1999-2018 © ComNews.ru
info@comnews.ru
info@comnews.ru
При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.
тел.
+7 495 933-5483,
+7 812 670-2030
+7 812 670-2030
Регулирование
География
Абонентам сотовых операторов предлагают отказаться от SIM-карт в телефоне
Рабочая группа под патронажем GSM-ассоциации (GSMA, объединяет всех крупнейших операторов и производителей оборудования в мире) разрабатывает единый стандарт виртуальных SIM-карт, который позволит телефонам и другим абонентским устройствам работать без использования чипа с информацией об абоненте. Первые устройства такого типа должны появиться в 2012 году, но приживется ли нововведение в России, пока неясно: против могут выступить операторы.
Как сообщает издание GSMA-daily, к альянсу по разработке виртуальных SIM-карт уже присоединилось несколько крупнейших мировых телеком-компаний. Устройства, работающие без SIM-карты, смогут легко переключаться между сетями разных операторов. Как сообщают источники в GSMA, на первом этапе устройства будут работать одновременно с виртуальной и физической SIM-картами, чтобы "преодолеть психологический барьер".
По неподтвержденной информации, компания Apple ведет разработки программного обеспечения для iPhone, которое позволит телефонам американского производителя работать в сети любого оператора. Представители крупнейших телеком-компаний мира крайне обеспокоены инициативой Apple и сейчас ведут активные консультации, чтобы заставить американского производителя отказаться от своих планов.
"Мы считаем, что существует большой потенциал роста потребления услуг передачи данных в устройствах, и основная задача, которая решается в рамках деятельности ассоциации GSM, - вопрос совместимости устройств и SIM-карт. Такие работы мы поддерживаем, поскольку они позволяют создать единые стандарты для всей индустрии при разработке устройств, что в целом будет способствовать развитию рынка передачи данных", - говорит директор "МТС Россия", член совета GSMA Александр Поповский. В "МегаФоне" от комментариев отказались. Источник в "большой тройке" сомневается в том, что технология будет востребована в России. "Операторам невыгодно существование такой модели, позволяющей пользователям совершать "скачки" из сети в сеть. А если инициатива не будет поддержана рынком, могут возникнуть проблемы с регуляторикой и другими аспектами ее внедрения", - считает источник.
Участники рынка считают, что может возникнуть ситуация, аналогичная той, что существует при попытке внедрения нормы о переносимости номеров. Это норма позволяет абонентам мигрировать из сети в сеть и дает им возможность использовать одну SIM-карту для подключения к разным операторам. Но эта инициатива, которая регулярно обсуждается чиновниками, так и не нашла поддержки у операторов.
Антон Бурсак, Барселона, Елизавета Серьгина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59561
Покомандует за двоих
Мобильный бизнес "Ростелекома" и "Скай линка" переходит под единое управление. И тем и другим будет управлять бывший топ-менеджер Tele2 Владислав Швайбович. В ближайшее время он станет гендиректором "Скай линка" вместо Гульнары Хасьяновой.
Хасьянова, руководившая "Скай линком" с мая 2007 г., покидает компанию. Об этом "Ведомостям" рассказали два источника, близких к "Ростелекому" (у него общий со "Скай линком" акционер - "Связьинвест") и его совету директоров. Хасьянова в ближайшее время будет назначена исполнительным директором консорциума, созданного "Ростелекомом", МТС, "Вымпелкомом" и "Мегафоном" для изучения возможностей создания в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G), напоминает один из источников, и совмещение этой работы с работой в "Скай линке" создавало бы для нее конфликт интересов.
Сама Хасьянова не стала это комментировать, ограничившись словами о том, что ее "всегда привлекали новые нестандартные задачи".
Гендиректором "Скай линка" будет назначен директор "Ростелекома" по управлению и развитию беспроводных сетей связи Владислав Швайбович, говорят анонимные собеседники "Ведомостей". Швайбович пришел в "Ростелеком" в декабре 2010 г. из Tele2: там он в 2003-2007 гг. работал коммерческим, а затем гендиректором ее челябинской "дочки", а с 2007 г. был членом правления и гендиректором северо-восточного макрорегиона Tele2 Russia. Швайбович будет управлять сотовым бизнесом и "Ростелекома", и "Скай линка", говорит близкий к "Ростелекому" источник.
"Скай линк" не участвовал в реорганизации активов "Связьинвеста", результатом которой стало присоединение к "Ростелекому" семи межрегиональных компаний госхолдинга и "Дагсвязьинформа" с их сотовыми активами. В мае правительственная комиссия по транспорту и связи может рассмотреть вопрос об объединении "Ростелекома" с самим "Связьинвестом" - тогда частью объединенной компании стал бы и "Скай линк". Но такое слияние возможно не раньше 2012 г., говорил недавно гендиректор "Связьинвеста" Вадим Семенов.
Тимофей Дзядко, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60628
РОСНАНО инвестировал в производство лазеров
Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534
"Ямал" засветил Эверест
Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536
"Билайн" запустил 3G в Нововоронеже
Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") расширила покрытие 3G в Воронежской области - оператор запустил сеть третьего поколения (3G) в Нововоронеже.
Пресс-служба оператора сообщила, что Нововоронеж - крупный город области, центр атомной энергетики региона. Город стал 10 населенным пунктом, где абонентам стала доступна сеть 3G "Билайн". До этого воспользоваться высокоскоростным мобильным интернет уже смогли жители Воронежа, Лисок, Богучара, Борисоглебска, Бутурлиновки, Россоши, Новой Усмани, Острогожска, Ольховатки и Митрофановки.
"Билайн" продолжает активное развитие сети 3G в Воронежской области,- отметил директор Воронежского филиала ОАО "ВымпелКом" Александр Гольняк. - Это одно из наших приоритетных направлений, ведь сегодня растет популярность различных онлайн-сервисов, а следовательно и потребность в хорошем доступе в интернет для пользователей. Мы видим большие перспективы развития сетей третьего поколения, так как они обеспечивают доступ в сеть с максимальным удобством для абонента".
Досье ComNews
В группу "ВымпелКом" входят операторы сотовой и фиксированной связи, обслуживащие абонентов в России, на Украине, в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении, Киргизии, Вьетнаме, Камбодже и Лаосе.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60679
"Ростелекому" доверят LTE
Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) предлагает отдать государственному "Ростелекому" разработку условий внедрения в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G).
Такое предложение содержится в проекте решения ГКРЧ, заседание которой назначено на 28 декабря (копия проекта есть в распоряжении "Ведомостей"). О проекте знают представители МТС и "Вымпелкома". В этом документе предлагается, чтобы "Ростелеком" выяснил, возможно ли создать 4G-сети в диапазонах 700-960 МГц, 1,7-2,1 ГГц и 2,5-2,7 ГГц, которые сейчас в основном заняты военными. Компании также могут поручить подготовку предложений по использованию этих частот под гражданские нужды (рефарминг), по условиям конкурса или аукциона на право предоставления услуг связи в этих полосах и др. Результаты исследований оператор должен будет предоставить в ГКРЧ до 1 июля 2011 г., говорится в проекте.
Ранее министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев говорил, что на ближайшем заседании ГКРЧ рассмотрит вопрос о конверсии частот в диапазоне 790-862 МГц и 2,5-2,7 ГГц. Операторам придется потратить "десятки миллиардов рублей" на "расчистку" частот, сказал он.
Консорциум операторов для выполнения этих работ также предлагается создать "Ростелекому", говорится в проекте. Это подтвердил чиновник министерства. Если раньше правила игры при распределении частот устанавливало Минкомсвязи, то теперь это поручат самим компаниям, а "Ростелекому" будет предложено возглавить консорциум. По мнению пресс-секретаря "Вымпелкома" Анны Айбашевой, "Ростелеком" выступит в этом процессе как координатор и "Вымпелком" по-прежнему заинтересован в создании LTE-сети.
Для МТС важно, чтобы распределение частот осуществлялось на прозрачных условиях, говорит представитель оператора Ирина Осадчая. Как технически будут проводиться исследовательские работы, не так важно: как эксперты рынка, МТС готова оказать поддержку при проведении испытаний, говорит она. Представитель "Ростелекома" отказался от комментариев.
Олег Сальманов, Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58673
Первая спутниковая компания поменяла владельцев
Нидерландский инвестиционный фонд Enterprise Emerging Markets Fund B.V. приобрел 90% обыкновенных акций петербургского дистрибьютора оборудования для цифрового спутникового телевидения "Первая спутниковая компания" (ПСК, торговая сеть NoLimit Electronics), доведя таким образом свою долю до 100%. Продавцом выступила кипрская Dinamia Synergy Limited.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60543
"Автотрекер" собрался в Латинскую Америку
Компания "Русские навигационные технологии" (РНТ, бренд "Автотрекер"), поставщик ГЛОНАСС/GPS-навигаторов для автотранспорта, собралась освоить новые рынки и продавать навигаторы в арабских странах и странах Латинской Америки
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60514
Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации "Белтелекома"
Президент Белоруссии Александр Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации национального оператора электросвязи РУП "Белтелеком".
"У меня нет никакого желания сегодня раздать акции, продать ("Белтелеком" - ИФ), ведь я человек больше государственный, но вы ("Белтелеком" - ИФ) должны выдерживать конкуренцию", - сообщил А.Лукашенко в пятницу в ходе поездки в Брест.
Как заявил глава государства, обращаясь к сотрудникам брестского подразделения "Белтелекома": "Если вы (компания - ИФ) модернизируетесь, будете хорошо работать, то, конечно, останетесь (в собственности государства - ИФ)". "Не будете стараться - продадим", - сказал А.Лукашенко.
При этом он уточнил, что ему уже "раз десять предлагали продать "Белтелеком".
Глава государства отметил, что в настоящее время оператор связи работает хуже, "чем мировые компании, которые пришли к нам (в сфере электросвязи - ИФ)".
"Поэтому все зависит от вас. Мне нужна хорошая рентабельность, чтобы вы платили хорошие налоги. Но очень убедительно прошу: конкурируйте", - сказал глава государства. "Я буду держаться, пока вы будете эффективно работать", - добавил А.Лукашенко.
Необходимость сохранения на данном этапе контроля государства над "Белтелекомом" президент объяснил также тем, что "если мы все отдадим в частные руки, то не будем видеть, что творится в этой сфере".
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57515
"МегаФон" построил 3G во всех райцентрах Нижегородской области
Центральный филиал компании "МегаФон" достиг 100%-го покрытия всех районных центров Нижегородской области сетью третьего поколения (3G).
Пресс-служба оператора сообщила, что за 2010 г. в Нижегородской области построено более 500 базовых станций 3G, объем инвестиций составил 1 млрд руб. До конца 2011 г. планируется увеличить скорость передачи данных в сети 3G почти в 3 раза.
Директор Центрального филиала "МегаФона" Андрей Еремкин отметил, что "МегаФон" стал первым сотовым оператором, достигшим 100% покрытия сети 3G в районных центрах Нижегородской области".
По данным компании, в 2010 г. количество смонтированных 3G-базовых станций и протяженность транспортной сети превзошли совокупные объемы строительства за предыдущие 5 лет. Половина базовых станций на территории региона подключена к волоконно-оптическим линиями связи.
В Центральном филиале (Брянская, Владимирская, Калужская, Курская, Нижегородская, Орловская, Рязанская, Тульская области) в 2010 г. было смонтировано порядка 1 тыс. базовых станций 3G - в четыре раза больше, чем в 2009 г. Из них в Нижегородской области - более 500. Объем инвестиций в развитие сети Нижегородской области превысил 1 млрд руб.
Скорость передачи данных в сети 3G в Нижегородской области достигает 14,4 Мбит/с. К концу 2011 г. оператор планирует увеличить этот показатель до 42 Мбит/с. Средняя скорость передачи данных в часы наибольшей нагрузки составляет 3,8 Мбит/с.
Досье ComNews
ОАО "МегаФон" предоставляет услуги связи и мобильной передачи данных во всех федеральных округах и субъектах Российской Федерации, обслуживает более 57 млн клиентов.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60632
Android - первый
Операционная система (ОС) для мобильных устройств Google Android всего за три месяца увеличила рыночную долю в США с 33 до 44%, став бесспорным номером один.
Система Android установлена на 44% всех смартфонов, проданных в США в III квартале 2010 г., подсчитала исследовательская компания NPD Group. По сравнению со II кварталом доля Android выросла на целых 11 п. п. Теперь эта ОС вдвое популярнее в США, чем ее основные конкуренты на этом рынке - система Apple iOS для iPhone и RIM OS для Blackberry. Доля Apple iOS по количеству установок прибавила за квартал всего 1 п. п., а RIM OS - снизилась на 6 п. п.
