МТС нарастила абонентскую базу в Калужской области

Компания "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) увеличила абонентскую базу в Калужской до более 500 тыс. пользователей.
Пресс-служба оператора сообщила, что порядка 50% жителей области являются абонентами МТС.
"По итогам 2010 года МТС подтвердила свои лидирующие позиции в регионе. Активный рост абонентской базы МТС в Калужской области свидетельствует об успешной реализации стратегии компании, направленной на развитие сети МТС во всех районах области", - отметил директор компании МТС в Калужской области Андрей Ратошнюк.
Весной 2010 г. МТС запустила в Калужской области сеть 3G. По данным компании, объем потребления трафика мобильного Интернета в регионе вырос в 4 раз с момента запуска сети 3G, количество абонентов, использующих сети третьего поколения, - в 12 раз. Темпы строительства сети МТС в 2010 году выросли в два раза по сравнению с 2009 годом.
"Компания МТС не только расширяет территорию покрытия, но и увеличивает емкость сети, что позволяет обеспечивать более качественную голосовую связь и более высокую скорость мобильного Интернета. В настоящее время скорость доступа в Интернет в сети 3G с технологией HSPA достигает до 7,2 Мбит/с", - отметила пресс-служба оператора.
Досье ComNews
МТС - крупнейший по количеству абонентов сотовый оператор в России и СНГ, обслуживающий более 100 млн абонентов в РФ, на Украине, в Узбекистане, Туркмении, Армении и Белоруссии.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59637

Telenor дважды против Wind Telecom

Наблюдательный совет компании Vimpelcom Ltd. (аналог совета директоров) одобрил новые условия объединения "ВымпелКома" и Wind Telecom. Шесть из девяти директоров, включая всех трех независимых директоров и трех директоров, номинированных холдингом Altimo, проголосовали за сделку. При этом три директора, номинированные холдингом Telenor, вновь проголосовали против, несмотря на изменение условий

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58910

Fly Q400

В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон  позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473

Шипулин совместит "Ростелеком" с ЮТК

Генеральный директор межрегиональной компании госхолдинга "Связьинвест" ЮТК Александр Шипулин по совместительству назначен вице–президентом "Ростелекома", где будет отвечать за создание объединенной компании в регионе

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58500

Программное обеспечение для российской ОС будет платным

Как стало известно РБК daily, национальная операционная система (ОС), которую планируется установить на компьютеры большей части российских чиновников, будет работать с программами, за которые их пользователям, возможно, придется доплачивать. Саму ОС планируется создать на базе программного обеспечения с открытым кодом, однако часть программ для нее будет платной. Некоторые российские разработчики, в частности ABBYY и Promt, уже начали адаптировать свои продукты под национальную ОС. Стоимость программных продуктов, которые будут продаваться для ее полноценного функционирования, может превысить 200 млн долл. в год.
РБК daily удалось ознакомиться с проектом технологической платформы "Национальная программная платформа", подготовленным по заказу Министерства экономического развития. Проект передан в министерство и будет рассмотрен до 1 февраля. В тексте документа указано, что для создания российской ОС на базе Linux предполагается "консолидировать усилия российских разработчиков свободного программного обеспечения (СПО) - отечественных производителей проприетарных (платных. - РБК daily) программных продуктов". Гендиректор Alt Linux Алексей Смирнов пояснил РБК daily: "Платные продукты, выполненные под СПО, могут быть включены в стандартный пакет обновления ОС и будут доступны для скачивания и установки. Вопрос оплаты будет решать непосредственно разработчик". По словам опрошенных РБК daily участков рынка, продажи ПО для национальной ОС могут увеличить оборот этого сегмента российского рынка примерно на 15%. Его объем, по мнению экспертов, превышает 1,5 млрд долл. в год.
В группе компаний ABBYY заявили РБК daily, что уже перерабатывают программный код под национальную ОС и собираются выпустить платную версию Lingvo для ОС на базе Linux. Гендиректор группы Сергей Андреев добавил: "Мы будем переносить на открытую платформу те же продукты, что ранее переносили на Apple - Fine Reader и Lingvo. Возможно, правда, немного ограничим функционал по сравнению с оригинальными версиями программ под Windows". "Большинство наших программ работает под Windows, но у нас есть разработки под другие ОС, - заявляет генеральный директор Promt Светлана Соколова. - На отдельном счету разработки под Linux, она активно используется и будет массово внедряться в российских госучреждениях". Гендиректор компании Parallels Сергей Белоусов, напротив, скептически настроен по отношению к национальной ОС. "То, что я слышал, это некая ОС на основе Linux, и ее сложно назвать перспективной даже на ближайшие пять лет. ОС будущего - это "облачные" платформы", - считает он.
Виталий Петлевой, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58918

Кто убьет терминалы?

В этом году первому российскому платежному терминалу исполняется 10 лет. Этот самый терминал я встретил в 2001 г. на одной из отраслевых связистских выставок. На скромном (по сравнению с производителями телефонов и сотовыми операторами) стенде группа молодых людей копошилась вокруг железного ящика с дисплеем. "Что это?", - поинтересовался я.
"Это - аппарат для приема наличных. Через него можно оплачивать мобильный телефон и интернет", - объяснил мне один из них. И протянул визитную карточку с логотипом "Элекснета". Мой редактор долго не мог понять, о чем я собираюсь писать заметку в газету. Идея описывать платежный терминал показалась ему крамольной. "Вздор какой-то, - возмущался он. - Зачем нужны эти ящики, когда карточки продаются на каждом шагу, а плату за телефон принимают в салонах сотовой связи!". Редактора можно было понять.
Дистрибуторы карточек, ворочавшие миллиардами, относились к терминалам откровенно наплевательски. Совать деньги в бездушный железный ящик решится не каждая домохозяйка, к тому же вряд ли она поймет, как обращаться со "сложным" интерфейсом, рассуждали они. При этом "карточники" напирали на то, что установить и подключить терминалы можно далеко не везде - сделать это, по их словам, было сложнее, чем рассовать карточки по ларькам.
За 10 лет терминалы стали частью городского ландшафта. Отчасти даже назойливой частью. Осенью прошлого года, незадолго перед тем, как московские власти начали борьбу с ларьками и терминалами, "гуляющими сами по себе", на небольшом пятачке перед метро "Красносельская" я насчитал сразу семь таких устройств. Характерно, что "природные враги" этой "популяции" - банкиры и чиновники - ничего не смогли с ней поделать. Даже обязательное оснащение терминалов фискальными регистраторами с 1 апреля 2010 г. не насело их армии заметного урона, а лишь привела к их некоторому перераспределению в пользу банков. Между тем, "убийцы" терминалов уже на подходе.
По России медленно, со скрипом, но все же распространяется интернет-банкинг. Пока что его потенциальных пользователей отталкивает видимая сложность сервиса и небезопасность транзакций (зачастую также надуманная). Но большинство отважившихся платить через интернет продолжает пользоваться услугой - идти к терминалу или в банк им просто лень. Тем более, что владельцы терминалов поддерживают конкурентов своей жадностью. Лично я считаю, что платить за что-то с комиссией 7-10%% противоестественно.
Еще одна группа претендентов на "экологическую нишу" терминалов - сотовые операторы. Услугу микроплатежей с мобильных телефонов они пропагандируют не первый год. Успехи операторов в сегменте платежей пока практически незаметны, но если этот сервис все же выстрелит, жизнь владельцев терминалов наверняка усложнится. Разделят ли терминалы судьбу платежных карточек, практически исчезнувших из московских торговых точек, или их хозяева каким-то хитрым способом переформатируют бизнес, мы, возможно, узнаем совсем скоро.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58941

ТТК развивает сети местной связи в Нижегородской области

Компания "Телеком-МК" (Т-МК), дочернее предприятие компании ТТК, завершило монтаж цифрового узла местной телефонной связи в г.Кстово Нижегородской области. Узел построен в рамках производимой с 2010 г. модернизации цифровой сети местной телефонной связи в Нижегородской области на базе концепции NGN.
Пресс-служба оператора сообщила, что в рамках проекта ядро телефонной сети "Телеком-МК" (опорная IP-сеть) оснащается комплексом оборудования системы U-SYS NGN производства компании Huawei. Компания уже модернизировала телефонную станцию в Нижнем Новгороде, планируется также запуск узла в Дзержинске - втором по величине городе Нижегородской области.
Реализация проекта стоимостью более 8 млн руб. позволит увеличить зону покрытия, повысить качество и расширить перечень услуг. Общая емкость местной телефонной сети, закрепленная за Т-МК в Нижнем Новгороде, Кстове и Дзержинске - 6,7 тыс. номеров.
По данным компании, новое оборудование сети Т-МК аналогично оборудованию сети местной и внутризоновой телефонной связи компании "ТТК-Нижний Новгород", введенной в эксплуатацию в 2010 г. Централизованное управление обеими сетями NGN обеспечивает унифицированная система UMS iManager N2000.
"Модернизация телефонной сети "Телеком-МК" продолжает программу развития мультисервисных сетей связи группы компаний ТТК в Нижегородском регионе, - отметил генеральный директор "ТТК-Нижний Новгород" Михаил Иванов. - NGN сети "ТТК-Нижний Новгород" и Т-МК поддерживают интеграцию сервисов (передачи речи, данных и мультимедиа)".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59807

