1999-2018 © ComNews.ru
info@comnews.ru
info@comnews.ru
При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.
тел.
+7 495 933-5483,
+7 812 670-2030
+7 812 670-2030
Регулирование
География
"Енисейтелеком" ускорил Интернет в Норильске
Сотовый оператор Красноярского края "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) завершил глобальную модернизацию сети в Норильске. Абоненты норильского промышленного района практически на всей территории получили беспроводной доступ к Интернету, скорость которого составляет до 3,1 Мбит/с. Это соответствует скорости 3G и в 25 раз превышает скорость по GPRS.
Пресс-служба оператора сообщила, что У жителей Норильского промышленного района доступ к беспроводной мобильной связи появился в 2008 г. Старт работы ресурса был произведен на 5 базовых станциях, которые обеспечивали покрытие большей части территории и скорость около 153 Кбит/с. Сейчас количество базовых станций увеличено до 20.
"Переоборудование стало логичным результатом расширения клиентской базы", - отметил руководитель отдела маркетинга Норильского филиала ЕТК Ольга Гуськова.
В целом проектная мощность сети рассчитана на 20 тыс. абонентов. Сегодня к сети Wellcom компании ЕТК, работающей в стандарте IMT-MC-450, присоединились уже 2,3 тыс. абонентов. В этом году компания намерена подключить ещё не менее 4 тыс. абонентов.
Досье ComNews
ЗАО "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) - оператор сотовой связи Красноярского края, Таймырского АО, республик Хакасия и Тыва. Совокупная абонентская база ЕТК составляет более 2,5 млн абонентов. ОАО "Сибирьтелеком" владеет 100% акций компании.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59082
"Мегафон" не хочет платить втридорога
Сибирский филиал "Мегафона" может съехать из офиса в Доме моделей в центре Новосибирска. Его не устраивает невиданная для города ставка аренды: более 5 млн руб. в месяц за офис около 2300 кв. м.
Седьмой апелляционный арбитражный суд 8 декабря рассмотрит жалобы УК "РАТМ-девелопмент", "Тринити" и "Реновация" на решение Арбитражного суда Новосибирской области от 11 октября, говорится в материалах суда. Тогда новосибирский арбитраж расторг договор аренды офиса площадью около 2300 кв. м между "Мегафоном" и компаниями РАТМ. В помещении на Красном проспекте, 39, в Центральном районе Новосибирска находятся сибирский филиал сотового оператора и пункт обслуживания клиентов с магазином. По словам первого вице-президента "РАТМ-холдинга" Дмитрия Хмельницкого, "Мегафон" занимает примерно половину здания (2263,9 кв. м, по данным суда).
Договор аренды заключили в апреле 2003 г. до 1 мая 2013 г. ЗАО "Мобиком-Новосибирск" (местная "дочка" "Мегафона", реорганизованная в его филиал) и ОАО "Новосибирский дом моделей", говорится в решении суда первой инстанции (текст есть у "Ведомостей"). В 2004 г. Дом моделей передал недвижимость трем компаниям из группы РАТМ - "Реновации", "Тринити" и "Центр-Новосибирску" (переименован в УК "РАТМ-девелопмент"). Компании принадлежат представителям группы РАТМ ("Искитимцемент", производитель стеклотары завод "Экран" и др.), в том числе основным владельцам РАТМ - Эдуарду Тарану и Денису Сысоеву (данные "СПАРК-Интерфакса" и ЕГРЮЛ). Так, в ЗАО "УК "РАТМ-девелопмент" у Тарана и Сысоева 33,3 и 25% соответственно.
При заключении договора стороны установили месячную арендную плату $23 за 1 кв. м (на момент сделки - около 750 руб. за 1 кв. м), но в октябре 2009 г. правопреемники в одностороннем порядке повысили ее до 2237 руб. за 1 кв. м в месяц, следует из решения суда. Это средняя ставка без учета этажа, на котором находится помещение, на первом этаже у "Мегафона" - 490 кв. м (там находится офис обслуживания абонентов), в подвале здания и на других этажах - от 120 до 430 кв. м.
Ставка скорректирована законно, настаивает Хмельницкий. При заключении договора была заложена "слишком низкая ставка", а сейчас - "адекватная", говорит он. Телефон директора сибирского филиала "Мегафона" Алексея Тютина вчера был отключен. Пресс-секретарь филиала Михаил Ивонин отказался от комментариев до рассмотрения апелляции РАТМ. Менеджер "Мегафона" и сотрудник его компании-контрагента говорят, что часть сотрудников сотового оператора уже съехала из Дома моделей.
Нынешняя ставка "рекордно высокая" для бизнес-центра класса C, считают управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков и руководитель аналитического центра "Сибакадемстрой недвижимость" Татьяна Казакова. Самые дорогие площади в Новосибирске - офисы до 50 кв. м в бизнес-центрах класса А с месячной ценой аренды около 1800 руб. за 1 кв. м, для стрит-ритейла цена выше на 40%, говорит Казакова. С началом кризиса аренда офисов подешевела на 30-40%, но потом отыграла 10%, сказал Дьячков: "Аренда офисов никогда не поднималась до такой планки, особенно для крупных арендаторов". Казакова называет "справедливой" среднюю месячную ставку аренды в Доме моделей в 950-1100 руб. за 1 кв. м, Дьячков - около 1500 руб., в том числе 2000-3000 руб. за 1 кв. м на первом этаже, на других - 600-700 руб.
Осталось на бумаге
До кризиса "РАТМ-девелопмент" анонсировал два крупных проекта в сфере коммерческой недвижимости. На территории стадиона "Спартак" (РАТМ владеет в нем 56,34% акций через ООО "Мира") компания планировала построить многофункциональный центр Business City на 275 000 кв. м, вложив 53 млн евро. А на участке рядом с Домом моделей - бизнес-центр с гостиницей на 60 000 кв. м стоимостью $80 млн. Построен только бизнес-центр "Меридиан" площадью 5800 кв. м в Центральном районе Новосибирска.
Михаил Руднев, Ведомости - Новосибирск
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58207
Михалков соберет авторские
Росохранкультура разрешила Российскому союзу правообладателей (РСП), учрежденному режиссером Никитой Михалковым, собирать и распределять между авторами деньги, полученные от импортеров носителей информации и электронной техники. Об этом говорится в официальных материалах ведомства. Единственным конкурентом РСП было Российское общество по смежным правам (РОСП). В РОСП готовы обжаловать решение в суде, сообщает Lenta.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57389
Государство отказалось от поиска
Государство отказалось от идеи финансировать создание национальной поисковой машины, которая могла бы конкурировать с "Яндексом" или Google. Об этом говорится в проекте федеральной целевой программы "Информационное общество", разработанном Минкомсвязи и одобренном президиумом правительства в конце сентября. При этом государство намерено поддержать разработку российской операционной системы - конкурента Windows, сообщают "Ведомости".
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57390
"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"
Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666
Анти-Google отменяется
Государство не будет финансировать создание национальной поисковой машины - конкурента "Яндекса" или Google, но поддержит разработку российской операционной системы - конкурента Windows.
То, что государство отказалось от идеи создания национального поисковика, следует из проекта федеральной целевой программы "Информационное общество" (копия есть у "Ведомостей"), разработанного Минкомсвязи и одобренного президиумом правительства в конце сентября. Как пояснил высокопоставленный источник в министерстве, остался только проект создания поисковика для ведомственных нужд, с помощью которого чиновники будут искать документы в министерских базах данных, а остальные пользователи - находить нужные документы на сайтах госорганизаций. В 2011 г. разработчики ФЦП рассчитывают получить под этот проект из бюджета 150 млн руб., а в 2011-2013 гг. - еще 470 млн руб. Источник в Минкомсвязи утверждает, что проект ФЦП c общим расчетным бюджетом 9,3 млрд руб. проходит последние правки в аппарате правительства.
Об идее "государственного поисковика" стало известно летом, когда сотрудники "Яндекса", Mail.ru и Rambler стали получать от некоей "окологосударственной" структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, - стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере. Позднее советник президента Леонид Рейман заявил, что созданием поисковика занимаются частные компании, а Минкомсвязи лишь курирует проект. Министр же Игорь Щеголев всегда опровергал возможность господдержки для поисковой системы. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт - возможно, деньги будут выделены из другого источника, предполагает руководитель одной из интернет-компаний.
Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. - 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft и позволит государству самостоятельно регулировать уровень безопасности информационных систем, говорит президент Leta Group Александр Чачава. Бюджет, заложенный в ФЦП, Чачава считает адекватным - адаптация системы на базе свободного кода Linux в различных госструктурах, создание центров поддержки действительно может стоить несколько сотен миллионов рублей в год. Своя национальная программная платформа разрабатывается в Китае, рассказывает гендиректор Alt-Linux Алексей Смирнов.
Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57396
Дежа вю
Телекоммуникационный год-2010 оставил двойственное впечатление: на первый взгляд, событиям на рынке не было числа, но, приглядевшись, приходишь к выводу, что все это уже было. Последнее по хронологии крупное событие года — заседание Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ), состоявшееся 28 декабря. За закрытыми дверями ГКРЧ отдала право создания опытных зон LTE во всех мыслимых диапазонах "Ростелекому" и компаниям "большой тройки", хотя поначалу витала идея не ограничивать список операторов. В феврале 2010 г. руководитель аппарата ГКРЧ Юрий Журавель говорил, что владельцем частотного ресурса в опытных зонах станет Минкомсвязи — чтобы ни у одного оператора не оказалось возможности прибрать к рукам радиочастоты, выданные на время тестирования.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58741
Грузия с 25 ноября начнет переход на новую систему нумерации
Грузия с 25 ноября начнет переход на новую систему нумерации, предусматривающий перевод телефонной связи в Тбилиси на семизначные номера, а в регионах страны - на шестизначные.
Как заявил глава департамента связи, информационных технологий и инноваций министерства экономики и устойчивого развития Грузии Ираклий Кашибадзе на пресс-конференции в среду, с четверга вступает в силу постановление правительства Грузии о переходе электронных коммуникационных сетей на национальную систему нумерации.
По его словам, процесс перехода на новую систему будет осуществляться поэтапно и завершится в декабре 2011 года. "В Тбилиси к существующему абонентскому номеру добавлением одной цифры будет введена семизначная абонентская нумерация. Аналогичным способом в других городах страны будет введена шестизначная нумерация", - сказал И.Кашибадзе.
Предполагается, что к ныне действующим двузначным кодам мобильных сетей будет добавлена одна цифра - "5". Для специальных служб на всей территории Грузии будет введен единый трехзначный код. В частности, справочная служба местных телефонных сетей - "110", пожарно-спасательная служба - "111", номер неотложной помощи - "112", скорая медицинская помощь - "113", аварийная служба газа - "114", патрульная полиция - "122", охранная полиция - "125".
Меняется и префикс "8" междугородных и международных звонков. Междугородный префикс будет "0", международный - "00".
"Переход на новую систему, осуществляемый в соответствии с международными стандартами, будет способствовать искоренению дефицита номеров, развитию конкуренции, формированию гармоничной и эффективной системы ресурсов в сфере электронных коммуникаций", - заявил руководитель департамента.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58004
Vimpelcom подешевел на $1,1 млрд
За первые часы вчерашних торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) Vimpelcom Ltd. подешевела на 5,5%. Так инвесторы отреагировали на информацию об одобрении слияния с Wind Telecom Нагиба Савириса и возобновление конфликта между крупнейшими акционерами компании.
Депозитарные расписки Vimpelcom Ltd. подешевели вчера к 21:00 МСК на 5,5%, а капитализация компании снизилась с $19,8 млрд до $18,7 млрд. Накануне компания сообщила, что ее наблюдательный совет большинством голосов рекомендовал слияние с Wind Telecom, владеющей 100% итальянской Wind Telecommunicazioni и 51,7% египетской Orascom Telecom. Если акционеры одобрят эту сделку на собрании 17 марта, Vimpelcom станет шестым по числу абонентов сотовым оператором в мире с выручкой $21,3 млрд.
Но эта сделка приведет к увеличению общего долга объединенной компании почти в 4 раза до $25,7 млрд и размыванию долей существующих акционеров: в обмен на активы Савирису обещано 20% экономического интереса и 30% голосующих акций Vimpelcom. В результате доля голосующих акций Telenor, выступившей против сделки, сократится с 36,03 до 25%. Telenor пообещала голосовать на собрании акционеров против сделки и призвала миноритариев поступить так же, ведь их доля тоже значительно сократится - с 18,6 до 12,9%. К тому же, по мнению норвежцев, Altimo, продвигающая сделку, создала "искусственную конструкцию", чтобы лишить Telenor права участвовать в допэмиссии и предотвратить размывание доли. Незадолго до совета Altimo уведомила Vimpelcom, что ее аффилированные структуры владеют 0,7% Orascom, а значит, слияние с Wind превращается в сделку с заинтересованностью и крупнейшие акционеры Vimpelcom лишаются права участвовать в допэмиссии. Председатель совета директоров Vimpelcom Йо Лундер уже заявил, что все указывает на новый конфликт между Altimo и Telenor, которые враждовали пять лет из-за выхода Vimpelcom на Украину с 2004 г.
Котировки Vimpelcom будут снижаться из-за опасений, связанных с этой сделкой, считают аналитики HSBC, снизившие целевую цену по бумагам оператора с $21 до $18. Риски акционерного конфликта - один из факторов, влияющих на акции Vimpelcom Ltd., пишут аналитики HSBC. Новый виток конфликта акционеров - негативный фактор для инвесторов, соглашаются аналитики Unicredit, но прогноз по акциям ($21,1) и рекомендацию "покупать" сохраняют.
Vimpelcom Ltd. - управляющий холдинг. Акционеры - Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация - $18,7 млрд. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.): выручка - $10,07 млрд, чистая прибыль - $1,3 млрд.
Тимофей Дзядко, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58945
Радиоточки исчезают, но стоят для бюджета все дороже
Среди всех видов услуг публичной радиосвязи, не связанных с сотовыми коммуникациями, дороже всего обходится бюджетной системе содержание телевидения, но спутниковая связь, услуги которой официально предоставляются лишь юрлицам, стремительно догоняет телевещание по себестоимости - это следует из очередной публикации Росстата, посвященной российским телекоммуникациям. Всего на телекоммуникационные услуги за пределами мобильной связи в 2009 году население РФ и юрлица потратили 47,9 млрд руб.- это на 0,1 млрд руб. меньше, чем в 2008 году, но на 75% больше, чем в 2005 году.
Отметим, удорожание радиосвязи, учитывая, что в этом сегменте рынка технологический прогресс фактически остановился, составляется из прямых дотаций бюджета и из де-факто навязываемых населению услуг. Так, в услугах телевещания доля "внутренних" расходов на трансляцию телесигнала составляет около 55% от общих расходов на телевещание: порядка 45% (в 2009 году - 11,8 млрд руб.) оплачивает потребитель. Радиовещание, которое в целом для населения РФ бесплатно (там, где прием и усиление радиосигнала платно, население заплатило за эту услугу в 2009 году 96 млн руб.), за этот же период, с 2005 по 2009 год, подорожало для бюджетной системы с 3,4 млрд руб. в год до 5,8 млрд руб. в 2008 году, но затем расходы на него сократились до 5,1 млрд руб. (2009 год).
Теми же темпами растет и потребление в РФ услуг спутниковой связи. Исходя из методологии Росстата, официально физическим лицам услуги спутниковой связи в РФ, в отличие от радиосвязи (в 2005 году этой экзотической услугой население воспользовалось на 1,5 млн руб., в 2008-2009 годах не пользовалось вовсе), не предоставляются - операторы спутниковых мобильных систем, очевидно, работают в РФ "в серую". Услуги спутниковой связи, используемые в основном госструктурами (ЦБ, "Почта России" и т. д.), тем не менее дорожают столь же быстро, сколь и телевещание: сумма расходов на нее почти равна стоимости платежей населения за услуги телевещания - 11,4 млрд руб. в 2009 году.
Наконец, такая архаичная услуга, как проводное вещание, обошлась населению РФ в 2009 году в 3,9 млрд руб. Услуги проводного вещания, в отличие от радиовещания, в 2009 году дорожали. Отметим, согласно данным Росстата, число радиотрансляционных точек сократилось с 5,1 млн единиц в 2005 году до 0,3 млн в 2009 году, из них, согласно тем же данным, на беспроводные технологии вещания переведены 1,3 млн точек, что не помешало расходам на услугу вырасти на 20%.