В сентябре 2009 г. Android была установлена всего на 3% американских смартфонов - т. е., если верить выкладкам NPD Group, за один год доля ОС Google выросла почти в 15 раз. Доля iOS за то же время снизилась с 29 до 23%, а RIM OS - более чем вдвое, с 46 до 22%. За счет нее Android и вырос, считает директор аналитического департамента NPD Group Росс Рубин. Смартфоны на базе Android (в частности, HTC EVO 4G, Motorola Droid X) стали популярны у операторов, которые раньше отдавали предпочтение коммуникаторам Blackberry, объясняет он. Переломить тенденцию не помог даже запуск удачной модели Blackberry Torch, отмечает Рубин.
Во всем мире, по данным Canalys, доля смартфонов с Android выросла с сентября 2009 г. на 1309%. Взрывной рост объясняется тем, что эта система устанавливается на смартфоны разных ценовых категорий, включая недорогие модели, объясняет старший аналитик Canalys Пит Каннингэм. По той же причине доля Android растет и в России, говорит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Сейчас это вторая ОС по популярности после Symbian (установлена на всех смартфонах Nokia): на аппараты, где стоят эти системы, приходится соответственно 4,5 и 4% всех проданных в России трубок, полагает он (большинство телефонов вообще не оснащено ОС). А по итогам года Android выйдет на первое место и в России, ожидает Муртазин.
Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57544
Нововведениями - по пользователю
Китайский новый год компания "ВКонтакте" начала с радикальных нововведений. Видимо, владельцы сайта окончательно устали от собственной аудитории и решили парой простых движений распрощаться с частью поклонников, забывших о том, что Интернет все же - публичное место.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59551
Большая гонка
На российском рынке, возможно, надувается новый мыльный пузырь. Практически все крупные провайдеры интернета и кабельного ТВ (КТВ) оказались выставлены на продажу, и покупатели не скупятся.
Мультипликаторы, по которым оцениваются провайдеры широкополосного интернет-доступа (ШПД), зашкаливают. В октябре 2010 г. фонд Baring Vostok Capital Partners приобрел 10% акций "Эр-телеком холдинга", оценив всю эту компанию как минимум в 13 (а по некоторым данным, почти в 19) прогнозных EBITDA за 2010 г. "Дочка" госхолдинга "Связьинвест" - "Центртелеком" - в августе оценивала московского провайдера "Акадо" в 11 годовых EBITDA - и это еще без учета долга (правда, сделка пока не состоялась). Более умеренную, но все равно не самую низкую цену заплатила МТС за группу региональных операторов "Мультирегион" в июле 2010 г. - 8,8 EBITDA.
Исключений немного. Одно из них - "Комстар-ОТС" (теперь это часть МТС), в конце года ставший владельцем Новосибирской мультисервисной компании (оценена в три годовые выручки, что считается приемлемым) и петербургского "Ланк телекома" (7,5 EBITDA этого года).
Покупка операторов с их абонентами - самый быстрый способ увеличения доли рынка, констатирует представитель "Ростелекома" (на его базе к марту 2011 г. будут объединены ключевые активы "Связьинвеста"). "Рынок растет очень быстро, и начинать строительство с нуля - значит потерять время", - согласен президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Но на фоне уже наметившейся консолидации рынка достойных кандидатов на покупку очень мало, очевидное следствие этого - рост стоимости операторов, продолжает представитель "Ростелекома". Пузырь пока не возник, но, если потенциальные покупатели будут оценивать активы, просто применяя коэффициенты прежних сделок, он надуется скоро, предупреждает представитель "Ростелекома".
Рынок уже перегрет, инвесторы явно переплачивают за операторов ШПД и КТВ, считает партнер iKS-Consulting Константин Анкилов. Возможно, что покупатели активов рассчитывают заработать, подняв тарифы на услуги после покупки актива, считает топ-менеджер одного из крупнейших российских операторов фиксированной связи. Например, в Москве после покупки "Национальных телекоммуникаций" структурами банка "Россия" в 2008 г. тарифы на КТВ выросли (правда, и количество доступных телеканалов тоже).
По оценкам "Финама", выручка операторов ШПД будет расти прямо пропорционально росту объема проходящего через их сети трафика. В 2009 г. через сети фиксированных операторов прошло 19,5 млрд Мб, а заработали они около 60 млрд руб. В 2015 г. трафик достигнет 50 млрд Мб, что, по логике "Финама", должно соответствовать выручке в 120 млрд руб. Вот только доход операторов с каждого абонента (ARPU) год от года все меньше. В 2007 г., по данным iKS-Consulting, ежемесячный ARPU в сегменте ШПД составлял 472 руб. В 2010 г. он составит 378 руб., а в 2011 г. снизится до 367 руб. Значительно увеличить ARPU невозможно, можно добиться лишь некоторого увеличения за счет допуслуг, таких как ТВ, признает гендиректор "Воентелекома" и "Основы телеком" Николай Тамодин. По мере развития рынка ARPU сначала падает, а потом используется модель "больше скорости за те же деньги", тогда минимальный тариф оператора перестает снижаться, говорит он.
Без проводов
Несколько миллиардов долларов рискуют вложить в ШПД в ближайшие годы и операторы мобильной связи. МТС, "Вымпелком" и "Мегафон", а также "Ростелеком" получили право протестировать частоты для мобильной связи четвертого поколения (4G) в нескольких полосах диапазона 800-2500 МГц. Но проблема в том, что эти частоты заняты спецслужбами и авиацией и высвободить их можно, только профинансировав перевод военных и иных средств связи в другие диапазоны. Миллиардами долларов исчисляется и стоимость создания федеральной 4G-сети. Между тем, как монетизировать стремительно растущий трафик данных, точно не знает пока ни один оператор в мире, признавался в интервью "Ведомостям" гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов.
Валерий Кодачигов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58777
Рейман стал бизнесменом
Бывший министр связи и советник президента Леонид Рейман стал соинвестором фонда NGI, вкладывающегося в разработку открытого программного обеспечения, и учредителем компании "Роса", которая производит такое ПО.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57570
"CTC Media" уронил прибыль
Чистая прибыль телевизионного холдинга "CTC Media" по итогам III квартала 2010 г. снизилась на 6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Чистая прибыль составила $24,3 млн, оказавшись хуже ожиданий аналитиков, которые прогнозировали снижение этого показателя на 5% - до $24,6 млн. При этом в рублевом выражении выручка медиахолдинга увеличилась на 15%, а выручка от рекламы - на 11% в рублях по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57563
Создатель сервиса Evernote Филипп Либин: "Мы находимся на первой стадии развития"
Создатели сервиса Evernote на первый взгляд просто создали продвинутую онлайн-записную книжку. Однако одноименная компания уже привлекла 7 млн пользователей. Президент Evernote Филипп Либин рассказал корреспонденту РБК daily Виталию Петлевому, что, по его мнению, компания создала "запасной мозг" и рассчитывает на внимание аудитории в несколько миллиардов человек.
- Сколько у вас сейчас пользователей и чем ваш сервис отличается от схожих предложений конкурентов?
- Наш сервис позволяет не просто хранить данные, он расширяет память. Любую вещь, которую вы хотите запомнить, можно запомнить при помощи Evernote: заметки, фотографии, видео, аудиофайлы, таблицы и информацию о билетах на самолет. Кроме того, вся информация записывается и заносится на карту с указанием даты и места, где была сделана запись. На данный момент у нас уже почти 7 млн пользователей, из них 250 тыс. платят за дополнительные услуги. Каждый день у нас регистрируется примерно по 25 тыс. новых пользователей. Ожидается, что летом наша компания наберет первые 10 млн подписчиков.
- Как вы оцениваете аудиторию подобных сервисов?
- Мы считаем, что это было бы интересно каждому человеку на земле. Согласитесь, неплохо было бы иметь еще один мозг, который мог бы запоминать дополнительную информацию. Если реально смотреть на вещи, мы ведем планирование из расчета 2 млрд человек целевой аудитории. Мы претендуем на миллиарды пользователей и ждем соответствующих прибылей. Но это точно будет не через пять лет, а немного позже.
- У вас офисы в Москве, Калифорнии, в каких странах вы планируете развиваться дальше?
- Мы открываем дополнительный офис в Сингапуре, думаем о присутствии в Бразилии, с большой долей вероятности откроем офис в Германии. Будем разрабатывать программное обеспечение для использования на различных типах мобильных телефонов, даже на телевизорах и видеокамерах, чтобы было возможно с этих устройств переносить информацию в Evernote автоматически.
- Как вы планируете развивать и монетизировать Evernote?
- Мы находимся на первой стадии развития сервиса. Его основная функция на данном этапе - запоминать. На следующей стадии мы планируем перейти к способности анализа и структурирования информации.
На данный момент пользователь может добавлять различные заметки и графики для путешествия: цены на билеты и гостиницы, карты местности. Программа идентифицирует их как обычные записи. После модернизации Evernote сможет их анализировать, предлагать варианты, исходя из других, ранее занесенных в систему записей. Итогом станет способность программы советовать, где покупать билеты, какую заказать гостиницу, возможность автоматически добавлять рекомендации, информацию о ближайших кассах и т.д.
- Ваша компания существует не первый год, привлекла три транша инвестиций на общую сумму 43 млн долл. Вы себя по-прежнему чувствуете стартапом?
- Не всякая компания на третьем году жизни чувствует себя и работает по модели стартапа, особенно с таким объемом инвестиций, как у нас. Нам легче в том плане, что мы ничего не продаем, у нас даже нет отдела продаж. Чувствовать себя начинающей компанией всегда полезно, в первую очередь для того, чтобы быстро принимать решения. К тому же у нас сейчас довольно маленький штат- 52 сотрудника. Планируем к концу этого года нарастить общую численность до 80-100 человек и на этом пока остановимся. Вполне себе стартап-компания.
- Когда вы планируете сосредоточиться на монетизации вашей аудитории?
- Если бы мы взяли сейчас пять сотрудников и поставили перед ними задачу выжать максимальную прибыль, то уже к началу лета у наc бы было не 250 тыс. платных пользователей, а миллион или два. Но это бы серьезно затормозило последующий рост. У нас приоритетный показатель - это число пользователей и потенциал компании, а не выручка. Прежде всего мы пытаемся развиваться по модели Twitter или Facebook. К примеру, у Facebook сейчас 500 млн пользователей, компания может "выдавить" из них очень много денег, но, как и мы, не делает этого и хочет продолжать наращивать свой потенциал и аудиторию до одного-двух миллиардов пользователей.
- Изначально инвесторы скептично смотрели на вас? Как вы продвигали свой бизнес?
- Инвесторы всегда скептичны. Мы пытались привлечь инвестиции в крупных американских фондах. Но из-за отсутствия хорошей кредитной истории нам этого сделать не удалось. Именно поэтому американские фонды не входили в капитал компании. Первыми в нас поверили "Тройка Диалог" и японская Docomo Capital. Они организовали первый совместный транш на 6,5 млн долл., раньше других вошли в капитал и получили довольно большую долю. Потом, уже в конце 2009 года, вошла Morgenthaler Ventures (10 млн долл.), а в 2010 году Sequoia Capital вложила 20 млн долл.
- Как вы расходуете привлеченные средства?
- На самом деле никак. У нас выручка за 2010 год - примерно 10 млн долл., может, чуть больше. Сейчас трудно сказать точнее, поскольку она растет на 10-15% каждый месяц. Поэтому привлеченные средства мы пока не тратим. Сейчас мы рассчитываем, что эти средства понадобятся в этом году для осуществления M&A-сделок. На данном этапе мы в поисках молодых компаний со штатом до 8-10 человек, чью команду и разработки можно интегрировать в наш бизнес. Возможно, к концу года мы купим две-три такие компании. Не больше. Иначе Evernote рассеет внимание и не сможет сфокусироваться на своем бизнесе.
РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59450
ЮТК и СЗТ отработали девять месяцев
Еще две МРК - ЮТК и СЗТ - отчитались за три квартала 2010 г. по МСФО. Чистая прибыль ЮТК по итогам девяти месяцев 2010 г. составила 2,5 млрд руб. Показатель выручки от реализации достиг отметки в 17,5 млрд руб. У СЗТ чистая прибыль увеличилась на 82,3% и составила 4 млрд руб. Выручка СЗТ за три квартала 2010 г. равна 21,1 млрд руб., что на 7,2% выше, чем за аналогичный период в прошлом году. Для ЮТК главным источником доходов стала местная связь. СЗТ больше всего заработал на Интернете
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58499
Преферанс "Ростелекома". Дивидендная политика компании может быть вновь пересмотрена
Скандальные поправки в устав "Ростелекома", на принятии которых настаивал Евгений Юрченко, скорее всего, не будут утверждены на внеочередном собрании акционеров оператора. Предложенная г-ном Юрченко методика расчета дивидендов увеличила бы выплаты владельцам префов оператора в несколько раз. Но основные владельцы "Ростелекома" готовят новый, компромиссный вариант расчета. От этих разногласий в выигрыше пока только спекулянты. Стоило 14 октября появиться неофициальной информации о поддержке варианта Юрченко, как объем торгов префами "Ростелекома" превысил среднемесячный показатель в шесть раз и составил 3 млрд руб.
