Mail.ru не для русских

"ТТК-Волга" получил лицензию на кабельное вещание

Компания "Волгатранстелеком" (торговая марка "ТТК-Волга") получила лицензию на осуществление деятельности в области оказания услуг связи для целей кабельного вещания на территории Астраханской, Волгоградской и Саратовской областей.
Пресс-служба оператора сообщила, что лицензия выдана Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций сроком на 5 лет.
"Получение лицензии позволит нам расширить спектр услуг предоставляемых розничным потребителям. В настоящий момент мы заканчиваем тестовые испытания и планируем начать коммерческую эксплуатацию IP TV до конца первого квартала текущего года. Первыми пользователями новой услуги станут розничные абоненты нашей компании в Саратове", - отметил генеральный директор компании Александр Егоров.
Досье ComNews
ЗАО "Волгатранстелеком" ("ТТК-Волга") - региональное предприятие ТТК в Нижнем Поволжье. Компания работает на телекоммуникационном рынке Саратовской, Волгоградской и Астраханской областей, имеет собственную разветвленную сеть доступа в Волгограде и Саратове, начинает развивать сеть доступа в Астрахани. Протяженность сети в зоне ответственности компании составляет около 3 тыс. км.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59036

МТС приготовилась занимать

Оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) планирует привлечь 25 млрд руб., разместив два выпуска облигаций седьмой и восьмой серий. Средства будут использованы для оптимизации долгового портфеля компании, корпоративных нужд и финансирования инвестиционной программы

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57439

Гарантия для оператора

Операторам недостаточно честного слова государства для того, чтобы взяться за дорогостоящую расчистку радиочастот, - они хотят гарантий возврата этих вложений. Проект президентского указа на этот счет уже готов.
Минкомсвязи подготовило проект указа президента о гарантиях частных инвестиций в конверсию радиочастотного спектра. Об этом рассказал в пятницу замминистра связи Наум Мардер на заседании комиссии по телекоммуникациям и IT Российского союза промышленников и предпринимателей. Речь о конверсии частот для мобильной связи четвертого поколения (стандарт LTE) - переводе их из военного в гражданское использование, объясняет источник в одной из сотовых компаний. Операторы согласились профинансировать эту работу, но нужен механизм, чтобы Минобороны выдвигало финансовые требования, а операторы удовлетворяли их, не опасаясь потратить деньги впустую.
До сих пор первое слово было за военными: они освобождали частоты, и только после этого те выставлялись на конкурс. Теперь эта практика изменится: частоты для LTE (диапазон 710-860 МГц) планируется выставлять на конкурс неосвобожденными, рассказал в начале января 2011 г. министр связи Игорь Щеголев. Обязательства по их высвобождению (т. е. по переводу военных средств связи на другие частоты) лягут на победителя, который заключит соответствующий договор с Минкомсвязи и Минобороны. Механизмы гарантирования сохранности инвестиций должны были предложить сами операторы.
Чтобы освободить частоты, Минобороны должно закупить новое оборудование связи, объясняет один из разработчиков проекта указа. Но закупки могут проходить только на бюджетные деньги - значит, операторы могут участвовать в финансировании конверсии, совершая целевые отчисления в федеральный бюджет, рассуждает он. Сейчас законодательство не позволяет совершать такие отчисления, а проект указа делает это возможным, говорит собеседник "Ведомостей". Представитель Минкомсвязи от комментариев воздержался.
Представители операторов "большой тройки" с содержанием указа не знакомы. Но пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая призывает создать прозрачный механизм целевого финансирования конверсии. А ее коллега из "Вымпелкома" Анна Айбашева отмечает: если операторы будут платить за конверсию, то расчищенные частоты должны распределяться пропорционально их вкладу. При этом нужно, чтобы оператор получал частоты именно в той полосе спектра, расчистку которой он финансировал, добавляет она.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59078

МГТС повысит тарифы на местную связь с 1 января

ОАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) с 1 января 2011 года вводит в действие новые тарифы на услуги местной телефонной связи, говорится в сообщении компании.
В среднем увеличение тарифов на местную связь для абонентов - физических лиц и юридических лиц составит 9,2%.
Увеличение предельных максимальных уровней этих тарифов в этом размере было установлено Федеральной службой по тарифам (ФСТ) 22 ноября.
Для частных лиц стоимость предоставления в пользование абонентской линии повысится со 155 рублей до 175 рублей в месяц (этот параметр входит во все три тарифных плана).
Стоимость местных соединений по тарифному плану с повременной системой оплаты (первый тарифный план) за каждую минуту соединения вырастет до 0,4 рубля с 0,36 рубля.
Цена за базовый объем соединений (400 минут в месяц) во втором тарифном плане - с комбинированной системой оплаты - составит 152 рубля (было 140 рублей), за минуту разговора сверх базового объема - 0,38 рубля (против 0,34 рубля).
Стоимость услуг по тарифному плану с абонентской системой оплаты (третий тарифный план) возрастет до 435 рублей в месяц с 405 рублей, плата за неограниченный объем местных телефонных соединений - до 260 рублей с 250 рублей.
Тариф на предоставление внутризоновых телефонных соединений остается без изменений - 1,58 рубля за минуту.
При спаренной схеме включения пата за пользование абонентской линией, за базовый объем местных телефонных соединений и за неограниченный объем местных соединений составит 50% от полной стоимости указанных услуг при индивидуальной схеме включения.
ФСТ также утвердила новые тарифы для юридических лиц - абонентов МГТС.
Для организаций, финансируемых из бюджета, цена представления абонентской линии составит 180 рублей. По тарифному плану с повременной системой оплаты местное соединение будет стоить 0,4 рубля за минуту. В тарифном плане с комбинированной системой плата за базовый объем соединений (400 минут) составит 152 рубля, за соединения сверх этого объема - 0,38 рубля за минуту. С абонентской системой стоимость за неограниченный объем местных телефонных соединений составит 365 рублей ежемесячно.
Для организаций, не финансируемых из бюджета, представление в пользование абонентской линии будет стоить 195 рублей. По первому тарифному плану цена за минуту соединения составит 0,4 рубля. Плата за базовый объем соединений (во втором тарифном плане) составит 152 рубля, местные соединения сверх объема - 0,38 рубля за минуту. По третьему тарифному плану плата за неограниченный объем составит 365 рублей в месяц.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58640

