"ВымпелКом" запустил 3G в Бийске

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") начала коммерческую  эксплуатацию сети "Билайн" третьего поколения (3G) в Бийске (Алтайский край). Сеть покрывает большинство районов города. В течение 2010-11 гг. оператор планирует значительно расширить зону покрытия.
Пресс-служба "ВымпелКома" сообщила, что услугами связи нового поколения могут воспользоваться абоненты всех тарифных планов "Билайн" как предоплатной, так и постоплатной системы расчетов при наличии сотового телефона, поддерживающего стандарт UMTS/ WCDMA. "Переход к сетям 3G не требует замены SIM-карты или каких-то специальных действия со стороны абонента. В сетях 3G поддерживаются все услуги, предоставляемые в сетях "второго поколения" (стандарт GSM)", - подчеркнула пресс-служба.
Главное преимущество сети нового поколения - высокая скорость интернет-доступа. Теоретически достижимая скорость мобильного Интернета в сети 3G составляет 7,2 Мбит/с.
"ВымпелКом" запустил в 565 населенных пунктах России (без учета населенных пунктов с населением менее 10 тыс. человек).
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57615

Инвесторы ставят на Mail.ru

Четыре спутника "Глонасс" могут быть запущены в течение пяти месяцев

Роскосмос планирует запустить четыре спутника "Глонасс" до июня этого года, сообщил глава агентства Анатолий Перминов.
По его словам, в феврале состоится запуск спутника "Глонасс-К", а в мае-июне - трех спутников "Глонасс-М".
Стоимость запуска трех спутников "Глонасс-М" может составить 2,5-3 млрд рублей, сказал А.Перминов.
В сумму 2,5 млрд рублей Роскосмос, по его словам, оценивает прямые потери от неудачного запуска ракеты-носителя с тремя спутниками "Глонасс" на борту.
Как отметил А.Перминов, три пропавших спутника "Глонасс" не были застрахованы в полном объеме.
"Мы трижды с 2004 года подавали в правительство закон об обязательном страховании космических аппаратов, и, к сожалению, он был согласован со всеми министерствами и ведомствами, кроме Минфина. На сегодняшний день этот закон не вышел, поэтому все страхование осуществляется за счет прибыли предприятий: есть прибыль у предприятия - оно страхует, нет прибыли - не страхует. Упавшие аппараты были застрахованы не на полную сумму", - отметил А.Перминов.
Глава Роскосмоса уточнил, что аппарат "Глонасс-К" уже готов к запуску, и в настоящее время проводятся комплексные испытания одного аппарата "Глонасс-М". Еще два аппарата до мая-июня Роскосмосу предстоит подготовить к запуску.
Кроме того, он сообщил, что на период до 2013 года планируется осуществлять в год по четыре пилотируемых запуска кораблей "Союз", а также по пять-шесть запусков грузовых космических кораблей "Прогресс". Эти запуски предназначены для доставки космонавтов, астронавтов и грузов на Международную космическую станцию.
По словам А.Перминова, сегодня стоимость доставки одного человека на МКС с помощью корабля "Союз" и его возвращение на Землю составляет $50 млн.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59134

"О2ТВ" справился с убытком

Чистая прибыль телеканала "О2ТВ" за девять месяцев 2010 г. составила 20 тыс. руб. против убытка в 1,8 млн руб. за аналогичный период прошлого года согласно российским стандартам бухгалтерского учета. Рост чистой прибыли "О2ТВ" обусловлен ростом рекламной выручки канала

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57593

4G для всех

Конкурсы на частоты для мобильной связи четвертого поколения (4G) в стандарте LTE могут состояться уже в этом году. Переплачивать их участникам не придется - ведь победитель и так должен будет потратиться на конверсию частот.
Конкурсы на частоты для создания сетей LTE могут пройти уже в 2011 г., предположил вчера министр связи Игорь Щеголев на встрече с журналистами. Они состоятся, если операторы успеют до лета исследовать пригодные для них диапазоны и сформулировать предложения об условиях конкурсов. Сделать это Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) поручила в конце декабря 2010 г. консорциуму в составе "Ростелекома" и сотовой "большой тройки" - МТС, "Вымпелкома" и "Мегафона".
Министерство склоняется к тому, чтобы проводить конкурсы, а не аукционы, сказал Щеголев: их победителям и так придется потратиться. Частоты будут выставлены на конкурс не "расчищенными" (т. е. готовыми для гражданского использования), а занятыми военными и иными структурами, так что на победителя будет возложена обязанность провести их конверсию. А расчистка диапазона, т. е. финансирование замены военных и иных средств связи на новые, обойдется недешево. Только освобождение диапазона 710-860 МГц, в котором сейчас работает аналоговое ТВ (так называемый "цифровой дивиденд"), будет стоить минимум 60 млрд руб., напомнил министр.
Конкурсы будут открытыми для всех желающих, пообещал Щеголев. Правда, он сомневается, что в них смогут поучаствовать иностранцы вроде шведской Tele2: "Сложно представить, что она получит доступ к российскому военному оборудованию". Но Tele2 может создать совместную компанию с другими операторами и построить общую сеть LTE, допускает Щеголев. "Возможная форма нашего участия будет зависеть от того, как будет складываться ситуация с частотами", - говорит представитель пресс-службы Tele2, напоминая: у компании есть такое преимущество, как опыт создания сети 4G в Швеции, которым она готова поделиться с Россией.
В прошлом году вопрос о распределении частот для LTE стал поводом для серьезных дискуссий. Летом 2010 г. Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) едва не приняла решение о выдаче частот в диапазонах 2,3-2,4 ГГц и 2,5-2,7 ГГц вне конкурса "Русэнерготелекому" Григория Березкина (25% у "Ростелекома") и "Основе телеком" Виталия Юсуфова (25% у государственного "Воентелекома"). После этого гендиректора МТС, "Вымпелкома" и "Мегафона" написали письма президенту, премьеру и Щеголеву с призывом провести прозрачные торги и учесть опыт "большой тройки" в строительстве сетей мобильной связи. В итоге ГКРЧ доверила "Основе телеком" строительство опытной сети "двойного назначения" в диапазоне 2,3-2,4 ГГц. Но участие "Основы" в тестировании не значит, что частоты будут переданы именно ей, заверил вчера министр.
Вошедшие в консорциум операторы рассчитывали получить от государства гарантии участия и в самом процессе распределения частот, признавались "Ведомостям" представители нескольких компаний. Но вчера министр дал понять, что вопрос с гарантиями пока открыт.
То, что ограниченный частотный ресурс выставят на конкурс, объяснимо, согласна представитель "Вымпелкома" Анна Айбашева. По ее оценке, места в диапазоне 710-860 МГц хватит для трех-четырех полноценных LTE-сетей. Но "Вымпелком" надеется, что у операторов, входящих в консорциум во главе с "Ростелекомом" и проводящих изыскательские работы, будут преимущества. МТС рада уже тому, что Минкомсвязи исходит из необходимости распределения частот в форме торгов, говорит ее директор по связям с общественностью Елена Кохановская. Но главное, чтобы конкурсы проводились на прозрачных и справедливых условиях, подчеркивает она. О том же говорят представители "Мегафона" и Tele2. Представитель "Ростелекома" вчера ограничился тем, что подтвердил заинтересованность компании в работе консорциума.
За что борются
100 Мбит/с - с такой скоростью можно скачивать данные в сетях LTE. Таким образом, это практически аналог проводных широкополосных сетей связи.
Олег Сальманов, Игорь Цуканов, Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58835

