Анти-Google отменяется

Государство не будет финансировать создание национальной поисковой машины - конкурента "Яндекса" или Google, но поддержит разработку российской операционной системы - конкурента Windows.
То, что государство отказалось от идеи создания национального поисковика, следует из проекта федеральной целевой программы "Информационное общество" (копия есть у "Ведомостей"), разработанного Минкомсвязи и одобренного президиумом правительства в конце сентября. Как пояснил высокопоставленный источник в министерстве, остался только проект создания поисковика для ведомственных нужд, с помощью которого чиновники будут искать документы в министерских базах данных, а остальные пользователи - находить нужные документы на сайтах госорганизаций. В 2011 г. разработчики ФЦП рассчитывают получить под этот проект из бюджета 150 млн руб., а в 2011-2013 гг. - еще 470 млн руб. Источник в Минкомсвязи утверждает, что проект ФЦП c общим расчетным бюджетом 9,3 млрд руб. проходит последние правки в аппарате правительства.
Об идее "государственного поисковика" стало известно летом, когда сотрудники "Яндекса", Mail.ru и Rambler стали получать от некоей "окологосударственной" структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, - стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере. Позднее советник президента Леонид Рейман заявил, что созданием поисковика занимаются частные компании, а Минкомсвязи лишь курирует проект. Министр же Игорь Щеголев всегда опровергал возможность господдержки для поисковой системы. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт - возможно, деньги будут выделены из другого источника, предполагает руководитель одной из интернет-компаний.
Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. - 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft и позволит государству самостоятельно регулировать уровень безопасности информационных систем, говорит президент Leta Group Александр Чачава. Бюджет, заложенный в ФЦП, Чачава считает адекватным - адаптация системы на базе свободного кода Linux в различных госструктурах, создание центров поддержки действительно может стоить несколько сотен миллионов рублей в год. Своя национальная программная платформа разрабатывается в Китае, рассказывает гендиректор Alt-Linux Алексей Смирнов.
Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57396

Стратегическое отступление

В 2010 г. отчетливо проявились различия в стратегиях крупнейших сотовых операторов России. "Мегафон" сделал ставку на укрепление на домашнем рынке, вплотную приблизившись к лидеру - МТС. "Вымпелком" увлекся международной экспансией - пока, правда, безрезультатно. А МТС во главу угла поставила сохранение уровня доходности.
Перестановка сил в "большой тройке" произошла еще в апреле 2010 г., когда "Мегафон" обогнал "Вымпелком" по количеству сотовых абонентов в России. Тогда у "Вымпелкома" было чем оправдаться: его представители объяснили, что, во-первых, компания не гонится за количеством sim-карт, многие из которых не приносят дохода, а во-вторых, у оператора более строгая, чем у конкурентов, учетная политика.
Тем не менее в III квартале 2010 г. "Вымпелком" уступил "Мегафону" и по мобильной выручке, заработав в России лишь 53,8 млрд руб. (против 54,6 млрд руб.). Оператор, который зимой 2005-2006 гг. имел все шансы стать номером один по выручке в России, обогнав МТС, теперь скатился на третье место - впервые в своей истории. А в отдельно взятом октябре "Мегафон" вплотную приблизился к давней цели стать лидером на российском сотовом рынке - разрыв с МТС сократился до 316 млн руб.
Операционные проблемы "Вымпелкома" в очень большой степени связаны с людьми, сказал "Ведомостям" гендиректор Vimpelcom Ltd. (контролирует "Вымпелком") Александр Изосимов. Он напоминает: у компании часто менялся менеджмент (в апреле 2008 г. вместо Изосимова "Вымпелком" возглавили Борис Немшич и Александр Торбахов, а уже в июне 2010 г. их сменила Елена Шматова), у сотрудников снижалась мотивация и т. д.
Неудачи "Вымпелкома" на ключевом рынке (в III квартале 2010 г. Россия обеспечила 74,3% выручки Vimpelcom Ltd.) совпали с реализацией глобальных планов акционеров. Не успели российская Altimo и норвежская Telenor объединить "Вымпелком" с украинским "Киевстаром" в апреле 2010 г. на базе Vimpelcom Ltd. (в котором у двух акционеров 44,7 и 36% голосующих акций соответственно), как начались переговоры о новом слиянии - на этот раз с Weather Investments Нагиба Савириса, которая владеет 100% итальянской Wind и 51,7% египетского Orascom. В случае успеха сделки (против которой, правда, выступила Telenor) выручка Vimpelcom Ltd. удвоится - и он войдет в пятерку крупнейших сотовых операторов мира (по числу абонентов).
Но Изосимов призывает не связывать впрямую результаты российского бизнеса с зарубежными планами. В жизни каждой компании бывают спады, рассуждает он, но ДНК "Вымпелкома" и его бренда очень сильные: компании просто надо прибавить обороты, что и произойдет в начале 2011 г. В долгосрочной перспективе ситуацию можно исправить, соглашается аналитик "ВТБ капитала" Виктор Климович. Правда, гендиректор "Мегафона" Сергей Солдатенков настроен не менее решительно. "Я не сильно огорчусь, даже если мы достигнем лидерства по выручке через год. Важнее, чтобы люди, работающие в компании, были объединены общей целью, а для того чтобы ее достичь, мы должны расти быстрее рынка", - сказал он в интервью "Ведомостям", добавив, правда, что цели стать лидером любой ценой у компании нет. Похоже, такая цель все-таки есть, возражают менеджеры обоих конкурентов: по их мнению, именно "Мегафон" - виновник снижения стоимости минуты разговора на рынке.
Стратегические позиции, к которым Vimpelcom Ltd. подходит в этом году, определят потенциал компании на следующие 10 лет, убежден Изосимов. Объединив "Вымпелком" с "Киевстаром", холдинг получил "полновесное" присутствие на трех ключевых рынках СНГ (в России, на Украине и в Казахстане), если же завершится сделка с Савирисом, он будет иметь доступ к более чем 800 млн абонентов. А эффект масштаба и географического охвата имеет все большее значение для определения потенциала в телекоминдустрии, верит Изосимов.
И Солдатенков, и президент МТС Михаил Шамолин придерживаются другой точки зрения. Купить за рубежом активы, рассчитывая на рост, сейчас невозможно: средние темпы роста рынка в мире составляют около 2%, объясняет Шамолин. А на развивающихся рынках очевидны только риски, считает он: например, одной из крупнейших "дочек" Weather - алжирской Djezzy грозит национализация. Глобализация закупок также не приносит выгоды, так как цены крупнейших мировых операторов практически не отличаются от МТС из-за жесточайшей конкуренции между вендорами, указывает Шамолин. Глобальные приобретения могли бы иметь смысл, если бы была уверенность, что рост передачи данных превратится в новую волну роста доходов, но такой уверенности пока нет, говорит он.
Стратегия МТС - не рискуя понапрасну, выявлять наиболее перспективные сегменты рынка с высокой доходностью и инвестировать в них, добавляет директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская. Правда, сосредоточение на доходности тоже может быть опасным. Ослабление позиций "Вымпелкома" в России - как раз результат процесса, который начался в 2008 г., когда случился кризис и компания сфокусировалась на генерировании денежных средств, напоминает Климович из "ВТБ капитала".
Время консолидироваться
Алексей Резникович - главный управляющий директор Altimo (владеет 44,7% Vimpelcom Ltd. и 25,1% "Мегафона"): "Среди инвесторов бытует следующее представление о телекоме: это хорошая отрасль, во время кризиса она показала себя очень устойчивой, практически не упала <...> При этом дисконтируется практически в ноль то, что, как мы считаем, будет революционным развитием в следующие пять лет. Это 3G и 4G <...> Мы думаем, что отрасль так или иначе разберется с моделью формирования доходов и будет определенный рост <...> что должно привести к серьезному росту капитализации в будущем <...> Это означает, что сегодня телекомы недооценены, а это хорошее время для приобретений или слияний <...> Второе: мы считаем, что телекоммуникационная отрасль, как и многие другие, будет консолидироваться, пока не достигнет оптимального количества игроков". (Интервью "Ведомостям", 9 декабря 2010 г.)
Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58778

New Media Legend вывел на сцену новые каналы

Оператор спутниковой связи New Media Legend (NML) в рамках разработанного им проекта "Сцена" начал вещать три новых телеканала в добавлении к уже существующим семи. Эти три телеканалы распространяются через новый транспондер спутника Eutelsat W7 - ER16, который стал уже вторым транспондером, задействованным под "Сцену".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58303

Есть ли в России Стивы Джобсы?

