Назначен коммерческий директор Tele2 в Нижнем Новгороде

Коммерческим директором "Tele2 Нижний Новгород" назначен Максим Бедрицкий. Максим Бедрицкий сменил на этой позиции Дмитрия Милованова, занявшего пост коммерческого директора макрорегиона "Tele2 Поволжье и Урал".
Пресс-служба оператора сообщила, что в сферу деятельности Максима Бедрицкого будет входить организация эффективного процесса разработки и реализации коммерческих инициатив, а также координация коммерческой деятельности подразделений компании, отвечающей целям ее стратегического развития. Помимо этого Максим Бедрицкий будет ответственен за формирование всех видов продуктов для целевых сегментов рынка, разработку и реализацию тарифной политики и политики развития каналов сбыта, а также за организацию продвижения бренда и продуктов компании.
"Будучи столицей макрорегиона, Нижегородский филиал является одним из ключевых для компании. Максим будет курировать одно из важнейших направлений деятельности организации, и я уверен, что богатый опыт и знание рынка помогут ему воплотить в жизнь наши стратегические планы, а также удерживать темпы роста "Tele2 Нижний Новгород" на рынке сотовой связи", - отметил  макрорегиональный директор "Tele2 Поволжье и Урал" Вячеслав Касымов.
До прихода в "Tele2 Нижний Новгород" Максим Бедрицкий на протяжении нескольких лет работал в компании "Мегафон" в макрорегионе "Поволжье", где прошел путь от специалиста по работе с VIP-абонентами до начальника коммерческого отдела Республики Татарстан.
Досье ComNews
Tele2 работает в России с 2003 г. Оператор имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи в 37 регионах России шести федеральных округов и обслуживает более 18 млн абонентов.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58053

МТС приготовилась занимать

Оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) планирует привлечь 25 млрд руб., разместив два выпуска облигаций седьмой и восьмой серий. Средства будут использованы для оптимизации долгового портфеля компании, корпоративных нужд и финансирования инвестиционной программы

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57439

"Енисейтелеком" ускорил Интернет в Норильске

Сотовый оператор Красноярского края "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) завершил глобальную модернизацию сети в Норильске. Абоненты норильского промышленного района практически на всей территории получили беспроводной доступ к Интернету, скорость которого составляет до 3,1 Мбит/с. Это соответствует скорости 3G и в 25 раз превышает скорость по GPRS. 
Пресс-служба оператора сообщила, что У жителей Норильского промышленного района доступ к беспроводной мобильной связи появился в 2008 г. Старт работы ресурса был произведен на 5 базовых станциях, которые обеспечивали покрытие большей части территории и скорость около 153 Кбит/с. Сейчас количество базовых станций увеличено до 20.
"Переоборудование стало логичным результатом расширения  клиентской базы", - отметил руководитель отдела маркетинга Норильского филиала ЕТК Ольга Гуськова.
В целом проектная мощность сети рассчитана  на 20 тыс. абонентов. Сегодня к сети Wellcom компании ЕТК, работающей в стандарте IMT-MC-450, присоединились уже 2,3 тыс. абонентов. В этом году компания намерена подключить ещё не менее 4 тыс. абонентов.
Досье ComNews
ЗАО "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) - оператор сотовой связи Красноярского края, Таймырского АО, республик Хакасия и Тыва. Совокупная абонентская база ЕТК составляет более 2,5 млн абонентов. ОАО "Сибирьтелеком" владеет 100% акций компании.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59082

Мобильный блэкаут

Сегодня утром, 20 декабря 2010 г., масштабная авария на сетях сразу трех сотовых операторов Москвы: "МегаФона", "ВымпелКома" и МТС привели к тому, что жители Северного АО столицы и некоторых других районов не могли воспользоваться услугами связи.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58594

Сергей Приданцев покидает "Комстар"

Вопрос о том, кому доверить управление объединенной компанией МТС после покупки "Комстара" - главе МТС Михаилу Шамолину или президенту "Комстара" Сергею Приданцеву, - будет закрыт на этой неделе. Как стало известно РБК daily, в пятницу, 11 февраля, совет директоров "Комстара" обсудит соглашение о досрочном прекращении полномочий г-на Приданцева. Его место временно займет директор МТС по корпоративным финансам Алексей Кауров, сам г-н Приданцев останется в отрасли - не так давно он был избран в совет директоров крупнейшего госоператора - "Ростелекома".
Слухи об уходе из "Комстара" главы компании Сергея Приданцева появились еще в прошлом году. О том, что на этой неделе в пятницу совет директоров обсудит соглашение о досрочном прекращении его полномочий, РБК daily рассказали два источника в объединенной компании. Они уточняют, что документы к совету должны быть разосланы уже сегодня.
"Организационная интеграция МТС и "Комстара" проводится по матричному прин­ципу, когда департаменты "Комстар-ОТС" вливаются в соответствующие по функционалу департаменты МТС (на уровне корпоративного центра, бизнес-единицы "МТС Россия" и макрорегиона Москва). Таким образом, организационная структура МТС не меняется, а руководство бизнес-единицами в ходе и после организационной интеграции остается за топ-менеджерами МТС", - комментируют официальные представители МТС. По их словам, цель интеграции - создать единую и эффективно работающую структуру, обеспечить последовательное развитие мобильного и фиксированного бизнесов.
Сергей Приданцев ситуацию не комментирует. Он проработал в должности главы "Комстара" с 2007 года. В частности, при нем была успешно завершена интеграция в "Комстар" кабельного оператора "Стрим", а также продажа "Ростелекому" 25-процентного пакета в "Связьинвесте". Кстати, последняя сделка помогла "Комстару" избавиться от последнего крупного долга - 26 млрд руб. - перед Сбербанком. До недавнего времени оставалась интрига в ситуации с назначением главы объединенной компании. После того как МТС приобрела "Комстар", среди возможных кандидатов, по неофициальной информации, числились как сам г-н Приданцев, так и нынешний президент МТС Михаил Шамолин.
В начале этого года г-н Приданцев был избран в совет директоров крупнейшего госоператора "Ростелекома". Г-н Приданцев уже работал в структурах "Связьинвеста": с января 2006 по май 2007 года он был гендиректором одной из крупнейших МРК - "Центртелекома". За это время "Центртелеком" радикально уменьшил долг (в 2006 году он снизился на 3,1 млрд руб., до 21,7 млрд руб., а доля краткосрочных обязательств - с 63 до 19%), существенно сократил персонал (почти на 16%) и начал активно развивать широкополосный интернет-доступ под брендом Domolink.
В российской телеком-индустрии уже был пример сделки, аналогичной объединению "Комстара" и МТС. После того как в феврале 2008 года "ВымпелКом" консолидировал 100% акций фиксированного оператора Golden Telecom, топ-менеджеры последнего продержались в "ВымпелКоме" год. Бывший глава Golden Telecom Жан-Пьер Вандромм покинул объединенную компанию в марте 2009 года, по неофициальной информации, в связи с кардинальными расхождениями во взглядах на развитие компании. В апреле того же года из "ВымпелКома" ушел сооснователь "Корбины Телеком" Александр Малис. Установить в "ВымпелКоме" дуумвират в составе Бориса Немшича и Александра Торбахова также не удалось.
Елизавета Серьгина, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59429