Новый отпуск Джобса

Основатель и гендиректор Apple Стив Джобс разослал вчера ее сотрудникам электронное письмо, где сообщил, что уходит в бессрочный отпуск на лечение, но остается на своем посту и по-прежнему участвует в принятии стратегических решений. Повседневные обязанности Джобса пока будет выполнять директор по операциям Тим Кук.
Отойти от руководства Apple Джобс вынужден уже во второй раз за последние годы. В начале 2009 г. он ушел в отпуск на полгода, чтобы сделать операцию по пересадке печени.
Джобс уходил из компании в 1985 г., но вернулся в 1997 г. и с тех пор оставался неизменным лидером Apple. Он принимает самое непосредственное участие во всех аспектах бизнеса, и именно ему инвесторы ставят в заслугу восстановление влияния Apple в конце 1990-х гг. За последние 13 лет Apple выпустила линейку популярных компьютеров iMac, цифровой плейер iPod, смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad.
В США вчера не велись торги по случаю празднования Дня Мартина Лютера Кинга. На Франкфуртской бирже акции Apple вчера к середине дня подешевели на 8%, к 20.00 МСК падение скорректировалось до 6,8%.
Apple - производитель электроники. Основана в 1976 г. Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Капитализация - $319,7 млрд. Выручка (финансовый год, завершившийся в конце сентября 2010 г.) - $65,2 млрд. Чистая прибыль - $14,0 млрд.
Александр Силонов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58917

Становясь добрее

"Евросеть" запустила корпоративный рестайлинг. Человека с телефоном почти тринадцатилетней выдержки теперь заменяет улыбчивый щенок терьера, очень похожий на героя старого многосерийного польского мультика. И если пока еще логотип ярко-желтый, то в будущем он поблекнет, то есть терьерчик будет уже умеренно желтым

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60030

Как рыба в воде

Всё в природе обладает своей экосистемой: озера, леса, поля. Эта система позволяет живым организмам полноценно существовать и развиваться. В такой экосистеме не менее остро нуждается и российская микроэлектроника. Только экосистема эта все никак не появится.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58709

"Билайн" повысил качество связи в 20 районах Подмосковья

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") усовершенствовала действующее покрытие и увеличила емкость мобильной сети в Московской области.
Пресс-служба оператора сообщила, что осенью "ВымпелКом" модернизировал сеть в Одинцовском, Мытищенском, Раменском, Солнечногорском, Люберецком, Ленинском и  ряде других районов Подмосковья. Результатом очередного этапа по модернизации сети в области стало строительство и вывод в эфир нескольких десятков новых базовых станций, что обеспечивает более плотное покрытие в области, позволяет исключить обрывы звонков при движении и улучшить качество передачи речи. 
Технический директор ОАО "ВымпелКом" Московского региона Василий Торопин отметил: "Мы инвестируем в дальнейшее развитие инфраструктуры в Московском регионе, уделяя максимум внимания качеству связи и емкости сети. Максимальное покрытие сетью 2G в области позволит нам активно начать развертывание сети третьего поколения в  Подмосковье, как в диапазоне 2100 Мгц  так и 900 МГЦ, в следующем 2011 году".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57584

"Дальсвязь" принимает платежи через терминалы

Межрегиональная компания "Дальсвязь" в Магаданской области возобновила прием платежей за услуги связи через крупнейшие сети платежных терминалов.
В 2009 г. федеральным законодательством операторам (платежным агентам) в срок до 1 апреля 2010 г. необходимо было зарегистрировать в налоговых органах контрольно-кассовую технику, входящую в состав платежного терминала. Обязательная установка контрольно-кассовой техники привела к серьезному сбою в работе платежных терминалов в ряде субъектов Российской Федерации. Так, в Магаданской области с 1 апреля практически во всех платежных терминалах был прекращен прием за услуги местной, междугородной и международной телефонной связи, интерактивного телевидения и Интернет, оказываемые "Дальсвязью".
Пресс-служба оператора сообщила, что компания провела работу не только по возобновлению приема платежей и расширению перечня услуг, рассчитаться за которые можно через платежные терминалы. "Стремясь исключить риск появления подобных ситуаций в будущем, "Дальсвязь" заключила прямые договоры с компаниями, профессионально занимающимися интеграцией платежных систем в реальный сектор рынка", - отметила пресс-служба.
На данный момент "Дальсвязь" в Магаданской области подключена к крупнейшим системам приема платежей через терминалы QIWI (ЗАО "Объединенная система моментальных платежей") и CyberPlat (КиберПлат). Это более 250 терминалов на территории Магаданской области.
Досье ComNews
ОАО "Дальсвязь" оказывает услуги в Приморском, Хабаровском, Камчатском краях, Амурской, Магаданской, Сахалинской областях и Еврейской автономной области. Основным акционером компании является ОАО "Связьинвест".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57585

"МегаФон" развивает сеть в Липецкой области

Кавказский филиал сотового оператора "МегаФон" провел работы по улучшению качества связи действующей сети стандарта GSM 900/1800 на территории Липецкой области.
Пресс-служба оператора сообщила, что 95% Липецкой области - в зоне покрытия "МегаФон". С начала года улучшено покрытие в Тербунском, Лев-Толстовском, Долгоруковском районах области. На начало четвертого квартала текущего года была увеличена емкость радиосети и количество голосовых каналов в г. Данков, селах Большая Поляна, Большая Боевка, Хмелинец, Талица и Яблоново.
"Технические работы, проведенные нашими специалистами, позволили обеспечить отличное качество связи и высокую скорость передачи данных по технологии EDGE во всех населенных пунктах области, - отметил руководитель обособленного подразделения в г. Липецк Воронежского регионального отделения Кавказского филиала ОАО "МегаФон" Сергей Ежов. - Модернизация сети позволит справляться с высокими нагрузками и увеличивать численность единовременно обслуживаемых абонентов на территории Липецкой области".
В ближайшее время оператор планирует улучшить качество связи в селе Излегоще, пострадавшем в результате лесных пожаров. Работы по модернизации действующей мобильной сети в Липецкой области ведутся одновременно со строительством сети 3G, которую "МегаФон" планирует развернуть в областном центре до конца текущего года.
Досье ComNews
Кавказский филиал ОАО "МегаФон" представляет интересы общероссийского оператора на территории Краснодарского края, Адыгеи, Ставропольского края, Ростовской области, Карачаево-Черкессии, Дагестана, Кабардино-Балкарии, Северной Осетии, Чечни, Ингушетии, Воронежской, Липецкой, Тамбовской и Белгородской областей. Число абонентов в сети филиала превышает 8,5 млн человек.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57582

Программное обеспечение для российской ОС будет платным

Как стало известно РБК daily, национальная операционная система (ОС), которую планируется установить на компьютеры большей части российских чиновников, будет работать с программами, за которые их пользователям, возможно, придется доплачивать. Саму ОС планируется создать на базе программного обеспечения с открытым кодом, однако часть программ для нее будет платной. Некоторые российские разработчики, в частности ABBYY и Promt, уже начали адаптировать свои продукты под национальную ОС. Стоимость программных продуктов, которые будут продаваться для ее полноценного функционирования, может превысить 200 млн долл. в год.
РБК daily удалось ознакомиться с проектом технологической платформы "Национальная программная платформа", подготовленным по заказу Министерства экономического развития. Проект передан в министерство и будет рассмотрен до 1 февраля. В тексте документа указано, что для создания российской ОС на базе Linux предполагается "консолидировать усилия российских разработчиков свободного программного обеспечения (СПО) - отечественных производителей проприетарных (платных. - РБК daily) программных продуктов". Гендиректор Alt Linux Алексей Смирнов пояснил РБК daily: "Платные продукты, выполненные под СПО, могут быть включены в стандартный пакет обновления ОС и будут доступны для скачивания и установки. Вопрос оплаты будет решать непосредственно разработчик". По словам опрошенных РБК daily участков рынка, продажи ПО для национальной ОС могут увеличить оборот этого сегмента российского рынка примерно на 15%. Его объем, по мнению экспертов, превышает 1,5 млрд долл. в год.
В группе компаний ABBYY заявили РБК daily, что уже перерабатывают программный код под национальную ОС и собираются выпустить платную версию Lingvo для ОС на базе Linux. Гендиректор группы Сергей Андреев добавил: "Мы будем переносить на открытую платформу те же продукты, что ранее переносили на Apple - Fine Reader и Lingvo. Возможно, правда, немного ограничим функционал по сравнению с оригинальными версиями программ под Windows". "Большинство наших программ работает под Windows, но у нас есть разработки под другие ОС, - заявляет генеральный директор Promt Светлана Соколова. - На отдельном счету разработки под Linux, она активно используется и будет массово внедряться в российских госучреждениях". Гендиректор компании Parallels Сергей Белоусов, напротив, скептически настроен по отношению к национальной ОС. "То, что я слышал, это некая ОС на основе Linux, и ее сложно назвать перспективной даже на ближайшие пять лет. ОС будущего - это "облачные" платформы", - считает он.
Виталий Петлевой, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58918

