1999-2018 © ComNews.ru
info@comnews.ru
info@comnews.ru
При использовании материалов ссылка на ComNews обязательна.
тел.
+7 495 933-5483,
+7 812 670-2030
+7 812 670-2030
Регулирование
География
"Гонец" отправил Интернет в космос
Научно-технический совет корпорации "Роскосмос" одобрил создание системы персональной спутниковой связи "Космонет". По замыслу разработчика проекта -"Спутниковой системы "Гонец" - космическая группировка из 48 низкоорбитальных аппаратов может быть развернута в течение пяти лет. Инвестиции в реализацию проекта, по предварительным данным, составят 20 млрд руб.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58681
Как рыба в воде
Всё в природе обладает своей экосистемой: озера, леса, поля. Эта система позволяет живым организмам полноценно существовать и развиваться. В такой экосистеме не менее остро нуждается и российская микроэлектроника. Только экосистема эта все никак не появится.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58709
Белгородские магистрали отойдут "ВымпелКому"
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила ходатайство компании "ВымпелКом" о приобретении 100% оператора ЗАО "Белгородские цифровые магистрали".
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58349
Госдума сократила срок выдачи частот
Государственная Дума РФ приняла во втором чтении проект федерального закона, сокращающий срок принятия решения о присвоении радиочастот со 120 дней до 35 дней
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58705
Без сахара
Эксперты верят, что в ближайшие 5 лет рынок мобильной передачи данных произведет революцию в телекоммуникационной отрасли. Согласно восьмому выпуску Индекса Altimo, доля рынка передачи данных уже к 2012 году составит 15% от общего числа пользователей мобильной связи на планете Земля, а доходы операторов от мобильной передачи вырастут на столько, что им придется пересматривать структуру ценообразования в этой сфере, дабы сохранить рентабельность, так как рост бизнеса надо подкреплять дополнительными инвестициями. То есть, если мы, наконец, вступим в эру 4G, то существующие проблемы у операторов только усугубятся.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58661
"МегаФон" взлетел с опозданием
Сотовый оператор "МегаФон" наконец объявил о начале предоставления услуг мобильной связи для авиапассажиров. Соответствующий договор с "Аэрофлотом" оператор заключил еще в апреле 2010 г., а саму услугу оператор планировал запустить летом
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58706
Прилетели
Сотовые операторы начинают оказывать услуги над и под землей. "Мегафон" предложил отправлять sms, mms и пользоваться интернетом пассажирам "Аэрофлота". МТС во вторник в некогда секретном военном бункере представила услугу "Уверенный прием" - небольшая базовая станция (фемтосота), подключенная к фиксированной линии, поддерживает прием в тех местах, куда сигнал с больших станций не добирается.
Между тем качество сотовой связи операторов на большой земле ухудшилось. Последний серьезный сбой произошел в прошлый понедельник, когда абоненты МТС, "Вымпелкома" и "Мегафона" не могли пользоваться связью в ряде районов Москвы, и внятного объяснения происшедшему от компаний до сих пор не последовало. Если так будет продолжаться дальше, рынок сотовой связи вернется к состоянию 7-8-летней давности: зачастую при выборе оператора абоненты смотрели не на ассортимент услуг и даже не на тарифы, а на то, устойчив ли сигнал конкретной сотовой сети в квартире или офисе. Это все-таки важнее, чем связь в поднебесье или в подземелье.
Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58712
Данные уйдут в облака
В России планируется создать семь мощных дата-центров, на базе которых будут предоставляться облачные сервисы для органов государственной власти и научных кругов. Об этом вчера на конференции TechCrunch Moscow заявил министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев (на фото). Речь идет о дата-центрах "Ростелекома" и МРК в каждом федеральном округе - они будут модернизированы
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58454
Назначен директор Хабаровского филиала "ВымпелКома"
На должность директора объединенного Хабаровского филиала компании "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") назначен Иван Анашкин. Пресс-служба оператора сообщила, что одним из стратегических приоритетов "Билайн" в Хабаровском крае является развитие сетей 3G и широкополосного доступа в Интернет.