"МегаФон" связался с "Синтеррой". Синергия от объединения операторов оценена в 4,53 млрд рублей

"Ъ" стала известна итоговая схема объединения "Синтерры" с "МегаФоном" (сотовый оператор приобрел компанию летом этого года за $745 млн), синергетический эффект от которого должен составить 4,53 млрд руб. Ряд региональных дочек "Синтерры" будут объединены с местными филиалами "МегаФона", ряд прекратит свое существование. В итоге "МегаФон" выйдет на новые для себя рынки: корпоративный сегмент в мобильной связи, массовый широкополосный доступ в интернет и услуги связи для госструктур.
"МегаФон" одобрил план интеграции входящих в группу "Синтерра" компаний, рассказал "Ъ" гендиректор "Синтерры" Константин Солодухин. Чистый синергетический эффект за вычетом рисков и затрат на объединение, по консервативной оценке "МегаФона", составит 4,53 млрд руб. Цифра складывается за счет экономии на операционных затратах, оптимизации развития сети, а также дополнительных доходов, которые возникнут в результате кросс-продаж. "Мы сделали объединенный портфель продуктов на базе мобильной и фиксированной связи - они полностью дополняют друг друга. Кроме того, появятся новые продукты, которых не было ни у "МегаФона", ни у "Синтерры"",- объясняет господин Солодухин.
Региональные "дочки" компании - "Синтерра-Урал", "Синтерра-Сибирь" и "Синтерра-Юг" объединят с местными филиалами "МегаФона". Головное юридическое лицо группы - ЗАО "Синтерра" продолжит существование, но сосредоточится на работе с госструктурами. Кроме того, к нему присоединят "Синтерру-Центр" (бывший "Глобал-Телепорт"), которая занимается спутниковым бизнесом. Со временем ЗАО также объединят с "МегаФоном", оговаривается господин Солодухин. Еще несколько юридических лиц - "Синтерра-Дальний Восток", "Синтерра-Поволжье" и "Синтерра-Кавказ" - будут ликвидированы. "Все три компании были созданы в апреле этого года и являются стартапами. Мы решили, что будет целесообразнее сразу создавать соответствующие бизнес-направления в филиалах "МегаФона"",- объяснил господин Солодухин. Схема и сроки интеграции еще одного непрофильного актива "Синтерры" - "Синтерры-Медиа" пока не определены.
"МегаФон" должен превратиться в универсальную компаниюОб итогах объединения "Синтерры" с "МегаФоном" в интервью "Ъ" рассказал гендиректор "Синтерры" и заместитель гендиректора "МегаФона" по развитию междугородной и международной связи Константин Солодухин. >>"МегаФон" приобрел группу компаний "Синтерра" (на тот момент в нее входило 24 юридических лица) в начале лета этого года за $745 млн. Из "большой тройки" "МегаФон" последним вышел на рынок фиксированной связи. "Вымпелком" еще в начале 2008 года купил "Голден Телеком", а МТС купила 51% "Комстара" в прошлом году и готовится увеличить свою долю до 100%. В обеих компаниях также рассчитывали на синергетический эффект от объединения мобильного и фиксированного бизнесов, но по сравнению со значением "МегаФона" ($144 млн по вчерашнего курсу ЦБ РФ) оценки его конкурентов были значительно выше. В "Вымпелкоме" рассчитывали на $473 млн, а в МТС - на более чем $200 млн от владения 51% "Комстара" и в два раза выше после того, как доведет свою долю до 100%.
Очевидно, что "МегаФон" сможет экономить за счет увеличения масштаба, но оценки компании невозможно подтвердить или опровергнуть, отмечает руководитель аналитического управления ФК "Уралсиб" Константин Чернышев. "Ни "Вымпелком", ни МТС впоследствии не показали в своих отчетностях, что рост операционной прибыли произошел за счет синергии",- объясняет он. В оценках синергетического эффекта можно опираться только на данные самого менеджмента, согласна аналитик "Газпромбанка" Анна Курбатова. "Значительная разница между оценками "МегаФона" и его конкурентов может быть связана как с разницей масштабов бизнеса "Голден Телекома", "Комстара" и "Синтерры", так и с его более консервативным подходом к подсчету",- считает госпожа Курбатова.
По мнению директора по развитию бизнеса консалтингового агентства Frost & Sullivan в России Татьяны Толмачевой, в первые год-два "МегаФон" в основном сможет рассчитывать только на экономию операционных и капитальных затрат. "Доходная синергия появится через несколько лет: столько времени потребуется на фактическое объединение бизнесов компаний и выход на рынок тех регионов, где "Синтерра" до сих пор не была представлена в корпоративном сегменте",- полагает она.
Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58073

Россия дождалась инфоматов

10 ноября компания "Ростелеком" начнет установку инфоматов, предоставляющих гражданам госуслуги в электронном виде. Первый такой терминал будет установлен в здании Центрального телеграфа в Москве, всего на территории страны будет работать 500 инфоматов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57435

Сохранить как. Из-за быстрой смены технологий о событиях нашего времени не узнает никто

