Китай создал альтернативу Google Earth и Google Maps

Китай запустил собственный веб-сервис, позволяющий исследовать планету в двух режимах - карта и спутник. Таким образом, Map World представляет собой альтернативу Google Earth и Google Maps, лицензии на предоставление которых китайским пользователям поисковый гигант пока так и не получил.
Государственное бюро геодезии и картографии Китая (China State Bureau of Surveying and Mapping - SBSM) запустило веб-сервис под названием Map World, сообщает China Daily.
Новый сервис представляет собой аналог Google Earth. "С его помощью пользователи смогут пронестись над горами и равнинами, узнать о расположении ближайших ресторанов и информацию о дорожных заторах", - сообщил директор SBSM Сю Демин (Xu Deming).
Сервис позволяет смотреть карту мира и Китая в двух режимах: вид со спутника и карта. Однако изображения Китая отличаются более высокой детализацией. На текущий момент в базе данных Map World находятся фотографии более 300 китайских городов. База данных создавалась в течение двух лет из фотографий, сделанных в 2006-2010 гг., рассказали в SBSM.
"Сейчас сервис обслуживают около 80 виртуальных серверов, способных обрабатывать 10 млн запросов в сутки, - сообщил Дзян Дзе (Jiang Jie), один из руководителей проекта в Национальном центре геоинформатики. - Для сравнения, Google Earth обслуживают тысячи виртуальных серверов, и данная система обновляется раз в несколько минут. Наш сервис будет обновляться примерно два раза в год".
Создатели Map World и правительство Китая пока не решили, как часто сервис должен обновляться. Дело в том, что вся информация, публикуемая на серверах, должна проходить проверку в органах национальной безопасности. Это необходимо для того, чтобы сохранить в тайне местонахождение режимных объектов.
В мае 2010 г. Пекин опубликовал свод правил, которые должны соблюдать компании, желающие внедрять собственные картографические сервисы в Поднебесной. Среди основных требований - все карты должны храниться на серверах, расположенных в Китае.
За несколько прошедших месяцев около 80 компаний изъявили желание работать на китайском картографическом рынке, примерно 30 из которых были выданы лицензии, включая финскую Nokia и местные Baidu и Alibaba. Компания Google заявку не подала, однако ее картографический сервис для китайских пользователей по-прежнему доступен.
"В ближайшем будущем Map World докажет свою надежность и станет одним из известнейших китайских брендов на рынке информационных технологий", - заявил Демин. Получить доступ к Map World можно по ссылкам www.tianditu.cn и www.chinaonmap.cn, версия на английском языке отсутствует. Никаких плагинов для работы с сервисом устанавливать не нужно.
Сергей Попсулин, CNews

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57341

Thuraya нашла партнера

Компания "Глобалтел-НТ", победившая в тендере "Почты России" на обслуживание VSAT-инфраструктуры предприятия, сменила название на "Джи Ти Эн Ти" (GTNT) и приобрела VSAT-сеть оператора "Юсттелеком", на базе которой оказываются услуги для "Почты". В новом качестве GTNT представляет интересы арабской сети подвижной спутниковой связи Thuraya, которая планирует официально выйти на российский рынок спутниковой телефонии

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58455

Закон о частоте

Сенатор Вячеслав Новиков разработал проект закона, передающего регулирование радиочастот специальному ведомству. Сами же частоты Новиков предлагает разыгрывать на торгах.
Проект закона "О радиочастотном спектре" (есть у "Ведомостей") направлен в правительство 27 октября 2010 г. сенатором от Красноярского края, председателем подкомиссии по связи комиссии по естественным монополиям Совета Федерации Вячеславом Новиковым. Об этом говорится в сопроводительном письме самого Новикова премьеру Владимиру Путину, с которым ознакомились "Ведомости". Внести в Госдуму законопроект, затрагивающий государственные финансы, сенатор по закону может не раньше, чем получит заключение правительства.
Законопроект предусматривает создание федерального органа исполнительной власти, который будет регулировать "отношения, связанные с использованием радиочастотного спектра". Новиков предлагает передать ему функции выделения частот (сейчас это делает межведомственная Госкомиссия по радиочастотам, ГКРЧ) и их присвоения, а также контроля и надзора за использованием спектра (все это сейчас выполняет Роскомнадзор). Вдобавок в проекте вводится возможность выделения частот на аукционной основе (сейчас проводятся безденежные конкурсы).
Первоначальный текст законопроекта был подготовлен аудиторско-консалтинговой компанией "Созидание и развитие" по заказу Совета Федерации прошлой осенью. Но на организованных верхней палатой год назад парламентских слушаниях участники телекоммуникационного рынка высказали серьезные замечания к проекту. А 1 июня 2010 г. правительство поручило Новикову доработать законопроект.
Новая версия законопроекта разослана аппаратом правительства по министерствам и ведомствам. Проект заключения правительства им было поручено подготовить до 17 ноября. Но затем срок представления заключения был перенесен, так что работа над законопроектом еще продолжается, говорит представитель Минкомсвязи.
Минэкономразвития в целом поддерживает законопроект, говорит его чиновник. В приемной Новикова вчера отказались соединить с сенатором, на письменные вопросы он не ответил.
Похожее предложение - переподчинить ГКРЧ (сейчас это орган при Минкомсвязи) правительству - высказывала еще в 2006 г. Федеральная антимонопольная служба, но тогда правительство идею не поддержало. Проблемы с регулированием частот есть, уверен юридический советник крупной телекоммуникационной компании Антон Богатов: "Эта область является существенно коррупционной, подавляющее большинство вопросов решается через различных консультантов и лоббистов". И законопроект Новикова не изменит ситуацию по существу, полагает он.
Непрозрачные частоты
Российские операторы мобильной связи давно жалуются на непрозрачность и отсутствие единых правил при принятии решений о выделении частот. Так, "Вымпелком" до сих пор не может получить GSM-частоты на Дальнем Востоке, тогда как в 2007 г. эти частоты выиграл новичок рынка - "Сумма телеком" (результаты конкурса были отменены судом). В этом году попытку получить дефицитные частоты, пригодные для строительства LTE-сетей, "в секретном режиме" сделали "Русэнерготелеком" Григория Березкина и "Основа телеком" Виталия Юсуфова. А недавно арбитражный суд признал незаконным решение ГКРЧ, запрещающее группе компаний "Антарес" использовать частоты 1900-1920 МГц.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58045

МГТС повысит тарифы на местную связь с 1 января

ОАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) с 1 января 2011 года вводит в действие новые тарифы на услуги местной телефонной связи, говорится в сообщении компании.
В среднем увеличение тарифов на местную связь для абонентов - физических лиц и юридических лиц составит 9,2%.
Увеличение предельных максимальных уровней этих тарифов в этом размере было установлено Федеральной службой по тарифам (ФСТ) 22 ноября.
Для частных лиц стоимость предоставления в пользование абонентской линии повысится со 155 рублей до 175 рублей в месяц (этот параметр входит во все три тарифных плана).
Стоимость местных соединений по тарифному плану с повременной системой оплаты (первый тарифный план) за каждую минуту соединения вырастет до 0,4 рубля с 0,36 рубля.
Цена за базовый объем соединений (400 минут в месяц) во втором тарифном плане - с комбинированной системой оплаты - составит 152 рубля (было 140 рублей), за минуту разговора сверх базового объема - 0,38 рубля (против 0,34 рубля).
Стоимость услуг по тарифному плану с абонентской системой оплаты (третий тарифный план) возрастет до 435 рублей в месяц с 405 рублей, плата за неограниченный объем местных телефонных соединений - до 260 рублей с 250 рублей.
Тариф на предоставление внутризоновых телефонных соединений остается без изменений - 1,58 рубля за минуту.
При спаренной схеме включения пата за пользование абонентской линией, за базовый объем местных телефонных соединений и за неограниченный объем местных соединений составит 50% от полной стоимости указанных услуг при индивидуальной схеме включения.
ФСТ также утвердила новые тарифы для юридических лиц - абонентов МГТС.
Для организаций, финансируемых из бюджета, цена представления абонентской линии составит 180 рублей. По тарифному плану с повременной системой оплаты местное соединение будет стоить 0,4 рубля за минуту. В тарифном плане с комбинированной системой плата за базовый объем соединений (400 минут) составит 152 рубля, за соединения сверх этого объема - 0,38 рубля за минуту. С абонентской системой стоимость за неограниченный объем местных телефонных соединений составит 365 рублей ежемесячно.
Для организаций, не финансируемых из бюджета, представление в пользование абонентской линии будет стоить 195 рублей. По первому тарифному плану цена за минуту соединения составит 0,4 рубля. Плата за базовый объем соединений (во втором тарифном плане) составит 152 рубля, местные соединения сверх объема - 0,38 рубля за минуту. По третьему тарифному плану плата за неограниченный объем составит 365 рублей в месяц.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58640

