"МегаФон" развивает сеть в Липецкой области

Кавказский филиал сотового оператора "МегаФон" провел работы по улучшению качества связи действующей сети стандарта GSM 900/1800 на территории Липецкой области.
Пресс-служба оператора сообщила, что 95% Липецкой области - в зоне покрытия "МегаФон". С начала года улучшено покрытие в Тербунском, Лев-Толстовском, Долгоруковском районах области. На начало четвертого квартала текущего года была увеличена емкость радиосети и количество голосовых каналов в г. Данков, селах Большая Поляна, Большая Боевка, Хмелинец, Талица и Яблоново.
"Технические работы, проведенные нашими специалистами, позволили обеспечить отличное качество связи и высокую скорость передачи данных по технологии EDGE во всех населенных пунктах области, - отметил руководитель обособленного подразделения в г. Липецк Воронежского регионального отделения Кавказского филиала ОАО "МегаФон" Сергей Ежов. - Модернизация сети позволит справляться с высокими нагрузками и увеличивать численность единовременно обслуживаемых абонентов на территории Липецкой области".
В ближайшее время оператор планирует улучшить качество связи в селе Излегоще, пострадавшем в результате лесных пожаров. Работы по модернизации действующей мобильной сети в Липецкой области ведутся одновременно со строительством сети 3G, которую "МегаФон" планирует развернуть в областном центре до конца текущего года.
Досье ComNews
Кавказский филиал ОАО "МегаФон" представляет интересы общероссийского оператора на территории Краснодарского края, Адыгеи, Ставропольского края, Ростовской области, Карачаево-Черкессии, Дагестана, Кабардино-Балкарии, Северной Осетии, Чечни, Ингушетии, Воронежской, Липецкой, Тамбовской и Белгородской областей. Число абонентов в сети филиала превышает 8,5 млн человек.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57582

"Норильск Телеком" снова выставлен на продажу

Как стало известно РБК daily, 100% компании "Норильск Телеком" - одного из крупнейших операторов Красноярского края - снова выставлено на продажу. Единственный акционер оператора банк "КИТ Финанс", санацией которого занималось Агентство по страхованию вкладов, надеется продать актив до конца года. Правда, пока желающих приобретать актив нет.
"КИТ Финанс" возобновил переговоры о продаже принадлежащего ему оператора "Норильск Телеком", рассказали РБК daily два источника на телекоммуникационном рынке. По их словам, акционеры уже в течение двух лет пытаются продать компанию, однако пока переговоры ни с одним из потенциальных покупателей ни к чему не привели.
"Компания вела переговоры о продаже с "МегаФоном", "ВымпелКомом", "Комстаром" и группой "Связьинвест". Вопрос упирается в стоимость актива", - знает один из топ-менеджеров в крупном операторе. "Владельцы просят не менее 80 млн долл. за актив (примерно во столько оценивался актив, когда он перешел к "КИТ Финансу", но реальная его стоимость варьировалась в пределах 30-40 млн долл.). На такие условия, естественно, никто не согласен. Возможно, в результате владельцы согласятся пойти на компромисс", - говорит собеседник РБК daily.
Источник в самом банке подтверждает возобновление переговоров. "Есть несколько потенциальных покупателей. Мы намерены продать актив до конца года", - поясняет он. Собеседник РБК daily добавляет, что средства, полученные от продажи компании, будут направлены на погашение долгов "КИТ Финанса" перед АСВ.
Связаться с официальными представителями "КИТ Финанса" и "Норильск Телекома" вчера вечером не удалось. "КИТ Финанс" приобрел "Норильск Телеком" (НТ) у ГМК "Норникель" в 2008 году. Тогда КИТ подтвердил покупку более 51% НТ исходя из стоимости компании в диапазоне 80-100 млн долл. Новые владельцы не исключали возможности разделения телекоммуникационных и медийных активов НТ. В желании перекупить у КИТ "телекоммуникационную часть" компании признавалась АФК "Система".
По данным iKS-Consulting, "Норильск Телеком" обслуживает 10-12 тыс. абонентов ШПД, что составляет примерно четверть от всего местного рынка. Кроме того, компания предоставляет услуги платного телевидения - всего в этом сегменте у нее 7 тыс. абонентов (или 16% норильского рынка платного ТВ).
По словам аналитика iKS-Consulting Михаила Бодягина, абоненты "Норильск Телекома" относятся к сегменту высокодоходных. "Дело в том, что в Норильске достаточно высокий показатель ARPU за счет специфики региона: операторы удерживают высокие тарифы из-за того, что им приходится использовать не только традиционные магистральные каналы, но и спутниковые", - говорит г-н Бодягин. "Поэтому оценивать компанию исходя из среднерыночных показателей нельзя", - заключает аналитик.
Елизавета Серьгина, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59731

Петербургские операторы связи ждут новой волны M&A-сделок

За минувший год в Петербурге произошел передел рынка фиксированной связи: операторы, ранее озабоченные новыми подключениями, приступили к поглощению смежных активов. Всего на местном и федеральном уровнях прошло около десяти сделок, которых оказалось достаточно, чтобы свести к минимуму долю локальных игроков на петербургском рынке.
Приобретения прошлых лет
В корпоративном сегменте шесть крупнейших операторов контролируют порядка 80% рынка (только на долю "МегаФона" и "Билайна" приходится не менее 60%), первая пятерка интернет-провайдеров удерживает более 83% рынка проводного интернет-доступа в частном сегменте. Такие данные приводит агентство TelecomDaily. Аналитики утверждают, что процесс консолидации в Петербурге пока далек от завершения и доля крупнейших операторов в ближайшие год-два будет только увеличиваться.
Среди мобильных операторов на фиксированном рынке Петербурга наиболее преуспел "МегаФон", который в 2010 году стал владельцем "ПетерСтара" и "Метрокома". Сделки позволили компании, имевшей и собственные опто-волоконные линии связи, выйти на первое место в бизнес-сегменте. МТС, продолжая интеграцию с "Комстаром", приобрел оператора "Мультирегион", на базе активов которого "Комстар" в Петербурге смог выйти за пределы корпоративного рынка и приступить к обслуживанию частных абонентов. Кроме того, в конце 2010 года был куплен оператор второго эшелона "ЛАНК Телеком", что сразу укрепило позиции "Комстара" (как проводного актива МТС) на корпоративном и частном рынках. "Северо-Западный Телеком" (СЗТ) для усиления в корпоративном секторе приобрел компанию "Северен Телеком" (работает более чем в 190 городских бизнес-центрах). В течение года несколько сделок по покупке домашних сетей, в том числе имеющих областной охват, завершил оператор "ПиН Телеком". Компания "ВымпелКом" уже в начале 2011 года сообщила о присоединении "Элтела", крупной домашней сети с некоторым количеством корпоративных абонентов. Данная сделка была расценена аналитиками как "демонстрация силы". Впрочем, благодаря ей оператор увеличил количество квартирных абонентов, фактически, догнав "ПиН Телеком".
Интеграция с модернизацией
На "круглом столе", организованном РБК daily совместно с ИАА TelecomDaily, представители операторских компаний поделились прогнозами относительно дальнейшей консолидации рынка.
По словам директора департамента стратегического развития бизнеса и маркетинга СЗТ Павла Басова, компания сейчас уже имеет более чем двукратный отрыв от ближайшего конкурента, контролируя чуть менее трети рынка (400 тыс. абонентов из 1,24 млн квартир, подключенных к проводному Интернету). Оператор занят здесь улучшением качества сервиса, сокращая время дозвона в колл-центр, а также прорабатывая возможность введения автоматического перерасчета абонентской платы, что скорее всего будет реализовано уже в рамках "объединенного" "Ростелекома", отмечает он.
Петербургский "МегаФон" в 2011 году сосредоточится не только на интеграции, но и на модернизации сетевой инфраструктуры в приобретенных активах. Сети "Метрокома" и "ПетерСтара" необходимо привести к единому стандарту, отмечает технический директор Северо-Западного филиала "МегаФона" Сергей Семенов.
"Билайн", который, приобретя сети "Корбина Телеком" и "Голден Телеком", первым подал пример масштабной интеграции на Северо-Западе, равномерно представлен как на рынке B2C, так и на рынке B2B. Как подчеркнул Денис Сибирцев, директор по широкополосному доступу (ШПД) и новым видам бизнеса Северо-Западного региона "ВымпелКома", процесс интеграции практически полностью завершен, но о едином биллинге речь пока не идет. "В качестве универсального оператора мы уже сейчас предоставляем единые пакеты услуг мобильной и фиксированной связи", - пояснил он.
В свою очередь в МТС напомнили, что также выпустили конвергентные решения с компанией "Комстар", предусматривающие скидку при подключении нескольких услуг одновременно. "Крупный оператор сможет снизить расходы на привлечение абонентов за счет сильного бренда и предлагать пользователям дополнительные скидки, бонусы при "пакетной" продаже услуг", - говорит директор филиала "МТС Северо-Запад" Иван Золочевский.
Телекоммуникационные компании, которые в состоянии привлечь средства для совершения M&A-сделок, по-прежнему находятся в поиске подходящих "объектов". Так, по словам исполнительного директора петербургского филиала "ВестКолл" Татьяны Пыч, оператор одновременно проводит до пяти аудитов, оценивая активы, выставленные на продажу. Директор по информационным технологиям "Смарт Телекома" Константин Пеминов также не исключает, что его компания в этом году совершит еще несколько сделок в корпоративном сегменте.
Появление по-настоящему крупных игроков на петербургском рынке вовсе не означает, что альтернативные операторы прекратят развивать бизнес, уверен генеральный директор компании "Обит" Андрей Гук. По его словам, гарантией дальнейшего роста выступает не столько масштаб деятельности компании, сколько профессионализм ее сотрудников (в частности, эффективно работающего отдела продаж). Кроме того, местные операторы по сравнению с федеральными, как правило, отличаются более гибкой структурой и быстрее реагируют на потребности клиента.
"IT-компания в сегменте B2B должна обладать не только финансовыми и техническими ресурсами, но и хорошей организационной гибкостью, то есть творчески подойти к задаче, уметь найти наиболее подходящее техническое решение и изменить свои внутренние бизнес-процессы под конкретного клиента", - соглашается коммерческий директор "Ойстер Телеком" Сергей Козляков.
В споре с федеральными операторами связи местным телекоммуникационным компаниям необходимо найти свою нишу, считает генеральный директор ООО "Прометей" Роман Венедиктов. В конце 2010 года оператор расширил бизнес и открыл подразделение, специализирующееся на услугах связи для физических лиц. Домашняя сеть Prometey Home ведет подключения в Центральном, Адмиралтейском и Выборгском районах.
Великолепная пятерка
Петербургский рынок "домашнего" Интернета считается менее доходным бизнесом. Так, по данным TelecomDaily, уровень ежемесячного ARPU по итогам прошлого года не превысил 340 руб. Несмотря на явный интерес федеральных операторов к этому бизнесу (в частности, связки МТС и "Комстар"), первая пятерка компаний, по крайней мере в 2010 году, осталась без изменений (СЗТ, ТКТ, InterZet, "ПиН Телеком" и "Билайн").
"Со своей стороны мы наблюдаем только дестабилизацию в компании, которая переходит к новому владельцу: отток там усиливается, а обратного процесса переподключений в их сеть не происходит. Да, федеральные игроки могут положиться на свой бренд, но вот продвигать кросс-предложения у них получается с трудом. Сотовые операторы решают при помощи фиксированных сетей проблемы, связанные с ростом мобильного трафика, а продавать фиксированную связь для них занятие непривлекательное", - заметил директор компании InterZet Дмитрий Анчунов.
В компании "ПиН Телеком", которая только что запустила первый для фиксированного ШПД проект по продаже контрактов на мобильную связь в одной из своих домашних сетей (специально под этот проект МТС выпустил отдельные тарифные планы: три на голосовую связь и два на мобильную передачу данных), напротив, считают кросс-продажи перспективным направлением. По словам директора по маркетингу "ПиН Телекома" Ксении Караджа, за первые несколько дней с момента начала продаж от абонентов поступило более сотни заявок.
Генеральный директор компании ТКТ Руслан Евсеев согласился с тем, что конвергенция является естественным продолжением операторского бизнеса и могла бы служить источником дополнительных доходов. Однако, по его мнению, реализация конкретных сервисов не совсем отвечает тому, за что абоненты сегодня готовы платить. Так, он пояснил, что столь популярная у ШПД-операторов услуга IPTV будет востребована только тогда, когда оператор, получив информацию о вкусах пользователя, сможет предложить ему "индивидуальный" пакет, сформированный в соответствии с предпочтениями, без переплаты за лишний для него контент.
Наталья Рыжкова, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59730