ЮТК модернизирует сети в Астрахани

Астраханский филиал "Южной телекоммуникационной компании" (ЮТК) в 2011 г.  вложит 172 млн рублей в развитие телекоммуникаций региона.
Пресс-служба оператора сообщила, что инвестиционная политика этого года направлена на увеличение капитальных вложений в корпоративный сегмент.
"В развитие этого сегмента бизнеса планируется вложить около 60 млн руб., что в три раза превышает инвестиции предыдущего года. На строительство линейных сооружений для корпоративного сектора, в том числе прокладку оптических линий связи, планируется потратить около 23 млн руб.", - отметила пресс-служба.
В проекты модернизации сети передачи данных ЮТК вложит 58 млн руб. Другими инвестиционными приоритетами в 2011 г. станут поддержание существующих сетей и развитие новых услуг и технологий.
Досье ComNews
ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов России. Компания предоставляет местную и внутризоновую телефонную связь, услуги связи на базе новых технологий. Абонентская база широкополосного доступа в Интернет насчитывает 700 тыс. пользователей.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59587

"Енисейтелеком" ускорил Интернет в Норильске

Сотовый оператор Красноярского края "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) завершил глобальную модернизацию сети в Норильске. Абоненты норильского промышленного района практически на всей территории получили беспроводной доступ к Интернету, скорость которого составляет до 3,1 Мбит/с. Это соответствует скорости 3G и в 25 раз превышает скорость по GPRS. 
Пресс-служба оператора сообщила, что У жителей Норильского промышленного района доступ к беспроводной мобильной связи появился в 2008 г. Старт работы ресурса был произведен на 5 базовых станциях, которые обеспечивали покрытие большей части территории и скорость около 153 Кбит/с. Сейчас количество базовых станций увеличено до 20.
"Переоборудование стало логичным результатом расширения  клиентской базы", - отметил руководитель отдела маркетинга Норильского филиала ЕТК Ольга Гуськова.
В целом проектная мощность сети рассчитана  на 20 тыс. абонентов. Сегодня к сети Wellcom компании ЕТК, работающей в стандарте IMT-MC-450, присоединились уже 2,3 тыс. абонентов. В этом году компания намерена подключить ещё не менее 4 тыс. абонентов.
Досье ComNews
ЗАО "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) - оператор сотовой связи Красноярского края, Таймырского АО, республик Хакасия и Тыва. Совокупная абонентская база ЕТК составляет более 2,5 млн абонентов. ОАО "Сибирьтелеком" владеет 100% акций компании.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59082

Россия дождалась инфоматов

10 ноября компания "Ростелеком" начнет установку инфоматов, предоставляющих гражданам госуслуги в электронном виде. Первый такой терминал будет установлен в здании Центрального телеграфа в Москве, всего на территории страны будет работать 500 инфоматов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57435

"МегаФон" связался с "Синтеррой". Синергия от объединения операторов оценена в 4,53 млрд рублей

"Ъ" стала известна итоговая схема объединения "Синтерры" с "МегаФоном" (сотовый оператор приобрел компанию летом этого года за $745 млн), синергетический эффект от которого должен составить 4,53 млрд руб. Ряд региональных дочек "Синтерры" будут объединены с местными филиалами "МегаФона", ряд прекратит свое существование. В итоге "МегаФон" выйдет на новые для себя рынки: корпоративный сегмент в мобильной связи, массовый широкополосный доступ в интернет и услуги связи для госструктур.
"МегаФон" одобрил план интеграции входящих в группу "Синтерра" компаний, рассказал "Ъ" гендиректор "Синтерры" Константин Солодухин. Чистый синергетический эффект за вычетом рисков и затрат на объединение, по консервативной оценке "МегаФона", составит 4,53 млрд руб. Цифра складывается за счет экономии на операционных затратах, оптимизации развития сети, а также дополнительных доходов, которые возникнут в результате кросс-продаж. "Мы сделали объединенный портфель продуктов на базе мобильной и фиксированной связи - они полностью дополняют друг друга. Кроме того, появятся новые продукты, которых не было ни у "МегаФона", ни у "Синтерры"",- объясняет господин Солодухин.
Региональные "дочки" компании - "Синтерра-Урал", "Синтерра-Сибирь" и "Синтерра-Юг" объединят с местными филиалами "МегаФона". Головное юридическое лицо группы - ЗАО "Синтерра" продолжит существование, но сосредоточится на работе с госструктурами. Кроме того, к нему присоединят "Синтерру-Центр" (бывший "Глобал-Телепорт"), которая занимается спутниковым бизнесом. Со временем ЗАО также объединят с "МегаФоном", оговаривается господин Солодухин. Еще несколько юридических лиц - "Синтерра-Дальний Восток", "Синтерра-Поволжье" и "Синтерра-Кавказ" - будут ликвидированы. "Все три компании были созданы в апреле этого года и являются стартапами. Мы решили, что будет целесообразнее сразу создавать соответствующие бизнес-направления в филиалах "МегаФона"",- объяснил господин Солодухин. Схема и сроки интеграции еще одного непрофильного актива "Синтерры" - "Синтерры-Медиа" пока не определены.
"МегаФон" должен превратиться в универсальную компаниюОб итогах объединения "Синтерры" с "МегаФоном" в интервью "Ъ" рассказал гендиректор "Синтерры" и заместитель гендиректора "МегаФона" по развитию междугородной и международной связи Константин Солодухин. >>"МегаФон" приобрел группу компаний "Синтерра" (на тот момент в нее входило 24 юридических лица) в начале лета этого года за $745 млн. Из "большой тройки" "МегаФон" последним вышел на рынок фиксированной связи. "Вымпелком" еще в начале 2008 года купил "Голден Телеком", а МТС купила 51% "Комстара" в прошлом году и готовится увеличить свою долю до 100%. В обеих компаниях также рассчитывали на синергетический эффект от объединения мобильного и фиксированного бизнесов, но по сравнению со значением "МегаФона" ($144 млн по вчерашнего курсу ЦБ РФ) оценки его конкурентов были значительно выше. В "Вымпелкоме" рассчитывали на $473 млн, а в МТС - на более чем $200 млн от владения 51% "Комстара" и в два раза выше после того, как доведет свою долю до 100%.
Очевидно, что "МегаФон" сможет экономить за счет увеличения масштаба, но оценки компании невозможно подтвердить или опровергнуть, отмечает руководитель аналитического управления ФК "Уралсиб" Константин Чернышев. "Ни "Вымпелком", ни МТС впоследствии не показали в своих отчетностях, что рост операционной прибыли произошел за счет синергии",- объясняет он. В оценках синергетического эффекта можно опираться только на данные самого менеджмента, согласна аналитик "Газпромбанка" Анна Курбатова. "Значительная разница между оценками "МегаФона" и его конкурентов может быть связана как с разницей масштабов бизнеса "Голден Телекома", "Комстара" и "Синтерры", так и с его более консервативным подходом к подсчету",- считает госпожа Курбатова.
По мнению директора по развитию бизнеса консалтингового агентства Frost & Sullivan в России Татьяны Толмачевой, в первые год-два "МегаФон" в основном сможет рассчитывать только на экономию операционных и капитальных затрат. "Доходная синергия появится через несколько лет: столько времени потребуется на фактическое объединение бизнесов компаний и выход на рынок тех регионов, где "Синтерра" до сих пор не была представлена в корпоративном сегменте",- полагает она.
Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58073