Для того чтобы сохранить для будущих поколений документы, созданные в современную электронную эру, надо отказаться от высоких цифровых технологий и возвращаться к хранению данных в виде изображений. К такому выводу пришли Штеффен Шильке из Коллективного информационного центра гессенского правосудия и Андреас Раубер из Венского технического университета в статье, опубликованной в свежем выпуске "Международного вестника электронного управления" (International Journal of Electronic Governance, 2010, т. 3, № 3). Столь радикальное предложение связано с ускоренным старением данных, записанных в виде файлов того или иного формата.
Вообще-то проблема старения и распада электронных архивов возникла вскоре после их появления. Яркий пример: еще 25 лет назад ЭВМ представляла собой большую комнату, уставленную шкафами с огромными магнитными дисками или устройствами для чтения магнитных лент. Теперь эти машины исчезли, и прочитать информацию, оставшуюся на тех носителях, практически невозможно. Пятнадцать лет назад стали исчезать пятидюймовые дискеты, теперь настало время трехдюймовых; естественно, погибли и все записанные на них архивы. Добавим сюда исчезающие из-за вирусов архивы электронной почты, постоянное редактирование содержимого сайтов - и масштаб информационного апокалипсиса станет понятен. А дальше будет еще хуже - все больше и больше изданий решают отказаться от материальных носителей и полностью переходят в интернет.
Очевидно, что массовому исчезновению газет и журналов на бумажных носителях препятствует только отсутствие дешевого гибкого дисплея размером с газетный лист. Однако успехи корейских инженеров по выращиванию метровых графеновых листов подсказывают, что и это препятствие будет очень скоро преодолено. В случае же перехода правительственных учреждений на безбумажный оборот документов, историки будущего лишатся не только информации о каждодневных событиях, но и официальных данных о положении дел в стране и мире на тот или иной момент времени. Насколько реальна такая катастрофа?
"Да, проблема старения электронных данных существует, - рассказал "Пятнице" Игорь Киселев, сотрудник Российского государственного архива социально-политической истории. - Основной подход для ее решения - так называемые форматные миграции, проще говоря, постоянное копирование данных на новые носители. Делать это могут организации, которые создают электронные документы: редакции газет и журналов, библиотеки и архивы. Для нашей страны эта задача еще не столь актуальна - таких документов слишком мало. Не определен и их статус: закон об электронных документах не могут принять уже более десяти лет. А ведь на нем должна основываться вся законодательно-нормативная и методическая работа с ними, в том числе меры, которые обеспечивают их сохранность и возможность чтения. В США, например, электронных документов уже много, и их оборот регулирует подробный закон".
Однако переписывание массивов данных позволит решить проблему лишь частично. Для чтения цифровой информации все равно требуется считывающее устройство, а его производство может быть в любой момент прекращено за нерентабельностью. Или, что еще хуже, окажется утраченной сама технология изготовления таких устройств. При этом данные, запечатленные на папирусе, телячьей шкуре или глиняных табличках, пережили тысячелетия и так или иначе были прочитаны историками. Информация на них записана буквами, для чтения которых никаких устройств не нужно. Именно этот проверенный способ и предлагают Штеффен Шильке и Андреас Раубер. Только в качестве носителя они выбрали не бумагу и не камень, а гораздо более емкие микрофильмы.
Для их чтения достаточно увеличительного стекла или самого примитивного устройства на его основе. Зато в прохладном помещении микрофильмы могут храниться более ста лет. Плотность записи на них можно увеличить, используя штрихкоды. Текст объемом 170 Кб, занимающий 190 печатных страниц, такое кодирование сжимает до 12 страниц. А поскольку к каждому тексту прилагается ключ для расшифровки, у потомков не должно возникнуть проблем с его чтением.
"Этот способ подходит только для отдель­ных, плоских, документов, - комментирует Игорь Киселев. - Сейчас в электронных архивах хранятся данные, в которых сочетаются тексты, картинки, видео, гиперссылки и взаимосвязи с другими сложными объектами. Их структура не может быть сведена к плоскому изображению".
Восстановлению не подлежит
Информационные апокалипсисы в истории человечества уже случались. Самое страшное бедствие связано с гибелью Александрийской библиотеки, при пожаре которой было потеряно от 100 до 700 тысяч томов работ античных авторов.
В России информационная катастрофа аналогичного масштаба связана с утратой легендарных библиотек Ярослава Мудрого и Ивана Грозного. Некоторые историки считают, что в последней содержались вывезенные в свое время из захваченного Константинополя труды древних авторов со всего света.
Алексей Мотыляев, Пятница, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58069

Народ говорит с Разроевым; Юрченко forever; Губерния пишет; Нас покинули; Как договоримся.

Большая гонка

На российском рынке, возможно, надувается новый мыльный пузырь. Практически все крупные провайдеры интернета и кабельного ТВ (КТВ) оказались выставлены на продажу, и покупатели не скупятся.
Мультипликаторы, по которым оцениваются провайдеры широкополосного интернет-доступа (ШПД), зашкаливают. В октябре 2010 г. фонд Baring Vostok Capital Partners приобрел 10% акций "Эр-телеком холдинга", оценив всю эту компанию как минимум в 13 (а по некоторым данным, почти в 19) прогнозных EBITDA за 2010 г. "Дочка" госхолдинга "Связьинвест" - "Центртелеком" - в августе оценивала московского провайдера "Акадо" в 11 годовых EBITDA - и это еще без учета долга (правда, сделка пока не состоялась). Более умеренную, но все равно не самую низкую цену заплатила МТС за группу региональных операторов "Мультирегион" в июле 2010 г. - 8,8 EBITDA.
Исключений немного. Одно из них - "Комстар-ОТС" (теперь это часть МТС), в конце года ставший владельцем Новосибирской мультисервисной компании (оценена в три годовые выручки, что считается приемлемым) и петербургского "Ланк телекома" (7,5 EBITDA этого года).
Покупка операторов с их абонентами - самый быстрый способ увеличения доли рынка, констатирует представитель "Ростелекома" (на его базе к марту 2011 г. будут объединены ключевые активы "Связьинвеста"). "Рынок растет очень быстро, и начинать строительство с нуля - значит потерять время", - согласен президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Но на фоне уже наметившейся консолидации рынка достойных кандидатов на покупку очень мало, очевидное следствие этого - рост стоимости операторов, продолжает представитель "Ростелекома". Пузырь пока не возник, но, если потенциальные покупатели будут оценивать активы, просто применяя коэффициенты прежних сделок, он надуется скоро, предупреждает представитель "Ростелекома".
Рынок уже перегрет, инвесторы явно переплачивают за операторов ШПД и КТВ, считает партнер iKS-Consulting Константин Анкилов. Возможно, что покупатели активов рассчитывают заработать, подняв тарифы на услуги после покупки актива, считает топ-менеджер одного из крупнейших российских операторов фиксированной связи. Например, в Москве после покупки "Национальных телекоммуникаций" структурами банка "Россия" в 2008 г. тарифы на КТВ выросли (правда, и количество доступных телеканалов тоже).
По оценкам "Финама", выручка операторов ШПД будет расти прямо пропорционально росту объема проходящего через их сети трафика. В 2009 г. через сети фиксированных операторов прошло 19,5 млрд Мб, а заработали они около 60 млрд руб. В 2015 г. трафик достигнет 50 млрд Мб, что, по логике "Финама", должно соответствовать выручке в 120 млрд руб. Вот только доход операторов с каждого абонента (ARPU) год от года все меньше. В 2007 г., по данным iKS-Consulting, ежемесячный ARPU в сегменте ШПД составлял 472 руб. В 2010 г. он составит 378 руб., а в 2011 г. снизится до 367 руб. Значительно увеличить ARPU невозможно, можно добиться лишь некоторого увеличения за счет допуслуг, таких как ТВ, признает гендиректор "Воентелекома" и "Основы телеком" Николай Тамодин. По мере развития рынка ARPU сначала падает, а потом используется модель "больше скорости за те же деньги", тогда минимальный тариф оператора перестает снижаться, говорит он.
Без проводов
Несколько миллиардов долларов рискуют вложить в ШПД в ближайшие годы и операторы мобильной связи. МТС, "Вымпелком" и "Мегафон", а также "Ростелеком" получили право протестировать частоты для мобильной связи четвертого поколения (4G) в нескольких полосах диапазона 800-2500 МГц. Но проблема в том, что эти частоты заняты спецслужбами и авиацией и высвободить их можно, только профинансировав перевод военных и иных средств связи в другие диапазоны. Миллиардами долларов исчисляется и стоимость создания федеральной 4G-сети. Между тем, как монетизировать стремительно растущий трафик данных, точно не знает пока ни один оператор в мире, признавался в интервью "Ведомостям" гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58777

