РОСНАНО инвестировал в производство лазеров

Госкорпорация РОСНАНО инвестирует до $50 млн в развитие производства волоконных лазеров и телекоммуникационного оборудования в подмосковном Фрязино

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57534

"Ямал" засветил Эверест

Как стало известно ComNews, магистральный канал для соединения высокогорных базовых станций 3G-сети на Эвересте (8846 м над уровнем моря) предоставил российский спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Связь осуществляется через принадлежащий ГКС спутник "Ямал-202"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57536

"Билайн" запустил 3G в Нововоронеже

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") расширила покрытие 3G в Воронежской области - оператор запустил сеть третьего поколения (3G) в Нововоронеже.
Пресс-служба оператора сообщила, что Нововоронеж - крупный город области, центр атомной энергетики региона. Город стал 10 населенным пунктом, где абонентам стала доступна сеть 3G "Билайн". До этого воспользоваться высокоскоростным мобильным интернет уже смогли жители Воронежа, Лисок, Богучара, Борисоглебска, Бутурлиновки, Россоши, Новой Усмани, Острогожска, Ольховатки и Митрофановки.
"Билайн" продолжает активное развитие сети 3G в Воронежской области,- отметил директор Воронежского филиала ОАО "ВымпелКом" Александр Гольняк. - Это одно из наших приоритетных направлений, ведь сегодня растет популярность различных онлайн-сервисов, а следовательно и потребность в хорошем доступе в интернет для пользователей. Мы видим большие перспективы развития сетей третьего поколения, так как они обеспечивают доступ в сеть с максимальным удобством для абонента".
Досье ComNews
В группу "ВымпелКом" входят операторы сотовой и фиксированной связи, обслуживащие абонентов в России, на Украине, в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении, Киргизии, Вьетнаме, Камбодже и Лаосе.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60679

ЮТК инвестирует 600 млн руб. во Волгоградскую область

"Автотрекер" собрался в Латинскую Америку

Компания "Русские навигационные технологии" (РНТ, бренд "Автотрекер"), поставщик ГЛОНАСС/GPS-навигаторов для автотранспорта, собралась освоить новые рынки и продавать навигаторы в арабских странах и странах Латинской Америки

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60514

СМАРТС растерял абонентов

Группа компаний СМАРТС в 2010 г. вышла на чистую прибыль в 370 млн. руб. против убытка в 51,7 млн руб. годом ранее. При этом консолидированная абонентская база оператора за год снизилась на 13,8% до 2,504 млн.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60515

Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации "Белтелекома"

Президент Белоруссии Александр Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации национального оператора электросвязи РУП "Белтелеком".
"У меня нет никакого желания сегодня раздать акции, продать ("Белтелеком" - ИФ), ведь я человек больше государственный, но вы ("Белтелеком" - ИФ) должны выдерживать конкуренцию", - сообщил А.Лукашенко в пятницу в ходе поездки в Брест.
Как заявил глава государства, обращаясь к сотрудникам брестского подразделения "Белтелекома": "Если вы (компания - ИФ) модернизируетесь, будете хорошо работать, то, конечно, останетесь (в собственности государства - ИФ)". "Не будете стараться - продадим", - сказал А.Лукашенко.
При этом он уточнил, что ему уже "раз десять предлагали продать "Белтелеком".
Глава государства отметил, что в настоящее время оператор связи работает хуже, "чем мировые компании, которые пришли к нам (в сфере электросвязи - ИФ)".
"Поэтому все зависит от вас. Мне нужна хорошая рентабельность, чтобы вы платили хорошие налоги. Но очень убедительно прошу: конкурируйте", - сказал глава государства. "Я буду держаться, пока вы будете эффективно работать", - добавил А.Лукашенко.
Необходимость сохранения на данном этапе контроля государства над "Белтелекомом" президент объяснил также тем, что "если мы все отдадим в частные руки, то не будем видеть, что творится в этой сфере".
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57515

"Наш конкурент - фабрика "Гознак", - Максим Ноготков, президент ГК "Связной", председатель совета директоров Связного банка

