"О2ТВ" справился с убытком

Чистая прибыль телеканала "О2ТВ" за девять месяцев 2010 г. составила 20 тыс. руб. против убытка в 1,8 млн руб. за аналогичный период прошлого года согласно российским стандартам бухгалтерского учета. Рост чистой прибыли "О2ТВ" обусловлен ростом рекламной выручки канала

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57593

Altimo по частям

Миноритарий Altimo Глеб Фетисов считает возможным упразднить компанию, а ее доли в Vimpelcom Ltd. и "Мегафоне" распределить между акционерами.
Altimo, через которую совладельцы "Альфа-групп" управляют телекоммуникационными активами, надо "распускать", а ее активы распределять пропорционально долям акционеров. Такое мнение высказал в интервью "Ведомостям" крупнейший миноритарий Altimo (14,35%) и владелец группы "Мой банк" Глеб Фетисов. Altimo создавалась как инвестфонд и в этом качестве выполнила свою миссию - приобрела самые ценные активы в СНГ и других странах, где было можно, объяснил он. Вопрос о будущем компании должен решаться всеми ее совладельцами, добавил Фетисов.
Altimo (до конца 2005 г. - "Альфа-телеком") владеет 44,7% голосующих акций Vimpelcom Ltd. и 25,1% "Мегафона", а также управляет 13,22% Turkcell. Ранее ей принадлежали также доли в операторе фиксированной связи Golden Telecom, сотовые активы в Узбекистане, Киргизии, Камбодже, но все они были проданы "Вымпелкому". Осенью 2009 г. Altimo договорилась с норвежской Telenor об объединении "Вымпелкома" с украинским "Киевстаром" (так появилась Vimpelcom Ltd.). А на прошлой неделе акционеры Vimpelcom одобрили ее слияние с Wind Telecom Нагиба Савириса, создающее шестого оператора в мире по числу сотовых абонентов.
Предложение Фетисова о расформировании Altimo - это его частное мнение, выносить его на совет директоров Altimo он не планирует, добавляет представитель Фетисова.
Тимофей Дзядко, Наталия Биянова, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60175

Белоруссия оценила свою долю в СООО "МТС" в $1 млрд

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что готов продать российским "Мобильным ТелеСистемам" (МТС) 51% акций, принадлежащих государству в совместном с россиянами предприятии СООО "МТС"

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60166

Евгений Чичваркин даст делу как следует прекратиться. Бывший совладелец "Евросети" не спешит в Россию

Следственный комитет России (СКР) вчера прекратил уголовное преследование бывшего совладельца "Евросети" Евгения Чичваркина, который заочно обвинялся в соучастии в похищении человека и вымогательстве. Следователь по особо важным делам Александр Романов, подписавший постановление, мотивировал его решением Верховного суда России, который 20 января полностью оправдал всех участников "дела "Евросети"". Возвращаться в Россию Евгений Чичваркин пока не собирается.
Как вчера рассказал "Ъ" адвокат предпринимателя Юрий Гервис, утром ему позвонил следователь СКР Александр Романов, который несколько лет расследовал дело его клиента. Следователь пригласил адвоката к 14.00 приехать в здание ведомства в Техническом переулке, где и вручил ему копию постановления о прекращении уголовного дела в отношении Евгения Чичваркина. Как выяснилось, постановление было подписано господином Романовым еще 21 января - на следующий день после того, как Верховный суд России оставил в силе оправдательный приговор бывшим сотрудникам "Евросети", которые обвинялись в похищении экспедиторов компании - Андрея Власкина и Дмитрия Смургина, заподозренных работодателями в краже крупной партии телефонов.
"Все прошло быстро, без надрывов, и шампанского нам не налили",- пошутил адвокат. По словам господина Гервиса, гораздо больше времени заняли формальности, связанные с возвратом небольшой суммы денег, принадлежащих его доверителю, а также кредитной карточки, карты памяти и записной книжки секретаря господина Чичваркина, которые были приобщены к делу в качестве доказательств. После завершения формальностей адвокат отправил по электронной почте постановление Евгению Чичваркину, который сейчас находится в Лондоне.
Как следует из его текста, уже прекращен розыск Евгения Чичваркина, и адвокат надеется, что вскоре Генпрокуратура отзовет запрос на его экстрадицию из Великобритании. "Я рад, что дело так хорошо закончилось, ну и тому, что оно помогло нашему следователю в его карьере, ведь начинал он его капитаном - а теперь уже подполковник",- сказал господин Гервис.
Напомним, что на прошлой неделе Верховный суд РФ признал законным оправдательный приговор экс-сотрудникам "Евросети", в том числе бывшему вице-президенту компании Борису Левину, вынесенный Мосгорсудом 1 декабря прошлого года на основании вердикта присяжных. До этого, 17 ноября 2010 года, присяжные решили, что не было самого события преступления, а именно - похищения экспедиторов Андрея Власкина и Дмитрия Смургина.
Дело самого господина Чичваркина было выделено в отдельное производство из дела, по которому был вынесен оправдательный приговор. 29 января прошлого года Басманный районный суд Москвы заочно арестовал Евгения Чичваркина, который к тому времени перебрался из России в Англию, после чего начался процесс о его экстрадиции. Как сообщили "Ъ" в представительстве российского отделения Интерпола, пока никаких документов о прекращении розыска бизнесмена к ним из СКР и Генпрокуратуры не поступало. Впрочем, отметим, что снятие с международного розыска, так же, как и объявление в розыск, является довольно длительной процедурой.
Сам Евгений Чичваркин, несмотря на радостные, по его словам, новости, возвращаться в Москву пока не намерен, опасаясь, что в отношении него "могут возбудить новое уголовное дело или пришить к уже существующим". Господин Чичваркин пояснил: "Даже внутри закрытого дела, как известно мне и адвокатам, есть несколько закладок, которые позволяют при желании начать новые расследования,- это же обычная практика". Поэтому экс-владелец "Евросети" считает: "До тех пор, пока главари и участники милицейской бандгруппы, которая ограбила нас , не предстанут перед судом, маловероятно, что я вернусь".
Также бизнесмен отметил, что он до сих пор арестован английским судом и находится под залогом, что также делает его возвращение невозможным. Подавать ли иски к следственным органам и о реабилитации, господин Чичваркин пока не решил. "Я, конечно, чувствую себя репутационно обкраденным, но не хочу тратить большие деньги, оплачивая адвокатов и участвуя в деле с непонятным исходом. Да и к тому же всем же понятно, кто прав и невиновен, а кто сел в лужу",- сказал он.
Бизнесмен не намерен организовывать "Марши несогласных" в Лондоне или участвовать в подобных акциях. "Мое участие в акции у российского посольства в прошлом году было спонтанным и вызвано жестоким разгоном демонстрации, которая прошла в Москве. Как я вижу, сейчас менты стали сдержанней, толкаются, конечно, но палками уже всех подряд не бьют",- отметил господин Чичваркин. Не намерен бизнесмен и праздновать прекращение уголовного преследования: "Я отмечал решение присяжных Мосгорсуда и постановление Верховного суда, так как был рад, что российские суды могут выносить окончательные решения, которые противоречат позиции следствия, а сегодня повода нет - следователь просто сделал то, что обязан был сделать".
Владислав Трифонов, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59097

Правительство добавило "Связьинвесту" Никитина

Правительство РФ дополнило список кандидатов в совет директоров (СД) холдинга "Связьинвест", составленный в прошлом году Минкомсвязи, еще одной фамилией. Правительство предлагает кандидатуру замглавы Росимущества Глеба Никитина. Само собрание акционеров "Связьинвеста", на котором избирался совет директоров, прошло вчера, но его подробности представители холдинга пока не раскрывают