с 2002 по 2007 гг. Иван Анашкин работал в ОАО "ВымпелКом" в должности директора по маркетингу Дальневосточного региона, затем был директором Амурского филиала компании. С 2007 по 2009 гг. Иван Анашкин работал в должности регионального директора холдинговой компании Altimo (Москва), затем возглавлял Уральский макрорегион компании "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ).
"На сегодняшний день одним из стратегических приоритетов "Билайн" является развитие сетей 3G, наравне с развитием фиксированного широкополосного доступа в интернет, - сказал Иван Анашкин. - Так же, как и по остальным направлениям бизнеса, мы фокусируемся на том, чтобы реализация этих задач в филиале сопровождалась высоким уровнем возврата инвестиций, при этом обеспечивая высокое качество предоставляемых абонентам услуг".
Досье ComNews
ОАО "ВымпелКом" - оператор сотовой и фиксированной связи, обслуживает 64 млн абонентов в России, Казахстане, на Украине, в Таджикистане, в Узбекистане, Грузии, Армении, а также во Вьетнаме и Камбодже.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58675
Операторы начнут год с фемтосот
В I квартале 2011 г. операторы "МегаФон" и "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) намерены запустить в коммерческую эксплуатацию сеть Femto. "МегаФон" растиражирует проект в Петербурге и Ленинградской области, МТС - в Москве. "ВымпелКом" обещает запустить фемтосеть на Северо-Западе в течение 2011 г.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58636
За абонентами в Сибирь
Федеральные телекоммуникационные операторы принялись активно скупать региональные компании. Вслед за МТС на рынке фиксированной связи Новосибирска пытается закрепиться "Вымпелком", который претендует на крупнейшего местного интернет-провайдера "Новотелеком".
"Вымпелком" ведет переговоры о покупке "Новотелекома", рассказал "Ведомостям" источник, близкий к "Вымпелкому". Это подтвердили два человека, близких к новосибирской компании. По словам человека, близкого к "Новотелекому", и менеджера его конкурента, сумма сделки может составить 3 млрд руб., она может быть подписана весной 2011 г. Компания принадлежит пяти физлицам, с ними связаться не удалось.
"Новотелекому" поступают предложения о покупке, передал "Ведомостям" через пресс-службу заместитель гендиректора компании Дмитрий Захаров, но не стал комментировать переговоры с "Вымпелкомом". А пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева отказалась от комментариев.
По данным "СПАРК-Интерфакса", в 2009 г. выручка новосибирской компании составила 447,65 млн руб., т. е. "Вымпелком" может заплатить 6,7 показателя выручки. Средний показатель по отрасли - три показателя выручки, замечает аналитик iKS-Consulting Михаил Бодягин. Примерно по такому коэффициенту МТС оценила провайдера "Новосибирская мультисервисная компания" (40 000 интернет-абонентов), которого она купила на этой неделе за 725 млн руб. Но "Новотелеком", по оценкам iKS-Сonsulting, занимает 1-е место в Новосибирске, обслуживая 80 000 абонентов широкополосного интернет-доступа, и местный интернет-рынок растет быстрыми темпами, замечает Бодягин.
А гендиректор "Сибирьтелекома" (занимает 2-е место после "Новотелекома") Иван Дадыкин не опасается усиления конкуренции из-за активизации на местном рынке МТС и "Вымпелкома".
Валерий Кодачигов, Петр Лохов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58695
"Ростелеком" склеит марки. Компании "Связьинвеста" перейдут под единый бренд
Как стало известно "Ъ", "Связьинвест" принял решение использовать в качестве базового бренда объединенной компании "Ростелеком". При этом McKinsey рекомендует из всего портфеля брендов госхолдинга сохранить только название сотового оператора "Скай Линк". Инвестиции в ребрендинг оцениваются приблизительно в $300 млн в течение восьми-десяти лет.