Виртуальный федеральный оператор. "Ростелеком" планирует запустить на сети "МегаФона" MVNO

 "Связьинвест", два года вынашивающий планы по созданию четвертого сотового федерального оператора, ищет союзников в "большой тройке". Как стало известно "Ъ", подконтрольный госхолдингу "Ростелеком" договаривается с "МегаФоном" о запуске на его сети виртуального мобильного оператора (MVNO). Межрегиональные компании связи (МРК) "Связьинвеста" оказывают услуги сотовой связи лишь в четырех федеральных округах, партнерство с "МегаФоном" позволит ему запустить сеть на всей территории России.
О том, что "Ростелеком" обсуждает возможность запуска виртуального мобильного оператора на сети "МегаФона", "Ъ" рассказали два менеджера крупных телекоммуникационных компаний и подтвердил источник, близкий к одному из акционеров "МегаФона". На первом этапе компании планируют запустить MVNO для сотрудников компаний "Связьинвеста" и их семей, а в будущем проекту могут придать статус полноценного оператора. В "Связьинвесте", "Ростелекоме" (у госхолдинга 51%) и "МегаФоне" отказались от официальных комментариев.
Источник "Ъ", близкий к "Ростелекому", уточняет, что компания вела переговоры о создании MVNO со всеми операторами "большой тройки", но больше всего продвинулась с "МегаФоном". Объединенный "Ростелеком" (создан в результате объединения МРК "Связьинвеста" и "Дагсвязьинформа") по-прежнему рассматривает возможность самостоятельного строительства беспроводной сети передачи данных, настаивает он. Речь идет о сети в стандарте LTE, ранее менеджеры крупных операторов оценивали стоимость строительства федеральной сети в $2 млрд.
Среди компаний "Связьинвеста" услуги сотовой связи оказывают 13 региональных операторов, лицензионное покрытие которых охватывает 29 субъектов РФ в четырех федеральных округах. Крупнейшие из них - "Уралсвязьинформ" (по данным ACM-Consulting, обслуживал 4,7 млн абонентов по итогам января), "Сибирьтелеком" (3,67 млн) и "Нижегородская сотовая связь" (3,65 млн). В результате обмена телекоммуникационными активами между АФК "Система" и государством "Связьинвесту" также отошел сотовый оператор "Скай Линк", что увеличило его зону лицензионного покрытия до 74 регионов. Сейчас обсуждается возможность передачи компании "Ростелекому". У "МегаФона" абонентская база по итогам января составляла до 56,46 млн.
"Мы никогда не скрывали, что наиболее предпочтительным вариантом развития сотовых активов холдинга считаем альянс с одним из операторов "большой тройки". Но заставить кого-то, разумеется, мы не можем", - Евгений Юрченко, экс-гендиректор "Связьинвеста", в интервью "Ъ" в марте 2010 года.
Создание федерального сотового оператора на базе активов "Связьинвеста" было одной из основных идей концепции реорганизации "Связьинвеста", одобренной правительственной комиссией в мае 2009 года. По итогам 2008 года объем телекоммуникационного рынка России составил $38,1 млрд, из них 59% пришлось на сектор мобильной связи ($22,4 млрд). При этом "дочки" госхолдинга существенно уступали "большой тройке" по доходности бизнеса. Рентабельность по EBITDA у компаний "Связьинвеста" составляла от 28% до 36%, в то время как у МТС, "Вымпелкома" и "МегаФона" она превышала 50%.
Среди наиболее предпочтительных сценариев развития сотовых активов "Связьинвест" называл объединение с частными региональными операторами, такими как Tele2, СМАРТС, МОТИВ и НТК. Стратегия "Связьинвеста" предусматривала и резервный вариант - объединение с оператором "большой тройки". Несмотря на то что его реализация оценивалась в документе как "маловероятная", именно к этому варианты госхолдинг оказался ближе всего. В конце 2009 года Минкомсвязи вступило в переговоры с "АФ-Телекомом" Алишера Усманова об обмене его доли в "МегаФоне" (31,1%) на акции объединенного "Ростелекома". Однако переговоры не увенчались успехом и больше не возобновлялись, говорит источник "Ъ", близкий к оператору.
Собеседник "Ъ" в одном из операторов "большой тройки" отмечает, что для быстрого строительства сети необходимы большие инвестиции и частотный ресурс, запуск MVNO позволит "Ростелекому" сократить сроки. "В будущем, когда собственная сеть будет готова, компания сможет переключить "виртуальных" абонентов на нее",- рассуждает он. По его мнению, сотрудничество между компаниями, скорее всего, будет иметь характер обмена, например, "Ростелеком" за допуск к своей сети может отдать "МегаФону" часть неиспользуемого им частотного ресурса.
Анна Балашова, Владимир Лавицкий, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59826

Рейман стал бизнесменом

Бывший министр связи и советник президента Леонид Рейман стал соинвестором фонда NGI, вкладывающегося в разработку открытого программного обеспечения, и учредителем компании "Роса", которая производит такое ПО.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57570

"CTC Media" уронил прибыль

Чистая прибыль телевизионного холдинга "CTC Media" по итогам III квартала 2010 г. снизилась на 6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Чистая прибыль составила $24,3 млн, оказавшись хуже ожиданий аналитиков, которые прогнозировали снижение этого показателя на 5% - до $24,6 млн. При этом в рублевом выражении выручка медиахолдинга увеличилась на 15%, а выручка от рекламы - на 11% в рублях по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57563

Пакет Евгения Юрченко в объединенном "Ростелекоме" увеличился до 4%

Экс-гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко увеличил свой пакет в дочерних компаниях госхолдинга - теперь ему принадлежит около 4% акций объединенного "Ростелекома". Таким образом, он может стать вторым крупнейшим миноритарием оператора. Правда, скорее всего в совет директоров г-н Юрченко входить не будет, а продаст свой пакет в ходе листинга на Лондонской бирже.
Евгений Юрченко докупил акции шести дочерних компаний российского телекоммуникационного госхолдинга. На прошлой неделе, как следует из официального раскрытия информации компаний, он приобрел 0,23% обыкновенных и 1,29% привилегированных акций "Волгателекома", 0,89% обыкновенных и 0,07% привилегированных акций "Дальсвязи", 0,017% обыкновенных и 0,13% привилегированных акций СЗТ. Кроме того, экс-глава "Связьинвеста" стал владельцем 0,46% обыкновенных и 0,179% привилегированных акций "Сибирьтелекома", 0,088% обыкновенных и 0,008% привилегированных акций "Центртелекома", 0,44% обыкновенных и 0,02% привилегированных акций ЮТК. "Объем моего собственного пакета увеличился с 2,5 до 4%. Сделки совершались под заемные средства, бумаги выкупались с рынка", - говорит г-н Юрченко.
В результате присоединения семи межрегиональных компаний связи к "Ростелекому" появится универсальный оператор с рыночной капитализацией 16 млрд долл. и выручкой на уровне 9 млрд, констатируют аналитики "Атона" в своем отчете для инвесторов. Целевая капитализация компании, рассчитали они, составляет 21,9 млрд долл., потенциальный рост - 37%. Таким образом, пакет г-на Юрченко может быть оценен как минимум в 640 млн долл.
На сегодняшний день помимо г-на Юрченко определены пять крупнейших миноритариев российского телекоммуникационного гиганта, это фонды NCH и Prosperity Capital Management (по данным РБК daily, на их долю в общем придется около 1% объединенной компании), "Дарт Менеджмент" (по итогам реорганизации станет владельцем 2,5%) и фонд Константина Малофеева Marshall Capital (7% акций).
Держателям небольших пакетов акций будет предложено продать свои бумаги после листинга "Ростелекома" на LSE. Г-н Юрченко ранее рассказывал, что ведет консультации по этому вопросу с банками-организаторами листинга. Однако в случае если он не решится расставаться со своим пакетом, ему необходимо будет докупить еще около 2% бумаг, чтобы войти в совет директоров "Ростелекома", говорит сам бизнесмен. Ранее источники в самом операторе рассказывали РБК daily, что порог вхождения в совет - около 7% акций.