МСЭ послушала Россию

Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384

Ермолаев ответит за информатизацию Москвы

Новый мэр Москвы Сергей Собянин назначил главой комитета информационных технологий столицы Артема Ермолаева, ранее занимавшего пост советника министра связи и массовых коммуникаций.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57386

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

Михалков соберет авторские

Росохранкультура разрешила Российскому союзу правообладателей (РСП), учрежденному режиссером Никитой Михалковым, собирать и распределять между авторами деньги, полученные от импортеров носителей информации и электронной техники. Об этом говорится в официальных материалах ведомства. Единственным конкурентом РСП было Российское общество по смежным правам (РОСП). В РОСП готовы обжаловать решение в суде, сообщает Lenta.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57389

Государство отказалось от поиска

Государство отказалось от идеи финансировать создание национальной поисковой машины, которая могла бы конкурировать с "Яндексом" или Google. Об этом говорится в проекте федеральной целевой программы "Информационное общество", разработанном Минкомсвязи и одобренном президиумом правительства в конце сентября. При этом государство намерено поддержать разработку российской операционной системы - конкурента Windows, сообщают "Ведомости".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57390

Русские дешевеют

Независимые инвестбанки выпустили отчеты, в которых Mail.ru Group сочтена переоцененной. Андеррайтеры ее IPO не согласны.
Стоимость акции Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже (LSE) с понедельника снизилась на 14%: с $40,83 до $35,18 за бумагу. FTSE-100 за это же время вырос на 0,35%, технологический индекс NASDAQ - на 0,4%. Вчера у Mail.ru Group закончился тихий период после IPO, и сразу шесть инвестбанков (среди них четыре андеррайтера) выпустили отчеты об этой компании. После их выхода акции Mail.ru Group подешевели на 8,02%.
Credit Suisse и Bank of America Merrill Lynch, не принимавшие участия в подготовке Mail.ru Group к IPO, дали самые пессимистические прогнозы - их аналитики сочли акции группы серьезно переоцененными. По оценке Bank of America Merrill Lynch, справедливая цена акции - $35, по оценке Credit Suisse - $31. Андеррайтеры же - оптимисты: Morgan Stanley прогнозирует справедливую стоимость акций Mail.ru Group в $41, Goldman Sachs - в $43,5, "ВТБ капитал" - в $50.
Интернет-компании торгуются сейчас в среднем по 24 показателя price/earning (отношение рыночной стоимости к годовой прибыли) 2012 г., а этот показатель у российского холдинга равен 29, указывает Bank of America Merrill Lynch. Банк советует подождать с покупкой бумаг Mail.ru Group, за месяц после IPO подорожавших на 44%: менеджменту предстоит доказать, что он умеет не только покупать перспективные активы, но и может превратить Mail.ru Group в русский Tencent, а также конкурировать с Facebook. Аналитики Bank of America Merrill Lynch и Credit Suisse признают перспективы роста бизнеса Mail.ru Group в сегменте социальных сетей и игр, но отмечают высокие риски. Bank of America Merrill Lynch не уверен, что компании удастся сохранить высокую долю рынка, а инвестиции не приведут к уменьшению ее стоимости; есть риск исков от правообладателей (об этом сообщала и сама Mail.ru Group).
Чтобы удержать долю на рынке соцсетей, Mail.ru Group надо взять под контроль сеть "В контакте" (сейчас у нее 32,5%), пишут оба банка. У Mail.ru Group солидные позиции в рунете, но ее сервисы с трудом монетизируются, считают в Credit Suisse, а конкуренция усиливается: Facebook увеличивает долю в рунете. По данным Comscore, с января по октябрь 2010 г. ее аудитория выросла на 345% и достигла 6,4 млн человек.
Андеррайтеры глубже погружены в бизнес Mail.ru Group, они постоянно общаются с менеджментом, поэтому их оценки оптимистичнее, говорит топ-менеджер одного из этих банков. Российский рынок интернета быстро растет, к 2013 г. он станет крупнейшим по числу пользователей в Европе, следует из отчета Goldman Sachs. У Mail.ru Group хорошие позиции на этом рынке, доступ на него глобальных игроков затруднен из-за языкового барьера, резюмируют аналитики банка.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Владеет 100% Mail.ru, "Одноклассников", ICQ, HeadHunter; 32,5% "В контакте", 2,4% Facebook, 5,13% Groupon, 1,4% Zynga, 25% QIWI и рядом более мелких активов. Акционеры - Алишер Усманов (45,4% голосов, 26,7% обыкновенных), Naspers (35% голосов, 30,8% обыкновенных), Tencent (0,6% голосов, 8,3% обыкновенных), 18,3% - free float. Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.):выручка - $148,3 млн, прибыль - $165,7 млн.
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58555

Сохранить как. Из-за быстрой смены технологий о событиях нашего времени не узнает никто