Дмитрий Бутрин, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58100
"Акадо" справился с перегрузками
Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415
Региональные операторы ополчились на спам
Ассоциация региональных операторов связи (АРОС) направила обращение в Госдуму, в котором поддержала инициативы властьимущих, ужесточающие ответственность за спам-рассылки. АРОС намерена и сама активно дорабатывать и продвигать соответствующие изменения в законодательстве, которые могут быть реализованы весной будущего года.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58230
Ермолаев ответит за информатизацию Москвы
Новый мэр Москвы Сергей Собянин назначил главой комитета информационных технологий столицы Артема Ермолаева, ранее занимавшего пост советника министра связи и массовых коммуникаций.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57386
МСЭ послушала Россию
Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384
Россияне предпочитают лицензионное ПО пиратскому софту
Каждый второй потребитель опасается возможной потери информации и кражи персональных данных из-за использования нелицензионного ПО, говорится в результатах исследования компании Microsoft.
Новый международный опрос корпорации Microsoft показал, что 80% пользователей из разных стран мира осознают наличие рисков, связанных с использованием нелицензионного программного обеспечения. Так, около 70% опрошенных согласны с тем, что пиратское ПО не столь стабильно и безопасно, как лицензионное. Наибольшие опасения у потребителей вызывают возможная потеря информации и кража персональных данных.
В России страх потери персональных данных и информации имеется у 78% опрошенных. При этом 72% российских респондентов отметили, что подлинное ПО более безопасно и надежно и что его проще обновлять. Однако из-за присутствия высококачественных подделок пользователям в настоящее время непросто отличить лицензионное ПО от пиратского. 73% респондентов говорят, что при возможности предпочли бы иметь лицензионное ПО, а более двух третей опрошенных считают, что покупатели программных продуктов должны быть особенно внимательны, чтобы по ошибке не купить нелицензионные продукты.
Примечательно, что по результатам исследования наш показатель, касающийся предпочтения лицензионного ПО, среди участников опроса выше, чем в целом в мире: 76% из всех респондентов в России заявили, что предпочли бы лицензионное ПО пиратскому.
При этом российские пользователи не только осознают ответственность перед буквой закона, но и ощущают существенную разницу между лицензионной версией и ее пиратской копией, а также подтверждают, что лицензионное ПО работает гораздо лучше. Поэтому 73% опрошенных россиян порекомендовали бы своим друзьям и родственникам приобрести именно подлинное ПО, даже если его цена выше.
Напомним, что предыдущее исследование компании Microsoft в России показало снижение уровня пиратства в России. Так, по данным компании, три года назад уровень нелегального ПО в компьютерных магазинах составлял 37%, каждый последующий год он падал на 5% и к октябрю 2010 года составил уже 27%.
Надежда Гурина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58039
Русские дешевеют
Независимые инвестбанки выпустили отчеты, в которых Mail.ru Group сочтена переоцененной. Андеррайтеры ее IPO не согласны.
Стоимость акции Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже (LSE) с понедельника снизилась на 14%: с $40,83 до $35,18 за бумагу. FTSE-100 за это же время вырос на 0,35%, технологический индекс NASDAQ - на 0,4%. Вчера у Mail.ru Group закончился тихий период после IPO, и сразу шесть инвестбанков (среди них четыре андеррайтера) выпустили отчеты об этой компании. После их выхода акции Mail.ru Group подешевели на 8,02%.
Credit Suisse и Bank of America Merrill Lynch, не принимавшие участия в подготовке Mail.ru Group к IPO, дали самые пессимистические прогнозы - их аналитики сочли акции группы серьезно переоцененными. По оценке Bank of America Merrill Lynch, справедливая цена акции - $35, по оценке Credit Suisse - $31. Андеррайтеры же - оптимисты: Morgan Stanley прогнозирует справедливую стоимость акций Mail.ru Group в $41, Goldman Sachs - в $43,5, "ВТБ капитал" - в $50.
Интернет-компании торгуются сейчас в среднем по 24 показателя price/earning (отношение рыночной стоимости к годовой прибыли) 2012 г., а этот показатель у российского холдинга равен 29, указывает Bank of America Merrill Lynch. Банк советует подождать с покупкой бумаг Mail.ru Group, за месяц после IPO подорожавших на 44%: менеджменту предстоит доказать, что он умеет не только покупать перспективные активы, но и может превратить Mail.ru Group в русский Tencent, а также конкурировать с Facebook. Аналитики Bank of America Merrill Lynch и Credit Suisse признают перспективы роста бизнеса Mail.ru Group в сегменте социальных сетей и игр, но отмечают высокие риски. Bank of America Merrill Lynch не уверен, что компании удастся сохранить высокую долю рынка, а инвестиции не приведут к уменьшению ее стоимости; есть риск исков от правообладателей (об этом сообщала и сама Mail.ru Group).
Чтобы удержать долю на рынке соцсетей, Mail.ru Group надо взять под контроль сеть "В контакте" (сейчас у нее 32,5%), пишут оба банка. У Mail.ru Group солидные позиции в рунете, но ее сервисы с трудом монетизируются, считают в Credit Suisse, а конкуренция усиливается: Facebook увеличивает долю в рунете. По данным Comscore, с января по октябрь 2010 г. ее аудитория выросла на 345% и достигла 6,4 млн человек.
Андеррайтеры глубже погружены в бизнес Mail.ru Group, они постоянно общаются с менеджментом, поэтому их оценки оптимистичнее, говорит топ-менеджер одного из этих банков. Российский рынок интернета быстро растет, к 2013 г. он станет крупнейшим по числу пользователей в Европе, следует из отчета Goldman Sachs. У Mail.ru Group хорошие позиции на этом рынке, доступ на него глобальных игроков затруднен из-за языкового барьера, резюмируют аналитики банка.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Владеет 100% Mail.ru, "Одноклассников", ICQ, HeadHunter; 32,5% "В контакте", 2,4% Facebook, 5,13% Groupon, 1,4% Zynga, 25% QIWI и рядом более мелких активов. Акционеры - Алишер Усманов (45,4% голосов, 26,7% обыкновенных), Naspers (35% голосов, 30,8% обыкновенных), Tencent (0,6% голосов, 8,3% обыкновенных), 18,3% - free float. Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.):выручка - $148,3 млн, прибыль - $165,7 млн.
Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58555
"Белтел" и "Таттелеком" распознали речь
Системный интегратор "Белтел" завершил проект по модернизации контакт-центра крупнейшего оператора связи Татарстана ОАО "Таттелеком". Центр построен на базе решений Avaya и снабжен системой распознавания речи.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57971
Генпрокуратура РФ взяла след
Генеральная прокуратура РФ проверит сведения о несоблюдении законодательства РФ Министерством связи и массовых коммуникаций РФ и Роскомнадзором при распределении частот. Мотивом проверки стало обращение заместителя председателя комитета Госдумы по конституционному законодательству и государственному строительству Виктора Илюхина в прокуратуру после информации о грядущей выдаче частот 2,3-2,4 ГГц и 2,5-2,7 ГГц компаниям "Основа Телеком" и "Русэнергоком" в обход конкурсов.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57365
Назначен новый заместитель гендиректора "ВолгаТелекома"
Заместителем генерального директора межрегиональной компании "ВолгаТелеком" назначен Игорь Рыбников.
Пресс-служба оператора сообщила, что Игорь Рыбников, оставаясь вице-президентом - директором Приволжского филиала "ВолгаТелекома", в новой должности будет отвечать за обеспечение эффективного взаимодействия "Ростелекома" и "ВолгаТелекома" в процессе создания на базе "Ростелекома" объединенной компании, а также за решение задач, связанных с этим объединением в Приволжском федеральном округе.
Игорь Владимирович Рыбников родился 5 июля 1961 г. в с. Пяжиева Сельга Прионежского р-на Республики Карелия. В 1984 г. окончил Ленинградское высшее военное инженерное училище связи им. Ленсовета (специальность электропроводная связь). В 2004-2006 гг. получил дополнительное высшее образование по программе МБА в Московском техническом университете связи и информатики (специальность "Управление компаниями в инфокоммуникациях").
