Трехсторонний Vimpelcom

Объединению Vimpelcom Ltd. и Weather Investments Нагиба Савириса могут помешать разногласия акционеров российской компании. Telenor и Altimo до сих пор не договорились, какими правами они готовы наделить Савириса.
Завтра менеджмент Vimpelcom Ltd. доложит совету директоров компании о продвижении сделки по объединению с Weather Investments, контролирующей египетскую Orascom Telecom Holding (владеет сотовыми компаниями в 10 странах Африки и Азии и в Канаде) и итальянскую Wind Telecomunicazioni. По итогам доклада совет должен дать финальное одобрение сделки, но этому могут помешать акционеры, которые пока не договорились об изменении акционерного соглашения, сообщила Financial Times (FT), ссылаясь на свои источники.
Действующее соглашение, утвержденное в октябре 2009 г., стало плодом многомесячных дискуссий между Altimo и Telenor и дает им практически паритетные права управления. Теперь в этом соглашении должен появиться третий участник - Weather Investments. О том, что по новой редакции соглашения акционеров, которое должно вступить в силу после объединения Vimpelcom с Weather, "осталось несколько вопросов, которые пока не урегулированы", "Ведомостям" на днях рассказывал и гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов. Два источника, близких к акционерам Vimpelcom Ltd., также подтверждали: полного согласия по условиям соглашения нет. Но детали они не раскрывали.
Telenor выступает против предложений по изменению существующего соглашения акционеров, пишет FT со ссылкой на источник, близкий к Altimo. В частности, норвежцы против того, чтобы Weather имела возможность стать равноправным участником совета директоров объединенного Vimpelcom Ltd. В октябре, когда Vimpelcom Ltd. и Weather объявили о планах слияния, сообщалось, что совет будет увеличен с девяти до 11 мест, два из них займут акционеры Weather, а у Altimo и Telenor останется по три места (еще три - у независимых директоров). Объяснялось это тем, что в обмен на активы Weather Савирис получит 20% Vimpelcom Ltd. (18,5% голосующих акций) и $1,8 млрд наличными, а доли существующих акционеров - Altimo и Telenor сократятся, но будут больше, чем у него: 29,3 и 31,7% соответственно (36,4 и 31,4% голосов). Но теперь Савирис хочет получить три кресла, если Weather увеличит свою долю в Vimpelcom Ltd., пишет FT.
Савирис заявил газете, что Weather продемонстрировала исключительную гибкость в ходе переговоров по сделке и не давала никому повода ее не поддерживать. Представители Altimo и Telenor Евгений Думалкин и Даг Мельгард отказались комментировать информацию о разногласиях по соглашению акционеров до заседания совета директоров. Но гендиректор Telenor Йон Фредрик Баксаас в октябрьском интервью "Ведомостям" замечал, что акционерное соглашение Vimpelcom Ltd. может меняться лишь "в деталях", о чем норвежцы, по его словам, еще в 2009 г. договорились с Altimo. Однако главный управляющий директор Altimo Алексей Резникович недавно сказал "Ведомостям", что хотя за основу нового акционерного будет взято существующее соглашение, но появится третий участник, у которого должны быть права, "так или иначе сопоставимые - с учетом его доли - с правами Altimo и Telenor".
Представитель Weather не ответил на запрос "Ведомостей".
Вопросы Telenor
Помимо представительства Weather в расширенном совете директоров, норвежцы обеспокоены тем, что Vimpelcom Ltd. может переплатить за ее активы, а Wind будет направлять свободные денежные средства на погашение задолженности, а не на дивиденды акционерам Vimpelcom Ltd., отмечает FT.
Vimpelcom Ltd. - Управляющий холдинг. Контролирует российский "Вымпелком", украинский "Киевстар" и компании еще в пяти странах СНГ, ведет бизнес во Вьетнаме и Камбодже. Акционеры - Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация - $19,16 млрд.Выручка (US GAAP, 2009 г.) - $10,07 млрд. Чистая прибыль - $1,3 млрд.
Weather Investments - управляющий холдинг. Контролирует Orascom Telecom Holding (сотовые активы в Алжире, Египте, Ливане, Центральноафриканской Республике, Бурунди, Намибии, Зимбабве, Пакистане, Бангладеш, Северной Корее и Канаде) и Wind Telecomunicazioni S.p.A. Основной владелец - Нагиб Савирис. Выручка (агрегированные данные OTH и Wind за 2009 г.) - $11,3 млрд. EBITDA - $4,5 млрд.
Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58591

МТС приготовилась занимать

Оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) планирует привлечь 25 млрд руб., разместив два выпуска облигаций седьмой и восьмой серий. Средства будут использованы для оптимизации долгового портфеля компании, корпоративных нужд и финансирования инвестиционной программы

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57439

Гарантия для оператора

Операторам недостаточно честного слова государства для того, чтобы взяться за дорогостоящую расчистку радиочастот, - они хотят гарантий возврата этих вложений. Проект президентского указа на этот счет уже готов.
Минкомсвязи подготовило проект указа президента о гарантиях частных инвестиций в конверсию радиочастотного спектра. Об этом рассказал в пятницу замминистра связи Наум Мардер на заседании комиссии по телекоммуникациям и IT Российского союза промышленников и предпринимателей. Речь о конверсии частот для мобильной связи четвертого поколения (стандарт LTE) - переводе их из военного в гражданское использование, объясняет источник в одной из сотовых компаний. Операторы согласились профинансировать эту работу, но нужен механизм, чтобы Минобороны выдвигало финансовые требования, а операторы удовлетворяли их, не опасаясь потратить деньги впустую.
До сих пор первое слово было за военными: они освобождали частоты, и только после этого те выставлялись на конкурс. Теперь эта практика изменится: частоты для LTE (диапазон 710-860 МГц) планируется выставлять на конкурс неосвобожденными, рассказал в начале января 2011 г. министр связи Игорь Щеголев. Обязательства по их высвобождению (т. е. по переводу военных средств связи на другие частоты) лягут на победителя, который заключит соответствующий договор с Минкомсвязи и Минобороны. Механизмы гарантирования сохранности инвестиций должны были предложить сами операторы.
Чтобы освободить частоты, Минобороны должно закупить новое оборудование связи, объясняет один из разработчиков проекта указа. Но закупки могут проходить только на бюджетные деньги - значит, операторы могут участвовать в финансировании конверсии, совершая целевые отчисления в федеральный бюджет, рассуждает он. Сейчас законодательство не позволяет совершать такие отчисления, а проект указа делает это возможным, говорит собеседник "Ведомостей". Представитель Минкомсвязи от комментариев воздержался.
Представители операторов "большой тройки" с содержанием указа не знакомы. Но пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая призывает создать прозрачный механизм целевого финансирования конверсии. А ее коллега из "Вымпелкома" Анна Айбашева отмечает: если операторы будут платить за конверсию, то расчищенные частоты должны распределяться пропорционально их вкладу. При этом нужно, чтобы оператор получал частоты именно в той полосе спектра, расчистку которой он финансировал, добавляет она.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59078