10 ноября состоится внеочередное собрание акционеров "Ростелекома". Вопрос, который предстоит решить основным акционерам компании - Внешэкономбанку и "Связьинвесту", - принятие поправок в устав "Ростелекома", касающихся дивидендной политики будущего оператора. Как рассказали РБК daily несколько источников, близких к госхолдингу, скорее всего, акционеры "Связьинвеста" не согласятся с предлагаемыми изменениями. Их суть широко обсуждалась инвестсообществом летом этого года: предложенный вариант предполагал, что доходность префов "Ростелекома" возрастет в несколько раз и существенно превысит доходность по обыкновенным бумагам. Аналитики обращали внимание главы "Связьинвеста" Евгения Юрченко на это противоречие в ходе августовской пресс-конференции, между ним и представителями крупнейших инвестбанков даже разгорелся ожесточенный спор.
Собеседники РБК daily напоминают, что инициатором поправок выступало прежнее руководство госхолдинга. "У нынешнего менеджмента другой взгляд на ситуацию. Новый вариант поправок будет учитывать интересы всех акционеров, а не отдельной группы. Окончательно он еще не выработан, но предполагает, что доходность по привилегированным бумагам будет соизмерима с доходностью по обыкновенным акциям", - утверждает один из источников.
"Достаточно большой пакет префов находится на балансе у ВЭБа, поэтому их интересы при разработке новой дивидендной политики, несомненно, будут учтены. Можно сказать, что новый вариант, скорее всего, будет компромиссным", - считает другой собеседник РБК daily.
Официальные представители "Связьинвеста" и ВЭБа вчера отказались от комментариев. Также поступил и представитель самого "Ростелекома", добавив, что вопросы дивидендной политики должны решать акционеры.
Между тем в октябре префы "Ростелекома" демонстрировали любопытную динамику. Начало колебаний совпало с появлением в СМИ спекуляций относительно дивидендной политики оператора. 14 октября агентство "Интерфакс" (цитируется на сайте blogberg.ru) со ссылкой на собственные источники сообщило, что "Связьинвест" и Внешэкономбанк, распоряжающиеся более 90% обыкновенных акций ОАО "Ростелеком", на собрании акционеров 10 ноября намерены проголосовать за внесение в устав компании изменений, меняющих механизм расчета дивидендов на привилегированные акции. В тот же день объем торгов по привилегированным бумагам "Ростелекома" на ММВБ серьезно вырос: с 591 млн до 2,951 млрд руб. Рост был заметен также 15 и 18 октября: объем увеличился до 1,329 млрд и 1,11 млрд руб. соответственно. С 1 по 13 октября этот показатель не превышал 500 млн руб.
Инициатором поправок в устав, касающихся дивидендной политики, называют экс-главу "Связьинвеста" Евгения Юрченко.
В ходе пресс-конференции в августе он объявил, что на выплату дивидендов должно направляться 30% чистой прибыли компании: 20% - по обыкновенным бумагам, 10% - по привилегированным. До сих пор владельцы префов "Ростелекома" получали 10% чистой прибыли, разделенной на число акций, которые составляют 25% уставного капитала компании.
Новая версия устава предполагала, что держатели префов будут получать прибыль исходя из другого расчета: 10% чистой прибыли будет делиться на общее число привилегированных акций. Если общее число привилегированных бумаг в операторе и межрегиональных "дочках" "Связьинвеста" составляет около 25%, то в результате присоединения МРК к "Ростелекому" их количество уменьшится в несколько раз (согласно условиям реорганизации, префы МРК должны быть конвертированы в обыкновенные бумаги "Ростелекома"). Владельцам привилегированных акций "Ростелекома" причитается 7,6% в уставном капитале объединенной компании. Однако около трети держателей пожелали предъявить свои акции к выкупу, воспользовавшись тем, что их цена была выше рынка (86 руб. за акцию, на 20% выше котировок). В итоге доля префов в уставном капитале объединенного "Ростелекома" сильно сократится, составив лишь 5%, а значит, доходность по ним вырастет многократно.
Елизавета Серьгина, Антон Вержбицкий, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57550
ГЛОНАСС не проблема. Производители телефонов не уйдут из России из-за пошлин на GPS-приемники
Если государство введет пошлины на импорт мобильных телефонов и навигаторов без чипов ГЛОНАСС, это не вызовет падения количества ввозимых в Россию трубок ведущих мировых производителей, уверены в АФК "Система". По мнению представителей корпорации, Россия может опередить европейцев и китайцев, которые работают над своими программами, Galileo и Compass соответственно, претендующими на звание систем, дублирующих американскую GPS.
На прошлой неделе вице-премьер РФ Сергей Иванов объявил, что пошлины на импорт мобильных телефонов и навигаторов без чипов ГЛОНАСС могут составить до 25%. Если навигационный чип будет двойного стандарта (ГЛОНАСС/GPS), то "никаких пошлин не будет", отметил г-н Иванов. "Возможное повышение пошлин - это не заградительная мера для GPS, это способ стимулировать развитие и использование ГЛОНАСС на внутреннем рынке как со стороны разработчиков, так и со стороны потребителей", - уверен президент АФК "Система" Леонид Меламед. По его мнению, если государство введет такие меры, для зарубежных производителей навигационных устройств это не создаст особой проблемы, так как при массовом производстве использование двухсистемного навигационного чипа несущественно повлияет на конечную цену устройств.
"Двухсистемность сейчас становится мировым трендом. ГЛОНАСС при надлежащих усилиях может опередить здесь европейцев и китайцев, которые работают над своими программами, соответственно Galileo и Compass. Ведь у нас уже полностью развернута орбитальная группировка, которая позволяет охватить услугами ГЛОНАСС всю планету. Главное для нас сейчас - преодолеть порог "выживаемости" технологии, обеспечив ей эффект масштаба - миллионы пользователей. А далее система начнет саморазвиваться, следуя уже рыночным механизмам", - считает гендиректор НИС ГЛОНАСС Александр Гурко.
Ведущий аналитик Mobile Recearch Group Эльдар Муртазин настроен более скептически: "Сейчас на рынке нет чипа, который поддерживал бы двойной стандарт позиционирования. Опытные партии появятся лишь в конце первого квартала 2011 года и не будут технически совместимы с существующими телефонами. Вендорам для их интеграции придется переделывать весь дизайн телефонов. Навряд ли они будут это делать". Среди вероятных сценариев развития событий г-н Муртазин видит шаги по блокировке функции GPS на программном уровне. "В таком виде их будут переправлять через границу, указывая, что GPS нет, и вбрасывать в Интернет специальные ключи-коды для разблокировки чипа", - считает аналитик.
"С появлением пошлин либо активизируется "серый" рынок, либо модельный ряд телефонов станет скудным. Единственное, что ясно, - вендоры не смогут оперативно перерабатывать аппаратное обеспечение телефонов", - говорит аналитик MForum Analitics Дмитрий Деев.
Виталий Петлевой, Антон Бурсак, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57548
"Яндекс" пустился в венчурный поиск. Компания запускает инвестфабрику стартапов
"Яндекс" открывает "Яндекс.Фабрику", которая займется инвестированием как в зарубежные, так и в российские стартапы, связанные с интернет-бизнесом, мультимедиа, навигацией и другими технологиями. На перспективные проекты "Яндекс" готов в течение года потратить несколько миллионов долларов при среднем объеме финансирования на стартап - $50-150 тыс. Аналогичный проект в ближайшее время планирует запустить совладелец другой крупнейшей российской интернет-компании - Mail.ru Group - Юрий Мильнер.
О запуске программы инвестиций для стартапов "Яндекс.Фабрика" "Ъ" рассказал пресс-секретарь компании Очир Манджиков. По его словам, "Яндекс" планирует инвестировать в стартапы на посевной или ранней стадии развития, на разработку технологии или сервиса может быть выделено до нескольких сотен тысяч долларов, в среднем - $50-150 тыс. Компанию интересуют, в частности, новые модели бизнеса в интернете, мультимедийные технологии (распознавание лиц, штрих-кодов), навигация и социальные коммуникации, анализ и структурирование информационных потоков, методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии, интерфейсные решения, а также обработка и представление различных данных.
В "Яндексе" не комментируют общий объем инвестиций в проекты, но источник, знакомый с планами компании, утверждает, что в течение года он может составить "несколько миллионов долларов". "Яндекс" уже находится в стадии переговоров с четырьмя стартапами, уточняет он.
Около 30% "Яндекса" принадлежит основателям и менеджерам компании, в том числе гендиректору Аркадию Воложу. Примерно 55% - у инвестфондов, около 15% - у миноритариев. Сбербанку принадлежит "золотая акция". Выручка "Яндекса" в 2010 году составила 12,5 млрд руб. В июне-июле этого года "Яндекс" собирается провести IPO на NASDAQ, в ходе которого планируется привлечь до $1 млрд.
У "Яндекса" уже есть опыт инвестирования в стартапы за пределами России. В прошлом году "Яндекс" купил долю в израильской Face.com, которая специализируется на технологиях распознавания лиц. Ранее компания приобретала активы только в России, так, в 2007 году были выкуплены социальная сеть "МойКруг.ру", разработчик приложений для мобильных устройств "Смартком", а также была доведена до 100% доля в проекте "Яндекс.Деньги". В 2008 году "Яндекс" купил рекламную компанию "Медиаселлинг" и систему мониторинга дорожных пробок "Смилинк", а также права на программу для смены раскладки клавиатуры Punto Switcher. В 2010 году "Яндекс" купил картографическую компанию "ГИС-Технологии". Господин Манджиков уточняет, что с тех пор "Яндекс" приобрел технологию сервиса WebVisor (анализ поведения пользователей сайта) и стартап Loginza (сервис аутентификации через учетные записи распространенных порталов и сервисов).
"Яндекс" - стратегический инвестор и будет вкладываться в стартапы в основном с целью сделать их частью компании или общей с ней экосистемы, уверен сооснователь фонда посевных инвестиций Runa Capital Сергей Белоусов. "У "Яндекса" есть очевидный интерес к технологиям, которые ему тяжело разработать внутри компании. Это области, которые необязательно интересны обычному венчурному фонду, потому что получившиеся бизнесы может быть довольно сложно продать",- поясняет он.
В январе стало известно, что совладелец Mail.ru Group Юрий Мильнер вместе с основателем фонда SV Angel Роном Конвеем создали фонд Start для финансирования стартапов в Кремниевой долине. Инвесторы предложили 43 стартапам по $150 тыс. Представитель Mail.ru Group Леонид Соловьев уточняет, что планы по созданию фонда для инвестиций в российские стартапы также существуют. Сейчас, когда стоимость интернет-активов идет вверх, момент для инвестиций правильный, считает господин Белоусов.
Как дорожают интернет-активы
Интернет-активы переживают настоящий бум. Крупнейшая в мире социальная сеть Facebook сейчас оценивается не менее чем в $85 млрд, притом что еще в июле 2009 года ее стоимость составляла $6,5 млрд. Американский скидочный сервис Groupon (совладельцем которого является аффилированный с Mail.ru Group фонд DST Global) весной прошлого года оценивали всего в $1,3 млрд, сейчас Groupon готовится к выходу на биржу, его предварительная оценка - минимум $15 млрд. Сервис микроблогов Twitter в конце прошлого года заявлял об оценке в $3,7 млрд, но уже в марте 2011 года оценивался в $7,7 млрд. Производитель популярных в социальных сетях игр Zynga (долей в котором также владеет Mail.ru Group) весной прошлого года оценивался в $4 млрд, сейчас - в $9 млрд.
Правда, не все инвесторы разделяют оптимизм от столь стремительного роста стоимости интернет-активов. В конце марта владелец инвестиционной компании Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт в интервью Bloomberg призвал инвесторов крайне осторожно относиться к оценке интернет-активов, особенно социальных сетей.
Павел Белавин, Владимир Лавицкий, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60644
"Наш конкурент - фабрика "Гознак", - Максим Ноготков, президент ГК "Связной", председатель совета директоров Связного банка
Кризис в России закончился прошлым летом, когда банки стали активно кредитовать экономику. Осенью к ним решил присоединиться и сотовый ритейлер Максим Ноготков. В октябре 2010 г. основатель группы компаний "Связной" Максим Ноготков объявил о запуске финансового проекта: на базе кэптивного Промторгбанка он взялся построить розничный Связной банк. В интервью "Ведомостям" он обещает, что зависимость нового банка от сети салонов связи "Связной" будет минимальной - не выше 10%. Но для финансирования его развития Ноготков со следующего года снизит свою долю в ГК "Связной".
- В каком состоянии вам достался Промторгбанк? Вы проверяли, нет ли там скелетов в шкафу?
- Мы проводили due diligence с помощью одной из компаний "большой четверки", также мы договорились о гарантиях по всему кредитному портфелю. За прошедший год скелетов не обнаружилось, более того, часть резервов, созданных во время кризиса, удалось восстановить.
- Почему вообще ваш выбор пал на Промторгбанк?