Кризис в России закончился прошлым летом, когда банки стали активно кредитовать экономику. Осенью к ним решил присоединиться и сотовый ритейлер Максим Ноготков. В октябре 2010 г. основатель группы компаний "Связной" Максим Ноготков объявил о запуске финансового проекта: на базе кэптивного Промторгбанка он взялся построить розничный Связной банк. В интервью "Ведомостям" он обещает, что зависимость нового банка от сети салонов связи "Связной" будет минимальной - не выше 10%. Но для финансирования его развития Ноготков со следующего года снизит свою долю в ГК "Связной".
- В каком состоянии вам достался Промторгбанк? Вы проверяли, нет ли там скелетов в шкафу?
- Мы проводили due diligence с помощью одной из компаний "большой четверки", также мы договорились о гарантиях по всему кредитному портфелю. За прошедший год скелетов не обнаружилось, более того, часть резервов, созданных во время кризиса, удалось восстановить.
- Почему вообще ваш выбор пал на Промторгбанк?
- До кризиса у нас было два партнерства с банками - "КИТ финанс" и GE Money Bank. Эти проекты успешно развивались, но наступил сентябрь 2008 г. Оба банка оказались в сложной ситуации, оба банка отложили свое участие в нашем партнерстве до апреля 2009 г. Мы были не готовы ждать и с февраля 2009 г. начали искать других партнеров. Решили, что нам необходим полный контроль, чтобы больше в такие ситуации не попадать. В это время мы взяли на работу Михаила Кима, который работал в группе ОМЗ, на позицию директора по стратегии и инвестициям. Он познакомил меня с акционерами Промторгбанка. Мне понравились люди и понравился банк. В кризис найти банк подобного размера, у которого бы лежало 3 млрд руб. на счетах и был бы неиспользованный лимит от ЦБ на 2,7 млрд, было непросто.
- А то, что банк кэптивный, зависимый от ОМЗ, вас не смущало?
- По состоянию на 2009 г. у него не осталось большой зависимости от ОМЗ после продажи акционерами основных активов этой группы. У банка более 2000 корпоративных клиентов разного профиля, в том числе, например, рестораны и розничные компании.
- Чем Связной банк будет отличаться от 960 других российских банков? Что будет его преимуществом?
- Мы хотим сделать лучший расчетный банк в стране. Для нас важно, чтобы ежедневные платежи (переводы, оплата услуг, расчеты в торговле) стали по-настоящему удобными. Мы уверены в том, что в России есть огромный нереализованный потенциал для более удобных, чем наличные деньги, способов оплаты. Нашей целью и преимуществом станет лидерство в использовании карт.
- Вы считали, какие должны быть обороты по этим картам, чтобы вы могли стать лидерами и зарабатывать на этом?
- Конечно, мы изучали этот вопрос. По последней статистике международных платежных систем, объем операций по картам в торговом эквайринге составляет около $30 млрд в год. При этом оборот розничной торговли в России, по грубым оценкам, - $500 млрд в год. Получается, что банковские карты используются в торговле где-то на 5-7% от оборота. Крупнейший банк страны сегодня занимает около 20% этого рынка. Чтобы стать лидером, мы должны успевать за ростом рынка и занять на нем долю не менее 20%. Сегодня это означает не менее $6 млрд оборота по картам в год.
Если по одной нашей карте будет проходить операций в торговом эквайринге хотя бы на $1000 в год, значит, мы должны иметь 6 млн активных карт. Если одна карта будет делать операций на $500, значит, нам нужно 12 млн карт. База лояльных к бренду клиентов - потенциальных обладателей карты Связного банка - у нас есть: сейчас бонусная программа "Связной-клуб" является одной из крупнейших в России, в ней состоят 13 млн человек.
- Кто из существующих игроков для вас сейчас самый серьезный конкурент?
- Для нас основной конкурент - фабрика "Гознак". Наличные деньги занимают 95% торгового оборота - значит, они и являются нашим основным конкурентом.
- "Связной" 15 лет занимался сотовым ритейлом, и тут вы выходите на новый рынок и говорите - я буду конкурировать с наличным оборотом. Другие банки, думаете, не пытались этого делать?
- Я считаю, что именно сейчас развитие технологий позволит это сделать. За последние несколько лет произошел ряд серьезных изменений. Очень быстро развивается мобильный доступ в интернет. Уже сейчас в России 130 млн мобильных устройств, из них больше половины имеют доступ в интернет. И с каждым годом эта цифра растет на 30-35%. Новые мобильные устройства становятся очень удобным средством управления деньгами. У них большой дисплей, удобный интерфейс, и цена устройств, например, на платформе Android начинается с 7000 руб. Если учитывать скорость снижения цен на мобильные устройства этого класса на 50% в год, они очень скоро станут массовыми. По прогнозам аналитиков, в 2013 г. около 25% мобильных устройств в мире будут иметь встроенный чип для бесконтактных платежей, что откроет новые возможности использования мобильного телефона как платежного инструмента.
Перед другими банками у нас будет ряд преимуществ, основными из которых являются лидирующая позиция ГК "Связной" на рынке мобильных телефонов и существенная доля рынка наличных платежей за сотовую связь и другие услуги. Мы сможем предложить нашим клиентам более полное решение, чем классические банки.
- Но почему вы думаете, что они захотят пользоваться вашей картой чаще, чем другими банковскими картами?
- По моему мнению, наша карта - лучшее из того, что сегодня есть на российском рынке. Первое - она универсальная, объединяет в себе функции дебетовой и кредитной. Второе - если вы храните на этой карте деньги, вам начисляется 10% годовых на остаток. Третье - вы можете бесплатно пополнить ее во всех торговых точках и терминалах "Связного". Снять деньги с нее тоже можно бесплатно - в 60 000 банкоматов страны, в любом банкомате любого банка без комиссии. Любой платеж в торговле с ее использованием приносит клиенту от 1% в виде бонусов нашей программы лояльности "Связной-клуб" - т. е. уже сегодня платежи по нашей карте выгоднее, чем использование наличных денег. Почти все переводы и платежи с этой карты также бесплатны. Кстати, мы всегда в отличие от многих банков и сетей терминалов оплаты принимали наличные платежи в сети "Связной" без комиссии.
- Получается, вы из своего кармана будете платить банкам за то, что ваши клиенты получают возможность бесплатно снимать деньги в любом банкомате и осуществлять другие операции? Сколько вы закладываете на эти расходы?
- Каждое снятие стоит для нас 35 руб. Это существенные расходы в нашей бизнес-модели, но мы рассчитываем на их снижение по мере увеличения использования наших карт в торговле. Кроме того, нам многие провайдеры сами платят комиссию - в этом смысле, предоставляя бесплатные услуги клиентам, мы все равно зарабатываем. Операторы сотовой связи, например, платят сети "Связной" около 2% за то, что мы принимаем платежи за мобильную связь.
- Вы упомянули некий аналог кэш-бэка, баллы программы "Связной-клуб". Что клиент сможет получить за эти баллы?
- Баллы - это те же деньги. Вы купили что-нибудь в любом магазине, 1% от этой покупки вернется к вам в виде баллов. Эти баллы вы можете потратить либо в сети "Связной", либо у наших партнеров, их более 50. Это крупные федеральные компании - "Ригла", "Старик Хоттабыч", "Шоколадница", Intersport, "Озон". По некоторым бонусным кобрендовым программам вы можете потратить баллы только на призы. У нас вы можете потратить баллы, оплатив покупку в сети "Связной" или у наших партнеров.
- Сколько держателей карты "Связной-клуб" накапливают баллы, активно участвуют в таких программах?
- Около 40% держателей карт участвуют активно. Мы надеемся, что с наделением бонусной карты банковским функционалом таких людей станет значительно больше.
- Допустим, вашим клиентам это действительно будет интересно и выгодно. А банк на чем будет зарабатывать?
- Основные доходы мы планируем получать от использования кредитных лимитов. Сегодня наши ставки по карте при наличии 50-дневного grace-периода начинаются от 24% годовых. Мы выдаем карту и принимаем решение по лимиту в течение 30 минут.
- Сколько должен составить кредитный портфель по картам к 2014 г.?
- Мы будем выдавать не только карты, но и другие розничные кредитные продукты. Общий розничный кредитный портфель должен составить около 54 млрд руб.
- Какой сейчас уровень одобрений?
- Около 40%. Из 10 человек банк открывает кредитную линию четырем. Еще какая-то часть людей получит кредит позже, после того как мы убедимся в платежеспособности клиента. Если человек будет активно использовать карту, мы также будем повышать лимит.
- Если вы делаете такой высокотехнологичный банк, зачем вам столько отделений?
- Отделения банкам пока нужны. Они необходимы для того, чтобы мы могли принимать крупные наличные депозиты. Для состоятельных частных и для корпоративных клиентов должно быть удобное, комфортное место, где можно пообщаться с персональным менеджером. Если у вас миллион рублей, наверное, вам приятнее будет внести их на счет в закрытой кассе отделения банка, а не в салоне связи. Кроме этого есть еще сложные сервисы, есть какие-то операции, которые можно делать только в отделениях, - обмен валюты, к примеру. Могут возникать сложные ситуации - человек умер, а наследнику нужно получить деньги с его счета. Отделения во многом будут выполнять сервисную функцию.
- У вас есть преимущество - сеть магазинов, в которых Связной банк мог бы выдавать кредиты на покупку техники. Но сейчас кредиты там выдают другие банки, и они уверяют, что Связной банк не собирается составлять им конкуренцию.
- Да, мы не планируем в ближайшее время заниматься кредитованием покупок в собственной сети.
- Почему? Это повышает ваши риски? Вы не считаете, что между вашими магазинами и банком могла быть синергия?
- Мы стараемся делать то, что, как нам кажется, умеем лучше всех. Да, в магазинах "Связной" люди в 2011 г. купят в кредит технику на 10 млрд руб. Но есть банки, которые давно и успешно этим бизнесом занимаются, у них отработаны технологии, бизнес-процессы. А мы идем в те области, где мы можем сделать что-то новое и интересное. POS-кредитованием мы заниматься не хотим - это занятый сильными игроками рынок, и объемов сети "Связной" для конкуренции на нем недостаточно. Автокредитование и ипотека в нашей стратегии также не предусмотрены из-за отсутствия синергии с нашим основным бизнесом - для этих продуктов нужны другие каналы дистрибуции.
- Какую долю в корпоративном кредитном портфеле банка будет занимать компания "Связной"?
- От нуля до 10% в зависимости от потребности банка. "Связной" сегодня получает очень хорошие условия от крупнейших банков страны, и Связному банку имеет смысл давать ему деньги только в ситуации избыточной ликвидности.
- А фондироваться вы предполагаете за счет привлечения депозитов населения?
- В основном да. Пока каких-то конкретных планов на публичные заимствования нет, но мы такой возможности не исключаем.
- Средствами компании "Связной" родственный банк пользоваться будет?
- Нет. Это разные бизнесы, разные зоны ответственности, и между банком и ГК "Связной" строятся рыночные отношения.
- Сделка по покупке контрольного пакета акций Связного банка будет представлять собой приобретение акций банка холдинговой кипрской компанией Trellas. В результате какая доля в банке будет принадлежать вам, какая - прежним акционерам?
- Мы завершили сделку, компания Trellas является собственником 87% акций банка. Мне в Trellas принадлежит 88%, оставшиеся 12% - бывшим акционерам банка и управляющему партнеру ГК "Связной" Деннису Лудковски. Соответственно, моя доля в банке составляет 76,6%.
- Вы можете назвать бывших совладельцев Промторгбанка, ставших миноритариями Trellas?
- У меня нет их согласия на раскрытие данной информации.
- У Промторгбанка, на базе которого был создан Связной банк, были миноритарии. Вы будете выкупать их доли?
- У банка около 40 миноритарных акционеров, которые вместе владеют приблизительно 13% банка. Мы рассматриваем возможность выкупа их акций, но не ставим перед собой задачи консолидировать 100%. Будем принимать решение в зависимости от цены.
- В результате сделки с Промторгбанком бывшие его владельцы получили долю в ГК "Связной". Какую? Они ее сохранят?
- 100% акций ГК "Связной" принадлежит компании Trellas и ее дочерней структуре. Бывшие владельцы Промторгбанка обладают акциями только этой кипрской холдинговой структуры. По условиям нашего соглашения есть двухлетние обязательства по сохранению данной доли.
- В какую сумму был оценен Промторгбанк?
- Эта оценка не имеет реального смысла, потому что мы объединяем в холдинговую структуру акции банка и акции ГК "Связной". Имеет значение только соотношение между акционерами, а не номинальная оценка.
- Сколько уже проинвестировано в банк?
- Сегодня капитал банка составляет 2,5 млрд руб. Объем запланированных инвестиций - $340 млн на этот и следующий год. В ближайшее время мы проведем допэмиссию на $60 млн.
- Допэмиссию будут выкупать все акционеры - и Trellas, и миноритарии? Готова ли Trellas выкупать большую часть, если остальные откажутся?
- Если других участников не будет, конечно, готова.
- За счет каких средств будет финансироваться допэмиссия и вообще развитие банка?
- У нас есть источники доходов. "Связной" - зарабатывающая компания, в этом году мы планируем получить более 5 млрд руб. EBITDA. В 2012 г. мы уже сами не справимся, и нам, скорее всего, потребуется продать часть акций ГК "Связной". Какую именно, будет зависеть от цены.
- А во сколько вы сейчас оцениваете "Связной"?
- Сейчас он нисколько не стоит, потому что мы его не продаем.
- Вы говорили, что 40% готовы продать?
- Я буду принимать решение, исходя из динамики развития нашего бизнеса. Продам столько акций, сколько необходимо для выполнения группой бизнес-задач.
- А закладывать контрольный пакет под кредиты не планируете?
- Контрольный пакет ГК "Связной" и холдинга я закладывать не планирую и не могу до февраля 2012 г. по условиям соглашения с компанией "Вымпелком".
- А если возникнет необходимость либо заложить контрольный пакет, либо закрыть банк, что вы выберете?
- Буду договариваться и закладывать, конечно, контрольный пакет.
- Не получится ли так, что, увлекшись банковским проектом, вы будете вынуждены пожертвовать розничным бизнесом и его получит какая-нибудь финансовая группа?
- При нормальной ситуации в стране я не вижу таких рисков.
- К концу 2014 г. банк уже будет прибыльным и отобьет инвестиции?
- Да, мы рассчитываем, что оценка стоимости банка к концу 2014 г. даст нам не менее 30% возврата на вложенный капитал.
- Раньше вы говорили, что у ГК "Связной" есть несколько акционеров среди менеджеров, но когда они уходят из компании, то продают свои акции. Акционерами Trellas станут только два совладельца ГК "Связной" - вы и Деннис Лудковски?
- Да, именно так. Еще у нас есть опционная программа, в которой участвуют 80 человек. По опционам обязательства привязаны к работе в компании, а по акциям - нет.
- То есть это денежные опционы?
- Да, опционы у нас в большинстве случаев являются денежным эквивалентом стоимости акций.
- На сколько может снизиться доля Trellas, если менеджеры воспользуются этими опционами?
- Доля Trellas не может измениться, потому что мы выплачиваем деньги. Опционная программа, разработанная Ernst & Young, была запущена в "Связном" летом 2009 г. Программа рассчитана на 3,5 года.
На нее в общей сложности заложены расходы, соответствующие стоимости 4,5% акций компании, но они будут сильно зависеть от результатов. Мы каждый год определяем степень соответствия наших планов и достигнутых результатов, вклад каждого участника в результат компании. Мы сделали некоторое количество выплат и резервов. Но пока денежные начисления незначительны. Это единицы миллионов долларов.
- На банкиров будете распространять подобную программу?
- Да, планируем ее ввести с 2012 г.
- Какие показатели эффективности (KPI) вы планируете установить менеджерам банка - участникам программы?
- Мы определим это, когда будем вводить программу.
- Как вы относитесь к действиям Apple на российском рынке - продажи основных продуктов начинаются с задержкой по сравнению с США и Западной Европой, а планшеты iPad официально разрешено продавать лишь ограниченному числу дилеров?
- Политика Apple в отношении России идет по остаточному принципу по сравнению с США и Западной Европой. Мы надеемся, что эта позиция будет пересмотрена. Но параллельно мы продаем нетбуки и планшеты других производителей. Три года назад iPhone был абсолютной революцией, но уже сейчас остальные производители мобильных устройств догоняют и выпускают очень хорошие продукты.
- В каких сейчас отношениях "Связной" и Apple, которая отказалась продолжать поставки iPhone 4 из-за досрочного начала продаж?
- Apple никогда не отказывала нам в поставках. У нас возникли некоторые недоразумения с сотовыми операторами, но в начале декабря мы с ними договорились и успешно продаем iPhone 4 и другую продукцию этой компании.
- Как вы оцениваете банковский рынок и рынок сотовых услуг в России?
- Банковский рынок растущий, мы видим там большие перспективы. Депозиты в прошлом году выросли на 30%, а в этом году эксперты прогнозируют рост на уровне 21-22%.
Сотовый бизнес, в принципе, по количеству sim-карт не падал, а, наоборот, вырос. В кризис люди начали даже более активно менять sim-карты. Плюс активно растет рынок модемов. Если в 2009 г. было продано более 3 млн модемов, то в 2010 г. - уже более 5,5 млн. В 2011 г. тенденция роста этого сегмента рынка сохранится, будет продано 7-8 млн модемов. Появляются новые устройства - GPS, электронные книги, планшеты, требующие мобильного доступа в интернет. Выручка от передачи данных уже в этом году составит до 25% доходов операторов. Рынок сотовых телефонов в 2010 г. вырос на 26% в штуках и продолжит расти в этом. По мобильному бизнесу мы смотрим вперед однозначно оптимистично и планируем открыть в 2011 г. 500 новых магазинов.
- А когда появился оптимизм?
- Он у нас не исчезал. Нам вообще с кризисами везет, так получается исторически. Мы в это время какую-то новую тему находим и начинаем развивать. В 1998 г. мы начали дистрибуцию радиотелефонов стандарта DECT, например. А в этот кризис нам помогло несколько вещей: во-первых, нам удалось увеличить долю рынка за счет компаний, которые с рынка ушли, и наша доля выросла с 16 до 25%. Во-вторых, мы договорились с компанией МТС о партнерстве в рамках развития розничной сети МТС. В-третьих, мы более активно и серьезно начали заниматься финансовыми услугами. Все эти факторы значительно увеличили наши доходы и уровень оптимизма.
- Как оцениваете состояние экономики в целом? Кризис закончился?
- Да. Я считаю, что спрос почти восстановился и банки c середины прошлого года активно кредитуют экономику.
Биография
Родился в 1977 г. в Москве. В 1993-1995 гг. учился в МГТУ им. Баумана, в 1997-1999 гг. - в Московской международной высшей школе бизнеса "Мирбис" 1995 - основатель и генеральный директор ЗАО "Максус" 2004 - гендиректор группы компаний "Связной" (в нее преобразован "Максус") 2008 - главный управляющий директор "КИТ финанс" (розничное направление) 2009 - советник генерального директора холдинговой компании "КИТ финанс" 2010 - стал основным акционером и председателем совета директоров Связного банка
Доступная роскошь от Ноготкова
"Грех было отказаться" - так Ноготков отвечает на вопрос о том, зачем он взялся продвигать ювелирную марку Pandora в России. Лицензию на использование этого международного бренда предприниматель получил в конце 2010 г. "Pandora - это бренд, который в мире сейчас растет со скоростью 100% в год. Компания присутствует в 43 странах, стоит 6 млрд евро, в ближайшие пару лет может стать номером один в ювелирной отрасли", - рассказывает он. Сейчас Pandora занимает третье место по продажам на мировом ювелирном рынке после Tiffany & Co и Bulgari. По мнению Ноготкова, в России есть большой рынок для продукции сегмента affordable luxury (доступная роскошь), которым занимается компания. "C нашей стороны не так много работы, есть полностью готовый концепт и бизнес-модель, полное обучение, маркетинг. Я не трачу много времени на этот проект, развитием занимается отдельная команда во главе с гендиректором Ольгой Еремеевой. Мы уже открыли шесть магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, первая реакция клиентов и результаты продаж вселяют в нас оптимизм", - говорит Ноготков.
ЗАО "Группа компаний "Связной" - сеть салонов связи. Акционеры - Trellas Enterprises Limited (81,9991%), Patagon Finance (18%, ее владельцы не раскрываются) и Vimpelcom BVI Ltd. (0,0009%). Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.): выручка - 45,7 млрд руб., чистая прибыль - 200 млн руб. Количество центров мобильной связи "Связной": 2295 - в России и 67 - в Белоруссии.
ЗАО "Связной банк" - универсальный банк. Финансовые показатели (данные "Интерфакс-ЦЭА"): активы на 31 декабря 2010 г. - 11,77 млрд руб. (182-е место в рейтинге). Собственный капитал на 31 декабря 2010 г. - 2,11 млрд руб. (155-е место). Нераспределенная прибыль за 2010 г. - 234,9 млн руб. (114-е место).
200-кратный рост за 13 лет
Первый миллион долларов Максим Ноготков заработал в 20 лет, торгуя калькуляторами, радиотелефонами, плейерами и наушниками. В 2010 г. журнал "Финанс" оценивал личное состояние 33-летнего предпринимателя в $200 млн. "Мне нравится ставить цели, которые позволяют развиваться. Сегодня задача по успешному развитию банка кажется мне интересной", - говорит Ноготков.
Тимофей Дзядко, Наталья Биянова, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59365