Для того чтобы сохранить для будущих поколений документы, созданные в современную электронную эру, надо отказаться от высоких цифровых технологий и возвращаться к хранению данных в виде изображений. К такому выводу пришли Штеффен Шильке из Коллективного информационного центра гессенского правосудия и Андреас Раубер из Венского технического университета в статье, опубликованной в свежем выпуске "Международного вестника электронного управления" (International Journal of Electronic Governance, 2010, т. 3, № 3). Столь радикальное предложение связано с ускоренным старением данных, записанных в виде файлов того или иного формата.
Вообще-то проблема старения и распада электронных архивов возникла вскоре после их появления. Яркий пример: еще 25 лет назад ЭВМ представляла собой большую комнату, уставленную шкафами с огромными магнитными дисками или устройствами для чтения магнитных лент. Теперь эти машины исчезли, и прочитать информацию, оставшуюся на тех носителях, практически невозможно. Пятнадцать лет назад стали исчезать пятидюймовые дискеты, теперь настало время трехдюймовых; естественно, погибли и все записанные на них архивы. Добавим сюда исчезающие из-за вирусов архивы электронной почты, постоянное редактирование содержимого сайтов - и масштаб информационного апокалипсиса станет понятен. А дальше будет еще хуже - все больше и больше изданий решают отказаться от материальных носителей и полностью переходят в интернет.
Очевидно, что массовому исчезновению газет и журналов на бумажных носителях препятствует только отсутствие дешевого гибкого дисплея размером с газетный лист. Однако успехи корейских инженеров по выращиванию метровых графеновых листов подсказывают, что и это препятствие будет очень скоро преодолено. В случае же перехода правительственных учреждений на безбумажный оборот документов, историки будущего лишатся не только информации о каждодневных событиях, но и официальных данных о положении дел в стране и мире на тот или иной момент времени. Насколько реальна такая катастрофа?
"Да, проблема старения электронных данных существует, - рассказал "Пятнице" Игорь Киселев, сотрудник Российского государственного архива социально-политической истории. - Основной подход для ее решения - так называемые форматные миграции, проще говоря, постоянное копирование данных на новые носители. Делать это могут организации, которые создают электронные документы: редакции газет и журналов, библиотеки и архивы. Для нашей страны эта задача еще не столь актуальна - таких документов слишком мало. Не определен и их статус: закон об электронных документах не могут принять уже более десяти лет. А ведь на нем должна основываться вся законодательно-нормативная и методическая работа с ними, в том числе меры, которые обеспечивают их сохранность и возможность чтения. В США, например, электронных документов уже много, и их оборот регулирует подробный закон".
Однако переписывание массивов данных позволит решить проблему лишь частично. Для чтения цифровой информации все равно требуется считывающее устройство, а его производство может быть в любой момент прекращено за нерентабельностью. Или, что еще хуже, окажется утраченной сама технология изготовления таких устройств. При этом данные, запечатленные на папирусе, телячьей шкуре или глиняных табличках, пережили тысячелетия и так или иначе были прочитаны историками. Информация на них записана буквами, для чтения которых никаких устройств не нужно. Именно этот проверенный способ и предлагают Штеффен Шильке и Андреас Раубер. Только в качестве носителя они выбрали не бумагу и не камень, а гораздо более емкие микрофильмы.
Для их чтения достаточно увеличительного стекла или самого примитивного устройства на его основе. Зато в прохладном помещении микрофильмы могут храниться более ста лет. Плотность записи на них можно увеличить, используя штрихкоды. Текст объемом 170 Кб, занимающий 190 печатных страниц, такое кодирование сжимает до 12 страниц. А поскольку к каждому тексту прилагается ключ для расшифровки, у потомков не должно возникнуть проблем с его чтением.
"Этот способ подходит только для отдель­ных, плоских, документов, - комментирует Игорь Киселев. - Сейчас в электронных архивах хранятся данные, в которых сочетаются тексты, картинки, видео, гиперссылки и взаимосвязи с другими сложными объектами. Их структура не может быть сведена к плоскому изображению".
Восстановлению не подлежит
Информационные апокалипсисы в истории человечества уже случались. Самое страшное бедствие связано с гибелью Александрийской библиотеки, при пожаре которой было потеряно от 100 до 700 тысяч томов работ античных авторов.
В России информационная катастрофа аналогичного масштаба связана с утратой легендарных библиотек Ярослава Мудрого и Ивана Грозного. Некоторые историки считают, что в последней содержались вывезенные в свое время из захваченного Константинополя труды древних авторов со всего света.
Алексей Мотыляев, Пятница, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58069

"Телефонстрой" без союза

Бывшие акционеры "Союз-телефонстроя" требуют по 3 млн руб. от руководства компании, поменявшегося со сменой владельцев.
Адвокат Рустам Галеев обратился в Следственный отдел по Кунцевскому району Следственного управления по г. Москве при прокуратуре России от имени бывших акционеров "Союз-телефонстроя" Петра Хлебушкина, Татьяны Шишкаловой и Николая Ушакова. Они просят возбудить уголовное дело в отношении гендиректора "Союз-телефонстроя" Николая Чередниченко (копия заявления есть у "Ведомостей").
Из числа акционеров строительной компании они вышли во II квартале 2010 г., а с 1 июля стали советниками Чередниченко. Помимо оклада, им полагалась премия - 150% оклада, или 0,75 млн руб. в месяц, говорится в заявлении. За четыре месяца каждый должен был получить 3 млн руб., но премии выплачены не были, утверждают заявители.
Представитель следственного отдела сообщил, что работа по заявлению ведется. Чередниченко о претензиях бывших акционеров не известно, но он уверен: им платили все, что полагается по контракту.
Во II квартале 2010 г. Хлебушкин, Шишкалова, Ушаков и Михаил Брындин продали принадлежавшие им 66,34% обыкновенных акций "Союз-телефонстроя" трем ЗАО - "Аструмюнит", "Евроэстейт" и "Спецпроминвест". Из уставов "Евроэстейта" и "Аструмюнита" (есть у "Ведомостей") следует, что их единственные владельцы - кипрские офшоры "Препо лимитед" и "Алфето трейдинг лимитед" соответственно. Одновременно у "Союз-телефонстроя" сменилось руководство. Гендиректором вместо Ушакова стал Чередниченко, поменялся совет директоров (остался только не продавший свои 20,13% Борис Курцер), а его председателем стал бывший менеджер Marshall Capital Partners (MCP) Сергей Огороднов. Одновременно Огороднов является "представителем" ЗАО "Регионстрой" и ООО "Регионстрой-Сибирь", которые с 2009 г. стали крупными подрядчиками компаний госхолдинга "Связьинвест" и, как говорил в сентябре 2010 г. "Ведомостям" бывший гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко, входят с "Союз-телефонстроем" в группу "Инфра инжиниринг", близкую к MCP. Управляющий партнер MCP Константин Малофеев с февраля 2009 г. - член совета директоров "Связьинвеста".
Выручка "Союз-телефон­строя" за девять месяцев 2010 г. выросла по сравнению с тем же периодом 2009 г. более чем в пять раз, следует из его квартальной отчетности. Но Огороднов ранее отрицал и связь "Инфры" с MCP, и то, что "Союз-телефонстрой" входит в "Инфру". В пятницу он отказался от комментариев.
ОАО "Союз-телефонстрой" - строительная компания. Акционеры - "Аструмюнит" (22,36%), "Евроэстейт" (22,01%), "Спецпроминвест" (21,97%), Борис Курцер (20,13%), Александр Михаленок (12,64%). финансовые показатели (РСБУ, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 1,98 млрд руб., чистая прибыль - 270 млн руб.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58071

$1,5 млрд за "В контакте"

Размещение 16% акций Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже нужно не только для того, чтобы могли заработать ее акционеры. Часть денег от продажи бумаг получит и сама компания, которая использует их, чтобы увеличить долю в социальной сети "В контакте".
Mail.ru Group продаст во время IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE) 31,62 млн обыкновенных акций в форме глобальных депозитарных расписок (GDR), или 16% от уставного капитала. Об этом сообщила сама Mail.ru Group в разделе Regulatory News Service (RNS) LSE. Около 3,03 млн бумаг составит допэмиссия акций группы, еще 28,59 млн акций продадут существующие акционеры. Кто именно, в сообщении не уточняется, но прежде близкие к участникам размещения источники называли в числе продавцов основателей компании Юрия Мильнера и Григория Фингера, а также ряд фондов и банков.
Ценовой диапазон размещения до допэмиссии составит $23,7-27,7 за GDR, или $4,78-5,63 млрд за всю компанию, а после допэмиссии - $4,86-5,71 млрд. Таким образом, всего группа и ее акционеры рассчитывают привлечь $749-875,8 млн, из которых акционерам причитается $677,6-791,9 млн, а Mail.ru Group - $71,8-83,9 млн.
Mail.ru Group уже решила, на что потратит вырученные средства. Она приобретет 7,5% крупнейшей по аудитории российской социальной сети "В контакте", увеличив долю с нынешних 24,99 до 32,49%. Сумма сделки даже превысит объем вырученных во время IPO средств - $112,5 млн. Таким образом, вся "В контакте" оценена в $1,5 млрд. Кроме того, говорится в сообщении, Mail.ru Group получила опцион на покупку в следующем году еще 7,5% "В контакте". Тогда доля группы в этой соцсети составит 39,99%.
$1,5 млрд - это больше, чем оценка, исходя из которой организаторы размещения Mail.ru Group оценили ныне принадлежащий ей пакет "В контакте". В рамках этого IPO 100% "В контакте" оценены всего в $1,28 млрд, следует из отчета "ВТБ капитала" (один из организаторов размещения), с которым ознакомились "Ведомости". Банк оценил "В контакте" в 33,6 прогнозного показателя EBITDA за 2010 г. ($38 млн) и в 24,1 EBITDA за 2011 г. ($53 млн). Если отталкиваться от этих показателей, Mail.ru Group будет докупать долю во "В контакте" по щедрой оценке, можно было бы на 20-30% дешевле, считает председатель правления "Финама" Владислав Кочетков. Но премия может быть оправдана прогнозом высоких темпов роста "В контакте" или ожиданиями, что инвесторы высоко оценят саму Mail.ru Group, рассуждает он. Кроме того, опцион на 7,5% может предусматривать фиксированную цену приобретения, т. е. на первом этапе сделки Mail.ru Group доплатит для того, чтобы получить более выгодные условия в будущем, предполагает Кочетков.
Все проще, говорит близкий к "В контакте" источник: на меньшую оценку не соглашались совладельцы социальной сети. Представитель "В контакте" это официально не комментирует.
А аналитик "Тройки диалог" Анна Лепетухина, наоборот, полагает, что это в рамках IPO Mail.ru Group "В контакте" оценена с дисконтом. Она считает это логичным: инвесторы поймут, что компании еще есть куда расти. Выручка "В контакте" имеет большой потенциал роста, учитывая размер аудитории, думает Лепетухина, но вопрос в том, сможет ли сеть удачно монетизировать эту аудиторию.
Четвертая по аудитории
По данным Comscore за август 2010 г., "В контакте" признана четвертой по популярности интернет-площадкой в рунете после "Яндекса", DST (имеются в виду компании, на 100% принадлежащие Mail.ru Group: Mail.ru, "Одноклассники", ICQ) и Google. Аудитория "В контакте" составила 28 млн человек, это 63,6% аудитории интернета в России.
ООО "В контакте" - социальная сеть. Основана в 2006 г. Павлом Дуровым. Учредители (данные ЕГРЮЛ) - Лев Левиев, Павел Дуров, Вячеслав и Михаил Мирилашвили. Финансовые показатели (РСБУ, 2009 г.): выручка - 1,094 млрд руб., чистая прибыль - 369,3 млн руб.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Акционеры - New Media Technology Алишера Усманова (25%), Naspers (28,7%), основатели группы Юрий Мильнер и Григорий Фингер и ее менеджмент (25%), Tencent (8%), Tiger Global Management (5%), Goldman Sachs (1%), остальные (7,3%).
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57368