Уход Стива Джобса в отпуск по болезни спровоцировал падение акций компании Apple, несмотря на успехи самой компании. Возможно ли существование компании с таким же ярким лидером на российском рынке? Насколько благополучие российских компаний зависит от благополучия их лидеров?
Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа компании ФБК:
В России нет компаний, которые можно было бы сравнить с Apple с точки зрения значения руководителя. Безусловно, у нас есть компании, созданные с нуля и доведенные до достаточно высокого уровня развития. Но такого масштаба - нет.
Ключевым фактором здесь является государственное влияние. Крупные компании у нас в большинстве своем государственные, а частные по сути являются квазичастными, так как ни одна крупномасштабная сделка невозможна без разрешения со стороны государства. Соответственно, если в какой компании руководитель и уйдет в отпуск по болезни, то государство все равно останется.Но рано или поздно у нас тоже будут компании мирового масштаба.
Благополучие любой частной компании зависит от благополучия ее руководителя. Другое дело, что это больше выражено там, где влияние государства меньше, - там здоровье и другие жизненные обстоятельства руководителя имеют большее значение для развития бизнеса. У нас же влияние государства велико, дело ЮКОСа - пример тому.
Эльдар Муртазин, ведущий аналитик Mobile Research Group:
В России таких компаний с харизматическим лидером нет, за исключением "Тинькофф", да и то этот бренд работает уже без самого Тинькова.
В России нет свободного предпринимательства, нет духа инноваций, поэтому и нет компаний, подобных по масштабу Apple. Я не могу назвать ни одной российской компании, которая родилась в гараже и развилась в крупную корпорацию. Основные монополии сформировались в 90-е гг., зачастую на государственной основе, и сейчас мы пожинаем плоды этого. Но процесс идет, и, думаю, мы в течение своей жизни увидим российские компании, подобные Apple.
Вообще я бы не стал так переоценивать уход Стива Джобса - бизнес Apple поставлен на хорошие рельсы и идет вперед. Думаю, что к концу 2011 г. акции пробьют 400-долларовый рубеж, готов рискнуть даже своими деньгами. Рекордные результаты прошедшего года повторятся и в этом. К тому же Стив Джобс уже уходил по болезни, и тогда акции вели себя так же - падали лишь на первое время.
Стивен Дашевский, управляющий фондом "Дашевский и партнеры":
В России практически каждая крупная компания сильно ассоциируется со своим руководителем, тем более что зачастую он является и основным акционером компании. Например, уход Александра Абрамова из Evraz Group или Алексея Мордашова из "Северстали" был бы очень значительным событием, повлиявшим и на акции, и на многое другое. Руководители крупных российских компаний - это ведь очень часто и основные стратеги.
В России экономические институты не развиты, поэтому бизнес строится на личностях и личных отношениях между ними. Существует прямая зависимость - как правило, компанию идентифицируют через собственника. Так что любые вопросы, связанные со здоровьем, свободой, жизнью и смертью собственников, сильно влияют на положение компании на рынке. Судьба ЮКОСа, например, была такой в результате событий вокруг его лидера.
Варвара Полудина, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58973

Новый отпуск Джобса

Основатель и гендиректор Apple Стив Джобс разослал вчера ее сотрудникам электронное письмо, где сообщил, что уходит в бессрочный отпуск на лечение, но остается на своем посту и по-прежнему участвует в принятии стратегических решений. Повседневные обязанности Джобса пока будет выполнять директор по операциям Тим Кук.
Отойти от руководства Apple Джобс вынужден уже во второй раз за последние годы. В начале 2009 г. он ушел в отпуск на полгода, чтобы сделать операцию по пересадке печени.
Джобс уходил из компании в 1985 г., но вернулся в 1997 г. и с тех пор оставался неизменным лидером Apple. Он принимает самое непосредственное участие во всех аспектах бизнеса, и именно ему инвесторы ставят в заслугу восстановление влияния Apple в конце 1990-х гг. За последние 13 лет Apple выпустила линейку популярных компьютеров iMac, цифровой плейер iPod, смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad.
В США вчера не велись торги по случаю празднования Дня Мартина Лютера Кинга. На Франкфуртской бирже акции Apple вчера к середине дня подешевели на 8%, к 20.00 МСК падение скорректировалось до 6,8%.
Apple - производитель электроники. Основана в 1976 г. Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Капитализация - $319,7 млрд. Выручка (финансовый год, завершившийся в конце сентября 2010 г.) - $65,2 млрд. Чистая прибыль - $14,0 млрд.
Александр Силонов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58917

"Акадо" справился с перегрузками

Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415

"ВымпелКом" замахнулся на Сербию

Российский оператор "ВымпелКом" возможно будет участвовать в приватизации крупнейшего сербского оператора, компании Telekom Srbija. В настоящее время "ВымпелКом" ожидает решения госкомиссии Сербии по допуску оператора к тендеру на 51% акций Telekom Srbija. В случае допуска оператора, "ВымпелКому" придется потратить не менее $3,21 млрд на приобретение актива.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58428

Щеголев переизбран на второй срок

Вчера министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щёголев был переизбран председателем Совета глав Администраций связи Регионального содружества в области связи (АС РСС). Он будет занимать эту должность предстоящие четыре года. В ходе заседания представители стран РСС подписали несколько программных документов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57967

Михаила Прохорова уличили в связи. Его компания собирается сделать звонки сверхдешевыми