ГКРЧ дала волю мобильному ТВ

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) разрешила развертывать сети мобильного телевидения стандарта DVB-H в Москве. Комиссия полагает, что операторы кабельного ТВ должны сами принимать меры по защите от помех, создаваемых излучением сетей DVB-H

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57480

На Эверест провели 3G интернет. Один из провайдеров дал возможность альпинистам выходить в Сеть

Компания связи Ncell впервые соединила самую высокую точку в мире - Эверест (8846 м над уровнем моря) - с "мировой паутиной". "На склоне Эвереста в базовом лагере альпинистов (5300 м) установлена аппаратура для беспроводного интернета скоростного формата 3G. На этой высоте связь будет осуществляется быстрее, она станет доступнее как для населения Непала, так и для альпинистов-покорителей Эвереста. Сегодня с этого пика был получен первый видеосигнал", - рассказал глава Ncell Паси Койстинен. Оборудование даст возможность альпинистам выходить в Сеть, посылать с Эвереста видеоролики и общаться со друзьями через интернет по более низким тарифам, чем по спутниковому телефону, передает ИТАР-ТАСС.
Егор Арефьев, Комсомольская правда

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57490

Количество клиентов "Акадо" по широкополосному доступу в Интернет в Москве выросло на 13%

Один из крупнейших московских провайдеров "Акадо" подвел итоги по абонентской базе за 2010 год. По информации компании, московская клиентская база по широкополосному доступу в Интернет (ШПД) выросла на 13%, до 644 тыс. пользователей. Эксперты отмечают, что на фоне общих тенденций развития ШПД в Москве этот результат выглядит неплохо.
Компания "Акадо" подвела итоги 2010 года по абонентской базе. Так, в Москве количество пользователей, имеющих доступ к широкополосному Интернету "Акадо", по итогам 2010 года составило 644 тыс., что на 13% больше, чем годом ранее. Число абонентов цифрового телевидения выросло до 450 тыс. абонентов, прирост здесь составил 18,4%, количество абонентов кабельного телевидения увеличилось на 1,8%, до 995 тыс. пользователей. Показатель ARPU московских пользователей кабельного телевидения "Акадо" вырос на 10% и составил 100 руб. (без НДС), средний счет абонентов цифрового телевидения увеличился на 7%, до 450 руб., а ARPU абонентов ШПД остался на том же уровне, что и год назад.
Константин Анкилов, управляющий партнер iKS-Consulting отмечает, что для московского рынка кабельного телевидения такой прирост абонентской базы с учетом почти 100-процентного проникновения этой услуги естественен. Для более "тяжелого" сегмента цифрового телевидения и широкополосного доступа в Интернет "это хороший рост, с учетом того что этот рынок растет не так быстро". Но ARPU у "Акадо", по мнению аналитика, один из самых высоких в Москве: "В связи с растущей конкуренцией существует общая тенденция снижения среднего счета за Интернет. На развитых рынках, таких как московский, эта тенденция замедляется". "Акадо" на московском рынке сохраняет одну из лидерских позиций без консолидации с другими компаниями, без покупки активов, за счет собственного роста", - заключает г-н Анкилов.
Анастасия Гаврилюк, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59881

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

Разговор на частоту. Сотовые операторы поспорят за последние свободные GSM-лицензии

Роскомнадзор собрал заявки претендентов на участие в первом из четырех конкурсов на GSM-лицензии. Бороться за последние свободные частоты в диапазоне 1800 МГц намерены "МегаФон", "Вымпелком", "Ростелеком", Tele2, а также "О.С.С.-Телеком", до сих пор не оказывавший услуг сотовой связи.
В пятницу Роскомнадзор завершил прием заявок на конкурс на GSM-лицензии в Камчатском крае, Корякском округе, Чукотском автономном округе и Сахалинской области. Всего разыгрывается десять лицензий для GSM в стандарте 1800 МГц. Заявки на участие подали семь компаний - сотовые операторы "Вымпелком", "МегаФон", Новая телефонная компания (НТК) и "дочки" Tele2, "Сибирская сотовая связь" и "Челябинская сотовая связь". Также в конкурсе участвует "Ростелеком", к которому в ближайшее время должны присоединиться межрегиональные компании связи "Связьинвеста" вместе с их сотовыми активами, и "О.С.С.-Телеком" - "дочка" ЗАО "Корпорация ОСС", оператора местной и зоновой связи в ряде регионов России.
Количество операторов, подавших заявки, может возрасти за счет компаний, направивших заявительную документацию по почте (с датой отправки по почтовому штампу на конверте не позднее 25 февраля), предупредил Роскомнадзор в своем сообщении. Заявительную документацию претендентов служба проверит до 25 марта, сам конкурс назначен на 12 апреля.
Осенью прошлого года Госкомиссия по радиочастотам объявила конкурсы на GSM-лицензии на территории 17 регионов России. Всего Роскомнадзор проведет четыре конкурса в апреле этого года, прием заявок на второй и третий завершится 4 марта, на четвертый - 14 марта. Большинство лицензий выставляются на конкурсы повторно. В 2007 году основным победителем конкурсов на лицензии на Дальнем Востоке и в Сибири была "Сумма Телеком" Зиявудина Магомедова, до этого не оказывавшая услуг сотовой связи. Однако итоги конкурсов оспорили в суде Федеральная антимонопольная служба и "Вымпелком".
По условиям нынешних конкурсов меньшие шансы на победу у компаний, имеющих GSM-лицензий в данном регионе (минус 50 баллов), чьи лицензии ранее были аннулированы судом из-за невыполнения их условий (минус 30 баллов), а также не выполнивших условия мирового соглашения с Роскомнадзором (также минус 30 баллов). Ряд операторов (например, Tele2 и "Скай Линк") не успели в положенные сроки построить сети, однако избежали аннулирования лицензий, заключив мировые соглашения с Роскомнадзором.
Tele2 (оказывает услуги в 37 регионах России) претендует на все лоты первого конкурса, поскольку на Дальнем Востоке компания пока не представлена, рассказал ее представитель. В "Вымпелкоме" и "Ростелекоме" заявили, что их интересует только те регионы, где операторы до сих пор не оказывали услуги. У "Вымпелкома" есть GSM-лицензии на Камчатский край и Сахалинскую область. "Внучки" "Ростелекома" - операторы "Акос" и БИТ - владеют лицензиями на Приморский край и Сахалинскую область.
Остальным участникам конкурса грозит снижение баллов. "МегаФон" владеет лицензиями во всех регионах России. В компании объясняют, что выборочно участвуют в конкурсе - "в коммерчески привлекательных регионах". "Кроме того, новые перспективные технологии мобильного широкополосного доступа требуют более широкой полосы частот, чем выделена сегодня операторам",- поясняет пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова. НТК владеет лицензией на Приморский край, однако выданные ей лицензии в 2007 году были аннулированы из-за невыполнения заявленных сроков строительства сетей. "О.С.С.-Телеком", имея лицензию дальней связи, до сих пор не оказывает услуг, поэтому, в отличие от других участников конкурса, он не получит баллы за наличие опыта.
Крупнейший сотовый оператор России - МТС - не участвует в конкурсе, поскольку обладает достаточным частотным ресурсом в заявленных регионах, поясняет пресс-секретарь компании Ирина Осадчая. По ее словам, МТС было бы интересно получение дополнительного ресурса в Поволжье.
Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59773