- До кризиса у нас было два партнерства с банками - "КИТ финанс" и GE Money Bank. Эти проекты успешно развивались, но наступил сентябрь 2008 г. Оба банка оказались в сложной ситуации, оба банка отложили свое участие в нашем партнерстве до апреля 2009 г. Мы были не готовы ждать и с февраля 2009 г. начали искать других партнеров. Решили, что нам необходим полный контроль, чтобы больше в такие ситуации не попадать. В это время мы взяли на работу Михаила Кима, который работал в группе ОМЗ, на позицию директора по стратегии и инвестициям. Он познакомил меня с акционерами Промторгбанка. Мне понравились люди и понравился банк. В кризис найти банк подобного размера, у которого бы лежало 3 млрд руб. на счетах и был бы неиспользованный лимит от ЦБ на 2,7 млрд, было непросто.
- А то, что банк кэптивный, зависимый от ОМЗ, вас не смущало?
- По состоянию на 2009 г. у него не осталось большой зависимости от ОМЗ после продажи акционерами основных активов этой группы. У банка более 2000 корпоративных клиентов разного профиля, в том числе, например, рестораны и розничные компании.
- Чем Связной банк будет отличаться от 960 других российских банков? Что будет его преимуществом?
- Мы хотим сделать лучший расчетный банк в стране. Для нас важно, чтобы ежедневные платежи (переводы, оплата услуг, расчеты в торговле) стали по-настоящему удобными. Мы уверены в том, что в России есть огромный нереализованный потенциал для более удобных, чем наличные деньги, способов оплаты. Нашей целью и преимуществом станет лидерство в использовании карт.
- Вы считали, какие должны быть обороты по этим картам, чтобы вы могли стать лидерами и зарабатывать на этом?
- Конечно, мы изучали этот вопрос. По последней статистике международных платежных систем, объем операций по картам в торговом эквайринге составляет около $30 млрд в год. При этом оборот розничной торговли в России, по грубым оценкам, - $500 млрд в год. Получается, что банковские карты используются в торговле где-то на 5-7% от оборота. Крупнейший банк страны сегодня занимает около 20% этого рынка. Чтобы стать лидером, мы должны успевать за ростом рынка и занять на нем долю не менее 20%. Сегодня это означает не менее $6 млрд оборота по картам в год.
Если по одной нашей карте будет проходить операций в торговом эквайринге хотя бы на $1000 в год, значит, мы должны иметь 6 млн активных карт. Если одна карта будет делать операций на $500, значит, нам нужно 12 млн карт. База лояльных к бренду клиентов - потенциальных обладателей карты Связного банка - у нас есть: сейчас бонусная программа "Связной-клуб" является одной из крупнейших в России, в ней состоят 13 млн человек.
- Кто из существующих игроков для вас сейчас самый серьезный конкурент?
- Для нас основной конкурент - фабрика "Гознак". Наличные деньги занимают 95% торгового оборота - значит, они и являются нашим основным конкурентом.
- "Связной" 15 лет занимался сотовым ритейлом, и тут вы выходите на новый рынок и говорите - я буду конкурировать с наличным оборотом. Другие банки, думаете, не пытались этого делать?
- Я считаю, что именно сейчас развитие технологий позволит это сделать. За последние несколько лет произошел ряд серьезных изменений. Очень быстро развивается мобильный доступ в интернет. Уже сейчас в России 130 млн мобильных устройств, из них больше половины имеют доступ в интернет. И с каждым годом эта цифра растет на 30-35%. Новые мобильные устройства становятся очень удобным средством управления деньгами. У них большой дисплей, удобный интерфейс, и цена устройств, например, на платформе Android начинается с 7000 руб. Если учитывать скорость снижения цен на мобильные устройства этого класса на 50% в год, они очень скоро станут массовыми. По прогнозам аналитиков, в 2013 г. около 25% мобильных устройств в мире будут иметь встроенный чип для бесконтактных платежей, что откроет новые возможности использования мобильного телефона как платежного инструмента.
Перед другими банками у нас будет ряд преимуществ, основными из которых являются лидирующая позиция ГК "Связной" на рынке мобильных телефонов и существенная доля рынка наличных платежей за сотовую связь и другие услуги. Мы сможем предложить нашим клиентам более полное решение, чем классические банки.
- Но почему вы думаете, что они захотят пользоваться вашей картой чаще, чем другими банковскими картами?
- По моему мнению, наша карта - лучшее из того, что сегодня есть на российском рынке. Первое - она универсальная, объединяет в себе функции дебетовой и кредитной. Второе - если вы храните на этой карте деньги, вам начисляется 10% годовых на остаток. Третье - вы можете бесплатно пополнить ее во всех торговых точках и терминалах "Связного". Снять деньги с нее тоже можно бесплатно - в 60 000 банкоматов страны, в любом банкомате любого банка без комиссии. Любой платеж в торговле с ее использованием приносит клиенту от 1% в виде бонусов нашей программы лояльности "Связной-клуб" - т. е. уже сегодня платежи по нашей карте выгоднее, чем использование наличных денег. Почти все переводы и платежи с этой карты также бесплатны. Кстати, мы всегда в отличие от многих банков и сетей терминалов оплаты принимали наличные платежи в сети "Связной" без комиссии.
- Получается, вы из своего кармана будете платить банкам за то, что ваши клиенты получают возможность бесплатно снимать деньги в любом банкомате и осуществлять другие операции? Сколько вы закладываете на эти расходы?
- Каждое снятие стоит для нас 35 руб. Это существенные расходы в нашей бизнес-модели, но мы рассчитываем на их снижение по мере увеличения использования наших карт в торговле. Кроме того, нам многие провайдеры сами платят комиссию - в этом смысле, предоставляя бесплатные услуги клиентам, мы все равно зарабатываем. Операторы сотовой связи, например, платят сети "Связной" около 2% за то, что мы принимаем платежи за мобильную связь.
- Вы упомянули некий аналог кэш-бэка, баллы программы "Связной-клуб". Что клиент сможет получить за эти баллы?
- Баллы - это те же деньги. Вы купили что-нибудь в любом магазине, 1% от этой покупки вернется к вам в виде баллов. Эти баллы вы можете потратить либо в сети "Связной", либо у наших партнеров, их более 50. Это крупные федеральные компании - "Ригла", "Старик Хоттабыч", "Шоколадница", Intersport, "Озон". По некоторым бонусным кобрендовым программам вы можете потратить баллы только на призы. У нас вы можете потратить баллы, оплатив покупку в сети "Связной" или у наших партнеров.
- Сколько держателей карты "Связной-клуб" накапливают баллы, активно участвуют в таких программах?
- Около 40% держателей карт участвуют активно. Мы надеемся, что с наделением бонусной карты банковским функционалом таких людей станет значительно больше.
- Допустим, вашим клиентам это действительно будет интересно и выгодно. А банк на чем будет зарабатывать?
- Основные доходы мы планируем получать от использования кредитных лимитов. Сегодня наши ставки по карте при наличии 50-дневного grace-периода начинаются от 24% годовых. Мы выдаем карту и принимаем решение по лимиту в течение 30 минут.
- Сколько должен составить кредитный портфель по картам к 2014 г.?
- Мы будем выдавать не только карты, но и другие розничные кредитные продукты. Общий розничный кредитный портфель должен составить около 54 млрд руб.
- Какой сейчас уровень одобрений?
- Около 40%. Из 10 человек банк открывает кредитную линию четырем. Еще какая-то часть людей получит кредит позже, после того как мы убедимся в платежеспособности клиента. Если человек будет активно использовать карту, мы также будем повышать лимит.
- Если вы делаете такой высокотехнологичный банк, зачем вам столько отделений?
- Отделения банкам пока нужны. Они необходимы для того, чтобы мы могли принимать крупные наличные депозиты. Для состоятельных частных и для корпоративных клиентов должно быть удобное, комфортное место, где можно пообщаться с персональным менеджером. Если у вас миллион рублей, наверное, вам приятнее будет внести их на счет в закрытой кассе отделения банка, а не в салоне связи. Кроме этого есть еще сложные сервисы, есть какие-то операции, которые можно делать только в отделениях, - обмен валюты, к примеру. Могут возникать сложные ситуации - человек умер, а наследнику нужно получить деньги с его счета. Отделения во многом будут выполнять сервисную функцию.
- У вас есть преимущество - сеть магазинов, в которых Связной банк мог бы выдавать кредиты на покупку техники. Но сейчас кредиты там выдают другие банки, и они уверяют, что Связной банк не собирается составлять им конкуренцию.
- Да, мы не планируем в ближайшее время заниматься кредитованием покупок в собственной сети.
- Почему? Это повышает ваши риски? Вы не считаете, что между вашими магазинами и банком могла быть синергия?
- Мы стараемся делать то, что, как нам кажется, умеем лучше всех. Да, в магазинах "Связной" люди в 2011 г. купят в кредит технику на 10 млрд руб. Но есть банки, которые давно и успешно этим бизнесом занимаются, у них отработаны технологии, бизнес-процессы. А мы идем в те области, где мы можем сделать что-то новое и интересное. POS-кредитованием мы заниматься не хотим - это занятый сильными игроками рынок, и объемов сети "Связной" для конкуренции на нем недостаточно. Автокредитование и ипотека в нашей стратегии также не предусмотрены из-за отсутствия синергии с нашим основным бизнесом - для этих продуктов нужны другие каналы дистрибуции.
- Какую долю в корпоративном кредитном портфеле банка будет занимать компания "Связной"?
- От нуля до 10% в зависимости от потребности банка. "Связной" сегодня получает очень хорошие условия от крупнейших банков страны, и Связному банку имеет смысл давать ему деньги только в ситуации избыточной ликвидности.
- А фондироваться вы предполагаете за счет привлечения депозитов населения?
- В основном да. Пока каких-то конкретных планов на публичные заимствования нет, но мы такой возможности не исключаем.
- Средствами компании "Связной" родственный банк пользоваться будет?
- Нет. Это разные бизнесы, разные зоны ответственности, и между банком и ГК "Связной" строятся рыночные отношения.
- Сделка по покупке контрольного пакета акций Связного банка будет представлять собой приобретение акций банка холдинговой кипрской компанией Trellas. В результате какая доля в банке будет принадлежать вам, какая - прежним акционерам?
- Мы завершили сделку, компания Trellas является собственником 87% акций банка. Мне в Trellas принадлежит 88%, оставшиеся 12% - бывшим акционерам банка и управляющему партнеру ГК "Связной" Деннису Лудковски. Соответственно, моя доля в банке составляет 76,6%.
- Вы можете назвать бывших совладельцев Промторгбанка, ставших миноритариями Trellas?
- У меня нет их согласия на раскрытие данной информации.
- У Промторгбанка, на базе которого был создан Связной банк, были миноритарии. Вы будете выкупать их доли?
- У банка около 40 миноритарных акционеров, которые вместе владеют приблизительно 13% банка. Мы рассматриваем возможность выкупа их акций, но не ставим перед собой задачи консолидировать 100%. Будем принимать решение в зависимости от цены.
- В результате сделки с Промторгбанком бывшие его владельцы получили долю в ГК "Связной". Какую? Они ее сохранят?
- 100% акций ГК "Связной" принадлежит компании Trellas и ее дочерней структуре. Бывшие владельцы Промторгбанка обладают акциями только этой кипрской холдинговой структуры. По условиям нашего соглашения есть двухлетние обязательства по сохранению данной доли.
- В какую сумму был оценен Промторгбанк?
- Эта оценка не имеет реального смысла, потому что мы объединяем в холдинговую структуру акции банка и акции ГК "Связной". Имеет значение только соотношение между акционерами, а не номинальная оценка.
- Сколько уже проинвестировано в банк?
- Сегодня капитал банка составляет 2,5 млрд руб. Объем запланированных инвестиций - $340 млн на этот и следующий год. В ближайшее время мы проведем допэмиссию на $60 млн.
- Допэмиссию будут выкупать все акционеры - и Trellas, и миноритарии? Готова ли Trellas выкупать большую часть, если остальные откажутся?
- Если других участников не будет, конечно, готова.
- За счет каких средств будет финансироваться допэмиссия и вообще развитие банка?
- У нас есть источники доходов. "Связной" - зарабатывающая компания, в этом году мы планируем получить более 5 млрд руб. EBITDA. В 2012 г. мы уже сами не справимся, и нам, скорее всего, потребуется продать часть акций ГК "Связной". Какую именно, будет зависеть от цены.
- А во сколько вы сейчас оцениваете "Связной"?
- Сейчас он нисколько не стоит, потому что мы его не продаем.
- Вы говорили, что 40% готовы продать?
- Я буду принимать решение, исходя из динамики развития нашего бизнеса. Продам столько акций, сколько необходимо для выполнения группой бизнес-задач.
- А закладывать контрольный пакет под кредиты не планируете?
- Контрольный пакет ГК "Связной" и холдинга я закладывать не планирую и не могу до февраля 2012 г. по условиям соглашения с компанией "Вымпелком".