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59484

"Билайн" повысил качество связи в 20 районах Подмосковья

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") усовершенствовала действующее покрытие и увеличила емкость мобильной сети в Московской области.
Пресс-служба оператора сообщила, что осенью "ВымпелКом" модернизировал сеть в Одинцовском, Мытищенском, Раменском, Солнечногорском, Люберецком, Ленинском и  ряде других районов Подмосковья. Результатом очередного этапа по модернизации сети в области стало строительство и вывод в эфир нескольких десятков новых базовых станций, что обеспечивает более плотное покрытие в области, позволяет исключить обрывы звонков при движении и улучшить качество передачи речи. 
Технический директор ОАО "ВымпелКом" Московского региона Василий Торопин отметил: "Мы инвестируем в дальнейшее развитие инфраструктуры в Московском регионе, уделяя максимум внимания качеству связи и емкости сети. Максимальное покрытие сетью 2G в области позволит нам активно начать развертывание сети третьего поколения в  Подмосковье, как в диапазоне 2100 Мгц  так и 900 МГЦ, в следующем 2011 году".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57584

"Дальсвязь" принимает платежи через терминалы

Межрегиональная компания "Дальсвязь" в Магаданской области возобновила прием платежей за услуги связи через крупнейшие сети платежных терминалов.
В 2009 г. федеральным законодательством операторам (платежным агентам) в срок до 1 апреля 2010 г. необходимо было зарегистрировать в налоговых органах контрольно-кассовую технику, входящую в состав платежного терминала. Обязательная установка контрольно-кассовой техники привела к серьезному сбою в работе платежных терминалов в ряде субъектов Российской Федерации. Так, в Магаданской области с 1 апреля практически во всех платежных терминалах был прекращен прием за услуги местной, междугородной и международной телефонной связи, интерактивного телевидения и Интернет, оказываемые "Дальсвязью".
Пресс-служба оператора сообщила, что компания провела работу не только по возобновлению приема платежей и расширению перечня услуг, рассчитаться за которые можно через платежные терминалы. "Стремясь исключить риск появления подобных ситуаций в будущем, "Дальсвязь" заключила прямые договоры с компаниями, профессионально занимающимися интеграцией платежных систем в реальный сектор рынка", - отметила пресс-служба.
На данный момент "Дальсвязь" в Магаданской области подключена к крупнейшим системам приема платежей через терминалы QIWI (ЗАО "Объединенная система моментальных платежей") и CyberPlat (КиберПлат). Это более 250 терминалов на территории Магаданской области.
Досье ComNews
ОАО "Дальсвязь" оказывает услуги в Приморском, Хабаровском, Камчатском краях, Амурской, Магаданской, Сахалинской областях и Еврейской автономной области. Основным акционером компании является ОАО "Связьинвест".

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57585

"МегаФон" развивает сеть в Липецкой области

Кавказский филиал сотового оператора "МегаФон" провел работы по улучшению качества связи действующей сети стандарта GSM 900/1800 на территории Липецкой области.
Пресс-служба оператора сообщила, что 95% Липецкой области - в зоне покрытия "МегаФон". С начала года улучшено покрытие в Тербунском, Лев-Толстовском, Долгоруковском районах области. На начало четвертого квартала текущего года была увеличена емкость радиосети и количество голосовых каналов в г. Данков, селах Большая Поляна, Большая Боевка, Хмелинец, Талица и Яблоново.
"Технические работы, проведенные нашими специалистами, позволили обеспечить отличное качество связи и высокую скорость передачи данных по технологии EDGE во всех населенных пунктах области, - отметил руководитель обособленного подразделения в г. Липецк Воронежского регионального отделения Кавказского филиала ОАО "МегаФон" Сергей Ежов. - Модернизация сети позволит справляться с высокими нагрузками и увеличивать численность единовременно обслуживаемых абонентов на территории Липецкой области".
В ближайшее время оператор планирует улучшить качество связи в селе Излегоще, пострадавшем в результате лесных пожаров. Работы по модернизации действующей мобильной сети в Липецкой области ведутся одновременно со строительством сети 3G, которую "МегаФон" планирует развернуть в областном центре до конца текущего года.
Досье ComNews
Кавказский филиал ОАО "МегаФон" представляет интересы общероссийского оператора на территории Краснодарского края, Адыгеи, Ставропольского края, Ростовской области, Карачаево-Черкессии, Дагестана, Кабардино-Балкарии, Северной Осетии, Чечни, Ингушетии, Воронежской, Липецкой, Тамбовской и Белгородской областей. Число абонентов в сети филиала превышает 8,5 млн человек.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57582

Компьютеры стянулись в Россию

В IV квартале 2010 г. в Россию было поставлено около 3,44 млн настольных и портативных компьютеров. По данным компании IDC, это на 30,1% больше, чем за аналогичный период 2009 г.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59944

Yota опоздала

Компания "Скартел" (торговая марка Yota) нарушила условия лицензирования по запуску сетей в коммерческую эксплуатацию практически во всех 89 регионах Российской Федерации. Согласно заявленным датам, начать там работу оператор должен был не позднее декабря 2010 г. Ранее Yota анонсировала планы по началу работы в 15 городах в течение 2010 г. Однако сделано этого не было. На сегодняшний день оператор оказывает услуги в 5 регионах РФ.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59918

ЮТК подключила к Интернету еще 20 школ в Кабардино-Балкарии

Кабардино-Балкарский филиал "Южной телекоммуникационной компании" (ЮТК) и Министерство образования и науки Кабардино-Балкарии подписали государственный контракт на предоставление доступа в Интернет школам республики в рамках национального проекта "Образование". Срок действия  контракта до 30 июня 2011 г.
Пресс-служба оператора сообщила, что с 2009 г. Кабардино-Балкарский филиал предоставляет доступ в Интернет на скоростях от 265 до 1024 Кбит/с в соответствии с выбранными тарифными планами 306 образовательным учреждениям республики. В соответствии с подписанным контрактом с этого года еще 20 школ подключены к сети Интернет.
"Общеобразовательные учреждения республики обеспечиваются неограниченным доступом к сети Интернет по технологии xDSL с управляемой централизованной системой контентной фильтрации", - отметила пресс-служба.
Досье ComNews
ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) - крупнейший оператор фиксированной связи на территории Южного и Северо-Кавказского федеральных округов России. Компания предоставляет местную и внутризоновую телефонную связь, услуги связи на базе новых технологий. Абонентская база широкополосного доступа в Интернет насчитывает 700 тыс. пользователей.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59109

Инвесторы ставят на Mail.ru

"ВымпелКом" запустил 3G в Бийске

Компания "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") начала коммерческую  эксплуатацию сети "Билайн" третьего поколения (3G) в Бийске (Алтайский край). Сеть покрывает большинство районов города. В течение 2010-11 гг. оператор планирует значительно расширить зону покрытия.
Пресс-служба "ВымпелКома" сообщила, что услугами связи нового поколения могут воспользоваться абоненты всех тарифных планов "Билайн" как предоплатной, так и постоплатной системы расчетов при наличии сотового телефона, поддерживающего стандарт UMTS/ WCDMA. "Переход к сетям 3G не требует замены SIM-карты или каких-то специальных действия со стороны абонента. В сетях 3G поддерживаются все услуги, предоставляемые в сетях "второго поколения" (стандарт GSM)", - подчеркнула пресс-служба.
Главное преимущество сети нового поколения - высокая скорость интернет-доступа. Теоретически достижимая скорость мобильного Интернета в сети 3G составляет 7,2 Мбит/с.
"ВымпелКом" запустил в 565 населенных пунктах России (без учета населенных пунктов с населением менее 10 тыс. человек).
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57615