BCC получил универсальный интерфейс

Российский интегратор BCC и великобританский разработчик решений для цифрового телевидения NDS Group заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. В рамках достигнутых договоренностей на выставке CSTB’2011 компания ВСС получила право на использование в комплексной IPTV-платформе собственной разработки пользовательского интерфейса цифрового телевидения Snowflake, созданного NDS Group

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59387

Цифра наткнулась на препятствие

Чиновники Калининградской области могут отключить аналоговое телевизионное вещание в регионе уже в конце 2011 г. Однако похоже, что слабое проникновение цифровых телеприставок и неясность с региональным каналом в первом мультиплексе не позволят этим планам сбыться

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60511

"История украинского телекома": начало мобильности и интернета

История посвящена тому, как появился первый мобильный оператор и первые провайдеры передачи данных в Украине.
Мобильная монополия
Первого оператора мобильной связи в Украине назвали просто: "Украинская мобильная связь" (УМС). Впрочем, вскоре компания постарается уйти от своего пафосного названия, перейдя на использование бренда UMC. УМС сразу же получает лицензию на мобильную связь и радиочастоты для внедрения стандарта NMT-450.
Инвесторами УМС выступили TDC Tele Danmark (Дания), PTT Telecom (Нидерланды) и DBP Telekom (позже переименована в Deutsche Telekom, Германия). Каждый из них получил по 16,33%-ную долю в создаваемом обществе с ограниченной ответственностью. С украинской стороны владельцами стали 17 предприятий электросвязи, владеющие суммарно 51%-ной долей.
Лицензионное соглашение предусматривало создание сети сотовой связи в 21 городе Украины и на крупнейших автомагистралях между ними. Уставный фонд - 15 млн. долларов. Коммерческий запуск сети состоялся в июле 1993 года на базе коммутатора и шести базовых станций производства Nokia. Объем инвестиций на момент открытия сети составил 8,5 млн. долларов. В те времена никто даже и не мог себе представить, что пройдет еще 10-15 лет, и инвестиции в мобильные сети в нашей стране будут исчисляться миллиардами долларов.
Стоимость аппарата NMT 450i на момент запуска сети составляла 2875 долларов. Кроме этого, за подключение к сети абоненту приходилось платить 850 долларов. Абонплата составляла 80 долларов в месяц, звонки по стране - от 40 до 80 центов. Для большинства современных абонентов, которые могут сегодня купить телефон за несколько сот гривен и при этом ежемесячно платить зачастую не больше 50 гривен, такие условия были бы не по карману. Сотовая связь не так давно была услугой лишь для избранных.
В 1994 году сеть NMT охватила города Севастополь, Симферополь, Харьков, Днепропетровск, Одессу, Львов. При строительстве сети использовались базовые станции Benefon и коммутаторы Hans Damm (в городах-миллионерах). Уже в 1996 году сеть УМС работала во всех областных центрах страны, а компания заявила о завершении первого этапа развития. К этому моменту компания обслуживала примерно 30 тысяч абонентов, а суммарный объем инвестиций составил 90 млн. долларов.
Доинтернетовская эпоха
Первые эксперименты с передачей файлов украинские ученые и энтузиасты проводили еще в 1988 году. В частности, такие опыты проводились в киевском Институте прикладной информатики. Но первые попытки создать коммерческое предприятие, предоставляющее такую услугу, относятся только к 1991 году. Тогда большое распространение в мире получила услуга передачи электронных сообщений (электронной почты). В СССР одним из ведущих операторов, предоставляющих эту услугу, стала московская компания Relcom, которая создала региональные центры доступа на телефонно-телеграфных станциях в крупных городах Союза, в том числе и в Украине.
В том же году в Киеве было создано совместное предприятие "Инфоком", которое приступило к построению сети передачи данных национального масштаба. С украинской стороны в него вошли ПО "Киевэлектросвязь" и Минсвязи Украины (совместно 51%). С немецкой стороны - фирма Controlware (49%). Первоначальный объем инвестиций - 1 млн. дойчмарок.
Первоначально сеть "Инфокома" создавалась на базе междугородних аналоговых каналов Министерства связи с использованием оборудования Hughes Network System и модемов Microcom. Сеть получила выход к международным сетям передачи данных . Первыми партнерами были сети Datex-P (Германия) и Sprint (США).
В 1992 году группа украинских энтузиастов получила Интернет-домен UA. В том же году начали свою работу первые украинские Интернет-провайдеры: "Релком-Украина", "Инфоком", Communication Systems, Global Ukraine, Lucky Net, ElVisti и другие. Важно отметить, что с первых лет развития украинских телекоммуникаций Интернет-провайдинг был едва ли не единственным видом деятельности, который не лицензировался государством. Благодаря этому там всегда существовала конкурентная среда. Масштабы деятельности интернет-провайдеров оставались незначительными вплоть до конца века, когда количество клиентов даже в Киеве не превышало 10 тысяч, а обслуживали их почти 50 провайдеров.
Киев остается лидером по подключениям и сейчас, в первую очередь потому, что это самый крупный город в стране. А жители столицы готовы платить за эти услуги. Довольно сильно интернет развит в крупных областных центрах (Одесса, Харьков, Днепропетровск, Львов). Но во многих небольших городках Украины эпоха интернета до сих пор не наступила.
В 1993 году харьковская компания "Конком" заменила коммутируемый канал Харьков-Москва на выделенную линию и первой в Украине начала использовать протокол TCP-IP. Таким образом, впервые в нашей стране был реализован непрерывный онлайн доступ к всемирной сети. В конце того же года на протокол TCP-IP переходит компания "Релком-Украина".
В 1994 году "Инфоком" ввел в промышленную эксплуатацию систему обработки сообщений электронной почты, а в 1996 году компания охватыватила своей сетью передачи данных все областные центры и на этом завершает первый этап развития. Транзитные узлы сети были расположены в Киеве, Днепропетровске, Львове и Одессе. Суммарный объем инвестиций в создание сети составил 3 млн. долларов. Численность пользователей сети "Укрпак" превысила 1 тысячу.
В 1994-1996 годах появляются первые домовые сети. Как правило, такие сети создавались энтузиастами и используются для общения или же для многопользовательских компьютерных игр. Обычно сами сети выхода во внешний мир не имели. Изначально сети объединяли несколько компьютеров в одном подъезде многоквартирного дома или общежития.
Прошло десятилетие, и из самых активных "локалок" выросли крупные компании с агрессивным маркетингом. Они буквально оккупировали спальные многоэтажные районы больших городов, объединив в огромные сети дома оптоволоконными скоростными линиями. Благодаря этому у абонентов появилась возможность получать доступ на космической по меркам 90-ых годов скорости - в десятки Мбит/сек.
Заметим, что если сейчас под термином "интернет" мы понимаем в первую очередь www, то до 1996 года в мире под словом интернет подразумевали протокол передачи данных ftp. Привычный нам веб появился лишь в 1993 году (в 1991 году был разработан http и html, в 1993 году вышел первый веб-браузер Mosaic), а стал популярным в мире лишь после 1996 года.
Устаревшее, зато отечественное!
Для того чтобы начать работу, первые провайдеры должны были определиться с самым главным - с оборудованием, на базе которого будет функционировать их сеть.
Выбор поставщиков часто диктовался инвесторами. Так, поставщиками оборудования для "Утела" стали немецкая компания Siemens и американская AT&T. AT&T являлась акционером "Утела" (19,5% акций). Такая же доля принадлежала немецкой государственной компании DBP.
В проектах мобильной связи и передачи данных применялось оборудование Hughes Network System, Hans Damm, Benefon, Nokia, Microcom.
В Украине производством телекоммуникационного оборудования занимались более десятка компаний, однако отечественное оборудование использовало устаревшие аналоговые технологии.
Но правительство, решив поддержать отечественного производителя, сделало ход конем - сформировало реестр "стратегических поставщиков телекоммуникационного оборудования". В него включались компании, имеющие дочерние производственные подразделения в Украине. Для того чтобы войти в реестр, иностранные производители создали совместные предприятия с украинскими заводами. Так возникли компании "МКМ", Alcatel Network Systems Ukraine, "Чезара". Эти компании, а также южнокорейская Daewoo, инвестировавшая в "АвтоЗАЗ", и были признаны стратегическими поставщиками в 1995 году.
Некоторые СП по производству телекоммуникационного оборудования
Подводя первые промежуточные итоги, можно сказать, что к концу 1996 года в каждом областном центре Украины появилась сеть мобильной связи, международная телефонная станция и узлы сети передачи данных. По сравнению с предыдущей, советской эпохой, номенклатура телекоммуникационных услуг расширилась за счёт мобильной телефонии и передачи данных. Таким образом, первый этап обновления телекоммуникационной инфраструктуры страны был завершен. В то же время большинство телефонных соединений внутри страны шли по аналоговым каналам связи, а мобильная связь использовала устаревший аналоговый стандарт NMT. Назрела необходимость в следующих шагах.
PROIT

