"Нескончаемый цикл разрушения и перемен, свойственный капиталистической
экономике, всегда обеспечивает новые возможности для тех, кто обладает
упорством, целеустремленностью и сосредоточенностью."
Харви Маккей
ДМИТРИЙ ПЕТРОВСКИЙ,
генеральный директор ИГ ComNews
© ComNews
18.07.2008
 |
| Дмитрий Петровский: "За 10 лет на узком и конкурентном рынке нам удалось создать группу эффективных деловых СМИ с ежемесячной аудиторией более 50 тыс. профессионалов телекоммуникационного рынка". |
|
Я вспоминаю весну 2002-го. Идет четвертый год нашей жизни на рынке. Серый от забот Коник, только что вернувшийся в наш питерский офис на Миллионной улице с неудачной в смысле отыскания информационного повода встречи в компании ЛЭИВО. Он опускается в свое рабочее кресло и без иронии в голосе произносит: "У меня личная драма - я разлюбил связистов".
В нашей корпоративной истории было немало трудных времен, неудач и предательств близких людей. Но страшнее этого момента я не припомню. За углом на Марсовом поле цвела сирень, а наше предприятие вдруг в одночасье повисло на волоске. Я представил, что случится, если мы потеряем журналистский интерес к этому бизнесу, любовь к его людям. И их взаимность.
Теперь я понимаю, что первое конкурентное преимущество ComNews было сформулировано еще в 1996 году, в тот момент, когда Валерий Николаевич Яшин - тогда еще гендиректор "Петербургской Телефонной Сети" - шумел в адрес известной петербургской журналистки, назвавшей городских связистов "ленивыми": "У меня сотни этих "ленивых" сутками в канализации с крысами вкалывают, а тут походя такое бросают! Лёнечка нас защищает, но что он один-то может!"
Имелся в виду не первый в ту пору заместитель гендиректора ПТС, а ведущий журналист газеты "Деловой Петербург". Да, наша alma mater - вторая по времени возникновения и первая в России полностью принадлежащая иностранцам деловая газета - ковала кадры что надо! Но это был знак доверия отнюдь не к ней, а лично к Лёне! Наша первая полновесная инвестиция. Через каких-то два года мы уже любили связистов группой.
С пытливыми и молодыми мы с радостью делимся вторым нашим главным секретом. Как заслуженные пожилые бизнесмены, мы говорим студентам бизнес-школ: "Работайте ежедневно, но всегда только полдня. И не важно, какая это часть суток - первая или вторая". Я знаю, сколько живых денег инвестировали в Ъ, "Ведомости", "Эксперт", другие достойные деловые издания, появившиеся на свет до и позже проекта ComNews. Поэтому порой и сам не верю, что нам удалось на весьма узком и конкурентном рынке лишь потом, кровью и слезами создать группу эффективных деловых СМИ - от ежедневных до ежегодных - с общей рентабельностью около 20% и ежемесячной аудиторией более 50 тыс. профессионалов телекоммуникационного рынка.
На этом можно было бы закончить юбилейный автопанегирик о трудах и любви. Но есть и третье наше конкурентное преимущество. Мы чрезвычайно сильны и умелы в Интернете. Не зря имя компании уже на четвертом году жизни стало доменным. Несмотря на феноменальный успех "Стандарта", ставшего первым и главным деловым журналом отрасли, для которого пишут ведущие журналисты лучших деловых изданий России, большая часть нашей аудитории - в Сети. Более 300 тыс. загрузок первой страницы ComNews.ru в месяц без единой спецраскрутки - не шутка даже для качественного общеинформационного портала.
Если оставить лирику, что Интернет подарил всем радость ежедневной журналистики, при этом избавив от трат на печать и сделав территорию распространения безграничной, многим i-СМИ в коммерции похвастаться нечем. Наиболее эффективные и продвинутые международные издатели гордятся 10%-ной долей интернет-рекламы, доля интернет-продаж качественных российских газет и журналов не дотягивает и до 5%. А группа ComNews делает в Интернете до 20% оборота.
Во многом потому, что у нас - чистая и понятная рекламодателю аудитория: бизнесмены телекома. Благодаря Интернету на планете Земля уже не осталось русскоязычного оператора, телеком-производителя, телеком-поставщика, телеком-подрядчика или телеком-регулятора, не читающего ComNews, не использующего продукты ComNews в работе. Нет также иностранца, делающего телекоммуникационный бизнес в России, который бы не знал и не уважал ComNews.
Так круг наших конкурентных преимуществ символически замыкается. Наша любовь к связисту за 10 полных дерзновения лет стала необратимо всероссийской и даже всемирной. Мы разнообразны, неленивы и изобретательны. Никогда не предлагаем какой-то один вид любви. Взяв пример с любимого телекома, давно перешли на пакеты предложений и услуг. ComNews разрастается, ширится, развивает консультационные и исследовательские направления. Он как бы обволакивает телеком полностью. Верность предмету обожания позволяет нам надеяться на успех.
В последующие 10 и более лет.
Поздравления от компаний
|