Компания "Медиамир", входящая в контролируемый Михаилом Прохоровым холдинг РБК, создает конкурента сотовым и фиксированным операторам. Как стало известно "Ъ", она договаривается об использовании своим интернет-сервисом QIP номерной емкости "Скай Линка". Сейчас с помощью QIP, как и через Skype, можно звонить на мобильные и стационарные телефоны, платя только за интернет-трафик. Новая технология, тестируемая "Медиамиром", и телефонные номера позволят совершать звонки и на QIP. Это может означать появление в России принципиально другой, сверхдешевой голосовой связи.
Передача голоса по интернет-протоколу (IP-телефония или VoIP) набирает популярность во всем мире. Один из наиболее известных сервисов альтернативных коммуникаций - Skype. В России он позволяет звонить как с компьютера на компьютер (бесплатно), так и с компьютера на стационарный или мобильный телефон (по низким тарифам). Например, звонок по Skype из России на стационарный телефон в Италии обойдется в $0,022 с НДС за минуту, а на мобильный - в $0,288 с НДС. Аналогичный звонок через "Ростелеком" обойдется примерно в 15 руб. с НДС за минуту ($0,49 по вчерашнему курсу ЦБ), а через МТС - в 45 руб. ($1,48). Skype можно установить и на смартфон и звонить через сети 3G или Wi-Fi. Чего пока не сделал Skype в России, так это не организовал входящие вызовы с обычных телефонов своим пользователям, признается директор Skype по работе с государственными и общественными организациями в Европе Жан-Жак Саэль, хотя в других 25 странах это практикуется.
Возможно, первым, кто запустит у нас эту услугу, станет компания "Медиамир", рассказал "Ъ" источник, близкий к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова (в июне 2010 года получила контроль над холдингом РБК, в который входит "Медиамир"). Этой компании принадлежит интернет-мессенджер Quiet Internet Pager (QIP; использует протокол ICQ без заключения договора с компанией, как и другие бесплатные мессенджеры). Последняя версия QIP вышла в сентябре 2010 года: она дает возможность пользователям поддерживать голосовую и видеосвязь. Коммутацию QIP с телефонными сетями обеспечивала компания "Манго Телеком", но пока одностороннюю: звонить можно только с QIP на обычные телефоны, но не наоборот. По словам собеседника "Ъ" в окружении господина Прохорова, сейчас тестируется технология и для входящих вызовов, но для них необходима номерная емкость, поэтому ведутся переговоры об использовании свободных номеров в коде 901 мобильного оператора "Скай Линк" (на 100% принадлежит госхолдингу "Связьинвест").
"Да развели...", - Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, отвечая на вопрос журнала "Сноб", зачем ему нужен одноименный проект.
Гендиректор "Медиамира" Михаил Гуревич заявил, что "пока не о чем говорить". Но представитель "Скай Линка" Ольга Пестерева подтвердила, что представители РБК обращались к ним с предложением, проект находится на предварительной стадии. "При определенном уровне доходности мы готовы обсуждать любые проекты MVNO (mobile virtual network operator - оператор связи, использующий инфраструктуру другого оператора, но продающий услуги под собственной маркой.- "Ъ")",- говорит госпожа Пестерева. Она уточняет, что передать номерную емкость можно по разным схемам, например по агентскому договору.
Руководитель проекта "Манго Телеком" Юрий Зигуля добавляет, что его компания может попробовать получить на себя новые номера для QIP - в московских кодах (495, 499) и питерских (812).
Заявки в Федеральное агентство связи еще не поданы, уточнил он. Менеджер не исключает, что полноценный VoIP-проект "Медиамира" заработает до конца года. Широкой рекламной кампании не будет: она не нужна, так как количество нынешних пользователей QIP уже превышает абонентскую базу многих операторов голосовой связи, рассуждает господин Зигуля.
По данным comScore, по итогам сентября 53% посетителей интернета в России пользовались сервисами обмена мгновенными сообщениями. Самым популярным мессенджером был "Mail.ru агент" с аудиторией 12,04 млн уникальных пользователей (50,5% от всех пользователей мессенджеров), в тройку также входят QIP с 10,199 млн человек (42,8%) и ICQ с 7,04 млн (29,5%).
Инвестиции в будущее QIP собеседники "Ъ" оценить затруднились. "По нашей оценке, объем рынка VoIP составит в 2010 году более $20 млн, а количество пользователей достигнет 9 млн. Такие сервисы конкурируют как с фиксированными, так и с мобильными операторами и представляют серьезную угрозу их бизнесу в части дальней связи и роуминга. Стоимость звонков на порядок ниже, чем в традиционных сетях,- это и есть основной и очевидный фактор для пользователей",- считает ведущий консультант J'son & Partners Consulting (J&P) Виталий Солонин. По оценке J&P, в России зарегистрировано как минимум 6 млн пользователей Skype. Бесплатные звонки от компьютера к компьютеру (PC-to-PC) занимают не менее 3/4 всего голосового трафика в VoIP-сетях. Еще четверть приходится на звонки с компьютеров на обычные телефоны (PC-to-Phone). Все-таки "онлайн-номера - нишевой продукт, он привлекает меньше пользователей, чем бесплатные голосовые и видеозвонки или недорогие звонки со Skype на телефонные номера", успокаивает господин Саэль.
Традиционные операторы уже недолюбливают IP-телефонию, но готовы сами ее использовать. Так, в середине лета "МегаФон" запустил сервис "МультиФон", позволяющий совершать голосовые и видеозвонки через интернет из любой точки мира по более выгодным тарифам. Сейчас сервис доступен владельцам компьютеров и мобильных телефонов на платформе Symbian, в будущем должен появиться и для других операционных систем. "Мы довольны текущими результатами - количество пользователей услуги постоянно растет, на данный момент их более 200 тыс.",- отмечает пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова.
Юлия Ярош, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57427

Mail.ru не для русских

Дорогой телеком

Капитализация "Ростелекома" за один вчерашний день выросла на 11,8 млрд руб., или 8,5%. Аналитики гадают, к чему бы это.
Вчерашние торги на ММВБ начались резким взлетом котировок обыкновенных акций "Ростелекома" - почти на 12% до 182 руб. К закрытию торгов рост скорректировался до 9,13% (178 руб. за бумагу). Тем не менее обыкновенные акции компании остались лидерами роста. За день с ними было совершено 18 730 сделок на 1,27 млрд руб. Подорожали и префы "Ростелекома" - на 4,7% до 85,8 руб. С ними инвесторы провели 17 637 сделок на 1,29 млрд руб.
Большинство опрошенных "Ведомостями" аналитиков связывают ажиотаж с приближающимся завершением реорганизации контролирующего "Ростелеком" госхолдинга "Связьинвест". К марту 2011 г. семь межрегиональных компаний (МРК) "Связьинвеста" и "Дагсвязьинформ" присоединятся к "Ростелекому", в результате будет создан крупнейший российский оператор фиксированной связи и четвертый в стране оператор мобильной связи, капитализация которого должна составлять, по расчетам консультантов "Связьинвеста", минимум $14 млрд. Инвесторы спешат вложиться в акции "Ростелекома", рассчитывая вскоре конвертировать их в бумаги более крупной и дорогой компании, допускает трейдер "Уралсиб кэпитал" Андрей Кукк, но что сподвигло их начать скупку именно вчера, не знает.
Вчера стало известно о возможности обмена 20% акций холдинга "Национальные телекоммуникации", принадлежащих "Сургутнефтегазу" и владельцу "Северстали" Алексею Мордашову, примерно на 2% объединенного "Ростелекома". Но едва ли это повод скупать акции "Ростелекома", сомневается старший аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева. А входить в объединенную компанию, по ее мнению, выгоднее, покупая акции МРК (подорожали вчера на 2,9-6,6%). Акции "Ростелекома" могли покупать иностранцы, которые в силу ряда ограничений не имеют права инвестировать в акции МРК, предполагает аналитик Газпромбанка Анна Курбатова.
Вкладываться в акции "Ростелекома", рассчитывая на рост их стоимости, рискованно: по таким мультипликаторам, как EV/EBITDA, объединенный оператор уже дороже, чем, например, МТС, предупреждает аналитик крупного западного инвестбанка и подтверждает его коллега из российской инвесткомпании. Впрочем, объем free float по акциям "Ростелекома" очень мал и любая сделка влияет на котировки, добавляют Голубева и Кукк.
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры - "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 150,58 млрд руб. Выручка (МСФО, 9 месяцев 2010 г.) - 45,8 млрд руб. Чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
Игорь Цуканов, Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58834

МТС приготовилась занимать

Оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) планирует привлечь 25 млрд руб., разместив два выпуска облигаций седьмой и восьмой серий. Средства будут использованы для оптимизации долгового портфеля компании, корпоративных нужд и финансирования инвестиционной программы

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57439

"Ростелеком" предложил повременить

Компания "Ростелеком" собирается просить регулятора об отсрочке запуска сетей в диапазоне 2,3-2,4 ГГц по лицензиям, выигранным на конкурсах в 2010 г., если Минобороны не согласует выдачу оператору частот. Впрочем, как заявил вчера по итогам заседания ГКРЧ замглавы Минкомсвязи Наум Мардер, не исключено, что итоги этих конкурсов вовсе будут аннулированы. С одобрения ГКРЧ подконтрольная Минобороны "Основа Телеком" построит в спорном диапазоне опытную сеть LTE и определит, смогут ли в нем работать несколько LTE-сетей

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58746

Государство отказалось от поиска

Государство отказалось от идеи финансировать создание национальной поисковой машины, которая могла бы конкурировать с "Яндексом" или Google. Об этом говорится в проекте федеральной целевой программы "Информационное общество", разработанном Минкомсвязи и одобренном президиумом правительства в конце сентября. При этом государство намерено поддержать разработку российской операционной системы - конкурента Windows, сообщают "Ведомости".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57390

Генпрокуратура РФ взяла след

Генеральная прокуратура РФ проверит сведения о несоблюдении законодательства РФ Министерством связи и массовых коммуникаций РФ и Роскомнадзором при распределении частот. Мотивом проверки стало обращение заместителя председателя комитета Госдумы по конституционному законодательству и государственному строительству Виктора Илюхина в прокуратуру после информации о грядущей выдаче частот 2,3-2,4 ГГц и 2,5-2,7 ГГц компаниям "Основа Телеком" и "Русэнергоком" в обход конкурсов.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57365

"Система" не собирается продавать Shyam ни "дочкам", ни внешним инвесторам - Евтушенков