Елизавета Серьгина, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59710

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

Преферанс "Ростелекома". Дивидендная политика компании может быть вновь пересмотрена

Скандальные поправки в устав "Ростелекома", на принятии которых настаивал Евгений Юрченко, скорее всего, не будут утверждены на внеочередном собрании акционеров оператора. Предложенная г-ном Юрченко методика расчета дивидендов увеличила бы выплаты владельцам префов оператора в несколько раз. Но основные владельцы "Ростелекома" готовят новый, компромиссный вариант расчета. От этих разногласий в выигрыше пока только спекулянты. Стоило 14 октября появиться неофициальной информации о поддержке варианта Юрченко, как объем торгов префами "Ростелекома" превысил среднемесячный показатель в шесть раз и составил 3 млрд руб.
10 ноября состоится внеочередное собрание акционеров "Ростелекома". Вопрос, который предстоит решить основным акционерам компании - Внеш­экономбанку и "Связьинвесту", - принятие поправок в устав "Ростелекома", касающихся дивидендной политики будущего оператора. Как рассказали РБК daily несколько источников, близких к госхолдингу, скорее всего, акционеры "Связьинвеста" не согласятся с предлагаемыми изменениями. Их суть широко обсуждалась инвестсообществом летом этого года: предложенный вариант предполагал, что доходность префов "Ростелекома" возрастет в несколько раз и существенно превысит доходность по обыкновенным бумагам. Аналитики обращали внимание главы "Связьинвеста" Евгения Юрченко на это противоречие в ходе августовской пресс-конференции, между ним и представителями крупнейших инвестбанков даже разгорелся ожесточенный спор.
Собеседники РБК daily напоминают, что инициатором поправок выступало прежнее руководство госхолдинга. "У нынешнего менеджмента другой взгляд на ситуацию. Новый вариант поправок будет учитывать интересы всех акционеров, а не отдельной группы. Окончательно он еще не выработан, но предполагает, что доходность по привилегированным бумагам будет соизмерима с доходностью по обыкновенным акциям", - утверждает один из источников.
"Достаточно большой пакет префов находится на балансе у ВЭБа, поэтому их интересы при разработке новой дивидендной политики, несомненно, будут учтены. Можно сказать, что новый вариант, скорее всего, будет компромиссным", - считает другой собеседник РБК daily.
Официальные представители "Связьинвеста" и ВЭБа вчера отказались от комментариев. Также поступил и представитель самого "Ростелекома", добавив, что вопросы дивидендной политики должны решать акционеры.
Между тем в октябре префы "Ростелекома" демонстрировали любопытную динамику. Начало колебаний совпало с появлением в СМИ спекуляций относительно дивидендной политики оператора. 14 октября агентство "Интерфакс" (цитируется на сайте blogberg.ru) со ссылкой на собственные источники сообщило, что "Связьинвест" и Внешэкономбанк, распоряжающиеся более 90% обыкновенных акций ОАО "Ростелеком", на собрании акционеров 10 ноября намерены проголосовать за внесение в устав компании изменений, меняющих механизм расчета дивидендов на привилегированные акции. В тот же день объем торгов по привилегированным бумагам "Ростелекома" на ММВБ серьезно вырос: с 591 млн до 2,951 млрд руб. Рост был заметен также 15 и 18 октября: объем увеличился до 1,329 млрд и 1,11 млрд руб. соответственно. С 1 по 13 октября этот показатель не превышал 500 млн руб.
Инициатором поправок в устав, касающихся дивидендной политики, называют экс-главу "Связьинвеста" Евгения Юрченко.
В ходе пресс-конференции в августе он объявил, что на выплату дивидендов должно направляться 30% чистой прибыли компании: 20% - по обыкновенным бумагам, 10% - по привилегированным. До сих пор владельцы префов "Ростелекома" получали 10% чистой прибыли, разделенной на число акций, которые составляют 25% уставного капитала компании.
Новая версия устава предполагала, что держатели префов будут получать прибыль исходя из другого расчета: 10% чистой прибыли будет делиться на общее число привилегированных акций. Если общее число привилегированных бумаг в операторе и межрегиональных "дочках" "Связьинвеста" составляет около 25%, то в результате присоединения МРК к "Ростелекому" их количество уменьшится в несколько раз (согласно условиям реорганизации, префы МРК должны быть конвертированы в обыкновенные бумаги "Ростелекома"). Владельцам привилегированных акций "Ростелекома" причитается 7,6% в уставном капитале объединенной компании. Однако около трети держателей пожелали предъявить свои акции к выкупу, воспользовавшись тем, что их цена была выше рынка (86 руб. за акцию, на 20% выше котировок). В итоге доля префов в уставном капитале объединенного "Ростелекома" сильно сократится, составив лишь 5%, а значит, доходность по ним вырастет многократно.
Елизавета Серьгина, Антон Вержбицкий, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57550

ГЛОНАСС не проблема. Производители телефонов не уйдут из России из-за пошлин на GPS-приемники

Если государство введет пошлины на импорт мобильных телефонов и навигаторов без чипов ГЛОНАСС, это не вызовет падения количества ввозимых в Россию трубок ведущих мировых производителей, уверены в АФК "Система". По мнению представителей корпорации, Россия может опередить европейцев и китайцев, которые работают над своими программами, Galileo и Compass соответственно, претендующими на звание систем, дублирующих американскую GPS.
На прошлой неделе вице-премьер РФ Сергей Иванов объявил, что пошлины на импорт мобильных телефонов и навигаторов без чипов ГЛОНАСС могут составить до 25%. Если навигационный чип будет двойного стандарта (ГЛОНАСС/GPS), то "никаких пошлин не будет", отметил г-н Иванов. "Возможное повышение пошлин - это не заградительная мера для GPS, это способ стимулировать развитие и использование ГЛОНАСС на внутреннем рынке как со стороны разработчиков, так и со стороны потребителей", - уверен президент АФК "Система" Леонид Меламед. По его мнению, если государство введет такие меры, для зарубежных производителей навигационных устройств это не создаст особой проблемы, так как при массовом производстве использование двухсистемного навигационного чипа несущественно повлияет на конечную цену устройств.
"Двухсистемность сейчас становится мировым трендом. ГЛОНАСС при надлежащих усилиях может опередить здесь европейцев и китайцев, которые работают над своими программами, соответственно Galileo и Compass. Ведь у нас уже полностью развернута орбитальная группировка, которая позволяет охватить услугами ГЛОНАСС всю планету. Главное для нас сейчас - преодолеть порог "выживаемости" технологии, обеспечив ей эффект масштаба - миллионы пользователей. А далее система начнет саморазвиваться, следуя уже рыночным механизмам", - считает гендиректор НИС ГЛОНАСС Александр Гурко.
Ведущий аналитик Mobile Recearch Group Эльдар Муртазин настроен более скептически: "Сейчас на рынке нет чипа, который поддерживал бы двойной стандарт позиционирования. Опытные партии появятся лишь в конце первого квартала 2011 года и не будут технически совместимы с существующими телефонами. Вендорам для их интеграции придется переделывать весь дизайн телефонов. Навряд ли они будут это делать". Среди вероятных сценариев развития событий г-н Муртазин видит шаги по блокировке функции GPS на программном уровне. "В таком виде их будут переправлять через границу, указывая, что GPS нет, и вбрасывать в Интернет специальные ключи-коды для разблокировки чипа", - считает аналитик.
"С появлением пошлин либо активизируется "серый" рынок, либо модельный ряд телефонов станет скудным. Единственное, что ясно, - вендоры не смогут оперативно перерабатывать аппаратное обеспечение телефонов", - говорит аналитик MForum Analitics Дмитрий Деев.
Виталий Петлевой, Антон Бурсак, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57548

"Дальсвязь" принимает платежи через терминалы

Межрегиональная компания "Дальсвязь" в Магаданской области возобновила прием платежей за услуги связи через крупнейшие сети платежных терминалов.
В 2009 г. федеральным законодательством операторам (платежным агентам) в срок до 1 апреля 2010 г. необходимо было зарегистрировать в налоговых органах контрольно-кассовую технику, входящую в состав платежного терминала. Обязательная установка контрольно-кассовой техники привела к серьезному сбою в работе платежных терминалов в ряде субъектов Российской Федерации. Так, в Магаданской области с 1 апреля практически во всех платежных терминалах был прекращен прием за услуги местной, междугородной и международной телефонной связи, интерактивного телевидения и Интернет, оказываемые "Дальсвязью".
Пресс-служба оператора сообщила, что компания провела работу не только по возобновлению приема платежей и расширению перечня услуг, рассчитаться за которые можно через платежные терминалы. "Стремясь исключить риск появления подобных ситуаций в будущем, "Дальсвязь" заключила прямые договоры с компаниями, профессионально занимающимися интеграцией платежных систем в реальный сектор рынка", - отметила пресс-служба.
На данный момент "Дальсвязь" в Магаданской области подключена к крупнейшим системам приема платежей через терминалы QIWI (ЗАО "Объединенная система моментальных платежей") и CyberPlat (КиберПлат). Это более 250 терминалов на территории Магаданской области.
Досье ComNews
ОАО "Дальсвязь" оказывает услуги в Приморском, Хабаровском, Камчатском краях, Амурской, Магаданской, Сахалинской областях и Еврейской автономной области. Основным акционером компании является ОАО "Связьинвест".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57585

