1999-2018 © ComNews.ru
info@comnews.ru
info@comnews.ru
При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.
тел.
+7 495 933-5483,
+7 812 670-2030
+7 812 670-2030
Регулирование
География
Объем на вырост
История о синих фелиодеоидах, рассказанная Джеймсом Кэмероном, изменила мир. До выхода картины "Аватар" к 3D даже сами кинопроизводители относились не иначе, как к забавной игрушке. Однако в прокате лента собрала почти $3 млрд, и сообщество всерьез решило развивать объемное кино. С 2010 года практически каждый высокобюджетный фильм стал выпускаться в двух версиях - "плоской" и "объемной". А вслед за кинопрокатчиками за 3D ухватились и операторы. Однако "неожиданно" выяснилось, что показывать подписчикам пока нечего. По сути, "Аватар" так и остался единственным 3D-шедевром, все прочие продукты менее любопытны
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59413
Судьбу сделки по покупке VimpelCom активов Нагиба Савириса решат миноритарии
Судьба крупнейшей сделки в истории российского телекома оказалась в руках миноритарных акционеров. Объединение российской VimpelCom Ltd. и египетской Wind Telecom Нагиба Савириса не состоится, если 46% миноритарных акционеров проголосуют против него. Как стало известно РБК daily, глава VimpelCom Ltd. Александр Изосимов лично проводит консультации с инвесторами, чтобы убедить их в необходимости слияния.
О том, что Александр Изосимов с середины января проводит личные консультации с инвесторами, РБК daily рассказали миноритарные акционеры компании. "В ходе встреч г-н Изосимов объясняет преимущества сделки. В том числе он апеллирует к тому, что после слияния компания сможет стать частью большого международного холдинга и соперничать с мировыми телеком-гигантами. Кроме того, слияние, по мнению г-на Изосимова, является финансово привлекательным, так как соотношение долга по отношению к EBITDA уменьшится в результате этой сделки: общий долг Wind существенно меньше задолженности VimpelCom", - говорят собеседники РБК daily.
По их словам, консультации проводились со всеми крупнейшими инвесторами. Среди тех, кто уже успел пообщаться с г-ном Изосимовым, - представители Societe General, Oppenheimer & Co, Prosperity Capital Management. Необходимость консультаций с миноритариями возникла после того, как разгорелся конфликт между акционерами VimpelCom Ltd. - российской Altimo (владеет 44,7% голосующих акций оператора) и норвежской Telenor (36% голосующих бумаг). Telenor выступила против сделки с Wind: компания настаивает на том, что слияние с Wind не является сделкой с заинтересованностью. Поэтому, несмотря на то что миноритарий Altimo сенатор Глеб Фетисов одновременно является и акционером приобретаемой компании, у Telenor должно быть приоритетное право выкупа акций в случае оферты.
Telenor даже обратилась с просьбой к VimpelCom отложить собрание акционеров, назначенное на 17 марта 2011 года, и перенести дату закрытия его реестра до принятия арбитражным судом решения по иску (норвежцы оспаривают решение о сделке в Лондоне). Норвежская компания в курсе консультаций г-на Изосимова, говорит представитель Telenor Анна Иванова-Голицына. "Это нормальная практика, когда речь идет о таких крупных сделках. Мы не видим в этом ничего сверхъестественного", - убеждена она. По словам г-жи Ивановой-Голицыной, Telenor по прежнему не заинтересована в том, чтобы сделка состоялась. "Для того чтобы ее не произошло, по нашим подсчетам, против должны голосовать от 46 до 50% всех миноритариев", - констатирует г-жа Иванова-Голицына. Altimo считает, что акционеры должны иметь право сделать свой выбор на собрании акционеров 17 марта, говорит вице-президент компании Евгений Думалкин. По неофициальным подсчетам, чтобы сделка была одобрена, необходимо согласие 30% от общего числа миноритариев. Представитель VimpelCom Ltd. Елена Прохорова говорит, что VimpelCom всегда придерживалась политики максимально открытого общения с акционерами. "Мы, естественно, заинтересованы в том, чтобы сделка состоялась. Поэтому проводим консультации с инвесторами", - говорит г-жа Прохорова.
Несмотря на разногласия акционеров, сделку по объединению в середине января одобрил совет директоров "ВымпелКома": шесть участников голосовали за покупку 100% Wind и 51,7% - Orascom Telecom, три представителя норвежского акционера - против. Если слияние состоится, в мире появится шестой крупнейший оператор сотовой связи с консолидированной выручкой 21,3 млрд долл. и абонентской базой 173 млн человек. Предполагается, что активы Нагиба Савириса будут оплачены за счет допэмиссии 325,64 млн обыкновенных акций и 305 млн конвертируемых привилегированных акций VimpelCom Ltd. и деньгами - 1,495 млрд долл. У Савириса будет 30,6% голосов в новом холдинге, у Telenor - 25%, у Altimo - 31%, у миноритариев - 13,4%.
Елизавета Серьгина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59403
"Арктел" задолжал "ВымпелКому" 65 млн рублей
Как стало известно РБК daily, "ВымпелКом" пытается через суд взыскать у компании "Арктел" в общей сложности 65 млн руб. долга. В самом "Арктеле" говорят, что проблемы с платежами связаны с действиями прошлого менеджмента компании. Сейчас оператор готовится заявить в правоохранительные органы о хищениях, совершенных его бывшими сотрудниками.
25 января 2010 года ОАО "ВымпелКом" выиграло апелляцию суда с ОАО "Арктел" на сумму долга более чем 52 млн руб. (копия постановления суда есть у РБК daily). "ВымпелКом" намерен вернуть долг, как только законное решение суда вступит в силу, говорят в компании. 10 февраля 2011 года состоится апелляционный суд уже по новому иску к "Арктелу" на сумму более 13 млн руб. "Мы уверены в своей позиции и намерены получить все задолженности и платежи от "Арктела" в соответствии с решением суда, - прокомментировал Андрей Патока, вице-президент по развитию корпоративного бизнеса ОАО "ВымпелКом". - Подобные случаи в нашей практике случаются нечасто. Около полутора десятка дел в год, причем во многих случаях дебиторская задолженность погашается до решения судов".
"Задолженность возникла не непосредственно перед компанией "ВымпелКом", а перед ООО "СЦС "Совинтел". Задержка в урегулировании вопроса о погашении данной задолженности была вызвана в первую очередь слиянием, произошедшим между компаниями "ВымпелКом" и "Совинтел", и обусловленными этим слиянием соответствующими изменениями внутренней структуры данных компаний, - сказал представитель "Арктела" Алексей Стоякин. - "ВымпелКом" и "Арктел" являются участниками судебных споров, носящих "технический" характер. В настоящее время ведутся переговоры, направленные на разрешение данной ситуации". По словам г-на Стоякина, в настоящее время завершен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании за 2006-2008 годы, в результате "выявлены факты многочисленных хищений со стороны лиц, входивших в состав топ-менеджмента компании в тот период". В настоящее время готовятся документы для передачи в правоохранительные органы, уточнил он.
"Мы сотрудничаем с "Арктелом" в ограниченном объеме. Проблемы с выплатами были, но мы четко контролируем, чтобы не возникало большой задолженности", - сказала пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. В "МегаФоне" ограничились сообщением, что оператор имеет договор на пропуск трафика с "Арктелом".
Елизавета Серьгина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59397
Доводы Изосимова
Гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов считает слияние с Wind Telecom лучшим вариантом расширения бизнеса. А через два-три года компания сможет платить и больше дивидендов, обещает он.
Сложно найти сделку лучше этой, если мы говорим о том, что стратегия Vimpelcom Ltd. - расширять свое присутствие", - заявил Изосимов "Интерфаксу". Речь о слиянии с Wind Telecom Нагиба Савириса, за или против которого акционеры Vimpelcom Ltd. проголосуют 17 марта. Слияние важно стратегически, но и финансовых плюсов, по мнению Изосимова, больше, чем минусов. "Я не знаю о сделках с более низкими мультипликаторами", - сказал он (см. врез), а высокий уровень долга Wind "абсолютно не является препятствием": во время недавнего размещения евробондов Vimpelcom Ltd. на $1,5 млрд "книга [заявок] была переподписана шесть раз".
Акционерам Vimpelcom Ltd. в любом случае гарантированы стабильные ежегодные дивиденды, напомнил Изосимов, - минимум 50% свободного денежного потока "Вымпелкома" и "Киевстара". А через два-три года свой вклад начнет вносить и Wind Italy (один из активов Савириса), пообещал он. Если же Vimpelcom Ltd. отстоит права на алжирскую Djezzy, которую грозит выкупить Алжир, она станет "очень существенным вкладчиком в [общий] cash flow", добавил Изосимов. Свободный денежный поток Djezzy за девять месяцев 2010 г. составил $686 млн, а Wind Italy за 2009 г. - 1,15 млрд евро.
Поддержать сделку отказалась норвежская Telenor, доля которой в голосующих акциях Vimpelcom Ltd. размоется с 36,03 до 25%. На прошлой неделе она инициировала в лондонской арбитражной коллегии разбирательство с Vimpelcom Ltd. и Altimo (крупнейший совладелец Vimpelcom Ltd.).
Telenor опротестовывает не саму сделку, а то, что ей не позволили воспользоваться правом приоритетного выкупа допэмиссии, напоминает представитель норвежской компании Даг Мельгаард. Но и с финансовой точки зрения сделка, по его мнению, не безупречна. Большая доля ее стоимости приходится на Wind Italy, обремененную долгами, и Telenor считает неправильным направлять деньги, которые Vimpelcom Ltd. зарабатывает в России и на Украине, на погашение итальянских долгов. Тем более что и в России дела Vimpelcom Ltd. идут не блестяще, добавляет Мельгаард.
Изосимов обращается не к Telenor, а к миноритариям Vimpelcom Ltd., уверен аналитик "Ренессанс капитала" Александр Казбеги, ведь именно от них зависит, быть ли объединению. С финансовой точки зрения сделка выгодная, считает он, но Telenor не хочет сокращения своей доли и опасается альянса Altimo с Савирисом (получат 31 и 30% голосующих акций соответственно). Выгоды неочевидны, скептичен руководитель управления аналитических исследований "Уралсиб кэпитал" Константин Чернышев. Присоединение Wind Telecom размоет маржу Vimpelcom Ltd. и снизит темпы роста (почти 1/3 выручки объединенной компании будет давать Италия, а ее рынок насыщен), а значительная часть денежного потока пойдет на обслуживание возросшего долга, объясняет он.
Игорь Цуканов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59401
МТС распутывает провода. Новое подразделение оператора возглавит Алексей Гончарук
МТС отказывается от создания четвертой бизнес-единицы по развитию собственных магистральных сетей. Оператор создает единое подразделение по развитию фиксированной связи, интрерконнекта и роуминга, которое также будет управлять продажей магистральных каналов и IP-трафика. Его возглавит первый вице-президент "Комстара" и брат бывшего президента АФК "Система" (владеет 52,8% МТС) Александра Гончарука Алексей Гончарук.