АФК "Система" довольна развитием индийского проекта и не собирается продавать долю в Sistema Shyam TeleServices Ltd (SSTL) ни своим "дочкам", ни внешним инвесторам, заявил председатель совета директоров и основной владелец корпорации Владимир Евтушенков.
"Мы считаем индийский проект успешным, продолжаем в него инвестировать, и в настоящее время не рассматриваем никаких транзакций в отношении компании - как внутригрупповых, так и по привлечению внешних со-инвесторов", - сказал он "Интерфаксу" в пятницу.
По словам В.Евтушенкова, спустя два года после запуска сети в коммерческую эксплуатацию абонентская база "МТС Индия" превысила 7 млн человек, свыше 300 тысяч абонентов пользуются услугами мобильного ШПД. Российское правительство приняло решение войти в состав акционеров SSTL, инвестировав свыше $600 млн, напомнил он.
Индийская газета Economic Times в четверг сообщила, что власти страны могут отобрать у SSTL лицензии и частоты в округах, в которых компания не успела развернуть сеть. Телекоммуникационный регулятор Индии (TRAI) намерен предоставить в правительство предложения по изъятию лицензий и радиочастотного спектра у шести компаний, получивших их в январе 2008 года и сорвавших сроки запуска, среди них и SSTL, написала газета.
SSTL выполняет как собственные планы, так и требования регуляторов, заявил "Интерфаксу" В.Евтушенков.
"Рост абонентской базы идет с опережением бизнес-плана. Сеть уже развернута в коммерческую эксплуатацию в 12 лицензионных округах, в остальных 10 округах мы выполнили все лицензионные требования", - сказал он. Более того, компания удостоена национальной награды в области телекоммуникаций как самый успешный новый телеком-оператор в Индии, а по данным TRAI, "МТС Индия" обладает наилучшим качеством покрытия сети сотовой связи в стране, сказал владелец "Системы".
АФК "Система" приобрела 10% акций Shyam в сентябре 2007 года, в январе 2008 г довела свою долю до 51%, в июне - до 73,7%. В начале 2008 г департамент по телекоммуникациям министерства коммуникаций и информационных технологий Индии принял решение о выдаче Shyam лицензий на оказание универсальной услуги связи на всей территории страны - в 22 лицензионных округах.
Минувшей осенью В.Евтушенков говорил, что в будущем SSTL может быть продан МТС. При этом он подчеркивал, что решение о приобретении SSTL будут принимать сами МТС в зависимости от сроков выхода оператора на прибыльность и общей динамики развития индийского рынка.
В настоящее время компания работает в 12 округах: Андра Прадеш, Нарьяна, Раджастан, Тамилнад, Мумбаи, Махараштра, Керала, Западная Бенгалия, Бихар, Калькутта, Дели и Карнатака.
Со своей абонентской базой SSTL занимает чуть более 1% быстрорастущего индийского рынка мобильной связи. Исходя из статистики COAI (Ассоциация индийских операторов сотовой связи), Shyam занимает 8 место по доле рынка (около 1,4%). Лидером является компания Bharti Airtel, обслуживающая более 146 млн абонентов (около 29% рынка).
Чистый убыток SSTL по US GAAP во II квартале 2010 года составил $106,6 млн при выручке в $23,1 млн. "Система" планирует, что к 2014 году выручка SSTL достигнет $1,5 млрд.
В настоящее время готовится сделка по вхождению в капитал SSTL российского государства. В сентябре премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение о приобретении в собственность РФ пакета обыкновенных акций SSTL на сумму, эквивалентную $600 млн. Минфину и Росимуществу поручено до 31 декабря обеспечить оплату приобретаемых акций.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57917

$1,5 млрд за "В контакте"

Размещение 16% акций Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже нужно не только для того, чтобы могли заработать ее акционеры. Часть денег от продажи бумаг получит и сама компания, которая использует их, чтобы увеличить долю в социальной сети "В контакте".
Mail.ru Group продаст во время IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE) 31,62 млн обыкновенных акций в форме глобальных депозитарных расписок (GDR), или 16% от уставного капитала. Об этом сообщила сама Mail.ru Group в разделе Regulatory News Service (RNS) LSE. Около 3,03 млн бумаг составит допэмиссия акций группы, еще 28,59 млн акций продадут существующие акционеры. Кто именно, в сообщении не уточняется, но прежде близкие к участникам размещения источники называли в числе продавцов основателей компании Юрия Мильнера и Григория Фингера, а также ряд фондов и банков.
Ценовой диапазон размещения до допэмиссии составит $23,7-27,7 за GDR, или $4,78-5,63 млрд за всю компанию, а после допэмиссии - $4,86-5,71 млрд. Таким образом, всего группа и ее акционеры рассчитывают привлечь $749-875,8 млн, из которых акционерам причитается $677,6-791,9 млн, а Mail.ru Group - $71,8-83,9 млн.
Mail.ru Group уже решила, на что потратит вырученные средства. Она приобретет 7,5% крупнейшей по аудитории российской социальной сети "В контакте", увеличив долю с нынешних 24,99 до 32,49%. Сумма сделки даже превысит объем вырученных во время IPO средств - $112,5 млн. Таким образом, вся "В контакте" оценена в $1,5 млрд. Кроме того, говорится в сообщении, Mail.ru Group получила опцион на покупку в следующем году еще 7,5% "В контакте". Тогда доля группы в этой соцсети составит 39,99%.
$1,5 млрд - это больше, чем оценка, исходя из которой организаторы размещения Mail.ru Group оценили ныне принадлежащий ей пакет "В контакте". В рамках этого IPO 100% "В контакте" оценены всего в $1,28 млрд, следует из отчета "ВТБ капитала" (один из организаторов размещения), с которым ознакомились "Ведомости". Банк оценил "В контакте" в 33,6 прогнозного показателя EBITDA за 2010 г. ($38 млн) и в 24,1 EBITDA за 2011 г. ($53 млн). Если отталкиваться от этих показателей, Mail.ru Group будет докупать долю во "В контакте" по щедрой оценке, можно было бы на 20-30% дешевле, считает председатель правления "Финама" Владислав Кочетков. Но премия может быть оправдана прогнозом высоких темпов роста "В контакте" или ожиданиями, что инвесторы высоко оценят саму Mail.ru Group, рассуждает он. Кроме того, опцион на 7,5% может предусматривать фиксированную цену приобретения, т. е. на первом этапе сделки Mail.ru Group доплатит для того, чтобы получить более выгодные условия в будущем, предполагает Кочетков.
Все проще, говорит близкий к "В контакте" источник: на меньшую оценку не соглашались совладельцы социальной сети. Представитель "В контакте" это официально не комментирует.
А аналитик "Тройки диалог" Анна Лепетухина, наоборот, полагает, что это в рамках IPO Mail.ru Group "В контакте" оценена с дисконтом. Она считает это логичным: инвесторы поймут, что компании еще есть куда расти. Выручка "В контакте" имеет большой потенциал роста, учитывая размер аудитории, думает Лепетухина, но вопрос в том, сможет ли сеть удачно монетизировать эту аудиторию.
Четвертая по аудитории
По данным Comscore за август 2010 г., "В контакте" признана четвертой по популярности интернет-площадкой в рунете после "Яндекса", DST (имеются в виду компании, на 100% принадлежащие Mail.ru Group: Mail.ru, "Одноклассники", ICQ) и Google. Аудитория "В контакте" составила 28 млн человек, это 63,6% аудитории интернета в России.
ООО "В контакте" - социальная сеть. Основана в 2006 г. Павлом Дуровым. Учредители (данные ЕГРЮЛ) - Лев Левиев, Павел Дуров, Вячеслав и Михаил Мирилашвили. Финансовые показатели (РСБУ, 2009 г.): выручка - 1,094 млрд руб., чистая прибыль - 369,3 млн руб.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Акционеры - New Media Technology Алишера Усманова (25%), Naspers (28,7%), основатели группы Юрий Мильнер и Григорий Фингер и ее менеджмент (25%), Tencent (8%), Tiger Global Management (5%), Goldman Sachs (1%), остальные (7,3%).
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57368

$600 млн - "Системе"