Выход через Лондон

"Ростелеком" передумал продавать свои квазиказначейские акции в Лондоне. Зато возможность реализовать свои пакеты на LSE получат миноритарии.
"Ростелеком" проведет листинг на LSE, но продавать квазиказначейские акции не будет, рассказали источники в группе "Связьинвест" и в одном из инвестбанков. О том, что такая продажа планируется, говорил в августе тогдашний гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Речь идет о 2,68% обыкновенных акций объединенного "Ростелекома". Они появляются следующим образом: присоединяемые к "Ростелекому" межрегиональные компании связи выкупили свои акции у несогласных с реорганизацией акционеров и теперь вносят их в уставный капитал "дочки" "Ростелекома" - "Мобитела", эти акции будут обменяны на бумаги "Ростелекома" и станут квазиказначейскими.
Зато возможность продать акции получат миноритарии. Гендиректор "Ростелекома" Александр Провоторов на встрече с аналитиками в октябре говорил, что "Ростелеком" ведет с крупными миноритарными акционерами будущей объединенной компании переговоры о продаже их акций на LSE, рассказал "Ведомостям" один из участников той встречи. Это нужно, чтобы увеличить ликвидность рынка акций объединенного "Ростелекома", объясняет он. В середине января министр связи Игорь Щеголев не исключил, что миноритарии захотят продать свои пакеты во время грядущего размещения. При этом SPO, по советам консультантов, нужно провести как можно быстрее после реорганизации, сказал он. Реорганизация должна закончиться 1 апреля, говорил представитель "Ростелекома".
Член совета директоров "Дальсвязи" Михаил Кобищанов подтвердил, что вопрос продажи акций, принадлежащих фондам, которые он представляет, предметно обсуждался с руководством "Ростелекома" пару месяцев назад. Переговоры есть, подтвердил и Юрченко, владеющий пакетом, эквивалентным более чем 2,5% объединенной компании. Переговоры ведутся с Prosperity Capital Management и с самым крупным миноритарием будущего "Ростелекома" - фондом Marshall Capital Partners, который в ноябре 2010 г. купил у Газпромбанка пакеты акций, эквивалентные 7% объединенной компании, знает один из миноритариев. Директор по инвестициям Prosperity Capital Management Александр Бранис и управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев отказались от комментариев.
Решение сохранить квазиказначейские акции логично - ведь чиновники не раз выражали озабоченность, как бы государство не потеряло в результате реформы контрольный пакет "Ростелекома", вопрос даже обсуждался на совещании у вице-премьера Сергея Иванова, напоминает аналитик "Тройки диалог" Евгений Голосной.
Представители "Связьинвеста" и "Ростелекома" отказались от комментариев. Представитель Минкомсвязи не ответил на вопросы "Ведомостей".
Смена совета
Собрание акционеров "Ростелекома" избрало новый совет директоров. Из него выведен бывший гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко и три его бывших заместителя. Вместо них в совет вошли новый гендиректор холдинга Вадим Семенов, его заместитель Михаил Лещенко, профессор ВШЭ Иван Родионов и президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Остался в совете и Константин Малофеев - его выдвинул "Связьинвест".
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры: "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 141,6 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 45,8 млрд руб., чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
Олег Сальманов, Игорь Цуканов, Ирина Резник, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59104

Утопили $190 млн

Вчерашний запуск ракеты "Протон-М", которая должна была вывести на орбиту три спутника навигационной системы "Глонасс", оказался неудачным - космические аппараты общей стоимостью около $190 млн упали в Тихий океан. Они были застрахованы, утешает Роскосмос.
Об аварии сообщило агентство "РИА Новости" со ссылкой на "источник в ракетно-космической отрасли". Произошла нештатная ситуация, сказал "Ведомостям" представитель ГКНПЦ им. Хруничева (изготовитель "Протона") Александр Бобренев, но подробности комментировать не стал.
Спутники "Глонасс-М" должны были подняться на высоту около 20 000 км, но ракета-носитель уклонилась от курса на восемь градусов, что в итоге привело к "утрате космических аппаратов в Тихом океане", сообщил источник "РИА Новости". Спутники не были выведены на заданную орбиту, подтвердил "Ведомостям" представитель Роскосмоса; причину выяснит специально созданная комиссия. Скорее всего, был сбой работы разгонного блока ДМ-3, предполагает сотрудник предприятия, участвовавший в неудачном запуске на Байконуре.
Только потерянная ракета-носитель стоит около $100 млн, оценивает менеджер крупной спутниковой компании. Еще около $90 млн могли стоить затопленные в Тихом океане спутники, подсчитали двое его коллег по рынку. Представитель Роскосмоса стоимость этих аппаратов не комментирует, но заверяет: и спутники, и ракета-носитель были полностью застрахованы, так что государство ущерба не понесет.
С вводом в эксплуатацию этих спутников российская навигационная группировка "Глонасс" покрыла бы практически весь земной шар. Падение ракеты-носителя "Протон" - негативное событие, но оно несущественно повлияет на качество работы "Глонасс", считает Евгений Белянко, главный конструктор группы компаний "М2М телематика" (контролируется "Навигационно-информационными системами", господрядчиком по развитию "Глонасс"). Сейчас на орбите уже 26 спутников "Глонасс", из них два в резерве, и этого вполне достаточно для качественной работы системы на территории России и большей части земного шара, утверждает он.
Валерий Кодачигов, Игорь Цуканов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58245

Новый отпуск Джобса

Основатель и гендиректор Apple Стив Джобс разослал вчера ее сотрудникам электронное письмо, где сообщил, что уходит в бессрочный отпуск на лечение, но остается на своем посту и по-прежнему участвует в принятии стратегических решений. Повседневные обязанности Джобса пока будет выполнять директор по операциям Тим Кук.
Отойти от руководства Apple Джобс вынужден уже во второй раз за последние годы. В начале 2009 г. он ушел в отпуск на полгода, чтобы сделать операцию по пересадке печени.
Джобс уходил из компании в 1985 г., но вернулся в 1997 г. и с тех пор оставался неизменным лидером Apple. Он принимает самое непосредственное участие во всех аспектах бизнеса, и именно ему инвесторы ставят в заслугу восстановление влияния Apple в конце 1990-х гг. За последние 13 лет Apple выпустила линейку популярных компьютеров iMac, цифровой плейер iPod, смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad.
В США вчера не велись торги по случаю празднования Дня Мартина Лютера Кинга. На Франкфуртской бирже акции Apple вчера к середине дня подешевели на 8%, к 20.00 МСК падение скорректировалось до 6,8%.
Apple - производитель электроники. Основана в 1976 г. Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Капитализация - $319,7 млрд. Выручка (финансовый год, завершившийся в конце сентября 2010 г.) - $65,2 млрд. Чистая прибыль - $14,0 млрд.
Александр Силонов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58917

Россия дождалась инфоматов

10 ноября компания "Ростелеком" начнет установку инфоматов, предоставляющих гражданам госуслуги в электронном виде. Первый такой терминал будет установлен в здании Центрального телеграфа в Москве, всего на территории страны будет работать 500 инфоматов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57435

Thuraya нашла партнера

Компания "Глобалтел-НТ", победившая в тендере "Почты России" на обслуживание VSAT-инфраструктуры предприятия, сменила название на "Джи Ти Эн Ти" (GTNT) и приобрела VSAT-сеть оператора "Юсттелеком", на базе которой оказываются услуги для "Почты". В новом качестве GTNT представляет интересы арабской сети подвижной спутниковой связи Thuraya, которая планирует официально выйти на российский рынок спутниковой телефонии

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58455

"Енисейтелеком" ускорил Интернет в Норильске

Сотовый оператор Красноярского края "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) завершил глобальную модернизацию сети в Норильске. Абоненты норильского промышленного района практически на всей территории получили беспроводной доступ к Интернету, скорость которого составляет до 3,1 Мбит/с. Это соответствует скорости 3G и в 25 раз превышает скорость по GPRS. 
Пресс-служба оператора сообщила, что У жителей Норильского промышленного района доступ к беспроводной мобильной связи появился в 2008 г. Старт работы ресурса был произведен на 5 базовых станциях, которые обеспечивали покрытие большей части территории и скорость около 153 Кбит/с. Сейчас количество базовых станций увеличено до 20.
"Переоборудование стало логичным результатом расширения  клиентской базы", - отметил руководитель отдела маркетинга Норильского филиала ЕТК Ольга Гуськова.
В целом проектная мощность сети рассчитана  на 20 тыс. абонентов. Сегодня к сети Wellcom компании ЕТК, работающей в стандарте IMT-MC-450, присоединились уже 2,3 тыс. абонентов. В этом году компания намерена подключить ещё не менее 4 тыс. абонентов.
Досье ComNews
ЗАО "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) - оператор сотовой связи Красноярского края, Таймырского АО, республик Хакасия и Тыва. Совокупная абонентская база ЕТК составляет более 2,5 млн абонентов. ОАО "Сибирьтелеком" владеет 100% акций компании.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59082