Зона .рф открылась

У "Первого канала" упал "Телерейтинг". Но примирения с TNS не произошло

У исследовательской группы TNS Russia больше нет конкурента в области телеизмерений: как выяснил "Ъ", компания "Телерейтинг" минувшей осенью прекратила аналогичные исследования в Москве. Ее главный клиент "Первый канал", демонстративно отказавшийся от услуг TNS еще в 2005 году, теперь в своем программировании ориентируется на результаты собственных телефонных опросов.
Телевизионные предпочтения аудитории в большинстве стран сегодня измеряются при помощи специальных приборов - пиплметров. Эти устройства, установленные в специально отобранных домохозяйствах, фиксируют, кто именно из членов семьи включил телевизор, какой канал, сколько минут смотрел конкретную передачу и т. п. TNS Russia на сегодняшний день установила свои пиплметры в 3,5 тыс. домохозяйств в 72 российских городах с населением более 100 тыс. человек. Измерения TNS отражают телесмотрение городского населения страны старше четырех лет. TNS дает также данные по 28 отдельным городам. Например, информация по Москве собирается сейчас с пиплметров, установленных в 700 столичных семьях.
Эти измерения необходимы каналам для программирования эфира и продажи рекламы. Реклама на ТВ продается не в минутах, а по пунктам рейтинга, отражающим количество зрителей, увидевших рекламный ролик.
Помимо TNS свои пиплметры в России были только у компании "Телерейтинг". Еще в 2003 году она купила у итальянской AGB (сейчас входит в американскую группу Nielsen) 550 пиплметров, которые были установлены в 300 московских домохозяйствах, репрезентировавших все население столицы старше четырех лет. Главным клиентом "Телерейтинга" все эти годы был "Первый канал", чье руководство никогда не скрывало недовольства работой TNS. С 2005 года "Первый" не является подписчиком TNS, однако рекламный посредник канала - группа "Видео Интернешнл" продолжала продавать рекламу на "Первом" по рейтингам TNS. Помимо "Первого" результаты "Телерейтинга" периодически покупали и другие федеральные вещатели.
"Увы, пока по TNS (будет продавать рекламу "Первый канал".- "Ъ"), так как другой общей валюты на данный момент нет. Но очевидно, что методики TNS устарели уже не сегодня, а еще позавчера. И мы уже несколько лет получаем данные, не отражающие истинное смотрение, а являемся заложниками кривой и нерепрезентативной панели TNS... Рынку предлагается одеваться по погоде прогноза позапрошлого года" - Константин Эрнст, гендиректор "Первого канала", отвечая на запрос "Ъ" в ноябре 2010 года.
Затраты на телерекламу в 2010 году выросли, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, на 15%, до 128,8 млрд руб. с НДС. Доходы "Первого канала" от размещения рекламы только в федеральном эфире, по оценке "Квенди Русмедиааудит", составили 22,9 млрд руб.
Но с осени прошлого года "Телерейтинг" свернул свои пиплметровые телеизмерения, сообщил "Ъ" гендиректор компании Сергей Белокопытов. По его словам, стандартные технологии измерений при помощи пиплметров больше не соответствуют динамике развития телевещания: распространение кабельных сетей, IPTV и др. Поэтому сейчас "Телерейтинг" ищет новые, более современные технологии в измерениях, которые будут востребованы телевещателями, резюмировал господин Белокопытов.
Заместитель гендиректора по стратегическому планированию "Первого канала" Михаил Бричкалевич также считает, что пиплметры "больше не могут давать объективную статистику". "Люди более молодые и с высоким уровнем дохода просто отказываются устанавливать их в своих квартирах",- заметил господин Бричкалевич. Кроме того, отмечают на "Первом канале", пиплметры и "Телерейтинга", и TNS, как выяснилось, не могут быть подключены к широко распространенным сегодня телевизорам с плазменным экраном.
22,9 миллиарда рублей мог получить "Первый канал" в 2010 году от размещения рекламы только в федеральном эфире, это примерно 18% всего телерекламного рынка.
На "Первом" регулярно сопоставляли результаты измерений "Телерейтинга" и TNS. Иногда эти данные совпадали, но в целом между ними была систематическая разница, констатирует Михаил Бричкалевич. Между тем в 2007 году два исследователя чуть было не объединили свои телеизмерения в Москве. Договорившись друг с другом, компании предложили телеканалам, рекламным агентствам и рекламодателям контролировать, насколько корректны общие данные, но никто из индустрии тогда не решился взять на себя такую ответственность.
Результаты "Телерейтинга" использовались менеджментом "Первого" в программировании эфира. Однако основным источником информации тут, по словам господина Бричкалевича, были и остаются данные собственной службы телевизионных измерений. Ее сотрудники по случайной выборке ежедневно обзванивают 55-60 тыс. человек. Сейчас звонки производятся на стационарные номера, но с 1 июня, уточняют на канале, служба будет работать и с мобильными номерами.
Конфликт между "Первым каналом" и TNS будет исчерпан, если рекламодатели, агентства и телевещатели откажутся от унификации рейтингов, говорил минувшей осенью в интервью "Ъ" президент Ассоциации коммуникационных агентств России Сергей Коптев. "Любая система измерений - это линейка,- пояснял он.- При этом у тебя есть одно что-то круглое и толстое, другое - вытянутое и такое размазанное. Ты прикладываешь линейку, и у тебя получаются данные в одном измерении. Качественный перелом может быть достигнут тогда, когда у рекламодателей и агентств появится желание, ресурсы и силы пользоваться TNS только как линейкой. То есть не говорить, сколько ты по этой линейке получаешь, столько ты и стоишь". Представляющее интересы рекламодателей партнерство "Русбренд", по словам его исполнительного директора Алексея Поповичева, "уже ведет переговоры" о возрождении объединенного индустриального комитета, который бы снял бы накопившиеся противоречия в вопросах телеизмерений.
Сергей Соболев, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60723

"Ростелеком" хотят оставить гостелекомом. Минэкономразвития предлагает приостановить реорганизацию "Связьинвеста"