В прошлом году МТС приняла решение о создании четвертой бизнес-единицы, которая должна была управлять собственной магистральной сетью, а также сетью приобретенного в конце 2009 года оператора "Евротел". Компания отказывается от этого плана и создает новый структурный блок, рассказали "Ъ" в пресс-службе компании. По словам пресс-секретаря МТС Ирины Осадчей, в единый блок МГ/МН-связи будут объединены направления продажи магистральных каналов и IP-трафика, управление фиксированной связью, интерконнектом и роумингом. Подразделение будет подчиняться вице-президенту МТС по коммерции Михаилу Герчуку, а возглавит его первый вице-президент "Комстара" Алексей Гончарук, брат бывшего президента АФК "Система" Александра Гончарука. Госпожа Осадчая поясняет, что ранее направление магистральных сетей развивалось с точки зрения строительства и обеспечения собственных потребностей, а сейчас компания намерена "монетизировать эти ресурсы за счет развития волоконно-оптических линий связи и синергии между приобретенными активами - "Комстар" и "Евротел"".
Объем магистрального рынка (аренда каналов и IP-транзит) по итогам прошлого года составил около 32,5 млрд руб., из которых на магистральный интернет-доступ пришлось более 38%, напоминает директор по развитию бизнеса Frost & Sullivan в России Татьяна Толмачева. Основными игроками на нем были "Ростелеком" (34%), "Транстелеком" (31%), "Синтерра" (14%) и "Вымпелком" через "дочку" "Голден Телеком" (11%). На "дочку" МТС "Евротел" приходится примерно 2%.
Цели по доходам нового блока будут определены как процент от выручки, стратегическая цель - увеличить свою долю на рынке магистральных каналов и IP-транзита до 20%, из которых 10% придется на внутреннее потребление, поясняют в МТС. Источник "Ъ" в операторе отмечает, что по итогам 2010 года МТС заработала на магистральном рынке около 2 млрд руб. (примерно 6% рынка в денежном выражении), а через два-три года намерена увеличить этот показатель в три-четыре раза. Госпожа Осадчая добавляет, что МТС рассчитывает передавать по собственным каналам около 90% своего трафика, экономия затрат за счет обеспечения собственных потребностей в передаче трафика должна составить примерно $20-30 млн в год.
"В "МегаФоне" (протяженность магистральной сети после покупки "Синтерры" - около 100 тыс. км.- "Ъ") подобная структура в такой конфигурации работает уже полтора года,- говорит заместитель гендиректора "МегаФона" по развитию федеральных корпоративных продаж и операторского бизнеса Константин Солодухин.- Когда все процессы сосредоточены в одном блоке, это позволяет не только эффективно управлять закупкой и продажей ресурсов (например, межоператорского роумингового трафика), но и вместе с тем реализовать избыточные мощности, так как вы разговариваете с продавцом и покупателем одновременно".
На конец 2010 года протяженность магистральной сети "Вымпелкома" составляла 106,8 тыс. км (без учета местной опорной сети), за 2011 год оператор планирует увеличить ее протяженность примерно на 20%. "Доля рынка магистральных каналов не является для нас абсолютным приоритетом - мы ориентированы прежде всего на конечных пользователей. Тем не менее в результате реализации нашей стратегии в ближайшие годы мы вполне можем стать крупнейшим оператором магистральных сетей после "Ростелекома" (около 160 тыс. км.- "Ъ")",- рассчитывает пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева.
Инна Ерохина, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59399
Дружинники выходят в интернет. В России создается "Лига безопасного интернета"
Партнерство для контроля за контентом в интернете создают интернет-провайдеры и фонд Marshall Capital, бюджет предприятия составит "десятки миллионов долларов". Деньги пойдут на создание "кибердружин", пропаганду самоцензуры и лоббизм. Рунет развивается по китайскому сценарию, констатируют аналитики, а крупный бизнес пытается закрепить место в отрасли в ожидании предвыборных госпрограмм.
О создании "Лиги безопасного интернета" "Газете.Ru" рассказал председатель правления лиги, управляющий партнер инвестфонда Marshall Capital Partners Константин Малофеев.
В правление лиги войдет генеральный директор "Ростелекома" Александр Провоторов, наблюдательный совет возглавит бывший заместитель министра связи Алексей Солдатов. Попечительский совет возглавит министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев. Официальный старт проекта запланирован на следующую неделю.
"Лига" будет координировать работу действующих организаций, декларирующих своей целью борьбу с противоправным контентом: РОЦИТ, "Дружественный интернет" и Центр безопасного интернета.
По словам Малофеева, некоммерческое партнерство будет создано для "консолидации усилий участников рынка в искоренении опасного контента: детской порнографии, пропаганды наркомании, насилия, фашизма и экстремизма".
Учредитель "Лиги" считает, что борьба с опасным контентом возможна двумя способами. "Мы должны выдавать пряник тем, кто помогает борьбе", - говорит Малофеев, имея в виду "финансирование, PR и политическую помощь". Параллельно он рассчитывает на "кнут" - "показательные, яркие процессы, грубое зримое наказание" киберпреступников.
Методы борьбы с противоправным контентом представители Marshall не раскрывают до презентации проекта, запланированной на 7 февраля. Известно только, что сейчас РОЦИТ, "Дружественный интернет" и Центр безопасного интернета собирают жалобы пользователей интернета на размещенные материалы и тестируют контентные фильтры.
Малофеев говорит и о возможном формировании "кибердружин в интернете, которые будут помогать полиции". "Мы удесятерим их усилия", - обещает Малофеев.
"Такие народные кибердружины действуют в Китае, - напоминает менеджер интернет-проектов Антон Носик. - Они отсматривают контент и докладывают в органы".
Жесткие меры, которые были приняты в интернете на территории Китая, в России не пригодятся, заочно спорит с ним Малофеев. Но российские социальные сети должны проявить социальную ответственность, также предупреждает он, добавляя, что уже вел переговоры с акционерами "Одноклассников" и "Вконтакте" из Mail.Ru Group.
"Компании могут решить проблему опасного контента, увеличив количество цензоров, которые будут информировать МВД об этом контенте. При этом о закрытии сайта речи не идет: это слишком драконовская мера", заключает Малофеев.
Нынешние общественные организации - РОЦИТ, "Дружественный интернет" и Центр безопасного интернета - уже несколько лет регистрируют жалобы пользователей на контент и передают их в виде ссылок на сайты в МВД. За 2010 год отмечено более 14 тысяч обращений, говорит руководитель Центра безопасного интернета Урван Парфентьев. Чаще всего пользователи сообщают о детской порнографии.
Теперь уже новый центр будет координировать работу этих организаций.
"Наконец-то появилось частно-государственное партнерство", - заявил "Газете.Ru" глава РОЦИТ Марк Твердынин.
Сейчас правоохранительные органы реагируют на незначительную часть обращений интернет-пользователей. "В ГУВД зарегистрировано около десяти заявлений о фактах распространении детской порнографии в интернете", - сообщил представитель ведомства.
"Лига безопасного интернета" будет реагировать не только на жалобы интернет-пользователей о размещении в сети детской порнографии.
"Мы видим обострение "национального вопроса" в обществе на примере Манежной площади, а также возникают вопросы общественной безопасности после теракта в Домодедово, - констатирует Астамур Тадеев, эксперт рабочей группы "Единой России" в Госдуме по совершенствованию законодательства о СМИ и соавтор законопроекта об интернете. - Высшее руководство страны обозначило политический тренд - безопасность, и каждое министерство пытается ему соответствовать".
Астамур Тедеев положительно оценивает создание партнерства.
"Главное, чтобы в случае снижения политической остроты вопроса не исчезли деньги", - предупреждает он, называя привлечение частных инвестиций для решения государственных задач "стандартной практикой".
Константин Малофеев не раскрывает объем финансирования партнерства.
Бюджет Центра поиска пропавших и эксплуатируемых детей США (борется с детской порнографией в Америке) составляет около $70 млн в год, а Евросоюз выделяет на небольшие страны гранты до 500 тысяч евро.
"Чтобы поднять эту тему в России, потребуется несколько десятков миллионов долларов в год", - оценивает источник в интернет-индустрии. "Порядок примерно такой", - соглашается и источник, близкий к лиге.
"У нас нет столько денег, сколько в Америке или во Франции", - предупредил Малофеев. Но крупные провайдеры "Ростелеком" и "Вымпелком" могут участвовать в софинансировании проекта, говорит источник "Газеты.Ru".
К проекту действительно может присоединиться "Вымпелком", заявляет источник, близкий к переговорам. Компания рассматривает возможность вхождения в состав попечительского совета, подтвердила представитель оператора Анна Айбашева, но добавила, что вопрос софинансирования в компании не обсуждался.
Пресс-секретарь "Мегафона" Татьяна Иванова говорит, что приглашения участвовать в лиге им не поступало, но "компания позитивно оценивает создание такого органа". В МТС "Газете.Ru" создание лиги никак не откомментировали.
Пресс-служба Минкомсвязи не ответила на вопрос о возможности предоставления на проект бюджетных средств.
Антон Носик указывает и на другие возможные цели авторов проекта, напрямую не связанные с заявленными.
Он не исключает, что соучредители некоммерческого партнерства за счет инвестиций в безопасность контента "пытаются закрепить место в отрасли в ожидании крупных государственных программ предвыборного года, ориентированных на интернет".
"Недавно президент Дмитрий Медведев снова заявил о целесообразности создания национальной поисковой системы. А это проект на $300 млн", - напоминает медиаменеджер.
Анастасия Берсенева, Екатерина Винокурова, Владислав Новый, Газета.ru
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59396
Дружины Малофеева
Управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев, объявил о создании "Лиги безопасного интернета", он же будет председателем новой организации. По замыслу создателей лиги в российском сегменте Интернета будут действовать "дружины", которые будут помогать полиции в борьбе с противоправным контентом. В руководство "Лиги безопасного интернета" войдут также президент "Ростелекома" Александр Провоторов, бывший замминистра Минкомсвязи Алексей Солдатов и министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59392
"ЭР-Телеком" расширил HD-показ
Российский телекоммуникационный холдинг "ЭР-Телеком" запустил пакет телевизионных каналов в HD-качестве для абонентов цифрового кабельного телевидения, предоставляемого под брендом "Диван-ТВ Плюс", в Самаре и Перми. К концу 2011 г. - началу 2012 г. услуга HDTV появится во всех городах присутствия компании
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59389
Массух присоединился к инноваторам
Заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Илья Массух вошел в состав недавно организованного экспертного совета по инновациям "Ростелекома".