- А если возникнет необходимость либо заложить контрольный пакет, либо закрыть банк, что вы выберете?
- Буду договариваться и закладывать, конечно, контрольный пакет.
- Не получится ли так, что, увлекшись банковским проектом, вы будете вынуждены пожертвовать розничным бизнесом и его получит какая-нибудь финансовая группа?
- При нормальной ситуации в стране я не вижу таких рисков.
- К концу 2014 г. банк уже будет прибыльным и отобьет инвестиции?
- Да, мы рассчитываем, что оценка стоимости банка к концу 2014 г. даст нам не менее 30% возврата на вложенный капитал.
- Раньше вы говорили, что у ГК "Связной" есть несколько акционеров среди менеджеров, но когда они уходят из компании, то продают свои акции. Акционерами Trellas станут только два совладельца ГК "Связной" - вы и Деннис Лудковски?
- Да, именно так. Еще у нас есть опционная программа, в которой участвуют 80 человек. По опционам обязательства привязаны к работе в компании, а по акциям - нет.
- То есть это денежные опционы?
- Да, опционы у нас в большинстве случаев являются денежным эквивалентом стоимости акций.
- На сколько может снизиться доля Trellas, если менеджеры воспользуются этими опционами?
- Доля Trellas не может измениться, потому что мы выплачиваем деньги. Опционная программа, разработанная Ernst & Young, была запущена в "Связном" летом 2009 г. Программа рассчитана на 3,5 года.
На нее в общей сложности заложены расходы, соответствующие стоимости 4,5% акций компании, но они будут сильно зависеть от результатов. Мы каждый год определяем степень соответствия наших планов и достигнутых результатов, вклад каждого участника в результат компании. Мы сделали некоторое количество выплат и резервов. Но пока денежные начисления незначительны. Это единицы миллионов долларов.
- На банкиров будете распространять подобную программу?
- Да, планируем ее ввести с 2012 г.
- Какие показатели эффективности (KPI) вы планируете установить менеджерам банка - участникам программы?
- Мы определим это, когда будем вводить программу.
- Как вы относитесь к действиям Apple на российском рынке - продажи основных продуктов начинаются с задержкой по сравнению с США и Западной Европой, а планшеты iPad официально разрешено продавать лишь ограниченному числу дилеров?
- Политика Apple в отношении России идет по остаточному принципу по сравнению с США и Западной Европой. Мы надеемся, что эта позиция будет пересмотрена. Но параллельно мы продаем нетбуки и планшеты других производителей. Три года назад iPhone был абсолютной революцией, но уже сейчас остальные производители мобильных устройств догоняют и выпускают очень хорошие продукты.
- В каких сейчас отношениях "Связной" и Apple, которая отказалась продолжать поставки iPhone 4 из-за досрочного начала продаж?
- Apple никогда не отказывала нам в поставках. У нас возникли некоторые недоразумения с сотовыми операторами, но в начале декабря мы с ними договорились и успешно продаем iPhone 4 и другую продукцию этой компании.
- Как вы оцениваете банковский рынок и рынок сотовых услуг в России?
- Банковский рынок растущий, мы видим там большие перспективы. Депозиты в прошлом году выросли на 30%, а в этом году эксперты прогнозируют рост на уровне 21-22%.
Сотовый бизнес, в принципе, по количеству sim-карт не падал, а, наоборот, вырос. В кризис люди начали даже более активно менять sim-карты. Плюс активно растет рынок модемов. Если в 2009 г. было продано более 3 млн модемов, то в 2010 г. - уже более 5,5 млн. В 2011 г. тенденция роста этого сегмента рынка сохранится, будет продано 7-8 млн модемов. Появляются новые устройства - GPS, электронные книги, планшеты, требующие мобильного доступа в интернет. Выручка от передачи данных уже в этом году составит до 25% доходов операторов. Рынок сотовых телефонов в 2010 г. вырос на 26% в штуках и продолжит расти в этом. По мобильному бизнесу мы смотрим вперед однозначно оптимистично и планируем открыть в 2011 г. 500 новых магазинов.
- А когда появился оптимизм?
- Он у нас не исчезал. Нам вообще с кризисами везет, так получается исторически. Мы в это время какую-то новую тему находим и начинаем развивать. В 1998 г. мы начали дистрибуцию радиотелефонов стандарта DECT, например. А в этот кризис нам помогло несколько вещей: во-первых, нам удалось увеличить долю рынка за счет компаний, которые с рынка ушли, и наша доля выросла с 16 до 25%. Во-вторых, мы договорились с компанией МТС о партнерстве в рамках развития розничной сети МТС. В-третьих, мы более активно и серьезно начали заниматься финансовыми услугами. Все эти факторы значительно увеличили наши доходы и уровень оптимизма.
- Как оцениваете состояние экономики в целом? Кризис закончился?
- Да. Я считаю, что спрос почти восстановился и банки c середины прошлого года активно кредитуют экономику.
Биография
Родился в 1977 г. в Москве. В 1993-1995 гг. учился в МГТУ им. Баумана, в 1997-1999 гг. - в Московской международной высшей школе бизнеса "Мирбис" 1995 - основатель и генеральный директор ЗАО "Максус" 2004 - гендиректор группы компаний "Связной" (в нее преобразован "Максус") 2008 - главный управляющий директор "КИТ финанс" (розничное направление) 2009 - советник генерального директора холдинговой компании "КИТ финанс" 2010 - стал основным акционером и председателем совета директоров Связного банка
Доступная роскошь от Ноготкова
"Грех было отказаться" - так Ноготков отвечает на вопрос о том, зачем он взялся продвигать ювелирную марку Pandora в России. Лицензию на использование этого международного бренда предприниматель получил в конце 2010 г. "Pandora - это бренд, который в мире сейчас растет со скоростью 100% в год. Компания присутствует в 43 странах, стоит 6 млрд евро, в ближайшие пару лет может стать номером один в ювелирной отрасли", - рассказывает он. Сейчас Pandora занимает третье место по продажам на мировом ювелирном рынке после Tiffany & Co и Bulgari. По мнению Ноготкова, в России есть большой рынок для продукции сегмента affordable luxury (доступная роскошь), которым занимается компания. "C нашей стороны не так много работы, есть полностью готовый концепт и бизнес-модель, полное обучение, маркетинг. Я не трачу много времени на этот проект, развитием занимается отдельная команда во главе с гендиректором Ольгой Еремеевой. Мы уже открыли шесть магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, первая реакция клиентов и результаты продаж вселяют в нас оптимизм", - говорит Ноготков.
ЗАО "Группа компаний "Связной" - сеть салонов связи. Акционеры - Trellas Enterprises Limited (81,9991%), Patagon Finance (18%, ее владельцы не раскрываются) и Vimpelcom BVI Ltd. (0,0009%). Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.): выручка - 45,7 млрд руб., чистая прибыль - 200 млн руб. Количество центров мобильной связи "Связной": 2295 - в России и 67 - в Белоруссии.
ЗАО "Связной банк" - универсальный банк. Финансовые показатели (данные "Интерфакс-ЦЭА"): активы на 31 декабря 2010 г. - 11,77 млрд руб. (182-е место в рейтинге). Собственный капитал на 31 декабря 2010 г. - 2,11 млрд руб. (155-е место). Нераспределенная прибыль за 2010 г. - 234,9 млн руб. (114-е место).
200-кратный рост за 13 лет
Первый миллион долларов Максим Ноготков заработал в 20 лет, торгуя калькуляторами, радиотелефонами, плейерами и наушниками. В 2010 г. журнал "Финанс" оценивал личное состояние 33-летнего предпринимателя в $200 млн. "Мне нравится ставить цели, которые позволяют развиваться. Сегодня задача по успешному развитию банка кажется мне интересной", - говорит Ноготков.
Тимофей Дзядко, Наталья Биянова, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59365
Vimpelcom сбивают цену. Raiffeisen Centrobank уценил сделку оператора с Wind Telecom
Сделка по объединению Vimpelcom и Wind Telecom египетского миллиардера Нагиба Савириса может привести к снижению стоимости акций оператора, считают аналитики Raiffeisen Centrobank. Сделка теряет свою изначальную привлекательность, так как за ее рамками уже точно останутся дочерние компании Wind в Тунисе и Египте и, скорее всего, самый ценный актив господина Савириса - алжирский сотовый оператор Djezzy. Vimpelcom имеет смысл сосредоточиться на российском рынке, где его активно теснит "МегаФон", считают в Raiffeisen Centrobank.
Raiffeisen Centrobank пересмотрел оценку акций Vimpelcom (44,65% голосующих акций у Altimo, 36,03% у Telenor), говорится в последнем отчете банка по телекоммуникационному сектору. Банк понизил целевую цену для бумаг Vimpelcom с $26,5 до $16,5 за ADR, если сделка с Wind состоится, и установил цену в $21,2 за ADR, если ее не будет.
С одной стороны, отмечают в Raiffeisen Centrobank, сделка по покупке Wind Telecom (принадлежит 100% третьего итальянского сотового оператора Wind Telecomunicazioni S.p.A и 51,7% Orascom Telecom Holding (OTH), владеющих сотовыми компаниями в Азии, Африке, Канаде и на Ближнем Востоке) выглядит оправданной: это практически единственный способ для оператора превратиться в глобального игрока. Но в то же время со времени объявления сделки произошел целый ряд негативных событий. Во-первых, над алжирской "дочкой" OTH - Djezzy - нависла угроза национализации. Это один из ключевых активов Нагиба Савириса, он принес 45% выручки и 55% OIBDA OTH в первом-третьем кварталах прошлого года. Глава Vimpelcom Александр Изосимов ранее оценивал справедливую стоимость этой компании в $7,8 млрд, а в заявлениях алжирских властей звучала оценка в $2,5-3 млрд, обращают внимание аналитики.
Также осенью прошлого года OTH продала 50% своей "дочки" в Тунисе (Orascom Telecom Tunisie), на которую приходилось 10% ее выручки и OIBDA. Кроме того, в сделке не участвуют активы Wind в Египте и Северной Кореи. Таким образом, покупая OTH, Vimpelcom претендует на его активы в Пакистане, Бангладеш, Зимбабве, Намибии, Бурунди, Центральноафриканской Республике и Канаде, перечисляют аналитики Raiffeisen Centrobank.
В итоге абонентская база актива может снизиться почти в два раза, до 53 млн клиентов, выручка почти на 60%, а показатель OIBDA на 70%, что делает OTH гораздо менее привлекательным приобретением, чем это было вначале, считают эксперты. При этом в Пакистане и Бангладеш (на местные активы в сумме приходится 12% выручки и 15% OIBDA OTH) также работают "дочки" Telenor, что может осложнить ход сделки.
В результате сделки Wind Telecom должен получить обыкновенные и привилегированные акции Vimpelcom (будут выпущены в ходе допэмиссии Vimpelcom), дающие ему 20-процентную экономическую и 30,6-процентную голосующую доли в компании, а также $1,495 млрд. После завершения сделки Vimpelcom будет оказывать услуги сотовой связи в 19 странах мира 173 млн абонентов. Выручка компании превысит $21,3 млрд, общий долг составит приблизительно $25,7 млрд (по итогам третьего квартала 2009 года долг Vimpelcom составлял $6,5 млрд). Против сделки выступает Telenor, уже подавший иск в Международный арбитраж Лондона.
По мнению аналитиков Raiffeisen Centrobank, Vimpelcom сейчас должен сконцентрироваться на домашних рынках, где "Вымпелком" уступил второе место "МегаФону" по мобильной выручке и количеству абонентов на домашнем рынке. Индикативная целевая цена для акций Vimpelcom на случай, если сделка не состоится, по оценке банка, составляет $21,2, то есть на 28% выше текущей целевой цены. Вчера стоимость расписок Vimpelcom на начало торгов на NYSE равнялась $14,2.
Вчера же целевую цену для Vimpelcom понизил и Газпромбанк, с $21,9 до $18,9 за бумагу. Новая цена учитывает риски, связанные с возможным развитием конфликта между акционерами оператора, поясняет аналитик Газпромбанка Анна Курбатова.
Анна Балашова, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59371
"ВымпелКом" учит алжирский
Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510
Втроем на Москву
"Ведомостям" стали известны подробности сделки, в результате которой "Ростелеком" может стать владельцем 71,8% "Национальных телекоммуникаций" (НТК). Выкупить этот пакет "Ростелеком" может с помощью присоединяющихся к нему "Уралсвязьинформа" и "Северо-Западного телекома" (СЗТ), полная стоимость сделки достигает $1,45 млрд.
Детали сделки описаны в материалах, разосланных в конце декабря 2010 г. членам совета директоров "Ростелекома". Совет рассмотрит эту сделку 31 января. Представитель "Ростелекома" подтвердил, что такой вопрос значится в повестке заседания совета.