Карта дружбы

"Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всей "большой тройки" российских сотовых операторов. Последним контракт заключил "Вымпелком".
Технологическая "дочка" АФК "Система" - компания "Ситроникс" заключила с "Вымпелкомом" соглашение сроком на год о поставке 1 млн sim-карт. Об этом рассказал "Ведомостям" близкий к АФК источник и подтвердила пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. "Ситроникс" - один из поставщиков sim-карт для "Вымпелкома", уточнила она.
Речь идет о пробной партии, объясняет источник в "Вымпелкоме". По его словам, "Ситроникс" выиграл тендер еще в сентябре 2010 г. и поставки sim-карт уже начались. Согласно закупочной политике всех сотовых операторов каждый поставщик sim-карт проходит тестовую квалификацию в течение одного года, объясняет представитель "Ситроникса" Ирина Ланина.
Контракт заключен на sim-карты с объемом памяти 64 кбайт - наиболее распространенный вариант смарт-карт, но по желанию "Вымпелкома" память может быть расширена до 128 или 256 кбайт, говорит Ланина. По ее словам, такие sim-карты используются для подключения к тарифным планам с расширенным функционалом и позволяют предоставлять абоненту помимо обычной голосовой связи и sms-пересылки дополнительные услуги. По словам источника в одном из операторов, цена sim-карты составляет в среднем $1. В таком случае полная стоимость контракта с "Вымпелкомом" может составлять около $1 млн.
Заключив контракт с "Вымпелкомом", "Ситроникс" стал поставщиком sim-карт для всех операторов российской "большой тройки". Теперь его доля на российском рынке sim-карт вырастет до 60%, радуется Ланина. В конце 2009 г. "Ситроникс" оценивал свою долю в 40%.
В апреле 2010 г. "Ситроникс" стал единственным акционером производителя sim-карт и банковских карт компании "Ситроникс смартс технологии", выкупив у европейской Giesecke & Devrient GmbH 35% акций за 101,9 млн руб. Сейчас для производства используются чипы сторонних иностранных производителей, говорит Ланина. "Ситроникс" намерен производить их самостоятельно, но только после освоения технологии 90 нм, говорит она.
У МТС (как и "Ситроникс", подконтрольна АФК "Система") основные поставщики sim-карт - "Ситроникс" и лидер мирового рынка sim-карт Gemalto, плюс есть еще несколько небольших поставщиков, говорит представитель МТС Ирина Осадчая. Но в основном используются sim-карты "Ситроникса", признается близкий к МТС источник. А в конце прошлого года "Ситроникс" заключил контракт еще и с "Мегафоном". Представитель "Мегафона" отказался раскрыть объем закупок у "Ситроникса" или долю этой компании в общих поставках sim-карт для оператора, сообщив лишь, что всего в 2010 г. "Мегафон" планирует продать 35 млн контрактов. Кроме того, в июне 2010 г. "Ситроникс" заключил годовой контракт с поволжской группой сотовых операторов СМАРТС на поставку 500 000 sim-карт. Закупают карты у "Ситроникса" и мобильные операторы компаний "Связьинвеста", говорит Ланина, а также индийская "дочка" "Системы" Sistema Shyam Teleservices. Получить комментарии в Gemalto вчера не удалось.
Сколько нужно карт
Всего в 2010 г. в России будет продано 149 млн sim-карт на 3,5 млрд руб., прогнозирует "Ситроникс". Прошлогодний объем рынка компания оценивала в 100 млн карт. По данным AC&M-Сonsulting, за год с октября 2009 г. по октябрь 2010 г. число активных sim-карт в России увеличилось всего на 5% с 205 млн до 215 млн.
"Ситроникс" - производитель высокотехнологичной продукции. Акционеры - АФК "Система" (63,97%), 17,55% торгуется на Лондонской фондовой бирже. Капитализация - $152,75 млн. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.):выручка - $1,02 млрд, чистый убыток - $119,1 млн.
Олег Сальманов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58184

"Модуль" и "Дженерал Сателайт" поднялись на наноуровень

Российские разработчик микросхем - Научно технический центр "Модуль" и производитель приемного оборудования для телевидения "Корпорация Дженерал Сателайт" намерены вместе разрабатывать и производить первые российские чипы, на базе которых будут создаваться отечественные ТВ-приставки.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59817

Виртуальный федеральный оператор. "Ростелеком" планирует запустить на сети "МегаФона" MVNO

 "Связьинвест", два года вынашивающий планы по созданию четвертого сотового федерального оператора, ищет союзников в "большой тройке". Как стало известно "Ъ", подконтрольный госхолдингу "Ростелеком" договаривается с "МегаФоном" о запуске на его сети виртуального мобильного оператора (MVNO). Межрегиональные компании связи (МРК) "Связьинвеста" оказывают услуги сотовой связи лишь в четырех федеральных округах, партнерство с "МегаФоном" позволит ему запустить сеть на всей территории России.
О том, что "Ростелеком" обсуждает возможность запуска виртуального мобильного оператора на сети "МегаФона", "Ъ" рассказали два менеджера крупных телекоммуникационных компаний и подтвердил источник, близкий к одному из акционеров "МегаФона". На первом этапе компании планируют запустить MVNO для сотрудников компаний "Связьинвеста" и их семей, а в будущем проекту могут придать статус полноценного оператора. В "Связьинвесте", "Ростелекоме" (у госхолдинга 51%) и "МегаФоне" отказались от официальных комментариев.
Источник "Ъ", близкий к "Ростелекому", уточняет, что компания вела переговоры о создании MVNO со всеми операторами "большой тройки", но больше всего продвинулась с "МегаФоном". Объединенный "Ростелеком" (создан в результате объединения МРК "Связьинвеста" и "Дагсвязьинформа") по-прежнему рассматривает возможность самостоятельного строительства беспроводной сети передачи данных, настаивает он. Речь идет о сети в стандарте LTE, ранее менеджеры крупных операторов оценивали стоимость строительства федеральной сети в $2 млрд.
Среди компаний "Связьинвеста" услуги сотовой связи оказывают 13 региональных операторов, лицензионное покрытие которых охватывает 29 субъектов РФ в четырех федеральных округах. Крупнейшие из них - "Уралсвязьинформ" (по данным ACM-Consulting, обслуживал 4,7 млн абонентов по итогам января), "Сибирьтелеком" (3,67 млн) и "Нижегородская сотовая связь" (3,65 млн). В результате обмена телекоммуникационными активами между АФК "Система" и государством "Связьинвесту" также отошел сотовый оператор "Скай Линк", что увеличило его зону лицензионного покрытия до 74 регионов. Сейчас обсуждается возможность передачи компании "Ростелекому". У "МегаФона" абонентская база по итогам января составляла до 56,46 млн.
"Мы никогда не скрывали, что наиболее предпочтительным вариантом развития сотовых активов холдинга считаем альянс с одним из операторов "большой тройки". Но заставить кого-то, разумеется, мы не можем", - Евгений Юрченко, экс-гендиректор "Связьинвеста", в интервью "Ъ" в марте 2010 года.
Создание федерального сотового оператора на базе активов "Связьинвеста" было одной из основных идей концепции реорганизации "Связьинвеста", одобренной правительственной комиссией в мае 2009 года. По итогам 2008 года объем телекоммуникационного рынка России составил $38,1 млрд, из них 59% пришлось на сектор мобильной связи ($22,4 млрд). При этом "дочки" госхолдинга существенно уступали "большой тройке" по доходности бизнеса. Рентабельность по EBITDA у компаний "Связьинвеста" составляла от 28% до 36%, в то время как у МТС, "Вымпелкома" и "МегаФона" она превышала 50%.
Среди наиболее предпочтительных сценариев развития сотовых активов "Связьинвест" называл объединение с частными региональными операторами, такими как Tele2, СМАРТС, МОТИВ и НТК. Стратегия "Связьинвеста" предусматривала и резервный вариант - объединение с оператором "большой тройки". Несмотря на то что его реализация оценивалась в документе как "маловероятная", именно к этому варианты госхолдинг оказался ближе всего. В конце 2009 года Минкомсвязи вступило в переговоры с "АФ-Телекомом" Алишера Усманова об обмене его доли в "МегаФоне" (31,1%) на акции объединенного "Ростелекома". Однако переговоры не увенчались успехом и больше не возобновлялись, говорит источник "Ъ", близкий к оператору.
Собеседник "Ъ" в одном из операторов "большой тройки" отмечает, что для быстрого строительства сети необходимы большие инвестиции и частотный ресурс, запуск MVNO позволит "Ростелекому" сократить сроки. "В будущем, когда собственная сеть будет готова, компания сможет переключить "виртуальных" абонентов на нее",- рассуждает он. По его мнению, сотрудничество между компаниями, скорее всего, будет иметь характер обмена, например, "Ростелеком" за допуск к своей сети может отдать "МегаФону" часть неиспользуемого им частотного ресурса.
Анна Балашова, Владимир Лавицкий, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59826