В отрасли связи работает с 1992 г. - вначале инженером, затем ведущим инженером и начальником службы линейно-кабельных сооружений Территориального производственного центра междугородных связей и телевидения № 23. В 2001-2003 гг. занимал должности начальника ТУСМ-3, директора Территориального управления № 3 Северо-Западного филиала ОАО "Ростелеком". В 2005 г. назначен заместителем генерального директора - директором Приволжского филиала ОАО "Ростелеком". С августа 2010 г. - вице-президент - директор Приволжского филиала ОАО "Ростелеком".
Досье ComNews
ОАО "ВолгаТелеком" - крупнейшая телекоммуникационная компания Поволжья, предоставляющая комплекс услуг фиксированной и сотовой связи, доступа в Интернет и передачи данных, телевидения и радиовещания. Компания объединяет 11 регионов Приволжского федерального округа. Монтированная емкость сети фиксированной связи составляет 5,2 млн телефонных номеров, задействованная емкость - 4,9 млн. Число пользователей широкополосным доступом в Интернет по итогам 9 месяцев 2010 г. превысило 1,1 тыс. Количество абонентов кабельного и эфирно-кабельного телевидения - 277,5 тыс.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58190
$1,5 млрд за "В контакте"
Размещение 16% акций Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже нужно не только для того, чтобы могли заработать ее акционеры. Часть денег от продажи бумаг получит и сама компания, которая использует их, чтобы увеличить долю в социальной сети "В контакте".
Mail.ru Group продаст во время IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE) 31,62 млн обыкновенных акций в форме глобальных депозитарных расписок (GDR), или 16% от уставного капитала. Об этом сообщила сама Mail.ru Group в разделе Regulatory News Service (RNS) LSE. Около 3,03 млн бумаг составит допэмиссия акций группы, еще 28,59 млн акций продадут существующие акционеры. Кто именно, в сообщении не уточняется, но прежде близкие к участникам размещения источники называли в числе продавцов основателей компании Юрия Мильнера и Григория Фингера, а также ряд фондов и банков.
Ценовой диапазон размещения до допэмиссии составит $23,7-27,7 за GDR, или $4,78-5,63 млрд за всю компанию, а после допэмиссии - $4,86-5,71 млрд. Таким образом, всего группа и ее акционеры рассчитывают привлечь $749-875,8 млн, из которых акционерам причитается $677,6-791,9 млн, а Mail.ru Group - $71,8-83,9 млн.
Mail.ru Group уже решила, на что потратит вырученные средства. Она приобретет 7,5% крупнейшей по аудитории российской социальной сети "В контакте", увеличив долю с нынешних 24,99 до 32,49%. Сумма сделки даже превысит объем вырученных во время IPO средств - $112,5 млн. Таким образом, вся "В контакте" оценена в $1,5 млрд. Кроме того, говорится в сообщении, Mail.ru Group получила опцион на покупку в следующем году еще 7,5% "В контакте". Тогда доля группы в этой соцсети составит 39,99%.
$1,5 млрд - это больше, чем оценка, исходя из которой организаторы размещения Mail.ru Group оценили ныне принадлежащий ей пакет "В контакте". В рамках этого IPO 100% "В контакте" оценены всего в $1,28 млрд, следует из отчета "ВТБ капитала" (один из организаторов размещения), с которым ознакомились "Ведомости". Банк оценил "В контакте" в 33,6 прогнозного показателя EBITDA за 2010 г. ($38 млн) и в 24,1 EBITDA за 2011 г. ($53 млн). Если отталкиваться от этих показателей, Mail.ru Group будет докупать долю во "В контакте" по щедрой оценке, можно было бы на 20-30% дешевле, считает председатель правления "Финама" Владислав Кочетков. Но премия может быть оправдана прогнозом высоких темпов роста "В контакте" или ожиданиями, что инвесторы высоко оценят саму Mail.ru Group, рассуждает он. Кроме того, опцион на 7,5% может предусматривать фиксированную цену приобретения, т. е. на первом этапе сделки Mail.ru Group доплатит для того, чтобы получить более выгодные условия в будущем, предполагает Кочетков.
Все проще, говорит близкий к "В контакте" источник: на меньшую оценку не соглашались совладельцы социальной сети. Представитель "В контакте" это официально не комментирует.
А аналитик "Тройки диалог" Анна Лепетухина, наоборот, полагает, что это в рамках IPO Mail.ru Group "В контакте" оценена с дисконтом. Она считает это логичным: инвесторы поймут, что компании еще есть куда расти. Выручка "В контакте" имеет большой потенциал роста, учитывая размер аудитории, думает Лепетухина, но вопрос в том, сможет ли сеть удачно монетизировать эту аудиторию.
Четвертая по аудитории
По данным Comscore за август 2010 г., "В контакте" признана четвертой по популярности интернет-площадкой в рунете после "Яндекса", DST (имеются в виду компании, на 100% принадлежащие Mail.ru Group: Mail.ru, "Одноклассники", ICQ) и Google. Аудитория "В контакте" составила 28 млн человек, это 63,6% аудитории интернета в России.
ООО "В контакте" - социальная сеть. Основана в 2006 г. Павлом Дуровым. Учредители (данные ЕГРЮЛ) - Лев Левиев, Павел Дуров, Вячеслав и Михаил Мирилашвили. Финансовые показатели (РСБУ, 2009 г.): выручка - 1,094 млрд руб., чистая прибыль - 369,3 млн руб.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Акционеры - New Media Technology Алишера Усманова (25%), Naspers (28,7%), основатели группы Юрий Мильнер и Григорий Фингер и ее менеджмент (25%), Tencent (8%), Tiger Global Management (5%), Goldman Sachs (1%), остальные (7,3%).
Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57368
Сотовые операторы просят отделить согласованные действия от одновременных
Сотовые операторы предлагают внести в антимонопольное законодательство определение "параллельных действий" как альтернативу монопольному сговору. Проблема актуализировалась, когда Федеральная антимонопольная служба (ФАС) оштрафовала операторов за повышение роуминговых тарифов. Операторы утверждают, что на рынках с жесткой конкуренцией все игроки безо всякого сговора повторяют ходы друг друга, следуя запросам рынка и потребительскому поведению.
"Параллельное поведение" продиктовано рыночными условиями, заставляющими конкурирующих между собой игроков рынка находить баланс предложений, ориентируясь на поведение других игроков, и является вполне рыночным. Это видно на примере рынков, где действуют несколько крупных игроков, имеющих значительные рыночные доли: например, "Пепси-кола" и "Кока-кола" постоянно следят за поведением друг друга и реализуют схожую модель поведения на рынке", - говорит вице-президент МТС по корпоративным и правовым вопросам Руслан Ибрагимов. И зачастую эту модель "параллельного действия" диктует потребительское поведение.
"Практика показывает, что сейчас нет четких юридических норм, которые позволили бы нам обосновать, что наше поведение было "параллельным", - говорит г-н Ибрагимов. Закрепление понятия "параллельного действия" на уровне закона в антимонопольной регуляторике наряду с понятием "согласованных действий" позволило бы четко разграничить два типа поведения участников рынка и упростить процедуры регулирования. "Частичным решением проблемы могло бы стать принятие на уровне законодательства процедур предварительных консультаций бизнеса с антимонопольным ведомством, - признает Руслан Ибрагимов. - Тогда регулятор мог бы объяснять свою позицию и выслушивать нашу, не допуская нарушения законодательства" (соответствующие поправки могут быть внесены в проект поправок закона "О конкуренции" на этапе подготовки его к рассмотрению во втором чтении в Госдуме; рассмотрение в первом чтении может состояться уже в декабре этого года. - РБК daily). Месяц назад ФАС РФ признала виновными в завышении цен на роуминг трех сотовых операторов, но штраф, сообщила, будет минимальным.
"На практике иногда выходит так, что операторы используют схожие маркетинговые решения. Было бы логичным устранить возможность необоснованного обвинения в сговоре, внеся соответствующие изменения в законодательство. Пользователи аналогичных услуг требуют и схожих условий, поэтому выходит так, что операторы предоставляют похожие услуги", - говорит пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева.
"В российском законодательстве нет такого понятия, как "параллельное поведение", - уточняет замглавы управления по транспорту и связи ФАС Дмитрий Рутенберг. - Есть понятие "согласованные действия", что является нарушением закона. Если говорить о сотовых операторах, то в практике ФАС были случаи как "согласованных действий", установленных в 2006 году, так и "параллельного поведения", когда поступали жалобы на "большую тройку", установившую одинаковые тарифы на присоединение трафика из сетей других операторов, но ФАС оценила это именно как законное поведение".