ГПКС связалось с Европой

Вчера гендиректор ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) Юрий Прохоров (на фото справа) и гендиректор немецкого провайдера спутниковой емкости Romantis Харалд Шланге заключили контракт, в рамках которого ресурс спутника "Экспресс-АМ44" будет использоваться для трансляции специальных репортажей и спортивных матчей в сетях европейских телекомпаний

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58171

Telenor попрощался с Украиной

Норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor Group закрыл представительство на Украине. Юридически компания будет ликвидирована в течение месяца

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59155

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

Назначен директор Хабаровского филиала "ВымпелКома"

На должность директора объединенного Хабаровского филиала компании "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") назначен Иван Анашкин.  Пресс-служба оператора сообщила, что одним из стратегических приоритетов "Билайн" в Хабаровском крае является развитие сетей 3G и широкополосного доступа в Интернет.
с 2002 по 2007 гг. Иван Анашкин работал в ОАО "ВымпелКом" в должности директора по маркетингу Дальневосточного региона, затем был директором Амурского филиала компании. С 2007 по 2009 гг. Иван Анашкин работал в должности регионального директора холдинговой компании Altimo (Москва), затем возглавлял Уральский макрорегион компании  "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ).
"На сегодняшний день одним из стратегических приоритетов "Билайн" является развитие сетей 3G, наравне с развитием фиксированного широкополосного доступа в интернет, - сказал Иван Анашкин. - Так же, как и по остальным направлениям бизнеса, мы фокусируемся на том, чтобы реализация этих задач в филиале сопровождалась высоким уровнем возврата инвестиций, при этом обеспечивая высокое качество предоставляемых абонентам услуг".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58675

EPIC может перепродать "Укртелеком" после реструктуризации

Австрийская EPIC в случае покупки госпакета (92,79%) акций ОАО "Укртелеком" может провести реструктуризацию оператора, а затем перепродать его, считает управляющий партнер компании EPIC Петер Гольдшайдер.
П.Гольдшайдер сообщил агентству "Интерфакс-Украина", что EPIC рассчитывает вывести "Укртелеком" на "хороший уровень" EBITDA и повысить капитализацию компании.
Как сообщалось, украинская "дочка" EPIC, ООО "ЕСУ" подала единственную заявку на участие в конкурсе по приватизации "Укртелекома". При этом наиболее вероятные, по мнению рынка, инвесторы - российское ОАО "Мобильные ТелеСистемы" и холдинг "СКМ" Рината Ахметова - отказались от участия в конкурсе, посчитав украинского оператора переоцененным.
Из-за наличия одной заявки Фонд государственного имущества (ФГИ) Украины отменил процедуру конкурса и предложит "ЕСУ" госпакет по цене, определенной в результате дополнительной оценки. Конкурс по отбору оценщика объявлен 22 декабря и пройдет 6 января 2011 года. На дооценку будет отведено 30 дней.
ФГИ не раскрывает методологию оценки, однако, по словам главы фонда Александра Рябченко, новая цена не может быть меньше стартовой (10,5 млрд гривен) и цены указанной в заявке "ЕСУ" (станет известна после раскрытия заявки 28 декабря).
Ранее, например, при определении стартовой стоимости облэнерго для биржевой продажи ФГИ брал средневзвешенную рыночную стоимость акций за шесть месяцев. В случае применения такого похода к "Укртелекому", с учетом данных "Украинской биржи", средневзвешенная цена одной акции составила к дате окончания приема заявок 20 декабря 0,579 грн., за прошедшие полгода курс акций колебался в пределах от 0,4855 до 0,7061 грн. за акцию. При такой цене стоимость госпакета - 10,06 млрд грн., что ниже стартовой.
Однако 21 декабря, после сообщения о наличии лишь одного претендента на покупку компании, курс ее акций стал стремительно падать. В течение вторника (21 декабря) акции упали на "Украинской бирже" на 10,36% - до 0,565 грн. за бумагу, за среду (22 декабря) - на 5,49%, до 0,534 грн. за акцию.
Австрийская EPIC, частная инвестиционно-банковская фирма, создана в 1989-1991 годах для предоставления консалтинговых и инвестиционных услуг в процессе проведения приватизации в Центральной и Восточной Европе. Управляющими партнерами EPIC помимо П.Гольдшайдера, являются Гюстав Вюрмбек (Gustav Wurmbock) и Франц Ланшутцер (Franz Lanschutzer).
EPIC до конца 2006 года была крупным акционером ОАО "Кинто" - крупнейшей украинской компании по управлению активами публичных инвестиционных фондов, принимавшей активное участие в приватизации в стране.
Помимо того, в июле 2006 года EPIC стал инвестором компании RBScom (Киев), специализирующейся на обслуживании операторов мобильной связи, которая затем была переименована в EPIC Services Ukraine (ESU). К основным видам деятельности компании относятся: развертывание и модернизация сетей мобильных операторов, техническая поддержка, сетевые сервисы, поставка оборудования и логистические услуги.
Ранее EPIC также предоставляла "Укртелекому" услуги по подготовке стратегии развития.
Официальный курс на 23 декабря - 7,9635 грн./$1.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58692

"Билайн" расширил канал 3G в Томской области

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") расширила канал 3G в 2,5 раза в Томске и Томской области.
Пресс-служба оператора сообщила, что увеличение пропускной способности связано с планомерно растущим потреблением интернет-трафика абонентами "Билайн" в городе и области.
"В ближайшее время воспользоваться возможностями сети 3G смогут не только жители Томска, Северска, Стрежевого и Асино, но и жители ряда районных центров и сел Томской области", - отметила пресс-служба "ВымпелКома".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59009

Mail.ru не для русских

Михаила Прохорова уличили в связи. Его компания собирается сделать звонки сверхдешевыми