"ВымпелКом" учит алжирский

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510

"Созвездия" стало больше

Воронежский госконцерн "Созвездие", занимающийся развитием радиоэлектронной промышленности, пополнился четырьмя профильными предприятиями. Включение в состав концерна воронежского ОАО "Электросигнал" и ФГУП "НИИЭТ", московского ФГУП "НИИССУ", а также ФГУП "Опытный завод "Тамбоваппарат" было одобрено межведомственной комиссией при правительстве РФ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58968

Выход через Лондон

"Ростелеком" передумал продавать свои квазиказначейские акции в Лондоне. Зато возможность реализовать свои пакеты на LSE получат миноритарии.
"Ростелеком" проведет листинг на LSE, но продавать квазиказначейские акции не будет, рассказали источники в группе "Связьинвест" и в одном из инвестбанков. О том, что такая продажа планируется, говорил в августе тогдашний гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Речь идет о 2,68% обыкновенных акций объединенного "Ростелекома". Они появляются следующим образом: присоединяемые к "Ростелекому" межрегиональные компании связи выкупили свои акции у несогласных с реорганизацией акционеров и теперь вносят их в уставный капитал "дочки" "Ростелекома" - "Мобитела", эти акции будут обменяны на бумаги "Ростелекома" и станут квазиказначейскими.
Зато возможность продать акции получат миноритарии. Гендиректор "Ростелекома" Александр Провоторов на встрече с аналитиками в октябре говорил, что "Ростелеком" ведет с крупными миноритарными акционерами будущей объединенной компании переговоры о продаже их акций на LSE, рассказал "Ведомостям" один из участников той встречи. Это нужно, чтобы увеличить ликвидность рынка акций объединенного "Ростелекома", объясняет он. В середине января министр связи Игорь Щеголев не исключил, что миноритарии захотят продать свои пакеты во время грядущего размещения. При этом SPO, по советам консультантов, нужно провести как можно быстрее после реорганизации, сказал он. Реорганизация должна закончиться 1 апреля, говорил представитель "Ростелекома".
Член совета директоров "Дальсвязи" Михаил Кобищанов подтвердил, что вопрос продажи акций, принадлежащих фондам, которые он представляет, предметно обсуждался с руководством "Ростелекома" пару месяцев назад. Переговоры есть, подтвердил и Юрченко, владеющий пакетом, эквивалентным более чем 2,5% объединенной компании. Переговоры ведутся с Prosperity Capital Management и с самым крупным миноритарием будущего "Ростелекома" - фондом Marshall Capital Partners, который в ноябре 2010 г. купил у Газпромбанка пакеты акций, эквивалентные 7% объединенной компании, знает один из миноритариев. Директор по инвестициям Prosperity Capital Management Александр Бранис и управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев отказались от комментариев.
Решение сохранить квазиказначейские акции логично - ведь чиновники не раз выражали озабоченность, как бы государство не потеряло в результате реформы контрольный пакет "Ростелекома", вопрос даже обсуждался на совещании у вице-премьера Сергея Иванова, напоминает аналитик "Тройки диалог" Евгений Голосной.
Представители "Связьинвеста" и "Ростелекома" отказались от комментариев. Представитель Минкомсвязи не ответил на вопросы "Ведомостей".
Смена совета
Собрание акционеров "Ростелекома" избрало новый совет директоров. Из него выведен бывший гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко и три его бывших заместителя. Вместо них в совет вошли новый гендиректор холдинга Вадим Семенов, его заместитель Михаил Лещенко, профессор ВШЭ Иван Родионов и президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Остался в совете и Константин Малофеев - его выдвинул "Связьинвест".
ОАО "Ростелеком" - оператор фиксированной связи. Акционеры: "Связьинвест" (50,67%), Агентство по страхованию вкладов (29,99%), ВЭБ (9,8%). Капитализация - 141,6 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2010 г.): выручка - 45,8 млрд руб., чистая прибыль - 3,3 млрд руб.
Олег Сальманов, Игорь Цуканов, Ирина Резник, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59104

"ЭР-Телеком" расширил HD-показ

Российский телекоммуникационный холдинг "ЭР-Телеком" запустил пакет телевизионных каналов в HD-качестве для абонентов цифрового кабельного телевидения, предоставляемого под брендом "Диван-ТВ Плюс", в Самаре и Перми. К концу 2011 г. - началу 2012 г. услуга HDTV появится во всех городах присутствия компании

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59389

Orange прекратил "Цифровой Диалог"

Компания Orange Business Services сменила одного из основных агентов, который реализовывал услуги МГ/МН-связи частным пользователям в регионах. Оператор расторг договор с компанией "Цифровой Диалог" и перевел своих клиентов на обслуживание другого агента - "Связь Медиа Сервис". Стороны поясняют, что отношения были прекращены по обоюдному согласию

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58453

"Акадо" справился с перегрузками

Московский оператор кабельного ТВ и доступа в Интернет объявил о завершении масштабного проекта по модернизации сети. Выполненные работы позволили "Акадо" избавиться от перегрузок на сети доступа. Благодаря обновлению Ethernet-узлов сети оператор планирует перейти на технологию DOCSIS 3.0, которая позволяет передавать по коаксиальному кабелю информацию на скорости до 400 Мбит/с

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57415

Назначен директор Центрального региона "ВымпелКома"

На должность регионального директора Центрального региона компании "ВымпелКом" назначен Алексей Крайнов.
Пресс-служба оператора сообщила, что Алексей Крайнов сменил на этом посту Михаила Яковлева, который с ноября 2010 г. занимает должность вице-президента по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом". До настоящего времени обязанности регионального директора исполняла Татьяна Михайлова, директор по продажам на массовом рынке Центрального региона.
В должности регионального директора Алексей Крайнов будет отвечать за развитие всех направлений деятельности компании в рамках 16 филиалов макрорегиона "Центр".
Алексей Крайнов работает в группе компаний "ВымпелКом" с 2009 г. До недавнего времени он занимал пост директора по развитию широкополосного доступа - одного из самых динамично развивающихся направлений компании.
Алексей Крайнов родился в 1976 г. в Екатеринбурге. В 1998 г. окончил Уральский государственный технический университет. До прихода в "ВымпелКом" работал в таких международных компаниях, как British American Tobacco и Adidas. С 2009 по 2010 г. занимал пост должность директора по продажам услуг ШПД и новых видов бизнеса, с 2010 г. - директором по развитию широкополосного доступа "ВымпелКома".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59436

Нововведениями - по пользователю

Китайский новый год компания "ВКонтакте" начала с радикальных нововведений. Видимо, владельцы сайта окончательно устали от собственной аудитории и решили парой простых движений распрощаться с частью поклонников, забывших о том, что Интернет все же - публичное место.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59551

Михаила Прохорова уличили в связи. Его компания собирается сделать звонки сверхдешевыми