Vimpelcom сбивают цену. Raiffeisen Centrobank уценил сделку оператора с Wind Telecom

Сделка по объединению Vimpelcom и Wind Telecom египетского миллиардера Нагиба Савириса может привести к снижению стоимости акций оператора, считают аналитики Raiffeisen Centrobank. Сделка теряет свою изначальную привлекательность, так как за ее рамками уже точно останутся дочерние компании Wind в Тунисе и Египте и, скорее всего, самый ценный актив господина Савириса - алжирский сотовый оператор Djezzy. Vimpelcom имеет смысл сосредоточиться на российском рынке, где его активно теснит "МегаФон", считают в Raiffeisen Centrobank.
Raiffeisen Centrobank пересмотрел оценку акций Vimpelcom (44,65% голосующих акций у Altimo, 36,03% у Telenor), говорится в последнем отчете банка по телекоммуникационному сектору. Банк понизил целевую цену для бумаг Vimpelcom с $26,5 до $16,5 за ADR, если сделка с Wind состоится, и установил цену в $21,2 за ADR, если ее не будет.
С одной стороны, отмечают в Raiffeisen Centrobank, сделка по покупке Wind Telecom (принадлежит 100% третьего итальянского сотового оператора Wind Telecomunicazioni S.p.A и 51,7% Orascom Telecom Holding (OTH), владеющих сотовыми компаниями в Азии, Африке, Канаде и на Ближнем Востоке) выглядит оправданной: это практически единственный способ для оператора превратиться в глобального игрока. Но в то же время со времени объявления сделки произошел целый ряд негативных событий. Во-первых, над алжирской "дочкой" OTH - Djezzy - нависла угроза национализации. Это один из ключевых активов Нагиба Савириса, он принес 45% выручки и 55% OIBDA OTH в первом-третьем кварталах прошлого года. Глава Vimpelcom Александр Изосимов ранее оценивал справедливую стоимость этой компании в $7,8 млрд, а в заявлениях алжирских властей звучала оценка в $2,5-3 млрд, обращают внимание аналитики.
Также осенью прошлого года OTH продала 50% своей "дочки" в Тунисе (Orascom Telecom Tunisie), на которую приходилось 10% ее выручки и OIBDA. Кроме того, в сделке не участвуют активы Wind в Египте и Северной Кореи. Таким образом, покупая OTH, Vimpelcom претендует на его активы в Пакистане, Бангладеш, Зимбабве, Намибии, Бурунди, Центральноафриканской Республике и Канаде, перечисляют аналитики Raiffeisen Centrobank.
В итоге абонентская база актива может снизиться почти в два раза, до 53 млн клиентов, выручка почти на 60%, а показатель OIBDA на 70%, что делает OTH гораздо менее привлекательным приобретением, чем это было вначале, считают эксперты. При этом в Пакистане и Бангладеш (на местные активы в сумме приходится 12% выручки и 15% OIBDA OTH) также работают "дочки" Telenor, что может осложнить ход сделки.
В результате сделки Wind Telecom должен получить обыкновенные и привилегированные акции Vimpelcom (будут выпущены в ходе допэмиссии Vimpelcom), дающие ему 20-процентную экономическую и 30,6-процентную голосующую доли в компании, а также $1,495 млрд. После завершения сделки Vimpelcom будет оказывать услуги сотовой связи в 19 странах мира 173 млн абонентов. Выручка компании превысит $21,3 млрд, общий долг составит приблизительно $25,7 млрд (по итогам третьего квартала 2009 года долг Vimpelcom составлял $6,5 млрд). Против сделки выступает Telenor, уже подавший иск в Международный арбитраж Лондона.
По мнению аналитиков Raiffeisen Centrobank, Vimpelcom сейчас должен сконцентрироваться на домашних рынках, где "Вымпелком" уступил второе место "МегаФону" по мобильной выручке и количеству абонентов на домашнем рынке. Индикативная целевая цена для акций Vimpelcom на случай, если сделка не состоится, по оценке банка, составляет $21,2, то есть на 28% выше текущей целевой цены. Вчера стоимость расписок Vimpelcom на начало торгов на NYSE равнялась $14,2.
Вчера же целевую цену для Vimpelcom понизил и Газпромбанк, с $21,9 до $18,9 за бумагу. Новая цена учитывает риски, связанные с возможным развитием конфликта между акционерами оператора, поясняет аналитик Газпромбанка Анна Курбатова.
Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59371