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60253

Электронное правительство ушло на новый уровень

"Ростелеком" планирует до конца года обеспечить полноформатное предоставление десяти электронных госуслуг в десяти пилотных субъектах Федерации, а в I квартале 2011 г. запустить 10 пилотных проектов по созданию сегментов электронного правительства муниципального уровня в крупнейших городах России

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57644

Зона .рф открылась

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

"Ростелеком" хотят оставить гостелекомом. Минэкономразвития предлагает приостановить реорганизацию "Связьинвеста"

Реорганизация "Связьинвеста", в ходе которой государство планирует создать на базе "Ростелекома" "национального чемпиона связи", может быть приостановлена. Такой сценарий считает целесообразным Минэкономразвития, соответствующее предложение оно выдвинуло на совещании у вице-премьера Сергея Иванова. В "Связьинвесте" утверждают, что реорганизация госхолдинга будет продолжена согласно ранее утвержденному плану.
О том, что на состоявшемся в середине октября у вице-премьера и главы правительственной комиссии по транспорту и связи Сергея Иванова совещании обсуждался вопрос приостановки реорганизации госхолдинга, "Ъ" рассказал источник, знакомый с деталями совещания, и подтвердил источник в аппарате правительства. В распоряжении "Ъ" есть протокол совещания. В первом пункте документа говорится о необходимости принять к сведению позицию Минэкономразвития "о целесообразности приостановки всех процедур присоединения межрегиональных компаний (МРК) к ОАО "Ростелеком" до рассмотрения различных сценариев расчета размеров долей основных акционеров ОАО "Ростелеком" после ликвидации ОАО "Связьинвест" и необходимости принятия модели реорганизации ОАО "Ростелеком" и ОАО "Связьинвест" на уровне правительства Российской Федерации".
Главе Минкомсвязи Игорю Щеголеву, Минэкономразвития - Эльвире Набиуллиной, Агентства по страхованию вкладов (АСВ) - Александру Турбанову, ВЭБа - Владимиру Дмитриеву (АСВ и ВЭБ контролируют на двоих почти 40% "Ростелекома"), "Связьинвеста" - Вадиму Семенову и "Ростелекома" - Александру Провоторову поручено при проработке и реализации вариантов реорганизации "Связьинвеста" руководствоваться необходимостью сохранения государственного контроля над объединенным "Ростелекомом".
До 30 ноября Минкомсвязи, Минэкономразвития, Минфину, ВЭБу и АСВ поручено представить в правительство согласованный план дальнейших действий по реорганизации "Связьинвеста" и формированию объединенной компании с учетом обеспечения интересов государства. Минэкономразвития должно направить в "Связьинвест" предложения по определению саморегулируемой организации, в которой должна быть проведена экспертиза отчета независимого оценщика, подтверждающая объективность коэффициентов обмена акций МРК на акции "Ростелекома".
В ноябре прошлого года реорганизация "Связьинвеста" путем присоединения к "Ростелекому" семи МРК и "Дагсвязьинформа" была согласована с Владимиром Путиным, однако оговаривалось, что контроль в новой компании должен принадлежать государству. После реорганизации капитализация объединенного "Ростелекома" должна составить более 420 млрд руб. Присоединение МРК к "Ростелекому" одобрено собраниями акционеров всех дочерних компаний госхолдинга, слияние должно завершиться в начале следующего года, после чего запланировано IPO объединенного "Ростелекома".
Президент "Ростелекома" Александр Провоторов итоги совещания не комментирует. Источник, близкий к "Связьинвесту", утверждает, что на совещании была заслушана позиция Минэкономразвития и принята к сведению. "Реорганизация "Связьинвеста" продолжается",- утверждает собеседник "Ъ". В аппарате Сергея Иванова от комментариев отказались, так же поступили в ВЭБе. Получить комментарий представителей Минэкономразвития, присутствовавших на совещании, вчера не удалось.
Именно возможная потеря контроля в объединенном "Ростелекоме", несмотря на то что совет директоров госхолдинга неоднократно это опровергал, стала причиной беспокойства правительства. Первым о такой угрозе заявил бывший советник президента Леонид Рейман (см. "Ъ" от 19 и 23 августа). По его мнению, пакет акций "Связьинвеста" в новом "Ростелекоме" перестает быть контрольным из-за конвертации привилегированных акций МРК в обыкновенные акции "Ростелекома" и размера дисконта при конвертации префов МРК - в результате доля государства снизится с 53,2 до 43,4%.
Более того, утверждал он, доли ВЭБа и АСВ в "Ростелекоме" нельзя считать государственными, что еще более усугубляет риск потери контроля государством. Кроме того, указывал господин Рейман, теряемая государством доля фактически соответствует доле, которой собирается владеть Marshall Capital. Управляющим партнером Marshall Capital является член совета директоров "Связьинвеста" Константин Малофеев, купивший у Газпромбанка фонд акций "дочек" "Связьинвеста", которые обеспечат Marshall Capital 7% в объединенном "Ростелекоме".
Позже к господину Рейману присоединилась Эльвира Набиуллина. Риск потери контроля существует из-за изменения структуры сделки по выкупу 25% плюс одна акция "Связьинвеста" у АФК "Система" (выкупались в ходе обмена телекоммуникационными активами между государством и АФК), считает Минэкономразвития. Раньше планировалось, что этот пакет будет выкупать ВЭБ, но в итоге покупателем стал "Ростелеком". Завершающий этап реформы предполагает объединение "Ростелекома" и "Связьинвеста", на балансе "Ростелекома" образуются казначейские акции, при погашении которых можно ожидать "размытия контроля". Для снижения этого риска предполагается, что "Связьинвест" станет владельцем дополнительных активов ("Скай Линк", а также пакеты акций "Башинформсвязи", ММТС 9, "Чукоткасвязьинформа" и "Центрального телеграфа"), что увеличит его стоимость. Но оценка этих активов должна быть достаточно высокой и потребует одобрения других акционеров "Ростелекома". Среди других рисков - опционное соглашение ВЭБа и "Связьинвеста", что потребует дополнительной долговой нагрузки "Связьинвеста" (оценочно 20,5 млрд руб.).
Директор по инвестициям Prosperity Capital Management (владеет миноритарными пакетами в МРК) Александр Бранис считает, что риска потери госконтроля нет, и полагает, что если реорганизация будет приостановлена, то это, безусловно, негативно скажется на капитализации дочерних компаний "Связьинвеста".
"Не думаю, что эта новость сильно скажется на котировках МРК, но инвесторы, которые уже давно купили эти акции и успели заработать на них, могут продать бумаги. Поэтому цена либо не изменится вообще, либо снизится на 5-10%",- рассуждает аналитик ИК "Ренессанс Капитал" Александр Казбеги.
Александр Малахов, Елена Киселева, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57636