Компания "Медиамир", входящая в контролируемый Михаилом Прохоровым холдинг РБК, создает конкурента сотовым и фиксированным операторам. Как стало известно "Ъ", она договаривается об использовании своим интернет-сервисом QIP номерной емкости "Скай Линка". Сейчас с помощью QIP, как и через Skype, можно звонить на мобильные и стационарные телефоны, платя только за интернет-трафик. Новая технология, тестируемая "Медиамиром", и телефонные номера позволят совершать звонки и на QIP. Это может означать появление в России принципиально другой, сверхдешевой голосовой связи.
Передача голоса по интернет-протоколу (IP-телефония или VoIP) набирает популярность во всем мире. Один из наиболее известных сервисов альтернативных коммуникаций - Skype. В России он позволяет звонить как с компьютера на компьютер (бесплатно), так и с компьютера на стационарный или мобильный телефон (по низким тарифам). Например, звонок по Skype из России на стационарный телефон в Италии обойдется в $0,022 с НДС за минуту, а на мобильный - в $0,288 с НДС. Аналогичный звонок через "Ростелеком" обойдется примерно в 15 руб. с НДС за минуту ($0,49 по вчерашнему курсу ЦБ), а через МТС - в 45 руб. ($1,48). Skype можно установить и на смартфон и звонить через сети 3G или Wi-Fi. Чего пока не сделал Skype в России, так это не организовал входящие вызовы с обычных телефонов своим пользователям, признается директор Skype по работе с государственными и общественными организациями в Европе Жан-Жак Саэль, хотя в других 25 странах это практикуется.
Возможно, первым, кто запустит у нас эту услугу, станет компания "Медиамир", рассказал "Ъ" источник, близкий к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова (в июне 2010 года получила контроль над холдингом РБК, в который входит "Медиамир"). Этой компании принадлежит интернет-мессенджер Quiet Internet Pager (QIP; использует протокол ICQ без заключения договора с компанией, как и другие бесплатные мессенджеры). Последняя версия QIP вышла в сентябре 2010 года: она дает возможность пользователям поддерживать голосовую и видеосвязь. Коммутацию QIP с телефонными сетями обеспечивала компания "Манго Телеком", но пока одностороннюю: звонить можно только с QIP на обычные телефоны, но не наоборот. По словам собеседника "Ъ" в окружении господина Прохорова, сейчас тестируется технология и для входящих вызовов, но для них необходима номерная емкость, поэтому ведутся переговоры об использовании свободных номеров в коде 901 мобильного оператора "Скай Линк" (на 100% принадлежит госхолдингу "Связьинвест").
"Да развели...", - Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, отвечая на вопрос журнала "Сноб", зачем ему нужен одноименный проект.
Гендиректор "Медиамира" Михаил Гуревич заявил, что "пока не о чем говорить". Но представитель "Скай Линка" Ольга Пестерева подтвердила, что представители РБК обращались к ним с предложением, проект находится на предварительной стадии. "При определенном уровне доходности мы готовы обсуждать любые проекты MVNO (mobile virtual network operator - оператор связи, использующий инфраструктуру другого оператора, но продающий услуги под собственной маркой.- "Ъ")",- говорит госпожа Пестерева. Она уточняет, что передать номерную емкость можно по разным схемам, например по агентскому договору.
Руководитель проекта "Манго Телеком" Юрий Зигуля добавляет, что его компания может попробовать получить на себя новые номера для QIP - в московских кодах (495, 499) и питерских (812).
Заявки в Федеральное агентство связи еще не поданы, уточнил он. Менеджер не исключает, что полноценный VoIP-проект "Медиамира" заработает до конца года. Широкой рекламной кампании не будет: она не нужна, так как количество нынешних пользователей QIP уже превышает абонентскую базу многих операторов голосовой связи, рассуждает господин Зигуля.
По данным comScore, по итогам сентября 53% посетителей интернета в России пользовались сервисами обмена мгновенными сообщениями. Самым популярным мессенджером был "Mail.ru агент" с аудиторией 12,04 млн уникальных пользователей (50,5% от всех пользователей мессенджеров), в тройку также входят QIP с 10,199 млн человек (42,8%) и ICQ с 7,04 млн (29,5%).
Инвестиции в будущее QIP собеседники "Ъ" оценить затруднились. "По нашей оценке, объем рынка VoIP составит в 2010 году более $20 млн, а количество пользователей достигнет 9 млн. Такие сервисы конкурируют как с фиксированными, так и с мобильными операторами и представляют серьезную угрозу их бизнесу в части дальней связи и роуминга. Стоимость звонков на порядок ниже, чем в традиционных сетях,- это и есть основной и очевидный фактор для пользователей",- считает ведущий консультант J'son & Partners Consulting (J&P) Виталий Солонин. По оценке J&P, в России зарегистрировано как минимум 6 млн пользователей Skype. Бесплатные звонки от компьютера к компьютеру (PC-to-PC) занимают не менее 3/4 всего голосового трафика в VoIP-сетях. Еще четверть приходится на звонки с компьютеров на обычные телефоны (PC-to-Phone). Все-таки "онлайн-номера - нишевой продукт, он привлекает меньше пользователей, чем бесплатные голосовые и видеозвонки или недорогие звонки со Skype на телефонные номера", успокаивает господин Саэль.
Традиционные операторы уже недолюбливают IP-телефонию, но готовы сами ее использовать. Так, в середине лета "МегаФон" запустил сервис "МультиФон", позволяющий совершать голосовые и видеозвонки через интернет из любой точки мира по более выгодным тарифам. Сейчас сервис доступен владельцам компьютеров и мобильных телефонов на платформе Symbian, в будущем должен появиться и для других операционных систем. "Мы довольны текущими результатами - количество пользователей услуги постоянно растет, на данный момент их более 200 тыс.",- отмечает пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова.
Юлия Ярош, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57427

МСЭ послушала Россию

Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384

Ермолаев ответит за информатизацию Москвы

Новый мэр Москвы Сергей Собянин назначил главой комитета информационных технологий столицы Артема Ермолаева, ранее занимавшего пост советника министра связи и массовых коммуникаций.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57386

Disney синхронизировался

Российский канал Disney с 20 декабря начнет транслировать свои программы для жителей восточных территорий России и других стран СНГ в то же время, что и в Центральной России. Пока такой сервис предлагают только федеральные телеканалы

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58476

Михалков соберет авторские

Росохранкультура разрешила Российскому союзу правообладателей (РСП), учрежденному режиссером Никитой Михалковым, собирать и распределять между авторами деньги, полученные от импортеров носителей информации и электронной техники. Об этом говорится в официальных материалах ведомства. Единственным конкурентом РСП было Российское общество по смежным правам (РОСП). В РОСП готовы обжаловать решение в суде, сообщает Lenta.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57389

Государство отказалось от поиска

Государство отказалось от идеи финансировать создание национальной поисковой машины, которая могла бы конкурировать с "Яндексом" или Google. Об этом говорится в проекте федеральной целевой программы "Информационное общество", разработанном Минкомсвязи и одобренном президиумом правительства в конце сентября. При этом государство намерено поддержать разработку российской операционной системы - конкурента Windows, сообщают "Ведомости".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57390

Кто убьет терминалы?

В этом году первому российскому платежному терминалу исполняется 10 лет. Этот самый терминал я встретил в 2001 г. на одной из отраслевых связистских выставок. На скромном (по сравнению с производителями телефонов и сотовыми операторами) стенде группа молодых людей копошилась вокруг железного ящика с дисплеем. "Что это?", - поинтересовался я.
"Это - аппарат для приема наличных. Через него можно оплачивать мобильный телефон и интернет", - объяснил мне один из них. И протянул визитную карточку с логотипом "Элекснета". Мой редактор долго не мог понять, о чем я собираюсь писать заметку в газету. Идея описывать платежный терминал показалась ему крамольной. "Вздор какой-то, - возмущался он. - Зачем нужны эти ящики, когда карточки продаются на каждом шагу, а плату за телефон принимают в салонах сотовой связи!". Редактора можно было понять.
Дистрибуторы карточек, ворочавшие миллиардами, относились к терминалам откровенно наплевательски. Совать деньги в бездушный железный ящик решится не каждая домохозяйка, к тому же вряд ли она поймет, как обращаться со "сложным" интерфейсом, рассуждали они. При этом "карточники" напирали на то, что установить и подключить терминалы можно далеко не везде - сделать это, по их словам, было сложнее, чем рассовать карточки по ларькам.
За 10 лет терминалы стали частью городского ландшафта. Отчасти даже назойливой частью. Осенью прошлого года, незадолго перед тем, как московские власти начали борьбу с ларьками и терминалами, "гуляющими сами по себе", на небольшом пятачке перед метро "Красносельская" я насчитал сразу семь таких устройств. Характерно, что "природные враги" этой "популяции" - банкиры и чиновники - ничего не смогли с ней поделать. Даже обязательное оснащение терминалов фискальными регистраторами с 1 апреля 2010 г. не насело их армии заметного урона, а лишь привела к их некоторому перераспределению в пользу банков. Между тем, "убийцы" терминалов уже на подходе.
По России медленно, со скрипом, но все же распространяется интернет-банкинг. Пока что его потенциальных пользователей отталкивает видимая сложность сервиса и небезопасность транзакций (зачастую также надуманная). Но большинство отважившихся платить через интернет продолжает пользоваться услугой - идти к терминалу или в банк им просто лень. Тем более, что владельцы терминалов поддерживают конкурентов своей жадностью. Лично я считаю, что платить за что-то с комиссией 7-10%% противоестественно.
Еще одна группа претендентов на "экологическую нишу" терминалов - сотовые операторы. Услугу микроплатежей с мобильных телефонов они пропагандируют не первый год. Успехи операторов в сегменте платежей пока практически незаметны, но если этот сервис все же выстрелит, жизнь владельцев терминалов наверняка усложнится. Разделят ли терминалы судьбу платежных карточек, практически исчезнувших из московских торговых точек, или их хозяева каким-то хитрым способом переформатируют бизнес, мы, возможно, узнаем совсем скоро.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58941