ЮТК и СЗТ отработали девять месяцев

Еще две МРК - ЮТК и СЗТ - отчитались за три квартала 2010 г. по МСФО. Чистая прибыль ЮТК по итогам девяти месяцев 2010 г. составила 2,5 млрд руб. Показатель выручки от реализации достиг отметки в 17,5 млрд руб. У СЗТ чистая прибыль увеличилась на 82,3% и составила 4 млрд руб. Выручка СЗТ за три квартала 2010 г. равна 21,1 млрд руб., что на 7,2% выше, чем за аналогичный период в прошлом году. Для ЮТК главным источником доходов стала местная связь. СЗТ больше всего заработал на Интернете

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58499

Утопили $190 млн

Вчерашний запуск ракеты "Протон-М", которая должна была вывести на орбиту три спутника навигационной системы "Глонасс", оказался неудачным - космические аппараты общей стоимостью около $190 млн упали в Тихий океан. Они были застрахованы, утешает Роскосмос.
Об аварии сообщило агентство "РИА Новости" со ссылкой на "источник в ракетно-космической отрасли". Произошла нештатная ситуация, сказал "Ведомостям" представитель ГКНПЦ им. Хруничева (изготовитель "Протона") Александр Бобренев, но подробности комментировать не стал.
Спутники "Глонасс-М" должны были подняться на высоту около 20 000 км, но ракета-носитель уклонилась от курса на восемь градусов, что в итоге привело к "утрате космических аппаратов в Тихом океане", сообщил источник "РИА Новости". Спутники не были выведены на заданную орбиту, подтвердил "Ведомостям" представитель Роскосмоса; причину выяснит специально созданная комиссия. Скорее всего, был сбой работы разгонного блока ДМ-3, предполагает сотрудник предприятия, участвовавший в неудачном запуске на Байконуре.
Только потерянная ракета-носитель стоит около $100 млн, оценивает менеджер крупной спутниковой компании. Еще около $90 млн могли стоить затопленные в Тихом океане спутники, подсчитали двое его коллег по рынку. Представитель Роскосмоса стоимость этих аппаратов не комментирует, но заверяет: и спутники, и ракета-носитель были полностью застрахованы, так что государство ущерба не понесет.
С вводом в эксплуатацию этих спутников российская навигационная группировка "Глонасс" покрыла бы практически весь земной шар. Падение ракеты-носителя "Протон" - негативное событие, но оно несущественно повлияет на качество работы "Глонасс", считает Евгений Белянко, главный конструктор группы компаний "М2М телематика" (контролируется "Навигационно-информационными системами", господрядчиком по развитию "Глонасс"). Сейчас на орбите уже 26 спутников "Глонасс", из них два в резерве, и этого вполне достаточно для качественной работы системы на территории России и большей части земного шара, утверждает он.
Валерий Кодачигов, Игорь Цуканов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58245

Telenor попрощался с Украиной

Норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor Group закрыл представительство на Украине. Юридически компания будет ликвидирована в течение месяца