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59386
Цифровизация "с душком"
Одной из ключевых проблем, которая напрямую коснулась операторов кабельного телевидения, стало обеспечение россиян трансляцией обязательных телеканалов. "Нам всем хорошо известны решения, которые были приняты по цифровому эфирному телевидению и первому мультиплексу, - подчеркнул Президент Ассоциации кабельного телевидения России (АКТР) Юрий Припачкин, выступая на заседании АКТР в рамках выставки CSTB-2011, - Однако понятие "бесплатное телевидение", которое прозвучало в указе Президента РФ, привело к тому, что многие кабельные операторы столкнуться с теми абонентами, которые будут писать на них жалобы, стараясь получить бесплатный доступ к сети". Он также пояснил, что "бесплатность" касается только получения первого мультиплекса, и получение его именно из эфира, а не из кабеля.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59391
"ВымпелКом" развил сеть
"ВымпелКом" построил более 6 тыс. базовых станций 3G в 2010 г. Такие данные оператор привел в отчете по результатам развития сетей связи. По данным компании, в настоящее время через 3G-сеть идет 80% data-трафика оператора
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59385
ЮТК погрузится с "Гипросвязью"
Южная телекоммуникационная компания (ЮТК) и "Гипросвязь" (обе компании принадлежат холдингу "Связьинвест") подписали договор на проектирование черноморской подводной волоконно-оптической линии передачи (ВОЛП) в рамках подготовки инфраструктуры связи к проведению Олимпийских игр в Сочи. Линия протяженностью более 400 км пройдет вдоль всего российского берега Черного моря. На реализацию проекта оператор планирует потратить около 1 млрд руб.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59383
BCC получил универсальный интерфейс
Российский интегратор BCC и великобританский разработчик решений для цифрового телевидения NDS Group заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. В рамках достигнутых договоренностей на выставке CSTB’2011 компания ВСС получила право на использование в комплексной IPTV-платформе собственной разработки пользовательского интерфейса цифрового телевидения Snowflake, созданного NDS Group
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59387
"Ростелеком" поддержал TransNet’ 2011
Партнером II Международной конференции "Развитие телекоммуникационных магистральных транспортных сетей в России - Transport Networks Russia'2011" стала компания "Ростелеком". В дни TransNet'2011 2-3 марта 2011 г. участники рынка получат важную информацию непосредственно от первых лиц главного национального оператора связи.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59384
Где рекламировать суп? Препарация iPhone CDMA; Газеты для избранных; HP постралала из-за Intel; Ericsson тянется к кошелькам
В рубрике "Это интересно" мы находим и публикуем для вас самые свежие мировые новости о телекоммуникациях, Интернете и телевидении.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59381
Минэкономразвития: рынки связи и ИТ практически не растут
С учетом инфляции объемы рынков ИТ и связи в 2010 г. практически не выросли по отношению к кризисному 2009 г., подсчитало Минэкономразвития. Более того, их динамика оказалась даже ниже роста ВВП.
Свои предварительные оценки того, как отрасли информационных технологий и связи пережили 2010 г. дало Минэкономразвития. Расчеты ведомства учитывают инфляцию и показывают, что рост доходов игроков рынка за год измеряется буквально единицами процентов.
В сопоставимых ценах, т.е. принимающих во внимание покупательную способность рубля, по сравнению с 2009 г. объем ИТ-рынка вырос на 3,7% и составил 565,8 млрд руб. против 496,5 млрд руб. в 2009 г. Большая часть этого объема приходится на аппаратные средства - 51,4%, доля программного обеспечения составила 20,2%, а ИТ-услуг - 28,4%.
По данным Минкомсвязи, обнародованным ранее, общая сумма выручки ИТ-рынка также равнялась 565,8 млрд руб. Но динамика роста у двух министерств отличается разительно. По данным отраслевого ведомства, рынок ИТ в 2010 г. увеличился на 14%. Причина расхождения в том, что Минкомсвязи не учитывает в своих расчетах инфляцию.
Доход операторов, по предварительным оценкам Минэкономразвития за 2010 г., составил 1381,6 млрд руб., рост на 2,3%. Оценка Минкомсвязи - рост за год на 5,3%. Более половины от этой суммы (55,7%), по данным МЭР, пришлось на частный сектор. При этом связь стала дороже (даже с учетом инфляции) на 2,2%.
Рынки ИТ и связи растут медленнее, чем общий объем производимых в стране товаров и оказываемых услуг. За год доля ИКТ (при положительных показателях отрасли по любым оценкам) в ВВП страны снизилась до 4% (4,6% год назад, 4,2% в 2008 г. и 4,8% в 2007 г.).
В оценках числа эксплуатируемых в стране компьютеров и интернет-пользователей Минкомсвязи и Минэкономразвития сошлись. За 2010 г. в стране стало на 18,4% больше ПК - 61,9 млн. штук, к интернету подключены более 74% их них. Количество пользователей интернет на 100 человек населения по предварительной оценке Минэкономразвития составило 46,8, - на 11,2% больше, чем годом ранее.
Денис Легезо, CNews
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59364
"Ростелеком" пока не готов к зарубежной экспансии
ОАО "Ростелеком", которое в апреле завершит консолидацию региональных активов "Связьинвеста", пока не намерено выходить за пределы РФ.
"В ближайшие несколько лет мы не планируем международной экспансии", - заявил президент компании Александр Провоторов на форуме "Тройки Диалог" в четверг в Москве.
По его словам, "Ростелеком" пока не готов к зарубежной экспансии. "Нам надо наводить порядок во внутреннем хозяйстве", - отметил он.
Если бы "Ростелеком" решился на покупку зарубежных активов уже сейчас, он бы не получил конкурентных преимуществ, которыми обладают крупные международные игроки, выходящие на новые рынки, сказал А.Провоторов. "Ростелеком" пока не владеет такими же развитыми управленческими технологиями и "ноу-хау", пояснил он.
Кроме того, ряд зарубежных компаний был вынужден идти за рубеж из-за небольших размеров домашних рынков (Telenor, TeliaSonera), сказал А.Провоторов.
Хорошим примером успешного превращения локального игрока в глобальную корпорацию он назвал испанскую Telefonica, которая развивалась путем поглощений операторов в испано- и португалоязычных странах.
Инвестировать надо в близкие по менталитету рынки, заявил глава "Ростелекома". Для компании в будущем было бы логично выходить в СНГ, "которое является для нас такой же Латинской Америкой, как для Telefonica страны, в которые она выходила", уверен А.Провоторов.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59367
"Наш конкурент - фабрика "Гознак", - Максим Ноготков, президент ГК "Связной", председатель совета директоров Связного банка
Кризис в России закончился прошлым летом, когда банки стали активно кредитовать экономику. Осенью к ним решил присоединиться и сотовый ритейлер Максим Ноготков. В октябре 2010 г. основатель группы компаний "Связной" Максим Ноготков объявил о запуске финансового проекта: на базе кэптивного Промторгбанка он взялся построить розничный Связной банк. В интервью "Ведомостям" он обещает, что зависимость нового банка от сети салонов связи "Связной" будет минимальной - не выше 10%. Но для финансирования его развития Ноготков со следующего года снизит свою долю в ГК "Связной".
- В каком состоянии вам достался Промторгбанк? Вы проверяли, нет ли там скелетов в шкафу?
- Мы проводили due diligence с помощью одной из компаний "большой четверки", также мы договорились о гарантиях по всему кредитному портфелю. За прошедший год скелетов не обнаружилось, более того, часть резервов, созданных во время кризиса, удалось восстановить.
- Почему вообще ваш выбор пал на Промторгбанк?
- До кризиса у нас было два партнерства с банками - "КИТ финанс" и GE Money Bank. Эти проекты успешно развивались, но наступил сентябрь 2008 г. Оба банка оказались в сложной ситуации, оба банка отложили свое участие в нашем партнерстве до апреля 2009 г. Мы были не готовы ждать и с февраля 2009 г. начали искать других партнеров. Решили, что нам необходим полный контроль, чтобы больше в такие ситуации не попадать. В это время мы взяли на работу Михаила Кима, который работал в группе ОМЗ, на позицию директора по стратегии и инвестициям. Он познакомил меня с акционерами Промторгбанка. Мне понравились люди и понравился банк. В кризис найти банк подобного размера, у которого бы лежало 3 млрд руб. на счетах и был бы неиспользованный лимит от ЦБ на 2,7 млрд, было непросто.
- А то, что банк кэптивный, зависимый от ОМЗ, вас не смущало?
- По состоянию на 2009 г. у него не осталось большой зависимости от ОМЗ после продажи акционерами основных активов этой группы. У банка более 2000 корпоративных клиентов разного профиля, в том числе, например, рестораны и розничные компании.
- Чем Связной банк будет отличаться от 960 других российских банков? Что будет его преимуществом?
- Мы хотим сделать лучший расчетный банк в стране. Для нас важно, чтобы ежедневные платежи (переводы, оплата услуг, расчеты в торговле) стали по-настоящему удобными. Мы уверены в том, что в России есть огромный нереализованный потенциал для более удобных, чем наличные деньги, способов оплаты. Нашей целью и преимуществом станет лидерство в использовании карт.
- Вы считали, какие должны быть обороты по этим картам, чтобы вы могли стать лидерами и зарабатывать на этом?
- Конечно, мы изучали этот вопрос. По последней статистике международных платежных систем, объем операций по картам в торговом эквайринге составляет около $30 млрд в год. При этом оборот розничной торговли в России, по грубым оценкам, - $500 млрд в год. Получается, что банковские карты используются в торговле где-то на 5-7% от оборота. Крупнейший банк страны сегодня занимает около 20% этого рынка. Чтобы стать лидером, мы должны успевать за ростом рынка и занять на нем долю не менее 20%. Сегодня это означает не менее $6 млрд оборота по картам в год.
Если по одной нашей карте будет проходить операций в торговом эквайринге хотя бы на $1000 в год, значит, мы должны иметь 6 млн активных карт. Если одна карта будет делать операций на $500, значит, нам нужно 12 млн карт. База лояльных к бренду клиентов - потенциальных обладателей карты Связного банка - у нас есть: сейчас бонусная программа "Связной-клуб" является одной из крупнейших в России, в ней состоят 13 млн человек.
- Кто из существующих игроков для вас сейчас самый серьезный конкурент?
- Для нас основной конкурент - фабрика "Гознак". Наличные деньги занимают 95% торгового оборота - значит, они и являются нашим основным конкурентом.
- "Связной" 15 лет занимался сотовым ритейлом, и тут вы выходите на новый рынок и говорите - я буду конкурировать с наличным оборотом. Другие банки, думаете, не пытались этого делать?
- Я считаю, что именно сейчас развитие технологий позволит это сделать. За последние несколько лет произошел ряд серьезных изменений. Очень быстро развивается мобильный доступ в интернет. Уже сейчас в России 130 млн мобильных устройств, из них больше половины имеют доступ в интернет. И с каждым годом эта цифра растет на 30-35%. Новые мобильные устройства становятся очень удобным средством управления деньгами. У них большой дисплей, удобный интерфейс, и цена устройств, например, на платформе Android начинается с 7000 руб. Если учитывать скорость снижения цен на мобильные устройства этого класса на 50% в год, они очень скоро станут массовыми. По прогнозам аналитиков, в 2013 г. около 25% мобильных устройств в мире будут иметь встроенный чип для бесконтактных платежей, что откроет новые возможности использования мобильного телефона как платежного инструмента.
Перед другими банками у нас будет ряд преимуществ, основными из которых являются лидирующая позиция ГК "Связной" на рынке мобильных телефонов и существенная доля рынка наличных платежей за сотовую связь и другие услуги. Мы сможем предложить нашим клиентам более полное решение, чем классические банки.
- Но почему вы думаете, что они захотят пользоваться вашей картой чаще, чем другими банковскими картами?