"Билайн" повысил качество связи в 20 районах Подмосковья

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") усовершенствовала действующее покрытие и увеличила емкость мобильной сети в Московской области.
Пресс-служба оператора сообщила, что осенью "ВымпелКом" модернизировал сеть в Одинцовском, Мытищенском, Раменском, Солнечногорском, Люберецком, Ленинском и  ряде других районов Подмосковья. Результатом очередного этапа по модернизации сети в области стало строительство и вывод в эфир нескольких десятков новых базовых станций, что обеспечивает более плотное покрытие в области, позволяет исключить обрывы звонков при движении и улучшить качество передачи речи. 
Технический директор ОАО "ВымпелКом" Московского региона Василий Торопин отметил: "Мы инвестируем в дальнейшее развитие инфраструктуры в Московском регионе, уделяя максимум внимания качеству связи и емкости сети. Максимальное покрытие сетью 2G в области позволит нам активно начать развертывание сети третьего поколения в  Подмосковье, как в диапазоне 2100 Мгц  так и 900 МГЦ, в следующем 2011 году".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57584

iPad 2 появится в России в июне

Представленный в начале этой недели планшетный компьютер iPad 2 российские ритейлеры могут привезти уже в начале лета. Аналитики полагают, что до официального запуска продаж в России новое устройство от Apple с тонким корпусом 8,8 мм и двумя камерами будет стоить от 800 долл. за самую младшую модель, а первые неофициальные поставки составят порядка 5 тыс. устройств.
В среду компания Apple и вышедший с больничного Стив Джобс представили новую разработку компании iPad 2. В основе устройства двухядерный процессор, который, по словам представителей компании, "драматически" повышает скорость работы. Новинка оснащена двумя камерами - пользовательской и фронтальной. Корпус iPad 2 выполнен в двух цветах - белом и черном. Цена устройства с минимальной комплектацией в США составит 499 долл., с максимальной (Wi-Fi, 3G, 64 Гбайт памяти) - 829 долл. Продажи iPad 2 в США начнутся уже с 11 марта. С 25 марта продукт будет доступен еще в ряде стран, среди которых Великобритания, Австралия, Германия, Франция. Когда устройство появится на полках российских магазинов, пока официально компания не сообщает.
В компании "Евросеть" рассказали РБК daily, что поставки iPad 2 можно ждать не раньше чем через два месяца. "Мы сейчас ведем переговоры с Apple о поставке второй модели iPad. Мы ожидаем подвижек по этой теме не раньше чем через два месяца", - отметили в компании.
Как полагает генеральный директор информационно-аналитического агентства TelecomDaily Денис Кусков, устройство может появиться в России не раньше четвертого квартала 2011 года. "Первыми рейсами из США и Европы прилетит порядка 5 тыс. новых устройств. При этом их цена может составить от 800 до 900 долл. за младшую модель, которая в странах продаж будет стоить 499 долл.", - считает эксперт. "Компания Apple выпускает не так много устройств, но все они становятся культовыми и пользуются заметной популярностью", - говорит эксперт.
Во время объявления новой продукции компании акции Apple на NASDAQ поднялись на 0,80%, с 348 до 354 долл. Это первая положительная реакция на объявления компании, которая фиксирует рынок за последние годы. В остальных аналогичных случаях рынок отвечал снижением котировок компании на несколько процентных пункта.
Всего с апреля по декабрь 2010 года Apple продала 15 млн устройств iPad, выручка компании от реализации этих продуктов составила 9,5 млрд долл., добавил глава компании Стив Джобс, находящийся на бессрочном больничном.
Елизавета Серьгина, Виталий Петлевой, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59904

Бумага не стерпела. Крупнейшие книжные издательства меняют модели бизнеса

Растущая популярность электронных книг и устройств для их чтения заставляет книжную индустрию активно адаптироваться к новым условиям. Ведущие западные книжные сети развивают операции в интернете, издательства меняют свою модель бизнеса, в том числе начиная сотрудничать с непрофильными ритейлерами. Правда, угнаться за рынком удается далеко не всем.
Новая модель
1 марта одно из крупнейших в мире англоязычных книжных издательств Random House перешло на так называемую агентскую модель продаж электронных книг в США. Она заключается в том, что издательство само будет устанавливать цены на электронные книги, а ритейлеры, которые будут выступать его агентами, получат право брать комиссию в размере 30% от стоимости продукции. "Мы вносим эти изменения... чтобы вступить в новые розничные отношения",- говорится в опубликованном заявлении Random House. При этом издательство подчеркивает, что условия продажи традиционных книг остаются прежними. По словам исполнительного вице-президента Random House Стюарта Эпплбома, решение о переходе на агентскую модель было принято еще в декабре, все это время улаживались контрактные вопросы с ритейлерами.
Агентская модель продаж была введена американскими издательствами на волне обеспокоенности тем, что в борьбе за долю на рынке ритейлеры очень часто реализовывали электронные книги с большой скидкой. Эта модель получила широкое распространение не только в США, но и в Великобритании. Random House стало последним из шести крупнейших мировых книжных издательств, которые перешли на такую модель. Остальные - Penguin, Harper-Collins, Simon & Schuster, Macmillan и Hachette Book Group - сделали это еще в прошлом году, когда Apple выпустил iPad. Все они рассчитывают, что сотрудничество с Apple поможет значительно повысить продажи электронных книг и сможет составить серьезную конкуренцию не менее популярной платформе Kindle от Amazon. На следующий день после перехода Random House на агентскую модель и одновременно с выходом iPad 2 весь каталог электронных книг издательства, а это 17 тыс. книг, можно было приобрести на iBookStore.
Год электронной книги
Первые электронные книги появились еще в 1970-х годах, однако популярность они начали набирать в 2007 году, когда на рынке появились экраны с технологией "электронной бумаги" (технология, имитирующая обычный текст, напечатанный на бумаге). В это же время в США появилась платформа для чтения электронных книг Amazon Kindle, рыночная доля которой сейчас составляет порядка 50%. Правда, о перспективах рынка электронных книг заговорили еще десять лет назад. "Мы полагаем, что появление электронных книг окажет такое же сильное влияние на книжную индустрию, как появление мягкой обложки в 60-е годы",- говорил тогдашний президент издательства Simon & Schuster Джек Романос.
И действительно, сегодня продажи большинства издательств растут благодаря именно электронным книгам. Так, в прошлом году выручка издательства Bloomsbury от продажи электронных книг выросла в 18 раз, до $2,3 млн,- во многом благодаря американскому рынку. Рост продаж на 138% зафиксировало и Hachette Book Group, подразделение французской Lagardere Publishing. И снова большой спрос наблюдался в США: на эту страну пришлось 8% всей выручки издательства (в 2009 году приходилось 3%), тогда как на Великобританию - всего 1%. По данным Ассоциации американских издателей, которая уже девять лет отслеживает динамику рынка электронных книг, их продажи в прошлом году выросли на 164,4%, до $441,3 млн, по сравнению с годом ранее, а рыночная доля - с 3,2 до 8,32%. В Европе ситуация обстоит иначе. На европейские страны, по оценкам экспертов Futuresource Consulting, в 2010 году пришлось лишь 10% общемировых продаж электронных книг, из них на Великобританию - 2%. Как рассказала "Ъ" руководитель департамента глобального контента компании Элисон Кейзи, причина отставания состоит в том, что в Европе электронные книги и платформы для их чтения были запущены гораздо позже, чем в США. В некоторых европейских странах, к примеру, устройства стали доступными только в прошлом году (Италия и Испания).
Эксперты Forrester Research полагают, что уже в этом году продажи электронных книг в США превысят $1 млрд. А по оценкам главного аналитика компании Джеймса Маккиви, к 2015 году составят $3 млрд, "даже если не будет "электронной бумаги" и если издатели не будут экспериментировать с подпиской на книги". Элисон Кейзи из Futuresource Consulting полагает, что к 2014 году на британский рынок электронных книг будет приходиться 13% мировых продаж. Мнение экспертов разделяют и издательства. "Учитывая быстрый рост продаж устройств для чтения электронных книг... очевидно, что 2011 год станет годом электронной книги",- заявил в конце февраля гендиректор Bloomsbury Найджел Ньютон.
Популярность электронных книг объясняется не только удобством (небольшой вес, наличие целого каталога книг и простота скачивания), но и ценой. Эксперт американской консалтинговой компании Consumer Centric Consulting (в числе клиентов такие компании, как Nike, T. J. Maxx) Роберт Энтолл указывает, что стоимость бестселлера в США колеблется от $25 до $40, тогда как большинство электронных книг доступны в пределах $10. "Цена - основной фактор того, что потребители приобретают все больше электронных книг",- уверен Роберт Энтолл.
Хочешь книгу - иди в бутик
Приспособиться к новым условиям рынка удается далеко не всем. В середине января заявление о защите от кредиторов подала книжная сеть Borders, работавшая на рынке более 40 лет. Компания стала убыточной в 2007 году, а через два года руководство закрыло около 200 магазинов. В начале этого года стоимость акции Borders упала ниже $1, долги достигли $1,29 млрд. Причина банкротства - неспособность развить собственный онлайн-бизнес. Кроме того, по мнению некоторых наблюдателей, компания ошибочно делала ставку на открытие новых магазинов. "Они слишком сильно расширились. Думали: если мы откроем новый магазин, наступит рост",- полагает старший аналитик Simba Information Майкл Норрис. Borders не удалось закрепиться и в сегменте устройств для чтения электронных книг: ни одна из представленных на ее прилавках платформ (Kobo, Cruz, AnyBook и др.) не имела успеха у потребителей. Эксперты считают, что Borders не единственная жертва развивающегося рынка. "Есть стопроцентная вероятность того, что все больше и больше книжных магазинов будут закрываться",- прогнозирует Роберт Энтолл из Consumer Centric Consulting.
Впрочем, некоторые игроки достаточно успешно адаптируются к новым правилам. Издательства не только переходят на агентскую модель, но и активно сотрудничают с непрофильными магазинами, которые все чаще включают книги в свой ассортимент товаров. Яркий пример - сеть бутиков дорогой одежды и аксессуаров в Лос-Анджелесе Kitson. Большая часть выручки компании приходится не на одежду и обувь, а на книги. По оценкам владельца Фрейзера Росса, в прошлом году Kitson продала 100 тыс. книг, а это в два раза больше, чем в 2009 году. Рост таких продаж отмечают и издательства. В 2010 году продажи книг Perseus Books Group в непрофильных магазинах впервые превысили продажи в Borders. На непрофильные магазины приходится 15% всех продаж американского издательства Abrams Books, в ближайшие пару-тройку лет руководство рассчитывает довести эту долю до 25%. Успех подобного сотрудничества многие эксперты объясняют тем, что ритейлеры тщательно подходят к выбору книг и не делают скидки, чтобы повысить их продажи. Неудивительно, что сегодня на такую стратегию делают ставку почти все ведущие издательства, в том числе Random House.
А вот крупнейший в США книжный ритейлер Barnes & Noble, управляющий более чем 700 торговыми точками по стране, запустил в продажу в конце 2009 года собственное устройство для чтения электронных книг Nook. По оценкам Forrester Research, продажи Nook в прошлом году достигли 2 млн. По словам гендиректора Barnes & Noble Уильяма Линча, сейчас доля ритейлера на американском рынке электронных книг составляет 25%, а это значительно превышает долю компании в сегменте традиционных книг. "BN.com (интернет-подразделение Barnes & Noble.- "Ъ") реализует в два раза больше электронных книг, чем всех обычных книг",- утверждает господин Линч.
У нас
Динамика рынка книжных продаж в России второй год подряд остается отрицательной. По оценкам издательства "Эксмо", в 2010 году весь книжный рынок России сократился до 56,3 млрд руб. по сравнению с 62,3 млрд годом ранее. Снижение покупательской активности уже почувствовали на себе книжные сети. Так, крупнейшая в стране сеть "Топ-книга" (магазины под брендами "Книгомир", "Лас-Книгас" и др.) сократила число своих магазинов с 604 в конце 2008 года до 462 к октябрю 2010-го. Согласно финансовой отчетности компании за девять месяцев 2010 года, одной из основных проблем рынка является неразвитость традиционных сетей продаж: существующая розница вмещает меньше половины ассортимента выпускаемых книг, а слабые логистические цепочки не могут обеспечить спрос в отдаленных от Москвы регионах. Одним из выходов из положения "Топ-книга" видит увеличение доли продаж через гипермаркеты и магазины Cash & Carry, через которые можно привлечь широкий круг потребителей.
Электронными продажами "Топ-книга" пока не занимается, зато на этот рынок давно вышли два крупнейших по тиражам и оборотам российских книжных издательства - "Эксмо" и АСТ. АСТ начало с продажи аудиоспектаклей на CD в 2005 году - для этого была создана специальная дочерняя компания "Аудиокнига". В 2009 она же начала развивать и интернет-магазин Elkniga.ru. "Эксмо" в 2009 году приобрело готовый интернет-проект "Литрес", появившийся в 2005 году после объединения пяти интернет-библиотек. По данным доклада Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям "Книжный рынок России-2010", "Литрес" обладает крупнейшим пакетом авторских прав на распространение в рунете русскоязычных книг - более 20 тыс. наименований. Свою долю в российских продажах электронных книг "Эксмо" оценивает примерно в 40%. По оценке финдиректора издательской группы АСТ Олега Бартенева, второй игрок на этом рынке - компания "Аймобилко" (развивает продажи электронных книг через интернет-сайт, приложение для iPhone и iPad, а также собственный ридер "Айчиталка") с долей в 15-20%, третье место с долей около 10% - у АСТ.
По данным АСТ, уровень легальных продаж электронных книг в России не превышает $600-800 тыс. в год. При этом не менее 95% закачек в рунете приходятся на пиратскую продукцию, объем которой в деньгах составляет около $7-8 млн в год. Рынок легальных электронных книг, испытывавший рост благодаря запуску новых проектов в 2008-2009 годах, начал стагнировать в 2010-м и может продемонстрировать падение уже в 2011-м, считает господин Бартенев. "При отсутствии политической воли к борьбе с пиратским распространением книг и поправок к законодательству, позволяющих эффективно привлекать к ответственности провайдеров, рынок электронных продаж станет полностью нелегальным. Это отразится и на рынке печатных книг - прежде всего черно-белых,- который может упасть на 30-40% в ближайшие три-четыре года",- резюмирует он.
Тамила Джоджуа, Павел Белавин, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60033