Чтобы установить факт "согласованных действий", которое является самым тяжким преступлением в этой области, ФАС РФ проводит работу по двум направлениям. Первое - это выявление обстоятельств, подтверждающих, что "согласованные действия" не были вызваны объективными причинами, которые одинаково воздействуют на всех участников рынка. А во-вторых, это сбор доказательств. Для этих целей в ФАС есть специальная служба, в полномочия которой входит право изъять у компаний серверы, проверить переписку или совершить иные действия, которые могут доказать "согласованное поведение". "На данный момент в России законодательно не утверждено такое понятие, как "параллельное поведение", насколько мне известно, никаких консультаций не ведется и изменений не планируется, есть пункты 11, 12 и 16 антимонопольного законодательства, которых достаточно, чтобы разобраться в любой ситуации", - уточняет г-н Рутенберг. По данным РБК daily, в нескольких экспертных сообществах, в том числе РСПП и НП "Содействие развитию конкуренции" (в которую в том числе входят представители сотовых операторов), ведется работа по подготовке соответствующих формулировок, которые могут быть предложены при дальнейшем обсуждении поправок в закон "О конкуренции".
Антон Бурсак, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58182
Карта дружбы
"Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всей "большой тройки" российских сотовых операторов. Последним контракт заключил "Вымпелком".
Технологическая "дочка" АФК "Система" - компания "Ситроникс" заключила с "Вымпелкомом" соглашение сроком на год о поставке 1 млн sim-карт. Об этом рассказал "Ведомостям" близкий к АФК источник и подтвердила пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. "Ситроникс" - один из поставщиков sim-карт для "Вымпелкома", уточнила она.
Речь идет о пробной партии, объясняет источник в "Вымпелкоме". По его словам, "Ситроникс" выиграл тендер еще в сентябре 2010 г. и поставки sim-карт уже начались. Согласно закупочной политике всех сотовых операторов каждый поставщик sim-карт проходит тестовую квалификацию в течение одного года, объясняет представитель "Ситроникса" Ирина Ланина.
Контракт заключен на sim-карты с объемом памяти 64 кбайт - наиболее распространенный вариант смарт-карт, но по желанию "Вымпелкома" память может быть расширена до 128 или 256 кбайт, говорит Ланина. По ее словам, такие sim-карты используются для подключения к тарифным планам с расширенным функционалом и позволяют предоставлять абоненту помимо обычной голосовой связи и sms-пересылки дополнительные услуги. По словам источника в одном из операторов, цена sim-карты составляет в среднем $1. В таком случае полная стоимость контракта с "Вымпелкомом" может составлять около $1 млн.
Заключив контракт с "Вымпелкомом", "Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всех операторов российской "большой тройки". Теперь его доля на российском рынке sim-карт вырастет до 60%, радуется Ланина. В конце 2009 г. "Ситроникс" оценивал свою долю в 40%.
В апреле 2010 г. "Ситроникс" стал единственным акционером производителя sim-карт и банковских карт компании "Ситроникс смартс технологии", выкупив у европейской Giesecke & Devrient GmbH 35% акций за 101,9 млн руб. Сейчас для производства используются чипы сторонних иностранных производителей, говорит Ланина. "Ситроникс" намерен производить их самостоятельно, но только после освоения технологии 90 нм, говорит она.
У МТС (как и "Ситроникс", подконтрольна АФК "Система") основные поставщики sim-карт - "Ситроникс" и лидер мирового рынка sim-карт Gemalto, плюс есть еще несколько небольших поставщиков, говорит представитель МТС Ирина Осадчая. Но в основном используются sim-карты "Ситроникса", признается близкий к МТС источник. А в конце прошлого года "Ситроникс" заключил контракт еще и с "Мегафоном". Представитель "Мегафона" отказался раскрыть объем закупок у "Ситроникса" или долю этой компании в общих поставках sim-карт для оператора, сообщив лишь, что всего в 2010 г. "Мегафон" планирует продать 35 млн контрактов. Кроме того, в июне 2010 г. "Ситроникс" заключил годовой контракт с поволжской группой сотовых операторов СМАРТС на поставку 500 000 sim-карт. Закупают карты у "Ситроникса" и мобильные операторы компаний "Связьинвеста", говорит Ланина, а также индийская "дочка" "Системы" Sistema Shyam Teleservices. Получить комментарии в Gemalto вчера не удалось.
Сколько нужно карт
Всего в 2010 г. в России будет продано 149 млн sim-карт на 3,5 млрд руб., прогнозирует "Ситроникс". Прошлогодний объем рынка компания оценивала в 100 млн карт. По данным AC&M-Сonsulting, за год с октября 2009 г. по октябрь 2010 г. число активных sim-карт в России увеличилось всего на 5% с 205 млн до 215 млн.
"Ситроникс" - производитель высокотехнологичной продукции. Акционеры - АФК "Система" (63,97%), 17,55% торгуется на Лондонской фондовой бирже. Капитализация - $152,75 млн. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.):выручка - $1,02 млрд, чистый убыток - $119,1 млн.
Олег Сальманов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58184
Garmin-Asus A10: В путь!
Garmin-Asus A10 - не очередной унылый Android-смартфон, а устройство с четко продуманной и очень интересной концепцией телефона-навигатора. Если вы любите путешествовать, то лучшего решения будет не найти.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58570
Авиабилеты улетели в Рунет
В 2009 г. через Интернет в России было продано более 6 млн авиабилетов и билетов на развлекательные мероприятия. Это на 84% больше, чем в 2008 г. Такие данные исследования рынка электронной коммерции привели аналитики J’son & Partners Consulting
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57877
В магазин со смартфоном
Интернет-торговцы поборются с традиционными на их территории благодаря новому сервису "Яндекса": он позволяет смартфонам сканировать штрих-код товара и узнать его цену в интернете.
Достаточно сфокусировать камеру телефона на штрих-коде - и приложение покажет карточку товара на "Яндекс.Маркете" вместе с ценами на него в интернет-магазинах и отзывами покупателей", - описывает новое приложение представитель "Яндекса" Очир Манджиков. Пока оно работает на платформе Android, а для других основных платформ будет запущено в 2011 г. По его словам, сейчас на "Яндекс.Маркете" представлено 12 млн товаров, штрих-коды для их идентификации разработчики берут у производителей, ритейлеров и в интернете.
Закон о рекламе запрещает сравнивать товар с товарами других производителей. Но в данном случае такой претензии быть не может, считает юрист Общества защиты прав потребителей Дмитрий Лесняк: сравнение производит не конкурент, а потребитель. Теоретически менеджмент магазинов может запрещать подобную съемку на том основании, что в кадр может попасть какая-то частная информация ритейлера, рассуждает управляющий партнер группы юридических компаний "Консулъ" Марина Мисюкевич.
Сравнение с интернет-продавцами часто оказывается не в пользу традиционной розницы: за счет экономии на персонале и аренде помещения онлайн-магазины предлагают более низкие цены. Этот сервис позволит интернет-магазинам переманить покупателей у офлайн-розницы: покупатель приходит, смотрит на товар, а потом делает покупку в интернете, надеется директор по региональному развитию "АйТи-бизнес" (bolero.ru и 003.ru) Иван Мельник, напоминая, что в Европе и США такие сервисы (PriceGrabber, RedLaser, ShopSavvy, Pic2shop) работают уже несколько лет. Революцию на рынке это приложение не сделает, считает PR-директор Ozon.ru Михаил Осин: новых покупателей это не приведет, но будет полезно тем, кто уже покупает в интернете.
Традиционные ритейлеры говорят, что сравнение с интернет-магазинами не повредит их продажам.
"Без примерки такие вещи, как, например, горнолыжные ботинки, покупать нельзя", - указывает управляющий делами ГК "Спортмастер" Сергей Агибалов. "Сделать покупку в магазине, сразу забрать ее и подарить ребенку - это само по себе удовольствие, которого не хочется ждать два дня", - поддерживает его президент FD Lab (магазин игрушек "Сказка") Александр Лопатин. При покупке продуктов питания этот сервис будет бесполезен, уверен директор по корпоративным коммуникациям X5 Retail Group Михаил Сусов. Услуга рассчитана на "очень узкую аудиторию суперпродвинутых пользователей", которые уже активно покупают в интернет-магазинах, согласен заместитель гендиректора сети "Уютерра" Александр Селиверстов.