Анти-Google отменяется

Государство не будет финансировать создание национальной поисковой машины - конкурента "Яндекса" или Google, но поддержит разработку российской операционной системы - конкурента Windows.
То, что государство отказалось от идеи создания национального поисковика, следует из проекта федеральной целевой программы "Информационное общество" (копия есть у "Ведомостей"), разработанного Минкомсвязи и одобренного президиумом правительства в конце сентября. Как пояснил высокопоставленный источник в министерстве, остался только проект создания поисковика для ведомственных нужд, с помощью которого чиновники будут искать документы в министерских базах данных, а остальные пользователи - находить нужные документы на сайтах госорганизаций. В 2011 г. разработчики ФЦП рассчитывают получить под этот проект из бюджета 150 млн руб., а в 2011-2013 гг. - еще 470 млн руб. Источник в Минкомсвязи утверждает, что проект ФЦП c общим расчетным бюджетом 9,3 млрд руб. проходит последние правки в аппарате правительства.
Об идее "государственного поисковика" стало известно летом, когда сотрудники "Яндекса", Mail.ru и Rambler стали получать от некоей "окологосударственной" структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, - стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере. Позднее советник президента Леонид Рейман заявил, что созданием поисковика занимаются частные компании, а Минкомсвязи лишь курирует проект. Министр же Игорь Щеголев всегда опровергал возможность господдержки для поисковой системы. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт - возможно, деньги будут выделены из другого источника, предполагает руководитель одной из интернет-компаний.
Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. - 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft и позволит государству самостоятельно регулировать уровень безопасности информационных систем, говорит президент Leta Group Александр Чачава. Бюджет, заложенный в ФЦП, Чачава считает адекватным - адаптация системы на базе свободного кода Linux в различных госструктурах, создание центров поддержки действительно может стоить несколько сотен миллионов рублей в год. Своя национальная программная платформа разрабатывается в Китае, рассказывает гендиректор Alt-Linux Алексей Смирнов.
Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57396

"ВымпелКом" расширил интернет-канал в Воронеже

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") расширила пропускную способность интернет-канала в Воронеже на 65% - до 5 Гбит/с.
Пресс-служба оператора сообщила, что увеличение пропускной способности связано с растущим потреблением услуг интернета и запуском цифрового телевидения в городе. За 2010 г. трафик, передаваемый по сетям "Билайн", увеличился на 60%. Кроме того, расширение интернет-канала позволило поднять скорость доступа до 36864 Кбит/с.
Директор по развитию ШПД и новых видов бизнеса Воронежского филиала ОАО "ВымпелКом" Виктор Бляхеров отметил: "Работы по увеличению пропускной способности интернет-канала проводятся нами на постоянной основе. Это не только позволяет расширять присутствие интернет и IP-TV "Билайн" на территории города, но и дает нам возможность повышать скорость доступа, а значит - делает наш сервис еще привлекательнее за те же деньги. С появлением большого количества мультимедийного контента пользователи стали все острее нуждаться в высоких скоростях".
Сегодня проводной интернет и IP-TV от "Билайн" присутствуют на 70% территории города. "Каждый пользователь "Домашнего интернета" от "Билайн" получает возможность доступа в сеть на скорости до 100 Мбит/с, одинаковую скорость обмена данными в обе стороны (прием/передача информации), лицензионный антивирус, фильтрацию трафика, бесплатный почтовый ящик, неограниченный доступ к бесплатным развлекательным ресурсам локальной сети, круглосуточную техническую поддержку, удобные способы оплаты", - подчеркнула пресс-служба.
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58959

"МегаФон" связался с "Синтеррой". Синергия от объединения операторов оценена в 4,53 млрд рублей

"Ъ" стала известна итоговая схема объединения "Синтерры" с "МегаФоном" (сотовый оператор приобрел компанию летом этого года за $745 млн), синергетический эффект от которого должен составить 4,53 млрд руб. Ряд региональных дочек "Синтерры" будут объединены с местными филиалами "МегаФона", ряд прекратит свое существование. В итоге "МегаФон" выйдет на новые для себя рынки: корпоративный сегмент в мобильной связи, массовый широкополосный доступ в интернет и услуги связи для госструктур.
"МегаФон" одобрил план интеграции входящих в группу "Синтерра" компаний, рассказал "Ъ" гендиректор "Синтерры" Константин Солодухин. Чистый синергетический эффект за вычетом рисков и затрат на объединение, по консервативной оценке "МегаФона", составит 4,53 млрд руб. Цифра складывается за счет экономии на операционных затратах, оптимизации развития сети, а также дополнительных доходов, которые возникнут в результате кросс-продаж. "Мы сделали объединенный портфель продуктов на базе мобильной и фиксированной связи - они полностью дополняют друг друга. Кроме того, появятся новые продукты, которых не было ни у "МегаФона", ни у "Синтерры"",- объясняет господин Солодухин.
Региональные "дочки" компании - "Синтерра-Урал", "Синтерра-Сибирь" и "Синтерра-Юг" объединят с местными филиалами "МегаФона". Головное юридическое лицо группы - ЗАО "Синтерра" продолжит существование, но сосредоточится на работе с госструктурами. Кроме того, к нему присоединят "Синтерру-Центр" (бывший "Глобал-Телепорт"), которая занимается спутниковым бизнесом. Со временем ЗАО также объединят с "МегаФоном", оговаривается господин Солодухин. Еще несколько юридических лиц - "Синтерра-Дальний Восток", "Синтерра-Поволжье" и "Синтерра-Кавказ" - будут ликвидированы. "Все три компании были созданы в апреле этого года и являются стартапами. Мы решили, что будет целесообразнее сразу создавать соответствующие бизнес-направления в филиалах "МегаФона"",- объяснил господин Солодухин. Схема и сроки интеграции еще одного непрофильного актива "Синтерры" - "Синтерры-Медиа" пока не определены.
"МегаФон" должен превратиться в универсальную компаниюОб итогах объединения "Синтерры" с "МегаФоном" в интервью "Ъ" рассказал гендиректор "Синтерры" и заместитель гендиректора "МегаФона" по развитию междугородной и международной связи Константин Солодухин. >>"МегаФон" приобрел группу компаний "Синтерра" (на тот момент в нее входило 24 юридических лица) в начале лета этого года за $745 млн. Из "большой тройки" "МегаФон" последним вышел на рынок фиксированной связи. "Вымпелком" еще в начале 2008 года купил "Голден Телеком", а МТС купила 51% "Комстара" в прошлом году и готовится увеличить свою долю до 100%. В обеих компаниях также рассчитывали на синергетический эффект от объединения мобильного и фиксированного бизнесов, но по сравнению со значением "МегаФона" ($144 млн по вчерашнего курсу ЦБ РФ) оценки его конкурентов были значительно выше. В "Вымпелкоме" рассчитывали на $473 млн, а в МТС - на более чем $200 млн от владения 51% "Комстара" и в два раза выше после того, как доведет свою долю до 100%.
Очевидно, что "МегаФон" сможет экономить за счет увеличения масштаба, но оценки компании невозможно подтвердить или опровергнуть, отмечает руководитель аналитического управления ФК "Уралсиб" Константин Чернышев. "Ни "Вымпелком", ни МТС впоследствии не показали в своих отчетностях, что рост операционной прибыли произошел за счет синергии",- объясняет он. В оценках синергетического эффекта можно опираться только на данные самого менеджмента, согласна аналитик "Газпромбанка" Анна Курбатова. "Значительная разница между оценками "МегаФона" и его конкурентов может быть связана как с разницей масштабов бизнеса "Голден Телекома", "Комстара" и "Синтерры", так и с его более консервативным подходом к подсчету",- считает госпожа Курбатова.
По мнению директора по развитию бизнеса консалтингового агентства Frost & Sullivan в России Татьяны Толмачевой, в первые год-два "МегаФон" в основном сможет рассчитывать только на экономию операционных и капитальных затрат. "Доходная синергия появится через несколько лет: столько времени потребуется на фактическое объединение бизнесов компаний и выход на рынок тех регионов, где "Синтерра" до сих пор не была представлена в корпоративном сегменте",- полагает она.
Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58073