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59155

"Ростелекому" доверят LTE

Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) предлагает отдать государственному "Ростелекому" разработку условий внедрения в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G).
Такое предложение содержится в проекте решения ГКРЧ, заседание которой назначено на 28 декабря (копия проекта есть в распоряжении "Ведомостей"). О проекте знают представители МТС и "Вымпелкома". В этом документе предлагается, чтобы "Ростелеком" выяснил, возможно ли создать 4G-сети в диапазонах 700-960 МГц, 1,7-2,1 ГГц и 2,5-2,7 ГГц, которые сейчас в основном заняты военными. Компании также могут поручить подготовку предложений по использованию этих частот под гражданские нужды (рефарминг), по условиям конкурса или аукциона на право предоставления услуг связи в этих полосах и др. Результаты исследований оператор должен будет предоставить в ГКРЧ до 1 июля 2011 г., говорится в проекте.
Ранее министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев говорил, что на ближайшем заседании ГКРЧ рассмотрит вопрос о конверсии частот в диапазоне 790-862 МГц и 2,5-2,7 ГГц. Операторам придется потратить "десятки миллиардов рублей" на "расчистку" частот, сказал он.
Консорциум операторов для выполнения этих работ также предлагается создать "Ростелекому", говорится в проекте. Это подтвердил чиновник министерства. Если раньше правила игры при распределении частот устанавливало Минкомсвязи, то теперь это поручат самим компаниям, а "Ростелекому" будет предложено возглавить консорциум. По мнению пресс-секретаря "Вымпелкома" Анны Айбашевой, "Ростелеком" выступит в этом процессе как координатор и "Вымпелком" по-прежнему заинтересован в создании LTE-сети.
Для МТС важно, чтобы распределение частот осуществлялось на прозрачных условиях, говорит представитель оператора Ирина Осадчая. Как технически будут проводиться исследовательские работы, не так важно: как эксперты рынка, МТС готова оказать поддержку при проведении испытаний, говорит она. Представитель "Ростелекома" отказался от комментариев.
Олег Сальманов, Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58673

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

Михаила Прохорова уличили в связи. Его компания собирается сделать звонки сверхдешевыми

Компания "Медиамир", входящая в контролируемый Михаилом Прохоровым холдинг РБК, создает конкурента сотовым и фиксированным операторам. Как стало известно "Ъ", она договаривается об использовании своим интернет-сервисом QIP номерной емкости "Скай Линка". Сейчас с помощью QIP, как и через Skype, можно звонить на мобильные и стационарные телефоны, платя только за интернет-трафик. Новая технология, тестируемая "Медиамиром", и телефонные номера позволят совершать звонки и на QIP. Это может означать появление в России принципиально другой, сверхдешевой голосовой связи.
Передача голоса по интернет-протоколу (IP-телефония или VoIP) набирает популярность во всем мире. Один из наиболее известных сервисов альтернативных коммуникаций - Skype. В России он позволяет звонить как с компьютера на компьютер (бесплатно), так и с компьютера на стационарный или мобильный телефон (по низким тарифам). Например, звонок по Skype из России на стационарный телефон в Италии обойдется в $0,022 с НДС за минуту, а на мобильный - в $0,288 с НДС. Аналогичный звонок через "Ростелеком" обойдется примерно в 15 руб. с НДС за минуту ($0,49 по вчерашнему курсу ЦБ), а через МТС - в 45 руб. ($1,48). Skype можно установить и на смартфон и звонить через сети 3G или Wi-Fi. Чего пока не сделал Skype в России, так это не организовал входящие вызовы с обычных телефонов своим пользователям, признается директор Skype по работе с государственными и общественными организациями в Европе Жан-Жак Саэль, хотя в других 25 странах это практикуется.
Возможно, первым, кто запустит у нас эту услугу, станет компания "Медиамир", рассказал "Ъ" источник, близкий к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова (в июне 2010 года получила контроль над холдингом РБК, в который входит "Медиамир"). Этой компании принадлежит интернет-мессенджер Quiet Internet Pager (QIP; использует протокол ICQ без заключения договора с компанией, как и другие бесплатные мессенджеры). Последняя версия QIP вышла в сентябре 2010 года: она дает возможность пользователям поддерживать голосовую и видеосвязь. Коммутацию QIP с телефонными сетями обеспечивала компания "Манго Телеком", но пока одностороннюю: звонить можно только с QIP на обычные телефоны, но не наоборот. По словам собеседника "Ъ" в окружении господина Прохорова, сейчас тестируется технология и для входящих вызовов, но для них необходима номерная емкость, поэтому ведутся переговоры об использовании свободных номеров в коде 901 мобильного оператора "Скай Линк" (на 100% принадлежит госхолдингу "Связьинвест").
"Да развели...", - Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, отвечая на вопрос журнала "Сноб", зачем ему нужен одноименный проект.
Гендиректор "Медиамира" Михаил Гуревич заявил, что "пока не о чем говорить". Но представитель "Скай Линка" Ольга Пестерева подтвердила, что представители РБК обращались к ним с предложением, проект находится на предварительной стадии. "При определенном уровне доходности мы готовы обсуждать любые проекты MVNO (mobile virtual network operator - оператор связи, использующий инфраструктуру другого оператора, но продающий услуги под собственной маркой.- "Ъ")",- говорит госпожа Пестерева. Она уточняет, что передать номерную емкость можно по разным схемам, например по агентскому договору.
Руководитель проекта "Манго Телеком" Юрий Зигуля добавляет, что его компания может попробовать получить на себя новые номера для QIP - в московских кодах (495, 499) и питерских (812).
Заявки в Федеральное агентство связи еще не поданы, уточнил он. Менеджер не исключает, что полноценный VoIP-проект "Медиамира" заработает до конца года. Широкой рекламной кампании не будет: она не нужна, так как количество нынешних пользователей QIP уже превышает абонентскую базу многих операторов голосовой связи, рассуждает господин Зигуля.
По данным comScore, по итогам сентября 53% посетителей интернета в России пользовались сервисами обмена мгновенными сообщениями. Самым популярным мессенджером был "Mail.ru агент" с аудиторией 12,04 млн уникальных пользователей (50,5% от всех пользователей мессенджеров), в тройку также входят QIP с 10,199 млн человек (42,8%) и ICQ с 7,04 млн (29,5%).
Инвестиции в будущее QIP собеседники "Ъ" оценить затруднились. "По нашей оценке, объем рынка VoIP составит в 2010 году более $20 млн, а количество пользователей достигнет 9 млн. Такие сервисы конкурируют как с фиксированными, так и с мобильными операторами и представляют серьезную угрозу их бизнесу в части дальней связи и роуминга. Стоимость звонков на порядок ниже, чем в традиционных сетях,- это и есть основной и очевидный фактор для пользователей",- считает ведущий консультант J'son & Partners Consulting (J&P) Виталий Солонин. По оценке J&P, в России зарегистрировано как минимум 6 млн пользователей Skype. Бесплатные звонки от компьютера к компьютеру (PC-to-PC) занимают не менее 3/4 всего голосового трафика в VoIP-сетях. Еще четверть приходится на звонки с компьютеров на обычные телефоны (PC-to-Phone). Все-таки "онлайн-номера - нишевой продукт, он привлекает меньше пользователей, чем бесплатные голосовые и видеозвонки или недорогие звонки со Skype на телефонные номера", успокаивает господин Саэль.
Традиционные операторы уже недолюбливают IP-телефонию, но готовы сами ее использовать. Так, в середине лета "МегаФон" запустил сервис "МультиФон", позволяющий совершать голосовые и видеозвонки через интернет из любой точки мира по более выгодным тарифам. Сейчас сервис доступен владельцам компьютеров и мобильных телефонов на платформе Symbian, в будущем должен появиться и для других операционных систем. "Мы довольны текущими результатами - количество пользователей услуги постоянно растет, на данный момент их более 200 тыс.",- отмечает пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова.
Юлия Ярош, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57427