Внешэкономбанк (ВЭБ) по поручению Минфина перечислил индийской "дочке" АФК "Система" - компании Sistema Shyam Teleservices Ltd (SSTL) почти 27 млрд рупий ($600 млн). В обмен государство получит 17,1% SSTL, но может через пять лет их продать АФК.
Об этом вчера рассказал "Ведомостям" источник, близкий к SSTL, и подтвердил представитель ВЭБа. Сделка может быть закрыта до конца недели, надеется сотрудник одного из ведомств. Юридические процедуры, связанные с допэмиссией, завершатся только в I квартале 2011 г., уточняет источник в "Системе".
Распоряжение о покупке доли в SSTL за сумму, эквивалентную $600 млн (вчера составила 26,998 млрд рупий), подписал в начале сентября 2010 г. премьер Владимир Путин. Деньги на сделку выделяются из госдолга Индии перед Россией, который, согласно межправительственной договоренности, может быть потрачен только в Индии. 30 сентября акционеры SSTL приняли решение о допэмиссии, в рамках которой Росимущество может получить 547,3 млн акций (около 17,1% увеличенного капитала), а доля "Системы" снизится с 73,7 до 56,5%. Но точный размер доли Росимущества будет определен после подведения итогов выкупа допэмиссии индийскими партнерами "Системы", говорит близкий к АФК источник.
"Система" также подписала с Росимуществом обязательство по выкупу этого пакета через пять лет, говорит менеджер "Системы" и подтверждает чиновник Минфина. Выкуп должен произойти по рыночной цене либо по цене покупки плюс фиксированный процент, говорили ранее источники "Ведомостей". Вчера представители Росимущества и АФК отказались от официальных комментариев.
Сделке не помешал скандал, недавно разразившийся в Индии из-за выдачи лицензий в 2008 г. Местный регулятор рекомендовал отозвать 69 лицензий, в том числе 10 у SSTL, за срыв сроков начала оказания услуг или их ненадлежащее качество. На прошлой неделе SSTL получила уведомления о несоблюдении сроков по запуску сетей в некоторых округах, рассказал "Ведомостям" ее гендиректор Всеволод Розанов. В них не говорится об аннулировании лицензий, но указаны определенные штрафы, сказал он.
Газпромбанк поможет
Газпромбанк и SSTL договорились о предоставлении оператору финансирования в индийских рупиях на сумму, эквивалентную $200 млн, сообщил представитель банка. Средства пойдут на финансирование инвестпрограммы. Кредит будет предоставлен местными банками, но обеспечен гарантиями Газпромбанка.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58645

"Билайн" расширил канал 3G в Томской области

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") расширила канал 3G в 2,5 раза в Томске и Томской области.
Пресс-служба оператора сообщила, что увеличение пропускной способности связано с планомерно растущим потреблением интернет-трафика абонентами "Билайн" в городе и области.
"В ближайшее время воспользоваться возможностями сети 3G смогут не только жители Томска, Северска, Стрежевого и Асино, но и жители ряда районных центров и сел Томской области", - отметила пресс-служба "ВымпелКома".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59009

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

"МегаФон" ввел в Сибири сеть 3G по технологии HSPA+

Сибирский филиал ОАО "МегаФон" произвел модернизацию существующей сети 3G, внедрив в эксплуатацию технологию HSPA+. Новые возможности сети позволят абонентам при использовании USB-модемов самого последнего поколения достигать скорости передачи данных до 21 Мбит/с.
Пресс-служба оператора сообщила, что новые возможности сети "МегаФон" позволят абонентам при использовании USB-модемов последнего поколения достигать скорости передачи данных до 21 Мбит/с.
Технология HSPA+, также называемая 3,75G, является дальнейшим развитием стандарта UMTS/WCDMA и по своим скоростным характеристикам вплотную приближается к возможностям сетей четвертого поколения (4G).
"Внедрение технологии HSPA+ позволит в 1,5-2 раза увеличить среднюю скорость работы мобильного Интернета, особенно при работе с "тяжелым" контентом. В ходе январского тестирования максимальная зафиксированная нами скорость работы мобильного Интернета достигала 18 Мбит/с, что очень близко к предельным возможностям современного абонентского оборудования. Мы рассчитываем, что в реальной эксплуатации на одного абонента будет приходиться средняя скорость 3-5 Мбит/с даже в вечернее время", - отметил и.о. технического директора Сибирского филиала ОАО "МегаФон" Алексей Титов.
Сегодня технология HSPA+ внедрена на 30% базовых станций на территории Сибири. "Основное внимание при модернизации сети было уделено базовым станциям, обслуживающим удаленные районы и территории частных секторов. В течение 2011 и 2012 гг. территория действия сети HSPA+ будет расширяться", - сообщила пресс-служба.
Досье ComNews
Сибирский филиал ОАО "МегаФон" предоставляет услуги мобильной связи на территории Новосибирской, Кемеровской, Томской, Омской областей, Красноярского и Алтайского краев, республик Тыва, Хакасия и Алтай. На лицензионной территории филиала проживает более 16 млн человек.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58961

"ВолгаТелеком" вырос на Интернете

Компания "ВолгаТелеком" отчиталась по МСФО за девять месяцев 2010 г. Чистая прибыль оператора по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 56,3% и достигла 4,44 млрд руб., выручка от реализации выросла на 7,8% до 26,2 млн руб. - ее рост обусловлен повышением доходов от местной связи и услуг ШПД

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58416

МСЭ послушала Россию

Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384

Ермолаев ответит за информатизацию Москвы

Новый мэр Москвы Сергей Собянин назначил главой комитета информационных технологий столицы Артема Ермолаева, ранее занимавшего пост советника министра связи и массовых коммуникаций.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57386

Прокуратуру подключили к кабелю

Региональные кабельные операторы пожаловались в Генпрокуратуру. По их мнению, Роскомнадзор предъявляет к ним технологически устаревшие требования, неисполнение которых чревато штрафами. Крупные операторы кабельного ТВ поводов для жалоб не находят.
В распоряжении "Ведомостей" оказалось обращение в Генпрокуратуру ассоциации операторов кабельного ТВ "Макател" (объединяет региональных операторов, обслуживающих около 157 000 абонентов). Ассоциация просит прокуроров проверить деятельность Роскомнадзора в области лицензирования телевещания. Обращение получено, говорит источник в органах прокуратуры.
Еще в 2005 г. Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) признала, что, поскольку операторы кабельного ТВ не используют эфир, они могут свободно распоряжаться частотами внутри своих сетей при условии, что сети защищены от помех, говорится в обращении. Тем не менее в августе 2008 г. Россвязьохранкультура (предшественница Роскомнадзора) установила форму вещательной лицензии, противоречащую этому решению ГКРЧ, считает ассоциация. Ее недовольство вызывает приложение к лицензии, в котором должны быть перечислены населенные пункты и частотные каналы, где распространяется сигнал. Кабельные операторы уже неоднократно штрафовались за неисполнение лицензионных условий, так как "органы надзора не признают вещательных лицензий, в приложениях <...> к которым не указаны конкретные населенные пункты и частотные каналы распространения", говорится в обращении. В результате операторы, использующие вовсе не нуждающиеся в частотах цифровые технологии DVB-C и IPTV, оказались вне правового поля: например, ЗАО "Первый ТВЧ" не сумело получить вещательную лицензию из-за отсутствия "законодательных актов, регулирующих телерадиовещание в цифровых сетях".
Вещательная лицензия создана под эфирное ТВ и не учитывает особенностей кабельного, объяснил "Ведомостям" президент "Макатела" Алексей Амелькин. Создавать перечень населенных пунктов и частот для кабельного вещания - избыточное ограничение, уверен он. Ни закон о СМИ, ни положение о лицензировании телерадиовещания не препятствуют операторам получать лицензии на всю территорию России или ее субъектов, но Роскомнадзор отказывает операторам в выдаче таких лицензий, возмущен Амелькин. Обоснованность этих отказов "Макател" просит проверить Генпрокуратуру. Получить официальные комментарии в Генпрокуратуре вчера не удалось.
Крупные операторы, опрошенные "Ведомостями", тревогу ассоциации не разделяют. У "Вымпелкома", по словам его пресс-секретаря Анны Айбашевой, есть лицензия на вещание в кабельных сетях и она не требует указания частот. По этой лицензии оператор предоставляет услуги IPTV. А пресс-секретарь "Комстар-ОТС" Екатерина Невская отмечает, что указывать в лицензиях частоты должны вещатели - телеканалы, тогда как "Комстар-директ" ("дочка" "Комстар-ОТС", занимающаяся IPTV в Москве) - оператор и ему достаточно лицензий на передачу данных, телематические услуги и услуги связи для целей кабельного ТВ. Речь идет о лицензиях для вещателей, согласен Амелькин, но не все телеканалы имеют в России такие лицензии и тогда регулятор требует их от оператора. Кроме того, случается, что в приложении к имеющейся у телеканала лицензии не указан город, в котором работает данный кабельный оператор, и Роскомнадзор штрафует его.
Роскомнадзор строго следует действующим правоустанавливающим документам в сфере лицензирования телерадиовещания, отмечает его представитель. Эту нормативную правовую базу нужно совершенствовать, согласен он, и надзорное ведомство уже направило соответствующие предложения в Минкомсвязи, где разрабатываются поправки. Одна из поправок в закон о СМИ предусматривает выдачу универсальной вещательной лицензии, позволяющей вещать во всех средах - в эфире, кабеле и интернете.
Ассоциация кабельного телевидения России (АКТР) уже давно "ставит вопрос о законодательном обеспечении деятельности кабельного ТВ в России", говорит сотрудник пресс-службы ассоциации. Но поправок в нормативные акты недостаточно, нужно законодательно описать все отношения между участниками рынка многоканального ТВ, уверен он.
Штраф для оператора
30000 руб. за каждый канал - таков размер штрафа для оператора, транслирующего телеканал без вещательной лицензии.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58269