"Сибирьтелеком" предоставит цифровые каналы связи

Межрегиональная компания "Сибирьтелеком" выиграла конкурс на оказание услуг по предоставлению цифровых каналов связи для Красноярской таможни. Общая стоимость контракта составила 1,82 млн руб.
Пресс-служба оператора сообщила, что в рамках заключенного контракта "Сибирьтелеком" предоставит для Зеленогорского, Канского, Ачинского и Лесосибирского таможенных постов Красноярской таможни цифровые каналы связи на скорости 1024 Кбит/с до конца 2011 г.
Заместитель генерального директора - директор Красноярского филиала ОАО "Сибирьтелеком" Сергей Иванов отметил: "Мы рады сотрудничеству с Красноярской таможней. Приятно, что наша компания выбрана партнером в реализации данного проекта. Уверен, что представители таможни будут обеспечены качественными услугами связи и Интернет, и созданная инфраструктура сети поможет им в работе".
По итогам 2010 г. "Сибирьтелеком" стал победителем в 256 конкурсах госконтрактов на общую сумму 508,55 млн руб.
Досье ComNews
ОАО "Сибирьтелеком" - крупнейший оператор связи на территории Сибирского федерального округа, занимает 34% совокупного объема рынка. На региональном рынке на долю компании приходится 80% услуг местной связи, 97% - услуг внутризоновой связи, 65% - услуг доступа к сети Интернет, 21% - сотовой связи. Компания обслуживает около 4,4 млн абонентов фиксированной и около 5,2 млн абонентов сотовой связи.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58928

Utel обновил телевидение

Компания "СмартЛабс" запустила новую платформу интерактивного телевидения IPTV для межрегионального оператора "Уралсвязьинформ" (оказывает услуги под брендом Utel). В ближайшее время будут запущены новые сервисы, в том числе OTT (Over The Top), для доступа к контенту Utel.TV через Wi-Fi-сети Utel и просмотра IPTV на персональных компьютерах

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60172

Дорогой телеком

Капитализация "Ростелекома" за один вчерашний день выросла на 11,8 млрд руб., или 8,5%. Аналитики гадают, к чему бы это.
Вчерашние торги на ММВБ начались резким взлетом котировок обыкновенных акций "Ростелекома" - почти на 12% до 182 руб. К закрытию торгов рост скорректировался до 9,13% (178 руб. за бумагу). Тем не менее обыкновенные акции компании остались лидерами роста. За день с ними было совершено 18 730 сделок на 1,27 млрд руб. Подорожали и префы "Ростелекома" - на 4,7% до 85,8 руб. С ними инвесторы провели 17 637 сделок на 1,29 млрд руб.
Большинство опрошенных "Ведомостями" аналитиков связывают ажиотаж с приближающимся завершением реорганизации контролирующего "Ростелеком" госхолдинга "Связьинвест". К марту 2011 г. семь межрегиональных компаний (МРК) "Связьинвеста" и "Дагсвязьинформ" присоединятся к "Ростелекому", в результате будет создан крупнейший российский оператор фиксированной связи и четвертый в стране оператор мобильной связи, капитализация которого должна составлять, по расчетам консультантов "Связьинвеста", минимум $14 млрд. Инвесторы спешат вложиться в акции "Ростелекома", рассчитывая вскоре конвертировать их в бумаги более крупной и дорогой компании, допускает трейдер "Уралсиб кэпитал" Андрей Кукк, но что сподвигло их начать скупку именно вчера, не знает.
Вчера стало известно о возможности обмена 20% акций холдинга "Национальные телекоммуникации", принадлежащих "Сургутнефтегазу" и владельцу "Северстали" Алексею Мордашову, примерно на 2% объединенного "Ростелекома". Но едва ли это повод скупать акции "Ростелекома", сомневается старший аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева. А входить в объединенную компанию, по ее мнению, выгоднее, покупая акции МРК (подорожали вчера на 2,9-6,6%). Акции "Ростелекома" могли покупать иностранцы, которые в силу ряда ограничений не имеют права инвестировать в акции МРК, предполагает аналитик Газпромбанка Анна Курбатова.
Вкладываться в акции "Ростелекома", рассчитывая на рост их стоимости, рискованно: по таким мультипликаторам, как EV/EBITDA, объединенный оператор уже дороже, чем, например, МТС, предупреждает аналитик крупного западного инвестбанка и подтверждает его коллега из российской инвесткомпании. Впрочем, объем free float по акциям "Ростелекома" очень мал и любая сделка влияет на котировки, добавляют Голубева и Кукк.
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры - "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 150,58 млрд руб. Выручка (МСФО, 9 месяцев 2010 г.) - 45,8 млрд руб. Чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
Игорь Цуканов, Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58834

Доводы Изосимова

Гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов считает слияние с Wind Telecom лучшим вариантом расширения бизнеса. А через два-три года компания сможет платить и больше дивидендов, обещает он.
Сложно найти сделку лучше этой, если мы говорим о том, что стратегия Vimpelcom Ltd. - расширять свое присутствие", - заявил Изосимов "Интерфаксу". Речь о слиянии с Wind Telecom Нагиба Савириса, за или против которого акционеры Vimpelcom Ltd. проголосуют 17 марта. Слияние важно стратегически, но и финансовых плюсов, по мнению Изосимова, больше, чем минусов. "Я не знаю о сделках с более низкими мультипликаторами", - сказал он (см. врез), а высокий уровень долга Wind "абсолютно не является препятствием": во время недавнего размещения евробондов Vimpelcom Ltd. на $1,5 млрд "книга [заявок] была переподписана шесть раз".
Акционерам Vimpelcom Ltd. в любом случае гарантированы стабильные ежегодные дивиденды, напомнил Изосимов, - минимум 50% свободного денежного потока "Вымпелкома" и "Киевстара". А через два-три года свой вклад начнет вносить и Wind Italy (один из активов Савириса), пообещал он. Если же Vimpelcom Ltd. отстоит права на алжирскую Djezzy, которую грозит выкупить Алжир, она станет "очень существенным вкладчиком в [общий] cash flow", добавил Изосимов. Свободный денежный поток Djezzy за девять месяцев 2010 г. составил $686 млн, а Wind Italy за 2009 г. - 1,15 млрд евро.
Поддержать сделку отказалась норвежская Telenor, доля которой в голосующих акциях Vimpelcom Ltd. размоется с 36,03 до 25%. На прошлой неделе она инициировала в лондонской арбитражной коллегии разбирательство с Vimpelcom Ltd. и Altimo (крупнейший совладелец Vimpelcom Ltd.).
Telenor опротестовывает не саму сделку, а то, что ей не позволили воспользоваться правом приоритетного выкупа допэмиссии, напоминает представитель норвежской компании Даг Мельгаард. Но и с финансовой точки зрения сделка, по его мнению, не безупречна. Большая доля ее стоимости приходится на Wind Italy, обремененную долгами, и Telenor считает неправильным направлять деньги, которые Vimpelcom Ltd. зарабатывает в России и на Украине, на погашение итальянских долгов. Тем более что и в России дела Vimpelcom Ltd. идут не блестяще, добавляет Мельгаард.
Изосимов обращается не к Telenor, а к миноритариям Vimpelcom Ltd., уверен аналитик "Ренессанс капитала" Александр Казбеги, ведь именно от них зависит, быть ли объединению. С финансовой точки зрения сделка выгодная, считает он, но Telenor не хочет сокращения своей доли и опасается альянса Altimo с Савирисом (получат 31 и 30% голосующих акций соответственно). Выгоды неочевидны, скептичен руководитель управления аналитических исследований "Уралсиб кэпитал" Константин Чернышев. Присоединение Wind Telecom размоет маржу Vimpelcom Ltd. и снизит темпы роста (почти 1/3 выручки объединенной компании будет давать Италия, а ее рынок насыщен), а значительная часть денежного потока пойдет на обслуживание возросшего долга, объясняет он.
Игорь Цуканов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59401