Канадская CSC Telecom планирует покупку литовского фиксированного оператора Eurocom SIP

Канадский оператор фиксированной связи CSC Telecom планирует приобрести одного из крупнейших в Литве альтернативных операторов фиксированной связи Eurocom SIP.
Сделка будет совершена литовским подразделением компании, говорится в пресс-релизе литовской CSC Telecom.
"Телекоммуникационный рынок в Литве демонополизирован еще в 2003 году, однако альтернативные операторы за семь лет отвоевали у бывшего монополиста лишь менее 5% рынка. Стремясь создать большую конкуренцию, мы решили приобрести одного из крупнейших альтернативных операторов фиксированной связи Eurocom SIP", - цитируются в пресс-релизе директор литовского подразделения Максимас Сташкунас (Maksimas Staskunas).
Компании уже подписали протокол о намерениях. Сделка состоится после получения разрешения Совета по конкуренции Литвы.
Канадская CSC Telecom вышла на рынок Балтийских стран в 1998 году, учредив подразделение в Эстонии. Через четыре года оператор вышел на рынок Латвии, в 2005 году начал активную деятельность в Литве, предоставляя услуги фиксированной, мобильной связи и передачи данных для корпоративных клиентов.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57342

Минэкономразвития предлагает запустить аналог телеканала Discovery в РФ для пропаганды инноваций

Российский аналог телеканала о науке и технологиях Discovery может появиться в России в 2012 году, заявил журналистам заместитель главы Минэкономразвития РФ Олег Фомичев.
По его словам, создание канала прописано в стратегии инновационного развития РФ до 2020 г., подготовленной Минэкономразвития.
"Наше предложение - создание канала по аналоги Discovery, ориентировочно - 2012 год. Вариантов великое множество обсуждается: частный, государственный, общественный канал", - сообщил замминистра, отметив, что вопрос финансирования канала будет обсуждаться с Минфином. "Пока у нас в 2012 году, из бюджета на это средств выделять не планируется", - сообщил он.
В рамках опубликованной на сайте Минэкономразвития РФ программы инновационного развития предлагается также за государственный счет снимать не менее 5 фильмов в "лучших традициях отечественной и мировой научной фантастики".
"Государство и сейчас расходует средства через министерство культуры на создание патриотических блокбастеров. Мы считаем, что в числе приоритетов при определении государственной поддержки при создании тех или иных фильмов должен быть установлен приоритет пропаганды инновационного бизнеса, науки и технологий", - считает замминистра.
По его словам, при реализации стратегии главное не превратить создание фильмов и научно-популярных сериалов в "обязаловку". "Сериал по тематике инноваций увлекательный, нужно что бы продукты были рейтинговые, и каналы были сами заинтересованы в том, что бы ставить их в сетку", - сообщил замглавы Минэкономразвития РФ.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58854

"Сибирьтелеком" запустил GPON в Хакасии

Межрегиональная компания "Сибирьтелеком" начала предоставлять услуги интернет-доступа по технологии GPON в Абакане.
"Республика Хакасия стала еще одним сибирским регионом, у жителей которого появилась возможность воспользоваться преимуществами новейшей телекоммуникационной технологии GPON. Первые плюсы "оптики до квартиры" смогли оценить жители Новосибирска, Омска, Красноярска и ряда других крупных городов Сибири, - отметил директор Хакасского филиала ОАО "Сибирьтелеком" Владимир Крупский. - На первом этапе в Абакане по технологии GPON к сети Интернет уже подключены 23 многоквартирных дома общей емкостью интернет-портов - 1,8 тыс. В планах на 2011 г. - подключение ещё 50 домов в Абакане, Саяногорске и Черногорске. В результате общая емкость портов GPON в республике составит около 7 тыс.".
Пресс-служба оператора сообщила, что на основе технологии GPON "Сибирьтелеком" предлагает абонентам несколько пакетных предложений, включающих традиционную телефонию, Интернет, интерактивное телевидение, новую услугу Fax-mail.
GPON (Gigabit-capable рassive optical network) - технология пассивных оптических сетей, которая позволяет увеличить пропускную способность сети до 1 Гбит/с (в 100 раз выше, чем при технологии ADSL). Особенностью технологии является 100% оптический канал от телефонной станции до квартиры абонента или офиса конкретного клиента, что позволяет повысить качество передачи сигнала (голоса, данных, видео) и в десятки раз увеличить скорость передачи данных.
Досье ComNews
ОАО "Сибирьтелеком" - крупнейший оператор связи на территории Сибирского федерального округа, занимает 34% совокупного объема рынка. На региональном рынке на долю компании приходится 80% услуг местной связи, 97% - услуг внутризоновой связи, 62% - услуг доступа к сети Интернет, 21% - сотовой связи. Компания обслуживает около 4,4 млн абонентов фиксированной и около 5,4 млн абонентов сотовой связи.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57355

Газпромбанк дал денег на "Социальную розетку"

Уполномоченная компания по реализации лизинговых проектов Газпромбанка - ЗАО "Газпромбанк Лизинг" - профинансирует модернизацию сети ФГУП "Московская городская радиотрансляционная сеть" (МГРС) на 476 млн руб. Основным проектом для предприятия является "Социальная розетка"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57363