"Ростелеком" собрал инноваторов

В "Ростелекоме" создан экспертный совет по инновациям, объединивший видных российских ученых и венчурных инвесторов. Совет будет изучать направления научной и инновационной деятельности компании

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59191

Китайцы нашли "пиратов" в Америке

Китайский производитель телекоммуникационного оборудования Huawei обвинил американскую Motorola в том, что она передавала интеллектуальную собственность Huawei компании Nokia Siemens Networks, сообщило государственное агентство Xinhua. Это могло произойти в процессе сделки по продаже "беспроводного" подразделения Motorola компании Nokia Siemens Networks за $1,2 млрд. О ней было объявлено прошлым летом. Из иска Huawei, поданного в федеральный окружной суд США, следует, что она сотрудничала с Motorola с 2000 г. "в области производства сетей радиодоступа и коммутационных сетей" и предоставила американской компании оборудования и технологий на $878 млн. То есть Motorola перепродавала китайское оборудование под собственным брендом.
Это первый в истории иск о нарушении интеллектуальных прав китайской компании, поданный к компании западной, утверждает The Washington Post. Прежде западные компании многократно обвиняли китайцев в краже интеллектуальной собственности: та же Motorola подозревала Huawei в промышленном шпионаже. Поданный Huawei иск говорит о том, что теперь китайские компании не только уверенно себя чувствуют в привычной роли продавцов дешевого оборудования, но и готовы потягаться с переживающими не лучшие времена западными вендорами и в сфере разработки технологий.
Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59131

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

"Связьинвест" отложил непрофильные активы

Совет директоров ОАО "Связьинвест", состоявшийся вчера, принял решеие отложить утверждение программы реализации непрофильных активов холдинга.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59288

Реформа отправилась на доработку

Участники пятничного заседания Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) решили отправить на доработку предложения союза по изменению регулирования телеком-отрасли. РСПП предложил изменить статус важнейшего профильного регулятора в сфере связи - Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ), частично ограничив ее функции, а также закрепить за радиочастотным спектром статус природного ресурса и разработать механизм частных инвестиций в его расчистку. В то же время Минкомсвязи уже разработало ряд нормативных актов по конверсии радиочастотного спектра

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59062

Mail.ru не для русских

Михаила Прохорова уличили в связи. Его компания собирается сделать звонки сверхдешевыми

Компания "Медиамир", входящая в контролируемый Михаилом Прохоровым холдинг РБК, создает конкурента сотовым и фиксированным операторам. Как стало известно "Ъ", она договаривается об использовании своим интернет-сервисом QIP номерной емкости "Скай Линка". Сейчас с помощью QIP, как и через Skype, можно звонить на мобильные и стационарные телефоны, платя только за интернет-трафик. Новая технология, тестируемая "Медиамиром", и телефонные номера позволят совершать звонки и на QIP. Это может означать появление в России принципиально другой, сверхдешевой голосовой связи.
Передача голоса по интернет-протоколу (IP-телефония или VoIP) набирает популярность во всем мире. Один из наиболее известных сервисов альтернативных коммуникаций - Skype. В России он позволяет звонить как с компьютера на компьютер (бесплатно), так и с компьютера на стационарный или мобильный телефон (по низким тарифам). Например, звонок по Skype из России на стационарный телефон в Италии обойдется в $0,022 с НДС за минуту, а на мобильный - в $0,288 с НДС. Аналогичный звонок через "Ростелеком" обойдется примерно в 15 руб. с НДС за минуту ($0,49 по вчерашнему курсу ЦБ), а через МТС - в 45 руб. ($1,48). Skype можно установить и на смартфон и звонить через сети 3G или Wi-Fi. Чего пока не сделал Skype в России, так это не организовал входящие вызовы с обычных телефонов своим пользователям, признается директор Skype по работе с государственными и общественными организациями в Европе Жан-Жак Саэль, хотя в других 25 странах это практикуется.
Возможно, первым, кто запустит у нас эту услугу, станет компания "Медиамир", рассказал "Ъ" источник, близкий к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова (в июне 2010 года получила контроль над холдингом РБК, в который входит "Медиамир"). Этой компании принадлежит интернет-мессенджер Quiet Internet Pager (QIP; использует протокол ICQ без заключения договора с компанией, как и другие бесплатные мессенджеры). Последняя версия QIP вышла в сентябре 2010 года: она дает возможность пользователям поддерживать голосовую и видеосвязь. Коммутацию QIP с телефонными сетями обеспечивала компания "Манго Телеком", но пока одностороннюю: звонить можно только с QIP на обычные телефоны, но не наоборот. По словам собеседника "Ъ" в окружении господина Прохорова, сейчас тестируется технология и для входящих вызовов, но для них необходима номерная емкость, поэтому ведутся переговоры об использовании свободных номеров в коде 901 мобильного оператора "Скай Линк" (на 100% принадлежит госхолдингу "Связьинвест").
"Да развели...", - Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, отвечая на вопрос журнала "Сноб", зачем ему нужен одноименный проект.
Гендиректор "Медиамира" Михаил Гуревич заявил, что "пока не о чем говорить". Но представитель "Скай Линка" Ольга Пестерева подтвердила, что представители РБК обращались к ним с предложением, проект находится на предварительной стадии. "При определенном уровне доходности мы готовы обсуждать любые проекты MVNO (mobile virtual network operator - оператор связи, использующий инфраструктуру другого оператора, но продающий услуги под собственной маркой.- "Ъ")",- говорит госпожа Пестерева. Она уточняет, что передать номерную емкость можно по разным схемам, например по агентскому договору.
Руководитель проекта "Манго Телеком" Юрий Зигуля добавляет, что его компания может попробовать получить на себя новые номера для QIP - в московских кодах (495, 499) и питерских (812).
Заявки в Федеральное агентство связи еще не поданы, уточнил он. Менеджер не исключает, что полноценный VoIP-проект "Медиамира" заработает до конца года. Широкой рекламной кампании не будет: она не нужна, так как количество нынешних пользователей QIP уже превышает абонентскую базу многих операторов голосовой связи, рассуждает господин Зигуля.
По данным comScore, по итогам сентября 53% посетителей интернета в России пользовались сервисами обмена мгновенными сообщениями. Самым популярным мессенджером был "Mail.ru агент" с аудиторией 12,04 млн уникальных пользователей (50,5% от всех пользователей мессенджеров), в тройку также входят QIP с 10,199 млн человек (42,8%) и ICQ с 7,04 млн (29,5%).
Инвестиции в будущее QIP собеседники "Ъ" оценить затруднились. "По нашей оценке, объем рынка VoIP составит в 2010 году более $20 млн, а количество пользователей достигнет 9 млн. Такие сервисы конкурируют как с фиксированными, так и с мобильными операторами и представляют серьезную угрозу их бизнесу в части дальней связи и роуминга. Стоимость звонков на порядок ниже, чем в традиционных сетях,- это и есть основной и очевидный фактор для пользователей",- считает ведущий консультант J'son & Partners Consulting (J&P) Виталий Солонин. По оценке J&P, в России зарегистрировано как минимум 6 млн пользователей Skype. Бесплатные звонки от компьютера к компьютеру (PC-to-PC) занимают не менее 3/4 всего голосового трафика в VoIP-сетях. Еще четверть приходится на звонки с компьютеров на обычные телефоны (PC-to-Phone). Все-таки "онлайн-номера - нишевой продукт, он привлекает меньше пользователей, чем бесплатные голосовые и видеозвонки или недорогие звонки со Skype на телефонные номера", успокаивает господин Саэль.
Традиционные операторы уже недолюбливают IP-телефонию, но готовы сами ее использовать. Так, в середине лета "МегаФон" запустил сервис "МультиФон", позволяющий совершать голосовые и видеозвонки через интернет из любой точки мира по более выгодным тарифам. Сейчас сервис доступен владельцам компьютеров и мобильных телефонов на платформе Symbian, в будущем должен появиться и для других операционных систем. "Мы довольны текущими результатами - количество пользователей услуги постоянно растет, на данный момент их более 200 тыс.",- отмечает пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова.
Юлия Ярош, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57427