Реорганизация "Связьинвеста", в ходе которой государство планирует создать на базе "Ростелекома" "национального чемпиона связи", может быть приостановлена. Такой сценарий считает целесообразным Минэкономразвития, соответствующее предложение оно выдвинуло на совещании у вице-премьера Сергея Иванова. В "Связьинвесте" утверждают, что реорганизация госхолдинга будет продолжена согласно ранее утвержденному плану.
О том, что на состоявшемся в середине октября у вице-премьера и главы правительственной комиссии по транспорту и связи Сергея Иванова совещании обсуждался вопрос приостановки реорганизации госхолдинга, "Ъ" рассказал источник, знакомый с деталями совещания, и подтвердил источник в аппарате правительства. В распоряжении "Ъ" есть протокол совещания. В первом пункте документа говорится о необходимости принять к сведению позицию Минэкономразвития "о целесообразности приостановки всех процедур присоединения межрегиональных компаний (МРК) к ОАО "Ростелеком" до рассмотрения различных сценариев расчета размеров долей основных акционеров ОАО "Ростелеком" после ликвидации ОАО "Связьинвест" и необходимости принятия модели реорганизации ОАО "Ростелеком" и ОАО "Связьинвест" на уровне правительства Российской Федерации".
Главе Минкомсвязи Игорю Щеголеву, Минэкономразвития - Эльвире Набиуллиной, Агентства по страхованию вкладов (АСВ) - Александру Турбанову, ВЭБа - Владимиру Дмитриеву (АСВ и ВЭБ контролируют на двоих почти 40% "Ростелекома"), "Связьинвеста" - Вадиму Семенову и "Ростелекома" - Александру Провоторову поручено при проработке и реализации вариантов реорганизации "Связьинвеста" руководствоваться необходимостью сохранения государственного контроля над объединенным "Ростелекомом".
До 30 ноября Минкомсвязи, Минэкономразвития, Минфину, ВЭБу и АСВ поручено представить в правительство согласованный план дальнейших действий по реорганизации "Связьинвеста" и формированию объединенной компании с учетом обеспечения интересов государства. Минэкономразвития должно направить в "Связьинвест" предложения по определению саморегулируемой организации, в которой должна быть проведена экспертиза отчета независимого оценщика, подтверждающая объективность коэффициентов обмена акций МРК на акции "Ростелекома".
В ноябре прошлого года реорганизация "Связьинвеста" путем присоединения к "Ростелекому" семи МРК и "Дагсвязьинформа" была согласована с Владимиром Путиным, однако оговаривалось, что контроль в новой компании должен принадлежать государству. После реорганизации капитализация объединенного "Ростелекома" должна составить более 420 млрд руб. Присоединение МРК к "Ростелекому" одобрено собраниями акционеров всех дочерних компаний госхолдинга, слияние должно завершиться в начале следующего года, после чего запланировано IPO объединенного "Ростелекома".
Президент "Ростелекома" Александр Провоторов итоги совещания не комментирует. Источник, близкий к "Связьинвесту", утверждает, что на совещании была заслушана позиция Минэкономразвития и принята к сведению. "Реорганизация "Связьинвеста" продолжается",- утверждает собеседник "Ъ". В аппарате Сергея Иванова от комментариев отказались, так же поступили в ВЭБе. Получить комментарий представителей Минэкономразвития, присутствовавших на совещании, вчера не удалось.
Именно возможная потеря контроля в объединенном "Ростелекоме", несмотря на то что совет директоров госхолдинга неоднократно это опровергал, стала причиной беспокойства правительства. Первым о такой угрозе заявил бывший советник президента Леонид Рейман (см. "Ъ" от 19 и 23 августа). По его мнению, пакет акций "Связьинвеста" в новом "Ростелекоме" перестает быть контрольным из-за конвертации привилегированных акций МРК в обыкновенные акции "Ростелекома" и размера дисконта при конвертации префов МРК - в результате доля государства снизится с 53,2 до 43,4%.
Более того, утверждал он, доли ВЭБа и АСВ в "Ростелекоме" нельзя считать государственными, что еще более усугубляет риск потери контроля государством. Кроме того, указывал господин Рейман, теряемая государством доля фактически соответствует доле, которой собирается владеть Marshall Capital. Управляющим партнером Marshall Capital является член совета директоров "Связьинвеста" Константин Малофеев, купивший у Газпромбанка фонд акций "дочек" "Связьинвеста", которые обеспечат Marshall Capital 7% в объединенном "Ростелекоме".
Позже к господину Рейману присоединилась Эльвира Набиуллина. Риск потери контроля существует из-за изменения структуры сделки по выкупу 25% плюс одна акция "Связьинвеста" у АФК "Система" (выкупались в ходе обмена телекоммуникационными активами между государством и АФК), считает Минэкономразвития. Раньше планировалось, что этот пакет будет выкупать ВЭБ, но в итоге покупателем стал "Ростелеком". Завершающий этап реформы предполагает объединение "Ростелекома" и "Связьинвеста", на балансе "Ростелекома" образуются казначейские акции, при погашении которых можно ожидать "размытия контроля". Для снижения этого риска предполагается, что "Связьинвест" станет владельцем дополнительных активов ("Скай Линк", а также пакеты акций "Башинформсвязи", ММТС 9, "Чукоткасвязьинформа" и "Центрального телеграфа"), что увеличит его стоимость. Но оценка этих активов должна быть достаточно высокой и потребует одобрения других акционеров "Ростелекома". Среди других рисков - опционное соглашение ВЭБа и "Связьинвеста", что потребует дополнительной долговой нагрузки "Связьинвеста" (оценочно 20,5 млрд руб.).
Директор по инвестициям Prosperity Capital Management (владеет миноритарными пакетами в МРК) Александр Бранис считает, что риска потери госконтроля нет, и полагает, что если реорганизация будет приостановлена, то это, безусловно, негативно скажется на капитализации дочерних компаний "Связьинвеста".
"Не думаю, что эта новость сильно скажется на котировках МРК, но инвесторы, которые уже давно купили эти акции и успели заработать на них, могут продать бумаги. Поэтому цена либо не изменится вообще, либо снизится на 5-10%",- рассуждает аналитик ИК "Ренессанс Капитал" Александр Казбеги.
Александр Малахов, Елена Киселева, Анна Балашова, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57636

"Евросеть" вышла в Лондон

"Евросеть" объявила о готовности к размещению акций на Лондонской фондовой бирже. Информация об этом появилась сегодня, в 10:03 (по Москве), на сайте площадки.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60201

"Яндекс.Деньги" ушли в СНГ

Платёжная система "Яндекс.Деньги" вышла на рынок стран СНГ. Теперь пользователи из Украины, Беларуссии, Казахстана и других стран СНГ могут оплачивать покупки Яндекс.Деньгами.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60070

Битва за Дальний Восток

За контроль над приморским сотовым оператором "Новая телефонная компания" поспорят сразу четыре компании - МТС, "Мегафон", "Вымпелком" и шведская Tele2.
На этой неделе истек срок приема индикативных предложений на 79,96% Новой телефонной компании (НТК), принадлежащих южнокорейской телекоммуникационной компании Korea Telecom Corporation (KT), рассказали "Ведомостям" два источника, близких к претендентам на этот пакет. По словам одного из них, свои заявки прислали четыре компании - МТС, "Мегафон", "Вымпелком" и Tele2. Это подтверждает менеджер одной из телекоммуникационных компаний.
О том, что KT хочет продать свою долю, стало известно в ноябре 2010 г. Ранее Reuters сообщало со ссылкой на анонимные источники, что KT наняла для поиска покупателей Credit Suisse и оценивает актив в $500 млн. НТК предоставляет услуги местной телефонной связи, мобильной связи стандарта GSM (1,51 млн пользователей), доступа в интернет (ADSL, WiMax) и IP-телефонии на Дальнем Востоке. По данным AC&M-Сonsulting, НТК - лидер на сотовом рынке Приморья и контролирует более 40%.
Вчера президент МТС Михаил Шамолин заявил журналистам, что МТС направит свое индикативное предложение. "Мы считаем, что это достаточно хороший, здоровый, привлекательный актив", - сказал он. Представитель "Мегафона" Татьяна Иванова также подтвердила, что компания направила индикативное предложение. Но сумму, которую "Мегафон" готов заплатить, она не раскрыла. Интересна НТК и "Вымпелкому", подтверждает его представитель Анна Айбашева, так как оператор хочет расширить свое присутствие на Дальнем Востоке (в большинстве регионов у него нет GSM-лицензий). Представители Tele2 и KT отказались от комментариев. Представитель "Ростелекома", который также ранее назывался среди претендентов на НТК, отказался от комментариев.
Публичные компании сотовой связи торгуются на уровне 4-5 показателей EV/EBITDA, говорит аналитик "Уралсиба" Константин Белов. Но в частных сделках цена может быть гораздо выше, допускает он. В 2009 г. (данные за 2010 г. пока недоступны) выручка НТК составила 3,18 млрд руб., а EBITDA - 1,33 млрд руб. Исходя из этих данных пакет KT может стоить не менее $110-145 млн.
Новая телефонная компания - предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи в Приморском крае. Акционеры: KT Corporation, Южная Корея (79,96%), Sumitomo Corporation, Япония (20,03%). Финансовые показатели (РСБУ, 2009): выручка - 3,18 млрд руб., чистая прибыль - 0,916 млрд руб.
Олег Сальманов, Тимофей Дзядко, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59369