Новый отпуск Джобса

Основатель и гендиректор Apple Стив Джобс разослал вчера ее сотрудникам электронное письмо, где сообщил, что уходит в бессрочный отпуск на лечение, но остается на своем посту и по-прежнему участвует в принятии стратегических решений. Повседневные обязанности Джобса пока будет выполнять директор по операциям Тим Кук.
Отойти от руководства Apple Джобс вынужден уже во второй раз за последние годы. В начале 2009 г. он ушел в отпуск на полгода, чтобы сделать операцию по пересадке печени.
Джобс уходил из компании в 1985 г., но вернулся в 1997 г. и с тех пор оставался неизменным лидером Apple. Он принимает самое непосредственное участие во всех аспектах бизнеса, и именно ему инвесторы ставят в заслугу восстановление влияния Apple в конце 1990-х гг. За последние 13 лет Apple выпустила линейку популярных компьютеров iMac, цифровой плейер iPod, смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad.
В США вчера не велись торги по случаю празднования Дня Мартина Лютера Кинга. На Франкфуртской бирже акции Apple вчера к середине дня подешевели на 8%, к 20.00 МСК падение скорректировалось до 6,8%.
Apple - производитель электроники. Основана в 1976 г. Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Капитализация - $319,7 млрд. Выручка (финансовый год, завершившийся в конце сентября 2010 г.) - $65,2 млрд. Чистая прибыль - $14,0 млрд.
Александр Силонов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58917

"Почта России" определилась с третьим центром

Третий по счету автоматизированный сортировочный центр, из тех, что создаются в рамках модернизации "Почты России", будет построен в Ростовской области. Строительство центра начнется уже в следующем году. Его мощности хватит на обслуживание Ростовской области, Адыгеи, Калмыкии и Краснодарского края

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58502

В магазин со смартфоном

Интернет-торговцы поборются с традиционными на их территории благодаря новому сервису "Яндекса": он позволяет смартфонам сканировать штрих-код товара и узнать его цену в интернете.
Достаточно сфокусировать камеру телефона на штрих-коде - и приложение покажет карточку товара на "Яндекс.Маркете" вместе с ценами на него в интернет-магазинах и отзывами покупателей", - описывает новое приложение представитель "Яндекса" Очир Манджиков. Пока оно работает на платформе Android, а для других основных платформ будет запущено в 2011 г. По его словам, сейчас на "Яндекс.Маркете" представлено 12 млн товаров, штрих-коды для их идентификации разработчики берут у производителей, ритейлеров и в интернете.
Закон о рекламе запрещает сравнивать товар с товарами других производителей. Но в данном случае такой претензии быть не может, считает юрист Общества защиты прав потребителей Дмитрий Лесняк: сравнение производит не конкурент, а потребитель. Теоретически менеджмент магазинов может запрещать подобную съемку на том основании, что в кадр может попасть какая-то частная информация ритейлера, рассуждает управляющий партнер группы юридических компаний "Консулъ" Марина Мисюкевич.
Сравнение с интернет-продавцами часто оказывается не в пользу традиционной розницы: за счет экономии на персонале и аренде помещения онлайн-магазины предлагают более низкие цены. Этот сервис позволит интернет-магазинам переманить покупателей у офлайн-розницы: покупатель приходит, смотрит на товар, а потом делает покупку в интернете, надеется директор по региональному развитию "АйТи-бизнес" (bolero.ru и 003.ru) Иван Мельник, напоминая, что в Европе и США такие сервисы (PriceGrabber, RedLaser, ShopSavvy, Pic2shop) работают уже несколько лет. Революцию на рынке это приложение не сделает, считает PR-директор Ozon.ru Михаил Осин: новых покупателей это не приведет, но будет полезно тем, кто уже покупает в интернете.
Традиционные ритейлеры говорят, что сравнение с интернет-магазинами не повредит их продажам.
"Без примерки такие вещи, как, например, горнолыжные ботинки, покупать нельзя", - указывает управляющий делами ГК "Спортмастер" Сергей Агибалов. "Сделать покупку в магазине, сразу забрать ее и подарить ребенку - это само по себе удовольствие, которого не хочется ждать два дня", - поддерживает его президент FD Lab (магазин игрушек "Сказка") Александр Лопатин. При покупке продуктов питания этот сервис будет бесполезен, уверен директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group Михаил Сусов. Услуга рассчитана на "очень узкую аудиторию суперпродвинутых пользователей", которые уже активно покупают в интернет-магазинах, согласен заместитель гендиректора сети "Уютерра" Александр Селиверстов.
Потенциальных пользователей услуги не слишком много, для нее как минимум нужен смартфон, считает директор по развитию сети "Коллекция вин" Антон Штессель.
Владельцев смартфонов не так мало, говорит аналитик J'son & Partners Сергей Савин: на них приходится 10% от общего числа телефонов. Но процент людей, использующих все их возможности, достаточно низок, поэтому на продажи сети новый сервиса "Яндекса" не повлияет, считает представитель "Эльдорадо". Даже общая тенденция к росту покупок техники через интернет не приводит к снижению офлайновых продаж, продолжает он, более того, "Эльдорадо" делает дополнительные продажи в собственном интернет-магазине.
"Предложение "Яндекс.Маркета" достаточно ограниченное: многих товарных категорий нет в принципе, как и региональных интернет-магазинов, и получается, что технология актуальна только для Москвы и Санкт-Петербурга", - резюмирует PR-директор "Детского мира" Елизавета Тотунова.
Не подкопаться
150 млрд руб. составил, по оценке Национальной ассоциации участников электронной торговли, объем заказов, принятых через сайты и call-центры интернет-магазинов, в 2009 г. Это чуть более 1% от объема розничной торговли - 14,6 трлн руб. в 2009 г. (данные Росстата). млн пользователей составила аудитория "Яндекc.Маркета" в сентябре, по данным TNS
7,4 млн пользователей составила аудитория "Яндекc.Маркета" в сентябре, по данным TNS
Александра Крекнина, Анастасия Голицына, Елена Виноградова, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57911

Генпрокуратура РФ взяла след

Генеральная прокуратура РФ проверит сведения о несоблюдении законодательства РФ Министерством связи и массовых коммуникаций РФ и Роскомнадзором при распределении частот. Мотивом проверки стало обращение заместителя председателя комитета Госдумы по конституционному законодательству и государственному строительству Виктора Илюхина в прокуратуру после информации о грядущей выдаче частот 2,3-2,4 ГГц и 2,5-2,7 ГГц компаниям "Основа Телеком" и "Русэнергоком" в обход конкурсов.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57365

"ВолгаТелеком" запасся модемами

Оператор "ВолгаТелеком" закупил 70 тыс. модемов у российского разработчика и производителя телекоммуникационного оборудования Qtech. До конца 2010 г. число поставленных оператору модемов удвоится. Сумма контракта не раскрывается

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57783

Анти-Google отменяется

Государство не будет финансировать создание национальной поисковой машины - конкурента "Яндекса" или Google, но поддержит разработку российской операционной системы - конкурента Windows.
То, что государство отказалось от идеи создания национального поисковика, следует из проекта федеральной целевой программы "Информационное общество" (копия есть у "Ведомостей"), разработанного Минкомсвязи и одобренного президиумом правительства в конце сентября. Как пояснил высокопоставленный источник в министерстве, остался только проект создания поисковика для ведомственных нужд, с помощью которого чиновники будут искать документы в министерских базах данных, а остальные пользователи - находить нужные документы на сайтах госорганизаций. В 2011 г. разработчики ФЦП рассчитывают получить под этот проект из бюджета 150 млн руб., а в 2011-2013 гг. - еще 470 млн руб. Источник в Минкомсвязи утверждает, что проект ФЦП c общим расчетным бюджетом 9,3 млрд руб. проходит последние правки в аппарате правительства.
Об идее "государственного поисковика" стало известно летом, когда сотрудники "Яндекса", Mail.ru и Rambler стали получать от некоей "окологосударственной" структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, - стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере. Позднее советник президента Леонид Рейман заявил, что созданием поисковика занимаются частные компании, а Минкомсвязи лишь курирует проект. Министр же Игорь Щеголев всегда опровергал возможность господдержки для поисковой системы. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт - возможно, деньги будут выделены из другого источника, предполагает руководитель одной из интернет-компаний.
Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. - 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft и позволит государству самостоятельно регулировать уровень безопасности информационных систем, говорит президент Leta Group Александр Чачава. Бюджет, заложенный в ФЦП, Чачава считает адекватным - адаптация системы на базе свободного кода Linux в различных госструктурах, создание центров поддержки действительно может стоить несколько сотен миллионов рублей в год. Своя национальная программная платформа разрабатывается в Китае, рассказывает гендиректор Alt-Linux Алексей Смирнов.
Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57396