СМАРТС растерял абонентов

Группа компаний СМАРТС в 2010 г. вышла на чистую прибыль в 370 млн. руб. против убытка в 51,7 млн руб. годом ранее. При этом консолидированная абонентская база оператора за год снизилась на 13,8% до 2,504 млн.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60515

Французский суд оштрафовал Google на €430 тысяч

Парижский суд 9 марта оштрафовал американскую корпорацию Google на €430 тыс. за нарушение авторских прав французских правообладателей. Ранее компания уже подвергалась санкциям со стороны французского правосудия за то, что поисковик Google давал доступ к нелегально размещенному контенту.
Истцы, в число которых входят французские кинопроизводители и фотограф, жаловались на наличие в результатах интернет-поиска Google ссылок на ресурсы, где нелегально размещались принадлежащие истцам материалы. По их словам, Google проигнорировала просьбы правообладателей об удалении из результатов поиска ссылок на сайты с нелегально размещенным контентом.
Суд признал Google виновной по четырем эпизодам нарушения авторских прав и обязал американскую компанию возместить истцам ущерб, сумма которого была оценена в €430 тыс., а также оплатить судебные издержки. Google намерена подать апелляцию на решение суда.
В сентябре 2010 года Верховный суд Парижа оштрафовал Google на €5 тыс. за клевету и оскорбление чести и достоинства истца, отбывающего наказание за совращение малолетних. При вводе в поисковую строку Google имени преступника система выдавала сочетания с оскорбительными ключевыми словами. В декабре 2009 года парижский суд приговорил Google к штрафу в размере €300 тыс. за публикацию на принадлежащем ей сайте Google Books книг, выпущенных французским издательством La Martiniere, передает РИА "Новости" со ссылкой на PCWorld.
КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59950

Роскомнадзор собрал желающих

Роскомнадзор собрал заявки на участие еще в двух конкурсах на GSM-лицензии в диапазонах 900 и 1800 МГц в регионах Дальнего Востока, Урала, Сибири и Поволжья. Конкурсы состоятся 19 апреля. Бороться за последние свободные частоты будут 11 компаний, в том числе "большая тройка" сотовых операторов и "Ростелеком"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59946

"Вымпелком" продемонстрировал подключительные способности. В январе оператор стал лидером по количеству подключенных абонентов

"Вымпелком", уступивший в прошлом году второе место по количеству абонентов и мобильной выручке в России "МегаФону", готовится к реваншу. По итогам января оператор стал лидером по числу подключенных пользователей в стране (54,8%).
Согласно последнему отчету агентства ACM-Consulting, в январе этого года лидером по количеству подключений сотовых абонентов в России стал "Вымпелком". На него пришлось 54,8% от общего количества подключений, абонентская база оператора в России выросла до 52,54 млн пользователей. На втором месте - Tele2, 16,2% (абонентская база выросла до 18,9 млн), на третьем - МТС (6,2%, до 71,5 млн), остальные операторы суммарно подключили 22,8% абонентов (общая абонентская база составила 220 млн). "МегаФон" показал отток российских абонентов, снизив количество пользователей до 56,46 млн с 56,6 млн.
Помогли развитие сетей, активное присутствие на рынке и работа с дилерами, хорошие ценовые предложения, а также развитие программ лояльности и нашего бренда, объясняет большой прирост базы пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. Эти направления стратегически важны для оператора, отмечает она.
В МТС не стали комментировать итоги конкурента. Свои темпы прироста в компании оценивают как хорошие, отмечая, что небольшое сезонное сокращение количества абонентов в российских регионах связано со списанием клиентов, которые прибрели sim-карты в летний период и прекратили ими пользоваться после завершения поездки или отпускного сезона.
Пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова говорит, что оператор сознательно не стимулировал продажи и новые подключения за счет новогодних акций и распродаж, "так как не гонится за количественными показателями, а нацелен в первую очередь на абонентов, которые останутся с "МегаФоном" надолго".
Последний раз "Вымпелком" лидировал по числу новых абонентов в марте 2009 года, вспоминает аналитик ACM-Consulting Антон Погребинский. С весны 2009 года и до ноября прошлого года основным лидером по подключениям был "МегаФон" (в ноябре и декабре - МТС). В итоге в апреле прошлого года "МегаФон" впервые в своей истории стал вторым оператором в России по количеству абонентов, обогнав "Вымпелком", а позже опередил конкурента еще и по выручке от мобильного бизнеса.
Как следует из отчетности "Вымпелкома" за третий квартал прошлого года, доходы от мобильного бизнеса оператора за год выросли на 4,9%, до 53,8 млрд руб. Выручка мобильного бизнеса "МегаФона" за третий квартал составила 54,6 млрд руб., увеличившись за год на 15,5%. Лидером российского сотового рынка по-прежнему остается МТС с 61,3 млрд руб. мобильной выручки по итогам третьего квартала.
Глава Vimpelcom (владеет 100% российского "Вымпелкома") Александр Изосимов в интервью "Ъ" связывал потерю доли рынка с тем, что компания по сравнению с "МегаФоном" инвестировала в сети почти на $2 млрд меньше. Сейчас стратегия "Вымпелкома" предполагает сокращение разрыва по строительству сетей и возвращение доли в подключениях без потери их качества, рост доли в сегменте передачи данных, а также оптимизация ценообразования, рассказывал господин Изосимов. По его прогнозу, результаты стратегии должны появиться к началу лета.
Наверстывать упущенное оператор будет уже с новой главой бизнес-единицы "Россия". В феврале компанию покинул Дмитрий Плесконос, проработавший в "Вымпелкоме" с 2004 года. Вместо его бизнес-единицу возглавила вице-президент "Вымпелкома", региональный директор московского региона Наталья Чумаченко.
Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59824

Telenor дважды против Wind Telecom

Наблюдательный совет компании Vimpelcom Ltd. (аналог совета директоров) одобрил новые условия объединения "ВымпелКома" и Wind Telecom. Шесть из девяти директоров, включая всех трех независимых директоров и трех директоров, номинированных холдингом Altimo, проголосовали за сделку. При этом три директора, номинированные холдингом Telenor, вновь проголосовали против, несмотря на изменение условий