Россия упустила спутник в космос. Очередной аппарат промахнулся мимо орбиты

Вчера руководитель Федерального космического агентства Анатолий Перминов был вынужден спешно покинуть торжественный прием по случаю второй годовщины дня интронизации патриарха Московского и всея Руси Кирилла, так как ему доложили, что неудачей закончился запуск спутника военного назначения "Гео-ИК-2". Аппарат после многолетнего перерыва должен был возобновить космогеодезическую программу РФ, но вышел на нерасчетную орбиту и контроль за ним был утрачен. Это уже вторая крупная космическая неудача России после утопления трех спутников ГЛОНАСС за последние месяцы и 16-я с 2005 года. 
Разработку "Гео-ИК" с 1982 года вело ОАО "Информационные спутниковые системы имени академика Решетнева" (ИСС). После распада СССР финансирование проекта было приостановлено и возобновилось только в 2001 году. В системе на солнечно-синхронной орбите высотой около 1 тыс. км и наклонением 99,4 должно быть два аппарата. Их задачи - определение параметров гравитационного поля Земли, построение высокоточной геодезической сети, дистанционное зондирование Земли, мониторинг ледовой обстановки и другие. Все это необходимо военным. На спутнике был установлен радиовысотомер SADKO-2 производства Thales Alenia Space (Франция). Предполагалось, что информацией "Гео-ИК-2" пользовались бы гражданские специалисты.
Предполагалось, что с запуском первого "Гео-ИК-2" возобновится космическая военно-геодезическая программа России. Первоначально пуск должен был состояться в декабре 2010 года, но по техническим причинам был перенесен на 1 февраля. Вчера старт ракеты-носителя "Рокот" с разгонным блоком "Бриз-КМ" (разработчик обоих - подведомственный Роскосмосу Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева) с космодрома Плесецк был осуществлен успешно в 17.00 по московскому времени, но в назначенное время - 18.36 - аппарат не вышел в зону радиовидимости с территории России. Космические войска РФ спутник "потеряли", но его вскоре обнаружили американские средства слежения. Как заявил вчера командующий космическими войсками генерал-лейтенант Олег Остапенко, "проводятся мероприятия по определению параметров орбиты космического аппарата "Гео-ИК-2" и восстановлению связи с ним".
"Гео-ИК-2" вышел на эллиптическую орбиту (с перигеем 330 км и апогеем свыше 1 тыс. км) вместо круговой, как планировалось. Таким образом, как заявил "Ъ" источник в ракетно-космической отрасли, аппарат не может выполнять свои функции и его фактически можно считать потерянным - космическим мусором. По предварительным оценкам, обе ступени ракеты-носителя отработали штатно. Самой возможной причиной аварии большинство опрошенных "Ъ" специалистов ракетно-космической отрасли считают неполадки в работе разгонного блока "Бриз-КМ" при его втором включении. Вывести же спутник на заданную орбиту будет крайне затруднительно, не хватит его топлива, а для начала надо еще установить связь с ним. Шансов мало.
До вчерашнего дня было проведено 17 запусков ракеты-носителя "Рокот", из которых только один закончился неудачей. 8 октября 2005 года запущенный с космодрома Плесецк "Рокот" не смог вывести на орбиту европейский научный спутник Cryosat. На шестой минуте полета вторая ступень ракеты-носителя вместе с космической головной частью в составе разгонного блока "Бриз-КМ" и установленного на нем аппарата упала в районе Северного полюса. Расследовавшая аварию комиссия пришла к выводу, что причиной инцидента стал программный сбой в разгонном блоке "Бриз-КМ". А в ноябре 2005 года был уволен гендиректор ГКНПЦ имени Хруничева Александр Медведев.
5 декабря 2010 года ракета-носитель "Протон-М" (разработки того же ГКНПЦ) с разгонным блоком ДМ-3 (ракетно-космическая корпорация "Энергия") не смогла вывести на заданную орбиту три навигационных спутника ГЛОНАСС-М. Спутники были потеряны, по официальной версии, из-за того, что в разгонный блок из-за ошибки в документации залили на 1,5 тонны топлива больше. Эта авария, по подсчетам Роскосмоса, стоила 2,5 млрд руб. В итоге 29 декабря президент Медведев снял с должностей вице-президента, главного конструктора по средствам выведения РКК "Энергия" Вячеслава Филина и заместителя руководителя Роскосмоса Виктора Ремишевского. А руководитель же Роскосмоса Анатолий Перминов тогда отделался выговором. Как заявил вчера "Ъ" руководитель пресс-службы Роскосмоса Александр Воробьев, согласно существующим правилам, агентство не имеет права комментировать запуски, проводимые министерством обороны РФ.
Два независимых источника на страховом рынке сообщили "Ъ", что "запуск спутника "Гео-ИК-2" производился в интересах Минобороны", в связи с ним "страховались два риска, один из которых риск разрушения стартового комплекса", который традиционно страхуется в объеме его балансовой стоимости. Второй застрахованный риск - ответственность перед третьими лицами, которая может возникнуть при работе первой ступени ракеты-носителя, он "традиционно страхуется на несколько сотен миллионов рублей". Ответственности ни по одному из застрахованных рисков не наступит, поскольку стартовый комплекс и ракета-носитель "Рокот" отработали штатно, пояснили собеседники "Ъ"; сам же спутник "Гео-ИК-2" - "новая и секретная разработка Минобороны", и поэтому не был застрахован - соответственно, ущерб по его утрате "возмещен не будет".
Причины случившегося будет расследовать специальная межведомственная комиссия Минобороны и Роскосмоса. До этого все запуски "Рокотов" будут приостановлены. И ракету, и аппарат заказывали и запускали военные, но если выяснится, что виноваты не их наземные расчеты, а матчасть, неизбежно возникнут новые серьезные вопросы к Роскосмосу, на предприятиях которого делались все основные компоненты системы. Напомним, что случай с утоплением ГЛОНАСС стал предметом серьезной критики в адрес космического ведомства со стороны Кремля, а президент Дмитрий Медведев лично поручал навести порядок в ракетной отрасли.
Иван Коновалов, Олег Сапожков, Никита Венцковский, Евгений Козичев, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59317

Карта дружбы

"Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всей "большой тройки" российских сотовых операторов. Последним контракт заключил "Вымпелком".
Технологическая "дочка" АФК "Система" - компания "Ситроникс" заключила с "Вымпелкомом" соглашение сроком на год о поставке 1 млн sim-карт. Об этом рассказал "Ведомостям" близкий к АФК источник и подтвердила пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. "Ситроникс" - один из поставщиков sim-карт для "Вымпелкома", уточнила она.
Речь идет о пробной партии, объясняет источник в "Вымпелкоме". По его словам, "Ситроникс" выиграл тендер еще в сентябре 2010 г. и поставки sim-карт уже начались. Согласно закупочной политике всех сотовых операторов каждый поставщик sim-карт проходит тестовую квалификацию в течение одного года, объясняет представитель "Ситроникса" Ирина Ланина.
Контракт заключен на sim-карты с объемом памяти 64 кбайт - наиболее распространенный вариант смарт-карт, но по желанию "Вымпелкома" память может быть расширена до 128 или 256 кбайт, говорит Ланина. По ее словам, такие sim-карты используются для подключения к тарифным планам с расширенным функционалом и позволяют предоставлять абоненту помимо обычной голосовой связи и sms-пересылки дополнительные услуги. По словам источника в одном из операторов, цена sim-карты составляет в среднем $1. В таком случае полная стоимость контракта с "Вымпелкомом" может составлять около $1 млн.
Заключив контракт с "Вымпелкомом", "Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всех операторов российской "большой тройки". Теперь его доля на российском рынке sim-карт вырастет до 60%, радуется Ланина. В конце 2009 г. "Ситроникс" оценивал свою долю в 40%.
В апреле 2010 г. "Ситроникс" стал единственным акционером производителя sim-карт и банковских карт компании "Ситроникс смартс технологии", выкупив у европейской Giesecke & Devrient GmbH 35% акций за 101,9 млн руб. Сейчас для производства используются чипы сторонних иностранных производителей, говорит Ланина. "Ситроникс" намерен производить их самостоятельно, но только после освоения технологии 90 нм, говорит она.
У МТС (как и "Ситроникс", подконтрольна АФК "Система") основные поставщики sim-карт - "Ситроникс" и лидер мирового рынка sim-карт Gemalto, плюс есть еще несколько небольших поставщиков, говорит представитель МТС Ирина Осадчая. Но в основном используются sim-карты "Ситроникса", признается близкий к МТС источник. А в конце прошлого года "Ситроникс" заключил контракт еще и с "Мегафоном". Представитель "Мегафона" отказался раскрыть объем закупок у "Ситроникса" или долю этой компании в общих поставках sim-карт для оператора, сообщив лишь, что всего в 2010 г. "Мегафон" планирует продать 35 млн контрактов. Кроме того, в июне 2010 г. "Ситроникс" заключил годовой контракт с поволжской группой сотовых операторов СМАРТС на поставку 500 000 sim-карт. Закупают карты у "Ситроникса" и мобильные операторы компаний "Связьинвеста", говорит Ланина, а также индийская "дочка" "Системы" Sistema Shyam Teleservices. Получить комментарии в Gemalto вчера не удалось.
Сколько нужно карт
Всего в 2010 г. в России будет продано 149 млн sim-карт на 3,5 млрд руб., прогнозирует "Ситроникс". Прошлогодний объем рынка компания оценивала в 100 млн карт. По данным AC&M-Сonsulting, за год с октября 2009 г. по октябрь 2010 г. число активных sim-карт в России увеличилось всего на 5% с 205 млн до 215 млн.
"Ситроникс" - производитель высокотехнологичной продукции. Акционеры - АФК "Система" (63,97%), 17,55% торгуется на Лондонской фондовой бирже. Капитализация - $152,75 млн. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.):выручка - $1,02 млрд, чистый убыток - $119,1 млн.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58184