Мобильный блэкаут

Сегодня утром, 20 декабря 2010 г., масштабная авария на сетях сразу трех сотовых операторов Москвы: "МегаФона", "ВымпелКома" и МТС привели к тому, что жители Северного АО столицы и некоторых других районов не могли воспользоваться услугами связи.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58594

"Комстар-Директ" учел сотрудников

"Ситроникс Информационные Технологии" внедрил автоматизированную систему управления учетными записями Oracle Waveset в "Комстар-Директ" (бренд "МТС Стрим"). В частности, система позволяет управлять жизненным циклом каждой учетной записи сотрудника с момента его приема на работу и до увольнения. Стоимость контракта стороны не раскрывают. Эксперты оценивают ее в более чем $100 тыс.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57995

"ВЭБ Капитал" проконсультирует государство по реорганизации "Связьинвеста"

На следующей неделе, 30 ноября, Минкомсвязи совместно с Минэкономразвития, а также другими заинтересованными структурами должны представить в правительство проект дальнейшего развития госхолдинга "Связьинвест". Как стало известно РБК daily, "ВЭБ Капиталу" поручено рассчитать прогнозную долю государства в объединенном "Ростелекоме", а также подтвердить справедливость расчета коэффициентов реорганизации.
О том, что "ВЭБ Капитал" был выбран консультантом для разработки проекта дальнейшего развития госхолдинга "Связ­инвест", РБК daily рассказали два источника, знакомые с ситуацией. По их словам, эта компания была выбрана как наиболее надежная структура, представляющая государственные интересы. "Задача консультанта - подготовить расчет прогнозной доли государства в объединенном "Рос­телекоме", - говорит один из собеседников РБК daily. Другой источник знает, что "ВЭБ Капиталу" поручено также проверить справедливость расчета коэффициентов обмена бумаг "Ростелекома" на акции межрегиональных компаний холдинга. "Скорее всего, она будет подтверждена", - знает источник. По его словам, результаты будут представлены в правительство к 30 ноября.
"Ростелеком" и "Связьинвест" уже представили все необходимые документы в Минэкономразвития, говорит источник, близкий к ведомству. Источник, близкий к самому "Ростелекому", отмечает, что ознакомиться со всеми необходимыми цифрами Минэкономразвития уже имело возможность неоднократно. С представителями "ВЭБ Капитала" и Минэкономразвития вчера связаться не удалось. Официальные представители "Ростелекома" не комментируют ситуацию.
В середине октября у вице-премьера Сергея Иванова состоялось совещание по вопросу реорганизации "Связьинвеста". Ключевой вопрос, который обсуждался в ходе встречи, - сохранение доли государства в объединенном "Ростелекоме". Г-н Иванов поручил Минкомсвязи и другим заинтересованным ведомствам представить в правительство согласованный план дальнейших действий по реорганизации госхолдинга до 30 ноября. Вице-премьер также поручил провести экспертизу отчета компании Ernst & Young для подтверждения объективности коэффициентов обмена акций межрегиональных компаний (МРК) "Связьинвеста" на акции ОАО "Ростелеком" при создании объединенной компании путем присоединения МРК к "Ростелекому".
Елизавета Серьгина, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58012

Россия дождалась инфоматов

10 ноября компания "Ростелеком" начнет установку инфоматов, предоставляющих гражданам госуслуги в электронном виде. Первый такой терминал будет установлен в здании Центрального телеграфа в Москве, всего на территории страны будет работать 500 инфоматов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57435

Дорогой телеком

Капитализация "Ростелекома" за один вчерашний день выросла на 11,8 млрд руб., или 8,5%. Аналитики гадают, к чему бы это.
Вчерашние торги на ММВБ начались резким взлетом котировок обыкновенных акций "Ростелекома" - почти на 12% до 182 руб. К закрытию торгов рост скорректировался до 9,13% (178 руб. за бумагу). Тем не менее обыкновенные акции компании остались лидерами роста. За день с ними было совершено 18 730 сделок на 1,27 млрд руб. Подорожали и префы "Ростелекома" - на 4,7% до 85,8 руб. С ними инвесторы провели 17 637 сделок на 1,29 млрд руб.
Большинство опрошенных "Ведомостями" аналитиков связывают ажиотаж с приближающимся завершением реорганизации контролирующего "Ростелеком" госхолдинга "Связьинвест". К марту 2011 г. семь межрегиональных компаний (МРК) "Связьинвеста" и "Дагсвязьинформ" присоединятся к "Ростелекому", в результате будет создан крупнейший российский оператор фиксированной связи и четвертый в стране оператор мобильной связи, капитализация которого должна составлять, по расчетам консультантов "Связьинвеста", минимум $14 млрд. Инвесторы спешат вложиться в акции "Ростелекома", рассчитывая вскоре конвертировать их в бумаги более крупной и дорогой компании, допускает трейдер "Уралсиб кэпитал" Андрей Кукк, но что сподвигло их начать скупку именно вчера, не знает.
Вчера стало известно о возможности обмена 20% акций холдинга "Национальные телекоммуникации", принадлежащих "Сургутнефтегазу" и владельцу "Северстали" Алексею Мордашову, примерно на 2% объединенного "Ростелекома". Но едва ли это повод скупать акции "Ростелекома", сомневается старший аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева. А входить в объединенную компанию, по ее мнению, выгоднее, покупая акции МРК (подорожали вчера на 2,9-6,6%). Акции "Ростелекома" могли покупать иностранцы, которые в силу ряда ограничений не имеют права инвестировать в акции МРК, предполагает аналитик Газпромбанка Анна Курбатова.
Вкладываться в акции "Ростелекома", рассчитывая на рост их стоимости, рискованно: по таким мультипликаторам, как EV/EBITDA, объединенный оператор уже дороже, чем, например, МТС, предупреждает аналитик крупного западного инвестбанка и подтверждает его коллега из российской инвесткомпании. Впрочем, объем free float по акциям "Ростелекома" очень мал и любая сделка влияет на котировки, добавляют Голубева и Кукк.
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры - "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 150,58 млрд руб. Выручка (МСФО, 9 месяцев 2010 г.) - 45,8 млрд руб. Чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
Игорь Цуканов, Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58834

К чему тяготеет ComNews; 3G для белых медведей; Не прячьтесь от жен; Как бесплатно звонить по Skype; Бессильная Грузия

Национальный удостоверяющий центр перешел на брелки

Российский разработчик и производитель средств защиты информации и систем защиты от компьютерного пиратства "Актив" завершил проект для Национального удостоверяющего центра (НУЦ) по переходу на выпуск USB-токенов (USB-брелков) средств аутентификации и защиты информации под названием "Рутокен"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57944