Компания "Медиамир", входящая в контролируемый Михаилом Прохоровым холдинг РБК, создает конкурента сотовым и фиксированным операторам. Как стало известно "Ъ", она договаривается об использовании своим интернет-сервисом QIP номерной емкости "Скай Линка". Сейчас с помощью QIP, как и через Skype, можно звонить на мобильные и стационарные телефоны, платя только за интернет-трафик. Новая технология, тестируемая "Медиамиром", и телефонные номера позволят совершать звонки и на QIP. Это может означать появление в России принципиально другой, сверхдешевой голосовой связи.
Передача голоса по интернет-протоколу (IP-телефония или VoIP) набирает популярность во всем мире. Один из наиболее известных сервисов альтернативных коммуникаций - Skype. В России он позволяет звонить как с компьютера на компьютер (бесплатно), так и с компьютера на стационарный или мобильный телефон (по низким тарифам). Например, звонок по Skype из России на стационарный телефон в Италии обойдется в $0,022 с НДС за минуту, а на мобильный - в $0,288 с НДС. Аналогичный звонок через "Ростелеком" обойдется примерно в 15 руб. с НДС за минуту ($0,49 по вчерашнему курсу ЦБ), а через МТС - в 45 руб. ($1,48). Skype можно установить и на смартфон и звонить через сети 3G или Wi-Fi. Чего пока не сделал Skype в России, так это не организовал входящие вызовы с обычных телефонов своим пользователям, признается директор Skype по работе с государственными и общественными организациями в Европе Жан-Жак Саэль, хотя в других 25 странах это практикуется.
Возможно, первым, кто запустит у нас эту услугу, станет компания "Медиамир", рассказал "Ъ" источник, близкий к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова (в июне 2010 года получила контроль над холдингом РБК, в который входит "Медиамир"). Этой компании принадлежит интернет-мессенджер Quiet Internet Pager (QIP; использует протокол ICQ без заключения договора с компанией, как и другие бесплатные мессенджеры). Последняя версия QIP вышла в сентябре 2010 года: она дает возможность пользователям поддерживать голосовую и видеосвязь. Коммутацию QIP с телефонными сетями обеспечивала компания "Манго Телеком", но пока одностороннюю: звонить можно только с QIP на обычные телефоны, но не наоборот. По словам собеседника "Ъ" в окружении господина Прохорова, сейчас тестируется технология и для входящих вызовов, но для них необходима номерная емкость, поэтому ведутся переговоры об использовании свободных номеров в коде 901 мобильного оператора "Скай Линк" (на 100% принадлежит госхолдингу "Связьинвест").
"Да развели...", - Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, отвечая на вопрос журнала "Сноб", зачем ему нужен одноименный проект.
Гендиректор "Медиамира" Михаил Гуревич заявил, что "пока не о чем говорить". Но представитель "Скай Линка" Ольга Пестерева подтвердила, что представители РБК обращались к ним с предложением, проект находится на предварительной стадии. "При определенном уровне доходности мы готовы обсуждать любые проекты MVNO (mobile virtual network operator - оператор связи, использующий инфраструктуру другого оператора, но продающий услуги под собственной маркой.- "Ъ")",- говорит госпожа Пестерева. Она уточняет, что передать номерную емкость можно по разным схемам, например по агентскому договору.
Руководитель проекта "Манго Телеком" Юрий Зигуля добавляет, что его компания может попробовать получить на себя новые номера для QIP - в московских кодах (495, 499) и питерских (812).
Заявки в Федеральное агентство связи еще не поданы, уточнил он. Менеджер не исключает, что полноценный VoIP-проект "Медиамира" заработает до конца года. Широкой рекламной кампании не будет: она не нужна, так как количество нынешних пользователей QIP уже превышает абонентскую базу многих операторов голосовой связи, рассуждает господин Зигуля.
По данным comScore, по итогам сентября 53% посетителей интернета в России пользовались сервисами обмена мгновенными сообщениями. Самым популярным мессенджером был "Mail.ru агент" с аудиторией 12,04 млн уникальных пользователей (50,5% от всех пользователей мессенджеров), в тройку также входят QIP с 10,199 млн человек (42,8%) и ICQ с 7,04 млн (29,5%).
Инвестиции в будущее QIP собеседники "Ъ" оценить затруднились. "По нашей оценке, объем рынка VoIP составит в 2010 году более $20 млн, а количество пользователей достигнет 9 млн. Такие сервисы конкурируют как с фиксированными, так и с мобильными операторами и представляют серьезную угрозу их бизнесу в части дальней связи и роуминга. Стоимость звонков на порядок ниже, чем в традиционных сетях,- это и есть основной и очевидный фактор для пользователей",- считает ведущий консультант J'son & Partners Consulting (J&P) Виталий Солонин. По оценке J&P, в России зарегистрировано как минимум 6 млн пользователей Skype. Бесплатные звонки от компьютера к компьютеру (PC-to-PC) занимают не менее 3/4 всего голосового трафика в VoIP-сетях. Еще четверть приходится на звонки с компьютеров на обычные телефоны (PC-to-Phone). Все-таки "онлайн-номера - нишевой продукт, он привлекает меньше пользователей, чем бесплатные голосовые и видеозвонки или недорогие звонки со Skype на телефонные номера", успокаивает господин Саэль.
Традиционные операторы уже недолюбливают IP-телефонию, но готовы сами ее использовать. Так, в середине лета "МегаФон" запустил сервис "МультиФон", позволяющий совершать голосовые и видеозвонки через интернет из любой точки мира по более выгодным тарифам. Сейчас сервис доступен владельцам компьютеров и мобильных телефонов на платформе Symbian, в будущем должен появиться и для других операционных систем. "Мы довольны текущими результатами - количество пользователей услуги постоянно растет, на данный момент их более 200 тыс.",- отмечает пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова.
Юлия Ярош, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57427

Mail.ru не для русских

Битва за Дальний Восток

За контроль над приморским сотовым оператором "Новая телефонная компания" поспорят сразу четыре компании - МТС, "Мегафон", "Вымпелком" и шведская Tele2.
На этой неделе истек срок приема индикативных предложений на 79,96% Новой телефонной компании (НТК), принадлежащих южнокорейской телекоммуникационной компании Korea Telecom Corporation (KT), рассказали "Ведомостям" два источника, близких к претендентам на этот пакет. По словам одного из них, свои заявки прислали четыре компании - МТС, "Мегафон", "Вымпелком" и Tele2. Это подтверждает менеджер одной из телекоммуникационных компаний.
О том, что KT хочет продать свою долю, стало известно в ноябре 2010 г. Ранее Reuters сообщало со ссылкой на анонимные источники, что KT наняла для поиска покупателей Credit Suisse и оценивает актив в $500 млн. НТК предоставляет услуги местной телефонной связи, мобильной связи стандарта GSM (1,51 млн пользователей), доступа в интернет (ADSL, WiMax) и IP-телефонии на Дальнем Востоке. По данным AC&M-Сonsulting, НТК - лидер на сотовом рынке Приморья и контролирует более 40%.
Вчера президент МТС Михаил Шамолин заявил журналистам, что МТС направит свое индикативное предложение. "Мы считаем, что это достаточно хороший, здоровый, привлекательный актив", - сказал он. Представитель "Мегафона" Татьяна Иванова также подтвердила, что компания направила индикативное предложение. Но сумму, которую "Мегафон" готов заплатить, она не раскрыла. Интересна НТК и "Вымпелкому", подтверждает его представитель Анна Айбашева, так как оператор хочет расширить свое присутствие на Дальнем Востоке (в большинстве регионов у него нет GSM-лицензий). Представители Tele2 и KT отказались от комментариев. Представитель "Ростелекома", который также ранее назывался среди претендентов на НТК, отказался от комментариев.
Публичные компании сотовой связи торгуются на уровне 4-5 показателей EV/EBITDA, говорит аналитик "Уралсиба" Константин Белов. Но в частных сделках цена может быть гораздо выше, допускает он. В 2009 г. (данные за 2010 г. пока недоступны) выручка НТК составила 3,18 млрд руб., а EBITDA - 1,33 млрд руб. Исходя из этих данных пакет KT может стоить не менее $110-145 млн.
Новая телефонная компания - предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи в Приморском крае. Акционеры: KT Corporation, Южная Корея (79,96%), Sumitomo Corporation, Япония (20,03%). Финансовые показатели (РСБУ, 2009): выручка - 3,18 млрд руб., чистая прибыль - 0,916 млрд руб.
Олег Сальманов, Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59369

МТС приготовилась занимать

Оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) планирует привлечь 25 млрд руб., разместив два выпуска облигаций седьмой и восьмой серий. Средства будут использованы для оптимизации долгового портфеля компании, корпоративных нужд и финансирования инвестиционной программы

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57439

Туркмения захотела новых операторов

Президент Туркмении Гурбангулы Бердымухамедов дал поручение правительству и Министерству связи страны проработать вопрос о создании частных сотовых компаний, которые должны иметь национальные названия. Глава Туркмении считает, что их должно быть не менее трех. Кроме того, было объявлено о планах по приватизации госоператора мобильной связи "Алтын Асыр" (TM Cell), который после прекращения работы в стране МТС стал монополистом на местном рынке