- По моему мнению, наша карта - лучшее из того, что сегодня есть на российском рынке. Первое - она универсальная, объединяет в себе функции дебетовой и кредитной. Второе - если вы храните на этой карте деньги, вам начисляется 10% годовых на остаток. Третье - вы можете бесплатно пополнить ее во всех торговых точках и терминалах "Связного". Снять деньги с нее тоже можно бесплатно - в 60 000 банкоматов страны, в любом банкомате любого банка без комиссии. Любой платеж в торговле с ее использованием приносит клиенту от 1% в виде бонусов нашей программы лояльности "Связной-клуб" - т. е. уже сегодня платежи по нашей карте выгоднее, чем использование наличных денег. Почти все переводы и платежи с этой карты также бесплатны. Кстати, мы всегда в отличие от многих банков и сетей терминалов оплаты принимали наличные платежи в сети "Связной" без комиссии.
- Получается, вы из своего кармана будете платить банкам за то, что ваши клиенты получают возможность бесплатно снимать деньги в любом банкомате и осуществлять другие операции? Сколько вы закладываете на эти расходы?
- Каждое снятие стоит для нас 35 руб. Это существенные расходы в нашей бизнес-модели, но мы рассчитываем на их снижение по мере увеличения использования наших карт в торговле. Кроме того, нам многие провайдеры сами платят комиссию - в этом смысле, предоставляя бесплатные услуги клиентам, мы все равно зарабатываем. Операторы сотовой связи, например, платят сети "Связной" около 2% за то, что мы принимаем платежи за мобильную связь.
- Вы упомянули некий аналог кэш-бэка, баллы программы "Связной-клуб". Что клиент сможет получить за эти баллы?
- Баллы - это те же деньги. Вы купили что-нибудь в любом магазине, 1% от этой покупки вернется к вам в виде баллов. Эти баллы вы можете потратить либо в сети "Связной", либо у наших партнеров, их более 50. Это крупные федеральные компании - "Ригла", "Старик Хоттабыч", "Шоколадница", Intersport, "Озон". По некоторым бонусным кобрендовым программам вы можете потратить баллы только на призы. У нас вы можете потратить баллы, оплатив покупку в сети "Связной" или у наших партнеров.
- Сколько держателей карты "Связной-клуб" накапливают баллы, активно участвуют в таких программах?
- Около 40% держателей карт участвуют активно. Мы надеемся, что с наделением бонусной карты банковским функционалом таких людей станет значительно больше.
- Допустим, вашим клиентам это действительно будет интересно и выгодно. А банк на чем будет зарабатывать?
- Основные доходы мы планируем получать от использования кредитных лимитов. Сегодня наши ставки по карте при наличии 50-дневного grace-периода начинаются от 24% годовых. Мы выдаем карту и принимаем решение по лимиту в течение 30 минут.
- Сколько должен составить кредитный портфель по картам к 2014 г.?
- Мы будем выдавать не только карты, но и другие розничные кредитные продукты. Общий розничный кредитный портфель должен составить около 54 млрд руб.
- Какой сейчас уровень одобрений?
- Около 40%. Из 10 человек банк открывает кредитную линию четырем. Еще какая-то часть людей получит кредит позже, после того как мы убедимся в платежеспособности клиента. Если человек будет активно использовать карту, мы также будем повышать лимит.
- Если вы делаете такой высокотехнологичный банк, зачем вам столько отделений?
- Отделения банкам пока нужны. Они необходимы для того, чтобы мы могли принимать крупные наличные депозиты. Для состоятельных частных и для корпоративных клиентов должно быть удобное, комфортное место, где можно пообщаться с персональным менеджером. Если у вас миллион рублей, наверное, вам приятнее будет внести их на счет в закрытой кассе отделения банка, а не в салоне связи. Кроме этого есть еще сложные сервисы, есть какие-то операции, которые можно делать только в отделениях, - обмен валюты, к примеру. Могут возникать сложные ситуации - человек умер, а наследнику нужно получить деньги с его счета. Отделения во многом будут выполнять сервисную функцию.
- У вас есть преимущество - сеть магазинов, в которых Связной банк мог бы выдавать кредиты на покупку техники. Но сейчас кредиты там выдают другие банки, и они уверяют, что Связной банк не собирается составлять им конкуренцию.
- Да, мы не планируем в ближайшее время заниматься кредитованием покупок в собственной сети.
- Почему? Это повышает ваши риски? Вы не считаете, что между вашими магазинами и банком могла быть синергия?
- Мы стараемся делать то, что, как нам кажется, умеем лучше всех. Да, в магазинах "Связной" люди в 2011 г. купят в кредит технику на 10 млрд руб. Но есть банки, которые давно и успешно этим бизнесом занимаются, у них отработаны технологии, бизнес-процессы. А мы идем в те области, где мы можем сделать что-то новое и интересное. POS-кредитованием мы заниматься не хотим - это занятый сильными игроками рынок, и объемов сети "Связной" для конкуренции на нем недостаточно. Автокредитование и ипотека в нашей стратегии также не предусмотрены из-за отсутствия синергии с нашим основным бизнесом - для этих продуктов нужны другие каналы дистрибуции.
- Какую долю в корпоративном кредитном портфеле банка будет занимать компания "Связной"?
- От нуля до 10% в зависимости от потребности банка. "Связной" сегодня получает очень хорошие условия от крупнейших банков страны, и Связному банку имеет смысл давать ему деньги только в ситуации избыточной ликвидности.
- А фондироваться вы предполагаете за счет привлечения депозитов населения?
- В основном да. Пока каких-то конкретных планов на публичные заимствования нет, но мы такой возможности не исключаем.
- Средствами компании "Связной" родственный банк пользоваться будет?
- Нет. Это разные бизнесы, разные зоны ответственности, и между банком и ГК "Связной" строятся рыночные отношения.
- Сделка по покупке контрольного пакета акций Связного банка будет представлять собой приобретение акций банка холдинговой кипрской компанией Trellas. В результате какая доля в банке будет принадлежать вам, какая - прежним акционерам?
- Мы завершили сделку, компания Trellas является собственником 87% акций банка. Мне в Trellas принадлежит 88%, оставшиеся 12% - бывшим акционерам банка и управляющему партнеру ГК "Связной" Деннису Лудковски. Соответственно, моя доля в банке составляет 76,6%.
- Вы можете назвать бывших совладельцев Промторгбанка, ставших миноритариями Trellas?
- У меня нет их согласия на раскрытие данной информации.
- У Промторгбанка, на базе которого был создан Связной банк, были миноритарии. Вы будете выкупать их доли?
- У банка около 40 миноритарных акционеров, которые вместе владеют приблизительно 13% банка. Мы рассматриваем возможность выкупа их акций, но не ставим перед собой задачи консолидировать 100%. Будем принимать решение в зависимости от цены.
- В результате сделки с Промторгбанком бывшие его владельцы получили долю в ГК "Связной". Какую? Они ее сохранят?
- 100% акций ГК "Связной" принадлежит компании Trellas и ее дочерней структуре. Бывшие владельцы Промторгбанка обладают акциями только этой кипрской холдинговой структуры. По условиям нашего соглашения есть двухлетние обязательства по сохранению данной доли.
- В какую сумму был оценен Промторгбанк?
- Эта оценка не имеет реального смысла, потому что мы объединяем в холдинговую структуру акции банка и акции ГК "Связной". Имеет значение только соотношение между акционерами, а не номинальная оценка.
- Сколько уже проинвестировано в банк?
- Сегодня капитал банка составляет 2,5 млрд руб. Объем запланированных инвестиций - $340 млн на этот и следующий год. В ближайшее время мы проведем допэмиссию на $60 млн.
- Допэмиссию будут выкупать все акционеры - и Trellas, и миноритарии? Готова ли Trellas выкупать большую часть, если остальные откажутся?
- Если других участников не будет, конечно, готова.
- За счет каких средств будет финансироваться допэмиссия и вообще развитие банка?
- У нас есть источники доходов. "Связной" - зарабатывающая компания, в этом году мы планируем получить более 5 млрд руб. EBITDA. В 2012 г. мы уже сами не справимся, и нам, скорее всего, потребуется продать часть акций ГК "Связной". Какую именно, будет зависеть от цены.
- А во сколько вы сейчас оцениваете "Связной"?
- Сейчас он нисколько не стоит, потому что мы его не продаем.
- Вы говорили, что 40% готовы продать?
- Я буду принимать решение, исходя из динамики развития нашего бизнеса. Продам столько акций, сколько необходимо для выполнения группой бизнес-задач.
- А закладывать контрольный пакет под кредиты не планируете?
- Контрольный пакет ГК "Связной" и холдинга я закладывать не планирую и не могу до февраля 2012 г. по условиям соглашения с компанией "Вымпелком".
- А если возникнет необходимость либо заложить контрольный пакет, либо закрыть банк, что вы выберете?
- Буду договариваться и закладывать, конечно, контрольный пакет.
- Не получится ли так, что, увлекшись банковским проектом, вы будете вынуждены пожертвовать розничным бизнесом и его получит какая-нибудь финансовая группа?
- При нормальной ситуации в стране я не вижу таких рисков.
- К концу 2014 г. банк уже будет прибыльным и отобьет инвестиции?
- Да, мы рассчитываем, что оценка стоимости банка к концу 2014 г. даст нам не менее 30% возврата на вложенный капитал.
- Раньше вы говорили, что у ГК "Связной" есть несколько акционеров среди менеджеров, но когда они уходят из компании, то продают свои акции. Акционерами Trellas станут только два совладельца ГК "Связной" - вы и Деннис Лудковски?
- Да, именно так. Еще у нас есть опционная программа, в которой участвуют 80 человек. По опционам обязательства привязаны к работе в компании, а по акциям - нет.
- То есть это денежные опционы?
- Да, опционы у нас в большинстве случаев являются денежным эквивалентом стоимости акций.
- На сколько может снизиться доля Trellas, если менеджеры воспользуются этими опционами?
- Доля Trellas не может измениться, потому что мы выплачиваем деньги. Опционная программа, разработанная Ernst & Young, была запущена в "Связном" летом 2009 г. Программа рассчитана на 3,5 года.
На нее в общей сложности заложены расходы, соответствующие стоимости 4,5% акций компании, но они будут сильно зависеть от результатов. Мы каждый год определяем степень соответствия наших планов и достигнутых результатов, вклад каждого участника в результат компании. Мы сделали некоторое количество выплат и резервов. Но пока денежные начисления незначительны. Это единицы миллионов долларов.
- На банкиров будете распространять подобную программу?
- Да, планируем ее ввести с 2012 г.
- Какие показатели эффективности (KPI) вы планируете установить менеджерам банка - участникам программы?
- Мы определим это, когда будем вводить программу.
- Как вы относитесь к действиям Apple на российском рынке - продажи основных продуктов начинаются с задержкой по сравнению с США и Западной Европой, а планшеты iPad официально разрешено продавать лишь ограниченному числу дилеров?
- Политика Apple в отношении России идет по остаточному принципу по сравнению с США и Западной Европой. Мы надеемся, что эта позиция будет пересмотрена. Но параллельно мы продаем нетбуки и планшеты других производителей. Три года назад iPhone был абсолютной революцией, но уже сейчас остальные производители мобильных устройств догоняют и выпускают очень хорошие продукты.
- В каких сейчас отношениях "Связной" и Apple, которая отказалась продолжать поставки iPhone 4 из-за досрочного начала продаж?