"ВымпелКом" запустил 3G в Бийске

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") начала коммерческую  эксплуатацию сети "Билайн" третьего поколения (3G) в Бийске (Алтайский край). Сеть покрывает большинство районов города. В течение 2010-11 гг. оператор планирует значительно расширить зону покрытия.
Пресс-служба "ВымпелКома" сообщила, что услугами связи нового поколения могут воспользоваться абоненты всех тарифных планов "Билайн" как предоплатной, так и постоплатной системы расчетов при наличии сотового телефона, поддерживающего стандарт UMTS/ WCDMA. "Переход к сетям 3G не требует замены SIM-карты или каких-то специальных действия со стороны абонента. В сетях 3G поддерживаются все услуги, предоставляемые в сетях "второго поколения" (стандарт GSM)", - подчеркнула пресс-служба.
Главное преимущество сети нового поколения - высокая скорость интернет-доступа. Теоретически достижимая скорость мобильного Интернета в сети 3G составляет 7,2 Мбит/с.
"ВымпелКом" запустил в 565 населенных пунктах России (без учета населенных пунктов с населением менее 10 тыс. человек).
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57615

Инвесторы ставят на Mail.ru

"МегаФон" ввел в Сибири сеть 3G по технологии HSPA+

Сибирский филиал ОАО "МегаФон" произвел модернизацию существующей сети 3G, внедрив в эксплуатацию технологию HSPA+. Новые возможности сети позволят абонентам при использовании USB-модемов самого последнего поколения достигать скорости передачи данных до 21 Мбит/с.
Пресс-служба оператора сообщила, что новые возможности сети "МегаФон" позволят абонентам при использовании USB-модемов последнего поколения достигать скорости передачи данных до 21 Мбит/с.
Технология HSPA+, также называемая 3,75G, является дальнейшим развитием стандарта UMTS/WCDMA и по своим скоростным характеристикам вплотную приближается к возможностям сетей четвертого поколения (4G).
"Внедрение технологии HSPA+ позволит в 1,5-2 раза увеличить среднюю скорость работы мобильного Интернета, особенно при работе с "тяжелым" контентом. В ходе январского тестирования максимальная зафиксированная нами скорость работы мобильного Интернета достигала 18 Мбит/с, что очень близко к предельным возможностям современного абонентского оборудования. Мы рассчитываем, что в реальной эксплуатации на одного абонента будет приходиться средняя скорость 3-5 Мбит/с даже в вечернее время", - отметил и.о. технического директора Сибирского филиала ОАО "МегаФон" Алексей Титов.
Сегодня технология HSPA+ внедрена на 30% базовых станций на территории Сибири. "Основное внимание при модернизации сети было уделено базовым станциям, обслуживающим удаленные районы и территории частных секторов. В течение 2011 и 2012 гг. территория действия сети HSPA+ будет расширяться", - сообщила пресс-служба.
Досье ComNews
Сибирский филиал ОАО "МегаФон" предоставляет услуги мобильной связи на территории Новосибирской, Кемеровской, Томской, Омской областей, Красноярского и Алтайского краев, республик Тыва, Хакасия и Алтай. На лицензионной территории филиала проживает более 16 млн человек.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58961

"О2ТВ" справился с убытком

Чистая прибыль телеканала "О2ТВ" за девять месяцев 2010 г. составила 20 тыс. руб. против убытка в 1,8 млн руб. за аналогичный период прошлого года согласно российским стандартам бухгалтерского учета. Рост чистой прибыли "О2ТВ" обусловлен ростом рекламной выручки канала

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57593

Александр Попов сменил биржу на министерство

Директором департамента проектного управления Минкомсвязи, взявшего на себя функции упраздненного Федерального агентства по информационным технологиям (ФАИТ), назначен Александр Попов. Ранее он занимал пост вице-президента Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ)

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60200

Есть ли в России Стивы Джобсы?

Уход Стива Джобса в отпуск по болезни спровоцировал падение акций компании Apple, несмотря на успехи самой компании. Возможно ли существование компании с таким же ярким лидером на российском рынке? Насколько благополучие российских компаний зависит от благополучия их лидеров?
Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа компании ФБК:
В России нет компаний, которые можно было бы сравнить с Apple с точки зрения значения руководителя. Безусловно, у нас есть компании, созданные с нуля и доведенные до достаточно высокого уровня развития. Но такого масштаба - нет.
Ключевым фактором здесь является государственное влияние. Крупные компании у нас в большинстве своем государственные, а частные по сути являются квазичастными, так как ни одна крупномасштабная сделка невозможна без разрешения со стороны государства. Соответственно, если в какой компании руководитель и уйдет в отпуск по болезни, то государство все равно останется.Но рано или поздно у нас тоже будут компании мирового масштаба.
Благополучие любой частной компании зависит от благополучия ее руководителя. Другое дело, что это больше выражено там, где влияние государства меньше, - там здоровье и другие жизненные обстоятельства руководителя имеют большее значение для развития бизнеса. У нас же влияние государства велико, дело ЮКОСа - пример тому.
Эльдар Муртазин, ведущий аналитик Mobile Research Group:
В России таких компаний с харизматическим лидером нет, за исключением "Тинькофф", да и то этот бренд работает уже без самого Тинькова.
В России нет свободного предпринимательства, нет духа инноваций, поэтому и нет компаний, подобных по масштабу Apple. Я не могу назвать ни одной российской компании, которая родилась в гараже и развилась в крупную корпорацию. Основные монополии сформировались в 90-е гг., зачастую на государственной основе, и сейчас мы пожинаем плоды этого. Но процесс идет, и, думаю, мы в течение своей жизни увидим российские компании, подобные Apple.
Вообще я бы не стал так переоценивать уход Стива Джобса - бизнес Apple поставлен на хорошие рельсы и идет вперед. Думаю, что к концу 2011 г. акции пробьют 400-долларовый рубеж, готов рискнуть даже своими деньгами. Рекордные результаты прошедшего года повторятся и в этом. К тому же Стив Джобс уже уходил по болезни, и тогда акции вели себя так же - падали лишь на первое время.
Стивен Дашевский, управляющий фондом "Дашевский и партнеры":
В России практически каждая крупная компания сильно ассоциируется со своим руководителем, тем более что зачастую он является и основным акционером компании. Например, уход Александра Абрамова из Evraz Group или Алексея Мордашова из "Северстали" был бы очень значительным событием, повлиявшим и на акции, и на многое другое. Руководители крупных российских компаний - это ведь очень часто и основные стратеги.
В России экономические институты не развиты, поэтому бизнес строится на личностях и личных отношениях между ними. Существует прямая зависимость - как правило, компанию идентифицируют через собственника. Так что любые вопросы, связанные со здоровьем, свободой, жизнью и смертью собственников, сильно влияют на положение компании на рынке. Судьба ЮКОСа, например, была такой в результате событий вокруг его лидера.
Варвара Полудина, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58973