Рабочая группа "Связьинвеста" по разработке бренда объединенной компании приняла решение использовать в качестве базового бренд "Ростелекома", рассказали несколько источников, близких к "Связьинвесту". По словам одного из них, на основе "Ростелекома" будет формироваться весь портфель брендов объединенной компании, в том числе бренды отдельных продуктов. При этом как отдельный бренд консультант McKinsey рекомендовал сохранить только "Скай Линк" (с 2003 года предоставляет услуги сотовой связи и высокоскоростного мобильного доступа в интернет под брендом "Скай Линк", под ним обслуживает более 1,356 тыс. абонентов). "Предложения и соответствующий пакет документов "Ростелеком" планирует направить всем специализированным агентствам до конца года. Объем инвестиций для достижения уровня спонтанной узнаваемости бренда "Ростелекома" может составить около $300 млн в течение восьми-десяти лет",- добавляет собеседник "Ъ". Директор департамента внешних коммуникаций "Связьинвеста" Игорь Пшеничников не подтвердил и не опроверг эту информацию.
В ходе реорганизации "Связьинвеста" будет созданная новая объединенная компания путем присоединения семи межрегиональных компаний связи и "Дагсвязьинформа" к "Ростелекому". Слияние должно завершиться весной следующего года. Сейчас у группы "Связьинвест" более 20 брендов, например Utel, "Авангард", Webstream, TVi, Disly. В 2009 году на их сопровождение было потрачено более 2,8 млрд руб.
Консультант посчитал, что ребрендинг "Билайна" в 2005 добавил около $70 млн маркетинговых расходов, доведя их годовой объем до $135 млн. В 2002 году "МегаФон" начал ребрендинг региональных компаний, к 2005 году суммарный уровень затрат на имиджевую составляющую - приблизительно $150 млн.
"При нашем небольшом относительно других операторов медийном весе исследования показывают высокую степень узнаваемости и лояльность аудитории. Даже при знаменитом ребрендинге АФК "Система" (корпорация запустила для шести телекоммуникационных активов, в их числе и МТС, сквозной бренд с логотипом в виде белого яйца.- "Ъ") 2006 года экспертиза показала, что "Скай Линк" (в 2010 году "Система" продала компанию "Связьинвесту".- "Ъ") единственный не подлежит новой яичной визуализации, так как имеет молодой сильный бренд",- говорит директор по связям с общественностью "Скай Линка" Ольга Пестерева.
Из всех компаний "Связьинвеста", оказывающих услуги сотовой связи, самыми известными являются "Скай Линк", "Уралсвязьинформ" и "Сибирьтелеком". Их знают хотя бы понаслышке соответственно 18,8%, 12,6 и 9,4% всех россиян старше десяти лет, свидетельствуют данные исследовательской компании "Комкон" за первое полугодие 2010 года. Для сравнения: аналогичные показатели МТС, "Вымпелкома" и "МегаФона" - 70,6%, 69,4 и 68,2% соответственно. Среди интернет-провайдеров самым известным брендом "дочек" "Связьинвеста" является Qwerty. Эту марку, по данным "Комкона", знают 4,6% россиян и 18,7% москвичей.
Решение "Связьинвеста" оставить единый бренд совершенно предсказуемо, отмечает Турхан Махмудов, гендиректор агентства BBDO Branding (в этом году, в частности, провело рестайлинг МТС). Логичным, по его мнению, является и решение сохранить бренд "Скай Линк". Для проведения полноценного ребрендинга, по мнению господина Махмудова, достаточно двух лет - полгода на запуск нового бренда и до 18 месяцев на его активную коммуникационную поддержку. "Затраты могут составить десятки миллионов долларов - скорее всего, замена бренда будет идти эволюционно от региона к региону, и бюджеты на продвижения тут должны быть сопоставимы с теми, что тратит на местах "большая тройка"",- отмечает эксперт.