Михалков соберет авторские

Росохранкультура разрешила Российскому союзу правообладателей (РСП), учрежденному режиссером Никитой Михалковым, собирать и распределять между авторами деньги, полученные от импортеров носителей информации и электронной техники. Об этом говорится в официальных материалах ведомства. Единственным конкурентом РСП было Российское общество по смежным правам (РОСП). В РОСП готовы обжаловать решение в суде, сообщает Lenta.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57389

"ТТК-Нижний Новгород" увеличивает инвестиции

Компания "ТрансТелеКом-НН" (торговая марка "ТТК-Нижний Новгород") планирует в 2011 г. инвестировать в развитие телекоммуникационного бизнеса более 60 млн руб., что на 20% больше, чем в 2010 г.
Пресс-служба оператора сообщила, что основной объем средств будет направлен на строительство мультисервисных сетей связи (МСС), а также на модернизацию и повышение технических возможностей действующего сетевого оборудования. Планируется строительство первой очереди МСС в Ижевске, дальнейшее расширение сетей в Нижнем Новгороде, Казани и других городах. В Нижнем Новгороде, Ижевске и Казани планируется также модернизировать IP-узлы в целях увеличения их емкости.
"Развитие МСС по-прежнему будет ориентировано на сегмент среднего и малого бизнеса, в котором наблюдается наиболее высокий спрос на современные телекоммуникационные услуги, в том числе - комплексные: широкополосный доступ в Интернет и телефонную связь, - отметил генеральный директор компании Михаил Иванов. - В частности, мы начнем предоставление услуг местной телефонной связи в Ижевске. Расширение зоны охвата сетей позволяет не только наращивать абонентскую базу, но и переводить уже существующих клиентов на наши каналы доступа ("последние мили") вместо арендуемых, что способствует снижению издержек компании".
Досье ComNews
ЗАО "ТрансТелеКом-НН" ("ТТК-Нижний Новгород") создано в 1999 г. Протяженность обслуживаемой компанией сети связи составляет 3,5 тыс. км. В зону охвата компании входят Нижегородская, Владимирская и Кировская области, а также республики Татарстан, Чувашия, Удмуртия и Марий Эл.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58874

Thuraya нашла партнера

Компания "Глобалтел-НТ", победившая в тендере "Почты России" на обслуживание VSAT-инфраструктуры предприятия, сменила название на "Джи Ти Эн Ти" (GTNT) и приобрела VSAT-сеть оператора "Юсттелеком", на базе которой оказываются услуги для "Почты". В новом качестве GTNT представляет интересы арабской сети подвижной спутниковой связи Thuraya, которая планирует официально выйти на российский рынок спутниковой телефонии

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58455

"ТТК-Волга" получил лицензию на кабельное вещание

Компания "Волгатранстелеком" (торговая марка "ТТК-Волга") получила лицензию на осуществление деятельности в области оказания услуг связи для целей кабельного вещания на территории Астраханской, Волгоградской и Саратовской областей.
Пресс-служба оператора сообщила, что лицензия выдана Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций сроком на 5 лет.
"Получение лицензии позволит нам расширить спектр услуг предоставляемых розничным потребителям. В настоящий момент мы заканчиваем тестовые испытания и планируем начать коммерческую эксплуатацию IP TV до конца первого квартала текущего года. Первыми пользователями новой услуги станут розничные абоненты нашей компании в Саратове", - отметил генеральный директор компании Александр Егоров.
Досье ComNews
ЗАО "Волгатранстелеком" ("ТТК-Волга") - региональное предприятие ТТК в Нижнем Поволжье. Компания работает на телекоммуникационном рынке Саратовской, Волгоградской и Астраханской областей, имеет собственную разветвленную сеть доступа в Волгограде и Саратове, начинает развивать сеть доступа в Астрахани. Протяженность сети в зоне ответственности компании составляет около 3 тыс. км.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59036

ГКРЧ дала волю мобильному ТВ

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) разрешила развертывать сети мобильного телевидения стандарта DVB-H в Москве. Комиссия полагает, что операторы кабельного ТВ должны сами принимать меры по защите от помех, создаваемых излучением сетей DVB-H

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57480

На Эверест провели 3G интернет. Один из провайдеров дал возможность альпинистам выходить в Сеть

Компания связи Ncell впервые соединила самую высокую точку в мире - Эверест (8846 м над уровнем моря) - с "мировой паутиной". "На склоне Эвереста в базовом лагере альпинистов (5300 м) установлена аппаратура для беспроводного интернета скоростного формата 3G. На этой высоте связь будет осуществляется быстрее, она станет доступнее как для населения Непала, так и для альпинистов-покорителей Эвереста. Сегодня с этого пика был получен первый видеосигнал", - рассказал глава Ncell Паси Койстинен. Оборудование даст возможность альпинистам выходить в Сеть, посылать с Эвереста видеоролики и общаться со друзьями через интернет по более низким тарифам, чем по спутниковому телефону, передает ИТАР-ТАСС.
Егор Арефьев, Комсомольская правда

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57490

Карта дружбы

"Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всей "большой тройки" российских сотовых операторов. Последним контракт заключил "Вымпелком".
Технологическая "дочка" АФК "Система" - компания "Ситроникс" заключила с "Вымпелкомом" соглашение сроком на год о поставке 1 млн sim-карт. Об этом рассказал "Ведомостям" близкий к АФК источник и подтвердила пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. "Ситроникс" - один из поставщиков sim-карт для "Вымпелкома", уточнила она.
Речь идет о пробной партии, объясняет источник в "Вымпелкоме". По его словам, "Ситроникс" выиграл тендер еще в сентябре 2010 г. и поставки sim-карт уже начались. Согласно закупочной политике всех сотовых операторов каждый поставщик sim-карт проходит тестовую квалификацию в течение одного года, объясняет представитель "Ситроникса" Ирина Ланина.
Контракт заключен на sim-карты с объемом памяти 64 кбайт - наиболее распространенный вариант смарт-карт, но по желанию "Вымпелкома" память может быть расширена до 128 или 256 кбайт, говорит Ланина. По ее словам, такие sim-карты используются для подключения к тарифным планам с расширенным функционалом и позволяют предоставлять абоненту помимо обычной голосовой связи и sms-пересылки дополнительные услуги. По словам источника в одном из операторов, цена sim-карты составляет в среднем $1. В таком случае полная стоимость контракта с "Вымпелкомом" может составлять около $1 млн.
Заключив контракт с "Вымпелкомом", "Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всех операторов российской "большой тройки". Теперь его доля на российском рынке sim-карт вырастет до 60%, радуется Ланина. В конце 2009 г. "Ситроникс" оценивал свою долю в 40%.
В апреле 2010 г. "Ситроникс" стал единственным акционером производителя sim-карт и банковских карт компании "Ситроникс смартс технологии", выкупив у европейской Giesecke & Devrient GmbH 35% акций за 101,9 млн руб. Сейчас для производства используются чипы сторонних иностранных производителей, говорит Ланина. "Ситроникс" намерен производить их самостоятельно, но только после освоения технологии 90 нм, говорит она.
У МТС (как и "Ситроникс", подконтрольна АФК "Система") основные поставщики sim-карт - "Ситроникс" и лидер мирового рынка sim-карт Gemalto, плюс есть еще несколько небольших поставщиков, говорит представитель МТС Ирина Осадчая. Но в основном используются sim-карты "Ситроникса", признается близкий к МТС источник. А в конце прошлого года "Ситроникс" заключил контракт еще и с "Мегафоном". Представитель "Мегафона" отказался раскрыть объем закупок у "Ситроникса" или долю этой компании в общих поставках sim-карт для оператора, сообщив лишь, что всего в 2010 г. "Мегафон" планирует продать 35 млн контрактов. Кроме того, в июне 2010 г. "Ситроникс" заключил годовой контракт с поволжской группой сотовых операторов СМАРТС на поставку 500 000 sim-карт. Закупают карты у "Ситроникса" и мобильные операторы компаний "Связьинвеста", говорит Ланина, а также индийская "дочка" "Системы" Sistema Shyam Teleservices. Получить комментарии в Gemalto вчера не удалось.
Сколько нужно карт
Всего в 2010 г. в России будет продано 149 млн sim-карт на 3,5 млрд руб., прогнозирует "Ситроникс". Прошлогодний объем рынка компания оценивала в 100 млн карт. По данным AC&M-Сonsulting, за год с октября 2009 г. по октябрь 2010 г. число активных sim-карт в России увеличилось всего на 5% с 205 млн до 215 млн.
"Ситроникс" - производитель высокотехнологичной продукции. Акционеры - АФК "Система" (63,97%), 17,55% торгуется на Лондонской фондовой бирже. Капитализация - $152,75 млн. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.):выручка - $1,02 млрд, чистый убыток - $119,1 млн.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58184