Vimpelcom подешевел на $1,1 млрд

За первые часы вчерашних торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) Vimpelcom Ltd. подешевела на 5,5%. Так инвесторы отреагировали на информацию об одобрении слияния с Wind Telecom Нагиба Савириса и возобновление конфликта между крупнейшими акционерами компании.
Депозитарные расписки Vimpelcom Ltd. подешевели вчера к 21:00 МСК на 5,5%, а капитализация компании снизилась с $19,8 млрд до $18,7 млрд. Накануне компания сообщила, что ее наблюдательный совет большинством голосов рекомендовал слияние с Wind Telecom, владеющей 100% итальянской Wind Telecommunicazioni и 51,7% египетской Orascom Telecom. Если акционеры одобрят эту сделку на собрании 17 марта, Vimpelcom станет шестым по числу абонентов сотовым оператором в мире с выручкой $21,3 млрд.
Но эта сделка приведет к увеличению общего долга объединенной компании почти в 4 раза до $25,7 млрд и размыванию долей существующих акционеров: в обмен на активы Савирису обещано 20% экономического интереса и 30% голосующих акций Vimpelcom. В результате доля голосующих акций Telenor, выступившей против сделки, сократится с 36,03 до 25%. Telenor пообещала голосовать на собрании акционеров против сделки и призвала миноритариев поступить так же, ведь их доля тоже значительно сократится - с 18,6 до 12,9%. К тому же, по мнению норвежцев, Altimo, продвигающая сделку, создала "искусственную конструкцию", чтобы лишить Telenor права участвовать в допэмиссии и предотвратить размывание доли. Незадолго до совета Altimo уведомила Vimpelcom, что ее аффилированные структуры владеют 0,7% Orascom, а значит, слияние с Wind превращается в сделку с заинтересованностью и крупнейшие акционеры Vimpelcom лишаются права участвовать в допэмиссии. Председатель совета директоров Vimpelcom Йо Лундер уже заявил, что все указывает на новый конфликт между Altimo и Telenor, которые враждовали пять лет из-за выхода Vimpelcom на Украину с 2004 г.
Котировки Vimpelcom будут снижаться из-за опасений, связанных с этой сделкой, считают аналитики HSBC, снизившие целевую цену по бумагам оператора с $21 до $18. Риски акционерного конфликта - один из факторов, влияющих на акции Vimpelcom Ltd., пишут аналитики HSBC. Новый виток конфликта акционеров - негативный фактор для инвесторов, соглашаются аналитики Unicredit, но прогноз по акциям ($21,1) и рекомендацию "покупать" сохраняют.
Vimpelcom Ltd. - управляющий холдинг. Акционеры - Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация - $18,7 млрд. Финансовые показатели (US GAAP, 2009 г.): выручка - $10,07 млрд, чистая прибыль - $1,3 млрд.
Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58945

Петербург перешел на "цифру"

Российская телевизионная радиовещательная сеть (РТРС) начала трансляцию первого мультиплекса цифрового телевещания в Петербурге и Ленинградской области. В настоящее время вещание ведется в тестовом режиме, а цифровое ТВ доступно жителям регионов только с 12 до 20 часов

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60067

Ит-директор "Ростелекома" ушел в Сбер

ПАО "Сбербанк" назначил на должность руководителя блока "Технологии" бывшего главу ИТ-кластера ПАО "Ростелеком" Кирилла Меньшова. На этом посту он сменит Андрея Белевцева, который возглавит новое направление в инфраструктуре Сбера - блок "Технологическое развитие".

Android - первый

Операционная система (ОС) для мобильных устройств Google Android всего за три месяца увеличила рыночную долю в США с 33 до 44%, став бесспорным номером один.
Система Android установлена на 44% всех смартфонов, проданных в США в III квартале 2010 г., подсчитала исследовательская компания NPD Group. По сравнению со II кварталом доля Android выросла на целых 11 п. п. Теперь эта ОС вдвое популярнее в США, чем ее основные конкуренты на этом рынке - система Apple iOS для iPhone и RIM OS для Blackberry. Доля Apple iOS по количеству установок прибавила за квартал всего 1 п. п., а RIM OS - снизилась на 6 п. п.
В сентябре 2009 г. Android была установлена всего на 3% американских смартфонов - т. е., если верить выкладкам NPD Group, за один год доля ОС Google выросла почти в 15 раз. Доля iOS за то же время снизилась с 29 до 23%, а RIM OS - более чем вдвое, с 46 до 22%. За счет нее Android и вырос, считает директор аналитического департамента NPD Group Росс Рубин. Смартфоны на базе Android (в частности, HTC EVO 4G, Motorola Droid X) стали популярны у операторов, которые раньше отдавали предпочтение коммуникаторам Blackberry, объясняет он. Переломить тенденцию не помог даже запуск удачной модели Blackberry Torch, отмечает Рубин.
Во всем мире, по данным Canalys, доля смартфонов с Android выросла с сентября 2009 г. на 1309%. Взрывной рост объясняется тем, что эта система устанавливается на смартфоны разных ценовых категорий, включая недорогие модели, объясняет старший аналитик Canalys Пит Каннингэм. По той же причине доля Android растет и в России, говорит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Сейчас это вторая ОС по популярности после Symbian (установлена на всех смартфонах Nokia): на аппараты, где стоят эти системы, приходится соответственно 4,5 и 4% всех проданных в России трубок, полагает он (большинство телефонов вообще не оснащено ОС). А по итогам года Android выйдет на первое место и в России, ожидает Муртазин.
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57544

В Новосибирске цифровое ТВ заработает к 2015 году

В Новосибирской области начаты работы по созданию инфраструктуры цифрового телевидения (ТВ). Это позволит жителям региона принимать качественный телевизионный сигнал, вне зависимости от места проживания.
"Сейчас поставлена задача к 2015 году обеспечить 98,5% населения области возможностью приема цифрового телевидения. Речь идет о восьми федеральных каналах - Первый канал, Россия 1, Россия 2, Россия 24, Россия - культура, НТВ, 5-канал и детский канал "Карусель, а также об одном региональном, который будет определен отдельно, - сообщил руководитель департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий Новосибирской области Анатолий Дюбанов. - Сигнал будет предоставляться бесплатно, к его плюсам относится высокое качество и надежность".
Пресс-служба губернатора и правительства Новосибирской области сообщила, что для обеспечения покрытия территории Новосибирской области в регионе будет установлено 222 ретранслятора - специального оборудования для трансляции сигналов, из них 191 - появится фактически с нуля. Для этого уже сейчас ведутся работы по оформлению земельных участков, обеспечению энергетическими мощностями. В 2012 г. начнется их установка. "Установить необходимое оборудование мы планируем за два года. В тестовом режиме ожидается, что цифровое телевидение заработает в Новосибирске уже к концу первого квартала следующего года", - отметил Анатолий Дюбанов.
Общая стоимость проекта для Новосибирской области составляет 2,2 млрд руб. Работы будет проводить филиал ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть". Его директор Владимир Кальченко рассказал, что уже сейчас ведутся переговоры с руководителями районов области, где планируется установить ретрансляторы.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60784

Deutsche Telekom интересна сеть 4G на Украине

Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами ("Укрнацпроект") получило пять заявок на участие в тендере на разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта "Открытый мир", предусматривающего развертывание сети беспроводного интернет-доступа на Украине на основе технологий мобильной связи четвертого поколения (WiMAX или LTE).
Как сообщила пресс-служба "Укрнацпроекта", свои предложения предоставили ООО "Международная юридическая компания "Соломон групп", германская Detecon International GmbH (входит в Deutsche Telekom Group), НТУУ "Киевский политехнический университет", Институт информационных технологий и средств обучения Национальной академии педагогических наук Украины.
Кроме того, одну совместную заявку подали ООО "Совместное украинско-российское предприятие "Технологии и инвестиционный консалтинг", Одесская национальная академия связи им. Попова, Киевский университет им. Бориса Гринченко, Киевский региональный центр правовых наук и Институт телекоммуникаций и глобального информационного пространства Национальной академии наук Украины.
Вскрытие заявок на участие в тендере состоялось 19 апреля.
Как сообщалось ранее, национальный проект "Открытый мир" предполагает строительство на Украине национальный сети беспроводного интернет-доступа на основе технологий 4G, ориентированной, прежде всего, на выполнение образовательных задач.
Интерфакс-Украина

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60772

В Псковской области внедрят спутниковые навигационные технологии

Государственный комитет Псковской области по транспорту и связи подготовит и представит на рассмотрение в администрацию Псковской области проект областной долгосрочной целевой программы внедрения спутниковых навигационных технологий на базе системы ГЛОНАСС. Такое решение принято на расширенном совещании, в котором приняли участие представители Управления информационных технологий администрации области, органов исполнительной власти области, органов местного самоуправления, Управления ГИБДД УВД по Псковской области, ГУ МЧС России по Псковской области и федерального сетевого оператора "Навигационно-информационные системы" (НИС).
Пресс-служба администрации области сообщила, что работа будет проведена во взаимодействии с НИС в течение 1 квартала 2011 г.
Заместитель директора департамента управления проектами НИС Дмитрий Петров рассказал о возможностях взаимодействия ведомственных и отраслевых спутниковых навигационных систем на базе ГЛОНАСС, а также их интеграции в единую региональную навигационно-информационную инфраструктуру.
Ранее губернатор Псковской области Андрей Турчак и "Навигационно-информационные системы" подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве в рамках создания и развития региональной навигационной системы на базе технологий глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС, интегрированной в российское и международное навигационно-информационное пространство. В частности, в рамках совместной работы в Псковском регионе планируют внедрять систему управления пассажирским транспортом на основе ГЛОНАСС.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59831