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58910

"Енисейтелеком" запускает сеть сотовой связи в Рубцовске

Сотовый оператор Красноярского края "Енисейтелеком" (торговые марки ЕТК, Wellcom) 16 мая 2011 г. введет в эксплуатацию сеть GSM в г. Рубцовске Алтайского края.
Пресс-служба оператора сообщила, что фрагмент новой сети включает в себя 12 базовых станций, обеспечивающих стабильное покрытие Рубцовска и его пригородов. Дополнительно еще 13 базовых станций обеспечивают связь на трассе Барнаул-Рубцовск. "Строительство сети стало важным шагом на пути выполнения стратегической задачи компании - увеличения территории обслуживания в Алтайском крае", - отметила пресс-служба.
В зону действия новой сети входят Рубцовск (Алтайский край) и автомобильная трасса "Змеиногорский тракт" (трасса А-349) Барнаул - Рубцовск.
Компания начала свою работу в Алтайском крае 1 октября 2010 г.
Оператор также открывает в Рубцовске фирменный центр обслуживания и продаж, где с 16 мая можно подключиться к сети и оплатить услуги сотовой связи ЕТК.
Досье ComNews
ЗАО "Енисейтелеком" (торговые марки ЕТК, Wellcom) - оператор сотовой связи Красноярского и Алтайского краев, Таймырского АО, Кемеровской области, республик Хакасия, Тыва, Алтай. Совокупная абонентская база ЕТК составляет более 2 млн абонентов. ОАО "Ростелеком" владеет 100% акций компании.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=61167

Медведев уточнил перечень каналов

общероссийских общедоступных теле- и радиоканалов, которые являются обязательными для распространения на всей территории страны и бесплатными для потребителей.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=61145

Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации "Белтелекома"

Президент Белоруссии Александр Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации национального оператора электросвязи РУП "Белтелеком".
"У меня нет никакого желания сегодня раздать акции, продать ("Белтелеком" - ИФ), ведь я человек больше государственный, но вы ("Белтелеком" - ИФ) должны выдерживать конкуренцию", - сообщил А.Лукашенко в пятницу в ходе поездки в Брест.
Как заявил глава государства, обращаясь к сотрудникам брестского подразделения "Белтелекома": "Если вы (компания - ИФ) модернизируетесь, будете хорошо работать, то, конечно, останетесь (в собственности государства - ИФ)". "Не будете стараться - продадим", - сказал А.Лукашенко.
При этом он уточнил, что ему уже "раз десять предлагали продать "Белтелеком".
Глава государства отметил, что в настоящее время оператор связи работает хуже, "чем мировые компании, которые пришли к нам (в сфере электросвязи - ИФ)".
"Поэтому все зависит от вас. Мне нужна хорошая рентабельность, чтобы вы платили хорошие налоги. Но очень убедительно прошу: конкурируйте", - сказал глава государства. "Я буду держаться, пока вы будете эффективно работать", - добавил А.Лукашенко.
Необходимость сохранения на данном этапе контроля государства над "Белтелекомом" президент объяснил также тем, что "если мы все отдадим в частные руки, то не будем видеть, что творится в этой сфере".
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57515

Виртуальный федеральный оператор. "Ростелеком" планирует запустить на сети "МегаФона" MVNO

 "Связьинвест", два года вынашивающий планы по созданию четвертого сотового федерального оператора, ищет союзников в "большой тройке". Как стало известно "Ъ", подконтрольный госхолдингу "Ростелеком" договаривается с "МегаФоном" о запуске на его сети виртуального мобильного оператора (MVNO). Межрегиональные компании связи (МРК) "Связьинвеста" оказывают услуги сотовой связи лишь в четырех федеральных округах, партнерство с "МегаФоном" позволит ему запустить сеть на всей территории России.
О том, что "Ростелеком" обсуждает возможность запуска виртуального мобильного оператора на сети "МегаФона", "Ъ" рассказали два менеджера крупных телекоммуникационных компаний и подтвердил источник, близкий к одному из акционеров "МегаФона". На первом этапе компании планируют запустить MVNO для сотрудников компаний "Связьинвеста" и их семей, а в будущем проекту могут придать статус полноценного оператора. В "Связьинвесте", "Ростелекоме" (у госхолдинга 51%) и "МегаФоне" отказались от официальных комментариев.
Источник "Ъ", близкий к "Ростелекому", уточняет, что компания вела переговоры о создании MVNO со всеми операторами "большой тройки", но больше всего продвинулась с "МегаФоном". Объединенный "Ростелеком" (создан в результате объединения МРК "Связьинвеста" и "Дагсвязьинформа") по-прежнему рассматривает возможность самостоятельного строительства беспроводной сети передачи данных, настаивает он. Речь идет о сети в стандарте LTE, ранее менеджеры крупных операторов оценивали стоимость строительства федеральной сети в $2 млрд.
Среди компаний "Связьинвеста" услуги сотовой связи оказывают 13 региональных операторов, лицензионное покрытие которых охватывает 29 субъектов РФ в четырех федеральных округах. Крупнейшие из них - "Уралсвязьинформ" (по данным ACM-Consulting, обслуживал 4,7 млн абонентов по итогам января), "Сибирьтелеком" (3,67 млн) и "Нижегородская сотовая связь" (3,65 млн). В результате обмена телекоммуникационными активами между АФК "Система" и государством "Связьинвесту" также отошел сотовый оператор "Скай Линк", что увеличило его зону лицензионного покрытия до 74 регионов. Сейчас обсуждается возможность передачи компании "Ростелекому". У "МегаФона" абонентская база по итогам января составляла до 56,46 млн.
"Мы никогда не скрывали, что наиболее предпочтительным вариантом развития сотовых активов холдинга считаем альянс с одним из операторов "большой тройки". Но заставить кого-то, разумеется, мы не можем", - Евгений Юрченко, экс-гендиректор "Связьинвеста", в интервью "Ъ" в марте 2010 года.
Создание федерального сотового оператора на базе активов "Связьинвеста" было одной из основных идей концепции реорганизации "Связьинвеста", одобренной правительственной комиссией в мае 2009 года. По итогам 2008 года объем телекоммуникационного рынка России составил $38,1 млрд, из них 59% пришлось на сектор мобильной связи ($22,4 млрд). При этом "дочки" госхолдинга существенно уступали "большой тройке" по доходности бизнеса. Рентабельность по EBITDA у компаний "Связьинвеста" составляла от 28% до 36%, в то время как у МТС, "Вымпелкома" и "МегаФона" она превышала 50%.
Среди наиболее предпочтительных сценариев развития сотовых активов "Связьинвест" называл объединение с частными региональными операторами, такими как Tele2, СМАРТС, МОТИВ и НТК. Стратегия "Связьинвеста" предусматривала и резервный вариант - объединение с оператором "большой тройки". Несмотря на то что его реализация оценивалась в документе как "маловероятная", именно к этому варианты госхолдинг оказался ближе всего. В конце 2009 года Минкомсвязи вступило в переговоры с "АФ-Телекомом" Алишера Усманова об обмене его доли в "МегаФоне" (31,1%) на акции объединенного "Ростелекома". Однако переговоры не увенчались успехом и больше не возобновлялись, говорит источник "Ъ", близкий к оператору.
Собеседник "Ъ" в одном из операторов "большой тройки" отмечает, что для быстрого строительства сети необходимы большие инвестиции и частотный ресурс, запуск MVNO позволит "Ростелекому" сократить сроки. "В будущем, когда собственная сеть будет готова, компания сможет переключить "виртуальных" абонентов на нее",- рассуждает он. По его мнению, сотрудничество между компаниями, скорее всего, будет иметь характер обмена, например, "Ростелеком" за допуск к своей сети может отдать "МегаФону" часть неиспользуемого им частотного ресурса.
Анна Балашова, Владимир Лавицкий, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59826

Медведев раскрыл карты

Президент России Дмитрий Медведев поручил ответственным ведомствам к лету текущего года разработать документы, необходимые для внедрения универсальной электронной карты (УЭК). До 1 мая правительство должно представить главе государства обоснование стоимости проекта по внедрению УЭК

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59809

"ВымпелКом" учит алжирский

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510

Правила поведения в монастыре; Не спешим; Не панацея, но способ; Негодный WAP; Отвечает "ВымпелКом"

В рубрике "Отвечаем" редакция ComNews.ru размещает официальные ответы наших ньюсмейкеров на ваши комментарии и отвечает на них сама. Каждую неделю отбирается несколько комментариев, содержащих прямые или косвенные послания нам и компаниям, о которых мы пишем