Шведы: ГЛОНАСС работает лучше, чем GPS

Шведская компания Swepos заявила, что в северных широтах российская навигационная система ГЛОНАСС работает лучше, чем американская GPS.
Шведская компания Swepos, национальная сеть спутниковых опорных станций, предоставляющих данные о позиционировании в режиме реального времени, заявила, что в северных широтах ГЛОНАСС работает лучше, чем GPS, сообщает Reuters.
Данные со спутников, полученные через опорные станции Swepos, предоставляются компаниям для решения задач, требующих точных координат: например, для геодезических сервисов, составления географических баз данных, изучения движения земной коры с миллиметровой точностью.
"Она (система ГЛОНАСС, - прим. CNews) работает немного лучше в северных широтах, потому что орбиты ее спутников расположены выше, и мы видим их лучше, чем спутники GPS", - заявил замглавы подразделения геодезических исследований Swepos Бо Йонссон (Bo Jonsson). Он также отметил, что 90% их клиентов используют ГЛОНАСС в комбинации с GPS.
Стоит отметить, что российскую навигационную систему шведская компания использует уже несколько лет: так, в 2006 г. сеть Swepos совокупно насчитывала 120 станций с приемниками ГЛОНАСС и GPS.
Около двух недель назад офис Swepos посетил российский вице-премьер Сергей Иванов, прилетевший в Швецию для участия в двустороннем комитете по экономическому сотрудничеству.
На прошлой неделе глава Роскосмоса Анатолий Перминов на встрече с премьер-министром Владимиром Путиным говорил, что Швеция уже "полностью перешла" на ГЛОНАСС. "Почему? Потому что в северных странах ГЛОНАСС имеет преимущество перед GPS, - цитирует Перминова Reuters. - Американцы сами будут вынуждены использовать его в северных широтах".
Напомним, что ранее американские чиновники заявляли, что рассматривают возможность использования ГЛОНАСС и других спутниковых систем в дополнение к GPS для государственных нужд, в том числе - для обеспечения внутренней безопасности, например, в авиации.
На сегодняшний день на орбите работают 23 спутника ГЛОНАСС. Для глобального покрытия необходимо 24 спутника. До конца года Путин потребовал довести численность космических аппаратов в группировке до 29-30.
Наталья Лаврентьева, CNews

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60603

В Псковской области открыто почтовое отделение

ФГУП "Почта России" открыло почтовое отделение в г. Себеж Псковской области. В соответствии с программой модернизации отделение отремонтировано в корпоративном стиле.
Пресс-служба Псковского филиала "Почты России" сообщила, что почтовое отделение обслуживает более 6 тыс. горожан и жителей окрестных деревень.
"В комфортном помещении, оснащенном современной эргономичной мебелью и оборудованном новой техникой, работает три универсальных окна, в том числе для юридических лиц, где жители районного центра получают весь комплекс услуг "Почты России", - отметила пресс-служба. Кроме этого, в отделении размещен пункт коллективного доступа в Интернет на два рабочих места, а также отдельное торговое помещение отделения.
Досье ComNews
ФГУП "Почта России" - оператор почтовой связи, включает в себя 86 филиалов, около 42 тыс. объектов почтовой связи, оказывающих услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60608

Большая гонка

На российском рынке, возможно, надувается новый мыльный пузырь. Практически все крупные провайдеры интернета и кабельного ТВ (КТВ) оказались выставлены на продажу, и покупатели не скупятся.
Мультипликаторы, по которым оцениваются провайдеры широкополосного интернет-доступа (ШПД), зашкаливают. В октябре 2010 г. фонд Baring Vostok Capital Partners приобрел 10% акций "Эр-телеком холдинга", оценив всю эту компанию как минимум в 13 (а по некоторым данным, почти в 19) прогнозных EBITDA за 2010 г. "Дочка" госхолдинга "Связьинвест" - "Центртелеком" - в августе оценивала московского провайдера "Акадо" в 11 годовых EBITDA - и это еще без учета долга (правда, сделка пока не состоялась). Более умеренную, но все равно не самую низкую цену заплатила МТС за группу региональных операторов "Мультирегион" в июле 2010 г. - 8,8 EBITDA.
Исключений немного. Одно из них - "Комстар-ОТС" (теперь это часть МТС), в конце года ставший владельцем Новосибирской мультисервисной компании (оценена в три годовые выручки, что считается приемлемым) и петербургского "Ланк телекома" (7,5 EBITDA этого года).
Покупка операторов с их абонентами - самый быстрый способ увеличения доли рынка, констатирует представитель "Ростелекома" (на его базе к марту 2011 г. будут объединены ключевые активы "Связьинвеста"). "Рынок растет очень быстро, и начинать строительство с нуля - значит потерять время", - согласен президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Но на фоне уже наметившейся консолидации рынка достойных кандидатов на покупку очень мало, очевидное следствие этого - рост стоимости операторов, продолжает представитель "Ростелекома". Пузырь пока не возник, но, если потенциальные покупатели будут оценивать активы, просто применяя коэффициенты прежних сделок, он надуется скоро, предупреждает представитель "Ростелекома".
Рынок уже перегрет, инвесторы явно переплачивают за операторов ШПД и КТВ, считает партнер iKS-Consulting Константин Анкилов. Возможно, что покупатели активов рассчитывают заработать, подняв тарифы на услуги после покупки актива, считает топ-менеджер одного из крупнейших российских операторов фиксированной связи. Например, в Москве после покупки "Национальных телекоммуникаций" структурами банка "Россия" в 2008 г. тарифы на КТВ выросли (правда, и количество доступных телеканалов тоже).
По оценкам "Финама", выручка операторов ШПД будет расти прямо пропорционально росту объема проходящего через их сети трафика. В 2009 г. через сети фиксированных операторов прошло 19,5 млрд Мб, а заработали они около 60 млрд руб. В 2015 г. трафик достигнет 50 млрд Мб, что, по логике "Финама", должно соответствовать выручке в 120 млрд руб. Вот только доход операторов с каждого абонента (ARPU) год от года все меньше. В 2007 г., по данным iKS-Consulting, ежемесячный ARPU в сегменте ШПД составлял 472 руб. В 2010 г. он составит 378 руб., а в 2011 г. снизится до 367 руб. Значительно увеличить ARPU невозможно, можно добиться лишь некоторого увеличения за счет допуслуг, таких как ТВ, признает гендиректор "Воентелекома" и "Основы телеком" Николай Тамодин. По мере развития рынка ARPU сначала падает, а потом используется модель "больше скорости за те же деньги", тогда минимальный тариф оператора перестает снижаться, говорит он.
Без проводов
Несколько миллиардов долларов рискуют вложить в ШПД в ближайшие годы и операторы мобильной связи. МТС, "Вымпелком" и "Мегафон", а также "Ростелеком" получили право протестировать частоты для мобильной связи четвертого поколения (4G) в нескольких полосах диапазона 800-2500 МГц. Но проблема в том, что эти частоты заняты спецслужбами и авиацией и высвободить их можно, только профинансировав перевод военных и иных средств связи в другие диапазоны. Миллиардами долларов исчисляется и стоимость создания федеральной 4G-сети. Между тем, как монетизировать стремительно растущий трафик данных, точно не знает пока ни один оператор в мире, признавался в интервью "Ведомостям" гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов.
Валерий Кодачигов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58777

Рейман стал бизнесменом

Бывший министр связи и советник президента Леонид Рейман стал соинвестором фонда NGI, вкладывающегося в разработку открытого программного обеспечения, и учредителем компании "Роса", которая производит такое ПО.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57570

"CTC Media" уронил прибыль

Чистая прибыль телевизионного холдинга "CTC Media" по итогам III квартала 2010 г. снизилась на 6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Чистая прибыль составила $24,3 млн, оказавшись хуже ожиданий аналитиков, которые прогнозировали снижение этого показателя на 5% - до $24,6 млн. При этом в рублевом выражении выручка медиахолдинга увеличилась на 15%, а выручка от рекламы - на 11% в рублях по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57563

"Созвездия" стало больше

Воронежский госконцерн "Созвездие", занимающийся развитием радиоэлектронной промышленности, пополнился четырьмя профильными предприятиями. Включение в состав концерна воронежского ОАО "Электросигнал" и ФГУП "НИИЭТ", московского ФГУП "НИИССУ", а также ФГУП "Опытный завод "Тамбоваппарат" было одобрено межведомственной комиссией при правительстве РФ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58968

"Почта России" определилась с третьим центром

Третий по счету автоматизированный сортировочный центр, из тех, что создаются в рамках модернизации "Почты России", будет построен в Ростовской области. Строительство центра начнется уже в следующем году. Его мощности хватит на обслуживание Ростовской области, Адыгеи, Калмыкии и Краснодарского края

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58502

Преферанс "Ростелекома". Дивидендная политика компании может быть вновь пересмотрена