Евгений Ройтман зачастил. Он может построить LTE-сети в России и на Украине

"Ъ" удалось выяснить суть претензий структур предпринимателя Евгения Ройтмана к Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ). В своих исках они пытаются оспорить отказ комиссии выдать им частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц, в котором можно построить LTE-сеть. Сеть по той же технологии господин Ройтман хотел бы создать и на Украине: у него уже есть 25% местного оператора "Эс-Лайн", владеющего необходимым ресурсом на территории всей страны.
Компании ООО "Модуль", ООО "Сатурн", ООО "Стройресурс", ООО "Айстрим" и ООО "Дельта лайн" в конце прошлой недели подали исковые заявления в арбитражный суд Москвы на общую сумму 1,5 млрд руб., ответчиком по которым является ГКРЧ. Вчера источник "Ъ", близкий к господину Ройтману, владельцу этих компаний, пояснил, что в заявлении истец просит признать "незаконным бездействие ГКРЧ, выразившееся в нерассмотрении заявлений о выделении частот в диапазоне 2,3-2,4 ГГц от 26 июня 2008 года, и обязать ГКРЧ выделить их истцам". "Притом что Роскомнадзором и другими профильными органами были получены все согласования, ГКРЧ ресурс не предоставила",- добавил он. До осени 2009 года частоты в этом диапазоне выдавались по заявкам операторов, потом регулятор признал частотный ресурс дефицитным, постановив распределять его на конкурсной основе. По словам источника, истцы требуют выплатить 1,5 млрд руб. "в качестве упущенной выгоды за годы простоя".
Господин Ройтман эту информацию не комментирует. В Минкомсвязи вчера на запрос снова не ответили.
Собеседник "Ъ" добавляет, что истцы не пошли в суд в 2008 году из-за того, что не было практики оспаривания решений ГКРЧ. Однако в этом году компаниям "Антарес", "Арктур" и "Интеграл" (владеют частотами в 1,90-1,92 ГГц в семи федеральных округах), совладельцем которых также является господин Ройтман, удалось оспорить в арбитражном суде Москвы решение комиссии, согласно которому выделенные им частоты были аннулированы. В качестве второго ответчика было привлечено Минкомсвязи: сегодня состоится слушание по кассационной жалобе министерства.
Сейчас диапазон 2,3-2,4 ГГц тестирует "Основа Телеком" для создания сети мобильного беспроводного доступа в интернет, включающей подсистему конфиденциальной радиосвязи для нужд военных. Если по итогам испытаний выяснится, что эта сеть создает помехи для коммерческих сетей, то ГКРЧ может отменить результаты всех ранее проведенных конкурсов на полосы в диапазоне 2,3-2,4 ГГц.
Евгений Ройтман собирается развивать LTE не только в России и странах Юго-Восточной Азии (подробно см. "Ъ" от 13 ноября 2010 года), но и на Украине. Сейчас он хочет довести свою долю в WiMax-операторе "Эс-Лайн", получившем частоты 2,3-2,345 ГГц (полосы 30 МГц и 45 МГц; лицензия до апреля 2016 года) на всю страну, за исключением Николаевской области, с 25% до 100%, рассказывают собеседники из его окружения. В 2006 году бизнесмен сам продал "Вымпелкому" 75% этой компании за $7,5 млн, теперь он оценивает "гораздо дороже". Пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева сообщила, что компания "раздумывает над дальнейшей судьбой этого актива и не исключает его продажу". В марте глава украинской бизнес-единицы VimpelСom Игорь Литовченко высказывался более категорично: "Нам неинтересен этот актив".
Пресс-секретарь МТС Валерия Кузьменко объясняет, что развитие LTE на Украине сдерживается, потому что эта технология пока не включена в план перспективного развития радиочастот, а, значит, под нее не определены частотные ресурсы. "Самый перспективный диапазон для развития LTE - это 2,5-2,6 ГГц, в нем работает Европа, и в географически близкой к ней Украине логично было закрепить за LTE аналогичные частоты. Сейчас на Украине этот диапазон несвободен",- добавляет она. Другой собеседник "Ъ" напоминает, что украинские операторы лоббируют нормы о технологической нейтральности и рефарминга диапазона 1,8 ГГц GSM, с тем чтобы открыть его для LTE.
Инна Ерохина, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60778

Покомандует за двоих

Мобильный бизнес "Ростелекома" и "Скай линка" переходит под единое управление. И тем и другим будет управлять бывший топ-менеджер Tele2 Владислав Швайбович. В ближайшее время он станет гендиректором "Скай линка" вместо Гульнары Хасьяновой.
Хасьянова, руководившая "Скай линком" с мая 2007 г., покидает компанию. Об этом "Ведомостям" рассказали два источника, близких к "Ростелекому" (у него общий со "Скай линком" акционер - "Связьинвест") и его совету директоров. Хасьянова в ближайшее время будет назначена исполнительным директором консорциума, созданного "Ростелекомом", МТС, "Вымпелкомом" и "Мегафоном" для изучения возможностей создания в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G), напоминает один из источников, и совмещение этой работы с работой в "Скай линке" создавало бы для нее конфликт интересов.
Сама Хасьянова не стала это комментировать, ограничившись словами о том, что ее "всегда привлекали новые нестандартные задачи".
Гендиректором "Скай линка" будет назначен директор "Ростелекома" по управлению и развитию беспроводных сетей связи Владислав Швайбович, говорят анонимные собеседники "Ведомостей". Швайбович пришел в "Ростелеком" в декабре 2010 г. из Tele2: там он в 2003-2007 гг. работал коммерческим, а затем гендиректором ее челябинской "дочки", а с 2007 г. был членом правления и гендиректором северо-восточного макрорегиона Tele2 Russia. Швайбович будет управлять сотовым бизнесом и "Ростелекома", и "Скай линка", говорит близкий к "Ростелекому" источник.
"Скай линк" не участвовал в реорганизации активов "Связьинвеста", результатом которой стало присоединение к "Ростелекому" семи межрегиональных компаний госхолдинга и "Дагсвязьинформа" с их сотовыми активами. В мае правительственная комиссия по транспорту и связи может рассмотреть вопрос об объединении "Ростелекома" с самим "Связьинвестом" - тогда частью объединенной компании стал бы и "Скай линк". Но такое слияние возможно не раньше 2012 г., говорил недавно гендиректор "Связьинвеста" Вадим Семенов.
Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60628

Программное обеспечение для российской ОС будет платным

Как стало известно РБК daily, национальная операционная система (ОС), которую планируется установить на компьютеры большей части российских чиновников, будет работать с программами, за которые их пользователям, возможно, придется доплачивать. Саму ОС планируется создать на базе программного обеспечения с открытым кодом, однако часть программ для нее будет платной. Некоторые российские разработчики, в частности ABBYY и Promt, уже начали адаптировать свои продукты под национальную ОС. Стоимость программных продуктов, которые будут продаваться для ее полноценного функционирования, может превысить 200 млн долл. в год.
РБК daily удалось ознакомиться с проектом технологической платформы "Национальная программная платформа", подготовленным по заказу Министерства экономического развития. Проект передан в министерство и будет рассмотрен до 1 февраля. В тексте документа указано, что для создания российской ОС на базе Linux предполагается "консолидировать усилия российских разработчиков свободного программного обеспечения (СПО) - отечественных производителей проприетарных (платных. - РБК daily) программных продуктов". Гендиректор Alt Linux Алексей Смирнов пояснил РБК daily: "Платные продукты, выполненные под СПО, могут быть включены в стандартный пакет обновления ОС и будут доступны для скачивания и установки. Вопрос оплаты будет решать непосредственно разработчик". По словам опрошенных РБК daily участков рынка, продажи ПО для национальной ОС могут увеличить оборот этого сегмента российского рынка примерно на 15%. Его объем, по мнению экспертов, превышает 1,5 млрд долл. в год.
В группе компаний ABBYY заявили РБК daily, что уже перерабатывают программный код под национальную ОС и собираются выпустить платную версию Lingvo для ОС на базе Linux. Гендиректор группы Сергей Андреев добавил: "Мы будем переносить на открытую платформу те же продукты, что ранее переносили на Apple - Fine Reader и Lingvo. Возможно, правда, немного ограничим функционал по сравнению с оригинальными версиями программ под Windows". "Большинство наших программ работает под Windows, но у нас есть разработки под другие ОС, - заявляет генеральный директор Promt Светлана Соколова. - На отдельном счету разработки под Linux, она активно используется и будет массово внедряться в российских госучреждениях". Гендиректор компании Parallels Сергей Белоусов, напротив, скептически настроен по отношению к национальной ОС. "То, что я слышал, это некая ОС на основе Linux, и ее сложно назвать перспективной даже на ближайшие пять лет. ОС будущего - это "облачные" платформы", - считает он.
Виталий Петлевой, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58918

На Эверест провели 3G интернет. Один из провайдеров дал возможность альпинистам выходить в Сеть

Компания связи Ncell впервые соединила самую высокую точку в мире - Эверест (8846 м над уровнем моря) - с "мировой паутиной". "На склоне Эвереста в базовом лагере альпинистов (5300 м) установлена аппаратура для беспроводного интернета скоростного формата 3G. На этой высоте связь будет осуществляется быстрее, она станет доступнее как для населения Непала, так и для альпинистов-покорителей Эвереста. Сегодня с этого пика был получен первый видеосигнал", - рассказал глава Ncell Паси Койстинен. Оборудование даст возможность альпинистам выходить в Сеть, посылать с Эвереста видеоролики и общаться со друзьями через интернет по более низким тарифам, чем по спутниковому телефону, передает ИТАР-ТАСС.
Егор Арефьев, Комсомольская правда

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57490

ГКРЧ дала волю мобильному ТВ

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) разрешила развертывать сети мобильного телевидения стандарта DVB-H в Москве. Комиссия полагает, что операторы кабельного ТВ должны сами принимать меры по защите от помех, создаваемых излучением сетей DVB-H

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57480

Евгений Чичваркин даст делу как следует прекратиться. Бывший совладелец "Евросети" не спешит в Россию