Потенциальных пользователей услуги не слишком много, для нее как минимум нужен смартфон, считает директор по развитию сети "Коллекция вин" Антон Штессель.
Владельцев смартфонов не так мало, говорит аналитик J'son & Partners Сергей Савин: на них приходится 10% от общего числа телефонов. Но процент людей, использующих все их возможности, достаточно низок, поэтому на продажи сети новый сервиса "Яндекса" не повлияет, считает представитель "Эльдорадо". Даже общая тенденция к росту покупок техники через интернет не приводит к снижению офлайновых продаж, продолжает он, более того, "Эльдорадо" делает дополнительные продажи в собственном интернет-магазине.
"Предложение "Яндекс.Маркета" достаточно ограниченное: многих товарных категорий нет в принципе, как и региональных интернет-магазинов, и получается, что технология актуальна только для Москвы и Санкт-Петербурга", - резюмирует PR-директор "Детского мира" Елизавета Тотунова.
Не подкопаться
150 млрд руб. составил, по оценке Национальной ассоциации участников электронной торговли, объем заказов, принятых через сайты и call-центры интернет-магазинов, в 2009 г. Это чуть более 1% от объема розничной торговли - 14,6 трлн руб. в 2009 г. (данные Росстата). млн пользователей составила аудитория "Яндекc.Маркета" в сентябре, по данным TNS
7,4 млн пользователей составила аудитория "Яндекc.Маркета" в сентябре, по данным TNS
Александра Крекнина, Анастасия Голицына, Елена Виноградова, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57911
"Система" не собирается продавать Shyam ни "дочкам", ни внешним инвесторам - Евтушенков
АФК "Система" довольна развитием индийского проекта и не собирается продавать долю в Sistema Shyam TeleServices Ltd (SSTL) ни своим "дочкам", ни внешним инвесторам, заявил председатель совета директоров и основной владелец корпорации Владимир Евтушенков.
"Мы считаем индийский проект успешным, продолжаем в него инвестировать, и в настоящее время не рассматриваем никаких транзакций в отношении компании - как внутригрупповых, так и по привлечению внешних со-инвесторов", - сказал он "Интерфаксу" в пятницу.
По словам В.Евтушенкова, спустя два года после запуска сети в коммерческую эксплуатацию абонентская база "МТС Индия" превысила 7 млн человек, свыше 300 тысяч абонентов пользуются услугами мобильного ШПД. Российское правительство приняло решение войти в состав акционеров SSTL, инвестировав свыше $600 млн, напомнил он.
Индийская газета Economic Times в четверг сообщила, что власти страны могут отобрать у SSTL лицензии и частоты в округах, в которых компания не успела развернуть сеть. Телекоммуникационный регулятор Индии (TRAI) намерен предоставить в правительство предложения по изъятию лицензий и радиочастотного спектра у шести компаний, получивших их в январе 2008 года и сорвавших сроки запуска, среди них и SSTL, написала газета.
SSTL выполняет как собственные планы, так и требования регуляторов, заявил "Интерфаксу" В.Евтушенков.
"Рост абонентской базы идет с опережением бизнес-плана. Сеть уже развернута в коммерческую эксплуатацию в 12 лицензионных округах, в остальных 10 округах мы выполнили все лицензионные требования", - сказал он. Более того, компания удостоена национальной награды в области телекоммуникаций как самый успешный новый телеком-оператор в Индии, а по данным TRAI, "МТС Индия" обладает наилучшим качеством покрытия сети сотовой связи в стране, сказал владелец "Системы".
АФК "Система" приобрела 10% акций Shyam в сентябре 2007 года, в январе 2008 г довела свою долю до 51%, в июне - до 73,7%. В начале 2008 г департамент по телекоммуникациям министерства коммуникаций и информационных технологий Индии принял решение о выдаче Shyam лицензий на оказание универсальной услуги связи на всей территории страны - в 22 лицензионных округах.
Минувшей осенью В.Евтушенков говорил, что в будущем SSTL может быть продан МТС. При этом он подчеркивал, что решение о приобретении SSTL будут принимать сами МТС в зависимости от сроков выхода оператора на прибыльность и общей динамики развития индийского рынка.
В настоящее время компания работает в 12 округах: Андра Прадеш, Нарьяна, Раджастан, Тамилнад, Мумбаи, Махараштра, Керала, Западная Бенгалия, Бихар, Калькутта, Дели и Карнатака.
Со своей абонентской базой SSTL занимает чуть более 1% быстрорастущего индийского рынка мобильной связи. Исходя из статистики COAI (Ассоциация индийских операторов сотовой связи), Shyam занимает 8 место по доле рынка (около 1,4%). Лидером является компания Bharti Airtel, обслуживающая более 146 млн абонентов (около 29% рынка).
Чистый убыток SSTL по US GAAP во II квартале 2010 года составил $106,6 млн при выручке в $23,1 млн. "Система" планирует, что к 2014 году выручка SSTL достигнет $1,5 млрд.
В настоящее время готовится сделка по вхождению в капитал SSTL российского государства. В сентябре премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение о приобретении в собственность РФ пакета обыкновенных акций SSTL на сумму, эквивалентную $600 млн. Минфину и Росимуществу поручено до 31 декабря обеспечить оплату приобретаемых акций.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57917
Михаила Прохорова уличили в связи. Его компания собирается сделать звонки сверхдешевыми
Компания "Медиамир", входящая в контролируемый Михаилом Прохоровым холдинг РБК, создает конкурента сотовым и фиксированным операторам. Как стало известно "Ъ", она договаривается об использовании своим интернет-сервисом QIP номерной емкости "Скай Линка". Сейчас с помощью QIP, как и через Skype, можно звонить на мобильные и стационарные телефоны, платя только за интернет-трафик. Новая технология, тестируемая "Медиамиром", и телефонные номера позволят совершать звонки и на QIP. Это может означать появление в России принципиально другой, сверхдешевой голосовой связи.
Передача голоса по интернет-протоколу (IP-телефония или VoIP) набирает популярность во всем мире. Один из наиболее известных сервисов альтернативных коммуникаций - Skype. В России он позволяет звонить как с компьютера на компьютер (бесплатно), так и с компьютера на стационарный или мобильный телефон (по низким тарифам). Например, звонок по Skype из России на стационарный телефон в Италии обойдется в $0,022 с НДС за минуту, а на мобильный - в $0,288 с НДС. Аналогичный звонок через "Ростелеком" обойдется примерно в 15 руб. с НДС за минуту ($0,49 по вчерашнему курсу ЦБ), а через МТС - в 45 руб. ($1,48). Skype можно установить и на смартфон и звонить через сети 3G или Wi-Fi. Чего пока не сделал Skype в России, так это не организовал входящие вызовы с обычных телефонов своим пользователям, признается директор Skype по работе с государственными и общественными организациями в Европе Жан-Жак Саэль, хотя в других 25 странах это практикуется.
Возможно, первым, кто запустит у нас эту услугу, станет компания "Медиамир", рассказал "Ъ" источник, близкий к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова (в июне 2010 года получила контроль над холдингом РБК, в который входит "Медиамир"). Этой компании принадлежит интернет-мессенджер Quiet Internet Pager (QIP; использует протокол ICQ без заключения договора с компанией, как и другие бесплатные мессенджеры). Последняя версия QIP вышла в сентябре 2010 года: она дает возможность пользователям поддерживать голосовую и видеосвязь. Коммутацию QIP с телефонными сетями обеспечивала компания "Манго Телеком", но пока одностороннюю: звонить можно только с QIP на обычные телефоны, но не наоборот. По словам собеседника "Ъ" в окружении господина Прохорова, сейчас тестируется технология и для входящих вызовов, но для них необходима номерная емкость, поэтому ведутся переговоры об использовании свободных номеров в коде 901 мобильного оператора "Скай Линк" (на 100% принадлежит госхолдингу "Связьинвест").
"Да развели...", - Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, отвечая на вопрос журнала "Сноб", зачем ему нужен одноименный проект.
