Новости / февраль 2010
Рубрики: Москва
Доверят Москву

Игорь Цуканов, Ведомости
02.02.2010

В ближайшие две недели "Связьинвест" решит, как управлять московскими активами в период реорганизации холдинга. Основной кандидат на роль управляющей компании - "Ростелеком".

Схема управления московским бизнесом обсуждалась в минувшую пятницу на заседании рабочей группы при "Связьинвесте". Речь шла о том, как управлять московскими активами госхолдинга в период, пока не завершено присоединение межрегиональных компаний (МРК) "Связьинвеста" к "Ростелекому", - об этом рассказали "Ведомостям" менеджеры ряда компаний, чьи представители участвовали в заседании.

Сейчас в Москве работает несколько операторов, подконтрольных "Связьинвесту" или его "дочкам", - "Роснет" ("дочка" "Центртелекома"), "Московский центр новых технологий телекоммуникаций", "Зебра телеком", "Глобус телеком" ("дочки" "Ростелекома"), "Центральный телеграф" (ЦТ). Главная задача - устранить внутреннюю конкуренцию между этими компаниями, которые сейчас борются друг с другом, например, за корпоративных клиентов, объясняют собеседники "Ведомостей". Для этого, по их словам, необходимо определить управляющий центр, который станет координировать действия остальных компаний. Такой центр должен быть выбран в ближайшие две недели, но базовый вариант - "Ростелеком", утверждают два менеджера внутри группы "Связьинвест".

До сих пор звучали разные варианты реорганизации московских активов холдинга. Один из них называл "Ведомостям" в июле 2009 г. гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко - объединение бизнесов "Центртелекома" и ЦТ. Но план-график реорганизации холдинга, одобренный правительственной комиссией в октябре 2009 г., уже не предусматривает присоединения ЦТ ни к "Центртелекому", ни к другим московским активам "Связьинвеста".

Помимо передачи координирующих функций "Ростелекому" на совещании обсуждались и другие варианты - например, назначить управляющей структурой "Центртелеком", рассказывает один из этих менеджеров. От такого варианта уже отказались, возражает топ-менеджер дочерней компании "Связьинвеста"; по его сведениям, функции управления московским бизнесом могут на время отойти управляющему комитету самого "Связьинвеста". Именно ему предстоит принять окончательное решение. Но, скорее всего, выбор будет сделан в пользу "Ростелекома", считает близкий к "Связьинвесту" источник.

Бизнес-план московских операций "Связьинвеста" готовит PricewaterhouseCoopers. Ее менеджер отказался от комментариев.

Учитывая, что конечным центром консолидации активов "Связьинвеста" станет "Ростелеком", логично уже сейчас сделать его центром принятия решений, согласен руководитель аналитического управления "Уралсиба" Константин Чернышев. Тем более, напоминает он, что в Москве в отличие от большинства других регионов "Ростелеком" обслуживает крупных корпоративных клиентов напрямую, а не через МРК и сам выставляет счета клиентам (близкий к "Ростелекому" источник это подтверждает).

Представители "Связьинвеста", "Ростелекома", "Центртелекома" и ЦТ не стали официально комментировать ситуацию.

На третьих ролях

9% составляла доля "Связьинвеста" в доходах от обслуживания корпоративных клиентов Москвы в 2008 г.

12% московского рынка традиционной телефонии занимал в 2008 г. "Связьинвест"

5% столичного рынка широкополосного интернет-доступа занимали компании госхолдинга в 2008 г.
Источник: Концепция реорганизации "Связьинвеста"

ОАО "Связьинвест" - управляющий холдинг. Контролирует оператора дальней связи "Ростелеком", семь межрегиональных компаний связи, "Центральный телеграф" и др. Акционеры - Росимущество (75% минус 1 акция), "Комстар-ОТС" (25% плюс 1 акция). Финансовые показатели (2008 г., МСФО): выручка - 264,4 млрд руб., чистая прибыль - 25,8 млрд руб.


Комментарии :
    Связьинвест - управляющая компания холдинга. О каких услугах традиционной телефонии идет речь? Что такое традиционная телефония, необходима расшифровка. Если это 12%, то Ростелеком - это не монополист? В эти цифры верится с трудом. Возможно, это только местная связь. Важно Связьинвесту консолидировать силы таким образом, чтобы не потерять, что есть и грамотно противостоять на московском рынке МГТС ( 4 млн. № телефонов). Конечно объединяться вокруг РТК, но вокруг ММТ (филиал) ли, вот в чем вопрос. И решающее значение здесь будет иметь фигура - личность, которая возглавит эту консолидацию.