"Мегафон" не хочет платить втридорога

Сибирский филиал "Мегафона" может съехать из офиса в Доме моделей в центре Новосибирска. Его не устраивает невиданная для города ставка аренды: более 5 млн руб. в месяц за офис около 2300 кв. м.
Седьмой апелляционный арбитражный суд 8 декабря рассмотрит жалобы УК "РАТМ-девелопмент", "Тринити" и "Реновация" на решение Арбитражного суда Новосибирской области от 11 октября, говорится в материалах суда. Тогда новосибирский арбитраж расторг договор аренды офиса площадью около 2300 кв. м между "Мегафоном" и компаниями РАТМ. В помещении на Красном проспекте, 39, в Центральном районе Новосибирска находятся сибирский филиал сотового оператора и пункт обслуживания клиентов с магазином. По словам первого вице-президента "РАТМ-холдинга" Дмитрия Хмельницкого, "Мегафон" занимает примерно половину здания (2263,9 кв. м, по данным суда).
Договор аренды заключили в апреле 2003 г. до 1 мая 2013 г. ЗАО "Мобиком-Новосибирск" (местная "дочка" "Мегафона", реорганизованная в его филиал) и ОАО "Новосибирский дом моделей", говорится в решении суда первой инстанции (текст есть у "Ведомостей"). В 2004 г. Дом моделей передал недвижимость трем компаниям из группы РАТМ - "Реновации", "Тринити" и "Центр-Новосибирску" (переименован в УК "РАТМ-девелопмент"). Компании принадлежат представителям группы РАТМ ("Искитимцемент", производитель стеклотары завод "Экран" и др.), в том числе основным владельцам РАТМ - Эдуарду Тарану и Денису Сысоеву (данные "СПАРК-Интерфакса" и ЕГРЮЛ). Так, в ЗАО "УК "РАТМ-девелопмент" у Тарана и Сысоева 33,3 и 25% соответственно.
При заключении договора стороны установили месячную арендную плату $23 за 1 кв. м (на момент сделки - около 750 руб. за 1 кв. м), но в октябре 2009 г. правопреемники в одностороннем порядке повысили ее до 2237 руб. за 1 кв. м в месяц, следует из решения суда. Это средняя ставка без учета этажа, на котором находится помещение, на первом этаже у "Мегафона" - 490 кв. м (там находится офис обслуживания абонентов), в подвале здания и на других этажах - от 120 до 430 кв. м.
Ставка скорректирована законно, настаивает Хмельницкий. При заключении договора была заложена "слишком низкая ставка", а сейчас - "адекватная", говорит он. Телефон директора сибирского филиала "Мегафона" Алексея Тютина вчера был отключен. Пресс-секретарь филиала Михаил Ивонин отказался от комментариев до рассмотрения апелляции РАТМ. Менеджер "Мегафона" и сотрудник его компании-контрагента говорят, что часть сотрудников сотового оператора уже съехала из Дома моделей.
Нынешняя ставка "рекордно высокая" для бизнес-центра класса C, считают управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков и руководитель аналитического центра "Сибакадемстрой недвижимость" Татьяна Казакова. Самые дорогие площади в Новосибирске - офисы до 50 кв. м в бизнес-центрах класса А с месячной ценой аренды около 1800 руб. за 1 кв. м, для стрит-ритейла цена выше на 40%, говорит Казакова. С началом кризиса аренда офисов подешевела на 30-40%, но потом отыграла 10%, сказал Дьячков: "Аренда офисов никогда не поднималась до такой планки, особенно для крупных арендаторов". Казакова называет "справедливой" среднюю месячную ставку аренды в Доме моделей в 950-1100 руб. за 1 кв. м, Дьячков - около 1500 руб., в том числе 2000-3000 руб. за 1 кв. м на первом этаже, на других - 600-700 руб.
Осталось на бумаге
До кризиса "РАТМ-девелопмент" анонсировал два крупных проекта в сфере коммерческой недвижимости. На территории стадиона "Спартак" (РАТМ владеет в нем 56,34% акций через ООО "Мира") компания планировала построить многофункциональный центр Business City на 275 000 кв. м, вложив 53 млн евро. А на участке рядом с Домом моделей - бизнес-центр с гостиницей на 60 000 кв. м стоимостью $80 млн. Построен только бизнес-центр "Меридиан" площадью 5800 кв. м в Центральном районе Новосибирска.
Михаил Руднев, Ведомости - Новосибирск

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58207

Откуда угроза

Постепенное сокращение рыночной доли Nokia и других долгожителей рынка мобильных телефонов объясняется ничем иным, как увеличением сегмента серых трубок, выпущенных в Китае и других странах с дешевой рабочей силой. Такое мнение высказал на днях исполнительный вице-президент Nokia Эско Ахо (его процитировало агентство Reuters).
Топ-менеджер сослался на данные Gartner, согласно которым no-name бренды заняли в III квартале 2010 г. вдвое большую долю рынка, чем годом ранее (в эти периоды на категорию "другие" пришлось 33 и 16,1% соответственно).
Доли Nokia, Samsung, LG и Sony Ericsson в мировых поставках действительно сокращаются, но не только за счет роста no-name производителей. Растут доли американской Apple с ее iPhone, канадской Research in Motion (производитель Blackberry), тайваньской HTC. В III квартале на эти компании приходилось еще немного - всего 7,7% рынка на троих (для сравнения: у одной Nokia - 28,2%). Но зато их доли растут. И, похоже, этот рост - прямая проекция растущего интереса покупателей к смартфонам и коммуникаторам, за которыми, несомненно, будущее. По идее, это должно бы волновать Nokia и ее коллег по цеху гораздо сильнее, чем очередной всплеск спроса на дешевые серые трубки.
Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59098

СМАРТС оплатил роуминг

Операторы СМАРТС и "ВымпелКом" заключили мировое соглашение по иску о взыскании задолженности по договору о национальном роуминге. За время суда СМАРТС уже выплатил большую часть долга за услуги, цену которых считает необоснованной. Аналогичный иск в отношении оператора подан и со стороны "МегаФона". Параллельно СМАРТС намерен продолжать добиваться снижения тарифов на роуминг, используя все возможные инстанции