МСЭ послушала Россию

Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384

Ермолаев ответит за информатизацию Москвы

Новый мэр Москвы Сергей Собянин назначил главой комитета информационных технологий столицы Артема Ермолаева, ранее занимавшего пост советника министра связи и массовых коммуникаций.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57386

"Почта России" определилась с третьим центром

Третий по счету автоматизированный сортировочный центр, из тех, что создаются в рамках модернизации "Почты России", будет построен в Ростовской области. Строительство центра начнется уже в следующем году. Его мощности хватит на обслуживание Ростовской области, Адыгеи, Калмыкии и Краснодарского края

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58502

Михалков соберет авторские

Росохранкультура разрешила Российскому союзу правообладателей (РСП), учрежденному режиссером Никитой Михалковым, собирать и распределять между авторами деньги, полученные от импортеров носителей информации и электронной техники. Об этом говорится в официальных материалах ведомства. Единственным конкурентом РСП было Российское общество по смежным правам (РОСП). В РОСП готовы обжаловать решение в суде, сообщает Lenta.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57389

Государство отказалось от поиска

Государство отказалось от идеи финансировать создание национальной поисковой машины, которая могла бы конкурировать с "Яндексом" или Google. Об этом говорится в проекте федеральной целевой программы "Информационное общество", разработанном Минкомсвязи и одобренном президиумом правительства в конце сентября. При этом государство намерено поддержать разработку российской операционной системы - конкурента Windows, сообщают "Ведомости".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57390

Vimpelcom подешевел на $1,1 млрд

За первые часы вчерашних торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) Vimpelcom Ltd. подешевела на 5,5%. Так инвесторы отреагировали на информацию об одобрении слияния с Wind Telecom Нагиба Савириса и возобновление конфликта между крупнейшими акционерами компании.
Депозитарные расписки Vimpelcom Ltd. подешевели вчера к 21:00 МСК на 5,5%, а капитализация компании снизилась с $19,8 млрд до $18,7 млрд. Накануне компания сообщила, что ее наблюдательный совет большинством голосов рекомендовал слияние с Wind Telecom, владеющей 100% итальянской Wind Telecommunicazioni и 51,7% египетской Orascom Telecom. Если акционеры одобрят эту сделку на собрании 17 марта, Vimpelcom станет шестым по числу абонентов сотовым оператором в мире с выручкой $21,3 млрд.
Но эта сделка приведет к увеличению общего долга объединенной компании почти в 4 раза до $25,7 млрд и размыванию долей существующих акционеров: в обмен на активы Савирису обещано 20% экономического интереса и 30% голосующих акций Vimpelcom. В результате доля голосующих акций Telenor, выступившей против сделки, сократится с 36,03 до 25%. Telenor пообещала голосовать на собрании акционеров против сделки и призвала миноритариев поступить так же, ведь их доля тоже значительно сократится - с 18,6 до 12,9%. К тому же, по мнению норвежцев, Altimo, продвигающая сделку, создала "искусственную конструкцию", чтобы лишить Telenor права участвовать в допэмиссии и предотвратить размывание доли. Незадолго до совета Altimo уведомила Vimpelcom, что ее аффилированные структуры владеют 0,7% Orascom, а значит, слияние с Wind превращается в сделку с заинтересованностью и крупнейшие акционеры Vimpelcom лишаются права участвовать в допэмиссии. Председатель совета директоров Vimpelcom Йо Лундер уже заявил, что все указывает на новый конфликт между Altimo и Telenor, которые враждовали пять лет из-за выхода Vimpelcom на Украину с 2004 г.
Котировки Vimpelcom будут снижаться из-за опасений, связанных с этой сделкой, считают аналитики HSBC, снизившие целевую цену по бумагам оператора с $21 до $18. Риски акционерного конфликта - один из факторов, влияющих на акции Vimpelcom Ltd., пишут аналитики HSBC. Новый виток конфликта акционеров - негативный фактор для инвесторов, соглашаются аналитики Unicredit, но прогноз по акциям ($21,1) и рекомендацию "покупать" сохраняют.
Vimpelcom Ltd. - управляющий холдинг. Акционеры - Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация - $18,7 млрд. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.): выручка - $10,07 млрд, чистая прибыль - $1,3 млрд.
Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58945

Анти-Google отменяется

Государство не будет финансировать создание национальной поисковой машины - конкурента "Яндекса" или Google, но поддержит разработку российской операционной системы - конкурента Windows.
То, что государство отказалось от идеи создания национального поисковика, следует из проекта федеральной целевой программы "Информационное общество" (копия есть у "Ведомостей"), разработанного Минкомсвязи и одобренного президиумом правительства в конце сентября. Как пояснил высокопоставленный источник в министерстве, остался только проект создания поисковика для ведомственных нужд, с помощью которого чиновники будут искать документы в министерских базах данных, а остальные пользователи - находить нужные документы на сайтах госорганизаций. В 2011 г. разработчики ФЦП рассчитывают получить под этот проект из бюджета 150 млн руб., а в 2011-2013 гг. - еще 470 млн руб. Источник в Минкомсвязи утверждает, что проект ФЦП c общим расчетным бюджетом 9,3 млрд руб. проходит последние правки в аппарате правительства.
Об идее "государственного поисковика" стало известно летом, когда сотрудники "Яндекса", Mail.ru и Rambler стали получать от некоей "окологосударственной" структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, - стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере. Позднее советник президента Леонид Рейман заявил, что созданием поисковика занимаются частные компании, а Минкомсвязи лишь курирует проект. Министр же Игорь Щеголев всегда опровергал возможность господдержки для поисковой системы. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт - возможно, деньги будут выделены из другого источника, предполагает руководитель одной из интернет-компаний.
Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. - 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft и позволит государству самостоятельно регулировать уровень безопасности информационных систем, говорит президент Leta Group Александр Чачава. Бюджет, заложенный в ФЦП, Чачава считает адекватным - адаптация системы на базе свободного кода Linux в различных госструктурах, создание центров поддержки действительно может стоить несколько сотен миллионов рублей в год. Своя национальная программная платформа разрабатывается в Китае, рассказывает гендиректор Alt-Linux Алексей Смирнов.
Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57396