Гендиректор "Медиамира" Михаил Гуревич заявил, что "пока не о чем говорить". Но представитель "Скай Линка" Ольга Пестерева подтвердила, что представители РБК обращались к ним с предложением, проект находится на предварительной стадии. "При определенном уровне доходности мы готовы обсуждать любые проекты MVNO (mobile virtual network operator - оператор связи, использующий инфраструктуру другого оператора, но продающий услуги под собственной маркой.- "Ъ")",- говорит госпожа Пестерева. Она уточняет, что передать номерную емкость можно по разным схемам, например по агентскому договору.
Руководитель проекта "Манго Телеком" Юрий Зигуля добавляет, что его компания может попробовать получить на себя новые номера для QIP - в московских кодах (495, 499) и питерских (812).
Заявки в Федеральное агентство связи еще не поданы, уточнил он. Менеджер не исключает, что полноценный VoIP-проект "Медиамира" заработает до конца года. Широкой рекламной кампании не будет: она не нужна, так как количество нынешних пользователей QIP уже превышает абонентскую базу многих операторов голосовой связи, рассуждает господин Зигуля.
По данным comScore, по итогам сентября 53% посетителей интернета в России пользовались сервисами обмена мгновенными сообщениями. Самым популярным мессенджером был "Mail.ru агент" с аудиторией 12,04 млн уникальных пользователей (50,5% от всех пользователей мессенджеров), в тройку также входят QIP с 10,199 млн человек (42,8%) и ICQ с 7,04 млн (29,5%).
Инвестиции в будущее QIP собеседники "Ъ" оценить затруднились. "По нашей оценке, объем рынка VoIP составит в 2010 году более $20 млн, а количество пользователей достигнет 9 млн. Такие сервисы конкурируют как с фиксированными, так и с мобильными операторами и представляют серьезную угрозу их бизнесу в части дальней связи и роуминга. Стоимость звонков на порядок ниже, чем в традиционных сетях,- это и есть основной и очевидный фактор для пользователей",- считает ведущий консультант J'son & Partners Consulting (J&P) Виталий Солонин. По оценке J&P, в России зарегистрировано как минимум 6 млн пользователей Skype. Бесплатные звонки от компьютера к компьютеру (PC-to-PC) занимают не менее 3/4 всего голосового трафика в VoIP-сетях. Еще четверть приходится на звонки с компьютеров на обычные телефоны (PC-to-Phone). Все-таки "онлайн-номера - нишевой продукт, он привлекает меньше пользователей, чем бесплатные голосовые и видеозвонки или недорогие звонки со Skype на телефонные номера", успокаивает господин Саэль.
Традиционные операторы уже недолюбливают IP-телефонию, но готовы сами ее использовать. Так, в середине лета "МегаФон" запустил сервис "МультиФон", позволяющий совершать голосовые и видеозвонки через интернет из любой точки мира по более выгодным тарифам. Сейчас сервис доступен владельцам компьютеров и мобильных телефонов на платформе Symbian, в будущем должен появиться и для других операционных систем. "Мы довольны текущими результатами - количество пользователей услуги постоянно растет, на данный момент их более 200 тыс.",- отмечает пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова.
Юлия Ярош, Анна Балашова, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57427
"ВолгаТелеком" вырос на Интернете
Компания "ВолгаТелеком" отчиталась по МСФО за девять месяцев 2010 г. Чистая прибыль оператора по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 56,3% и достигла 4,44 млрд руб., выручка от реализации выросла на 7,8% до 26,2 млн руб. - ее рост обусловлен повышением доходов от местной связи и услуг ШПД
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58416
"Скартел" получил отказ
Арбитражный суд Москвы отклонил иск "Скартела" (торговая марка Yota) к Роскомнадзору, в котором оператор просил признать незаконным аннулирование практически 50 частотных присовений. Под действие этого решения попадают и частоты в Уфе и Краснодаре. "Скартел" готовится к подаче аппеляции.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58429
Fly Q400
В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473
Выкупленные у миноритариев бумаги МРК переводят на дочернюю структуру "Связьинвеста"
Как стало известно РБК daily, акции семи региональных компаний связи, выкупленные у их миноритариев в процессе реорганизации, будут переданы "дочке" "Связьинвеста" - компании "Мобител". В госхолдинге говорят, что это позволит избежать погашения бумаг и одновременно усилит позиции государства в госхолдинге. Эксперты, однако, предполагают, что впоследствии этот пакет может быть перепродан или выставлен на биржу.
РБК daily удалось ознакомиться с содержанием повестки к совету директоров одной из дочерних компаний "Связьинвеста" - "Дальсвязи". Одним из основных ее пунктов является вопрос о передаче акций, выкупленных у миноритариев, компании ООО "Мобител". Совет назначен на 29 декабря, он будет проведен в заочной форме. В повестке говорится, что для проведения сделки компании ООО "Формула консалтинг" произвело переоценку стоимости акций "Дальсвязи". Стоимость одной обыкновенной бумаги исходя из этой оценки составила 134,67 руб., привилегированной - 105,89 руб. (В начале года Ernst & Young произвела расчет коэффициентов обмена акций "Дальсвязи" на акции "Ростелекома". Исходя из этой оценки стоимость "обычки" составляет 148,65 руб., а стоимость префов - 116,85 руб.) Источники в советах директоров других МРК подтверждают получение аналогичных повесток. "Мы ведем консультации с менеджментом по этому вопросу", - говорят они.
Директор департамента внешних коммуникаций "Связьинвеста" Игорь Пшеничников подтвердил, что советы директоров обсудят вопрос о передаче компании "Мобител" бумаг МРК, выкупленных у миноритариев. "Смысл передачи акций состоит в том, чтобы избежать необходимости предъявлять их к погашению. Если бы акции были выброшены на биржу, то капитализация компании могла бы снизиться", - говорит г-н Пшеничников. Кроме того, отмечает он, передача бумаг "дочке" "Связьинвеста" поможет государству усилить позиции в объединенном операторе после присоединения МРК к "Ростелекому".
Ранее представители МЭР высказали замечания по вопросу реформы госхолдинга в ходе совещания, прошедшего у вице-премьера Сергея Иванова. Они настаивают на том, что доля государства в объединенной компании в результате реорганизации может быть размыта. При этом они предложили проверить справедливость расчета коэффициентов обмена акций МРК на бумаги "Ростелекома".
"Можно предположить, что акции планируется перепродать. Однако кому - непонятно. Странным выглядит дата совета, назначенная практически на новогодние каникулы", - говорит член совета директоров одной из компаний. Всего МРК выкупили около 10% от общего количества бумаг МРК "Связьинвеста", напоминает собеседник РБК daily. На это тогда госхолдинг потратил около 14 млрд. Откуда эти средства будут изысканы сейчас - непонятно, отмечает собеседник РБК daily.
Экс-глава "Связьинвеста" Евгений Юрченко уверен, что передача ООО "Мобител" действительно может помочь государству усилить свои позиции в объединенном "Ростелекоме". "Таким образом, "Связьинвест" через свою "дочку" получит бумаг на несколько процентов больше и его доля в объединенном операторе составит более 51%", - говорит г-н Юрченко. "Ростелеком" планировал проводить IPO в следующем году. Возможно, впоследствии эти бумаги будут использованы для выхода на биржу, предполагает один из инвестбанкиров.
Елизавета Серьгина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58439
Баджадж поменял "ПетерСтар" на "Ниеншанц"
Директором департамента корпоративных продаж системного интегратора ЗАО "Ниеншанц" назначен Самир Баджадж. Ранее он занимал должность директора департамента регионального развития компании "ПетерСтар"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58452
"Акадо" увеличила абонентскую базу
Оператор кабельного телевидения "Акадо-Столица" и компания "Комкор" (торговая марка "Акадо Телеком") завершили первый этап партнерской программы с операторами кабельного телевидения Московской области.
Пресс-служба "Акадо" сообщила, что в рамках программы, которая стартовала в феврале 2010 г., было выстроено взаимодействие компаний группы "Акадо" с региональными кабельными операторами по агентской схеме. Это позволило увеличить число домохозяйств, имеющих доступ к полному спектру услуг цифрового телевидения "Акадо", за текущий год в 1,5 раза - с 50,29 тыс. до 76,939 тыс. квартир в подмосковных городах Люберцы, Балашиха, Троицк, Ивантеевка, Красногорск, Щелково, Московский, а также поселке Княжье Озеро (Павлослободский СО) и Мытищинском районе.