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57947

Выход через Лондон

"Ростелеком" передумал продавать свои квазиказначейские акции в Лондоне. Зато возможность реализовать свои пакеты на LSE получат миноритарии.
"Ростелеком" проведет листинг на LSE, но продавать квазиказначейские акции не будет, рассказали источники в группе "Связьинвест" и в одном из инвестбанков. О том, что такая продажа планируется, говорил в августе тогдашний гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Речь идет о 2,68% обыкновенных акций объединенного "Ростелекома". Они появляются следующим образом: присоединяемые к "Ростелекому" межрегиональные компании связи выкупили свои акции у несогласных с реорганизацией акционеров и теперь вносят их в уставный капитал "дочки" "Ростелекома" - "Мобитела", эти акции будут обменяны на бумаги "Ростелекома" и станут квазиказначейскими.
Зато возможность продать акции получат миноритарии. Гендиректор "Ростелекома" Александр Провоторов на встрече с аналитиками в октябре говорил, что "Ростелеком" ведет с крупными миноритарными акционерами будущей объединенной компании переговоры о продаже их акций на LSE, рассказал "Ведомостям" один из участников той встречи. Это нужно, чтобы увеличить ликвидность рынка акций объединенного "Ростелекома", объясняет он. В середине января министр связи Игорь Щеголев не исключил, что миноритарии захотят продать свои пакеты во время грядущего размещения. При этом SPO, по советам консультантов, нужно провести как можно быстрее после реорганизации, сказал он. Реорганизация должна закончиться 1 апреля, говорил представитель "Ростелекома".
Член совета директоров "Дальсвязи" Михаил Кобищанов подтвердил, что вопрос продажи акций, принадлежащих фондам, которые он представляет, предметно обсуждался с руководством "Ростелекома" пару месяцев назад. Переговоры есть, подтвердил и Юрченко, владеющий пакетом, эквивалентным более чем 2,5% объединенной компании. Переговоры ведутся с Prosperity Capital Management и с самым крупным миноритарием будущего "Ростелекома" - фондом Marshall Capital Partners, который в ноябре 2010 г. купил у Газпромбанка пакеты акций, эквивалентные 7% объединенной компании, знает один из миноритариев. Директор по инвестициям Prosperity Capital Management Александр Бранис и управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев отказались от комментариев.
Решение сохранить квазиказначейские акции логично - ведь чиновники не раз выражали озабоченность, как бы государство не потеряло в результате реформы контрольный пакет "Ростелекома", вопрос даже обсуждался на совещании у вице-премьера Сергея Иванова, напоминает аналитик "Тройки диалог" Евгений Голосной.
Представители "Связьинвеста" и "Ростелекома" отказались от комментариев. Представитель Минкомсвязи не ответил на вопросы "Ведомостей".
Смена совета
Собрание акционеров "Ростелекома" избрало новый совет директоров. Из него выведен бывший гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко и три его бывших заместителя. Вместо них в совет вошли новый гендиректор холдинга Вадим Семенов, его заместитель Михаил Лещенко, профессор ВШЭ Иван Родионов и президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Остался в совете и Константин Малофеев - его выдвинул "Связьинвест".
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры: "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 141,6 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 45,8 млрд руб., чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
Олег Сальманов, Игорь Цуканов, Ирина Резник, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59104

ЮТК подключила к Интернету еще 20 школ в Кабардино-Балкарии

Кабардино-Балкарский филиал "Южной телекоммуникационной компании" (ЮТК) и Министерство образования и науки Кабардино-Балкарии подписали государственный контракт на предоставление доступа в Интернет школам республики в рамках национального проекта "Образование". Срок действия  контракта до 30 июня 2011 г.
Пресс-служба оператора сообщила, что с 2009 г. Кабардино-Балкарский филиал предоставляет доступ в Интернет на скоростях от 265 до 1024 Кбит/с в соответствии с выбранными тарифными планами 306 образовательным учреждениям республики. В соответствии с подписанным контрактом с этого года еще 20 школ подключены к сети Интернет.
"Общеобразовательные учреждения республики обеспечиваются неограниченным доступом к сети Интернет по технологии xDSL с управляемой централизованной системой контентной фильтрации", - отметила пресс-служба.
Досье ComNews
ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов России. Компания предоставляет местную и внутризоновую телефонную связь, услуги связи на базе новых технологий. Абонентская база широкополосного доступа в Интернет насчитывает 700 тыс. пользователей.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59109

"ВымпелКом" учит алжирский

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510

Бесплатная четкость

Через два года в России может появиться бесплатный эфирный телеканал высокой четкости (high definition, HD). Но обойдется он вещателям вчетверо дороже, чем канал в стандартном разрешении, - в 3,2 млрд руб. ежегодно.
Госкомиссия по развитию телерадиовещания под руководством вице-премьера Игоря Шувалова на пятничном заседании одобрила предложения Минкомсвязи по формированию третьего мультиплекса - пакета общедоступных цифровых телеканалов. В его состав войдет HD-канал. Об этом "Ведомостям" рассказал представитель одного из участников заседания и подтвердил замминистра связи и массовых коммуникаций Алексей Малинин. Но лицензионные конкурсы для вещателей, желающих войти в третий мультиплекс, по словам Малинина, начнутся не ранее лета 2011 г.
Согласно утвержденной программе перехода на цифровое телевещание уже через несколько лет все российское население получит возможность смотреть телеканалы в цифровом качестве. Телеканалы в программе разделены на три мультиплекса по восемь в каждом. В первый мультиплекс по указу президента Дмитрия Медведева вошли общедоступные телеканалы: "Первый", четыре канала ВГТРК, НТВ и др., во второй - федеральные коммерческие вещательные сети: СТС, ТНТ и др. А в третий мультиплекс, помимо HD-канала, войдут небольшие региональные телеканалы, решили участники госкомиссии.
Лицензии и частоты в третьем мультиплексе будут распределяться на отдельных конкурсах для каждого из 83 регионов, но частоты для HD-канала будут разыгрываться сразу на всю Россию, отмечает замминистра связи и массовых коммуникаций Александр Жаров, также отвечающий за СМИ. HD-канал может появиться в эфире примерно через два года, добавил он. По его словам, распространение одного цифрового телеканала в этом мультиплексе в стандартном разрешении на всю территорию России будет стоить около 750-800 млн руб. в год, а HD-канала - в четыре раза дороже, около 3,2 млрд руб., т. е. в среднем около 39 млн руб. на каждый регион. Крупнейшие федеральные телесети, учитывая региональную схему распространения, могут позволить себе такие инвестиции, считает Жаров. А для зрителей просмотр HD-канала будет бесплатным, подчеркивает он. Сейчас операторы платного ТВ предлагают пакеты из 9-12 каналов высокой четкости за 300-350 руб. в месяц.
В России официально транслируется более 20 HD-телеканалов, примерно половина из них - российского производства, отмечает гендиректор "НТВ-плюс" (передает два таких канала собственного производства) Дмитрий Самохин. Стоимость производства HD-канала зависит от его тематики. Но ежегодные затраты на развитие канала, аналогичного "НТВ-плюс футбол", составят не менее $30 млн, предупреждает Самохин. А Наталья Синдеева, гендиректор канала "Дождь", также вещающего в HD в московских кабельных сетях, ранее говорила, что инвестиции в новостное вещание составили около $10 млн.
"НТВ-плюс" готова предоставлять HD-контент для третьего мультиплекса, говорит директор по маркетингу телекомпании Алексей Журавлев. "Дождю" было интересно участвовать в конкурсах на HD-лицензии и частоты, в первую очередь в Москве, Петербурге и других городах-миллионниках, передала вчера "Ведомостям" Синдеева.
Но телевидение высокой четкости - имиджевая услуга для телеканалов и операторов, предупреждает представитель одного из зарубежных тематических HD-каналов. Окупить такой канал при бесплатном распространении будет крайне сложно: если канал стандартного качества смотрят десятки миллионов зрителей, то в случае с HD речь идет о тысячах, поясняет он.
Удвоение HD
В России насчитывается около 100 000 подписчиков HD-каналов, сообщает пресс-служба оператора "Платформа эйч-ди". По оценкам iKS-Consulting, в 2010 г. число абонентов HD-телевидения увеличилось на 100%.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58588

"Связьинвест" отложил непрофльные активы

Совет директоров ОАО "Связьинвест", состоявшийся вчера, принял решеие отложить утверждение программы реализации непрофильных активов холдинга.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59196