- Apple никогда не отказывала нам в поставках. У нас возникли некоторые недоразумения с сотовыми операторами, но в начале декабря мы с ними договорились и успешно продаем iPhone 4 и другую продукцию этой компании.
- Как вы оцениваете банковский рынок и рынок сотовых услуг в России?
- Банковский рынок растущий, мы видим там большие перспективы. Депозиты в прошлом году выросли на 30%, а в этом году эксперты прогнозируют рост на уровне 21-22%.
Сотовый бизнес, в принципе, по количеству sim-карт не падал, а, наоборот, вырос. В кризис люди начали даже более активно менять sim-карты. Плюс активно растет рынок модемов. Если в 2009 г. было продано более 3 млн модемов, то в 2010 г. - уже более 5,5 млн. В 2011 г. тенденция роста этого сегмента рынка сохранится, будет продано 7-8 млн модемов. Появляются новые устройства - GPS, электронные книги, планшеты, требующие мобильного доступа в интернет. Выручка от передачи данных уже в этом году составит до 25% доходов операторов. Рынок сотовых телефонов в 2010 г. вырос на 26% в штуках и продолжит расти в этом. По мобильному бизнесу мы смотрим вперед однозначно оптимистично и планируем открыть в 2011 г. 500 новых магазинов.
- А когда появился оптимизм?
- Он у нас не исчезал. Нам вообще с кризисами везет, так получается исторически. Мы в это время какую-то новую тему находим и начинаем развивать. В 1998 г. мы начали дистрибуцию радиотелефонов стандарта DECT, например. А в этот кризис нам помогло несколько вещей: во-первых, нам удалось увеличить долю рынка за счет компаний, которые с рынка ушли, и наша доля выросла с 16 до 25%. Во-вторых, мы договорились с компанией МТС о партнерстве в рамках развития розничной сети МТС. В-третьих, мы более активно и серьезно начали заниматься финансовыми услугами. Все эти факторы значительно увеличили наши доходы и уровень оптимизма.
- Как оцениваете состояние экономики в целом? Кризис закончился?
- Да. Я считаю, что спрос почти восстановился и банки c середины прошлого года активно кредитуют экономику.
Биография
Родился в 1977 г. в Москве. В 1993-1995 гг. учился в МГТУ им. Баумана, в 1997-1999 гг. - в Московской международной высшей школе бизнеса "Мирбис" 1995 - основатель и генеральный директор ЗАО "Максус" 2004 - гендиректор группы компаний "Связной" (в нее преобразован "Максус") 2008 - главный управляющий директор "КИТ финанс" (розничное направление) 2009 - советник генерального директора холдинговой компании "КИТ финанс" 2010 - стал основным акционером и председателем совета директоров Связного банка
Доступная роскошь от Ноготкова
"Грех было отказаться" - так Ноготков отвечает на вопрос о том, зачем он взялся продвигать ювелирную марку Pandora в России. Лицензию на использование этого международного бренда предприниматель получил в конце 2010 г. "Pandora - это бренд, который в мире сейчас растет со скоростью 100% в год. Компания присутствует в 43 странах, стоит 6 млрд евро, в ближайшие пару лет может стать номером один в ювелирной отрасли", - рассказывает он. Сейчас Pandora занимает третье место по продажам на мировом ювелирном рынке после Tiffany & Co и Bulgari. По мнению Ноготкова, в России есть большой рынок для продукции сегмента affordable luxury (доступная роскошь), которым занимается компания. "C нашей стороны не так много работы, есть полностью готовый концепт и бизнес-модель, полное обучение, маркетинг. Я не трачу много времени на этот проект, развитием занимается отдельная команда во главе с гендиректором Ольгой Еремеевой. Мы уже открыли шесть магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, первая реакция клиентов и результаты продаж вселяют в нас оптимизм", - говорит Ноготков.
ЗАО "Группа компаний "Связной" - сеть салонов связи. Акционеры - Trellas Enterprises Limited (81,9991%), Patagon Finance (18%, ее владельцы не раскрываются) и Vimpelcom BVI Ltd. (0,0009%). Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.): выручка - 45,7 млрд руб., чистая прибыль - 200 млн руб. Количество центров мобильной связи "Связной": 2295 - в России и 67 - в Белоруссии.
ЗАО "Связной банк" - универсальный банк. Финансовые показатели (данные "Интерфакс-ЦЭА"): активы на 31 декабря 2010 г. - 11,77 млрд руб. (182-е место в рейтинге). Собственный капитал на 31 декабря 2010 г. - 2,11 млрд руб. (155-е место). Нераспределенная прибыль за 2010 г. - 234,9 млн руб. (114-е место).
200-кратный рост за 13 лет
Первый миллион долларов Максим Ноготков заработал в 20 лет, торгуя калькуляторами, радиотелефонами, плейерами и наушниками. В 2010 г. журнал "Финанс" оценивал личное состояние 33-летнего предпринимателя в $200 млн. "Мне нравится ставить цели, которые позволяют развиваться. Сегодня задача по успешному развитию банка кажется мне интересной", - говорит Ноготков.
Тимофей Дзядко, Наталья Биянова, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59365
Битва за Дальний Восток
За контроль над приморским сотовым оператором "Новая телефонная компания" поспорят сразу четыре компании - МТС, "Мегафон", "Вымпелком" и шведская Tele2.
На этой неделе истек срок приема индикативных предложений на 79,96% Новой телефонной компании (НТК), принадлежащих южнокорейской телекоммуникационной компании Korea Telecom Corporation (KT), рассказали "Ведомостям" два источника, близких к претендентам на этот пакет. По словам одного из них, свои заявки прислали четыре компании - МТС, "Мегафон", "Вымпелком" и Tele2. Это подтверждает менеджер одной из телекоммуникационных компаний.
О том, что KT хочет продать свою долю, стало известно в ноябре 2010 г. Ранее Reuters сообщало со ссылкой на анонимные источники, что KT наняла для поиска покупателей Credit Suisse и оценивает актив в $500 млн. НТК предоставляет услуги местной телефонной связи, мобильной связи стандарта GSM (1,51 млн пользователей), доступа в интернет (ADSL, WiMax) и IP-телефонии на Дальнем Востоке. По данным AC&M-Сonsulting, НТК - лидер на сотовом рынке Приморья и контролирует более 40%.
Вчера президент МТС Михаил Шамолин заявил журналистам, что МТС направит свое индикативное предложение. "Мы считаем, что это достаточно хороший, здоровый, привлекательный актив", - сказал он. Представитель "Мегафона" Татьяна Иванова также подтвердила, что компания направила индикативное предложение. Но сумму, которую "Мегафон" готов заплатить, она не раскрыла. Интересна НТК и "Вымпелкому", подтверждает его представитель Анна Айбашева, так как оператор хочет расширить свое присутствие на Дальнем Востоке (в большинстве регионов у него нет GSM-лицензий). Представители Tele2 и KT отказались от комментариев. Представитель "Ростелекома", который также ранее назывался среди претендентов на НТК, отказался от комментариев.
Публичные компании сотовой связи торгуются на уровне 4-5 показателей EV/EBITDA, говорит аналитик "Уралсиба" Константин Белов. Но в частных сделках цена может быть гораздо выше, допускает он. В 2009 г. (данные за 2010 г. пока недоступны) выручка НТК составила 3,18 млрд руб., а EBITDA - 1,33 млрд руб. Исходя из этих данных пакет KT может стоить не менее $110-145 млн.
Новая телефонная компания - предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи в Приморском крае. Акционеры: KT Corporation, Южная Корея (79,96%), Sumitomo Corporation, Япония (20,03%). Финансовые показатели (РСБУ, 2009): выручка - 3,18 млрд руб., чистая прибыль - 0,916 млрд руб.
Олег Сальманов, Тимофей Дзядко, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59369
Vimpelcom сбивают цену. Raiffeisen Centrobank уценил сделку оператора с Wind Telecom
Сделка по объединению Vimpelcom и Wind Telecom египетского миллиардера Нагиба Савириса может привести к снижению стоимости акций оператора, считают аналитики Raiffeisen Centrobank. Сделка теряет свою изначальную привлекательность, так как за ее рамками уже точно останутся дочерние компании Wind в Тунисе и Египте и, скорее всего, самый ценный актив господина Савириса - алжирский сотовый оператор Djezzy. Vimpelcom имеет смысл сосредоточиться на российском рынке, где его активно теснит "МегаФон", считают в Raiffeisen Centrobank.
Raiffeisen Centrobank пересмотрел оценку акций Vimpelcom (44,65% голосующих акций у Altimo, 36,03% у Telenor), говорится в последнем отчете банка по телекоммуникационному сектору. Банк понизил целевую цену для бумаг Vimpelcom с $26,5 до $16,5 за ADR, если сделка с Wind состоится, и установил цену в $21,2 за ADR, если ее не будет.
С одной стороны, отмечают в Raiffeisen Centrobank, сделка по покупке Wind Telecom (принадлежит 100% третьего итальянского сотового оператора Wind Telecomunicazioni S.p.A и 51,7% Orascom Telecom Holding (OTH), владеющих сотовыми компаниями в Азии, Африке, Канаде и на Ближнем Востоке) выглядит оправданной: это практически единственный способ для оператора превратиться в глобального игрока. Но в то же время со времени объявления сделки произошел целый ряд негативных событий. Во-первых, над алжирской "дочкой" OTH - Djezzy - нависла угроза национализации. Это один из ключевых активов Нагиба Савириса, он принес 45% выручки и 55% OIBDA OTH в первом-третьем кварталах прошлого года. Глава Vimpelcom Александр Изосимов ранее оценивал справедливую стоимость этой компании в $7,8 млрд, а в заявлениях алжирских властей звучала оценка в $2,5-3 млрд, обращают внимание аналитики.
Также осенью прошлого года OTH продала 50% своей "дочки" в Тунисе (Orascom Telecom Tunisie), на которую приходилось 10% ее выручки и OIBDA. Кроме того, в сделке не участвуют активы Wind в Египте и Северной Кореи. Таким образом, покупая OTH, Vimpelcom претендует на его активы в Пакистане, Бангладеш, Зимбабве, Намибии, Бурунди, Центральноафриканской Республике и Канаде, перечисляют аналитики Raiffeisen Centrobank.
В итоге абонентская база актива может снизиться почти в два раза, до 53 млн клиентов, выручка почти на 60%, а показатель OIBDA на 70%, что делает OTH гораздо менее привлекательным приобретением, чем это было вначале, считают эксперты. При этом в Пакистане и Бангладеш (на местные активы в сумме приходится 12% выручки и 15% OIBDA OTH) также работают "дочки" Telenor, что может осложнить ход сделки.
В результате сделки Wind Telecom должен получить обыкновенные и привилегированные акции Vimpelcom (будут выпущены в ходе допэмиссии Vimpelcom), дающие ему 20-процентную экономическую и 30,6-процентную голосующую доли в компании, а также $1,495 млрд. После завершения сделки Vimpelcom будет оказывать услуги сотовой связи в 19 странах мира 173 млн абонентов. Выручка компании превысит $21,3 млрд, общий долг составит приблизительно $25,7 млрд (по итогам третьего квартала 2009 года долг Vimpelcom составлял $6,5 млрд). Против сделки выступает Telenor, уже подавший иск в Международный арбитраж Лондона.