К чему тяготеет ComNews; 3G для белых медведей; Не прячьтесь от жен; Как бесплатно звонить по Skype; Бессильная Грузия

Второй после "Системы"

Оказывается, почти половину free float "Ситроникса" скупил JPMorgan Asset Management. Выходить из этого актива сейчас - значит зафиксировать большие убытки, считают эксперты.
Инвестфонды под управлением JPMorgan Asset Management владеют крупнейшим пакетом акций "Ситроникса" после контролирующей эту компанию АФК "Система" - 7,28%. Эту информацию раскрыл в своих материалах The Bank of New York Mellon, в котором задепонированы акции "Ситроникса", на которые выпущены торгующиеся на Лондонской фондовой бирже (LSE) глобальные депозитарные расписки (GDR). Таким образом, фонды JPMorgan контролируют почти половину free float "Ситроникса": всего на LSE обращается 15,5% акций "Ситроникса". В последний раз (отчет от 17 августа) фонды JPMorgan Asset Management увеличили долю в "Ситрониксе" на 1,5%, и сейчас им принадлежит 13,89 млн GDR. Второй по величине миноритарный пакет (0,16%) у фонда Canada Life Asset Management.
У фондов под управлением JPMorgan Asset Management 7,28% акций "Ситроникса", подтверждает его вице-президент по корпоративным коммуникациям Ирина Ланина. По ее словам, впервые эти фонды приобрели "крупный пакет акций" компании еще в середине 2007 г. после IPO "Ситроникса" на LSE. После IPO фонды JPMorgan Asset Management постоянно наращивали долю в компании и сейчас они - крупнейший портфельный инвестор "Ситроникса", рассказал "Интерфаксу" источник в JPMorgan. Официальные комментарии в JPMorgan "Ведомостям" получить вчера не удалось.
Концентрация GDR в руках фондов JPMorgan - одна из причин низкой ликвидности бумаг "Ситроникса", считает близкий к АФК "Система" источник. Размораживание части free float смогло бы повысить ликвидность, согласна Ланина, хотя присутствие в числе акционеров "уважаемого международного игрока" тоже важно.
Вчера рыночная стоимость доли JPMorgan в "Ситрониксе" составляла около $9,7 млн, сразу после IPO (в феврале 2007 г.) такой пакет стоил бы $166,7 млн. С момента размещения капитализация компании снизилась в 16 раз. Падать дальше некуда, а выйти из актива по текущей цене фондам, держащим акции с момента IPO, означало бы зафиксировать существенный убыток, объясняет аналитик "Уралсиба" Константин Белов. Причины низкой капитализации - долговременная убыточность "Ситроникса" и его перегруженность долгами ($745,4 млн на 30 июня 2010 г.). Но через 2-3 года, когда "Ситроникс" погасит большую часть долгов, ситуация может улучшиться, а капитализация - вырасти, надеется Белов.
"Ситроникс" - производитель высокотехнологичной продукции. Выручка - $1,02 млрд (US GAAP, 2009 г.). Чистый убыток - $119,1 млн. Акционеры: АФК "Система" (63,97%), 17,7% торгуется на Лондонской и российских биржах. Капитализация - $131,2 млн.
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58042

МСЭ послушала Россию

Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384

Ермолаев ответит за информатизацию Москвы

Новый мэр Москвы Сергей Собянин назначил главой комитета информационных технологий столицы Артема Ермолаева, ранее занимавшего пост советника министра связи и массовых коммуникаций.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57386

"Глонасс-К" ушел на замену

Космический аппарат нового поколения "Глонасс-К" доставлен на космодром Плесецк, где началась подготовка к его запуску. "Глонасс-К" и два резервных аппарата "Глонасс-М" заменят на орбите три спутника "Глонасс-М", потерянных в начале декабря в результате неудачного запуска

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58477

Михалков соберет авторские

Росохранкультура разрешила Российскому союзу правообладателей (РСП), учрежденному режиссером Никитой Михалковым, собирать и распределять между авторами деньги, полученные от импортеров носителей информации и электронной техники. Об этом говорится в официальных материалах ведомства. Единственным конкурентом РСП было Российское общество по смежным правам (РОСП). В РОСП готовы обжаловать решение в суде, сообщает Lenta.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57389

Государство отказалось от поиска

Государство отказалось от идеи финансировать создание национальной поисковой машины, которая могла бы конкурировать с "Яндексом" или Google. Об этом говорится в проекте федеральной целевой программы "Информационное общество", разработанном Минкомсвязи и одобренном президиумом правительства в конце сентября. При этом государство намерено поддержать разработку российской операционной системы - конкурента Windows, сообщают "Ведомости".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57390

Кто убьет терминалы?