Гендиректор исследовательской компании ARMI-Marketing Дмитрий Писарский считает, что сразу отказываться от локальной марки нецелесообразно. Сам бренд "Ростелекома" пока мало известен по стране, считает господин Писарский.
Инна Ерохина, Сергей Соболев, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58672
"МегаФон" запустил 3G в новых регионах Северного Кавказа
Кавказский филиал сотового оператора "МегаФон" сообщает о запуске в коммерческую эксплуатацию сетей третьего поколения связи 3G в Северной Осетии-Алании и Карачаево-Черкесии.
Пресс-служба оператора сообщила, что в Северной Осетии "МегаФон" обеспечил качественное 3G-покрытие таких крупных населенных пунктов, как Владикавказ, Ардон, Алагир, Беслан и Моздок. Зона покрытия сети 3G в Карачаево-Черкесии также включает основные населенные пункты: Черкесск, Карачаевск, Домбай, Теберда и Усть-Джегута. Максимальная возможная скорость передачи данных в сети нового поколения в зависимости от местоположения абонента и типа абонентского устройства может достигать 5,7 Мбит/с.
"Число мобильных интернет-пользователей в республиках Северного Кавказа неуклонно растет, а с запуском сетей 3G наши абоненты смогут с комфортом пользоваться услугами мобильного интернета и передачи данных на сверхскоростях, - отметила начальник отдела по связям с общественностью Кавказского филиала ОАО "МегаФон" Ольга Игошкина. - Это отличная и более совершенная альтернатива проводному доступу в интернет. Связь 3G существенно повышает удобство работы с электронной почтой, файловыми приложениями, повышает скорость загрузки и качество воспроизведения мультимедийного контента и информации, необходимой для работы, учебы и развлечений".
Сеть третьего поколения "МегаФона" базируется на платформе HSDPA (поколение 3,5G).
На юге России полномасштабные сети 3G "МегаФона" работают в Дагестане, Чеченской республике, Ингушетии, Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском краях и Адыгее.
Досье ComNews
Кавказский филиал ОАО "МегаФон" представляет интересы общероссийского оператора на территории Краснодарского края, Адыгеи, Ставропольского края, Ростовской области, Карачаево-Черкессии, Дагестана, Кабардино-Балкарии, Северной Осетии, Чечни, Ингушетии, Воронежской, Липецкой, Тамбовской и Белгородской областей. Число абонентов в сети филиала превышает 8,8 млн человек.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58699
Президент захотел электронного правосудия
Президент РФ Дмитрий Медведев дал несколько поручений, касающихся "повышения открытости и доступности правосудия в стране". К лету 2011 г. премьер-министр Владимир Путин, глава судебного департамента Александр Гусев, глава Высшего арбитражного суда Антон Иванов и председатель Верховного суда РФ Вячеслав Лебедев должны подготовить предложения по формированию единого информационного пространства судебной системы
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58631
МТС нажала на паузу
Власти Туркменистана обязали "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) до конца года расторгнуть контракты с абонентами и провести с ними взаиморасчеты. Доля оператора в республике оценивается в 85% рынка. Кроме того, до 1 января оператор обязан демонтировать все оборудование. По подсчетам компании, экономический ущерб оператора от прекращения деятельности в стране составит $585 млн
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58684
Виноват интернет
Операторы мобильной и фиксированной связи не первый год жалуются на интернет. Трафик, которым обмениваются крупные проекты вроде Google, Yahoo!, Facebook, неуклонно растет - по данным индекса Altimo, в этом году его увеличение опережало рост доходов от услуг передачи данных. А интернет-компании, нагружая сети операторов, не платят им ни копейки. Рост трафика заставляет операторов больше инвестировать в поддержку сетей. А регуляторы, особенно в Европе, заставляют снижать тарифы.