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59415

Телеканал "Санкт-Петербург" в марте покроет всю территорию города

Контролируемый Смольным телеканал "Санкт-Петербург" к середине марта рассчитывает охватить вещанием 100% территории города. Сейчас у канала 1,7 млн абонентов, к концу марта этот показатель дойдет до 2 млн за счет новых договоров с кабельными операторами. Эксперты отмечают, что от сотрудничества выигрывают обе стороны, однако высокую долю рейтинга новое СМИ сможет получить только за счет качественного контента.
Телеканал "Санкт-Петербург" заключил договоры с рядом кабельных операторов, среди них "Интеграл-сервис", "Нева", "Доминанта", "Царское село", "Сестрорецкое кабельное телевидение", "Каравелла". "Сейчас у телеканала 1,7 млн абонентов (квартир), к концу февраля этот показатель достигнет 2 млн абонентов, что составляет 90% города, к середине марта мы выйдем на 100%", - сообщил РБК daily генеральный директор телеканала Юрий Зинчук. По его словам, сейчас идет процесс согласования договора с "Р-телеком-холдинг", еще с пятью кабельными операторами договоры планируется подписать до конца февраля. По условиям договоров "Санкт-Петербург" передает операторам сигнал телепрограммы, а они доставляют его до своих абонентов. Гендиректор напомнил, что "Санкт-Петербург" с октября 2010 года начал вещание только в сети ТКТ, с января 2011 года началась трансляция канала в сетях группы ПАКТ.
До конца февраля "Санкт-Петербург" запустит официальный сайт, который позволит вовлечь аудиторию в процесс создания программ и новостных выпусков, а также станет одним из основных средств продвижения нового СМИ. Контент канала, как отмечает г-н Зинчук, будет и далее создаваться собственными силами команды, приобретать планируется лишь кинопоказ.
Между кабельными операторами Петербурга сейчас жесткая конкуренция, для каждого из них играет серьезную роль количество каналов, которые операторы предоставляют своим абонентам. Поэтому заключение договоров выгодно и "Санкт-Петербургу", и кабельным сетям, говорит генеральный директор агентства "Рустелеком" Юрий Брюквин. По его словам, затраты на техническое подключение нового канала к кабельной сети невысоки, они несопоставимы с расходами канала на подготовку контента. Юрий Брюквин добавляет, что охват канала, несомненно, влияет на его рейтинг, однако главным фактором все же является контент. "В прошлом году каналу 7 ТВ, который серьезно изменил свою программу, удалось стать одним из лидеров по показателю роста аудитории", - приводит пример эксперт.
Ирина Лапеченкова, Андрей Жуков, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59557

Бумага не стерпела. Крупнейшие книжные издательства меняют модели бизнеса

Растущая популярность электронных книг и устройств для их чтения заставляет книжную индустрию активно адаптироваться к новым условиям. Ведущие западные книжные сети развивают операции в интернете, издательства меняют свою модель бизнеса, в том числе начиная сотрудничать с непрофильными ритейлерами. Правда, угнаться за рынком удается далеко не всем.
Новая модель
1 марта одно из крупнейших в мире англоязычных книжных издательств Random House перешло на так называемую агентскую модель продаж электронных книг в США. Она заключается в том, что издательство само будет устанавливать цены на электронные книги, а ритейлеры, которые будут выступать его агентами, получат право брать комиссию в размере 30% от стоимости продукции. "Мы вносим эти изменения... чтобы вступить в новые розничные отношения",- говорится в опубликованном заявлении Random House. При этом издательство подчеркивает, что условия продажи традиционных книг остаются прежними. По словам исполнительного вице-президента Random House Стюарта Эпплбома, решение о переходе на агентскую модель было принято еще в декабре, все это время улаживались контрактные вопросы с ритейлерами.
Агентская модель продаж была введена американскими издательствами на волне обеспокоенности тем, что в борьбе за долю на рынке ритейлеры очень часто реализовывали электронные книги с большой скидкой. Эта модель получила широкое распространение не только в США, но и в Великобритании. Random House стало последним из шести крупнейших мировых книжных издательств, которые перешли на такую модель. Остальные - Penguin, Harper-Collins, Simon & Schuster, Macmillan и Hachette Book Group - сделали это еще в прошлом году, когда Apple выпустил iPad. Все они рассчитывают, что сотрудничество с Apple поможет значительно повысить продажи электронных книг и сможет составить серьезную конкуренцию не менее популярной платформе Kindle от Amazon. На следующий день после перехода Random House на агентскую модель и одновременно с выходом iPad 2 весь каталог электронных книг издательства, а это 17 тыс. книг, можно было приобрести на iBookStore.
Год электронной книги
Первые электронные книги появились еще в 1970-х годах, однако популярность они начали набирать в 2007 году, когда на рынке появились экраны с технологией "электронной бумаги" (технология, имитирующая обычный текст, напечатанный на бумаге). В это же время в США появилась платформа для чтения электронных книг Amazon Kindle, рыночная доля которой сейчас составляет порядка 50%. Правда, о перспективах рынка электронных книг заговорили еще десять лет назад. "Мы полагаем, что появление электронных книг окажет такое же сильное влияние на книжную индустрию, как появление мягкой обложки в 60-е годы",- говорил тогдашний президент издательства Simon & Schuster Джек Романос.
И действительно, сегодня продажи большинства издательств растут благодаря именно электронным книгам. Так, в прошлом году выручка издательства Bloomsbury от продажи электронных книг выросла в 18 раз, до $2,3 млн,- во многом благодаря американскому рынку. Рост продаж на 138% зафиксировало и Hachette Book Group, подразделение французской Lagardere Publishing. И снова большой спрос наблюдался в США: на эту страну пришлось 8% всей выручки издательства (в 2009 году приходилось 3%), тогда как на Великобританию - всего 1%. По данным Ассоциации американских издателей, которая уже девять лет отслеживает динамику рынка электронных книг, их продажи в прошлом году выросли на 164,4%, до $441,3 млн, по сравнению с годом ранее, а рыночная доля - с 3,2 до 8,32%. В Европе ситуация обстоит иначе. На европейские страны, по оценкам экспертов Futuresource Consulting, в 2010 году пришлось лишь 10% общемировых продаж электронных книг, из них на Великобританию - 2%. Как рассказала "Ъ" руководитель департамента глобального контента компании Элисон Кейзи, причина отставания состоит в том, что в Европе электронные книги и платформы для их чтения были запущены гораздо позже, чем в США. В некоторых европейских странах, к примеру, устройства стали доступными только в прошлом году (Италия и Испания).
Эксперты Forrester Research полагают, что уже в этом году продажи электронных книг в США превысят $1 млрд. А по оценкам главного аналитика компании Джеймса Маккиви, к 2015 году составят $3 млрд, "даже если не будет "электронной бумаги" и если издатели не будут экспериментировать с подпиской на книги". Элисон Кейзи из Futuresource Consulting полагает, что к 2014 году на британский рынок электронных книг будет приходиться 13% мировых продаж. Мнение экспертов разделяют и издательства. "Учитывая быстрый рост продаж устройств для чтения электронных книг... очевидно, что 2011 год станет годом электронной книги",- заявил в конце февраля гендиректор Bloomsbury Найджел Ньютон.
Популярность электронных книг объясняется не только удобством (небольшой вес, наличие целого каталога книг и простота скачивания), но и ценой. Эксперт американской консалтинговой компании Consumer Centric Consulting (в числе клиентов такие компании, как Nike, T. J. Maxx) Роберт Энтолл указывает, что стоимость бестселлера в США колеблется от $25 до $40, тогда как большинство электронных книг доступны в пределах $10. "Цена - основной фактор того, что потребители приобретают все больше электронных книг",- уверен Роберт Энтолл.
Хочешь книгу - иди в бутик
Приспособиться к новым условиям рынка удается далеко не всем. В середине января заявление о защите от кредиторов подала книжная сеть Borders, работавшая на рынке более 40 лет. Компания стала убыточной в 2007 году, а через два года руководство закрыло около 200 магазинов. В начале этого года стоимость акции Borders упала ниже $1, долги достигли $1,29 млрд. Причина банкротства - неспособность развить собственный онлайн-бизнес. Кроме того, по мнению некоторых наблюдателей, компания ошибочно делала ставку на открытие новых магазинов. "Они слишком сильно расширились. Думали: если мы откроем новый магазин, наступит рост",- полагает старший аналитик Simba Information Майкл Норрис. Borders не удалось закрепиться и в сегменте устройств для чтения электронных книг: ни одна из представленных на ее прилавках платформ (Kobo, Cruz, AnyBook и др.) не имела успеха у потребителей. Эксперты считают, что Borders не единственная жертва развивающегося рынка. "Есть стопроцентная вероятность того, что все больше и больше книжных магазинов будут закрываться",- прогнозирует Роберт Энтолл из Consumer Centric Consulting.
Впрочем, некоторые игроки достаточно успешно адаптируются к новым правилам. Издательства не только переходят на агентскую модель, но и активно сотрудничают с непрофильными магазинами, которые все чаще включают книги в свой ассортимент товаров. Яркий пример - сеть бутиков дорогой одежды и аксессуаров в Лос-Анджелесе Kitson. Большая часть выручки компании приходится не на одежду и обувь, а на книги. По оценкам владельца Фрейзера Росса, в прошлом году Kitson продала 100 тыс. книг, а это в два раза больше, чем в 2009 году. Рост таких продаж отмечают и издательства. В 2010 году продажи книг Perseus Books Group в непрофильных магазинах впервые превысили продажи в Borders. На непрофильные магазины приходится 15% всех продаж американского издательства Abrams Books, в ближайшие пару-тройку лет руководство рассчитывает довести эту долю до 25%. Успех подобного сотрудничества многие эксперты объясняют тем, что ритейлеры тщательно подходят к выбору книг и не делают скидки, чтобы повысить их продажи. Неудивительно, что сегодня на такую стратегию делают ставку почти все ведущие издательства, в том числе Random House.
А вот крупнейший в США книжный ритейлер Barnes & Noble, управляющий более чем 700 торговыми точками по стране, запустил в продажу в конце 2009 года собственное устройство для чтения электронных книг Nook. По оценкам Forrester Research, продажи Nook в прошлом году достигли 2 млн. По словам гендиректора Barnes & Noble Уильяма Линча, сейчас доля ритейлера на американском рынке электронных книг составляет 25%, а это значительно превышает долю компании в сегменте традиционных книг. "BN.com (интернет-подразделение Barnes & Noble.- "Ъ") реализует в два раза больше электронных книг, чем всех обычных книг",- утверждает господин Линч.
У нас
Динамика рынка книжных продаж в России второй год подряд остается отрицательной. По оценкам издательства "Эксмо", в 2010 году весь книжный рынок России сократился до 56,3 млрд руб. по сравнению с 62,3 млрд годом ранее. Снижение покупательской активности уже почувствовали на себе книжные сети. Так, крупнейшая в стране сеть "Топ-книга" (магазины под брендами "Книгомир", "Лас-Книгас" и др.) сократила число своих магазинов с 604 в конце 2008 года до 462 к октябрю 2010-го. Согласно финансовой отчетности компании за девять месяцев 2010 года, одной из основных проблем рынка является неразвитость традиционных сетей продаж: существующая розница вмещает меньше половины ассортимента выпускаемых книг, а слабые логистические цепочки не могут обеспечить спрос в отдаленных от Москвы регионах. Одним из выходов из положения "Топ-книга" видит увеличение доли продаж через гипермаркеты и магазины Cash & Carry, через которые можно привлечь широкий круг потребителей.
Электронными продажами "Топ-книга" пока не занимается, зато на этот рынок давно вышли два крупнейших по тиражам и оборотам российских книжных издательства - "Эксмо" и АСТ. АСТ начало с продажи аудиоспектаклей на CD в 2005 году - для этого была создана специальная дочерняя компания "Аудиокнига". В 2009 она же начала развивать и интернет-магазин Elkniga.ru. "Эксмо" в 2009 году приобрело готовый интернет-проект "Литрес", появившийся в 2005 году после объединения пяти интернет-библиотек. По данным доклада Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям "Книжный рынок России-2010", "Литрес" обладает крупнейшим пакетом авторских прав на распространение в рунете русскоязычных книг - более 20 тыс. наименований. Свою долю в российских продажах электронных книг "Эксмо" оценивает примерно в 40%. По оценке финдиректора издательской группы АСТ Олега Бартенева, второй игрок на этом рынке - компания "Аймобилко" (развивает продажи электронных книг через интернет-сайт, приложение для iPhone и iPad, а также собственный ридер "Айчиталка") с долей в 15-20%, третье место с долей около 10% - у АСТ.
По данным АСТ, уровень легальных продаж электронных книг в России не превышает $600-800 тыс. в год. При этом не менее 95% закачек в рунете приходятся на пиратскую продукцию, объем которой в деньгах составляет около $7-8 млн в год. Рынок легальных электронных книг, испытывавший рост благодаря запуску новых проектов в 2008-2009 годах, начал стагнировать в 2010-м и может продемонстрировать падение уже в 2011-м, считает господин Бартенев. "При отсутствии политической воли к борьбе с пиратским распространением книг и поправок к законодательству, позволяющих эффективно привлекать к ответственности провайдеров, рынок электронных продаж станет полностью нелегальным. Это отразится и на рынке печатных книг - прежде всего черно-белых,- который может упасть на 30-40% в ближайшие три-четыре года",- резюмирует он.
Тамила Джоджуа, Павел Белавин, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60033