Скандальные поправки в устав "Ростелекома", на принятии которых настаивал Евгений Юрченко, скорее всего, не будут утверждены на внеочередном собрании акционеров оператора. Предложенная г-ном Юрченко методика расчета дивидендов увеличила бы выплаты владельцам префов оператора в несколько раз. Но основные владельцы "Ростелекома" готовят новый, компромиссный вариант расчета. От этих разногласий в выигрыше пока только спекулянты. Стоило 14 октября появиться неофициальной информации о поддержке варианта Юрченко, как объем торгов префами "Ростелекома" превысил среднемесячный показатель в шесть раз и составил 3 млрд руб.
10 ноября состоится внеочередное собрание акционеров "Ростелекома". Вопрос, который предстоит решить основным акционерам компании - Внеш­экономбанку и "Связьинвесту", - принятие поправок в устав "Ростелекома", касающихся дивидендной политики будущего оператора. Как рассказали РБК daily несколько источников, близких к госхолдингу, скорее всего, акционеры "Связьинвеста" не согласятся с предлагаемыми изменениями. Их суть широко обсуждалась инвестсообществом летом этого года: предложенный вариант предполагал, что доходность префов "Ростелекома" возрастет в несколько раз и существенно превысит доходность по обыкновенным бумагам. Аналитики обращали внимание главы "Связьинвеста" Евгения Юрченко на это противоречие в ходе августовской пресс-конференции, между ним и представителями крупнейших инвестбанков даже разгорелся ожесточенный спор.
Собеседники РБК daily напоминают, что инициатором поправок выступало прежнее руководство госхолдинга. "У нынешнего менеджмента другой взгляд на ситуацию. Новый вариант поправок будет учитывать интересы всех акционеров, а не отдельной группы. Окончательно он еще не выработан, но предполагает, что доходность по привилегированным бумагам будет соизмерима с доходностью по обыкновенным акциям", - утверждает один из источников.
"Достаточно большой пакет префов находится на балансе у ВЭБа, поэтому их интересы при разработке новой дивидендной политики, несомненно, будут учтены. Можно сказать, что новый вариант, скорее всего, будет компромиссным", - считает другой собеседник РБК daily.
Официальные представители "Связьинвеста" и ВЭБа вчера отказались от комментариев. Также поступил и представитель самого "Ростелекома", добавив, что вопросы дивидендной политики должны решать акционеры.
Между тем в октябре префы "Ростелекома" демонстрировали любопытную динамику. Начало колебаний совпало с появлением в СМИ спекуляций относительно дивидендной политики оператора. 14 октября агентство "Интерфакс" (цитируется на сайте blogberg.ru) со ссылкой на собственные источники сообщило, что "Связьинвест" и Внешэкономбанк, распоряжающиеся более 90% обыкновенных акций ОАО "Ростелеком", на собрании акционеров 10 ноября намерены проголосовать за внесение в устав компании изменений, меняющих механизм расчета дивидендов на привилегированные акции. В тот же день объем торгов по привилегированным бумагам "Ростелекома" на ММВБ серьезно вырос: с 591 млн до 2,951 млрд руб. Рост был заметен также 15 и 18 октября: объем увеличился до 1,329 млрд и 1,11 млрд руб. соответственно. С 1 по 13 октября этот показатель не превышал 500 млн руб.
Инициатором поправок в устав, касающихся дивидендной политики, называют экс-главу "Связьинвеста" Евгения Юрченко.
В ходе пресс-конференции в августе он объявил, что на выплату дивидендов должно направляться 30% чистой прибыли компании: 20% - по обыкновенным бумагам, 10% - по привилегированным. До сих пор владельцы префов "Ростелекома" получали 10% чистой прибыли, разделенной на число акций, которые составляют 25% уставного капитала компании.
Новая версия устава предполагала, что держатели префов будут получать прибыль исходя из другого расчета: 10% чистой прибыли будет делиться на общее число привилегированных акций. Если общее число привилегированных бумаг в операторе и межрегиональных "дочках" "Связьинвеста" составляет около 25%, то в результате присоединения МРК к "Ростелекому" их количество уменьшится в несколько раз (согласно условиям реорганизации, префы МРК должны быть конвертированы в обыкновенные бумаги "Ростелекома"). Владельцам привилегированных акций "Ростелекома" причитается 7,6% в уставном капитале объединенной компании. Однако около трети держателей пожелали предъявить свои акции к выкупу, воспользовавшись тем, что их цена была выше рынка (86 руб. за акцию, на 20% выше котировок). В итоге доля префов в уставном капитале объединенного "Ростелекома" сильно сократится, составив лишь 5%, а значит, доходность по ним вырастет многократно.
Елизавета Серьгина, Антон Вержбицкий, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57550

ГЛОНАСС не проблема. Производители телефонов не уйдут из России из-за пошлин на GPS-приемники

Если государство введет пошлины на импорт мобильных телефонов и навигаторов без чипов ГЛОНАСС, это не вызовет падения количества ввозимых в Россию трубок ведущих мировых производителей, уверены в АФК "Система". По мнению представителей корпорации, Россия может опередить европейцев и китайцев, которые работают над своими программами, Galileo и Compass соответственно, претендующими на звание систем, дублирующих американскую GPS.
На прошлой неделе вице-премьер РФ Сергей Иванов объявил, что пошлины на импорт мобильных телефонов и навигаторов без чипов ГЛОНАСС могут составить до 25%. Если навигационный чип будет двойного стандарта (ГЛОНАСС/GPS), то "никаких пошлин не будет", отметил г-н Иванов. "Возможное повышение пошлин - это не заградительная мера для GPS, это способ стимулировать развитие и использование ГЛОНАСС на внутреннем рынке как со стороны разработчиков, так и со стороны потребителей", - уверен президент АФК "Система" Леонид Меламед. По его мнению, если государство введет такие меры, для зарубежных производителей навигационных устройств это не создаст особой проблемы, так как при массовом производстве использование двухсистемного навигационного чипа несущественно повлияет на конечную цену устройств.
"Двухсистемность сейчас становится мировым трендом. ГЛОНАСС при надлежащих усилиях может опередить здесь европейцев и китайцев, которые работают над своими программами, соответственно Galileo и Compass. Ведь у нас уже полностью развернута орбитальная группировка, которая позволяет охватить услугами ГЛОНАСС всю планету. Главное для нас сейчас - преодолеть порог "выживаемости" технологии, обеспечив ей эффект масштаба - миллионы пользователей. А далее система начнет саморазвиваться, следуя уже рыночным механизмам", - считает гендиректор НИС ГЛОНАСС Александр Гурко.
Ведущий аналитик Mobile Recearch Group Эльдар Муртазин настроен более скептически: "Сейчас на рынке нет чипа, который поддерживал бы двойной стандарт позиционирования. Опытные партии появятся лишь в конце первого квартала 2011 года и не будут технически совместимы с существующими телефонами. Вендорам для их интеграции придется переделывать весь дизайн телефонов. Навряд ли они будут это делать". Среди вероятных сценариев развития событий г-н Муртазин видит шаги по блокировке функции GPS на программном уровне. "В таком виде их будут переправлять через границу, указывая, что GPS нет, и вбрасывать в Интернет специальные ключи-коды для разблокировки чипа", - считает аналитик.
"С появлением пошлин либо активизируется "серый" рынок, либо модельный ряд телефонов станет скудным. Единственное, что ясно, - вендоры не смогут оперативно перерабатывать аппаратное обеспечение телефонов", - говорит аналитик MForum Analitics Дмитрий Деев.
Виталий Петлевой, Антон Бурсак, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57548

BCC получил универсальный интерфейс

Российский интегратор BCC и великобританский разработчик решений для цифрового телевидения NDS Group заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. В рамках достигнутых договоренностей на выставке CSTB’2011 компания ВСС получила право на использование в комплексной IPTV-платформе собственной разработки пользовательского интерфейса цифрового телевидения Snowflake, созданного NDS Group

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59387

Android - первый

Операционная система (ОС) для мобильных устройств Google Android всего за три месяца увеличила рыночную долю в США с 33 до 44%, став бесспорным номером один.
Система Android установлена на 44% всех смартфонов, проданных в США в III квартале 2010 г., подсчитала исследовательская компания NPD Group. По сравнению со II кварталом доля Android выросла на целых 11 п. п. Теперь эта ОС вдвое популярнее в США, чем ее основные конкуренты на этом рынке - система Apple iOS для iPhone и RIM OS для Blackberry. Доля Apple iOS по количеству установок прибавила за квартал всего 1 п. п., а RIM OS - снизилась на 6 п. п.
В сентябре 2009 г. Android была установлена всего на 3% американских смартфонов - т. е., если верить выкладкам NPD Group, за один год доля ОС Google выросла почти в 15 раз. Доля iOS за то же время снизилась с 29 до 23%, а RIM OS - более чем вдвое, с 46 до 22%. За счет нее Android и вырос, считает директор аналитического департамента NPD Group Росс Рубин. Смартфоны на базе Android (в частности, HTC EVO 4G, Motorola Droid X) стали популярны у операторов, которые раньше отдавали предпочтение коммуникаторам Blackberry, объясняет он. Переломить тенденцию не помог даже запуск удачной модели Blackberry Torch, отмечает Рубин.
Во всем мире, по данным Canalys, доля смартфонов с Android выросла с сентября 2009 г. на 1309%. Взрывной рост объясняется тем, что эта система устанавливается на смартфоны разных ценовых категорий, включая недорогие модели, объясняет старший аналитик Canalys Пит Каннингэм. По той же причине доля Android растет и в России, говорит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Сейчас это вторая ОС по популярности после Symbian (установлена на всех смартфонах Nokia): на аппараты, где стоят эти системы, приходится соответственно 4,5 и 4% всех проданных в России трубок, полагает он (большинство телефонов вообще не оснащено ОС). А по итогам года Android выйдет на первое место и в России, ожидает Муртазин.
Анастасия Голицына, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57544