LTE-станции будут собирать в России

В Томской особой экономической зоне уже до конца этого года начнется производство базовых станций LTE на совместном предприятии Nokia Siemens Networks и "Микран".
Компания Nokia Siemens Networks (NSN) выбрала из десяти претендентов томскую компанию "Микран" в качестве российского партнера для реализации крупного проекта по выпуску станций мобильной связи четвертого поколения LTE, сообщила генеральный директор NSN Кристина Тихонова председателю правительства РФ Владимиру Путину в ходе его визита в Томск.
Подписание соответствующего соглашения о намерениях состоялось в особой экономической зоне "Томск". Подписи под документом поставили председатель правления ОАО "Роснано" Анатолий Чубайс, Кристина Тихонова, губернатор Томской области Виктор Кресс и генеральный директор ЗАО НПФ "Микран" Виктор Гюнтер.
Радиомодуль будет полностью производиться в Томске. "Это первый проект такого рода - для России и для нас. Для нас это очень большой инвестиционный шаг", - сказала Тихонова, представляя Владимиру Путину проект. Совместное предприятие, которое создадут NSN и "Микран", уже назвали главным экономическим анонсом для Томской области в этом году.
По словам Кристины Тихоновой, внедрение базовых станций мобильной связи четвертого поколения позволит существенно увеличить объемы и скорости передачи данных. "Станции, которые называют четверым поколением, или LTE - это следующий стандарт сотовой связи, который на сегодняшний день в России еще не представлен. Но надеюсь, что скоро будет представлен в связи с тем соглашением, которое было подписано", - отметила она.
По ее словам, первоначальный объем совместного производства составит 10 тыс. станций четвертого поколения LTE в год, но в дальнейшем производство может быть расширено в десять раз, до 100 тыс. станций в год.
Как сообщил генеральный директор ОАО "Особая экономическая зона технико-внедренческого типа "Томск" Алексей Барышев, проект предполагает строительство отдельного корпуса на территории томской ОЭЗ. "Дочерняя компания "Микрана" является резидентом технико-внедренческой зоны. Первоначально здесь, в инженерном корпусе томской ОЭЗ, они получат половину этажа в аренду, затем они будут строить собственный корпус", - уточнил спикер.
Запуск первых производственных мощностей по изготовлению базовых станций для сетей мобильной широкополосной связи 4G LTE запланирован на четвертый квартал 2011 года. Вторую очередь по выпуску базовых станций компания планирует запустить уже в собственном корпусе на территории томской ОЭЗ.
NSN пояснила свой выбор в пользу "Микран" тем, что в Томске удалось найти "очень высокую компетенцию". "Она максимально близка к тем требованиям, которые у нас есть по производству. Специалисты "Микрана" очень неплохо разбираются в СВЧ-технологиях, у них есть свои разработки. Потенциал очень молодой, средний возраст в компании - 33 года. И, конечно, устремленность менеджмента к этой кооперации тоже сыграла большую роль", - добавила Тихонова.
Анастасия Симакина, TelecomDaily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60231

Назначен директор Центрального региона "ВымпелКома"

На должность регионального директора Центрального региона компании "ВымпелКом" назначен Алексей Крайнов.
Пресс-служба оператора сообщила, что Алексей Крайнов сменил на этом посту Михаила Яковлева, который с ноября 2010 г. занимает должность вице-президента по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом". До настоящего времени обязанности регионального директора исполняла Татьяна Михайлова, директор по продажам на массовом рынке Центрального региона.
В должности регионального директора Алексей Крайнов будет отвечать за развитие всех направлений деятельности компании в рамках 16 филиалов макрорегиона "Центр".
Алексей Крайнов работает в группе компаний "ВымпелКом" с 2009 г. До недавнего времени он занимал пост директора по развитию широкополосного доступа - одного из самых динамично развивающихся направлений компании.
Алексей Крайнов родился в 1976 г. в Екатеринбурге. В 1998 г. окончил Уральский государственный технический университет. До прихода в "ВымпелКом" работал в таких международных компаниях, как British American Tobacco и Adidas. С 2009 по 2010 г. занимал пост должность директора по продажам услуг ШПД и новых видов бизнеса, с 2010 г. - директором по развитию широкополосного доступа "ВымпелКома".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане,  Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59436

Экс-министр телекоммуникаций Индии арестован в рамках скандала вокруг частот GSM

Бывший министр коммуникаций и информационных технологий Индии Андимуту Раджа арестован в рамках расследования нарушений, допущенных в 2008 году при распределении частотного спектра среди GSM-операторов.
Центральное бюро расследований (CBI) страны имеет право задержать экс-министра на сутки, сообщила индийская деловая газета Economic Times.
Слушания по "частотному" делу назначены в суде на 10 февраля.
По данным аппарата генерального контролера и аудитора Индии (аналог российской Счетной палаты), 70% лицензий, выданных при А.Радже, фактически нелегальны, а ущерб от его действий составил почти $40 млрд.
Телекоммуникационный регулятор Индии (TRAI) рекомендовал правительству страны прекратить действие 85 лицензий, выданных пяти компаниям, в том числе "дочке" АФК "Система" (РТС: AFKS) Sistema Shyam Teleservices Ltd. (SSTL) и структуре норвежской Telenor. Операторы имеют возможность до середины февраля доказать свои права на лицензии.
"Телекоммуникационный скандал выявил связи между крупным бизнесом, лоббистами и парламентариями, став причиной массовых антикоррупционных выступлений в минувшие выходные", - отмечает Economic Times.
Скандал парализовал крупнейшую в мире демократию: оппозиция утверждает, что премьер-министр Индии Манмохан Сингх недостаточно активно реагировал на нарушения со стороны А.Раджи, пишет газета.
SSTL в рамках расследования уже заплатила регулятору штраф в размере $2,5 млн, однако может оспорить его в суде, сообщал "Интерфаксу" глава компании Всеволод Розанов.
Все обвинения в свой адрес "дочка" "Системы" отвергает. "Компания получила лицензии и частоты в строгом соответствии с правилами и требованиями регулятора", - сообщала SSTL.
В.Евтушенков в начале декабря прошлого года выражал уверенность в том, что SSTL не столкнется с отзывом лицензий. "Там проблем нет", - говорил он журналистам. На вопрос, на чем основывается его уверенность, В.Евтушенков ответил: "На знании реальной действительности".
В то же время разбирательства из-за частот могут помешать выходу SSTL на биржу, который был запланирован на конец 2011 года, отмечал В.Розанов.
АФК "Система" приобрела 10% акций Shyam в сентябре 2007 года, а в январе 2008 года довела свою долю до 51%, в июне - увеличила до 73,7%. В начале 2008 года департамент по телекоммуникациям министерства коммуникаций и информационных технологий Индии принял решение о выдаче Shyam лицензий на оказание универсальной услуги связи на всей территории страны - в 22 лицензионных округах.
В декабре 2010 года правительство РФ произвело платеж за долю в SSTL, составляющую примерно 17% уставного капитала SSTL. Платеж был осуществлен в рупиях и эквивалентен $600 млн. Совокупная доля "Системы" и Росимущества в уставном капитале SSTL после проведения допэмиссии акций SSTL не превысит 74%.
Сделка по вхождению РФ в уставный капитал SSTL завершится в первом полугодии, ожидает В.Розанов.
В настоящее время компания работает в 13 округах, обслуживая около 10 млн и занимая 9 место на индийском рынке.
Выручка SSTL в III квартале 2010 года составила $31,5 млн, чистый убыток - $78,2 млн.
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59362

Новый отпуск Джобса

Основатель и гендиректор Apple Стив Джобс разослал вчера ее сотрудникам электронное письмо, где сообщил, что уходит в бессрочный отпуск на лечение, но остается на своем посту и по-прежнему участвует в принятии стратегических решений. Повседневные обязанности Джобса пока будет выполнять директор по операциям Тим Кук.
Отойти от руководства Apple Джобс вынужден уже во второй раз за последние годы. В начале 2009 г. он ушел в отпуск на полгода, чтобы сделать операцию по пересадке печени.
Джобс уходил из компании в 1985 г., но вернулся в 1997 г. и с тех пор оставался неизменным лидером Apple. Он принимает самое непосредственное участие во всех аспектах бизнеса, и именно ему инвесторы ставят в заслугу восстановление влияния Apple в конце 1990-х гг. За последние 13 лет Apple выпустила линейку популярных компьютеров iMac, цифровой плейер iPod, смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad.
В США вчера не велись торги по случаю празднования Дня Мартина Лютера Кинга. На Франкфуртской бирже акции Apple вчера к середине дня подешевели на 8%, к 20.00 МСК падение скорректировалось до 6,8%.
Apple - производитель электроники. Основана в 1976 г. Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Капитализация - $319,7 млрд. Выручка (финансовый год, завершившийся в конце сентября 2010 г.) - $65,2 млрд. Чистая прибыль - $14,0 млрд.
Александр Силонов, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58917