В материалах, с которыми ознакомились "Ведомости", речь идет о покупке "Ростелекомом" 21,8% акций НТК у трех нынешних акционеров - "Сургутнефтегаза" (10%), Raybrook Ltd. (контролируется "Северсталью" и владеет 10% НТК) и "Национальной медиа группы" (НМГ, 1,8%). Стоимость этих пакетов оценена в $288,38 млн. Еще по 25% НТК выкупят у НМГ другие "дочки" "Связьинвеста" - "Уралсвязьинформ" и СЗТ, которые в марте 2011 г. сами присоединятся к "Ростелекому". В результате все приобретенные пакеты сосредоточатся в объединенном операторе. Источник в группе "Связьинвест" подтвердил сумму планируемой сделки и размеры долей, которые должны получить в НТК компании госхолдинга.
Оценку НТК проводила Ernst & Young, определившая стоимость холдинга в 40 млрд руб., говорится в материалах к заседанию совета. Участники сделки сошлись на $1,325 млрд (40,1 млрд руб. по курсу ЦБ на 29 декабря 2010 г.) за 100% НТК. Таким образом, "Уралсвязьинформ" и СЗТ могут заплатить за 25%-ные пакеты по $331,2 млн, а стоимость всех выкупаемых 71,8% составит $951 млн.
Однако это еще не полная стоимость сделки. Покупателям предстоит также выкупить векселя НТК и входящей в нее продюсерской телекомпании "Новый выбор" на 3,9 млрд руб., говорится в материалах. Это долги компаний перед акционерами, утверждают член совета директоров "Ростелекома" и источник в группе "Связьинвест". Все векселя будут выкуплены, говорит источник: "Ростелеком" приобретет у Shepton Holdings Ltd. три векселя за $42,3 млн (1,28 млрд руб.), а "Уралсвязьинформ" и СЗТ - по два векселя примерно за такую же сумму.
Кроме того, "Ростелекому" придется сделать оставшимся миноритариям НТК - банку ВТБ (11,6%), "Сбербанк капиталу" (8,3%) и Газпромбанку (8,3%) - обязательное предложение о выкупе их пакетов по цене не ниже цены сделки, говорится в материалах. Если те примут предложение, то за эти 28,2% НТК "Ростелеком" заплатит еще $374 млн. Таким образом, полная сумма сделки вырастет до $1,45 млрд.
Приобретение НТК позволит объединенному "Ростелекому" значительно усилить позиции на рынках платного ТВ (доля НТК в целом по России - 22%) и широкополосного интернет-доступа (ШПД), говорится в пояснительной записке к заседанию совета директоров "Ростелекома". Особенно заметным будет укрепление оператора в Москве (где подконтрольный НТК "Мостелеком" протянул кабель в 3,2 млн квартир) и Петербурге. Доля "Связьинвеста" на московском рынке ШПД благодаря сделке вырастет с 4,4 до 10,5%, а на петербургском - с 29 до 39,4%. Тогда как приобретение НТК конкурентами (например, одним из операторов сотовой "большой тройки") существенно ослабит позиции госхолдинга в Москве и области, говорится в пояснительной записке.
НТК не первый оператор платного ТВ и ШПД, которым интересуются компании "Связьинвеста". В сентябре 2010 г. стало известно, что одна из "дочек" госхолдинга - "Центртелеком" собирается купить "Акадо" за 18,7 млрд руб. С учетом премии за контроль в $120 млн "Акадо" была оценена в 11-12 EBITDA. Против выступил тогдашний гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Полная стоимость НТК (с учетом чистого долга в 3,58 млрд руб.) - 43,7 млрд руб., что эквивалентно 7,9 прогнозного показателя ее EBITDA за 2011 г. (5,54 млрд руб.). Для актива на московском рынке, сочетающего в себе кабельное ТВ и ШПД, это хорошая цена, считает аналитик "Тройки диалог" Евгений Голосной. Тем более что НТК недавно модернизировала московскую сеть, охватывающую почти 80% столичных домохозяйств, добавляет он.
В НМГ, "Северстали" и "Сургутнефтегазе" вчера отказались от комментариев.
Минус 4%
$15 млн планирует заплатить НТК в 2011 г. топ-менеджерам в виде опционов, следует из пояснительной записки к совету директоров "Ростелекома". Это около 4% от планируемой в 2011 г. выручки группы и около 8% от EBITDA. Оценщики учли эти выплаты в своих расчетах, говорится в документе.
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры - "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 133,6 млрд руб. Выручка (МСФО, 9 месяцев 2010 г.) - 45,8 млрд руб. Чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
ОАО "Национальные телекоммуникации" - управляющая компания. Контролирует холдинг "Национальные кабельные сети", контент-провайдера "Нетвиль", телекомпанию "Новый выбор" и др. Акционеры - "Национальная медиа группа" (51,8%), ВТБ (11,6%), "Сургутнефтегаз", Raybrook Ltd. (по 10%), Газпромбанк, "Сбербанк капитал" (по 8,3%). Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 6,9 млрд руб., EBITDA - 3,15 млрд руб.
Олег Сальманов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58780
Fly Q400
В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473
Россия упустила спутник в космос. Очередной аппарат промахнулся мимо орбиты
Вчера руководитель Федерального космического агентства Анатолий Перминов был вынужден спешно покинуть торжественный прием по случаю второй годовщины дня интронизации патриарха Московского и всея Руси Кирилла, так как ему доложили, что неудачей закончился запуск спутника военного назначения "Гео-ИК-2". Аппарат после многолетнего перерыва должен был возобновить космогеодезическую программу РФ, но вышел на нерасчетную орбиту и контроль за ним был утрачен. Это уже вторая крупная космическая неудача России после утопления трех спутников ГЛОНАСС за последние месяцы и 16-я с 2005 года.
Разработку "Гео-ИК" с 1982 года вело ОАО "Информационные спутниковые системы имени академика Решетнева" (ИСС). После распада СССР финансирование проекта было приостановлено и возобновилось только в 2001 году. В системе на солнечно-синхронной орбите высотой около 1 тыс. км и наклонением 99,4 должно быть два аппарата. Их задачи - определение параметров гравитационного поля Земли, построение высокоточной геодезической сети, дистанционное зондирование Земли, мониторинг ледовой обстановки и другие. Все это необходимо военным. На спутнике был установлен радиовысотомер SADKO-2 производства Thales Alenia Space (Франция). Предполагалось, что информацией "Гео-ИК-2" пользовались бы гражданские специалисты.
Предполагалось, что с запуском первого "Гео-ИК-2" возобновится космическая военно-геодезическая программа России. Первоначально пуск должен был состояться в декабре 2010 года, но по техническим причинам был перенесен на 1 февраля. Вчера старт ракеты-носителя "Рокот" с разгонным блоком "Бриз-КМ" (разработчик обоих - подведомственный Роскосмосу Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева) с космодрома Плесецк был осуществлен успешно в 17.00 по московскому времени, но в назначенное время - 18.36 - аппарат не вышел в зону радиовидимости с территории России. Космические войска РФ спутник "потеряли", но его вскоре обнаружили американские средства слежения. Как заявил вчера командующий космическими войсками генерал-лейтенант Олег Остапенко, "проводятся мероприятия по определению параметров орбиты космического аппарата "Гео-ИК-2" и восстановлению связи с ним".
"Гео-ИК-2" вышел на эллиптическую орбиту (с перигеем 330 км и апогеем свыше 1 тыс. км) вместо круговой, как планировалось. Таким образом, как заявил "Ъ" источник в ракетно-космической отрасли, аппарат не может выполнять свои функции и его фактически можно считать потерянным - космическим мусором. По предварительным оценкам, обе ступени ракеты-носителя отработали штатно. Самой возможной причиной аварии большинство опрошенных "Ъ" специалистов ракетно-космической отрасли считают неполадки в работе разгонного блока "Бриз-КМ" при его втором включении. Вывести же спутник на заданную орбиту будет крайне затруднительно, не хватит его топлива, а для начала надо еще установить связь с ним. Шансов мало.
До вчерашнего дня было проведено 17 запусков ракеты-носителя "Рокот", из которых только один закончился неудачей. 8 октября 2005 года запущенный с космодрома Плесецк "Рокот" не смог вывести на орбиту европейский научный спутник Cryosat. На шестой минуте полета вторая ступень ракеты-носителя вместе с космической головной частью в составе разгонного блока "Бриз-КМ" и установленного на нем аппарата упала в районе Северного полюса. Расследовавшая аварию комиссия пришла к выводу, что причиной инцидента стал программный сбой в разгонном блоке "Бриз-КМ". А в ноябре 2005 года был уволен гендиректор ГКНПЦ имени Хруничева Александр Медведев.
5 декабря 2010 года ракета-носитель "Протон-М" (разработки того же ГКНПЦ) с разгонным блоком ДМ-3 (ракетно-космическая корпорация "Энергия") не смогла вывести на заданную орбиту три навигационных спутника ГЛОНАСС-М. Спутники были потеряны, по официальной версии, из-за того, что в разгонный блок из-за ошибки в документации залили на 1,5 тонны топлива больше. Эта авария, по подсчетам Роскосмоса, стоила 2,5 млрд руб. В итоге 29 декабря президент Медведев снял с должностей вице-президента, главного конструктора по средствам выведения РКК "Энергия" Вячеслава Филина и заместителя руководителя Роскосмоса Виктора Ремишевского. А руководитель же Роскосмоса Анатолий Перминов тогда отделался выговором. Как заявил вчера "Ъ" руководитель пресс-службы Роскосмоса Александр Воробьев, согласно существующим правилам, агентство не имеет права комментировать запуски, проводимые министерством обороны РФ.
Два независимых источника на страховом рынке сообщили "Ъ", что "запуск спутника "Гео-ИК-2" производился в интересах Минобороны", в связи с ним "страховались два риска, один из которых риск разрушения стартового комплекса", который традиционно страхуется в объеме его балансовой стоимости. Второй застрахованный риск - ответственность перед третьими лицами, которая может возникнуть при работе первой ступени ракеты-носителя, он "традиционно страхуется на несколько сотен миллионов рублей". Ответственности ни по одному из застрахованных рисков не наступит, поскольку стартовый комплекс и ракета-носитель "Рокот" отработали штатно, пояснили собеседники "Ъ"; сам же спутник "Гео-ИК-2" - "новая и секретная разработка Минобороны", и поэтому не был застрахован - соответственно, ущерб по его утрате "возмещен не будет".
Причины случившегося будет расследовать специальная межведомственная комиссия Минобороны и Роскосмоса. До этого все запуски "Рокотов" будут приостановлены. И ракету, и аппарат заказывали и запускали военные, но если выяснится, что виноваты не их наземные расчеты, а матчасть, неизбежно возникнут новые серьезные вопросы к Роскосмосу, на предприятиях которого делались все основные компоненты системы. Напомним, что случай с утоплением ГЛОНАСС стал предметом серьезной критики в адрес космического ведомства со стороны Кремля, а президент Дмитрий Медведев лично поручал навести порядок в ракетной отрасли.
Иван Коновалов, Олег Сапожков, Никита Венцковский, Евгений Козичев, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59317
ЮТК обеспечит связью аэропорты Ставропольского края
"Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) обеспечит услугами аэропорты Ставропольского края.
Пресс-служба оператора сообщила, что руководство Ставропольского филиала ЮТК приняло решение о строительстве волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) на участках от узлов связи ЮТК до аэропортов городов Ставрополь (9,11 км) и Минеральные воды (8,7 км). Прокладка ВОЛС будет осуществляться из собственных средств компании.
Заместитель директора Ставропольского филиала ЮТК - начальник коммерческого УЭС Кирилл Бекасов отметил: "Благодаря услугам, которые мы предоставим, аэропорты получат не только качественную связь, но и будут решены вопросы безопасности по программе "Безопасный город", входящей в состав ФЦП "Электронная Россия".
"Доступ к сети Интернет, телефонная связь и услуги сети передачи данных станут доступны также организациям, находящимсяна территории аэропортов, таким как пограничная служба, представительства авиакомпаний, службы экспресс-доставки, таможня и др.", - сообщила пресс-служба.
Досье ComNews
ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов России. Компания предоставляет местную и внутризоновую телефонную связь, услуги связи на базе новых технологий. Абонентская база широкополосного доступа в Интернет насчитывает 700 тыс. пользователей.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59456
Vimpelcom может отказаться от покупки Telekom Srbija в случае успеха сделки с Савирисом
Vimpelcom Ltd может отказаться от участия в тендере на покупку 51% акций сербского телекоммуникационного госхолдинга Telekom Srbija, если сделка по приобретению Wind Telecom Наджиба Савириса состоится.
"Если сделка (с Савирисом - ИФ) происходит, мы на какое-то время абсолютно уйдем с рынка дальнейшего расширения географического, потому что должны будем переварить то, что произошло, отстроить связи внутри компании, реализовать $2,5 млрд синергии. И тогда, конечно, вероятность Сербии снижается", - сообщил "Интерфаксу" гендиректор Vimpelcom Александр Изосимов.