    Чуть-чуть опоздали В.И. 03.02.10 14:12
    За последние пять лет российский рынок инфокоммуникационных услуг претерпел значительные изменения: введен в действие Федеральный Закон «О связи», более 30 компаний получили лицензии и некоторые из них начали предоставлять услуги дальней связи, проникновение сетей мобильной связи приблизилось к максимально возможному, идет масштабное развитие сетей проводного и беспроводного широкополосного доступа, многие операторы уже перешли либо находятся в процессе перехода на передачу всех видов трафика с применением технологий пакетной коммутации, появились востребованные всеми категориями абонентов источники мультимедийного контента. Влияние указанных факторов определило возникновение следующих тенденций:1) Снижение трафика в сетях фиксированной связи2) Сокращение доли услуг традиционной связи в доходах МРК3) Снижение доли междугородного и международного трафика, передаваемого по сетям МРК ОАО «Связьинвест» и ОАО «Ростелеком» в пользу альтернативных операторов4) Концентрация конкурентов на высокодоходных сегментах рынка5) Рост трафика в сетях мобильной связи6) Строительство сетей городского масштаба на основе Ethernet и IP-технологий, значительный ежегодный прирост трафика в IP-сетях7) Рост потребности всех типов абонентов в высокоскоростном доступе к сетевым ресурсам (контенту)8) Рост ожиданий абонентов в части разнообразия и пакетирования различных услуг, как решающий фактор при выборе ими оператора связиПоскольку МРК, в первую очередь, предоставляют традиционные услуги связи, для них является актуальными задачи сохранения доминирующей позиции на рынке и увеличения темпов прироста выручки за счет модернизации существующих технических ресурсов сетей и строительства новых сетей, обеспечивающих высококачественный доступ абонентов ко всем типам услуг и контента вне зависимости от места подключения абонента.Кроме того, на МРК ОАО «Связьинвест» и ОАО «Ростелеком» лежит основная нагрузка по обеспечению связи для государственных нужд и обеспечение связи в экстренных, чрезвычайных ситуациях, что должно учитываться в проектах развития сетей. Магистральная первичная сеть ОАО “Ростелеком” и транспортные сети семи межрегиональных компаний (зоновые и местные транспортные сети в рамках филиалов МРК) в настоящее время являются базой первичной сети ВСС РФ и должны таковыми остаться в условиях демонополизации и либерализации рынка услуг связи, повышения конкуренции в отрасли с учетом вхождения Российской Федерации в ВТО.Принимая во внимание вышеперечисленные факторы и задачи, стратегическими направлениями технологического развития сетей МРК ОАО «Связьинвест» и ОАО «Ростелеком» должны быть:1) Перевод сетей связи на технологии пакетной коммутации, создание мультисервисных инфокоммуникационных сетей2) Внедрение платформ предоставления услуг с использованием IP-технологий3) Подключение абонентов по технологиям широкополосного доступа4) Развитие инфраструктуры сетей мобильной связи5) Обеспечение общего и взаимоувязанного технологического управления и технического обслуживания объектов сетей связи как в повседневных условиях, так и в чрезвычайных ситуацияхДля реализации положений ранее утвержденной ОАО «Связьинвест» стратегии в части, касающейся трансформации сетей МРК, их филиалов и ОАО «Ростелеком» в инфокоммуникационные сети, основными направлениями развития сетей электросвязи были приняты:• Цифровизация телефонной сети путем строительства новых цифровых коммутационных станций и узлов, замены аналогового оборудования, модернизации координатных АТС на базе мультисервисных узлов, организации на основе цифровых сетей общего пользования цифровой сети с интеграцией служб, использования новых технологий на линиях доступа, применения системы сигнализации ОКС №7;• Создание и развитие существующих интеллектуальных сетей;• Модернизация существующих сетей ДЭС путем замены устаревшего оборудования;• Создание мультисервисных сетей МРК для предоставления интегрированных услуг.Перечисленные выше направления развития предполагалось осуществлять с наращиванием объемов существующих сетей ТфОП и первичных сетей на всех уровнях иерархии.Для реализации данного подхода требовалось создание нескольких «наложенных» сетевых инфраструктур, что в настоящее время представляется неэффективным по причине наличия более современной технологии NGN (Next Generation Networks), базирующейся на основе IP-технологий и совмещающей в себе все виды функциональных возможностей перечисленных выше технологических платформ. Кроме этого, NGN позволяет более гибко управлять трафиком в реальном масштабе времени, обеспечивает совместимость со всеми существующими IP-сетями и сетями абонентского доступа.Гибкость в управлении трафиком и соединениями может дать значительный экономический эффект, т.к. позволяет наиболее эффективно использовать каналы связи и управлять маршрутизацией трафика в реальном масштабе времени на всей сети одновременно, обеспечить высокую надежность функционирования сети. Технология MPLS (MultiProtocol Label Switching) уже стала основой фундамента новых технологий IP-сетей. Сегодня с помощью MPLS можно решать различные задачи: ускорять продвижение пакетов за счет замены на магистрали сети маршрутизации на коммутацию; решать задачи Traffic Engineering, то есть конструировать пути прохождения трафика через сеть таким образом, чтобы добиться максимально эффективного использования маршрутизаторов и каналов связи; обеспечивать требуемые параметры качества обслуживания (QoS) за счет резервирования пропускной способности для трафика, проходящего по путям MPLS; строить масштабируемые виртуальные частные сети (VPN).Применение технологий NGN и MPLS позволит МРК и ОАО «Ростелеком» обслуживать все типы соединений в рамках единой технологической платформы, объединяя их сетевую инфраструктуру в единое инфокоммуникационное пространство.В заключение необходимо отметить, что в московском регионе позиции Связьинвеста в части основных (услуги местной связи, подвижной радиотелефонной связи), а также наиболее перспективных динамичных услуг (ШПД Интернет и др.) являются чрезвычайно слабыми. А ММТ, как филиал имеет только ИВЦ (печатный станок) для выставления счетов и сбора наличных денежных средств за услуги междугородной и международной связи предоставляемые абонентам Москвы через разветвленную цифровую местную сеть другого оператора.