Юрченко закрепился в УСИ

Бывший генеральный директор холдинга "Связьинвест" Евгений Юрченко переизбран в совет директоров (СД) межрегиональной компании (МРК) "Уралсвязьинформ" (УСИ). Это уже третья МРК, которая переизбирает Юрченко в совет

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59067

Рейман стал бизнесменом

Бывший министр связи и советник президента Леонид Рейман стал соинвестором фонда NGI, вкладывающегося в разработку открытого программного обеспечения, и учредителем компании "Роса", которая производит такое ПО.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57570

"CTC Media" уронил прибыль

Чистая прибыль телевизионного холдинга "CTC Media" по итогам III квартала 2010 г. снизилась на 6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Чистая прибыль составила $24,3 млн, оказавшись хуже ожиданий аналитиков, которые прогнозировали снижение этого показателя на 5% - до $24,6 млн. При этом в рублевом выражении выручка медиахолдинга увеличилась на 15%, а выручка от рекламы - на 11% в рублях по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57563

Роскомнадзор выдал GSM-лицензии

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=61074

Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации "Белтелекома"

Президент Белоруссии Александр Лукашенко пока не видит необходимости в приватизации национального оператора электросвязи РУП "Белтелеком".
"У меня нет никакого желания сегодня раздать акции, продать ("Белтелеком" - ИФ), ведь я человек больше государственный, но вы ("Белтелеком" - ИФ) должны выдерживать конкуренцию", - сообщил А.Лукашенко в пятницу в ходе поездки в Брест.
Как заявил глава государства, обращаясь к сотрудникам брестского подразделения "Белтелекома": "Если вы (компания - ИФ) модернизируетесь, будете хорошо работать, то, конечно, останетесь (в собственности государства - ИФ)". "Не будете стараться - продадим", - сказал А.Лукашенко.
При этом он уточнил, что ему уже "раз десять предлагали продать "Белтелеком".
Глава государства отметил, что в настоящее время оператор связи работает хуже, "чем мировые компании, которые пришли к нам (в сфере электросвязи - ИФ)".
"Поэтому все зависит от вас. Мне нужна хорошая рентабельность, чтобы вы платили хорошие налоги. Но очень убедительно прошу: конкурируйте", - сказал глава государства. "Я буду держаться, пока вы будете эффективно работать", - добавил А.Лукашенко.
Необходимость сохранения на данном этапе контроля государства над "Белтелекомом" президент объяснил также тем, что "если мы все отдадим в частные руки, то не будем видеть, что творится в этой сфере".
Интерфакс

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57515

"Открытые Технологии" дошли до суперкомпьютеров

Системный интегратор "Открытые Технологии" совместно с компаниями NextIO и Nvidia разработал компактные гибридные суперкомпьютеры Enter. "Открытые Технологии" рассчитывают, что через три года доходы от продаж суперкомпьютеров займут около 15% в структуре выручки компании

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59719

Пакет Евгения Юрченко в объединенном "Ростелекоме" увеличился до 4%

Экс-гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко увеличил свой пакет в дочерних компаниях госхолдинга - теперь ему принадлежит около 4% акций объединенного "Ростелекома". Таким образом, он может стать вторым крупнейшим миноритарием оператора. Правда, скорее всего в совет директоров г-н Юрченко входить не будет, а продаст свой пакет в ходе листинга на Лондонской бирже.
Евгений Юрченко докупил акции шести дочерних компаний российского телекоммуникационного госхолдинга. На прошлой неделе, как следует из официального раскрытия информации компаний, он приобрел 0,23% обыкновенных и 1,29% привилегированных акций "Волгателекома", 0,89% обыкновенных и 0,07% привилегированных акций "Дальсвязи", 0,017% обыкновенных и 0,13% привилегированных акций СЗТ. Кроме того, экс-глава "Связьинвеста" стал владельцем 0,46% обыкновенных и 0,179% привилегированных акций "Сибирьтелекома", 0,088% обыкновенных и 0,008% привилегированных акций "Центртелекома", 0,44% обыкновенных и 0,02% привилегированных акций ЮТК. "Объем моего собственного пакета увеличился с 2,5 до 4%. Сделки совершались под заемные средства, бумаги выкупались с рынка", - говорит г-н Юрченко.
В результате присоединения семи межрегиональных компаний связи к "Ростелекому" появится универсальный оператор с рыночной капитализацией 16 млрд долл. и выручкой на уровне 9 млрд, констатируют аналитики "Атона" в своем отчете для инвесторов. Целевая капитализация компании, рассчитали они, составляет 21,9 млрд долл., потенциальный рост - 37%. Таким образом, пакет г-на Юрченко может быть оценен как минимум в 640 млн долл.
На сегодняшний день помимо г-на Юрченко определены пять крупнейших миноритариев российского телекоммуникационного гиганта, это фонды NCH и Prosperity Capital Management (по данным РБК daily, на их долю в общем придется около 1% объединенной компании), "Дарт Менеджмент" (по итогам реорганизации станет владельцем 2,5%) и фонд Константина Малофеева Marshall Capital (7% акций).
Держателям небольших пакетов акций будет предложено продать свои бумаги после листинга "Ростелекома" на LSE. Г-н Юрченко ранее рассказывал, что ведет консультации по этому вопросу с банками-организаторами листинга. Однако в случае если он не решится расставаться со своим пакетом, ему необходимо будет докупить еще около 2% бумаг, чтобы войти в совет директоров "Ростелекома", говорит сам бизнесмен. Ранее источники в самом операторе рассказывали РБК daily, что порог вхождения в совет - около 7% акций.

Елизавета Серьгина, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59710

"ВымпелКом" учит алжирский

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания "ВымпелКом", недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за $6,6 млрд, также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=57510

Правительство решило, кому быть электронным

Правительство РФ постановлением №729-р от 25 апреля 2011 г. утвердило перечень услуг государственных и муниципальных учреждений, которые должны предоставляться в электронной форме. Всего в список включены 74 услуги из сферы образования, здравоохранения, культуры, архивного фонда, интеллектуальной собственности, социального обслуживания населения, жилищно-коммунального хозяйства, строительства, физкультуры и спорта, труда и занятости и т.д.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60997

НИС подписал соглашение с администрацией Томской области

Федеральный сетевой оператор системы ГЛОНАСС - ОАО "Навигационно-информационные системы" (НИС) и администрацией Томской области подписали соглашение о сотрудничестве.
Пресс-служба НИС сообщила, что основная цель соглашения - создание единого навигационно-информационного пространства Томской области и его интеграция в российское и международное навигационное пространство.
Одно из основных направлений сотрудничества - развертывание на территории Томской области федеральной системы экстренного реагирования при авариях "ЭРА-ГЛОНАСС" на базе многофункциональных приемных устройств отечественного производства. 
"В интересах Томской области НИС будет проводить экспертизы в области применения решений и оборудования на базе ГЛОНАСС, согласовывать требования к навигационной аппаратуре потребителей. Также планируется взаимодействие при разработке долгосрочных целевых программ, создание опытных зон тестирования навигационных систем и проведение совместных мероприятий", - отметила пресс-служба оператора.
"Уверен, что подписание соглашения с Томской областью создаст необходимые условия для повсеместного внедрения решений на базе технологий ГЛОНАСС в социально-экономическую практику региона", - заявил генеральный директор НИС Александр Гурко.
Ранее НИС подписал соглашения о стратегическом сотрудничестве с Барнаулом, Хабаровском, Архангельской, Волгоградской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Магаданской, Нижегородской, Новгородской, Новосибирской, Псковской, Рязанской, Саратовской, Смоленской и Тульской областями, Камчатским и Приморским краем, республиками Алтай, Бурятия, Дагестан, Кабардино-Балкария, Марий Эл, Татарстан и Чувашия.
Досье ComNews
ОАО "Навигационно-информационные системы" (НИС) создано в 2007 г. Основные задачи НИС - создание массового рынка сбыта коммерческих услуг на базе ГЛОНАСС, оптимизация нормативно-правовой базы для использования системы и эксплуатация навигационной инфраструктуры для развития коммерческих услуг спутниковой навигации.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60991