В этом году первому российскому платежному терминалу исполняется 10 лет. Этот самый терминал я встретил в 2001 г. на одной из отраслевых связистских выставок. На скромном (по сравнению с производителями телефонов и сотовыми операторами) стенде группа молодых людей копошилась вокруг железного ящика с дисплеем. "Что это?", - поинтересовался я.
"Это - аппарат для приема наличных. Через него можно оплачивать мобильный телефон и интернет", - объяснил мне один из них. И протянул визитную карточку с логотипом "Элекснета". Мой редактор долго не мог понять, о чем я собираюсь писать заметку в газету. Идея описывать платежный терминал показалась ему крамольной. "Вздор какой-то, - возмущался он. - Зачем нужны эти ящики, когда карточки продаются на каждом шагу, а плату за телефон принимают в салонах сотовой связи!". Редактора можно было понять.
Дистрибуторы карточек, ворочавшие миллиардами, относились к терминалам откровенно наплевательски. Совать деньги в бездушный железный ящик решится не каждая домохозяйка, к тому же вряд ли она поймет, как обращаться со "сложным" интерфейсом, рассуждали они. При этом "карточники" напирали на то, что установить и подключить терминалы можно далеко не везде - сделать это, по их словам, было сложнее, чем рассовать карточки по ларькам.
За 10 лет терминалы стали частью городского ландшафта. Отчасти даже назойливой частью. Осенью прошлого года, незадолго перед тем, как московские власти начали борьбу с ларьками и терминалами, "гуляющими сами по себе", на небольшом пятачке перед метро "Красносельская" я насчитал сразу семь таких устройств. Характерно, что "природные враги" этой "популяции" - банкиры и чиновники - ничего не смогли с ней поделать. Даже обязательное оснащение терминалов фискальными регистраторами с 1 апреля 2010 г. не насело их армии заметного урона, а лишь привела к их некоторому перераспределению в пользу банков. Между тем, "убийцы" терминалов уже на подходе.
По России медленно, со скрипом, но все же распространяется интернет-банкинг. Пока что его потенциальных пользователей отталкивает видимая сложность сервиса и небезопасность транзакций (зачастую также надуманная). Но большинство отважившихся платить через интернет продолжает пользоваться услугой - идти к терминалу или в банк им просто лень. Тем более, что владельцы терминалов поддерживают конкурентов своей жадностью. Лично я считаю, что платить за что-то с комиссией 7-10%% противоестественно.
Еще одна группа претендентов на "экологическую нишу" терминалов - сотовые операторы. Услугу микроплатежей с мобильных телефонов они пропагандируют не первый год. Успехи операторов в сегменте платежей пока практически незаметны, но если этот сервис все же выстрелит, жизнь владельцев терминалов наверняка усложнится. Разделят ли терминалы судьбу платежных карточек, практически исчезнувших из московских торговых точек, или их хозяева каким-то хитрым способом переформатируют бизнес, мы, возможно, узнаем совсем скоро.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58941

Анти-Google отменяется

Государство не будет финансировать создание национальной поисковой машины - конкурента "Яндекса" или Google, но поддержит разработку российской операционной системы - конкурента Windows.
То, что государство отказалось от идеи создания национального поисковика, следует из проекта федеральной целевой программы "Информационное общество" (копия есть у "Ведомостей"), разработанного Минкомсвязи и одобренного президиумом правительства в конце сентября. Как пояснил высокопоставленный источник в министерстве, остался только проект создания поисковика для ведомственных нужд, с помощью которого чиновники будут искать документы в министерских базах данных, а остальные пользователи - находить нужные документы на сайтах госорганизаций. В 2011 г. разработчики ФЦП рассчитывают получить под этот проект из бюджета 150 млн руб., а в 2011-2013 гг. - еще 470 млн руб. Источник в Минкомсвязи утверждает, что проект ФЦП c общим расчетным бюджетом 9,3 млрд руб. проходит последние правки в аппарате правительства.
Об идее "государственного поисковика" стало известно летом, когда сотрудники "Яндекса", Mail.ru и Rambler стали получать от некоей "окологосударственной" структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, - стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере. Позднее советник президента Леонид Рейман заявил, что созданием поисковика занимаются частные компании, а Минкомсвязи лишь курирует проект. Министр же Игорь Щеголев всегда опровергал возможность господдержки для поисковой системы. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт - возможно, деньги будут выделены из другого источника, предполагает руководитель одной из интернет-компаний.
Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. - 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft и позволит государству самостоятельно регулировать уровень безопасности информационных систем, говорит президент Leta Group Александр Чачава. Бюджет, заложенный в ФЦП, Чачава считает адекватным - адаптация системы на базе свободного кода Linux в различных госструктурах, создание центров поддержки действительно может стоить несколько сотен миллионов рублей в год. Своя национальная программная платформа разрабатывается в Китае, рассказывает гендиректор Alt-Linux Алексей Смирнов.
Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57396

"Созвездия" стало больше

Воронежский госконцерн "Созвездие", занимающийся развитием радиоэлектронной промышленности, пополнился четырьмя профильными предприятиями. Включение в состав концерна воронежского ОАО "Электросигнал" и ФГУП "НИИЭТ", московского ФГУП "НИИССУ", а также ФГУП "Опытный завод "Тамбоваппарат" было одобрено межведомственной комиссией при правительстве РФ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58968

Координационный центр выдал жалобную книгу

Координационный центр национального домена сети Интернет открыл электронную горячую линию для пользователей, испытывающих проблемы с регистрацией доменных имен в домене .рф