"Темпы роста клиентской базы "Акадо" в московском регионе превысили ранее прогнозируемые, а подобный формат освоения регионального рынка доказал свою состоятельность", - отметила пресс-служба.
"Первые итоги программы партнерского продвижения "Акадо" в Подмосковье позволяют нам подтвердить правильность выбранного пути развития и продолжить активную экспансию в макро-регионе, - отметил генеральный директор ЗАО "Акадо-Столица" Денис Лобанов. - Мы наблюдаем высокий интерес со стороны жителей Московской области к цифровому кабельному многоканальному телевидению".
"В настоящее время сетевая инфраструктура "Акадо Телеком" полностью охватывает 17 муниципальных районов и городских округов Московской области. Это более 50 городов в радиусе 30 - 50 км от Москвы. Высокий спрос на услуги цифрового телевидения и высокоскоростные сервисы дает нам хорошие возможности для освоения новых рынков", сказал генеральный директор ОАО "Комкор" Леонид Гуштуров.
Досье ComNews
Группа компаний "Акадо" - телекоммуникационный холдинг, основной деятельностью которого является предоставление услуг телевидения, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (Triple Play) корпоративным и частным клиентам на базе современных оптоволоконных кабельных технологий.
Ключевыми активами холдинга являются ЗАО "Акадо-Столица" (ведущий московский оператор кабельного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и цифровой телефонии), ОАО "Комкор" (оператор московской магистральной волоконно-оптической сети, работающий под торговой маркой "Акадо Телеком"), а также интернет-провайдеры и операторы кабельного ТВ в Петербурге, Екатеринбурге и Минске (Белоруссия).
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58469
Кто убьет терминалы?
В этом году первому российскому платежному терминалу исполняется 10 лет. Этот самый терминал я встретил в 2001 г. на одной из отраслевых связистских выставок. На скромном (по сравнению с производителями телефонов и сотовыми операторами) стенде группа молодых людей копошилась вокруг железного ящика с дисплеем. "Что это?", - поинтересовался я.
"Это - аппарат для приема наличных. Через него можно оплачивать мобильный телефон и интернет", - объяснил мне один из них. И протянул визитную карточку с логотипом "Элекснета". Мой редактор долго не мог понять, о чем я собираюсь писать заметку в газету. Идея описывать платежный терминал показалась ему крамольной. "Вздор какой-то, - возмущался он. - Зачем нужны эти ящики, когда карточки продаются на каждом шагу, а плату за телефон принимают в салонах сотовой связи!". Редактора можно было понять.
Дистрибуторы карточек, ворочавшие миллиардами, относились к терминалам откровенно наплевательски. Совать деньги в бездушный железный ящик решится не каждая домохозяйка, к тому же вряд ли она поймет, как обращаться со "сложным" интерфейсом, рассуждали они. При этом "карточники" напирали на то, что установить и подключить терминалы можно далеко не везде - сделать это, по их словам, было сложнее, чем рассовать карточки по ларькам.
За 10 лет терминалы стали частью городского ландшафта. Отчасти даже назойливой частью. Осенью прошлого года, незадолго перед тем, как московские власти начали борьбу с ларьками и терминалами, "гуляющими сами по себе", на небольшом пятачке перед метро "Красносельская" я насчитал сразу семь таких устройств. Характерно, что "природные враги" этой "популяции" - банкиры и чиновники - ничего не смогли с ней поделать. Даже обязательное оснащение терминалов фискальными регистраторами с 1 апреля 2010 г. не насело их армии заметного урона, а лишь привела к их некоторому перераспределению в пользу банков. Между тем, "убийцы" терминалов уже на подходе.
По России медленно, со скрипом, но все же распространяется интернет-банкинг. Пока что его потенциальных пользователей отталкивает видимая сложность сервиса и небезопасность транзакций (зачастую также надуманная). Но большинство отважившихся платить через интернет продолжает пользоваться услугой - идти к терминалу или в банк им просто лень. Тем более, что владельцы терминалов поддерживают конкурентов своей жадностью. Лично я считаю, что платить за что-то с комиссией 7-10%% противоестественно.
Еще одна группа претендентов на "экологическую нишу" терминалов - сотовые операторы. Услугу микроплатежей с мобильных телефонов они пропагандируют не первый год. Успехи операторов в сегменте платежей пока практически незаметны, но если этот сервис все же выстрелит, жизнь владельцев терминалов наверняка усложнится. Разделят ли терминалы судьбу платежных карточек, практически исчезнувших из московских торговых точек, или их хозяева каким-то хитрым способом переформатируют бизнес, мы, возможно, узнаем совсем скоро.
Валерий Кодачигов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58941
ГКРЧ дала волю мобильному ТВ
Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) разрешила развертывать сети мобильного телевидения стандарта DVB-H в Москве. Комиссия полагает, что операторы кабельного ТВ должны сами принимать меры по защите от помех, создаваемых излучением сетей DVB-H
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57480
На Эверест провели 3G интернет. Один из провайдеров дал возможность альпинистам выходить в Сеть
Компания связи Ncell впервые соединила самую высокую точку в мире - Эверест (8846 м над уровнем моря) - с "мировой паутиной". "На склоне Эвереста в базовом лагере альпинистов (5300 м) установлена аппаратура для беспроводного интернета скоростного формата 3G. На этой высоте связь будет осуществляется быстрее, она станет доступнее как для населения Непала, так и для альпинистов-покорителей Эвереста. Сегодня с этого пика был получен первый видеосигнал", - рассказал глава Ncell Паси Койстинен. Оборудование даст возможность альпинистам выходить в Сеть, посылать с Эвереста видеоролики и общаться со друзьями через интернет по более низким тарифам, чем по спутниковому телефону, передает ИТАР-ТАСС.
Егор Арефьев, Комсомольская правда
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57490
ГПКС связалось с Европой
Вчера гендиректор ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) Юрий Прохоров (на фото справа) и гендиректор немецкого провайдера спутниковой емкости Romantis Харалд Шланге заключили контракт, в рамках которого ресурс спутника "Экспресс-АМ44" будет использоваться для трансляции специальных репортажей и спортивных матчей в сетях европейских телекомпаний
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58171
"Почта" увлеклась сотовой розницей
Федеральный почтовый оператор "Почта России" в декабре планирует продать до 25 тыс. мобильных телефонов. По прогнозам компании, за полгода присутствия на рынке через почтовые отделения будет реализовано 55-60 тыс. аппаратов. Лидерами продаж являются бюджетные модели Samsung и Motorola
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58537
Polycom приобрел российский оттенок
Госкорпорация "Ростехнологии" и компания Polycom подписали соглашение о сотрудничестве: партнеры планируют вместе собирать оборудование для видеоконференцсвязи. Проект будет осуществляться на предприятии "Российская корпорация средств связи" (РКСС), входящем в состав "Ростехнологий"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58390
Новый отпуск Джобса
Основатель и гендиректор Apple Стив Джобс разослал вчера ее сотрудникам электронное письмо, где сообщил, что уходит в бессрочный отпуск на лечение, но остается на своем посту и по-прежнему участвует в принятии стратегических решений. Повседневные обязанности Джобса пока будет выполнять директор по операциям Тим Кук.
Отойти от руководства Apple Джобс вынужден уже во второй раз за последние годы. В начале 2009 г. он ушел в отпуск на полгода, чтобы сделать операцию по пересадке печени.
Джобс уходил из компании в 1985 г., но вернулся в 1997 г. и с тех пор оставался неизменным лидером Apple. Он принимает самое непосредственное участие во всех аспектах бизнеса, и именно ему инвесторы ставят в заслугу восстановление влияния Apple в конце 1990-х гг. За последние 13 лет Apple выпустила линейку популярных компьютеров iMac, цифровой плейер iPod, смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad.
В США вчера не велись торги по случаю празднования Дня Мартина Лютера Кинга. На Франкфуртской бирже акции Apple вчера к середине дня подешевели на 8%, к 20.00 МСК падение скорректировалось до 6,8%.
Apple - производитель электроники. Основана в 1976 г. Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Капитализация - $319,7 млрд. Выручка (финансовый год, завершившийся в конце сентября 2010 г.) - $65,2 млрд. Чистая прибыль - $14,0 млрд.
Александр Силонов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58917