"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"

Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666

Отвечает "Акадо", ТТК и ComNews

В рубрике "Отвечаем" редакция ComNews.ru размещает официальные ответы наших ньюсмейкеров на ваши комментарии и отвечает на них сама. Каждую неделю отбирается несколько комментариев которые прямо или косвенно содержат послания нам и компаниям о которых мы пишем.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60946

Евгений Ройтман зачастил. Он может построить LTE-сети в России и на Украине

"Ъ" удалось выяснить суть претензий структур предпринимателя Евгения Ройтмана к Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ). В своих исках они пытаются оспорить отказ комиссии выдать им частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц, в котором можно построить LTE-сеть. Сеть по той же технологии господин Ройтман хотел бы создать и на Украине: у него уже есть 25% местного оператора "Эс-Лайн", владеющего необходимым ресурсом на территории всей страны.
Компании ООО "Модуль", ООО "Сатурн", ООО "Стройресурс", ООО "Айстрим" и ООО "Дельта лайн" в конце прошлой недели подали исковые заявления в арбитражный суд Москвы на общую сумму 1,5 млрд руб., ответчиком по которым является ГКРЧ. Вчера источник "Ъ", близкий к господину Ройтману, владельцу этих компаний, пояснил, что в заявлении истец просит признать "незаконным бездействие ГКРЧ, выразившееся в нерассмотрении заявлений о выделении частот в диапазоне 2,3-2,4 ГГц от 26 июня 2008 года, и обязать ГКРЧ выделить их истцам". "Притом что Роскомнадзором и другими профильными органами были получены все согласования, ГКРЧ ресурс не предоставила",- добавил он. До осени 2009 года частоты в этом диапазоне выдавались по заявкам операторов, потом регулятор признал частотный ресурс дефицитным, постановив распределять его на конкурсной основе. По словам источника, истцы требуют выплатить 1,5 млрд руб. "в качестве упущенной выгоды за годы простоя".
Господин Ройтман эту информацию не комментирует. В Минкомсвязи вчера на запрос снова не ответили.
Собеседник "Ъ" добавляет, что истцы не пошли в суд в 2008 году из-за того, что не было практики оспаривания решений ГКРЧ. Однако в этом году компаниям "Антарес", "Арктур" и "Интеграл" (владеют частотами в 1,90-1,92 ГГц в семи федеральных округах), совладельцем которых также является господин Ройтман, удалось оспорить в арбитражном суде Москвы решение комиссии, согласно которому выделенные им частоты были аннулированы. В качестве второго ответчика было привлечено Минкомсвязи: сегодня состоится слушание по кассационной жалобе министерства.
Сейчас диапазон 2,3-2,4 ГГц тестирует "Основа Телеком" для создания сети мобильного беспроводного доступа в интернет, включающей подсистему конфиденциальной радиосвязи для нужд военных. Если по итогам испытаний выяснится, что эта сеть создает помехи для коммерческих сетей, то ГКРЧ может отменить результаты всех ранее проведенных конкурсов на полосы в диапазоне 2,3-2,4 ГГц.
Евгений Ройтман собирается развивать LTE не только в России и странах Юго-Восточной Азии (подробно см. "Ъ" от 13 ноября 2010 года), но и на Украине. Сейчас он хочет довести свою долю в WiMax-операторе "Эс-Лайн", получившем частоты 2,3-2,345 ГГц (полосы 30 МГц и 45 МГц; лицензия до апреля 2016 года) на всю страну, за исключением Николаевской области, с 25% до 100%, рассказывают собеседники из его окружения. В 2006 году бизнесмен сам продал "Вымпелкому" 75% этой компании за $7,5 млн, теперь он оценивает "гораздо дороже". Пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева сообщила, что компания "раздумывает над дальнейшей судьбой этого актива и не исключает его продажу". В марте глава украинской бизнес-единицы VimpelСom Игорь Литовченко высказывался более категорично: "Нам неинтересен этот актив".
Пресс-секретарь МТС Валерия Кузьменко объясняет, что развитие LTE на Украине сдерживается, потому что эта технология пока не включена в план перспективного развития радиочастот, а, значит, под нее не определены частотные ресурсы. "Самый перспективный диапазон для развития LTE - это 2,5-2,6 ГГц, в нем работает Европа, и в географически близкой к ней Украине логично было закрепить за LTE аналогичные частоты. Сейчас на Украине этот диапазон несвободен",- добавляет она. Другой собеседник "Ъ" напоминает, что украинские операторы лоббируют нормы о технологической нейтральности и рефарминга диапазона 1,8 ГГц GSM, с тем чтобы открыть его для LTE.
Инна Ерохина, КоммерсантЪ

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=60778

"Ситроникс" занялся индийским оборудованием

Компания "Ситроникс" и индийский производитель телекоммуникационного оборудования Shyam Networks подписали соглашение о совместном продвижении своих решений на рынках присутствия. По прогнозам, партнерство позволит "Ситрониксу" увеличить продажи в первый год на $25 млн

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=61103

"Енисейтелеком" ускорил Интернет в Норильске

Сотовый оператор Красноярского края "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) завершил глобальную модернизацию сети в Норильске. Абоненты норильского промышленного района практически на всей территории получили беспроводной доступ к Интернету, скорость которого составляет до 3,1 Мбит/с. Это соответствует скорости 3G и в 25 раз превышает скорость по GPRS. 
Пресс-служба оператора сообщила, что У жителей Норильского промышленного района доступ к беспроводной мобильной связи появился в 2008 г. Старт работы ресурса был произведен на 5 базовых станциях, которые обеспечивали покрытие большей части территории и скорость около 153 Кбит/с. Сейчас количество базовых станций увеличено до 20.
"Переоборудование стало логичным результатом расширения  клиентской базы", - отметил руководитель отдела маркетинга Норильского филиала ЕТК Ольга Гуськова.
В целом проектная мощность сети рассчитана  на 20 тыс. абонентов. Сегодня к сети Wellcom компании ЕТК, работающей в стандарте IMT-MC-450, присоединились уже 2,3 тыс. абонентов. В этом году компания намерена подключить ещё не менее 4 тыс. абонентов.
Досье ComNews
ЗАО "Енисейтелеком" (ЕТК, торговая марка Wellcom) - оператор сотовой связи Красноярского края, Таймырского АО, республик Хакасия и Тыва. Совокупная абонентская база ЕТК составляет более 2,5 млн абонентов. ОАО "Сибирьтелеком" владеет 100% акций компании.

