Закрыть и перейти на сайт ComNews.RU
Новости Редколонка Точка зрения

Пт, 20.09.2019

Полная версия сайта   

 Поиск
USD 64.22 EUR 70.94
20 сентября 2019 года, Пт
Леонид Коник, главный редактор изданий группы компаний ComNews

Самовымещение

главный редактор группы компаний ComNews
© ComNews
29.12.2015
Леонид Коник, главный редактор изданий группы компаний ComNews
Леонид Коник, главный редактор изданий группы компаний ComNews

Уходящий год прошел в России под знаком импортозамещения. Фраза о том, что, если бы санкций западных стран не было, их стоило бы придумать, стала расхожей. И в этой шутке доля шутки так же мала, как объем производимой российскими компаниями высокотехнологичной продукции. Государственные корпорации, компании с госучастием и органы власти, не говоря уже о частных фирмах, в течение двух десятилетий радостно импортировали за дешевые нефтедоллары буквально все – ​от сливочного масла до серверного оборудования. Нужен был болезненный клевок жареного западного петуха, чтобы русский мужик начал истово креститься и задумываться о том, что и сам способен и корову доить, и процессоры разрабатывать.

Конечно, можно заниматься самобичеванием, вспоминая, что в России нет массового производства электронной продукции, а "Лада" является поистине антинародной маркой. А можно засучить рукава и начать (а где-то и возродить) производство важных видов продукции. Или просто поискать на бескрайних просторах родины контрагента-соотечественника. Вот, например, АО "Информационные спутниковые системы" им. академика М. Ф. Решетнева" (ИСС), отечественный производитель космических аппаратов, традиционно приобретало базовые матричные кристаллы (БМК) в Европе, у группы Thales. БМК – ​это большая интегральная схема, необходимая в приборном производстве, которое наращивает ИСС. При текущем курсе рубля стоимость одного БМК от Thales составляет около 0,5 млн рублей, и ИСС нашло в Зеленограде российского производителя аналогичной продукции, который продает БМК по 50 тыс. рублей – ​в 10 раз дешевле!

От российских разработчиков часто приходится слышать, что они не могут добиться от потенциальных покупателей гарантий сбыта на несколько лет, а без этого никто не готов инвестировать в создание и расширение производства. Но вот уже такой гигант, как "Газпром", опубликовал перечень импортной продукции, рекомендуемой им для освоения отечественными производителями, и объявил о готовности заключать договоры на поставку будущей вещи. Такой договор предусматривает со стороны производителя организацию серийного производства импортозамещаемой продукции, а покупатель (в данном случае "Газпром") обязуется обеспечить на нее гарантированный спрос. Первые два договора на поставку будущей вещи, которые ПАО "Газпром" подписало в октябре, гарантируют производителям сбыт на восемь лет.

В ситуации с договорами на поставку будущей вещи даже традиционные для России сетования на несовершенство законодательства неуместны: п. 2 ст. 455 Гражданского кодекса РФ прямо указывает, что договор купли-продажи можно заключать не только на товар, имеющийся в наличии у продавца в момент заключения договора, но и на тот, что "будет создан или приобретен продавцом в будущем".

Перечень импортной продукции, которую "Газпром" готов заместить отечественными аналогами, насчитывает свыше 500 позиций, в том числе 34 вида оборудования и систем связи (от АТС и маршрутизаторов до аппаратуры диспетчерской и видеоконференцсвязи) и два десятка программных комплексов. Но за полгода работы в сфере импортозамещения "Газпром" смог договориться о поставке будущей вещи лишь с двумя поставщиками (оба – ​в области трубной продукции). Что помешало российским разработчикам ПО и телеком-оборудования предложить продукцию газовому гиганту – ​неясно, тем более что "Газпром" готов подписывать контракт на поставку будущей вещи даже при наличии единичного образца.

Пассивность – ​не единственная слабость российских разработчиков. Еще больше им мешает развиваться неготовность идти на партнерство и отсутствие глобальных амбиций. Сила американских hi-tech-корпораций в значительной степени заключается в их умении договариваться даже с конкурентами о совместных разработках. А ведь если бы, скажем, уникальный российский производитель микропроцессоров "Эльбрус МЦСТ" объединил усилия с создавшей качественный гипервизор компанией Parallels (при зарубежной регистрации она имеет российских совладельцев и топ-менеджеров), разработчиком мобильной операционной системы Sailfish финской фирмой Jolla (существенной долей в ее капитале владеет российская группа ЕСН) и владельцем серверной платформы для приложений (на эту роль годится "Яндекс"), эта четверка могла бы создать мощнейший заменитель продукции американских ИТ-корпораций. Если же добавить к этой пирамиде еще и систему информационной безопасности от "Лаборатории Касперского", то любая страна мира с радостью купит такое решение для раскладывания рисков в две корзины.

Журнал "Стандарт" № 12 (155), декабрь 2015
Редколонка

При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.

Свидетельство о регистрации СМИ от 8 декабря 2006 г.
Эл № ФC 77-26395

РекламаПисьмо в редакциюО насAbout us
Новости