Не с теми связались. Виктор Янукович полностью сменил состав НКРС

Президент Виктор Янукович вчера полностью сменил состав регулятора отрасли связи - Нацкомиссии по вопросам регулирования связи (НКРС). Орган возглавил заместитель главы Госспецсвязи Петр Яцук, а его новый состав сформировали выходцы из Госспецсвязи и "Укртелекома". Участники рынка объясняют смену состава НКРС интересами новых собственников "Укртелекома", связанных с администрацией президента и менеджментом госоператора фиксированной связи, которые при помощи регулятора планируют за 2-3 года увеличить капитализацию компании для ее последующей перепродажи.
Вчера президент Виктор Янукович подписал указ о назначении нового состава Нацкомиссии по вопросам регулирования связи, сообщил Ъ глава подкомитета Верховной рады по вопросам телекоммуникаций и почтовой связи Юрий Мороко. По его словам, глава государства сменил всех 8 членов комиссии. По состоянию на 21.00 указ не был размещен на сайте президента, однако представители сразу нескольких телекоммуникационных компаний рассказали, что вчера на заседании НКРС им был представлен ее новый состав. Председателем комиссии вместо Владимира Олийныка стал Петр Яцук, первый заместитель главы Госспецсвязи. В ее состав вошли директор департамента объединенных продаж "Укртелекома" Игорь Сиротенко, бывший член НКРС Людмила Ежова, заместитель начальника радиотехнологий Госсвязи Елена Уласенко, а также Ирина Полищук (работает в "Укртелекоме" с 2000 года) и начальник юридического управления Госспецсвязи Александр Речкалов. Еще два члена комиссии пока не известны, но по словам одного из чиновников, это бывшие сотрудники "Укртелекома".
Экс-глава НКРС Владимир Олийнык вчера подтвердил Ъ факт своей отставки, но от комментариев отказался. Не стал комментировать свое назначение и Игорь Сиротенко: "Это решение президента. Он определил для нового состава комиссии задачи, которые мы огласим позже в официальном сообщении".
Глава парламентского подкомитета по вопросам телекоммуникаций Юрий Мороко (Партия регионов) отметил, что прежний состав комиссии работал профессионально, а решение о его смене является политическим. "Но я, как человек из команды президента, приветствую любые его решения,- заявил господин Мороко.- В новом составе комиссии - также профессионалы. Возможно, президент формирует регулятора под какие-то конкретные задачи".
Один из бывших членов НКРС рассказал Ъ, что смена состава комиссии инициирована главой администрации президента Сергеем Левочкиным и председателем правления "Укртелекома" Георгием Дзеконом. Сейчас идет подготовка к приватизации госоператора, и назначение в НКРС сразу нескольких менеджеров "Укртелекома" может свидетельствовать о том, что государство продолжит лоббировать интересы компании и после ее продажи, считает глава Интернет-ассоциации Украины (ИнАУ) Татьяна Попова. Единственная компания, подавшая заявку на участие в приватизации "Укртелекома",- ЕСУ ("дочка" австрийской EPIC). Представители EPIC ранее заявляли, что могут перепродать компанию через 2-3 года.
Сейчас государство как никогда близко к продаже государственного монополиста фиксированной телефонии. В октябре 2010 года Фонд госимущества (ФГИ) объявил конкурс по приватизации 92,79% акций "Укртелекома" по стартовой цене 10,5 млрд грн. На участие в нем была подана только одна заявка - от ЕСУ. По условиям тендера в этом случае проводится независимая оценка предприятия, после чего единственному участнику аукциона будет предложено купить предприятие по этой стоимости. В конце прошлой недели консалтинговая фирма "Остров", выбранная в качестве оценщика, передала свои выводы в ФГИ. В течение ближайших дней фонд будет проводить рецензирование оценки, после чего она будет оглашена. Источники на рынке сообщают, что оценка "Острова" превышает стартовую стоимость "Укртелекома" на несколько десятков миллионов гривен.
Информация о смене состава комиссии в сторону более лоббистского по отношению к 'Укртелекому' распространялась среди участников рынка в последние два месяца, говорит Татьяна Попова. Она объясняет, что НКРС является мощным инструментом для создания нормативной базы, которая не позволит конкурентам "Укртелекома" развиваться ускоренными темпами. "В руках комиссии - выдача и продление лицензий, распределение частот и судьба 3G-конкурса",- напоминает госпожа Попова. По мнению аналитика BG Capital Александра Паращия, эта версия подтвердится, если после покупки "Укртелекома" компанией EPIC менеджмент госоператора не сменится. Господин Паращий отмечает, что нынешний менеджмент "Укртелекома" не смог эффективно управлять компанией, так как последние несколько лет она терпела убытки. Эксперт считает, что увеличить капитализацию компании можно лишь регуляторным лобби и законодательной поддержкой - в частности, созданием фонда универсальных услуг. Примечательно, что экс-глава НКРС Владимир Олийнык неоднократно выступал противником создания такого фонда.
О недовольстве работой прежнего состава комиссии неоднократно заявлял лидер рынка мобильной связи "Киевстар". Президент компании Игорь Литовченко в конце прошлого года неофициально высказывал предположение, что состав комиссии в ближайшее время будет изменен. Суть претензий "Киевстара" к НКРС сводилась к тому, что регулятор занимается решением второстепенных задач, игнорируя принципиальные для рынка проведение рефарминга (упорядочивание частотного ресурса), ликвидацию технологической нейтральности и выдачу 3G-лицензий. Вчера господин Литовченко на звонки Ъ не отвечал.
Роман Судольский,КоммерсантЪ Украина

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59493

МСЭ послушала Россию

Полномочная конференция Международного союза электросвязи (МСЭ), которая проходила в мексиканском городе Гвадалахара, на основе предложений Регионального содружества в области связи (РСС) приняла проект новой резолюции "Создание рабочей группы Совета по стабильному Уставу МСЭ".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57384

Tele2 взялся за розницу

В организационной структуре оператора Tele2 появилось новое подразделение - по развитию собственной розничной сети. Новую структурную единицу, которая будет заниматься открытием монобрендовых магазинов Tele2 в России, возглавил Александр Смолин, работавший до Tele2 как в телекоммуникационном бизнесе, так и в автопроме, в косметическом бизнесе, а также в сети ресторанов быстрого питания

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59334

Siemens Enterprise сменил главу

Александр Василенко назначен директором компании Siemens Enterprise Communications в России и СНГ. На этом посту он сменил Арсения Тарасова, возглавлявшего компанию более двух лет. В течение полугода Арсений Тарасов продолжит консультировать Siemens Enterprise Communications по стратегическим вопросам

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60594

Fly Q400

В начале октября компания Fly представила российской публике новинку - Fly Q400. Несмотря на то что телефон  позиционируется компанией как бизнес-модель, он скорее будет популярен в молодежной среде. И с точки зрения молодежи Fly Q400 обладает поистине флагманскими возможностями

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57473

InterZet вышел из Петербурга

Насыщение Петербургского рынка ШПД заставляет местных провайдеров осваивать новые регионы. Компания InterZet начала коммерческую эксплуатацию сети в Великом Новгороде и Череповце. В каждый из городов оператор планирует инвестировать около $2 млн

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60223

Vimpelcom может отказаться от покупки Telekom Srbija в случае успеха сделки с Савирисом

Vimpelcom Ltd может отказаться от участия в тендере на покупку 51% акций сербского телекоммуникационного госхолдинга Telekom Srbija, если сделка по приобретению Wind Telecom Наджиба Савириса состоится.
"Если сделка (с Савирисом - ИФ) происходит, мы на какое-то время абсолютно уйдем с рынка дальнейшего расширения географического, потому что должны будем переварить то, что произошло, отстроить связи внутри компании, реализовать $2,5 млрд синергии. И тогда, конечно, вероятность Сербии снижается", - сообщил "Интерфаксу" гендиректор Vimpelcom Александр Изосимов.
По его словам, Vimpelcom "зарегистрировал свой интерес" к Telekom Srbija, но дальнейшие действия компании будут зависеть от цены актива и дальнейших шагов Vimpelcom в этом регионе. " Я думаю, скорее всего, мы все необходимые формальности пройдем, но это не означает, что мы приняли решение. Просто быть в Сербии, наверное, не очень интересно. Создать Балканскую территорию было бы более интересно. Но тут мы явно все больше и больше перекрываемся и входим в конкуренцию с Telenor (владеет активом в Сербии - ИФ)", - сказал он.
В настоящее время, отметил А.Изосимов, взаимодействие с Telenor - одна из чувствительных точек. "Потому что непонятна, мне, по крайней мере, стратегия Telenor в отношении Vimpelcom", - заявил А.Изосимов.
"В принципе, нас это не должно останавливать, мы должны действовать с точки зрения интересов компании, а не одного акционера, но если это все время сопровождается осложнениями, то, мне кажется, лучше сначала с осложнениями разобраться, все прояснить, а потом продолжать двигаться в этом направлении", - сказал глава Vimpelcom.
Стратегически Telekom Srbija интересен Vimpelcom, отметил он, однако насколько это выгодная с экономической точки зрения покупка оценивать не стал.
Срок приема заявок на покупку контрольного пакета в Telekom Srbija продлен до 21 марта.
На данный момент конкурсную документацию выкупили Deutsche Telekom, France Telekom, Telekom Austria, America Movil и Wind Telecom (бывшая Weather Investments).
А.Изосимов не уточнил, выкупил ли Vimpelcom конкурсную документацию.
Минимальная стартовая цена пакета, установленная правительством, составляет 1,4 млрд евро. Всего у государства 80% акций Telekom Srbija, еще 20% принадлежат греческой Hellenic Telecommunications Organizations AS, которая не сообщала о возможной продаже своего пакета в сербском операторе.
Vimpelcom договорился с Н.Савирисом о приобретении 100% итальянского оператора Wind и 51,7% акций Orascom Telecom за $6,5 млрд без учета долга. Оба этих актива входят в холдинг Wind Telecom. Против этой сделки выступает один из двух крупнейших совладельцев Vimpelcom - норвежский холдинг Telenor.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59296

Yota опоздала

Компания "Скартел" (торговая марка Yota) нарушила условия лицензирования по запуску сетей в коммерческую эксплуатацию практически во всех 89 регионах Российской Федерации. Согласно заявленным датам, начать там работу оператор должен был не позднее декабря 2010 г. Ранее Yota анонсировала планы по началу работы в 15 городах в течение 2010 г. Однако сделано этого не было. На сегодняшний день оператор оказывает услуги в 5 регионах РФ.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59918

