Закрыть и перейти на сайт ComNews.RU
Новости Редколонка Точка зрения

Пт, 19.10.2018

Полная версия сайта   

 Поиск
USD 65.72 EUR 75.57
19 октября 2018 года, Пт
Федор Краснов, директор проектного офиса программы "Виртуальное Сколково"

Неуникальность с другой стороны

Федор Краснов
директор проектного офиса программы "Виртуальное Сколково"
Стандарт
20.05.2014
Федор Краснов, директор проектного офиса программы "Виртуальное Сколково"
Федор Краснов, директор проектного офиса программы "Виртуальное Сколково"

От занятия ИТ не остается следов на ладонях. В ИТ-отрасли нет возраста и нет опыта. Никого уже не интересует, что вы перенесли базу данных в 1 млн записей с Oracle 7.3.2.1 на Oracle 8i за одну ночь. Это было в прошлом веке. И специалисты, которые способны оценить смелость и сложность такого шага, теперь так же редки, как и сам этот опыт. Поэтому основной ваш актив – ​потенциал, другими словами, не то, что вы сделали, а то, что вы можете сделать. И никому ваш потенциал не известен, экстраполяция опыта при такой скорости развития технологий неуместна. Переоценить легко, а недооценить свой потенциал можете только вы сами.

В то же время нас учат: все, что вы делаете, – ​это и есть ваша компетенция. Мало кому нужен 22‑летний директор по ИТ за ХХХ тысяч рублей в месяц, который до этого год простоял у принтера в одной из компаний "большой четверки". Не та компетенция. Карьера имеет растительную сущность: сажайте правильно, поливайте вовремя, ждите созревания и только тогда срывайте. Мир огромен и не уникален, я не уникален, и вы не уникальны. Возможностей для неуникальных людей гораздо больше, чем для уникальных. Быть уникальным не означает быть счастливым. Только поняв, что вы не уникальны, можно найти себе применение в жизни и самореализоваться.

В шоу-бизнесе нужна уникальность, а в ИТ – ​нет. Уникальных специалистов сложно объединить в команду или сравнивать, кто лучше. Соревноваться можно, только находясь в одной весовой категории. А вес этот надо набрать, при этом имея неуникальную компетенцию, в которой вы лучше других. Пишут, что в России 80 % ИТ-специалистов – ​программисты 1С. Соревноваться в этом "весе" нелегко.

Еще забавнее, когда наблюдаешь за соревновательностью в стартап-сообществе. Что толкает людей создавать стартапы, ходить на тусовки, ездить в Кремниевую долину, восхищаться Boston Area? Выглядят стартаперы неординарно, поэтому можно говорить о стартап-поведении. На мой взгляд, у них есть три драйвера: освоение жизненного пространства (создание собственной среды для жизни), быстрые результаты за счет использования новых возможностей (отсюда ажиотаж, страх не успеть сделать первым) и формирование социальной сплоченности (сглаживание противоречий в сообществе "своих" и укрепление социальной границы с остальными).

Возможно, носимые гаджеты создают у них чувство бессмертия. Evernote вечен, Google-очки почти вечны. Если носить и использовать все это, формируются условия для продления жизни. Только мудрости от этих гаджетов не прибавляется. Мудрость в ИТ тоже имеет свои проявления - например, чувство "неправильного пути реализации, который ни к чему хорошему не приведет". Это как с тропинкой в лесу: она хоть и петляет, но выводит к нужному месту кратчайшим путем. А если напрямик пойти, как кажется короче и увлекательнее, то можно плутать очень долго и дорого. Сплошь и рядом истории, когда компания "вляпалась" в ИТ-систему по ошибке, забыв, что только вороны прямо летают, и плутает годами, хотя тропинка, ведущая к результату, рядом.

Журнал "Стандарт" № 4 (135), апрель 2014
Редколонка

При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.

Свидетельство о регистрации СМИ от 8 декабря 2006 г.
Эл № ФC 77-26395

РекламаПисьмо в редакциюО насAbout us
Новости