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59082

Петербургские операторы связи ждут новой волны M&A-сделок

За минувший год в Петербурге произошел передел рынка фиксированной связи: операторы, ранее озабоченные новыми подключениями, приступили к поглощению смежных активов. Всего на местном и федеральном уровнях прошло около десяти сделок, которых оказалось достаточно, чтобы свести к минимуму долю локальных игроков на петербургском рынке.
Приобретения прошлых лет
В корпоративном сегменте шесть крупнейших операторов контролируют порядка 80% рынка (только на долю "МегаФона" и "Билайна" приходится не менее 60%), первая пятерка интернет-провайдеров удерживает более 83% рынка проводного интернет-доступа в частном сегменте. Такие данные приводит агентство TelecomDaily. Аналитики утверждают, что процесс консолидации в Петербурге пока далек от завершения и доля крупнейших операторов в ближайшие год-два будет только увеличиваться.
Среди мобильных операторов на фиксированном рынке Петербурга наиболее преуспел "МегаФон", который в 2010 году стал владельцем "ПетерСтара" и "Метрокома". Сделки позволили компании, имевшей и собственные опто-волоконные линии связи, выйти на первое место в бизнес-сегменте. МТС, продолжая интеграцию с "Комстаром", приобрел оператора "Мультирегион", на базе активов которого "Комстар" в Петербурге смог выйти за пределы корпоративного рынка и приступить к обслуживанию частных абонентов. Кроме того, в конце 2010 года был куплен оператор второго эшелона "ЛАНК Телеком", что сразу укрепило позиции "Комстара" (как проводного актива МТС) на корпоративном и частном рынках. "Северо-Западный Телеком" (СЗТ) для усиления в корпоративном секторе приобрел компанию "Северен Телеком" (работает более чем в 190 городских бизнес-центрах). В течение года несколько сделок по покупке домашних сетей, в том числе имеющих областной охват, завершил оператор "ПиН Телеком". Компания "ВымпелКом" уже в начале 2011 года сообщила о присоединении "Элтела", крупной домашней сети с некоторым количеством корпоративных абонентов. Данная сделка была расценена аналитиками как "демонстрация силы". Впрочем, благодаря ей оператор увеличил количество квартирных абонентов, фактически, догнав "ПиН Телеком".
Интеграция с модернизацией
На "круглом столе", организованном РБК daily совместно с ИАА TelecomDaily, представители операторских компаний поделились прогнозами относительно дальнейшей консолидации рынка.
По словам директора департамента стратегического развития бизнеса и маркетинга СЗТ Павла Басова, компания сейчас уже имеет более чем двукратный отрыв от ближайшего конкурента, контролируя чуть менее трети рынка (400 тыс. абонентов из 1,24 млн квартир, подключенных к проводному Интернету). Оператор занят здесь улучшением качества сервиса, сокращая время дозвона в колл-центр, а также прорабатывая возможность введения автоматического перерасчета абонентской платы, что скорее всего будет реализовано уже в рамках "объединенного" "Ростелекома", отмечает он.
Петербургский "МегаФон" в 2011 году сосредоточится не только на интеграции, но и на модернизации сетевой инфраструктуры в приобретенных активах. Сети "Метрокома" и "ПетерСтара" необходимо привести к единому стандарту, отмечает технический директор Северо-Западного филиала "МегаФона" Сергей Семенов.
"Билайн", который, приобретя сети "Корбина Телеком" и "Голден Телеком", первым подал пример масштабной интеграции на Северо-Западе, равномерно представлен как на рынке B2C, так и на рынке B2B. Как подчеркнул Денис Сибирцев, директор по широкополосному доступу (ШПД) и новым видам бизнеса Северо-Западного региона "ВымпелКома", процесс интеграции практически полностью завершен, но о едином биллинге речь пока не идет. "В качестве универсального оператора мы уже сейчас предоставляем единые пакеты услуг мобильной и фиксированной связи", - пояснил он.
В свою очередь в МТС напомнили, что также выпустили конвергентные решения с компанией "Комстар", предусматривающие скидку при подключении нескольких услуг одновременно. "Крупный оператор сможет снизить расходы на привлечение абонентов за счет сильного бренда и предлагать пользователям дополнительные скидки, бонусы при "пакетной" продаже услуг", - говорит директор филиала "МТС Северо-Запад" Иван Золочевский.
Телекоммуникационные компании, которые в состоянии привлечь средства для совершения M&A-сделок, по-прежнему находятся в поиске подходящих "объектов". Так, по словам исполнительного директора петербургского филиала "ВестКолл" Татьяны Пыч, оператор одновременно проводит до пяти аудитов, оценивая активы, выставленные на продажу. Директор по информационным технологиям "Смарт Телекома" Константин Пеминов также не исключает, что его компания в этом году совершит еще несколько сделок в корпоративном сегменте.
Появление по-настоящему крупных игроков на петербургском рынке вовсе не означает, что альтернативные операторы прекратят развивать бизнес, уверен генеральный директор компании "Обит" Андрей Гук. По его словам, гарантией дальнейшего роста выступает не столько масштаб деятельности компании, сколько профессионализм ее сотрудников (в частности, эффективно работающего отдела продаж). Кроме того, местные операторы по сравнению с федеральными, как правило, отличаются более гибкой структурой и быстрее реагируют на потребности клиента.
"IT-компания в сегменте B2B должна обладать не только финансовыми и техническими ресурсами, но и хорошей организационной гибкостью, то есть творчески подойти к задаче, уметь найти наиболее подходящее техническое решение и изменить свои внутренние бизнес-процессы под конкретного клиента", - соглашается коммерческий директор "Ойстер Телеком" Сергей Козляков.
В споре с федеральными операторами связи местным телекоммуникационным компаниям необходимо найти свою нишу, считает генеральный директор ООО "Прометей" Роман Венедиктов. В конце 2010 года оператор расширил бизнес и открыл подразделение, специализирующееся на услугах связи для физических лиц. Домашняя сеть Prometey Home ведет подключения в Центральном, Адмиралтейском и Выборгском районах.
Великолепная пятерка
Петербургский рынок "домашнего" Интернета считается менее доходным бизнесом. Так, по данным TelecomDaily, уровень ежемесячного ARPU по итогам прошлого года не превысил 340 руб. Несмотря на явный интерес федеральных операторов к этому бизнесу (в частности, связки МТС и "Комстар"), первая пятерка компаний, по крайней мере в 2010 году, осталась без изменений (СЗТ, ТКТ, InterZet, "ПиН Телеком" и "Билайн").
"Со своей стороны мы наблюдаем только дестабилизацию в компании, которая переходит к новому владельцу: отток там усиливается, а обратного процесса переподключений в их сеть не происходит. Да, федеральные игроки могут положиться на свой бренд, но вот продвигать кросс-предложения у них получается с трудом. Сотовые операторы решают при помощи фиксированных сетей проблемы, связанные с ростом мобильного трафика, а продавать фиксированную связь для них занятие непривлекательное", - заметил директор компании InterZet Дмитрий Анчунов.
В компании "ПиН Телеком", которая только что запустила первый для фиксированного ШПД проект по продаже контрактов на мобильную связь в одной из своих домашних сетей (специально под этот проект МТС выпустил отдельные тарифные планы: три на голосовую связь и два на мобильную передачу данных), напротив, считают кросс-продажи перспективным направлением. По словам директора по маркетингу "ПиН Телекома" Ксении Караджа, за первые несколько дней с момента начала продаж от абонентов поступило более сотни заявок.
Генеральный директор компании ТКТ Руслан Евсеев согласился с тем, что конвергенция является естественным продолжением операторского бизнеса и могла бы служить источником дополнительных доходов. Однако, по его мнению, реализация конкретных сервисов не совсем отвечает тому, за что абоненты сегодня готовы платить. Так, он пояснил, что столь популярная у ШПД-операторов услуга IPTV будет востребована только тогда, когда оператор, получив информацию о вкусах пользователя, сможет предложить ему "индивидуальный" пакет, сформированный в соответствии с предпочтениями, без переплаты за лишний для него контент.
Наталья Рыжкова, РБК daily

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59730

Tele2 взялся за розницу

В организационной структуре оператора Tele2 появилось новое подразделение - по развитию собственной розничной сети. Новую структурную единицу, которая будет заниматься открытием монобрендовых магазинов Tele2 в России, возглавил Александр Смолин, работавший до Tele2 как в телекоммуникационном бизнесе, так и в автопроме, в косметическом бизнесе, а также в сети ресторанов быстрого питания

полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=59334