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58060

"Ростелеком" собрался в Лондон

ОАО "Ростелеком" планирует листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE) в мае-июне этого года. Для этого компании нужно запустить новую программу депозитарных расписок и получить разрешение Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) на обращение 25% акций за рубежом

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59253

Сотовые операторы просят отделить согласованные действия от одновременных

Сотовые операторы предлагают внести в антимонопольное законодательство определение "параллельных действий" как альтернативу монопольному сговору. Проблема актуализировалась, когда Федеральная антимонопольная служба (ФАС) оштрафовала операторов за повышение роуминговых тарифов. Операторы утверждают, что на рынках с жесткой конкуренцией все игроки безо всякого сговора повторяют ходы друг друга, следуя запросам рынка и потребительскому поведению.
"Параллельное поведение" продиктовано рыночными условиями, заставляющими конкурирующих между собой игроков рынка находить баланс предложений, ориентируясь на поведение других игроков, и является вполне рыночным. Это видно на примере рынков, где действуют несколько крупных игроков, имеющих значительные рыночные доли: например, "Пепси-кола" и "Кока-кола" постоянно следят за поведением друг друга и реализуют схожую модель поведения на рынке", - говорит вице-президент МТС по корпоративным и правовым вопросам Руслан Ибрагимов. И зачастую эту модель "параллельного действия" диктует потребительское поведение.
"Практика показывает, что сейчас нет четких юридических норм, которые позволили бы нам обосновать, что наше поведение было "параллельным", - говорит г-н Ибрагимов. Закрепление понятия "параллельного действия" на уровне закона в антимонопольной регуляторике наряду с понятием "согласованных действий" позволило бы четко разграничить два типа поведения участников рынка и упростить процедуры регулирования. "Частичным решением проблемы могло бы стать принятие на уровне законодательства процедур предварительных консультаций бизнеса с антимонопольным ведомством, - признает Руслан Ибрагимов. - Тогда регулятор мог бы объяснять свою позицию и выслушивать нашу, не допуская нарушения законодательства" (соответствующие поправки могут быть внесены в проект поправок закона "О конкуренции" на этапе подготовки его к рассмотрению во втором чтении в Госдуме; рассмотрение в первом чтении может состояться уже в декабре этого года. - РБК daily). Месяц назад ФАС РФ признала виновными в завышении цен на роуминг трех сотовых операторов, но штраф, сообщила, будет минимальным.
"На практике иногда выходит так, что операторы используют схожие маркетинговые решения. Было бы логичным устранить возможность необоснованного обвинения в сговоре, внеся соответствующие изменения в законодательство. Пользователи аналогичных услуг требуют и схожих условий, поэтому выходит так, что операторы предоставляют похожие услуги", - говорит пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева.
"В российском законодательстве нет такого понятия, как "параллельное поведение", - уточняет замглавы управления по транспорту и связи ФАС Дмитрий Рутенберг. - Есть понятие "согласованные действия", что является нарушением закона. Если говорить о сотовых операторах, то в практике ФАС были случаи как "согласованных действий", установленных в 2006 году, так и "параллельного поведения", когда поступали жалобы на "большую тройку", установившую одинаковые тарифы на присоединение трафика из сетей других операторов, но ФАС оценила это именно как законное поведение".
Чтобы установить факт "согласованных действий", которое является самым тяжким преступлением в этой области, ФАС РФ проводит работу по двум направлениям. Первое - это выявление обстоятельств, подтверждающих, что "согласованные действия" не были вызваны объективными причинами, которые одинаково воздействуют на всех участников рынка. А во-вторых, это сбор доказательств. Для этих целей в ФАС есть специальная служба, в полномочия которой входит право изъять у компаний серверы, проверить переписку или совершить иные действия, которые могут доказать "согласованное поведение". "На данный момент в России законодательно не утверждено такое понятие, как "параллельное поведение", насколько мне известно, никаких консультаций не ведется и изменений не планируется, есть пункты 11, 12 и 16 антимонопольного законодательства, которых достаточно, чтобы разобраться в любой ситуации", - уточняет г-н Рутенберг. По данным РБК daily, в нескольких экспертных сообществах, в том числе РСПП и НП "Содействие развитию конкуренции" (в которую в том числе входят представители сотовых операторов), ведется работа по подготовке соответствующих формулировок, которые могут быть предложены при дальнейшем обсуждении поправок в закон "О конкуренции".
Антон Бурсак, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58182

"Акадо" справился с перегрузками

Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415

Минэкономразвития предлагает запустить аналог телеканала Discovery в РФ для пропаганды инноваций

Российский аналог телеканала о науке и технологиях Discovery может появиться в России в 2012 году, заявил журналистам заместитель главы Минэкономразвития РФ Олег Фомичев.
По его словам, создание канала прописано в стратегии инновационного развития РФ до 2020 г., подготовленной Минэкономразвития.
"Наше предложение - создание канала по аналоги Discovery, ориентировочно - 2012 год. Вариантов великое множество обсуждается: частный, государственный, общественный канал", - сообщил замминистра, отметив, что вопрос финансирования канала будет обсуждаться с Минфином. "Пока у нас в 2012 году, из бюджета на это средств выделять не планируется", - сообщил он.
В рамках опубликованной на сайте Минэкономразвития РФ программы инновационного развития предлагается также за государственный счет снимать не менее 5 фильмов в "лучших традициях отечественной и мировой научной фантастики".
"Государство и сейчас расходует средства через министерство культуры на создание патриотических блокбастеров. Мы считаем, что в числе приоритетов при определении государственной поддержки при создании тех или иных фильмов должен быть установлен приоритет пропаганды инновационного бизнеса, науки и технологий", - считает замминистра.
По его словам, при реализации стратегии главное не превратить создание фильмов и научно-популярных сериалов в "обязаловку". "Сериал по тематике инноваций увлекательный, нужно что бы продукты были рейтинговые, и каналы были сами заинтересованы в том, что бы ставить их в сетку", - сообщил замглавы Минэкономразвития РФ.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58854