"Созвездия" стало больше

Воронежский госконцерн "Созвездие", занимающийся развитием радиоэлектронной промышленности, пополнился четырьмя профильными предприятиями. Включение в состав концерна воронежского ОАО "Электросигнал" и ФГУП "НИИЭТ", московского ФГУП "НИИССУ", а также ФГУП "Опытный завод "Тамбоваппарат" было одобрено межведомственной комиссией при правительстве РФ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58968

"Телефонстрой" без союза

Бывшие акционеры "Союз-телефонстроя" требуют по 3 млн руб. от руководства компании, поменявшегося со сменой владельцев.
Адвокат Рустам Галеев обратился в Следственный отдел по Кунцевскому району Следственного управления по г. Москве при прокуратуре России от имени бывших акционеров "Союз-телефонстроя" Петра Хлебушкина, Татьяны Шишкаловой и Николая Ушакова. Они просят возбудить уголовное дело в отношении гендиректора "Союз-телефонстроя" Николая Чередниченко (копия заявления есть у "Ведомостей").
Из числа акционеров строительной компании они вышли во II квартале 2010 г., а с 1 июля стали советниками Чередниченко. Помимо оклада, им полагалась премия - 150% оклада, или 0,75 млн руб. в месяц, говорится в заявлении. За четыре месяца каждый должен был получить 3 млн руб., но премии выплачены не были, утверждают заявители.
Представитель следственного отдела сообщил, что работа по заявлению ведется. Чередниченко о претензиях бывших акционеров не известно, но он уверен: им платили все, что полагается по контракту.
Во II квартале 2010 г. Хлебушкин, Шишкалова, Ушаков и Михаил Брындин продали принадлежавшие им 66,34% обыкновенных акций "Союз-телефонстроя" трем ЗАО - "Аструмюнит", "Евроэстейт" и "Спецпроминвест". Из уставов "Евроэстейта" и "Аструмюнита" (есть у "Ведомостей") следует, что их единственные владельцы - кипрские офшоры "Препо лимитед" и "Алфето трейдинг лимитед" соответственно. Одновременно у "Союз-телефонстроя" сменилось руководство. Гендиректором вместо Ушакова стал Чередниченко, поменялся совет директоров (остался только не продавший свои 20,13% Борис Курцер), а его председателем стал бывший менеджер Marshall Capital Partners (MCP) Сергей Огороднов. Одновременно Огороднов является "представителем" ЗАО "Регионстрой" и ООО "Регионстрой-Сибирь", которые с 2009 г. стали крупными подрядчиками компаний госхолдинга "Связьинвест" и, как говорил в сентябре 2010 г. "Ведомостям" бывший гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко, входят с "Союз-телефонстроем" в группу "Инфра инжиниринг", близкую к MCP. Управляющий партнер MCP Константин Малофеев с февраля 2009 г. - член совета директоров "Связьинвеста".
Выручка "Союз-телефон­строя" за девять месяцев 2010 г. выросла по сравнению с тем же периодом 2009 г. более чем в пять раз, следует из его квартальной отчетности. Но Огороднов ранее отрицал и связь "Инфры" с MCP, и то, что "Союз-телефонстрой" входит в "Инфру". В пятницу он отказался от комментариев.
ОАО "Союз-телефонстрой" - строительная компания. Акционеры - "Аструмюнит" (22,36%), "Евроэстейт" (22,01%), "Спецпроминвест" (21,97%), Борис Курцер (20,13%), Александр Михаленок (12,64%). финансовые показатели (РСБУ, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 1,98 млрд руб., чистая прибыль - 270 млн руб.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58071

"Ростелекому" доверят LTE

Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) предлагает отдать государственному "Ростелекому" разработку условий внедрения в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G).
Такое предложение содержится в проекте решения ГКРЧ, заседание которой назначено на 28 декабря (копия проекта есть в распоряжении "Ведомостей"). О проекте знают представители МТС и "Вымпелкома". В этом документе предлагается, чтобы "Ростелеком" выяснил, возможно ли создать 4G-сети в диапазонах 700-960 МГц, 1,7-2,1 ГГц и 2,5-2,7 ГГц, которые сейчас в основном заняты военными. Компании также могут поручить подготовку предложений по использованию этих частот под гражданские нужды (рефарминг), по условиям конкурса или аукциона на право предоставления услуг связи в этих полосах и др. Результаты исследований оператор должен будет предоставить в ГКРЧ до 1 июля 2011 г., говорится в проекте.
Ранее министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев говорил, что на ближайшем заседании ГКРЧ рассмотрит вопрос о конверсии частот в диапазоне 790-862 МГц и 2,5-2,7 ГГц. Операторам придется потратить "десятки миллиардов рублей" на "расчистку" частот, сказал он.
Консорциум операторов для выполнения этих работ также предлагается создать "Ростелекому", говорится в проекте. Это подтвердил чиновник министерства. Если раньше правила игры при распределении частот устанавливало Минкомсвязи, то теперь это поручат самим компаниям, а "Ростелекому" будет предложено возглавить консорциум. По мнению пресс-секретаря "Вымпелкома" Анны Айбашевой, "Ростелеком" выступит в этом процессе как координатор и "Вымпелком" по-прежнему заинтересован в создании LTE-сети.
Для МТС важно, чтобы распределение частот осуществлялось на прозрачных условиях, говорит представитель оператора Ирина Осадчая. Как технически будут проводиться исследовательские работы, не так важно: как эксперты рынка, МТС готова оказать поддержку при проведении испытаний, говорит она. Представитель "Ростелекома" отказался от комментариев.
Олег Сальманов, Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58673