Телефонный тыл

Позиции Nokia в России гораздо крепче, чем в мире, признался "Ведомостям" ее гендиректор и президент Стивен Элоп. Одна из причин тому - специфичность российской розницы.  Есть рынки, где Nokia вынуждена жестко конкурировать, но в России ее позиции "очень прочные" и останутся такими в ближайшем будущем, заявил Элоп "Ведомостям". "Мы вкладывались в развитие местного контента, местных услуг", - объясняет он. В 2010 г. Россия поднялась с 6-го на 4-е место (после Китая, Индии и Германии) по вкладу в выручку Nokia, доходы Nokia в России увеличились на 14,1% до 1,74 млрд евро.
В мире позиции Nokia слабеют. Если в 2009 г. она занимала, по оценке Gartner, 36,4% рынка мобильных устройств (в натуральном выражении), то в 2010 г. - 28,9%. Долю рынка отъедают Apple iPhone и устройства на базе платформы Google Android, а также дешевые no-name бренды из стран Юго-Восточной Азии, констатировал Элоп недавно.
В России ситуация иная. На рынке смартфонов Nokia - безоговорочный лидер, в 2010 г. ее доля (в штуках) даже выросла с 62,9 до 73,4%, свидетельствуют данные IDC. С этим согласна J'son & Partners: в штучном выражении рыночная доля смартфонов Nokia в 2010 г. выросла с 66,7 до 71,6% (в основном за счет устройств на базе Windows Mobile, доля которых рухнула с 26,3 до 8,3%), а в денежном подсократилась (с 62,7 до 60,2%), но все равно в разы опережает долю главного конкурента - Android (13,4%). Правда, на рынке мобильных телефонов в целом лидерство Nokia (35,8% в штуках и 40,2% в деньгах) уже не очевидно - ей в спину дышит Samsung (35,1 и 31,2% соответственно), свидетельствуют данные J'son & Partners. Весь 2010 год Nokia и Samsung перехватывали лидерство друг у друга, подтверждает PR-директор "Евросети" Ульяна Смольская. Nokia удержала первенство, говорит она, но основная битва переместилась в сегмент операционных систем и здесь - если оценивать по объему трафика передачи данных - лидирует Android.
Игорь Цуканов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60100

У Канады будет 4G с плюсом

Канада полным ходом движется к внедрению LTE: старт взяли крупнейшие игроки, что не может не огорчать более мелких операторов, которые пока подошли только ко внедрению HSPA+.
Спустя всего месяцев после анонса планов по апгрейду собственной сети HSPA+, канадский мобильный оператор Telus Mobility заявил о запуске LTE-сети на территории страны в начале следующего года. Маркетинговые особенности компании заставляют ее называть новую сеть 4G+, поскольку действующая сеть HSPA+ позиционируется как 4G.
Оператор также заявил, что тестирование нового стандарта будет проводиться в конце текущего года после того, как будет преодолена неопределенность с технологическим вендором.
Изначально сеть LTE будет запущена на принадлежащий компании частотах 1,7 - 2,1 Ггц, которые были приобретены Telus Mobility в 2008 году за $880 млн, и будет ориентирована на городские районы.
Кроме того, сеть будет расширена за счет спектра 700 Мгц: Telus Mobility надеется приобрести у правительства в ходе аукциона в 2011 году, заявил Дарен Энтвист (Darren Entwistle), президент и генеральный директор материнской компании Telus Mobility - Telus Corp.
Этот спектр будет использоваться преимущественно в провинциальных районах, что полностью соответствует планам канадского правительства по увеличению в них проникновения мобильного броадбэнда.
Telus напомнила, что действующая сеть HSPA+ была запущена еще в 2009 году, так что апргрейду будут подвергнуты локальные ее участки, покрывающие 95% населения Канады.
При это отраслевые аналитики оказались удивлены анонсом компании, поскольку считали, что она не примется за LTE раньше, чем "выжмет" все возможное из LTE.
Впрочем, Telus аргументирует свое решение тем, что LTE, в отличие от HSPA+, позволяет передавать тоже самое количество трафика в четыре раза дешевле. По мнению менеджмента компании, это оправдывает предстоящие высокие расходы на новое оборудование.
Обозреватели местного рынка также ожидают, что в ближайшем будущем о своих LTE-планах заявит также и другой крупный игрок - Bell Canada, что окажет депрессивное влияние на более мелкие компании во главе с Rogers Wireless, которые только начали осваивать HSPA+ - это компании Wind, Mobilicity, Videotron и Shaw.
Shaw Communications ранее в этом году уже заявила, что откладывает свои планы по строительству беспроводной сети на следующий год до более благоприятных рыночных условий.
Среди других операторов пока только Rogers Communications заявила о проведение тестирования LTE в Оттаве и Онтарио при сотрудничестве с подразделением Ericsson Canada.
Анастасия Симакина, TelecomDaily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60643

"Ростелеком" предложил повременить

Компания "Ростелеком" собирается просить регулятора об отсрочке запуска сетей в диапазоне 2,3-2,4 ГГц по лицензиям, выигранным на конкурсах в 2010 г., если Минобороны не согласует выдачу оператору частот. Впрочем, как заявил вчера по итогам заседания ГКРЧ замглавы Минкомсвязи Наум Мардер, не исключено, что итоги этих конкурсов вовсе будут аннулированы. С одобрения ГКРЧ подконтрольная Минобороны "Основа Телеком" построит в спорном диапазоне опытную сеть LTE и определит, смогут ли в нем работать несколько LTE-сетей

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58746

"Триколор ТВ" запустил регионы в космос

Оператор спутникового телевидения "Триколор ТВ" объявил о запуске специального сервиса для региональных телекомпаний, с помощью которого они смогут попасть к пользователям спутникового телевидения в домашнем регионе. Поднять региональный телеканал "на спутник" компании смогут, заключив договор с "Триколор ТВ"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59331

В Роскосмосе превысили полномочия, утопив три спутника

Во вторник СКР сообщил о проведении доследственной проверки по факту "утраты" трех спутников ГЛОНАСС-М 5 декабря прошлого года. В ведомстве полагают, что чиновники Роскосмоса, утопившие спутники в Тихом океане, могли превысить должностные полномочия.
Как сообщили в пресс-службе СКР, главным следственным управлением по Москве проводится доследственная проверка по факту разрушения и утраты трех спутников ГЛОНАСС-М 5 декабря 2010 года в акватории Тихого океана. По предварительным данным СКР, должностные лица Роскосмоса ввели в состав ракетно-космического комплекса использовавшийся впервые и не прошедший необходимых испытаний разгонный блок, который в процессе полета вышел из строя и сбился с курса, что привело к падению спутников. В результате утраты трех спутников государству был причинен ущерб в размере 4,3 млрд рублей.
По данным СКР, в действиях должностных лиц Роскосмоса могли присутствовать признаки состава преступления, предусмотренного ст. 286 УК РФ ("Превышение должностных полномочий"). Для того чтобы подтвердить или опровергнуть эту версию, следствием проводятся опросы свидетелей, изучаются документы, назначены экспертные исследования. По результатам проверки будет принято процессуальное решение, возбуждать уголовное дело или вынести постановление об отказе в его возбуждении. Отметим, что доследственная проверка начата по результатам прокурорской проверки, выявившей серьезные нарушения в Роскосмосе.
Напомним, что три спутника ГЛОНАСС-М выводились на орбиту ракетой-носителем "Протон" 5 декабря 2010 года с космодрома Байконур, но в итоге упали в океан близ Гавайских островов. Из-за этого формирование российской навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС не было завершено в срок. Спустя несколько дней после аварии глава Роскосмоса Анатолий Перминов в интервью газете "Известия" сказал, что это "никак не катастрофа", однако в итоге господину Перминову объявили выговор, а его заместитель Виктор Ремишевский был отправлен в отставку вместе с вице-президентом и главным конструктором ракетно-космической корпорации "Энергия" Вячеславом Филиным. Причиной аварии в Роскосмосе объявили перелив топлива при заправке разгонного блока "Протона" ДМ-3. Причем вскоре после инцидента ущерб назывался в размере 2,5 млрд рублей.
Николай Сергеев, Коммерсантъ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60210