Выход из ситуации есть: за трафик должны заплатить те, кто его передает, например Google, заявили представители Telefonica, France Telecom и Deutsche Telekom. А министр промышленности Франции Эрик Бессон сказал, что правительство создаст рабочую группу, которая придумает, как компенсировать затраты операторов. В США уже практикуются разные схемы доступа к интернету, но Федеральная комиссия по торговле недавно высказалась за сетевой нейтралитет. Российские операторы тоже заявляли о нежелании быть обычной "трубой", но до разграничения трафика пока не дошло. Altimo ожидает дальнейшего снижения рентабельности инвестиций операторов в сети. Так что один из главных вопросов будущих лет - что победит в этой борьбе, бизнес или нейтралитет?
Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58668
"Энфорта" заняла на экспансию
"Энфорта" планирует инвестировать 450 млн. руб. в региональную экспансию. Оператор получил кредит на эту сумму в "Европейском банке реконструкции и развития" (ЕБРР) сроком на 4 года.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58656
Tele2 выпустил модемы
Компания "Tele2-Россия" объявила о начале продажи мобильных модемов для доступа абонентов в Интернет по технологии EDGE и GPRS. Поставщиком брендированных модемов для оператора стала китайская компания Huawei, поставляющая модемы и брендированные телефоны и операторам большой сотовой тройки.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58577
"Ростелекому" доверят LTE
Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) предлагает отдать государственному "Ростелекому" разработку условий внедрения в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G).
Такое предложение содержится в проекте решения ГКРЧ, заседание которой назначено на 28 декабря (копия проекта есть в распоряжении "Ведомостей"). О проекте знают представители МТС и "Вымпелкома". В этом документе предлагается, чтобы "Ростелеком" выяснил, возможно ли создать 4G-сети в диапазонах 700-960 МГц, 1,7-2,1 ГГц и 2,5-2,7 ГГц, которые сейчас в основном заняты военными. Компании также могут поручить подготовку предложений по использованию этих частот под гражданские нужды (рефарминг), по условиям конкурса или аукциона на право предоставления услуг связи в этих полосах и др. Результаты исследований оператор должен будет предоставить в ГКРЧ до 1 июля 2011 г., говорится в проекте.
Ранее министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев говорил, что на ближайшем заседании ГКРЧ рассмотрит вопрос о конверсии частот в диапазоне 790-862 МГц и 2,5-2,7 ГГц. Операторам придется потратить "десятки миллиардов рублей" на "расчистку" частот, сказал он.
Консорциум операторов для выполнения этих работ также предлагается создать "Ростелекому", говорится в проекте. Это подтвердил чиновник министерства. Если раньше правила игры при распределении частот устанавливало Минкомсвязи, то теперь это поручат самим компаниям, а "Ростелекому" будет предложено возглавить консорциум. По мнению пресс-секретаря "Вымпелкома" Анны Айбашевой, "Ростелеком" выступит в этом процессе как координатор и "Вымпелком" по-прежнему заинтересован в создании LTE-сети.
Для МТС важно, чтобы распределение частот осуществлялось на прозрачных условиях, говорит представитель оператора Ирина Осадчая. Как технически будут проводиться исследовательские работы, не так важно: как эксперты рынка, МТС готова оказать поддержку при проведении испытаний, говорит она. Представитель "Ростелекома" отказался от комментариев.
Олег Сальманов, Валерий Кодачигов, Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58673
"На “Роснано” посыпятся триллиарды", - Анатолий Чубайс, генеральный директор "Роснано"
Автор финансовой стабилизации 1990-х Анатолий Чубайс сейчас убежден: в бюджетной стратегии страны инновационные задачи должны быть не довесочком, а основой.
В ближайшие месяц-два в России станет одной госкорпорацией меньше: "Роснано" преобразуется в АО. Анатолий Чубайс надеется, что после этого в компании поубавится бюрократии (и сотрудников, кстати, тоже), у менеджеров появится больше мотивов доводить финансируемые проекты до успеха и тогда оснований называть Россию инновационной страной станет больше. Но велики и риски: почти любой проект из 97 одобренных наблюдательным советом "Роснано", по его мнению, может лопнуть.