"Акадо" справился с перегрузками

Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415

Русские дешевеют

Независимые инвестбанки выпустили отчеты, в которых Mail.ru Group сочтена переоцененной. Андеррайтеры ее IPO не согласны.
Стоимость акции Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже (LSE) с понедельника снизилась на 14%: с $40,83 до $35,18 за бумагу. FTSE-100 за это же время вырос на 0,35%, технологический индекс NASDAQ - на 0,4%. Вчера у Mail.ru Group закончился тихий период после IPO, и сразу шесть инвестбанков (среди них четыре андеррайтера) выпустили отчеты об этой компании. После их выхода акции Mail.ru Group подешевели на 8,02%.
Credit Suisse и Bank of America Merrill Lynch, не принимавшие участия в подготовке Mail.ru Group к IPO, дали самые пессимистические прогнозы - их аналитики сочли акции группы серьезно переоцененными. По оценке Bank of America Merrill Lynch, справедливая цена акции - $35, по оценке Credit Suisse - $31. Андеррайтеры же - оптимисты: Morgan Stanley прогнозирует справедливую стоимость акций Mail.ru Group в $41, Goldman Sachs - в $43,5, "ВТБ капитал" - в $50.
Интернет-компании торгуются сейчас в среднем по 24 показателя price/earning (отношение рыночной стоимости к годовой прибыли) 2012 г., а этот показатель у российского холдинга равен 29, указывает Bank of America Merrill Lynch. Банк советует подождать с покупкой бумаг Mail.ru Group, за месяц после IPO подорожавших на 44%: менеджменту предстоит доказать, что он умеет не только покупать перспективные активы, но и может превратить Mail.ru Group в русский Tencent, а также конкурировать с Facebook. Аналитики Bank of America Merrill Lynch и Credit Suisse признают перспективы роста бизнеса Mail.ru Group в сегменте социальных сетей и игр, но отмечают высокие риски. Bank of America Merrill Lynch не уверен, что компании удастся сохранить высокую долю рынка, а инвестиции не приведут к уменьшению ее стоимости; есть риск исков от правообладателей (об этом сообщала и сама Mail.ru Group).
Чтобы удержать долю на рынке соцсетей, Mail.ru Group надо взять под контроль сеть "В контакте" (сейчас у нее 32,5%), пишут оба банка. У Mail.ru Group солидные позиции в рунете, но ее сервисы с трудом монетизируются, считают в Credit Suisse, а конкуренция усиливается: Facebook увеличивает долю в рунете. По данным Comscore, с января по октябрь 2010 г. ее аудитория выросла на 345% и достигла 6,4 млн человек.
Андеррайтеры глубже погружены в бизнес Mail.ru Group, они постоянно общаются с менеджментом, поэтому их оценки оптимистичнее, говорит топ-менеджер одного из этих банков. Российский рынок интернета быстро растет, к 2013 г. он станет крупнейшим по числу пользователей в Европе, следует из отчета Goldman Sachs. У Mail.ru Group хорошие позиции на этом рынке, доступ на него глобальных игроков затруднен из-за языкового барьера, резюмируют аналитики банка.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Владеет 100% Mail.ru, "Одноклассников", ICQ, HeadHunter; 32,5% "В контакте", 2,4% Facebook, 5,13% Groupon, 1,4% Zynga, 25% QIWI и рядом более мелких активов. Акционеры - Алишер Усманов (45,4% голосов, 26,7% обыкновенных), Naspers (35% голосов, 30,8% обыкновенных), Tencent (0,6% голосов, 8,3% обыкновенных), 18,3% - free float. Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.):выручка - $148,3 млн, прибыль - $165,7 млн.
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58555

Технология с нахлобучкой

Операторы "большой тройки", поддавшись на посулы Инфокоммуникационного Союза и производителей оборудования, ринулись осваивать технологию NFC (Near Field Communication). Летом 2010 года о запуске проекта по оплате проездных билетов в московском метро с помощью мобильного телефона объявил МТС. В ноябре совместно с петербургским метрополитеном аналогичный проект анонсировал "МегаФон". Однако NFC-проекты операторов пока сильно напоминают попытку пристроить страусиное перо на шапку-ушанку

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58048

Fly Q400

В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон  позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473

Радиоточки исчезают, но стоят для бюджета все дороже

Среди всех видов услуг публичной радиосвязи, не связанных с сотовыми коммуникациями, дороже всего обходится бюджетной системе содержание телевидения, но спутниковая связь, услуги которой официально предоставляются лишь юрлицам, стремительно догоняет телевещание по себестоимости - это следует из очередной публикации Росстата, посвященной российским телекоммуникациям. Всего на телекоммуникационные услуги за пределами мобильной связи в 2009 году население РФ и юрлица потратили 47,9 млрд руб.- это на 0,1 млрд руб. меньше, чем в 2008 году, но на 75% больше, чем в 2005 году.
Отметим, удорожание радиосвязи, учитывая, что в этом сегменте рынка технологический прогресс фактически остановился, составляется из прямых дотаций бюджета и из де-факто навязываемых населению услуг. Так, в услугах телевещания доля "внутренних" расходов на трансляцию телесигнала составляет около 55% от общих расходов на телевещание: порядка 45% (в 2009 году - 11,8 млрд руб.) оплачивает потребитель. Радиовещание, которое в целом для населения РФ бесплатно (там, где прием и усиление радиосигнала платно, население заплатило за эту услугу в 2009 году 96 млн руб.), за этот же период, с 2005 по 2009 год, подорожало для бюджетной системы с 3,4 млрд руб. в год до 5,8 млрд руб. в 2008 году, но затем расходы на него сократились до 5,1 млрд руб. (2009 год).
Теми же темпами растет и потребление в РФ услуг спутниковой связи. Исходя из методологии Росстата, официально физическим лицам услуги спутниковой связи в РФ, в отличие от радиосвязи (в 2005 году этой экзотической услугой население воспользовалось на 1,5 млн руб., в 2008-2009 годах не пользовалось вовсе), не предоставляются - операторы спутниковых мобильных систем, очевидно, работают в РФ "в серую". Услуги спутниковой связи, используемые в основном госструктурами (ЦБ, "Почта России" и т. д.), тем не менее дорожают столь же быстро, сколь и телевещание: сумма расходов на нее почти равна стоимости платежей населения за услуги телевещания - 11,4 млрд руб. в 2009 году.
Наконец, такая архаичная услуга, как проводное вещание, обошлась населению РФ в 2009 году в 3,9 млрд руб. Услуги проводного вещания, в отличие от радиовещания, в 2009 году дорожали. Отметим, согласно данным Росстата, число радиотрансляционных точек сократилось с 5,1 млн единиц в 2005 году до 0,3 млн в 2009 году, из них, согласно тем же данным, на беспроводные технологии вещания переведены 1,3 млн точек, что не помешало расходам на услугу вырасти на 20%.
Дмитрий Бутрин, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58100