Трехсторонний Vimpelcom

Объединению Vimpelcom Ltd. и Weather Investments Нагиба Савириса могут помешать разногласия акционеров российской компании. Telenor и Altimo до сих пор не договорились, какими правами они готовы наделить Савириса.
Завтра менеджмент Vimpelcom Ltd. доложит совету директоров компании о продвижении сделки по объединению с Weather Investments, контролирующей египетскую Orascom Telecom Holding (владеет сотовыми компаниями в 10 странах Африки и Азии и в Канаде) и итальянскую Wind Telecomunicazioni. По итогам доклада совет должен дать финальное одобрение сделки, но этому могут помешать акционеры, которые пока не договорились об изменении акционерного соглашения, сообщила Financial Times (FT), ссылаясь на свои источники.
Действующее соглашение, утвержденное в октябре 2009 г., стало плодом многомесячных дискуссий между Altimo и Telenor и дает им практически паритетные права управления. Теперь в этом соглашении должен появиться третий участник - Weather Investments. О том, что по новой редакции соглашения акционеров, которое должно вступить в силу после объединения Vimpelcom с Weather, "осталось несколько вопросов, которые пока не урегулированы", "Ведомостям" на днях рассказывал и гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов. Два источника, близких к акционерам Vimpelcom Ltd., также подтверждали: полного согласия по условиям соглашения нет. Но детали они не раскрывали.
Telenor выступает против предложений по изменению существующего соглашения акционеров, пишет FT со ссылкой на источник, близкий к Altimo. В частности, норвежцы против того, чтобы Weather имела возможность стать равноправным участником совета директоров объединенного Vimpelcom Ltd. В октябре, когда Vimpelcom Ltd. и Weather объявили о планах слияния, сообщалось, что совет будет увеличен с девяти до 11 мест, два из них займут акционеры Weather, а у Altimo и Telenor останется по три места (еще три - у независимых директоров). Объяснялось это тем, что в обмен на активы Weather Савирис получит 20% Vimpelcom Ltd. (18,5% голосующих акций) и $1,8 млрд наличными, а доли существующих акционеров - Altimo и Telenor сократятся, но будут больше, чем у него: 29,3 и 31,7% соответственно (36,4 и 31,4% голосов). Но теперь Савирис хочет получить три кресла, если Weather увеличит свою долю в Vimpelcom Ltd., пишет FT.
Савирис заявил газете, что Weather продемонстрировала исключительную гибкость в ходе переговоров по сделке и не давала никому повода ее не поддерживать. Представители Altimo и Telenor Евгений Думалкин и Даг Мельгард отказались комментировать информацию о разногласиях по соглашению акционеров до заседания совета директоров. Но гендиректор Telenor Йон Фредрик Баксаас в октябрьском интервью "Ведомостям" замечал, что акционерное соглашение Vimpelcom Ltd. может меняться лишь "в деталях", о чем норвежцы, по его словам, еще в 2009 г. договорились с Altimo. Однако главный управляющий директор Altimo Алексей Резникович недавно сказал "Ведомостям", что хотя за основу нового акционерного будет взято существующее соглашение, но появится третий участник, у которого должны быть права, "так или иначе сопоставимые - с учетом его доли - с правами Altimo и Telenor".
Представитель Weather не ответил на запрос "Ведомостей".
Вопросы Telenor
Помимо представительства Weather в расширенном совете директоров, норвежцы обеспокоены тем, что Vimpelcom Ltd. может переплатить за ее активы, а Wind будет направлять свободные денежные средства на погашение задолженности, а не на дивиденды акционерам Vimpelcom Ltd., отмечает FT.
Vimpelcom Ltd. - Управляющий холдинг. Контролирует российский "Вымпелком", украинский "Киевстар" и компании еще в пяти странах СНГ, ведет бизнес во Вьетнаме и Камбодже. Акционеры - Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация - $19,16 млрд.Выручка (US GAAP, 2009 г.) - $10,07 млрд. Чистая прибыль - $1,3 млрд.
Weather Investments - управляющий холдинг. Контролирует Orascom Telecom Holding (сотовые активы в Алжире, Египте, Ливане, Центральноафриканской Республике, Бурунди, Намибии, Зимбабве, Пакистане, Бангладеш, Северной Корее и Канаде) и Wind Telecomunicazioni S.p.A. Основной владелец - Нагиб Савирис. Выручка (агрегированные данные OTH и Wind за 2009 г.) - $11,3 млрд. EBITDA - $4,5 млрд.
Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58591

"Акадо" справился с перегрузками

Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415

Garmin-Asus A10: В путь!

Garmin-Asus A10 - не очередной унылый Android-смартфон, а устройство с четко продуманной и очень интересной концепцией телефона-навигатора. Если вы любите путешествовать, то лучшего решения будет не найти.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58570

"Энфорта" заняла на экспансию

"Энфорта" планирует инвестировать 450 млн. руб. в региональную экспансию. Оператор получил кредит на эту сумму в "Европейском банке реконструкции и развития" (ЕБРР) сроком на 4 года.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58656

Fly Q400

В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон  позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473

МГТС взялась за кабель

Компания "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) запустила специальную программу, направленную на предотвращение краж телефонного кабеля.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59574

Правительство добавило "Связьинвесту" Никитина

Правительство РФ дополнило список кандидатов в совет директоров (СД) холдинга "Связьинвест", составленный в прошлом году Минкомсвязи, еще одной фамилией. Правительство предлагает кандидатуру замглавы Росимущества Глеба Никитина. Само собрание акционеров "Связьинвеста", на котором избирался совет директоров, прошло вчера, но его подробности представители холдинга пока не раскрывают

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59484

"ВымпелКом" расширил интернет-канал в Воронеже

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") расширила пропускную способность интернет-канала в Воронеже на 65% - до 5 Гбит/с.
Пресс-служба оператора сообщила, что увеличение пропускной способности связано с растущим потреблением услуг интернета и запуском цифрового телевидения в городе. За 2010 г. трафик, передаваемый по сетям "Билайн", увеличился на 60%. Кроме того, расширение интернет-канала позволило поднять скорость доступа до 36864 Кбит/с.
Директор по развитию ШПД и новых видов бизнеса Воронежского филиала ОАО "ВымпелКом" Виктор Бляхеров отметил: "Работы по увеличению пропускной способности интернет-канала проводятся нами на постоянной основе. Это не только позволяет расширять присутствие интернет и IP-TV "Билайн" на территории города, но и дает нам возможность повышать скорость доступа, а значит - делает наш сервис еще привлекательнее за те же деньги. С появлением большого количества мультимедийного контента пользователи стали все острее нуждаться в высоких скоростях".
Сегодня проводной интернет и IP-TV от "Билайн" присутствуют на 70% территории города. "Каждый пользователь "Домашнего интернета" от "Билайн" получает возможность доступа в сеть на скорости до 100 Мбит/с, одинаковую скорость обмена данными в обе стороны (прием/передача информации), лицензионный антивирус, фильтрацию трафика, бесплатный почтовый ящик, неограниченный доступ к бесплатным развлекательным ресурсам локальной сети, круглосуточную техническую поддержку, удобные способы оплаты", - подчеркнула пресс-служба.
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58959