По мнению аналитиков Raiffeisen Centrobank, Vimpelcom сейчас должен сконцентрироваться на домашних рынках, где "Вымпелком" уступил второе место "МегаФону" по мобильной выручке и количеству абонентов на домашнем рынке. Индикативная целевая цена для акций Vimpelcom на случай, если сделка не состоится, по оценке банка, составляет $21,2, то есть на 28% выше текущей целевой цены. Вчера стоимость расписок Vimpelcom на начало торгов на NYSE равнялась $14,2.
Вчера же целевую цену для Vimpelcom понизил и Газпромбанк, с $21,9 до $18,9 за бумагу. Новая цена учитывает риски, связанные с возможным развитием конфликта между акционерами оператора, поясняет аналитик Газпромбанка Анна Курбатова.
Анна Балашова, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59371
Экс-министр телекоммуникаций Индии арестован в рамках скандала вокруг частот GSM
Бывший министр коммуникаций и информационных технологий Индии Андимуту Раджа арестован в рамках расследования нарушений, допущенных в 2008 году при распределении частотного спектра среди GSM-операторов.
Центральное бюро расследований (CBI) страны имеет право задержать экс-министра на сутки, сообщила индийская деловая газета Economic Times.
Слушания по "частотному" делу назначены в суде на 10 февраля.
По данным аппарата генерального контролера и аудитора Индии (аналог российской Счетной палаты), 70% лицензий, выданных при А.Радже, фактически нелегальны, а ущерб от его действий составил почти $40 млрд.
Телекоммуникационный регулятор Индии (TRAI) рекомендовал правительству страны прекратить действие 85 лицензий, выданных пяти компаниям, в том числе "дочке" АФК "Система" (РТС: AFKS) Sistema Shyam Teleservices Ltd. (SSTL) и структуре норвежской Telenor. Операторы имеют возможность до середины февраля доказать свои права на лицензии.
"Телекоммуникационный скандал выявил связи между крупным бизнесом, лоббистами и парламентариями, став причиной массовых антикоррупционных выступлений в минувшие выходные", - отмечает Economic Times.
Скандал парализовал крупнейшую в мире демократию: оппозиция утверждает, что премьер-министр Индии Манмохан Сингх недостаточно активно реагировал на нарушения со стороны А.Раджи, пишет газета.
SSTL в рамках расследования уже заплатила регулятору штраф в размере $2,5 млн, однако может оспорить его в суде, сообщал "Интерфаксу" глава компании Всеволод Розанов.
Все обвинения в свой адрес "дочка" "Системы" отвергает. "Компания получила лицензии и частоты в строгом соответствии с правилами и требованиями регулятора", - сообщала SSTL.
В.Евтушенков в начале декабря прошлого года выражал уверенность в том, что SSTL не столкнется с отзывом лицензий. "Там проблем нет", - говорил он журналистам. На вопрос, на чем основывается его уверенность, В.Евтушенков ответил: "На знании реальной действительности".
В то же время разбирательства из-за частот могут помешать выходу SSTL на биржу, который был запланирован на конец 2011 года, отмечал В.Розанов.
АФК "Система" приобрела 10% акций Shyam в сентябре 2007 года, а в январе 2008 года довела свою долю до 51%, в июне - увеличила до 73,7%. В начале 2008 года департамент по телекоммуникациям министерства коммуникаций и информационных технологий Индии принял решение о выдаче Shyam лицензий на оказание универсальной услуги связи на всей территории страны - в 22 лицензионных округах.
В декабре 2010 года правительство РФ произвело платеж за долю в SSTL, составляющую примерно 17% уставного капитала SSTL. Платеж был осуществлен в рупиях и эквивалентен $600 млн. Совокупная доля "Системы" и Росимущества в уставном капитале SSTL после проведения допэмиссии акций SSTL не превысит 74%.
Сделка по вхождению РФ в уставный капитал SSTL завершится в первом полугодии, ожидает В.Розанов.
В настоящее время компания работает в 13 округах, обслуживая около 10 млн и занимая 9 место на индийском рынке.
Выручка SSTL в III квартале 2010 года составила $31,5 млн, чистый убыток - $78,2 млн.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59362
Депутаты узнали про светодиоды
Компания "Росэлектроника", входящая в состав "Ростехнологий", в этом году планирует начать реализацию проекта по созданию светодиодного кластера в Томской Особой Экономической зоне (ОЭЗ). Об этом сообщил губернатор Томской области Виктор Кресс в рамках ежегодного послания к депутатам законодательной думы своего региона.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59355
"РТИ Системы" влился в "РТИ"
АФК "Система" и "Банк Москвы" объявили о создании компании ОАО "РТИ". "Система" внесет в нее принадлежащие ей 97% акций концерна "РТИ Системы", разрабатывающего и производящего радары, аэрокосмические и наземные системы управления, и 2,88 млрд руб. "Банк Москвы", выступающий соинвестором ОАО "РТИ", в свою очередь внесет в уставной капитал новой компании 3 млрд руб.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59356
Опасные рынки
Знаете, есть у журналистов такая традиция – при любом удобном поводе (можно его приурочить, например, к квартальной отчетности) задавать операторам один и тот же вопрос "На какие новые рынки вы хотели бы выйти?". На что топы лукаво улыбаются и начинают рассказывать: да, есть на земле еще такие страны, где люди не пресытились еще разнообразными мобильными сервисами, конкуренты не возвели окопы вокруг абонента, а каждое упавшее в почву зерно принесет целый колос. Каждый оператор, подобно Колумбу, мечтает найти свою Индию, жители которой согласятся обменять золотые слитки на бусы и пуговицы
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59353
Московским светофорам добавят ума. Столица объявит тендер на разработку интеллектуальной системы управления движением
Примерно через месяц московская мэрия объявит тендер на поиск разработчика интеллектуальной транспортной системы Москвы, которому и предстоит за более чем 6 млрд руб. в год решить в течение трех лет проблемы пробок и парковок в столице. Еще до начала конкурса источники "Ъ" называют его фаворитом "дочку" корпорации АФК "Система" - ОАО "Навигационно-информационные системы", федерального оператора системы ГЛОНАСС. Но построить "умные светофоры" для Москвы готовы и иностранцы. В частности, участвовать в конкурсе намерен Международный дорожный консорциум, участники которого разрабатывали дорожную систему для Англии и Сингапура.
Согласно постановлению правительства Москвы от 11 января, с 2011 года в Москве должна начать работу интеллектуальная транспортная система (ИТС), задача которой наконец-то решить транспортные проблемы российской столицы. На реализацию программы только в этом году для оператора-разработчика системы в бюджете города заложено более 6,257 млрд руб. Выбрать подрядчика, согласно постановлению, московское правительство должно на основе размещения госзаказа (заказчиком выступает ГУ "Центр организации дорожного движения правительства Москвы").
Как рассказал "Ъ" источник, знакомый с ходом реализации программы, тендер по выбору подрядчика назначен на конец февраля - начало марта, а подвести итоги и запустить работу планируется уже к апрелю текущего года. Пресс-секретарь московской мэрии Гульнара Пенькова подтвердила, что тендер состоится в первом квартале этого года. "Сейчас готовится техническое задание и документация для тендера",- отметила она. На вопрос "Ъ", какие именно компании уже проявили заинтересованность в разработке ИТС, госпожа Пенькова отметила лишь, что "для участия в тендере будет приглашены как российские, так и иностранные компании".
"Ъ" удалось найти как минимум двух претендентов на разработку и внедрение системы. Первый, и, как отмечают "Ъ" источники в транспортной области, основной,- ОАО "Навигационно-информационные системы" (ОАО НИС), 51% акций которого принадлежит корпорации АФК "Система" (владеет также МТС, "Башнефтью", "Детским миром" и т. д.), остальные - госкорпорации ОАО "Российские космические системы". Основной профиль компании - создание навигационно-информационных систем на основе ГЛОНАСС в интересах МВД, МЧС, Минздрава, сочинской Олимпиады в 2014 году, "Почты России", "Газпрома" и т. д. Именно ОАО НИС и готовило для мэрии концепцию ИТС, а также разрабатывало техническое задание и технико-экономическое обоснование для одной из основных составляющих новой транспортной системы - Единого диспетчерского центра по управлению пассажирским транспортом. В пресс-службе НИС подтвердили, что компания действительно готовится принять участие в тендере, отметив, что "готовы использовать для реализации системы свой опыт работы с международными операторами в области ИТС".
Но зарубежные компании готовятся подать заявку на участие в тендере и самостоятельно. В частности, в тендере намерен принять участие Международный дорожный консорциум (объединяет разработчиков систем и программного обеспечения для транспортной сферы, в частности сингапурскую AA Traffic, французскую STI и английский Verrus), рассказал "Ъ" гендиректор компании "Юникор-Финанс" Борис Галич (представляет в России консорциум по лицензионному соглашению). Члены консорциума уже работали с транспортной инфраструктурой мегаполисов: Verrus, например, занимался установкой и обслуживанием систем парковок в административном округе Вестминстер (один из исторических районов Лондона), а его система оплаты за парковку через мобильные телефоны PayByPhone используется в 90 городах Европы и Северной Америки (Великобритания, Франция, Канада, США). По словам господина Галича, компания уже провела предварительные консультации с представителями московской мэрии и Минтранса (источник "Ъ" в министерстве подтвердил эту информацию) и готовит заявку для тендера. Подробности своего предложения для столицы компания представит на следующей неделе, отметил Борис Галич, отказавшись от более подробных комментариев.
Ирина Парфентьева, Александр Малахов, Тамила Джоджуа, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59344
Бывший топ-менеджер "ВымпелКома" Жан-Пьер Вандромм займется инвестированием в российские телекомы
Один из самых известных менеджеров на российском телекоммуникационном рынке Жан-Пьер Вандромм, много лет проработавший в Golden Telecom и "ВымпелКоме", возвращается на российский рынок в новом качестве. Как стало известно РБК daily, он стал соучредителем фонда частных инвестиций Pemberton, который базируется в Лондоне, но будет вкладываться в том числе в российские телеком и IT-проекты, а также в компании из СНГ. Общий объем инвестиций составит 1 млрд долл.
Жан-Пьер Вандромм решил заняться инвестиционным бизнесом. "В течение последних семи-восьми месяцев я вместе с моим партнером Саймоном Дрейк-Брокманом работал над созданием фонда частных инвестиций, компании Pemberton. Фонд базируется в Лондоне, и планируется, что основные инвестиции будут направлены в проекты в странах Восточной и Западной Европы, а также в России и СНГ. Основными направлениями для инвестиций мы выбрали те отрасли, в которых мы с партнером обладаем наибольшим опытом и знаниями. Это проекты в области телекоммуникации, IT, а также финансовый сектор", - сказал г-н Вандромм РБК daily. Он совместно с г-ном Дрейк-Брокманом является одним из учредителей и управляющих партнеров фонда Pemberton.
Жан-Пьер Вандромм родился в 1953 году в Бельгии. В 1972-1994 годах работал в бельгийском операторе Belgacom. С 1994 по 2001 год занимал руководящие позиции в компаниях Combellga, Sovintel и Global Telesystems, Inc. С 2001 по 2003 год г-н Вандромм был председателем, президентом и главным управляющим директором компании Ventelo Europe, ведущей бизнес в 11 странах Западной Европы. С 1 сентября 2005 года - главный управляющий Golden Telecom, после слияния оператора с "ВымпелКомом" занял пост старшего вице-президента и отвечал за бизнес объединенной компании в России.