По его словам, Vimpelcom "зарегистрировал свой интерес" к Telekom Srbija, но дальнейшие действия компании будут зависеть от цены актива и дальнейших шагов Vimpelcom в этом регионе. " Я думаю, скорее всего, мы все необходимые формальности пройдем, но это не означает, что мы приняли решение. Просто быть в Сербии, наверное, не очень интересно. Создать Балканскую территорию было бы более интересно. Но тут мы явно все больше и больше перекрываемся и входим в конкуренцию с Telenor (владеет активом в Сербии - ИФ)", - сказал он.
В настоящее время, отметил А.Изосимов, взаимодействие с Telenor - одна из чувствительных точек. "Потому что непонятна, мне, по крайней мере, стратегия Telenor в отношении Vimpelcom", - заявил А.Изосимов.
"В принципе, нас это не должно останавливать, мы должны действовать с точки зрения интересов компании, а не одного акционера, но если это все время сопровождается осложнениями, то, мне кажется, лучше сначала с осложнениями разобраться, все прояснить, а потом продолжать двигаться в этом направлении", - сказал глава Vimpelcom.
Стратегически Telekom Srbija интересен Vimpelcom, отметил он, однако насколько это выгодная с экономической точки зрения покупка оценивать не стал.
Срок приема заявок на покупку контрольного пакета в Telekom Srbija продлен до 21 марта.
На данный момент конкурсную документацию выкупили Deutsche Telekom, France Telekom, Telekom Austria, America Movil и Wind Telecom (бывшая Weather Investments).
А.Изосимов не уточнил, выкупил ли Vimpelcom конкурсную документацию.
Минимальная стартовая цена пакета, установленная правительством, составляет 1,4 млрд евро. Всего у государства 80% акций Telekom Srbija, еще 20% принадлежат греческой Hellenic Telecommunications Organizations AS, которая не сообщала о возможной продаже своего пакета в сербском операторе.
Vimpelcom договорился с Н.Савирисом о приобретении 100% итальянского оператора Wind и 51,7% акций Orascom Telecom за $6,5 млрд без учета долга. Оба этих актива входят в холдинг Wind Telecom. Против этой сделки выступает один из двух крупнейших совладельцев Vimpelcom - норвежский холдинг Telenor.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59296
Altimo по частям
Миноритарий Altimo Глеб Фетисов считает возможным упразднить компанию, а ее доли в Vimpelcom Ltd. и "Мегафоне" распределить между акционерами.
Altimo, через которую совладельцы "Альфа-групп" управляют телекоммуникационными активами, надо "распускать", а ее активы распределять пропорционально долям акционеров. Такое мнение высказал в интервью "Ведомостям" крупнейший миноритарий Altimo (14,35%) и владелец группы "Мой банк" Глеб Фетисов. Altimo создавалась как инвестфонд и в этом качестве выполнила свою миссию - приобрела самые ценные активы в СНГ и других странах, где было можно, объяснил он. Вопрос о будущем компании должен решаться всеми ее совладельцами, добавил Фетисов.
Altimo (до конца 2005 г. - "Альфа-телеком") владеет 44,7% голосующих акций Vimpelcom Ltd. и 25,1% "Мегафона", а также управляет 13,22% Turkcell. Ранее ей принадлежали также доли в операторе фиксированной связи Golden Telecom, сотовые активы в Узбекистане, Киргизии, Камбодже, но все они были проданы "Вымпелкому". Осенью 2009 г. Altimo договорилась с норвежской Telenor об объединении "Вымпелкома" с украинским "Киевстаром" (так появилась Vimpelcom Ltd.). А на прошлой неделе акционеры Vimpelcom одобрили ее слияние с Wind Telecom Нагиба Савириса, создающее шестого оператора в мире по числу сотовых абонентов.
Предложение Фетисова о расформировании Altimo - это его частное мнение, выносить его на совет директоров Altimo он не планирует, добавляет представитель Фетисова.
Тимофей Дзядко, Наталия Биянова, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60175
В Псковской области открыто почтовое отделение
ФГУП "Почта России" открыло почтовое отделение в г. Себеж Псковской области. В соответствии с программой модернизации отделение отремонтировано в корпоративном стиле.
Пресс-служба Псковского филиала "Почты России" сообщила, что почтовое отделение обслуживает более 6 тыс. горожан и жителей окрестных деревень.
"В комфортном помещении, оснащенном современной эргономичной мебелью и оборудованном новой техникой, работает три универсальных окна, в том числе для юридических лиц, где жители районного центра получают весь комплекс услуг "Почты России", - отметила пресс-служба. Кроме этого, в отделении размещен пункт коллективного доступа в Интернет на два рабочих места, а также отдельное торговое помещение отделения.
Досье ComNews
ФГУП "Почта России" - оператор почтовой связи, включает в себя 86 филиалов, около 42 тыс. объектов почтовой связи, оказывающих услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60608
Дежа вю
Телекоммуникационный год-2010 оставил двойственное впечатление: на первый взгляд, событиям на рынке не было числа, но, приглядевшись, приходишь к выводу, что все это уже было. Последнее по хронологии крупное событие года — заседание Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ), состоявшееся 28 декабря. За закрытыми дверями ГКРЧ отдала право создания опытных зон LTE во всех мыслимых диапазонах "Ростелекому" и компаниям "большой тройки", хотя поначалу витала идея не ограничивать список операторов. В феврале 2010 г. руководитель аппарата ГКРЧ Юрий Журавель говорил, что владельцем частотного ресурса в опытных зонах станет Минкомсвязи — чтобы ни у одного оператора не оказалось возможности прибрать к рукам радиочастоты, выданные на время тестирования.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58741
ТТК присоединился к Франкфурту
Магистральный оператор "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) подключился к точке обмена трафиком DE-CIX во Франкфурте-на-Майне (Германия). Это шестая точка обмена интернет-трафиком для ТТК
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59335
Московским светофорам добавят ума. Столица объявит тендер на разработку интеллектуальной системы управления движением
Примерно через месяц московская мэрия объявит тендер на поиск разработчика интеллектуальной транспортной системы Москвы, которому и предстоит за более чем 6 млрд руб. в год решить в течение трех лет проблемы пробок и парковок в столице. Еще до начала конкурса источники "Ъ" называют его фаворитом "дочку" корпорации АФК "Система" - ОАО "Навигационно-информационные системы", федерального оператора системы ГЛОНАСС. Но построить "умные светофоры" для Москвы готовы и иностранцы. В частности, участвовать в конкурсе намерен Международный дорожный консорциум, участники которого разрабатывали дорожную систему для Англии и Сингапура.
Согласно постановлению правительства Москвы от 11 января, с 2011 года в Москве должна начать работу интеллектуальная транспортная система (ИТС), задача которой наконец-то решить транспортные проблемы российской столицы. На реализацию программы только в этом году для оператора-разработчика системы в бюджете города заложено более 6,257 млрд руб. Выбрать подрядчика, согласно постановлению, московское правительство должно на основе размещения госзаказа (заказчиком выступает ГУ "Центр организации дорожного движения правительства Москвы").
Как рассказал "Ъ" источник, знакомый с ходом реализации программы, тендер по выбору подрядчика назначен на конец февраля - начало марта, а подвести итоги и запустить работу планируется уже к апрелю текущего года. Пресс-секретарь московской мэрии Гульнара Пенькова подтвердила, что тендер состоится в первом квартале этого года. "Сейчас готовится техническое задание и документация для тендера",- отметила она. На вопрос "Ъ", какие именно компании уже проявили заинтересованность в разработке ИТС, госпожа Пенькова отметила лишь, что "для участия в тендере будет приглашены как российские, так и иностранные компании".
"Ъ" удалось найти как минимум двух претендентов на разработку и внедрение системы. Первый, и, как отмечают "Ъ" источники в транспортной области, основной,- ОАО "Навигационно-информационные системы" (ОАО НИС), 51% акций которого принадлежит корпорации АФК "Система" (владеет также МТС, "Башнефтью", "Детским миром" и т. д.), остальные - госкорпорации ОАО "Российские космические системы". Основной профиль компании - создание навигационно-информационных систем на основе ГЛОНАСС в интересах МВД, МЧС, Минздрава, сочинской Олимпиады в 2014 году, "Почты России", "Газпрома" и т. д. Именно ОАО НИС и готовило для мэрии концепцию ИТС, а также разрабатывало техническое задание и технико-экономическое обоснование для одной из основных составляющих новой транспортной системы - Единого диспетчерского центра по управлению пассажирским транспортом. В пресс-службе НИС подтвердили, что компания действительно готовится принять участие в тендере, отметив, что "готовы использовать для реализации системы свой опыт работы с международными операторами в области ИТС".
Но зарубежные компании готовятся подать заявку на участие в тендере и самостоятельно. В частности, в тендере намерен принять участие Международный дорожный консорциум (объединяет разработчиков систем и программного обеспечения для транспортной сферы, в частности сингапурскую AA Traffic, французскую STI и английский Verrus), рассказал "Ъ" гендиректор компании "Юникор-Финанс" Борис Галич (представляет в России консорциум по лицензионному соглашению). Члены консорциума уже работали с транспортной инфраструктурой мегаполисов: Verrus, например, занимался установкой и обслуживанием систем парковок в административном округе Вестминстер (один из исторических районов Лондона), а его система оплаты за парковку через мобильные телефоны PayByPhone используется в 90 городах Европы и Северной Америки (Великобритания, Франция, Канада, США). По словам господина Галича, компания уже провела предварительные консультации с представителями московской мэрии и Минтранса (источник "Ъ" в министерстве подтвердил эту информацию) и готовит заявку для тендера. Подробности своего предложения для столицы компания представит на следующей неделе, отметил Борис Галич, отказавшись от более подробных комментариев.
Ирина Парфентьева, Александр Малахов, Тамила Джоджуа, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59344
Telenor дважды против Wind Telecom
Наблюдательный совет компании Vimpelcom Ltd. (аналог совета директоров) одобрил новые условия объединения "ВымпелКома" и Wind Telecom. Шесть из девяти директоров, включая всех трех независимых директоров и трех директоров, номинированных холдингом Altimo, проголосовали за сделку. При этом три директора, номинированные холдингом Telenor, вновь проголосовали против, несмотря на изменение условий
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58910
Назначен директор Воронежского филиала "Ростелекома"
Заместителем генерального директора - директором Воронежского филиала ОАО "Ростелеком" назначен Алексей Камышев. Ранее он занимал должность заместителя генерального директора - финансового директора ОАО "ЦентрТелеком".
Пресс-служба оператора сообщила, что Алексей Камышев пришел на смену Александру Хаустовичу, который оставил свой пост в связи с выходом на пенсию.
Алексей Камышев родился 1972 г. в Воронежской области. Окончил Воронежский государственный университет по специальностям "Радиофизика и электроника" и "Финансы и кредит". В 2002 г. назначен на должность первого заместителя директора "Воронежсвязьинформ" - филиала ОАО "ЦентрТелеком". Затем занимал должности первого заместителя директора Воронежского филиала ОАО "ЦентрТелеком" и заместителя директора Воронежского филиала ОАО "ЦентрТелеком" по экономике и финансам. С марта 2009 г. - заместитель генерального директора - финансовый директор ОАО "ЦентрТелеком". С марта 2011 г. - заместитель генерального директора - директор Воронежского филиала ОАО "ЦентрТелеком".
Александр Хаустович родился в 1949 г. в Воронежской области. В 1971 г. окончил Московский ордена Трудового Красного Знамени электротехнический институт связи. Доктор технических наук, имеет звания "Мастер связи" и "Заслуженный работник Связи Российской Федерации". С 1993 г. по 2001 г. - первый заместитель генерального директора ОАО "Воронежсвязьинформ". 2001 - 2002 гг. - генеральный директор ОАО "Воронежсвязьинформ". 2002-2004 гг. - заместитель генерального директора - директор "Воронежсвязьинформ" - филиала ОАО "ЦентрТелеком". С 2004 г. занимал должность заместителя генерального директора - директора Воронежского филиала ОАО "ЦентрТелеком".
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60436
До 2020 года операторы связи потратят на модернизацию более 2,5 трлн рублей
Потребность операторов связи в инвестициях в основной капитал в период с 2008 по 2020 год может составить 2,5 трлн руб., говорится в докладе за авторством замгендиректора компании "Российская телевизионная и радиовещательная сеть" Александра Калина. Документ подготовлен в рамках рабочей группы, готовящей по просьбе правительства новую редакцию Стратегии-2020. Сами сотовые операторы называют сумму заниженной - по их мнению, средств потребуется как минимум в 1,5 раза больше.
В докладе излагается несколько сценариев развития телеком- и IT-отраслей. По оптимистичному сценарию, оборот отрасли связи в 2020 году составит 14 трлн руб., по пессимистичному - 8,5 трлн руб. В целом сектор инфо- и коммуникационных технологий может достичь оборота в 118 трлн руб. Основной проблемой г-н Калин называет "несоответствие предложений отечественной индустрии мировому технологическому уровню, неспособность к масштабным инновациям и обособленность от глобального рынка разработок".