"Связьинвест" отложил непрофильные активы

Совет директоров ОАО "Связьинвест", состоявшийся вчера, принял решеие отложить утверждение программы реализации непрофильных активов холдинга.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59288

Fly Q400

В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон  позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473

Туркмения захотела новых операторов

Президент Туркмении Гурбангулы Бердымухамедов дал поручение правительству и Министерству связи страны проработать вопрос о создании частных сотовых компаний, которые должны иметь национальные названия. Глава Туркмении считает, что их должно быть не менее трех. Кроме того, было объявлено о планах по приватизации госоператора мобильной связи "Алтын Асыр" (TM Cell), который после прекращения работы в стране МТС стал монополистом на местном рынке

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59415

Назначен директор Центрального региона "ВымпелКома"

На должность регионального директора Центрального региона компании "ВымпелКом" назначен Алексей Крайнов.
Пресс-служба оператора сообщила, что Алексей Крайнов сменил на этом посту Михаила Яковлева, который с ноября 2010 г. занимает должность вице-президента по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом". До настоящего времени обязанности регионального директора исполняла Татьяна Михайлова, директор по продажам на массовом рынке Центрального региона.
В должности регионального директора Алексей Крайнов будет отвечать за развитие всех направлений деятельности компании в рамках 16 филиалов макрорегиона "Центр".
Алексей Крайнов работает в группе компаний "ВымпелКом" с 2009 г. До недавнего времени он занимал пост директора по развитию широкополосного доступа - одного из самых динамично развивающихся направлений компании.
Алексей Крайнов родился в 1976 г. в Екатеринбурге. В 1998 г. окончил Уральский государственный технический университет. До прихода в "ВымпелКом" работал в таких международных компаниях, как British American Tobacco и Adidas. С 2009 по 2010 г. занимал пост должность директора по продажам услуг ШПД и новых видов бизнеса, с 2010 г. - директором по развитию широкополосного доступа "ВымпелКома".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59436

"Евросеть" решила скреативить

В структуре сотового ритейлера "Евросеть" появилась должность креативного директора. Им стал эпатажный актер и режиссер Иван Охлобыстин, который последние несколько лет был священником русской православной церкви (РПЦ) – до тех пор пока патриарх Кирилл временно запретил отца Иоанна в служении.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58172

Сигнал государства: смогут ли операторы построить сети 5G к 2030 году

Сети 5G в России будут развернуты в крупнейших городах в ближайшие шесть лет с использованием серийного оборудования отечественного производства, следует из презентации главы Минцифры Максута Шадаева. Сама связь пятого поколения при этом должна быть качественной, указывают в министерстве. Однако необходимое оборудование пока не появилось, недоступны и оптимальные частоты для развития связи пятого поколения, да и в целом вложения в 5G пока убыточны, полагают операторы

"Ямал" засветил Эверест

Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536

РОСНАНО инвестировал в производство лазеров

Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534

Нововведениями - по пользователю

Китайский новый год компания "ВКонтакте" начала с радикальных нововведений. Видимо, владельцы сайта окончательно устали от собственной аудитории и решили парой простых движений распрощаться с частью поклонников, забывших о том, что Интернет все же - публичное место.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59551

Телеканал "Санкт-Петербург" в марте покроет всю территорию города

Контролируемый Смольным телеканал "Санкт-Петербург" к середине марта рассчитывает охватить вещанием 100% территории города. Сейчас у канала 1,7 млн абонентов, к концу марта этот показатель дойдет до 2 млн за счет новых договоров с кабельными операторами. Эксперты отмечают, что от сотрудничества выигрывают обе стороны, однако высокую долю рейтинга новое СМИ сможет получить только за счет качественного контента.
Телеканал "Санкт-Петербург" заключил договоры с рядом кабельных операторов, среди них "Интеграл-сервис", "Нева", "Доминанта", "Царское село", "Сестрорецкое кабельное телевидение", "Каравелла". "Сейчас у телеканала 1,7 млн абонентов (квартир), к концу февраля этот показатель достигнет 2 млн абонентов, что составляет 90% города, к середине марта мы выйдем на 100%", - сообщил РБК daily генеральный директор телеканала Юрий Зинчук. По его словам, сейчас идет процесс согласования договора с "Р-телеком-холдинг", еще с пятью кабельными операторами договоры планируется подписать до конца февраля. По условиям договоров "Санкт-Петербург" передает операторам сигнал телепрограммы, а они доставляют его до своих абонентов. Гендиректор напомнил, что "Санкт-Петербург" с октября 2010 года начал вещание только в сети ТКТ, с января 2011 года началась трансляция канала в сетях группы ПАКТ.
До конца февраля "Санкт-Петербург" запустит официальный сайт, который позволит вовлечь аудиторию в процесс создания программ и новостных выпусков, а также станет одним из основных средств продвижения нового СМИ. Контент канала, как отмечает г-н Зинчук, будет и далее создаваться собственными силами команды, приобретать планируется лишь кинопоказ.
Между кабельными операторами Петербурга сейчас жесткая конкуренция, для каждого из них играет серьезную роль количество каналов, которые операторы предоставляют своим абонентам. Поэтому заключение договоров выгодно и "Санкт-Петербургу", и кабельным сетям, говорит генеральный директор агентства "Рустелеком" Юрий Брюквин. По его словам, затраты на техническое подключение нового канала к кабельной сети невысоки, они несопоставимы с расходами канала на подготовку контента. Юрий Брюквин добавляет, что охват канала, несомненно, влияет на его рейтинг, однако главным фактором все же является контент. "В прошлом году каналу 7 ТВ, который серьезно изменил свою программу, удалось стать одним из лидеров по показателю роста аудитории", - приводит пример эксперт.
Ирина Лапеченкова, Андрей Жуков, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59557