Правительство добавило "Связьинвесту" Никитина

Правительство РФ дополнило список кандидатов в совет директоров (СД) холдинга "Связьинвест", составленный в прошлом году Минкомсвязи, еще одной фамилией. Правительство предлагает кандидатуру замглавы Росимущества Глеба Никитина. Само собрание акционеров "Связьинвеста", на котором избирался совет директоров, прошло вчера, но его подробности представители холдинга пока не раскрывают

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59484

"Почта" увлеклась сотовой розницей

Федеральный почтовый оператор "Почта России" в декабре планирует продать до 25 тыс. мобильных телефонов. По прогнозам компании, за полгода присутствия на рынке через почтовые отделения будет реализовано 55-60 тыс. аппаратов. Лидерами продаж являются бюджетные модели Samsung и Motorola

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58537

Втроем на Москву

"Ведомостям" стали известны подробности сделки, в результате которой "Ростелеком" может стать владельцем 71,8% "Национальных телекоммуникаций"  (НТК). Выкупить этот пакет "Ростелеком" может с помощью присоединяющихся к нему "Уралсвязьинформа" и "Северо-Западного телекома" (СЗТ), полная стоимость сделки достигает $1,45 млрд.
Детали сделки описаны в материалах, разосланных в конце декабря 2010 г. членам совета директоров "Ростелекома". Совет рассмотрит эту сделку 31 января. Представитель "Ростелекома" подтвердил, что такой вопрос значится в повестке заседания совета.
В материалах, с которыми ознакомились "Ведомости", речь идет о покупке "Ростелекомом" 21,8% акций НТК у трех нынешних акционеров - "Сургутнефтегаза" (10%), Raybrook Ltd. (контролируется "Северсталью" и владеет 10% НТК) и "Национальной медиа группы" (НМГ, 1,8%). Стоимость этих пакетов оценена в $288,38 млн. Еще по 25% НТК выкупят у НМГ другие "дочки" "Связьинвеста" - "Уралсвязьинформ" и СЗТ, которые в марте 2011 г. сами присоединятся к "Ростелекому". В результате все приобретенные пакеты сосредоточатся в объединенном операторе. Источник в группе "Связьинвест" подтвердил сумму планируемой сделки и размеры долей, которые должны получить в НТК компании госхолдинга.
Оценку НТК проводила Ernst & Young, определившая стоимость холдинга в 40 млрд руб., говорится в материалах к заседанию совета. Участники сделки сошлись на $1,325 млрд (40,1 млрд руб. по курсу ЦБ на 29 декабря 2010 г.) за 100% НТК. Таким образом, "Уралсвязьинформ" и СЗТ могут заплатить за 25%-ные пакеты по $331,2 млн, а стоимость всех выкупаемых 71,8% составит $951 млн.
Однако это еще не полная стоимость сделки. Покупателям предстоит также выкупить векселя НТК и входящей в нее продюсерской телекомпании "Новый выбор" на 3,9 млрд руб., говорится в материалах. Это долги компаний перед акционерами, утверждают член совета директоров "Ростелекома" и источник в группе "Связьинвест". Все векселя будут выкуплены, говорит источник: "Ростелеком" приобретет у Shepton Holdings Ltd. три векселя за $42,3 млн (1,28 млрд руб.), а "Уралсвязьинформ" и СЗТ - по два векселя примерно за такую же сумму.
Кроме того, "Ростелекому" придется сделать оставшимся миноритариям НТК - банку ВТБ (11,6%), "Сбербанк капиталу" (8,3%) и Газпромбанку (8,3%) - обязательное предложение о выкупе их пакетов по цене не ниже цены сделки, говорится в материалах. Если те примут предложение, то за эти 28,2% НТК "Ростелеком" заплатит еще $374 млн. Таким образом, полная сумма сделки вырастет до $1,45 млрд.
Приобретение НТК позволит объединенному "Ростелекому" значительно усилить позиции на рынках платного ТВ (доля НТК в целом по России - 22%) и широкополосного интернет-доступа (ШПД), говорится в пояснительной записке к заседанию совета директоров "Ростелекома". Особенно заметным будет укрепление оператора в Москве (где подконтрольный НТК "Мостелеком" протянул кабель в 3,2 млн квартир) и Петербурге. Доля "Связьинвеста" на московском рынке ШПД благодаря сделке вырастет с 4,4 до 10,5%, а на петербургском - с 29 до 39,4%. Тогда как приобретение НТК конкурентами (например, одним из операторов сотовой "большой тройки") существенно ослабит позиции госхолдинга в Москве и области, говорится в пояснительной записке.
НТК не первый оператор платного ТВ и ШПД, которым интересуются компании "Связьинвеста". В сентябре 2010 г. стало известно, что одна из "дочек" госхолдинга - "Центртелеком" собирается купить "Акадо" за 18,7 млрд руб. С учетом премии за контроль в $120 млн "Акадо" была оценена в 11-12 EBITDA. Против выступил тогдашний гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Полная стоимость НТК (с учетом чистого долга в 3,58 млрд руб.) - 43,7 млрд руб., что эквивалентно 7,9 прогнозного показателя ее EBITDA за 2011 г. (5,54 млрд руб.). Для актива на московском рынке, сочетающего в себе кабельное ТВ и ШПД, это хорошая цена, считает аналитик "Тройки диалог" Евгений Голосной. Тем более что НТК недавно модернизировала московскую сеть, охватывающую почти 80% столичных домохозяйств, добавляет он.
В НМГ, "Северстали" и "Сургутнефтегазе" вчера отказались от комментариев.
Минус 4%
$15 млн планирует заплатить НТК в 2011 г. топ-менеджерам в виде опционов, следует из пояснительной записки к совету директоров "Ростелекома". Это около 4% от планируемой в 2011 г. выручки группы и около 8% от EBITDA. Оценщики учли эти выплаты в своих расчетах, говорится в документе.
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры - "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 133,6 млрд руб. Выручка (МСФО, 9 месяцев 2010 г.) - 45,8 млрд руб. Чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
ОАО "Национальные телекоммуникации" - управляющая компания. Контролирует холдинг "Национальные кабельные сети", контент-провайдера "Нетвиль", телекомпанию "Новый выбор" и др. Акционеры - "Национальная медиа группа" (51,8%), ВТБ (11,6%), "Сургутнефтегаз", Raybrook Ltd. (по 10%), Газпромбанк, "Сбербанк капитал" (по 8,3%). Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 6,9 млрд руб., EBITDA - 3,15 млрд руб.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58780

"Ямал" засветил Эверест

Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536

РОСНАНО инвестировал в производство лазеров

Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534

МГТС взялась за кабель

Компания "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) запустила специальную программу, направленную на предотвращение краж телефонного кабеля.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59574

ЮТК модернизирует сети в Астрахани

Астраханский филиал "Южной телекоммуникационной компании" (ЮТК) в 2011 г.  вложит 172 млн рублей в развитие телекоммуникаций региона.
Пресс-служба оператора сообщила, что инвестиционная политика этого года направлена на увеличение капитальных вложений в корпоративный сегмент.
"В развитие этого сегмента бизнеса планируется вложить около 60 млн руб., что в три раза превышает инвестиции предыдущего года. На строительство линейных сооружений для корпоративного сектора, в том числе прокладку оптических линий связи, планируется потратить около 23 млн руб.", - отметила пресс-служба.
В проекты модернизации сети передачи данных ЮТК вложит 58 млн руб. Другими инвестиционными приоритетами в 2011 г. станут поддержание существующих сетей и развитие новых услуг и технологий.
Досье ComNews
ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов России. Компания предоставляет местную и внутризоновую телефонную связь, услуги связи на базе новых технологий. Абонентская база широкополосного доступа в Интернет насчитывает 700 тыс. пользователей.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59587