"При условии своевременного принятия решений на государственном уровне (выделение частот, стимулирование конкуренции, стимулирование развития инфраструктуры и электронных госуслуг) и адекватной бизнес-модели для развития сетей LTE в 2012-2015 годы возможны высокие темпы роста рынка новой услуги беспроводного ШПД (широкополосный доступ в Интернет. - РБК daily), как ранее услуг мобильной связи", - заключает автор доклада. По его словам, возможно сокращение отставания России от стран - лидеров в секторе ИКТ. При этом потребность операторов связи в инвестициях в основной капитал в 2008-2020 годах составит 2,5 трлн руб.
"Оценка потребности операторов связи в инвестициях в основной капитал в 2,5 трлн руб. нам представляется несколько заниженной. В ближайшие годы мобильным операторам предстоят крупные инвестиции в развитие сетей следующего поколения. При этом операторы фиксированной связи будут вкладывать в развитие технологий "оптика до дома" (FTTB). На наш взгляд, оценка требуемых инвестиций операторов связи (как мобильных, так и фиксированных) за указанный период будет в 1,5 раза выше", - сказала пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.
"Компания "МегаФон" в 2008 году направила на CAPEX порядка 50 млрд руб., в 2009-м - 53 млрд, а в 2010-м - 67 млрд. Рост затрат связан с активным строительством сетей третьего поколения. В 2010 году мы построили более 16 тыс. базовых станций, 80% из которых - станции 3G. Уже сегодня 65% населения страны доступны современные телекоммуникационные услуги третьего поколения от "МегаФона". Наша цель на 2011 год - сделать доступными услуги на базе 3G 95% населения страны", - сказала пресс-секретарь оператора Юлия Дорохина.
"Наши капитальные затраты значительно выросли, поскольку мы вернулись к нашему обычному уровню инвестиций после достаточно консервативного подхода, который мы использовали в течение 2009 и начале 2010 года. За 2010 год капитальные затраты составили 47,6 млрд руб., оставаясь в целевом значении отношения капитальных затрат к выручке в 20%", - сказала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева. В 2008 году CAPEX "ВымпелКома" составил 44 млрд руб., в 2009-м - 20 млрд руб., в 2010-м - 47,6 млрд руб. "Мы продолжим инвестировать для поддержания и развития наших конкурентных позиций в существующих бизнесах и использования возможностей роста спроса на новые услуги в сегменте передачи данных", - резюмирует она.
Антон Бурсак, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60421
Оборудование ждет локализации
Минкомсвязи в течение нескольких лет лоббирует идею перехода на отечественное телекоммуникационное оборудование. Однако вендоры не спешат запускать в России производство: критерии, по которым производители смогут получить статус российского, до сих пор не определены.
Осенью прошлого года Минпромторг и Минэкономразвития подготовили соответствующий проект приказа, но его раскритиковали участники рынка. По их мнению, основная часть стоимости оборудования приходится на интеллектуальную собственность – ее и надо "локализовать".
Как пояснил "Ъ" заместитель начальника отдела департамента развития секторов экономики Минэкономразвития Алексей Брищук, разработанный проект был ориентирован в большей степени на локализацию производства аппаратной части оборудования. В ближайшее время состоится новое обсуждение по проблемным вопросам между ведомствами, производителями и потребителями телекоммуникационного оборудования. Он рассчитывает, что доработка проекта приказа "будет осуществлена в кратчайшие сроки".
Анна Балашова, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59660
"Речь может идти даже о принудительном банкротстве компании"
Ассоциация Business Software Alliance (BSA) за прошлый год взыскала с российских компаний штрафов за использование нелегального программного обеспечения более чем на 75 млн руб. Несмотря на усилившийся прессинг, пиратским ПО пользуются и крупные компании. Например, сейчас ведется расследование в отношении российского офиса LG. Директор BSA в Центральной и Восточной Европе Георг Хернлебен рассказал корреспонденту РБК daily Виталию Петлевому, почему бизнес не готов отказаться от контрафактного ПО.
- В России в ситуации с пиратством что-то меняется?
- Прогресс, безусловно, есть. Однако уровень использования нелицензионного ПО остается высоким. В 2010 году благодаря нашим действиям российские компании заплатили в виде штрафов в казну порядка 75,8 млн руб., что на 40% больше, чем в 2009 году (54 млн руб.).
Размер самой крупной компенсации, выплаченной российской компанией по решению арбитражного суда, в 2010 году составил более 2 млн руб. - такую сумму выплатила компания "Федеральный центр социального развития" (занимается строительством жилых объектов). Также штрафы пришлось заплатить Механосборочному заводу ИЗТС (станкостроительное предприятие), компании "Петербурггазстрой" (строительство и реконструкция газовых магистралей), филиалам компании "Ростехинвентаризация" (учет недвижимости), "Эмити" (дистрибьютор фармпродукции) и некоторым другим.
Кроме того, сейчас ведется следствие в отношении компании LG Electronics, которую российские силовики подозревают в нелегальном использовании в прошлом Adobe Photoshop, Acrobat Reader и Corel (осенью 2009 года в офисах компании было изъято 44 системных компьютерных блока и 17 ноутбуков с установленными пиратскими продуктами. - РБК daily).
- Вы можете оценить потери от действий пиратов?
- По нашим данным, коммерческая стоимость нелегально используемого ПО в России составляет 2,6 млрд долл. Из-за столь высокого уровня пиратства российский бюджет ежегодно недополучает отчислений в виде налогов, кроме того, тормозится развитие IT-сектора и создание новых рабочих мест в индустрии.
- Что вы делаете, чтобы минимизировать потери?
- Мы работаем с силовыми структурами - Управлением К и департаментом экономической безопасности (оба ведомства находятся в структуре МВД). Также проводим семинары для бизнеса, где разъясняем минусы использования пиратского ПО, и пытаемся работать с государственными органами на законодательном уровне. В частности, мы пытаемся лоббировать введение уголовной ответственности в отношении юридических лиц, в том числе штрафов. В случае самых тяжелых преступлений речь может идти даже о принудительном банкротстве компании.
- Пиратство в физическом понимании исчезло, весь нелегальный контент, в том числе софт, распространяется по Сети через пользователей. Как можно бороться с этой ситуацией?
- Распространение нелицензионного ПО в Интернете контролировать невозможно, поэтому надо действовать с другой стороны - сделать так, чтобы компании боялись, что однажды утром к ним могут прийти в офис с проверками. Кроме того, крайне важно, чтобы условия деятельности распространителей нелегального ПО не были комфортными. Для этого у нас в США существует центр мониторинга пиратской активности. К примеру, когда в России мы обнаружили сайт по продаже пиратских программ, то закрыли хост и отключили домен. Сайту пришлось переехать в Эстонию, затем на Украину, после закрытия сервера в Германии они, наконец, прекратили свою деятельность.
Виталий Петлевой, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60393
Программное обеспечение для российской ОС будет платным
Как стало известно РБК daily, национальная операционная система (ОС), которую планируется установить на компьютеры большей части российских чиновников, будет работать с программами, за которые их пользователям, возможно, придется доплачивать. Саму ОС планируется создать на базе программного обеспечения с открытым кодом, однако часть программ для нее будет платной. Некоторые российские разработчики, в частности ABBYY и Promt, уже начали адаптировать свои продукты под национальную ОС. Стоимость программных продуктов, которые будут продаваться для ее полноценного функционирования, может превысить 200 млн долл. в год.
РБК daily удалось ознакомиться с проектом технологической платформы "Национальная программная платформа", подготовленным по заказу Министерства экономического развития. Проект передан в министерство и будет рассмотрен до 1 февраля. В тексте документа указано, что для создания российской ОС на базе Linux предполагается "консолидировать усилия российских разработчиков свободного программного обеспечения (СПО) - отечественных производителей проприетарных (платных. - РБК daily) программных продуктов". Гендиректор Alt Linux Алексей Смирнов пояснил РБК daily: "Платные продукты, выполненные под СПО, могут быть включены в стандартный пакет обновления ОС и будут доступны для скачивания и установки. Вопрос оплаты будет решать непосредственно разработчик". По словам опрошенных РБК daily участков рынка, продажи ПО для национальной ОС могут увеличить оборот этого сегмента российского рынка примерно на 15%. Его объем, по мнению экспертов, превышает 1,5 млрд долл. в год.
В группе компаний ABBYY заявили РБК daily, что уже перерабатывают программный код под национальную ОС и собираются выпустить платную версию Lingvo для ОС на базе Linux. Гендиректор группы Сергей Андреев добавил: "Мы будем переносить на открытую платформу те же продукты, что ранее переносили на Apple - Fine Reader и Lingvo. Возможно, правда, немного ограничим функционал по сравнению с оригинальными версиями программ под Windows". "Большинство наших программ работает под Windows, но у нас есть разработки под другие ОС, - заявляет генеральный директор Promt Светлана Соколова. - На отдельном счету разработки под Linux, она активно используется и будет массово внедряться в российских госучреждениях". Гендиректор компании Parallels Сергей Белоусов, напротив, скептически настроен по отношению к национальной ОС. "То, что я слышал, это некая ОС на основе Linux, и ее сложно назвать перспективной даже на ближайшие пять лет. ОС будущего - это "облачные" платформы", - считает он.
Виталий Петлевой, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58918
Россияне пишут ПО для моделирования атомного реактора
Программисты института имени Келдыша занимаются разработкой ПО, позволяющего создавать комплексные модели атомных реакторов. Пока оно позволяет моделировать лишь отдельные процессы в энергоблоках. В США аналогичные продукты уже разработали, но на них распространяются экспортные ограничения.
Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН (ИПМ РАН) совместно с предприятиями "Росатома" (ОАО ОКБ "Гидропресс", ГНЦ РФ ФЭИ и др.) работает над созданием программного обеспечения, позволяющего осуществлять комплексное моделирование атомных реакторов. Об этом рассказал CNews заведующий сектором математического моделирования ядерных реакторов на быстрых нейтронах Александр Воронков. В первую очередь, такое ПО будет использоваться для моделирования реакторов на быстрых нейтронах.
В настоящее время институт планирует подписать контракт с "Гидропресс" на выполнение работ в области создания ПО нового поколения сроком на три года с финансированием из средств компании "АКМЭ-инжиниринг" - совместного предприятия "Росатома" и "Евросибэнерго" (контролируется структурами Олега Дерипаски). Это СП было создано в 2009 г. для разработки и внедрения малых реакторных установок мощностью 100 МВт на быстрых нейтронах. Пилотный энергоблок планируется запустить в 2019 г., а суммарные инвестиции в проект стороны оценили в $400-500 млн. По задумке, такие установки предназначены для обеспечения энергией отдаленных или обособленных регионов.
По истечении контракта специалисты рассчитывают получить программный продукт, позволяющее создавать полные модели реакторов. Работу над ним специалисты ИПМ начнут не с нуля, рассказывает Воронков. "Разработку ПО для моделирования атомных реакторов мы начали еще лет 20 назад. К настоящему моменту у нас готово ПО, позволяющее моделировать все основные процессы в реакторе, - рассказывает специалист ИПМ. - Осталось создать ПО, позволяющее на суперкомпьютере моделировать реактор со всеми процессами целиком". Разработанные к настоящему моменту компоненты продукта позволяют по отдельности моделировать поведение нейтронных гамма-лучей в реакторе, различные теплогидравлические и термомеханические процессы.
Реакторы на быстрых нейтронах создавались в СССР и ряде других стран. Однако раньше в них в качестве теплоносителя использовали натрий, в то время как разрабатываемые сейчас в России реакторы будут использовать свинец-висмут. Как пояснил CNews Александр Воронков, последний имеет ряд преимуществ перед натрием - например, созданные с его использованием энергоблоки безопаснее и экономичнее.
В США над проектом по созданию свинцово-висмутовых реакторов работает компания Hyperion. О проектах в области разработки свинцово-висмутовых реакторов заявляли также в Японии (проект CANDLE) и Индии (Индийский институт технологий, Indian Institute of Technology-Kanpur).
В США существует ПО как для создания полных моделей реакторов, так и для моделирования отдельных процессов в нем. Например, программный пакет, позволяющий моделировать реакторы целиком, разработала Окриджская национальная лаборатория (Oak Ridge National Laboratory). Но ИПМ РАН столкнулся с экспортными ограничениями США при попытке получить программные пакеты для моделирования различных процессов, имеющих отношение к атомной энергетике.
ИПМ сотрудничает со структурами "Росатома" уже много лет, отмечает Воронков. Например, институт регулярно выполнял работы по моделированию отдельных процессов в атомных реакторах для компании "Гидропресс", входящей в состав атомной госкорпорации. Кроме того, у института имеются тесные контакты с Ядерным Центром в Сарове (РФЯЦ ВНИИЭФ), также подконтрольным "Росатому", в области математического моделирования различных физических процессов.
Наталья Лаврентьева, CNews
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60451