Следственный комитет России (СКР) вчера прекратил уголовное преследование бывшего совладельца "Евросети" Евгения Чичваркина, который заочно обвинялся в соучастии в похищении человека и вымогательстве. Следователь по особо важным делам Александр Романов, подписавший постановление, мотивировал его решением Верховного суда России, который 20 января полностью оправдал всех участников "дела "Евросети"". Возвращаться в Россию Евгений Чичваркин пока не собирается.
Как вчера рассказал "Ъ" адвокат предпринимателя Юрий Гервис, утром ему позвонил следователь СКР Александр Романов, который несколько лет расследовал дело его клиента. Следователь пригласил адвоката к 14.00 приехать в здание ведомства в Техническом переулке, где и вручил ему копию постановления о прекращении уголовного дела в отношении Евгения Чичваркина. Как выяснилось, постановление было подписано господином Романовым еще 21 января - на следующий день после того, как Верховный суд России оставил в силе оправдательный приговор бывшим сотрудникам "Евросети", которые обвинялись в похищении экспедиторов компании - Андрея Власкина и Дмитрия Смургина, заподозренных работодателями в краже крупной партии телефонов.
"Все прошло быстро, без надрывов, и шампанского нам не налили",- пошутил адвокат. По словам господина Гервиса, гораздо больше времени заняли формальности, связанные с возвратом небольшой суммы денег, принадлежащих его доверителю, а также кредитной карточки, карты памяти и записной книжки секретаря господина Чичваркина, которые были приобщены к делу в качестве доказательств. После завершения формальностей адвокат отправил по электронной почте постановление Евгению Чичваркину, который сейчас находится в Лондоне.
Как следует из его текста, уже прекращен розыск Евгения Чичваркина, и адвокат надеется, что вскоре Генпрокуратура отзовет запрос на его экстрадицию из Великобритании. "Я рад, что дело так хорошо закончилось, ну и тому, что оно помогло нашему следователю в его карьере, ведь начинал он его капитаном - а теперь уже подполковник",- сказал господин Гервис.
Напомним, что на прошлой неделе Верховный суд РФ признал законным оправдательный приговор экс-сотрудникам "Евросети", в том числе бывшему вице-президенту компании Борису Левину, вынесенный Мосгорсудом 1 декабря прошлого года на основании вердикта присяжных. До этого, 17 ноября 2010 года, присяжные решили, что не было самого события преступления, а именно - похищения экспедиторов Андрея Власкина и Дмитрия Смургина.
Дело самого господина Чичваркина было выделено в отдельное производство из дела, по которому был вынесен оправдательный приговор. 29 января прошлого года Басманный районный суд Москвы заочно арестовал Евгения Чичваркина, который к тому времени перебрался из России в Англию, после чего начался процесс о его экстрадиции. Как сообщили "Ъ" в представительстве российского отделения Интерпола, пока никаких документов о прекращении розыска бизнесмена к ним из СКР и Генпрокуратуры не поступало. Впрочем, отметим, что снятие с международного розыска, так же, как и объявление в розыск, является довольно длительной процедурой.
Сам Евгений Чичваркин, несмотря на радостные, по его словам, новости, возвращаться в Москву пока не намерен, опасаясь, что в отношении него "могут возбудить новое уголовное дело или пришить к уже существующим". Господин Чичваркин пояснил: "Даже внутри закрытого дела, как известно мне и адвокатам, есть несколько закладок, которые позволяют при желании начать новые расследования,- это же обычная практика". Поэтому экс-владелец "Евросети" считает: "До тех пор, пока главари и участники милицейской бандгруппы, которая ограбила нас , не предстанут перед судом, маловероятно, что я вернусь".
Также бизнесмен отметил, что он до сих пор арестован английским судом и находится под залогом, что также делает его возвращение невозможным. Подавать ли иски к следственным органам и о реабилитации, господин Чичваркин пока не решил. "Я, конечно, чувствую себя репутационно обкраденным, но не хочу тратить большие деньги, оплачивая адвокатов и участвуя в деле с непонятным исходом. Да и к тому же всем же понятно, кто прав и невиновен, а кто сел в лужу",- сказал он.
Бизнесмен не намерен организовывать "Марши несогласных" в Лондоне или участвовать в подобных акциях. "Мое участие в акции у российского посольства в прошлом году было спонтанным и вызвано жестоким разгоном демонстрации, которая прошла в Москве. Как я вижу, сейчас менты стали сдержанней, толкаются, конечно, но палками уже всех подряд не бьют",- отметил господин Чичваркин. Не намерен бизнесмен и праздновать прекращение уголовного преследования: "Я отмечал решение присяжных Мосгорсуда и постановление Верховного суда, так как был рад, что российские суды могут выносить окончательные решения, которые противоречат позиции следствия, а сегодня повода нет - следователь просто сделал то, что обязан был сделать".
Владислав Трифонов, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59097

"Билайн" выпал из ящика. "Вымпелком" не договорился о размещении своей телерекламы на 2011 год

"Вымпелком", проигрывающий МТС и "МегаФону" по числу абонентов и российской выручке от сотовой связи, рискует заметно отстать от своих конкурентов и в маркетинговой сфере. Оператор пока не закрыл годовые сделки по размещению на ТВ рекламы своего бренда "Билайн", что при нынешнем дефиците рекламного времени грозит дополнительным ростом расценок - примерно на 40% вместо ранее анонсированных 20%.
В минувшем январе реклама "Билайна" полностью исчезла из эфира телеканалов "Россия 1", MTV и "2x2", следует из ежемесячных отчетов рекламных агентств, подготовленных по результатам телеизмерений TNS Russia. В целом "Вымпелком" снизил закупки телерекламы на всем федеральном ТВ на 67%, до 876 пунктов рейтинга (GRP; условная единица при продаже телерекламы, отражает количество зрителей, увидевших рекламный ролик) в аудитории "Все россияне старше 18 лет".
"Вымпелком" сознательно снизил в январе объем закупок телерекламы, уверяют в компании. "В январе люди активно ходят по магазинам, и поэтому мы усилили свои коммуникации в ритейле",- заявила пресс-секретарь оператора Анна Айбашева. Опрошенные "Ъ" участники рекламного рынка, однако, объясняют резкое снижение активности "Вымпелкома" тем, что оператор до сих пор не закрыл годовые сделки по размещению свой рекламы на ТВ. Переговоры с "Вымпелкомом" и его агентством еще не завершены, подтвердил "Ъ" директор по корпоративным коммуникациям ВИ Антон Чаркин. В холдинге "СТС Медиа", который с этого года продает рекламу самостоятельно (ВИ выступает лишь как его консультант), также сообщили, что находятся с этим рекламодателем "в процессе переговоров". Госпожа Айбашева вопрос о годовых сделках с телевизионными селлерами не комментирует.
Во входящем в группу АДВ агентстве Initiative, которое с этого года закупает для "Вымпелкома" рекламу на федеральном ТВ, не ответили на запрос "Ъ".
В составленном отраслевым интернет-изданием AdIndex рейтинге крупнейших рекламодателей "Вымпелком" занимает 12-е место с бюджетом 2,75 млрд руб. в 2009 году, из которых на ТВ пришлось 2 млрд руб. Для сравнения: МТС находится на третьем месте с 3,59 млрд руб. (на ТВ - 2,77 млрд руб.), "МегаФон" - на десятом с 3 млрд руб. (на ТВ - 2,46 млрд руб.).
"Вымпелком" пока так и не договорился с селлерами прежде всего из-за внутренних проблем в своем маркетинговом подразделении, считают собеседники "Ъ". Минувшей осенью оператор провел тендеры на выбор подрядчика по развитию своего бренда в интернете и закупкам федеральной телерекламы. Победителем первого тендера в ноябре была объявлена группа Progression, что для многих участников рынка стало неожиданностью. Уже в конце декабря прошлого года "Вымпелком" пересмотрел итоги того тендера и отдал закупки интернет-рекламы в агентство FCBi, чье ценовое предложение было признано "более выгодным" (см. "Ъ" от 12 января). К этому времени курировавший оба тендера директор по маркетинговым коммуникациям "Вымпелкома" Александр Лебедев, как дипломатично формулируют в пресс-службе оператора, "принял решение покинуть компанию".
В итоге теперь "Вымпелкому" придется закупать телерекламу по более высоким расценкам, чем другим рекламодателям, уже закрывшим годовые сделки с селлерами, уверены в рекламных агентствах. Спрос на телерекламу в 2011 году оказался выше, чем изначально прогнозировали продавцы, и на конец января, по словам агентств, рекламное время на большинстве телеканалов уже было раскуплено практически полностью (см. "Ъ" от 1 февраля). В итоге если для рекламодателей, закрывших сделки до нового года, медиаинфляция на ТВ составила в среднем 20%, то для "Вымпелкома" она будет уже вдвое выше - около 40%, прогнозирует один из собеседников "Ъ". "Цена на любой дефицитный товар не может быть такой, как цена стока",- комментирует ситуацию господин Чаркин.
Закупая рекламу по более высоким расценкам, "Вымпелком" вынужден либо увеличить бюджет, либо, сохранив его, снизить объем закупок. Конкуренты "Вымпелкома" свои годовые сделки на ТВ уже закрыли. При этом МТС в январе увеличила объем закупок телерекламы на 42%, до 3,7 тыс. GRP, а вот "МегаФон" сократил на 55%, до 916 GRP. Пресс-секретарь "МегаФона" Татьяна Иванова заверила, что "в целом объем годового присутствия на ТВ не сократится".
В такой высококонкурентной отрасли, как сотовая связь, медиавес каждого игрока от общих рекламных затрат внутри категории должен соответствовать его рыночной доле, напоминает гендиректор исследовательской компании ARMI-Marketing Дмитрий Писарский. Либо, продолжает он, при меньшем медиавесе реклама должна быть очень креативной и заметной. Но реклама "Билайна" уже не воспринимается так свежо, как в 2005-2006 годах после ребрендинга, констатировало в минувшем декабре агентство Interbrand. По его оценке, стоимость бренда "Билайн" за последние два года снизилась на 15%, до $6,323 млрд, тогда как марка МТС подорожала на 12%, до $7,753 млрд.
Сергей Соболев, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59539

"ВымпелКом" учит алжирский

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510

GSM-связь от "Билайн" появилась в Ковдоре

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн) запустила сотовую связь в г.Ковдоре Мурманской области. Оператор использует стандарт GSM 1800. Передача данных осуществляется по технологии EDGE.
"Мы выстроили сеть в Ковдорском районе таким образом, чтобы качественная GSM-связь была доступна не только в городском округе, но и за его пределами. Устойчивый сигнал покрывает стокилометровую трассу до Ленинградского шоссе, которое без преувеличения можно назвать основной федеральной трассой Мурманской области", - сообщил директор Мурманского филиала "ВымпелКома" Дмитрий Ухов.
Население Ковдора составляет около 20 тыс. человек.
"Билайн" начал коммерческие операции в Мурманской области в августе 2004 г. Сегодня Мурманский филиал обслуживает более 300 тыс. абонентов, предоставляя услуги в Мурманске, Североморске, Коле, Кировске, Кандалакше, Апатитах, Никеле, Заполярном, Заозерске, Видяево, ЗАТО Александровск, ЗАТО Североморск, Оленегорске, Мончегорске и Полярных Зорях.
Досье ComNews
В группу "ВымпелКом" входят операторы сотовой и фиксированной связи, обслуживащие абонентов в России, на Украине, в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении, Киргизии, Вьетнаме, Камбодже и Лаосе.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60884

Cisco вошла в Россию через "Альтонику"

Компания Cisco, один из крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования, начала производство в России. На первом этапе вендор ограничился лицензионным производством VPN-модулей на мощностях зеленоградского завода "Альтоника".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60922

"Элтел" пока остается собой

Компания "ВымпелКом" и приобретенный ею в начале 2011 г. петербургский оператор связи "Элтел" завершили первый этап интеграции - объединение персонала и основных подразделений компаний. Теперь на очереди перевод абонентов "Элтела" на биллинг "ВымпелКома". Бренд "Элтел" будет существовать как минимум до конца этого года

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60917

РОСНАНО инвестировал в производство лазеров

Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534

"Ямал" засветил Эверест

Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536