Региональные операторы ополчились на спам

Ассоциация региональных операторов связи (АРОС) направила обращение в Госдуму, в котором поддержала инициативы властьимущих, ужесточающие ответственность за спам-рассылки. АРОС намерена и сама активно дорабатывать и продвигать соответствующие изменения в законодательстве, которые могут быть реализованы весной будущего года.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58230

Россия дождалась инфоматов

10 ноября компания "Ростелеком" начнет установку инфоматов, предоставляющих гражданам госуслуги в электронном виде. Первый такой терминал будет установлен в здании Центрального телеграфа в Москве, всего на территории страны будет работать 500 инфоматов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57435

"Комстар" отдал трафик МТС

"Комстар" перевел трафик интернет-пользователей в 20-ти крупнейших городах присутствия на оптическую транспортную сеть связи группы МТС. Таким образом компания готовится к слиянию с МТС к середине 2011 года.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58229

"Акадо" увеличила абонентскую базу

Оператор кабельного телевидения "Акадо-Столица" и компания "Комкор" (торговая марка "Акадо Телеком") завершили первый этап партнерской программы с операторами кабельного телевидения Московской области.
Пресс-служба "Акадо" сообщила, что в рамках программы, которая стартовала в феврале 2010 г., было выстроено взаимодействие компаний группы "Акадо" с региональными кабельными операторами по агентской схеме. Это позволило увеличить число домохозяйств, имеющих доступ к полному спектру услуг цифрового телевидения "Акадо", за текущий год в 1,5 раза - с 50,29 тыс. до 76,939 тыс. квартир в подмосковных городах Люберцы, Балашиха, Троицк, Ивантеевка, Красногорск, Щелково, Московский, а также поселке Княжье Озеро (Павлослободский СО) и Мытищинском районе.
"Темпы роста клиентской базы "Акадо" в московском регионе превысили ранее прогнозируемые, а подобный формат освоения регионального рынка доказал свою состоятельность", - отметила пресс-служба.
"Первые итоги программы партнерского продвижения "Акадо" в Подмосковье позволяют нам подтвердить правильность выбранного пути развития и продолжить активную экспансию в макро-регионе, - отметил генеральный директор ЗАО "Акадо-Столица" Денис Лобанов. - Мы наблюдаем высокий интерес со стороны жителей Московской области к цифровому кабельному многоканальному телевидению".
"В настоящее время сетевая инфраструктура "Акадо Телеком" полностью охватывает 17 муниципальных районов и городских округов Московской области. Это более 50 городов в радиусе 30 - 50 км от Москвы. Высокий спрос на услуги цифрового телевидения и высокоскоростные сервисы дает нам хорошие возможности для освоения новых рынков", сказал генеральный директор ОАО "Комкор" Леонид Гуштуров.
Досье ComNews
Группа компаний "Акадо" - телекоммуникационный холдинг, основной деятельностью которого является предоставление услуг телевидения, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (Triple Play) корпоративным и частным клиентам на базе современных оптоволоконных кабельных технологий.
Ключевыми активами холдинга являются ЗАО "Акадо-Столица" (ведущий московский оператор кабельного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и цифровой телефонии), ОАО "Комкор" (оператор московской магистральной волоконно-оптической сети, работающий под торговой маркой "Акадо Телеком"), а также интернет-провайдеры и операторы кабельного ТВ в Петербурге, Екатеринбурге и Минске (Белоруссия).