Большая гонка

На российском рынке, возможно, надувается новый мыльный пузырь. Практически все крупные провайдеры интернета и кабельного ТВ (КТВ) оказались выставлены на продажу, и покупатели не скупятся.
Мультипликаторы, по которым оцениваются провайдеры широкополосного интернет-доступа (ШПД), зашкаливают. В октябре 2010 г. фонд Baring Vostok Capital Partners приобрел 10% акций "Эр-телеком холдинга", оценив всю эту компанию как минимум в 13 (а по некоторым данным, почти в 19) прогнозных EBITDA за 2010 г. "Дочка" госхолдинга "Связьинвест" - "Центртелеком" - в августе оценивала московского провайдера "Акадо" в 11 годовых EBITDA - и это еще без учета долга (правда, сделка пока не состоялась). Более умеренную, но все равно не самую низкую цену заплатила МТС за группу региональных операторов "Мультирегион" в июле 2010 г. - 8,8 EBITDA.
Исключений немного. Одно из них - "Комстар-ОТС" (теперь это часть МТС), в конце года ставший владельцем Новосибирской мультисервисной компании (оценена в три годовые выручки, что считается приемлемым) и петербургского "Ланк телекома" (7,5 EBITDA этого года).
Покупка операторов с их абонентами - самый быстрый способ увеличения доли рынка, констатирует представитель "Ростелекома" (на его базе к марту 2011 г. будут объединены ключевые активы "Связьинвеста"). "Рынок растет очень быстро, и начинать строительство с нуля - значит потерять время", - согласен президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Но на фоне уже наметившейся консолидации рынка достойных кандидатов на покупку очень мало, очевидное следствие этого - рост стоимости операторов, продолжает представитель "Ростелекома". Пузырь пока не возник, но, если потенциальные покупатели будут оценивать активы, просто применяя коэффициенты прежних сделок, он надуется скоро, предупреждает представитель "Ростелекома".
Рынок уже перегрет, инвесторы явно переплачивают за операторов ШПД и КТВ, считает партнер iKS-Consulting Константин Анкилов. Возможно, что покупатели активов рассчитывают заработать, подняв тарифы на услуги после покупки актива, считает топ-менеджер одного из крупнейших российских операторов фиксированной связи. Например, в Москве после покупки "Национальных телекоммуникаций" структурами банка "Россия" в 2008 г. тарифы на КТВ выросли (правда, и количество доступных телеканалов тоже).
По оценкам "Финама", выручка операторов ШПД будет расти прямо пропорционально росту объема проходящего через их сети трафика. В 2009 г. через сети фиксированных операторов прошло 19,5 млрд Мб, а заработали они около 60 млрд руб. В 2015 г. трафик достигнет 50 млрд Мб, что, по логике "Финама", должно соответствовать выручке в 120 млрд руб. Вот только доход операторов с каждого абонента (ARPU) год от года все меньше. В 2007 г., по данным iKS-Consulting, ежемесячный ARPU в сегменте ШПД составлял 472 руб. В 2010 г. он составит 378 руб., а в 2011 г. снизится до 367 руб. Значительно увеличить ARPU невозможно, можно добиться лишь некоторого увеличения за счет допуслуг, таких как ТВ, признает гендиректор "Воентелекома" и "Основы телеком" Николай Тамодин. По мере развития рынка ARPU сначала падает, а потом используется модель "больше скорости за те же деньги", тогда минимальный тариф оператора перестает снижаться, говорит он.
Без проводов
Несколько миллиардов долларов рискуют вложить в ШПД в ближайшие годы и операторы мобильной связи. МТС, "Вымпелком" и "Мегафон", а также "Ростелеком" получили право протестировать частоты для мобильной связи четвертого поколения (4G) в нескольких полосах диапазона 800-2500 МГц. Но проблема в том, что эти частоты заняты спецслужбами и авиацией и высвободить их можно, только профинансировав перевод военных и иных средств связи в другие диапазоны. Миллиардами долларов исчисляется и стоимость создания федеральной 4G-сети. Между тем, как монетизировать стремительно растущий трафик данных, точно не знает пока ни один оператор в мире, признавался в интервью "Ведомостям" гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58777

Утопили $190 млн

Вчерашний запуск ракеты "Протон-М", которая должна была вывести на орбиту три спутника навигационной системы "Глонасс", оказался неудачным - космические аппараты общей стоимостью около $190 млн упали в Тихий океан. Они были застрахованы, утешает Роскосмос.
Об аварии сообщило агентство "РИА Новости" со ссылкой на "источник в ракетно-космической отрасли". Произошла нештатная ситуация, сказал "Ведомостям" представитель ГКНПЦ им. Хруничева (изготовитель "Протона") Александр Бобренев, но подробности комментировать не стал.
Спутники "Глонасс-М" должны были подняться на высоту около 20 000 км, но ракета-носитель уклонилась от курса на восемь градусов, что в итоге привело к "утрате космических аппаратов в Тихом океане", сообщил источник "РИА Новости". Спутники не были выведены на заданную орбиту, подтвердил "Ведомостям" представитель Роскосмоса; причину выяснит специально созданная комиссия. Скорее всего, был сбой работы разгонного блока ДМ-3, предполагает сотрудник предприятия, участвовавший в неудачном запуске на Байконуре.
Только потерянная ракета-носитель стоит около $100 млн, оценивает менеджер крупной спутниковой компании. Еще около $90 млн могли стоить затопленные в Тихом океане спутники, подсчитали двое его коллег по рынку. Представитель Роскосмоса стоимость этих аппаратов не комментирует, но заверяет: и спутники, и ракета-носитель были полностью застрахованы, так что государство ущерба не понесет.
С вводом в эксплуатацию этих спутников российская навигационная группировка "Глонасс" покрыла бы практически весь земной шар. Падение ракеты-носителя "Протон" - негативное событие, но оно несущественно повлияет на качество работы "Глонасс", считает Евгений Белянко, главный конструктор группы компаний "М2М телематика" (контролируется "Навигационно-информационными системами", господрядчиком по развитию "Глонасс"). Сейчас на орбите уже 26 спутников "Глонасс", из них два в резерве, и этого вполне достаточно для качественной работы системы на территории России и большей части земного шара, утверждает он.
Валерий Кодачигов, Игорь Цуканов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58245

"Акадо" увеличила абонентскую базу

Оператор кабельного телевидения "Акадо-Столица" и компания "Комкор" (торговая марка "Акадо Телеком") завершили первый этап партнерской программы с операторами кабельного телевидения Московской области.
Пресс-служба "Акадо" сообщила, что в рамках программы, которая стартовала в феврале 2010 г., было выстроено взаимодействие компаний группы "Акадо" с региональными кабельными операторами по агентской схеме. Это позволило увеличить число домохозяйств, имеющих доступ к полному спектру услуг цифрового телевидения "Акадо", за текущий год в 1,5 раза - с 50,29 тыс. до 76,939 тыс. квартир в подмосковных городах Люберцы, Балашиха, Троицк, Ивантеевка, Красногорск, Щелково, Московский, а также поселке Княжье Озеро (Павлослободский СО) и Мытищинском районе.
"Темпы роста клиентской базы "Акадо" в московском регионе превысили ранее прогнозируемые, а подобный формат освоения регионального рынка доказал свою состоятельность", - отметила пресс-служба.
"Первые итоги программы партнерского продвижения "Акадо" в Подмосковье позволяют нам подтвердить правильность выбранного пути развития и продолжить активную экспансию в макро-регионе, - отметил генеральный директор ЗАО "Акадо-Столица" Денис Лобанов. - Мы наблюдаем высокий интерес со стороны жителей Московской области к цифровому кабельному многоканальному телевидению".
"В настоящее время сетевая инфраструктура "Акадо Телеком" полностью охватывает 17 муниципальных районов и городских округов Московской области. Это более 50 городов в радиусе 30 - 50 км от Москвы. Высокий спрос на услуги цифрового телевидения и высокоскоростные сервисы дает нам хорошие возможности для освоения новых рынков", сказал генеральный директор ОАО "Комкор" Леонид Гуштуров.
Досье ComNews
Группа компаний "Акадо" - телекоммуникационный холдинг, основной деятельностью которого является предоставление услуг телевидения, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (Triple Play) корпоративным и частным клиентам на базе современных оптоволоконных кабельных технологий.
Ключевыми активами холдинга являются ЗАО "Акадо-Столица" (ведущий московский оператор кабельного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и цифровой телефонии), ОАО "Комкор" (оператор московской магистральной волоконно-оптической сети, работающий под торговой маркой "Акадо Телеком"), а также интернет-провайдеры и операторы кабельного ТВ в Петербурге, Екатеринбурге и Минске (Белоруссия).

