Закрыть и перейти на сайт ComNews.RU
Новости Редколонка Точка зрения

Ср, 18.09.2019

Полная версия сайта   

 Поиск
USD 64.12 EUR 70.6
18 сентября 2019 года, Ср

Огненный петух трансформации

главный редактор группы компаний ComNews
© ComNews
29.12.2016

Уходящий 2016 год принес две новости: плохую и хорошую. Плохая заключается в том, что телекоммуникационный рынок как отдельный сектор экономики де-факто прекратил существование. Его главный локомотив – ​сотовая связь – ​затормозил на полном ходу: в России уровень проникновения мобильных коммуникаций уже давно превысил 100 %, а в 2016 году (по данным Международного союза электросвязи) этот показатель и в мировом масштабе достиг 99,7 %. То, что все крупные российские операторы мобильной связи в 2016 году зафиксировали падение рублевой выручки, красноречиво говорит о состоянии сотового рынка, которое можно описать фразой "Стоп, машина!". Абонентские базы фиксированного интернет-доступа и платного ТВ еще не достигли 100 %, но и в этих сегментах годовые темпы роста составляют считаные проценты. В дальнейшем ситуация будет только ухудшаться, ведь в каждом сегменте телеком-рынка РФ присутствует не менее четырех конкурентов, причем их доходы и стоимость все больше размывают мессенджеры, онлайн-кинотеатры и другие ОТТ-сервисы.

Но есть и хорошая новость, с лихвой перекрывающая плохую. В каждом секторе экономики информационные технологии и коммуникации становятся центром бизнеса, его сутью и основой. В нефтегазовой сфере среди наиболее горячих тем – ​цифровое месторождение, в электроэнергетике – ​умные сети и умные счетчики, в промышленности – ​"Индустрия 4.0" и цифровой завод, в перевозках – ​цифровая железная дорога и интеллектуальные транспортные системы, в банковском секторе – ​блокчейн, криптовалюта, мобильный эквайринг, электронные платежи, в муниципальном управлении – ​умный город, в здравоохранении – ​телемедицина. Список можно продолжать почти бесконечно. Для того чтобы все эти идеи превратились из концепций в повседневную практику, требуются миллиарды подключенных к сетям связи датчиков и сенсоров (Интернет вещей), когнитивные сети связи, облачные технологии, работа с большими данными, прогностическая аналитика и повсеместная цифровизация.

Эта массовая цифровая трансформация, которую на наших глазах проходят все вертикальные рынки, открывает для ИКТ-компаний невиданные доселе перспективы. ИТ и телеком имеют все шансы превратиться из вертикальной отрасли в горизонталь, лежащую поверх всех других отраслей экономики, словно антаблемент в античном храме. Цифровая трансформация невозможна без информационных технологий, а сбор и передача гигантских массивов данных требуют телекоммуникационной инфраструктуры. Но связистам придется трансформировать свое сознание, чтобы закрепиться в этом новом светлом мире.

Операторы связи преуспели в создании и продвижении услуг, единых для всех типов потребителей: и нефтянику, и фермеру, и медику, и чиновнику, и частному пользователю они умело предлагают голосовую сотовую связь, фиксированный и мобильный интернет-доступ, платное ТВ и видеоконтент. Работа с вертикальными рынками требует специализации, ведь на каждом из них используются уникальные объекты, а значит, и типы данных, которые предъявляют особые требования к их сбору, передаче, обработке, хранению и обратной реакции. Скажем, для работы беспилотного автомобиля на первом месте стоит минимальная задержка в передаче сигнала и резервирование (иначе неминуемо столкновение), для датчиков на контейнерах – ​глобальный охват сети сбора телеметрических данных, для финансовых транзакций – ​защищенность передаваемой информации, а для электронной карты пациента – ​продолжительный срок хранения и, при путешествиях, онлайн-перевод на любой язык. Создавать десятки и сотни ИКТ-решений для различных секторов рынка и вариантов использования – ​дело непростое, но только это умение способно вдохнуть новую жизнь в операторские компании и вернуть им привлекательность в глазах инвесторов.

Проторенного пути здесь пока нет, зато и успех у операторских компаний, которые не побоятся пойти по целине первыми, может быть оглушительным. Скорее всего, операторам имеет смысл выбрать для внутренней разработки специализированных ИКТ-решений три-пять фокусных рынков или даже вариантов применения, а остальные сотни продуктов создавать в партнерстве со сторонними сервис-провайдерами или организовать вокруг себя экосистему, наподобие тех, что построили Apple и Google вокруг операционных систем iOS и Android.

Промедление на этом пути смерти подобно: телекоммуникационные компании, которые не захотят или не смогут ничего предпринять, окончательно превратятся в трубу для передачи данных от чужих приложений и индустриальных решений, а в конечном счете будут скуплены интернет-компаниями, заинтересованными в инфраструктуре для передачи контента. Какими капиталами они способны распоряжаться, в прошлом году показал Facebook, поглотивший за $21,8 млрд мессенджер WhatsApp, а в 2016 году – ​Microsoft, в начале декабря закрывший сделку по приобретению социальной сети LinkedIn за $26,2 млрд.

2017 год пройдет под знаком массовой цифровой трансформации, и журнал "Стандарт" также претерпит позитивные изменения: в дизайне, контенте, кроме того у нас появится мобильное приложение. С наступающим годом трансформации!

Журнал "Стандарт" № 12 (167), декабрь 2016
Редколонка

При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.

Свидетельство о регистрации СМИ от 8 декабря 2006 г.
Эл № ФC 77-26395

РекламаПисьмо в редакциюО насAbout us
Новости