Втроем на Москву

"Ведомостям" стали известны подробности сделки, в результате которой "Ростелеком" может стать владельцем 71,8% "Национальных телекоммуникаций"  (НТК). Выкупить этот пакет "Ростелеком" может с помощью присоединяющихся к нему "Уралсвязьинформа" и "Северо-Западного телекома" (СЗТ), полная стоимость сделки достигает $1,45 млрд.
Детали сделки описаны в материалах, разосланных в конце декабря 2010 г. членам совета директоров "Ростелекома". Совет рассмотрит эту сделку 31 января. Представитель "Ростелекома" подтвердил, что такой вопрос значится в повестке заседания совета.
В материалах, с которыми ознакомились "Ведомости", речь идет о покупке "Ростелекомом" 21,8% акций НТК у трех нынешних акционеров - "Сургутнефтегаза" (10%), Raybrook Ltd. (контролируется "Северсталью" и владеет 10% НТК) и "Национальной медиа группы" (НМГ, 1,8%). Стоимость этих пакетов оценена в $288,38 млн. Еще по 25% НТК выкупят у НМГ другие "дочки" "Связьинвеста" - "Уралсвязьинформ" и СЗТ, которые в марте 2011 г. сами присоединятся к "Ростелекому". В результате все приобретенные пакеты сосредоточатся в объединенном операторе. Источник в группе "Связьинвест" подтвердил сумму планируемой сделки и размеры долей, которые должны получить в НТК компании госхолдинга.
Оценку НТК проводила Ernst & Young, определившая стоимость холдинга в 40 млрд руб., говорится в материалах к заседанию совета. Участники сделки сошлись на $1,325 млрд (40,1 млрд руб. по курсу ЦБ на 29 декабря 2010 г.) за 100% НТК. Таким образом, "Уралсвязьинформ" и СЗТ могут заплатить за 25%-ные пакеты по $331,2 млн, а стоимость всех выкупаемых 71,8% составит $951 млн.
Однако это еще не полная стоимость сделки. Покупателям предстоит также выкупить векселя НТК и входящей в нее продюсерской телекомпании "Новый выбор" на 3,9 млрд руб., говорится в материалах. Это долги компаний перед акционерами, утверждают член совета директоров "Ростелекома" и источник в группе "Связьинвест". Все векселя будут выкуплены, говорит источник: "Ростелеком" приобретет у Shepton Holdings Ltd. три векселя за $42,3 млн (1,28 млрд руб.), а "Уралсвязьинформ" и СЗТ - по два векселя примерно за такую же сумму.
Кроме того, "Ростелекому" придется сделать оставшимся миноритариям НТК - банку ВТБ (11,6%), "Сбербанк капиталу" (8,3%) и Газпромбанку (8,3%) - обязательное предложение о выкупе их пакетов по цене не ниже цены сделки, говорится в материалах. Если те примут предложение, то за эти 28,2% НТК "Ростелеком" заплатит еще $374 млн. Таким образом, полная сумма сделки вырастет до $1,45 млрд.
Приобретение НТК позволит объединенному "Ростелекому" значительно усилить позиции на рынках платного ТВ (доля НТК в целом по России - 22%) и широкополосного интернет-доступа (ШПД), говорится в пояснительной записке к заседанию совета директоров "Ростелекома". Особенно заметным будет укрепление оператора в Москве (где подконтрольный НТК "Мостелеком" протянул кабель в 3,2 млн квартир) и Петербурге. Доля "Связьинвеста" на московском рынке ШПД благодаря сделке вырастет с 4,4 до 10,5%, а на петербургском - с 29 до 39,4%. Тогда как приобретение НТК конкурентами (например, одним из операторов сотовой "большой тройки") существенно ослабит позиции госхолдинга в Москве и области, говорится в пояснительной записке.
НТК не первый оператор платного ТВ и ШПД, которым интересуются компании "Связьинвеста". В сентябре 2010 г. стало известно, что одна из "дочек" госхолдинга - "Центртелеком" собирается купить "Акадо" за 18,7 млрд руб. С учетом премии за контроль в $120 млн "Акадо" была оценена в 11-12 EBITDA. Против выступил тогдашний гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Полная стоимость НТК (с учетом чистого долга в 3,58 млрд руб.) - 43,7 млрд руб., что эквивалентно 7,9 прогнозного показателя ее EBITDA за 2011 г. (5,54 млрд руб.). Для актива на московском рынке, сочетающего в себе кабельное ТВ и ШПД, это хорошая цена, считает аналитик "Тройки диалог" Евгений Голосной. Тем более что НТК недавно модернизировала московскую сеть, охватывающую почти 80% столичных домохозяйств, добавляет он.
В НМГ, "Северстали" и "Сургутнефтегазе" вчера отказались от комментариев.
Минус 4%
$15 млн планирует заплатить НТК в 2011 г. топ-менеджерам в виде опционов, следует из пояснительной записки к совету директоров "Ростелекома". Это около 4% от планируемой в 2011 г. выручки группы и около 8% от EBITDA. Оценщики учли эти выплаты в своих расчетах, говорится в документе.
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры - "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 133,6 млрд руб. Выручка (МСФО, 9 месяцев 2010 г.) - 45,8 млрд руб. Чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
ОАО "Национальные телекоммуникации" - управляющая компания. Контролирует холдинг "Национальные кабельные сети", контент-провайдера "Нетвиль", телекомпанию "Новый выбор" и др. Акционеры - "Национальная медиа группа" (51,8%), ВТБ (11,6%), "Сургутнефтегаз", Raybrook Ltd. (по 10%), Газпромбанк, "Сбербанк капитал" (по 8,3%). Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 6,9 млрд руб., EBITDA - 3,15 млрд руб.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58780

"Ямал" засветил Эверест

Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536

РОСНАНО инвестировал в производство лазеров

Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534

ЮТК модернизирует сети в Астрахани

Астраханский филиал "Южной телекоммуникационной компании" (ЮТК) в 2011 г.  вложит 172 млн рублей в развитие телекоммуникаций региона.
Пресс-служба оператора сообщила, что инвестиционная политика этого года направлена на увеличение капитальных вложений в корпоративный сегмент.
"В развитие этого сегмента бизнеса планируется вложить около 60 млн руб., что в три раза превышает инвестиции предыдущего года. На строительство линейных сооружений для корпоративного сектора, в том числе прокладку оптических линий связи, планируется потратить около 23 млн руб.", - отметила пресс-служба.
В проекты модернизации сети передачи данных ЮТК вложит 58 млн руб. Другими инвестиционными приоритетами в 2011 г. станут поддержание существующих сетей и развитие новых услуг и технологий.
Досье ComNews
ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов России. Компания предоставляет местную и внутризоновую телефонную связь, услуги связи на базе новых технологий. Абонентская база широкополосного доступа в Интернет насчитывает 700 тыс. пользователей.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59587

Операторы столкнулись за Уралом

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила "ВымпелКому" приобрести компанию "Интелека", предоставляющую услуги связи и кабельного телевидения в Барнауле. На сибирский актив также претендует "дочка" МТС – "Комстар-Регионы", согласовавшая с ФАС сделку еще в конце прошлого года.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59621