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=61080

МТС начала оказывать услуги фиксированного ШПД в Амурской области

Компания "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) начала оказывать в Амурской области услуги фиксированного широкополосного доступа (ШПД) в Интернет. Проводной Интернет по технологии FTTB реализован для ГУП Амурской области "Аэропорт Благовещенск". Пропускная способность канала передачи данных - 2,048 Мбит/с с потенциалом расширения до 100 Мбит/с.
Пресс-служба оператора сообщила, что общая протяженность волоконно-оптической линии передачи данных от коммутатора в Благовещенске до поселка Аэропорт - около 20 км. Для обеспечения связью нового здания аэровокзального комплекса, введенного в строй в прошлом году, потребовалось строительство "последней мили" - ответвления ВОЛС протяженностью около 850 метров.
Передача данных организована по волоконно-оптическому кабелю. В здании аэропорта установлены SDH-мультиплексор и маршрутизатор, обеспечивающие преобразование информации из внутренней сети Ethernet в поток данных E-1. Клиенту предоставлен выделенный канал передачи данных с максимальной скоростью 2,048 Мбит/с и пул из восьми ip-адресов.
"Реализация этого проекта означает выход МТС на рынок фиксированного ШПД в Амурской области. Это шаг в направлении предоставления компанией конвергентных услуг. Мы готовы внедрять решения по организации мобильного и фиксированного ШПД, фиксированной телефонной связи", - отметил директор филиала МТС в Амурской области Михаил Чернышов.
Директор ГУП Амурской области "Аэропорт Благовещенска" Валерий Шлегель сообщил, что канал передачи данных используется для обеспечения аэропортовой деятельности. "Мы планируем использовать его для продажи билетов через Интернет, электронной регистрации пассажиров на рейсы, работы представительств авиационных агентств", - сказал Валерий Шлегель.
По данным пресс-службы, следующим шагом в развитии сотрудничества с аэропортом Благовещенска станет организация зоны Wi-Fi в пассажирском терминале нового аэровокзального комплекса. Беспроводная сеть передачи данных будет доступна как абонентам МТС, так и абонентам других операторов сотовой связи.
Группа МТС реализует интеграционные проекты в сфере мобильного и фиксированного бизнеса с 2009 г., используя возможности своей дочерней компании "Комстар-ОТС".
Досье ComNews
ОАО "Комстар-ОТС" - дочерняя компания ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). ЗАО "Комстар-Регионы" - 100% дочерняя компания ОАО "Комстар-ОТС", объединяет региональные активы группы компаний "Комстар-ОТС", предоставляет услуги телефонии, передачи данных, широкополосного доступа в Интернет, платного телевидения.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=61072

Белоруссия оценила свою долю в СООО "МТС" в $1 млрд

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что готов продать российским "Мобильным ТелеСистемам" (МТС) 51% акций, принадлежащих государству в совместном с россиянами предприятии СООО "МТС"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60166

"Ямал" засветил Эверест

Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536

РОСНАНО инвестировал в производство лазеров

Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534

Евгений Чичваркин даст делу как следует прекратиться. Бывший совладелец "Евросети" не спешит в Россию

Следственный комитет России (СКР) вчера прекратил уголовное преследование бывшего совладельца "Евросети" Евгения Чичваркина, который заочно обвинялся в соучастии в похищении человека и вымогательстве. Следователь по особо важным делам Александр Романов, подписавший постановление, мотивировал его решением Верховного суда России, который 20 января полностью оправдал всех участников "дела "Евросети"". Возвращаться в Россию Евгений Чичваркин пока не собирается.
Как вчера рассказал "Ъ" адвокат предпринимателя Юрий Гервис, утром ему позвонил следователь СКР Александр Романов, который несколько лет расследовал дело его клиента. Следователь пригласил адвоката к 14.00 приехать в здание ведомства в Техническом переулке, где и вручил ему копию постановления о прекращении уголовного дела в отношении Евгения Чичваркина. Как выяснилось, постановление было подписано господином Романовым еще 21 января - на следующий день после того, как Верховный суд России оставил в силе оправдательный приговор бывшим сотрудникам "Евросети", которые обвинялись в похищении экспедиторов компании - Андрея Власкина и Дмитрия Смургина, заподозренных работодателями в краже крупной партии телефонов.
"Все прошло быстро, без надрывов, и шампанского нам не налили",- пошутил адвокат. По словам господина Гервиса, гораздо больше времени заняли формальности, связанные с возвратом небольшой суммы денег, принадлежащих его доверителю, а также кредитной карточки, карты памяти и записной книжки секретаря господина Чичваркина, которые были приобщены к делу в качестве доказательств. После завершения формальностей адвокат отправил по электронной почте постановление Евгению Чичваркину, который сейчас находится в Лондоне.
Как следует из его текста, уже прекращен розыск Евгения Чичваркина, и адвокат надеется, что вскоре Генпрокуратура отзовет запрос на его экстрадицию из Великобритании. "Я рад, что дело так хорошо закончилось, ну и тому, что оно помогло нашему следователю в его карьере, ведь начинал он его капитаном - а теперь уже подполковник",- сказал господин Гервис.
Напомним, что на прошлой неделе Верховный суд РФ признал законным оправдательный приговор экс-сотрудникам "Евросети", в том числе бывшему вице-президенту компании Борису Левину, вынесенный Мосгорсудом 1 декабря прошлого года на основании вердикта присяжных. До этого, 17 ноября 2010 года, присяжные решили, что не было самого события преступления, а именно - похищения экспедиторов Андрея Власкина и Дмитрия Смургина.
Дело самого господина Чичваркина было выделено в отдельное производство из дела, по которому был вынесен оправдательный приговор. 29 января прошлого года Басманный районный суд Москвы заочно арестовал Евгения Чичваркина, который к тому времени перебрался из России в Англию, после чего начался процесс о его экстрадиции. Как сообщили "Ъ" в представительстве российского отделения Интерпола, пока никаких документов о прекращении розыска бизнесмена к ним из СКР и Генпрокуратуры не поступало. Впрочем, отметим, что снятие с международного розыска, так же, как и объявление в розыск, является довольно длительной процедурой.
Сам Евгений Чичваркин, несмотря на радостные, по его словам, новости, возвращаться в Москву пока не намерен, опасаясь, что в отношении него "могут возбудить новое уголовное дело или пришить к уже существующим". Господин Чичваркин пояснил: "Даже внутри закрытого дела, как известно мне и адвокатам, есть несколько закладок, которые позволяют при желании начать новые расследования,- это же обычная практика". Поэтому экс-владелец "Евросети" считает: "До тех пор, пока главари и участники милицейской бандгруппы, которая ограбила нас , не предстанут перед судом, маловероятно, что я вернусь".
Также бизнесмен отметил, что он до сих пор арестован английским судом и находится под залогом, что также делает его возвращение невозможным. Подавать ли иски к следственным органам и о реабилитации, господин Чичваркин пока не решил. "Я, конечно, чувствую себя репутационно обкраденным, но не хочу тратить большие деньги, оплачивая адвокатов и участвуя в деле с непонятным исходом. Да и к тому же всем же понятно, кто прав и невиновен, а кто сел в лужу",- сказал он.
Бизнесмен не намерен организовывать "Марши несогласных" в Лондоне или участвовать в подобных акциях. "Мое участие в акции у российского посольства в прошлом году было спонтанным и вызвано жестоким разгоном демонстрации, которая прошла в Москве. Как я вижу, сейчас менты стали сдержанней, толкаются, конечно, но палками уже всех подряд не бьют",- отметил господин Чичваркин. Не намерен бизнесмен и праздновать прекращение уголовного преследования: "Я отмечал решение присяжных Мосгорсуда и постановление Верховного суда, так как был рад, что российские суды могут выносить окончательные решения, которые противоречат позиции следствия, а сегодня повода нет - следователь просто сделал то, что обязан был сделать".
Владислав Трифонов, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59097