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58469

Минюст затянул с тарифами

Министерство юстиции (Минюст) уже больше месяца не может согласовать приказ о повышении тарифов ФГУП "Почта России" на пересылку письменной корреспонденции

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58849

Карта дружбы

"Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всей "большой тройки" российских сотовых операторов. Последним контракт заключил "Вымпелком".
Технологическая "дочка" АФК "Система" - компания "Ситроникс" заключила с "Вымпелкомом" соглашение сроком на год о поставке 1 млн sim-карт. Об этом рассказал "Ведомостям" близкий к АФК источник и подтвердила пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. "Ситроникс" - один из поставщиков sim-карт для "Вымпелкома", уточнила она.
Речь идет о пробной партии, объясняет источник в "Вымпелкоме". По его словам, "Ситроникс" выиграл тендер еще в сентябре 2010 г. и поставки sim-карт уже начались. Согласно закупочной политике всех сотовых операторов каждый поставщик sim-карт проходит тестовую квалификацию в течение одного года, объясняет представитель "Ситроникса" Ирина Ланина.
Контракт заключен на sim-карты с объемом памяти 64 кбайт - наиболее распространенный вариант смарт-карт, но по желанию "Вымпелкома" память может быть расширена до 128 или 256 кбайт, говорит Ланина. По ее словам, такие sim-карты используются для подключения к тарифным планам с расширенным функционалом и позволяют предоставлять абоненту помимо обычной голосовой связи и sms-пересылки дополнительные услуги. По словам источника в одном из операторов, цена sim-карты составляет в среднем $1. В таком случае полная стоимость контракта с "Вымпелкомом" может составлять около $1 млн.
Заключив контракт с "Вымпелкомом", "Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всех операторов российской "большой тройки". Теперь его доля на российском рынке sim-карт вырастет до 60%, радуется Ланина. В конце 2009 г. "Ситроникс" оценивал свою долю в 40%.
В апреле 2010 г. "Ситроникс" стал единственным акционером производителя sim-карт и банковских карт компании "Ситроникс смартс технологии", выкупив у европейской Giesecke & Devrient GmbH 35% акций за 101,9 млн руб. Сейчас для производства используются чипы сторонних иностранных производителей, говорит Ланина. "Ситроникс" намерен производить их самостоятельно, но только после освоения технологии 90 нм, говорит она.
У МТС (как и "Ситроникс", подконтрольна АФК "Система") основные поставщики sim-карт - "Ситроникс" и лидер мирового рынка sim-карт Gemalto, плюс есть еще несколько небольших поставщиков, говорит представитель МТС Ирина Осадчая. Но в основном используются sim-карты "Ситроникса", признается близкий к МТС источник. А в конце прошлого года "Ситроникс" заключил контракт еще и с "Мегафоном". Представитель "Мегафона" отказался раскрыть объем закупок у "Ситроникса" или долю этой компании в общих поставках sim-карт для оператора, сообщив лишь, что всего в 2010 г. "Мегафон" планирует продать 35 млн контрактов. Кроме того, в июне 2010 г. "Ситроникс" заключил годовой контракт с поволжской группой сотовых операторов СМАРТС на поставку 500 000 sim-карт. Закупают карты у "Ситроникса" и мобильные операторы компаний "Связьинвеста", говорит Ланина, а также индийская "дочка" "Системы" Sistema Shyam Teleservices. Получить комментарии в Gemalto вчера не удалось.
Сколько нужно карт
Всего в 2010 г. в России будет продано 149 млн sim-карт на 3,5 млрд руб., прогнозирует "Ситроникс". Прошлогодний объем рынка компания оценивала в 100 млн карт. По данным AC&M-Сonsulting, за год с октября 2009 г. по октябрь 2010 г. число активных sim-карт в России увеличилось всего на 5% с 205 млн до 215 млн.
"Ситроникс" - производитель высокотехнологичной продукции. Акционеры - АФК "Система" (63,97%), 17,55% торгуется на Лондонской фондовой бирже. Капитализация - $152,75 млн. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.):выручка - $1,02 млрд, чистый убыток - $119,1 млн.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58184

"Ростелеком" предложил повременить

Компания "Ростелеком" собирается просить регулятора об отсрочке запуска сетей в диапазоне 2,3-2,4 ГГц по лицензиям, выигранным на конкурсах в 2010 г., если Минобороны не согласует выдачу оператору частот. Впрочем, как заявил вчера по итогам заседания ГКРЧ замглавы Минкомсвязи Наум Мардер, не исключено, что итоги этих конкурсов вовсе будут аннулированы. С одобрения ГКРЧ подконтрольная Минобороны "Основа Телеком" построит в спорном диапазоне опытную сеть LTE и определит, смогут ли в нем работать несколько LTE-сетей

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58746

$600 млн - "Системе"

Внешэкономбанк (ВЭБ) по поручению Минфина перечислил индийской "дочке" АФК "Система" - компании Sistema Shyam Teleservices Ltd (SSTL) почти 27 млрд рупий ($600 млн). В обмен государство получит 17,1% SSTL, но может через пять лет их продать АФК.
Об этом вчера рассказал "Ведомостям" источник, близкий к SSTL, и подтвердил представитель ВЭБа. Сделка может быть закрыта до конца недели, надеется сотрудник одного из ведомств. Юридические процедуры, связанные с допэмиссией, завершатся только в I квартале 2011 г., уточняет источник в "Системе".
Распоряжение о покупке доли в SSTL за сумму, эквивалентную $600 млн (вчера составила 26,998 млрд рупий), подписал в начале сентября 2010 г. премьер Владимир Путин. Деньги на сделку выделяются из госдолга Индии перед Россией, который, согласно межправительственной договоренности, может быть потрачен только в Индии. 30 сентября акционеры SSTL приняли решение о допэмиссии, в рамках которой Росимущество может получить 547,3 млн акций (около 17,1% увеличенного капитала), а доля "Системы" снизится с 73,7 до 56,5%. Но точный размер доли Росимущества будет определен после подведения итогов выкупа допэмиссии индийскими партнерами "Системы", говорит близкий к АФК источник.
"Система" также подписала с Росимуществом обязательство по выкупу этого пакета через пять лет, говорит менеджер "Системы" и подтверждает чиновник Минфина. Выкуп должен произойти по рыночной цене либо по цене покупки плюс фиксированный процент, говорили ранее источники "Ведомостей". Вчера представители Росимущества и АФК отказались от официальных комментариев.
Сделке не помешал скандал, недавно разразившийся в Индии из-за выдачи лицензий в 2008 г. Местный регулятор рекомендовал отозвать 69 лицензий, в том числе 10 у SSTL, за срыв сроков начала оказания услуг или их ненадлежащее качество. На прошлой неделе SSTL получила уведомления о несоблюдении сроков по запуску сетей в некоторых округах, рассказал "Ведомостям" ее гендиректор Всеволод Розанов. В них не говорится об аннулировании лицензий, но указаны определенные штрафы, сказал он.
Газпромбанк поможет
Газпромбанк и SSTL договорились о предоставлении оператору финансирования в индийских рупиях на сумму, эквивалентную $200 млн, сообщил представитель банка. Средства пойдут на финансирование инвестпрограммы. Кредит будет предоставлен местными банками, но обеспечен гарантиями Газпромбанка.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58645

New Media Legend вывел на сцену новые каналы

Оператор спутниковой связи New Media Legend (NML) в рамках разработанного им проекта "Сцена" начал вещать три новых телеканала в добавлении к уже существующим семи. Эти три телеканалы распространяются через новый транспондер спутника Eutelsat W7 - ER16, который стал уже вторым транспондером, задействованным под "Сцену".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58303

"МегаФон" ушел за полярный круг

"МегаФон" открыл офис за Полярным кругом, в городе Лабытнанги Ямало-Ненецкого автономного округа. В компании поясняют, что таким образом оператор развивает свои розничные каналы. По планам "МегаФона" через 2 года количество контрактов, заключенных в собственной сети должно вырасти вдвое – с 30 до 60%.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57970

"Акадо" справился с перегрузками

Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415