Слияние "ВымпелКома" и Golden Telecom стартовало в конце 2007 года, г-н Вандромм был одним из архитекторов этого процесса. В ходе слияния компания неоднократно заявляла, что он останется в "ВымпелКоме" и после завершения реструктуризации активов. В марте 2009 года было объявлено, что должность г-на Вандромма упразднена, а его обязанности перешли к другому экспату, главному исполнительному директору "ВымпелКома" Борису Немшичу.
Вандромм принимал участие в сделках по выпуску первичных эмиссий, реструктуризации и других сделках на рынке долговых обязательств различных компаний в России и на Украине.
Партнер г-на Вандромма Саймон Дрейк-Брокман ранее занимал руководящие посты в инвестиционно-банковском секторе, в частности был главой управления кредитных рынков банка Royal Bank of Scotland, а также работал на руководящих должностях в ING Barings, JP Morgan и т.д.
"Мы планируем привлекать инвесторов из различных стран и предполагаем, что общий объем фонда составит 1 млрд долл. Мы будем инвестировать в существующие проекты, в которых можно за счет изменения стратегий развития компаний достичь результатов, сходных тому, чего достиг Жан-Пьер Вандромм в компании Golden Telecom, в которой выручка и чистая прибыль удвоились в период 2005-2007 годов, в тот же период рыночная стоимость компании возросла с 400 млн до 4,3 млрд долл. Предполагается, что объем инвестиций в каждый отдельный проект будет составлять от 50 млн до 100 млн долл. А срок инвестиций составит от трех до пяти лет", - говорит г-н Дрейк-Брокман. "В настоящий момент мы рассматриваем проекты и в России, но основным критерием выбора является отрасль и инвестиционная привлекательность, а не географическое месторасположение", - уточняет г-н Вандромм.
Оба партнера уже сформировали вокруг себя команду профессионалов, с которыми они работали ранее. Команда будет заниматься управлением приобретенными активами и добиваться поставленных целей. На данный момент фонд Pemberton находится в процессе завершения двух сделок по приобретению альтернативного оператора в Швеции и банка в Германии.
Елизавета Серьгина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59342
Eventis опять рискует "БиМоКомом"
Над киргизским сотовым оператором "БиМоКом" (бренд MegaCom), 51% которого контролирует российский инвестхолдинг Eventis Telecom, нависла угроза национализации. Депутат Госдумы РФ Семен Багдасаров в обращении к киргизским властям указал на нарушение прав Eventis Telecom: инвесткомпания опасается, что ее акции будут переданы в собственность государства, как это произошло с остальными 49%, принадлежавшими сыну экс-президента Киргизии Максиму Бакиеву
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59330
"Триколор ТВ" запустил регионы в космос
Оператор спутникового телевидения "Триколор ТВ" объявил о запуске специального сервиса для региональных телекомпаний, с помощью которого они смогут попасть к пользователям спутникового телевидения в домашнем регионе. Поднять региональный телеканал "на спутник" компании смогут, заключив договор с "Триколор ТВ"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59331
Удержать по дешевке
Скажите, а вам интересно участвовать в бонусных программах вашего оператора связи? Вернее, "заморачивались" ли вы когда-нибудь на сей счет? Мне вот просто хочется узнать, много ли таких ловкачей, которые в повседневно несущемся временном потоке умудряются отследить и с толком потратить внезапно свалившиеся "баллы". Я как потенциальный абонент вообще не стала бы выбирать оператора по этому принципу. И тем не менее, к примеру, провайдеры ШПД довольно рьяно внедряют в своих маркетинговых программах данный "инструмент повышения лояльности абонента"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59337
ТТК присоединился к Франкфурту
Магистральный оператор "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) подключился к точке обмена трафиком DE-CIX во Франкфурте-на-Майне (Германия). Это шестая точка обмена интернет-трафиком для ТТК
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59335
ГЛОНАСС взяла Москву на контроль
До конца 2011 г. все автобусы в Москве планируется оснастить навигационным оборудованием ГЛОНАСС. Подобные программы уже реализованы в трех регионах РФ, еще в 21 ведется работа. Промышленное производство автомобильных навигаторов ГЛОНАСС/GPS должно начаться до конца этого года. Кроме того, НИС ГЛОНАСС ведет работы по внедрению технологий на базе ГЛОНАСС за рубежом
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59332
СЗТ повременил с гаджетами
Межрегиональная компания "Северо-Западный Телеком" (СЗТ) перенесла срок тестирования партии абонентских устройств для фиксированной связи, имеющих расширенный функционал телефона, выход в Интернет, Wi-Fi и доступ к мультимедийным приложениям, на март 2011 г. Ранее компания была готова запустить демозону в Петербурге в феврале текущего года
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59333
Tele2 взялся за розницу
В организационной структуре оператора Tele2 появилось новое подразделение - по развитию собственной розничной сети. Новую структурную единицу, которая будет заниматься открытием монобрендовых магазинов Tele2 в России, возглавил Александр Смолин, работавший до Tele2 как в телекоммуникационном бизнесе, так и в автопроме, в косметическом бизнесе, а также в сети ресторанов быстрого питания
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59334
НТК собралась заработать на USSD
Дальневосточный сотовый оператор "Новая телефонная компания" (НТК) запустил в коммерческую эксплуатацию новый рекламный сервис CBOSSadvt, который позволяет добавлять рекламу к ответному сообщению, сформированному на USSD-запрос пользователя
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59329
Назначен коммерческий директор "Суммы Телеком" в Петербурге
Коммерческий департамент петербургского филиала компании "Суммы Телеком" возглавил Алексей Карпов. Ранее он занимал должность директора по продажам Северо-Западного филиала "МегаФона".
Пресс-служба оператора сообщила, что главной задачей нового коммерческого директора филиала станет рост доходности петербургских активов "Суммы Телеком". По словам Алексея Карпова, расширение корпоративной клиентуры, ввод дополнительных услуг и обновление тарифной линейки позволят филиалу укрепить свое положение на петербургском рынке и, возможно, продвинуться вверх в десятке лидеров.
В ближайшее время, планирует Алексей Карпов, будет запущена в коммерческую эксплуатацию IP-телефония под брендом "Сумма Телеком", а в более отдаленной перспективе клиенты компании получат доступ к высококачественному IPTV. "Корпоративным клиентам интересны пакетные предложения, в состав которых входят все услуги фиксированной связи. С момента запуска телефонии, мы сможем оказывать полный комплекс услуг для бизнеса, и формировать пакеты, ориентированные на предприятия разного масштаба и профиля деятельности".
Также Алексею Карпову предстоит завершить вливание в структуру "Суммы Телеком" дочернего актива - приобретенной в конце 2009 г. петербургской сети "Цифра" - с максимальной выгодой для абонентов и компании.
Алексей Карпов родился 19 марта 1972 г. в Ленинграде. В 1996 г. окончил СПбГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича по специальности "инженер электросвязи", в 2005 - программу "Менеджер" в Петербургском Международном Институте Менеджмента. С марта 1997 г. до 31 декабря 2010 г. работал в Северо-Западном Филиале ОАО "МегаФон", где прошел путь от консультанта центра обслуживания абонентов до директора по продажам. С 1 февраля 2011 г. Алексей Карпов - коммерческий директор петербургского филиала ОАО "Сумма Телеком". Женат, имеет сына.
Досье ComNews
Компания "Сумма Телеком" - оператор фиксированной связи, реализует проекты по строительству и обслуживанию магистральной волоконно-оптической инфраструктуры на территории Российской Федерации, городских сетей широкополосного доступа, а также инженерных систем связи. Региональная сеть охватывает девять городов, в которых компания представлена как собственными филиалами (Петербург, Нижний Новгород, Тула, Орел, Воронеж, Липецк, Ростов-на-Дону, Краснодар, Махачкала), так и приобретенными активами (сеть "Цифра" в Петербурге, ООО "Объединенная Телекоммуникационная Корпорация" в Твери).
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59327
Россия упустила спутник в космос. Очередной аппарат промахнулся мимо орбиты
Вчера руководитель Федерального космического агентства Анатолий Перминов был вынужден спешно покинуть торжественный прием по случаю второй годовщины дня интронизации патриарха Московского и всея Руси Кирилла, так как ему доложили, что неудачей закончился запуск спутника военного назначения "Гео-ИК-2". Аппарат после многолетнего перерыва должен был возобновить космогеодезическую программу РФ, но вышел на нерасчетную орбиту и контроль за ним был утрачен. Это уже вторая крупная космическая неудача России после утопления трех спутников ГЛОНАСС за последние месяцы и 16-я с 2005 года.
Разработку "Гео-ИК" с 1982 года вело ОАО "Информационные спутниковые системы имени академика Решетнева" (ИСС). После распада СССР финансирование проекта было приостановлено и возобновилось только в 2001 году. В системе на солнечно-синхронной орбите высотой около 1 тыс. км и наклонением 99,4 должно быть два аппарата. Их задачи - определение параметров гравитационного поля Земли, построение высокоточной геодезической сети, дистанционное зондирование Земли, мониторинг ледовой обстановки и другие. Все это необходимо военным. На спутнике был установлен радиовысотомер SADKO-2 производства Thales Alenia Space (Франция). Предполагалось, что информацией "Гео-ИК-2" пользовались бы гражданские специалисты.
Предполагалось, что с запуском первого "Гео-ИК-2" возобновится космическая военно-геодезическая программа России. Первоначально пуск должен был состояться в декабре 2010 года, но по техническим причинам был перенесен на 1 февраля. Вчера старт ракеты-носителя "Рокот" с разгонным блоком "Бриз-КМ" (разработчик обоих - подведомственный Роскосмосу Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева) с космодрома Плесецк был осуществлен успешно в 17.00 по московскому времени, но в назначенное время - 18.36 - аппарат не вышел в зону радиовидимости с территории России. Космические войска РФ спутник "потеряли", но его вскоре обнаружили американские средства слежения. Как заявил вчера командующий космическими войсками генерал-лейтенант Олег Остапенко, "проводятся мероприятия по определению параметров орбиты космического аппарата "Гео-ИК-2" и восстановлению связи с ним".
"Гео-ИК-2" вышел на эллиптическую орбиту (с перигеем 330 км и апогеем свыше 1 тыс. км) вместо круговой, как планировалось. Таким образом, как заявил "Ъ" источник в ракетно-космической отрасли, аппарат не может выполнять свои функции и его фактически можно считать потерянным - космическим мусором. По предварительным оценкам, обе ступени ракеты-носителя отработали штатно. Самой возможной причиной аварии большинство опрошенных "Ъ" специалистов ракетно-космической отрасли считают неполадки в работе разгонного блока "Бриз-КМ" при его втором включении. Вывести же спутник на заданную орбиту будет крайне затруднительно, не хватит его топлива, а для начала надо еще установить связь с ним. Шансов мало.