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58469

До конца декабря 2010 г. «Роснано» может стать на 53 млрд руб. богаче. Большую часть этих средств госкорпорация привлечет, выпустив облигации. Госгарантии уже есть

До конца 2010 г. "Роснано" рассчитывает разместить облигации, гарантированные государством, рассказал "Ведомостям" ее гендиректор Анатолий Чубайс. Наблюдательный совет "Роснано" уже утвердил решения о выпуске трех серий облигаций на 33 млрд руб. со сроком обращения семь лет, сообщила корпорация.
В ноябре 2010 г. правительство распорядилось предоставить "Роснано" госгарантии на сумму до 53 млрд руб. Как раз столько корпорация и рассчитывает привлечь до конца 2010 г., сказал "Ведомостям" заместитель гендиректора "Роснано" Олег Киселев, но часть - 20 млрд руб. - планирует занять у банков. Госгарантии на 33 млрд руб. Минфин предоставил, а остальные еще в процессе согласования, объяснил он. Договор о госгарантиях по облигациям "Роснано" на сумму до 33 млрд руб. утвержден, подтвердил руководитель пресс-службы Минфина Андрей Матвеев; вопрос по оставшимся займам может быть решен до конца года.
Банки готовы кредитовать "Роснано" даже под обещание госгарантий, продолжает Киселев. В распоряжении правительства указаны два потенциальных кредитора - Сбербанк (15 млрд руб.) и банк "Санкт-Петербург" (5 млрд руб.). Договоренности с "Роснано" достигнуты, подтвердили их представители.
"Роснано" рассчитывает разместить облигации "на рыночных условиях", говорит Киселев. Road show будет проводиться для широкого круга инвесторов, но основной интерес проявят, скорее всего, банки, полагает он. Аналитик "ВТБ капитала" Михаил Галкин считает реалистичной доходность в 7,5-8,5% годовых: так торгуются ликвидные облигации эмитентов первого эшелона со сроком 3-5 лет. Правда, это бумаги, включенные в ломбардный список ЦБ, добавляет он. А аналитик крупного международного банка советует ориентироваться на доходность облигаций АИЖК: вчера бумаги 9-й серии с погашением в феврале 2017 г. торговались по 7,99% годовых.
Государство обещало
130 миллиардов рублей получила "Роснано" от государства в 2007 г.
65 миллиардов рублей госкорпорация перечислила в бюджет в обмен на обязательство правительства вернуть ей эти деньги в 2011-2012 гг. и обеспечить госгарантии по облигациям.
Игорь Цуканов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58400

МГТС взялась за кабель

Компания "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) запустила специальную программу, направленную на предотвращение краж телефонного кабеля.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59574

iPad 2 появится в России в июне

Представленный в начале этой недели планшетный компьютер iPad 2 российские ритейлеры могут привезти уже в начале лета. Аналитики полагают, что до официального запуска продаж в России новое устройство от Apple с тонким корпусом 8,8 мм и двумя камерами будет стоить от 800 долл. за самую младшую модель, а первые неофициальные поставки составят порядка 5 тыс. устройств.
В среду компания Apple и вышедший с больничного Стив Джобс представили новую разработку компании iPad 2. В основе устройства двухядерный процессор, который, по словам представителей компании, "драматически" повышает скорость работы. Новинка оснащена двумя камерами - пользовательской и фронтальной. Корпус iPad 2 выполнен в двух цветах - белом и черном. Цена устройства с минимальной комплектацией в США составит 499 долл., с максимальной (Wi-Fi, 3G, 64 Гбайт памяти) - 829 долл. Продажи iPad 2 в США начнутся уже с 11 марта. С 25 марта продукт будет доступен еще в ряде стран, среди которых Великобритания, Австралия, Германия, Франция. Когда устройство появится на полках российских магазинов, пока официально компания не сообщает.
В компании "Евросеть" рассказали РБК daily, что поставки iPad 2 можно ждать не раньше чем через два месяца. "Мы сейчас ведем переговоры с Apple о поставке второй модели iPad. Мы ожидаем подвижек по этой теме не раньше чем через два месяца", - отметили в компании.
Как полагает генеральный директор информационно-аналитического агентства TelecomDaily Денис Кусков, устройство может появиться в России не раньше четвертого квартала 2011 года. "Первыми рейсами из США и Европы прилетит порядка 5 тыс. новых устройств. При этом их цена может составить от 800 до 900 долл. за младшую модель, которая в странах продаж будет стоить 499 долл.", - считает эксперт. "Компания Apple выпускает не так много устройств, но все они становятся культовыми и пользуются заметной популярностью", - говорит эксперт.
Во время объявления новой продукции компании акции Apple на NASDAQ поднялись на 0,80%, с 348 до 354 долл. Это первая положительная реакция на объявления компании, которая фиксирует рынок за последние годы. В остальных аналогичных случаях рынок отвечал снижением котировок компании на несколько процентных пункта.
Всего с апреля по декабрь 2010 года Apple продала 15 млн устройств iPad, выручка компании от реализации этих продуктов составила 9,5 млрд долл., добавил глава компании Стив Джобс, находящийся на бессрочном больничном.
Елизавета Серьгина, Виталий Петлевой, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59904

Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации "Белтелекома"

Президент Белоруссии Александр Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации национального оператора электросвязи РУП "Белтелеком".
"У меня нет никакого желания сегодня раздать акции, продать ("Белтелеком" - ИФ), ведь я человек больше государственный, но вы ("Белтелеком" - ИФ) должны выдерживать конкуренцию", - сообщил А.Лукашенко в пятницу в ходе поездки в Брест.
Как заявил глава государства, обращаясь к сотрудникам брестского подразделения "Белтелекома": "Если вы (компания - ИФ) модернизируетесь, будете хорошо работать, то, конечно, останетесь (в собственности государства - ИФ)". "Не будете стараться - продадим", - сказал А.Лукашенко.
При этом он уточнил, что ему уже "раз десять предлагали продать "Белтелеком".
Глава государства отметил, что в настоящее время оператор связи работает хуже, "чем мировые компании, которые пришли к нам (в сфере электросвязи - ИФ)".
"Поэтому все зависит от вас. Мне нужна хорошая рентабельность, чтобы вы платили хорошие налоги. Но очень убедительно прошу: конкурируйте", - сказал глава государства. "Я буду держаться, пока вы будете эффективно работать", - добавил А.Лукашенко.
Необходимость сохранения на данном этапе контроля государства над "Белтелекомом" президент объяснил также тем, что "если мы все отдадим в частные руки, то не будем видеть, что творится в этой сфере".
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57515

"Дальсвязь" принимает платежи через терминалы

Межрегиональная компания "Дальсвязь" в Магаданской области возобновила прием платежей за услуги связи через крупнейшие сети платежных терминалов.
В 2009 г. федеральным законодательством операторам (платежным агентам) в срок до 1 апреля 2010 г. необходимо было зарегистрировать в налоговых органах контрольно-кассовую технику, входящую в состав платежного терминала. Обязательная установка контрольно-кассовой техники привела к серьезному сбою в работе платежных терминалов в ряде субъектов Российской Федерации. Так, в Магаданской области с 1 апреля практически во всех платежных терминалах был прекращен прием за услуги местной, междугородной и международной телефонной связи, интерактивного телевидения и Интернет, оказываемые "Дальсвязью".
Пресс-служба оператора сообщила, что компания провела работу не только по возобновлению приема платежей и расширению перечня услуг, рассчитаться за которые можно через платежные терминалы. "Стремясь исключить риск появления подобных ситуаций в будущем, "Дальсвязь" заключила прямые договоры с компаниями, профессионально занимающимися интеграцией платежных систем в реальный сектор рынка", - отметила пресс-служба.
На данный момент "Дальсвязь" в Магаданской области подключена к крупнейшим системам приема платежей через терминалы QIWI (ЗАО "Объединенная система моментальных платежей") и CyberPlat (КиберПлат). Это более 250 терминалов на территории Магаданской области.
Досье ComNews
ОАО "Дальсвязь" оказывает услуги в Приморском, Хабаровском, Камчатском краях, Амурской, Магаданской, Сахалинской областях и Еврейской автономной области. Основным акционером компании является ОАО "Связьинвест".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57585

"Билайн" повысил качество связи в 20 районах Подмосковья

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") усовершенствовала действующее покрытие и увеличила емкость мобильной сети в Московской области.
Пресс-служба оператора сообщила, что осенью "ВымпелКом" модернизировал сеть в Одинцовском, Мытищенском, Раменском, Солнечногорском, Люберецком, Ленинском и  ряде других районов Подмосковья. Результатом очередного этапа по модернизации сети в области стало строительство и вывод в эфир нескольких десятков новых базовых станций, что обеспечивает более плотное покрытие в области, позволяет исключить обрывы звонков при движении и улучшить качество передачи речи. 
Технический директор ОАО "ВымпелКом" Московского региона Василий Торопин отметил: "Мы инвестируем в дальнейшее развитие инфраструктуры в Московском регионе, уделяя максимум внимания качеству связи и емкости сети. Максимальное покрытие сетью 2G в области позволит нам активно начать развертывание сети третьего поколения в  Подмосковье, как в диапазоне 2100 Мгц  так и 900 МГЦ, в следующем 2011 году".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57584