"ВымпелКом" учит алжирский

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510

Цифровое ТВ и будущее

В конце прошлого года Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания Украины выдал компании "Зеонбуд" лицензию провайдера цифрового телевидения, закрепив за компанией право строительства четырех мультиплексов. В марте регулятор изменил технический стандарт вещания с DVB-T на DVN-T2. О последствиях этого решения для телерынка - издатель отраслевого журнала MediaSat, независимый медиаэксперт Александр Глущенко.
- Почему Нацсовет выбрал DVB-T2 в качестве стандарта цифрового эфирного вещания?- Это в некотором смысле инвестиции в будущее. Стандарт DVB-T2 позволяет увеличить количество каналов в сети на 30-40%, а в дальнейшем - перейти на вещание в стандарте HD (телевидение высокой четкости). В будущем часть наиболее популярных каналов будет полностью вещать в HD формате.
- Как смена технического стандарта повлияет на телезрителей? Смогут ли украинцы принимать телевизионный сигнал?- Учитывая тот факт, что вещание будет вестись в стандарте DVB-T2, все ранее приобретенные телевизоры со встроенными ресиверами для приема эфирной цифры - становятся непригодны именно для просмотра сигнала с эфира, но исправно будут работать с кабельным и спутниковым ТВ. Но давайте отталкиваться от реалий. Более половины телевизоров находятся у абонентов кабельных сетей, в частности в Киеве и городах-миллионниках и смена стандартов на них никак не отразится. Я считаю, что пострадают только те обладатели телевизоров, у которых нет альтернативы, и сигнал они принимают с эфира. После отключения аналогового вещания в 2013 году им нужно будут либо приобрести новый телевизор, либо DVB-T2 сет-топ бокс, что в разы дешевле. Наличие дополнительного устройства и пульта дистанционного управления не добавит комфорта, но зато появится возможность смотреть 32 телеканала.
- А что нужно делать тем зрителям, которые уже приобрели сет-топ боксы?- Им для приема цифры нужно будет приобретать новый ресивер. Цена вопроса - около 100$ или дороже в зависимости от функциональности и "навороченности" устройства. Не стоит пугаться этих цифр, постепенно на оборудование цены будут снижаться, и большинство зрителей смогут обзавестись приемником по цене 300-400 грн. А это не дороже, чем нынешняя розничная стоимость приемника для DVB-T.
- Какое оборудование теперь стоит ввозить в Украину? - В Украину теперь стоит завозить устройство только для приема стандарта DVB-T2, как телевизоры, так и сет-топ боксы. В плане развития новых технологий мы столкнемся с теми же проблемами, что и Великобритания, Швеция, Финляндия... Рынок устройств для приема второго поколения эфирной цифры только формируется, а это влечет за собой не самый богатый выбор и номенклатуру, и более высокую стоимость, процентов на 20-30% дороже, чем для приема DVB-T.
- Что изменится для телеканалов? В чем принципиальная разница между двумя стандартами?- Принимая решение о внедрении стандарта DVB-T2, провайдер выбирал между двумя моделями: увеличить количество программ до 50 и навсегда отрезать путь к телевидению высокой четкости или оставить 32 программы и иметь перспективу вещания в HD. Выбор пал в сторону перспективы. Учитывая тот факт, что большая часть оборудования для съемок сразу снимает в HD формате, соответственно в этом же формате создается и контент. К 2014-2015 году вопрос формата остро станет перед телеканалами. DVB-T2 позволит решить эту проблему.
- Но количество общенациональных каналов в любом случае увеличится...- Да, и конкуренция будет только обостряться, особенно среди крупнейших шести каналов. Им будет особенно важно сохранить лидерство. От этой конкуренции выиграет зритель, так как что бы привлечь его внимание ему нужно предоставить более качественный и конкурентно способный бюджет.
- Вчера член Нацсовета Оксана Елманова заявила, что Нацсовет рассматривает возможность лицензирования платных HD каналов. Не создаст ли это дополнительных сложностей?- В какой то мере да. С одной стороны, платное ТВ живет за счет абонентской платы (роялти ), с другой стороны у нашего населения нет культуры потребления услуг платного ТВ. Желание смотреть платные каналы - это дополнительные расходы и как минимум наличие информации о том, как оно работает. Может возникнуть путаница с оборудованием. Все ресиверы должны быть укомплектованы декодером. Провайдеру нужно выбрать систему условного доступа, организовать биллинг, колл-центр, систему продаж, рекламную кампанию. Распространение HD канала в данный момент через наземную сеть при наличии более 20 открытых каналов даже на платной основе - нерентабельно. Для этого существует спутниковое платное ТВ - DTH-платформы. Это их бизнес. Через спутник это организовать намного проще и дешевле. Кстати, компания "Зеонбуд" заявляла о желании запуска DTH-платформы. За минимальную абонентскую плату можно предоставлять "социальный" пакет из 28 телеканалов и дополнительно премиальные пакеты, включая каналы высокой четкости.
- Многие опасаются, что рекламный рынок не сможет прокормить столько каналов. Насколько эти опасения оправданы?- Наш рекламный рынок нельзя назвать самым богатым, скорее наоборот, но так как телевизор является одним из основных способов доставки информации к конечному потребителю, можно спрогнозировать, что появление 28 телеканалов с распространением по всей стране будет стимулировать его рост.
Ирина Миронова, "Коммерсант Украина", специально для Sostav.ua

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60391

Правкомиссия может в начале апреля определить дальнейшую судьбу Связьинвеста

Правительственная комиссия по транспорту и связи в начале апреля обсудит схему дальнейшего реформирования "Связьинвеста", сообщил генеральный директор компании Вадим Семенов в эфире телеканала "Россия 24".
"В первой декаде апреля должно состояться заседание правительственной комиссии, на котором, я очень сильно надеюсь, будет принято какое-то решение о втором этапе реорганизации, или об иной дальнейшей судьбе "Связьинвеста", - сказал В.Семенов.
По его словам, "в настоящее время рассматривается несколько сценариев возможной судьбы "Связьинвеста". Называть их глава госхолдинга не стал.
1 апреля "Ростелеком", крупнейшая "дочка" "Связьинвеста", присоединит к себе семь межрегиональных компаний (МРК) и "Дагсвязьинформ". Головная компания холдинга - ОАО "Связьинвест" - продолжит самостоятельное существование, как минимум, до 2013 года.
"В любом случае, я не предвижу, что в следующем году "Связьинвест" прекратит свое существование, потому что у нас по-прежнему остается в управлении ряд государственных активов. Как то: большой "Ростелеком", "Центральный телеграф", - сказал В.Семенов. Кроме того, "Связьинвесту" передаются госпакеты акций "Башинформсвязи", "ММТС-9" и ряда других операторов. "Соответственно, нам предстоит еще работа, связанная с некоторой интеграцией бизнеса этих компаний", - отметил В.Семенов.
Он также не считает нужным ставить вопрос о разделении полномочий между будущим объединенным "Ростелекомом" и "Связьинвестом". "Это две разные компании с разными задачами. "Ростелеком" - это бизнес и операционное управление. "Связьинвест", имея те возможности, которые ему предоставляет законодательство об акционерных обществах, будет осуществлять права государства по управлению операционными компаниями", - заявил В.Семенов.
"Связьинвест" на 75% принадлежит Росимуществу, 25% минус 1 акция госкомпании владеет "Ростелеком".
Изначально планировалось, что блокпакет "Связьинвеста" у АФК "Система" выкупит Внешэкономбанк (ВЭБ), однако потом схема была изменена, и его приобрел "Ростелеком".
Тем не менее, в будущем эта доля может перейти к государству - обсуждается вариант выкупа ВЭБом акций "Связьинвеста" у "Ростелекома".
Ранее в качестве основного сценария дальнейшего реформирования "Связьинвеста" рассматривалось его объединение с "Ростелекомом". Такая схема вызывала опасения у министра экономического развития и торговли Эльвиры Набиуллины, которая считала, что в ней заложен риск размывания доли государства в "Ростелекоме". При этом сценарии акции госхолдинга, принадлежащие "Ростелекому", конвертировались бы в бумаги последнего и стали казначейскими, а, следовательно, подлежали бы продаже в течение года или погашению.
"Связьинвесту" принадлежит в "Ростелекоме" и присоединяемых компаниях по 38% уставного капитала и более 50% голосующих акций. Обыкновенные и привилегированные акции МРК и "Дагсвязьинформа" будут конвертированы в обыкновенные акции "Ростелекома". В результате доля "Связьинвеста" в объединенной компании составит 40,1% (43,4% обыкновенных акций). С учетом пакетов "Ростелекома", которые по итогам реорганизации будут принадлежать Агентству по страхованию вкладов (АСВ, 6,9% капитала, 7,4% голосов) и ВЭБу (2,2% и 2,4%), доля государства в "Ростелекоме" составит до 49,2% (53,2% голосующих акций).
"Связьинвест" также владеет 100% акций мобильного оператора "Скай Линк", 51% "Центрального телеграфа", 74,99% акций проектного института "Гипросвязь" и рядом других активов.
По решению правительства РФ "Связьинвест" также получит от Росимущества 28,24% акций "Башинформсвязи", 21,78% уставного капитала (29% обыкновенных акций) "Центрального телеграфа", 75% обыкновенных акций "Чукоткасвязьинформа", 38% (50,67% обыкновенных акций) ММТС-9 и 100% "Ингушэлектросвязи".
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60376

МТС запустила сеть 3G на Эльбрусе

Сотовый оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) запустил сеть 3G на самой высокой точке Европы и России - Эльбрусе. Самая высокая точка, где доступна сеть 3G МТС, расположена на уровне 4,2 тыс. метров.
Пресс-служба МТС сообщила, что базовые станции установлены в районе Приэльбрусья сразу на нескольких станциях канатной дороги, что позволяет обеспечить связью третьего поколения гостей, приезжающих в регион на отдых, экскурсии и для занятий зимними видами спорта. Самый высокогорный объект связи МТС в Европе расположен на уровне 3,52 тыс. метров на станции "Мир". Оборудование, установленное на "Старом кругозоре", обеспечивает связью 3G Поляну Азау, где начинается канатная дорога. Также связь 3G от МТС появилась в районе горы Чегет, где расположены наиболее популярные лыжные трассы для начинающих.
В ближайшее время высокоскоростной мобильный Интернет будет доступен в поселках Приэльбрусья, где активно развивается туристическая инфраструктура.
"Появление первой сети третьего поколения на главной вершине Европы - не только технический проект по развертыванию 3G на всей территории присутствия МТС, это символический показатель лидерства МТС в развитии инновационных технологий. В условиях высокогорья скоростной мобильный Интернет - это стабильная работа многих сервисов, в том числе, навигации, и оперативное реагирование служб спасения. В 2011 г. МТС на Юге будет активно инвестировать в развитие сетей 3G для того, чтобы наши абоненты могли пользоваться высокоскоростным мобильным Интернетом везде, где им это удобно", - отметил директор МТС России Сергей Ласкавый.
Сегодня сетью 3G от МТС покрыто более 90 населенных пунктов на Юге России. Общая площадь покрытия в 2010 г. в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах увеличилась более чем в 3 раза по сравнению с 2009 г. В будущем году МТС на юге России планирует инвестировать в развитие сети сумму, в три раза превышающую объем инвестиций 2010 г.
В России сеть 3G работает в более чем 400 городах во всех регионах России. С начала года оператор увеличил покрытие 3G более чем в четыре раза.
Досье ComNews
ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) - крупнейший оператором мобильной связи в России и странах СНГ, консолидированная абонентская база компании составляет более 100 млн абонентов.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58446

АПИ - против

Телекоммуникационный холдинг Tele2 запустит в эксплуатацию сеть в Казахстане 24 апреля. Во втором квартале 2011 г. Tele2 планирует покрыть сетью города Астана и Алматы с окружающими их территориями, а также Западно-Казахстанскую область и регионы северо-востока страны.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60352

Александр Попов сменил биржу на министерство

Директором департамента проектного управления Минкомсвязи, взявшего на себя функции упраздненного Федерального агентства по информационным технологиям (ФАИТ), назначен Александр Попов. Ранее он занимал пост вице-президента Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ)

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60200

Басов поменял "Бегун" на Mail.Ru

Генеральный директор компании "Бегун" Алексей Басов покинул свой пост. Он перешел на должность вице-президента компании Mail.Ru Group

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60447