До вчерашнего дня было проведено 17 запусков ракеты-носителя "Рокот", из которых только один закончился неудачей. 8 октября 2005 года запущенный с космодрома Плесецк "Рокот" не смог вывести на орбиту европейский научный спутник Cryosat. На шестой минуте полета вторая ступень ракеты-носителя вместе с космической головной частью в составе разгонного блока "Бриз-КМ" и установленного на нем аппарата упала в районе Северного полюса. Расследовавшая аварию комиссия пришла к выводу, что причиной инцидента стал программный сбой в разгонном блоке "Бриз-КМ". А в ноябре 2005 года был уволен гендиректор ГКНПЦ имени Хруничева Александр Медведев.
5 декабря 2010 года ракета-носитель "Протон-М" (разработки того же ГКНПЦ) с разгонным блоком ДМ-3 (ракетно-космическая корпорация "Энергия") не смогла вывести на заданную орбиту три навигационных спутника ГЛОНАСС-М. Спутники были потеряны, по официальной версии, из-за того, что в разгонный блок из-за ошибки в документации залили на 1,5 тонны топлива больше. Эта авария, по подсчетам Роскосмоса, стоила 2,5 млрд руб. В итоге 29 декабря президент Медведев снял с должностей вице-президента, главного конструктора по средствам выведения РКК "Энергия" Вячеслава Филина и заместителя руководителя Роскосмоса Виктора Ремишевского. А руководитель же Роскосмоса Анатолий Перминов тогда отделался выговором. Как заявил вчера "Ъ" руководитель пресс-службы Роскосмоса Александр Воробьев, согласно существующим правилам, агентство не имеет права комментировать запуски, проводимые министерством обороны РФ.
Два независимых источника на страховом рынке сообщили "Ъ", что "запуск спутника "Гео-ИК-2" производился в интересах Минобороны", в связи с ним "страховались два риска, один из которых риск разрушения стартового комплекса", который традиционно страхуется в объеме его балансовой стоимости. Второй застрахованный риск - ответственность перед третьими лицами, которая может возникнуть при работе первой ступени ракеты-носителя, он "традиционно страхуется на несколько сотен миллионов рублей". Ответственности ни по одному из застрахованных рисков не наступит, поскольку стартовый комплекс и ракета-носитель "Рокот" отработали штатно, пояснили собеседники "Ъ"; сам же спутник "Гео-ИК-2" - "новая и секретная разработка Минобороны", и поэтому не был застрахован - соответственно, ущерб по его утрате "возмещен не будет".
Причины случившегося будет расследовать специальная межведомственная комиссия Минобороны и Роскосмоса. До этого все запуски "Рокотов" будут приостановлены. И ракету, и аппарат заказывали и запускали военные, но если выяснится, что виноваты не их наземные расчеты, а матчасть, неизбежно возникнут новые серьезные вопросы к Роскосмосу, на предприятиях которого делались все основные компоненты системы. Напомним, что случай с утоплением ГЛОНАСС стал предметом серьезной критики в адрес космического ведомства со стороны Кремля, а президент Дмитрий Медведев лично поручал навести порядок в ракетной отрасли.
Иван Коновалов, Олег Сапожков, Никита Венцковский, Евгений Козичев, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59317
"Ростелеком" заявился на чемпионат мира. Компания первой предложила стать спонсором турнира
"Ростелеком" хочет стать телекоммуникационным партнером чемпионата мира (ЧМ) по футболу в 2018 году, право проведения которого доверено России. Как стало известно "Ъ", с таким предложением оператор уже обратился в Минкомсвязи. Вместе с "МегаФоном" "Ростелеком" уже стал партнером Олимпиады-2014 в Сочи, за спонсорский контракт они заплатят по $130 млн. Генеральному телекоммуникационному спонсору ЧМ в ЮАР в 2010 году - компании MTN - подобное соглашение обошлось в $65 млн.
В декабре прошлого года Минспорттуризм совместно с Российским футбольным союзом (РФС) во исполнение поручения премьер-министра Владимира Путина подготовил проект распоряжения (имеется в распоряжении "Ъ") об учреждении некоммерческой организации "Организационный комитет "Россия- 2018"", деятельность которой необходима для "обеспечения мероприятий по организации и проведению чемпионата мира по футболу". Согласно проекту, Минспорттуризм возьмет на себя полномочия одного из учредителей этой организации.
Министерствам было дано поручение подготовить свои предложения по организации ЧМ-2018. Недавно в Минкомсвязи поступило инициативное письмо из "Ростелекома", в котором оператор изъявил желание стать телекоммуникационным партнером ЧМ-2018, рассказал "Ъ" источник, знакомый с его содержанием. Этот факт также подтвердили в Минкомсвязи.
"Участие в футбольных проектах для нас один из наиболее эффективных способов контакта со своими целевыми аудиториями. Кроме того, это средство формирования и укрепление бренда",- поясняет представитель "Ростелекома" Олег Румянцев. По данным ФИФА, ЧМ-2010 в ЮАР транслировали сотни вещателей из 70 стран. Каждый матч в среднем посмотрели 400 млн телезрителей, финал - 700 млн человек. На заседании правительства 7 декабря Владимир Путин оценил совокупную всемирную аудиторию ЧМ-2018 в 8 млрд человек.
Российская заявка на право проведения ЧМ-2018 предусматривает проведение матчей в 13 городах - Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Ярославле, Нижнем Новгороде, Саранске, Казани, Екатеринбурге, Самаре, Волгограде, Краснодаре, Сочи и Ростове-на-Дону, из которых перед чемпионатом один будет отсеян. Бюджет российского оргкомитета, указанный в заявке, составляет $640 млн. По предварительным подсчетам, строительство стадионов и прилегающей к ним инфраструктуры обойдется в 300 млрд руб.
"Ростелеком" и "МегаФон" в прошлом году стали телекоммуникационными спонсорами Олимпиады-2014 в Сочи. Спонсорский взнос обошелся каждой компании в $130 млн, при этом половина этих средств должна быть выплачена деньгами, а другая половина зачтется в качестве предоставления услуг. Кроме того, компании планируют инвестировать в развитие инфраструктуры города и региона более $200 млн. Статус спонсора Олимпиады позволяет этим компаниям получить частоты под LTE в регионе ее проведения вне конкурса.
Сколько может стоить спонсорский пакет ЧМ-2018, никто из опрошенных вчера "Ъ" экспертов оценить не берется ввиду отдаленности события. В 2010 году генеральный телекоммуникационный партнер ЧМ в ЮАР - компания MTN - потратил $65 млн. На ЧМ-2002 года в Японии и Южной Корее операторы KT (бывшая Korea Telecom) и NTT заплатили за спонсорский пакет около $40 млн. Deutsche Telekom, которая выступала спонсором ЧМ-2006 в Германии, не раскрывает сумму уплаченных взносов.
Господин Румянцев добавляет: "Ростелеком" надеется, что участие в этом проекте будет "экономически оправданным, но с уверенностью об этом можно будет говорить только после окончательного согласования всех условий партнерства". По данным компании Lagardere Unlimited, специализирующейся на спортивном маркетинге, в 2009 году мировые затраты на спортивный маркетинг составили примерно €45 млрд, из них 43% бюджета пришлось на футбол, следом идет американский футбол, но уже с показателем всего 5,8%.
The Coca-Cola Company в октябре прошлого года в отчете для Комиссии по ценным бумагам и биржам США указала, что за третий квартал 2010 года ее продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе выросли на 8% во многом благодаря тому, что компания участвовала в спонсорской поддержке ЧМ-2010. За первые девять месяцев продажи компании в регионе Евразия и Африка выросли на 11%.
"Большая тройка" с предложениями стать партнерами ЧМ еще не выступала. "Нам интересно сотрудничество с оргкомитетом чемпионата мира "Россия-2018", но конкретных шагов компания еще не предпринимала, так как этот орган еще даже не сформирован",- сообщил директор по связям с общественностью "МегаФона" Петр Лидов. Он также не исключил, что, возможно, "МегаФон" и "Ростелеком" смогут выступить в партнерстве, как и в случае с "Сочи-2014". С 2008 года "МегаФон" спонсирует РФС и Российскую футбольную премьер-лигу.
В "Вымпелкоме" от комментариев вчера отказались, в МТС заявили, что готовы рассмотреть предложения по участию в спонсорстве ЧМ, но пока такого предложения не поступало. В Минкомсвязи сообщили, что решение о проведении конкурса должно приниматься оргкомитетом чемпионата.
Инна Ерохина, Сергей Соболев, Алена Миклашевская, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59324
Адреса заканчиваются
Свободные IP-адреса на исходе. Интернет-компаниям придется сделать новые версии сайтов, поддерживающие стандарт IPv6, а операторам связи - модернизировать сети.
На этой неделе организация, ведающая распределением IP-адресов, должна будет выделить последнюю партию таких имен, отмечает WSJ. IP-адреса - это цифровые последовательности, которые направляют интернет-трафик по нужному адресу, причем пользователи обычно этого не замечают. Например, когда вы набираете адрес www.facebook.com, то соединяетесь с компьютером, зарегистрированным по цифровому адресу 66.220.149.32. В данном случае адреса формируются в соответствии с протоколом IPv4, который был создан в 1970-е гг. и предполагал наличие около 4,3 млрд адресов. По данным Американского реестра интернет-номеров, число свободных IP-адресов сократилось с 1 млрд в 2006 г. до 117 млн в декабре 2010 г. Это связано с тем, что все больше различных устройств подключается к интернету.
Новый протокол IPv6, обеспечивающий гораздо большую номерную емкость, был создан более 10 лет назад, но он несовместим с IPv4. Сейчас, по данным Google, только менее 0,25% пользователей выходят в интернет с помощью IPv6. Только переход на новый протокол позволит сохранить интернет в том виде, в каком мы его знаем, предупреждает менеджер Google Лоренцо Колитти. По его словам, в будущем сайт Google будет доступен при адресации по IPv6.
Крупные операторы связи уже активно занимаются модернизацией сетей, чтобы были доступны как старые, так и новые IP-адреса. Например, AT&T потратила на это "сотни миллионов долларов", говорит ее вице-президент Дейл Макгенри. Однако пока еще немногие компании переводят свой бизнес на новый протокол.
Но исчерпание свободных IPv4 - не катастрофа, передал "Ведомостям" замруководителя департамента эксплуатации "Яндекса" Владимир Иванов. Старые IP-адреса будут использоваться эффективнее и ускорится переход на IPv6, но эти процессы останутся внутри IT-департаментов компаний и интернет-провайдеров, а обычные пользователи вряд ли заметят изменения, добавляет он.
Александр Силонов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59314
"Ростелеком" снова выиграл
Компания "Ростелеком" второй год подряд выигрывает конкурс на оказание услуг связи для системы изготовления биопаспортов. Оператор заключил госконтракт на обслуживание этой системы в 2011 г. на общую сумму 1,02 млрд руб. "Ростелеком" вновь был единственным участником этого аукциона
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59305
"Карусель" подвезла кабельных операторов
30 декабря 2010 г. Роскомнадзор принял новое распоряжение о лицензировании российских телевещателей. Оно состоит из двух частей: первая касается лицензирования каналов, входящих в мультиплексы цифрового вещания, а вторая - лицензирования каналов, распространяемых по кабельным сетям. Необходимость принять распоряжение именно 30 декабря была вызвана тем, что новый телеканал "Карусель" должен был получить лицензию до конца 2010 г.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59302