- С нового года "Роснано" превращается из госкорпорации в открытое акционерное общество. Что изменится?
- Как вы знаете, госкорпорация "Роснано" появилась во многом благодаря усилиям [директора Российского научного центра "Курчатовский институт"] Михаила Ковальчука. Конструкция была абсолютно правильная - создание новых бизнесов и выделение под это финансовых ресурсов. И хотя мне не нравится форма госкорпорации, тем не менее я считаю, что на первом этапе она свою целевую задачу выполнила. Для нас это означает не просто смену вывесок, а нечто гораздо более глубокое и содержательное. Мне не нравится форма госкорпорации, и я не раз об этом заявлял. Что такое АО, я хорошо понимаю еще со времен работы в РАО "ЕЭС России", когда миноритарные акционеры нам, менеджменту, всю "печень съели", но в итоге мы достигли доверия и взаимопонимания в преобразованиях на десятки миллиардов долларов. Если совсем поверх юридических тонкостей - это юрлицо, гораздо более открытое рынку, потребителям, партнерам всех видов, в том числе финансовым. Поэтому оно гораздо более уязвимо и в то же время обладает гораздо большим ресурсом, возможностями. Если ты хочешь, чтобы его преимущества сработали, нужно перестраивать и внутреннюю конструкцию, и внешние условия работы.
У нас в "Роснано" - ужасно сказать - есть недостатки. Мы медленные, мы бюрократичные, мы не очень поворотливые. Все это для госкорпорации, может быть, нормально и правильно, а для ОАО - ненормально и неправильно. Поэтому вместе со сменой наименования и всеми положенными процедурами у нас параллельно проходит серьезная внутренняя реформа. Целевая задача - стать более динамичными, более рыночными, более эффективными. Технологически это радикальное изменение структуры "Роснано", создание бизнес-единиц, ориентированных на бизнес-результаты, и построение корпоративного центра, который "держит" стратегию.
Тут я должен на шаг отступить, иначе картина будет неполной. Преобразование в ОАО - это лишь часть наших преобразований. У нас изначально было две группы функций: одна - чистый бизнес, другая - государственные инфраструктурные некоммерческие функции. Поэтому мы преобразуемся в две организационно-правовые формы. ОАО - одна из них, а вторая - некоммерческая организация "Фонд инфраструктурных и образовательных программ", "дочка" ОАО "Роснано". ОАО по закону создается для того, чтобы акционеры получали прибыль и бизнес развивался, а у фонда нет задачи получения доходов.
- А какие есть?
- Изначально, когда нам только давали государственные деньги, то сказали: вот эти деньги на создание новых бизнесов, а вот эти - на инфраструктурные проекты: образование, стандартизацию, создание наноцентров и др. На эти некоммерческие цели было выделено 29 млрд руб. Ровно эти 29 млрд руб. мы направим в фонд.
- Какие еще произойдут изменения?
- В ОАО вместо инвестиционных команд появятся бизнес-единицы, произойдет существенное расширение их полномочий и прав по управлению активами, существенное усиление их заинтересованности в конечных результатах, в том числе в работе проектных компаний. И резкое сокращение полномочий корпоративного центра, который в меньшей степени сможет влиять на структурирование сделок. Сделки будут делать бизнес-единицы. А корпоративный центр будет задавать общие правила.
- А вы будете...?
- А я буду тем же, кем и раньше. Председателем правления, но не госкорпорации, а акционерного общества. В этом качестве я по-прежнему за все отвечаю: и за корпоративный центр, и за бизнес-единицы, и за фонд. Кстати говоря, меня еще нужно назначить. (Улыбается.) Поэтому скажем так - надеюсь, что я заслужу доверие акционеров.
- Что будут представлять собой бизнес-единицы?
- Это подразделения без образования юрлица, которые получат в реальное управление все активы, за которые они отвечают. К этим активам относятся: а) те проектные компании, которые уже созданы; б) те финансовые ресурсы, которые бизнес-единицы хотят получить для создания новых проектных компаний. У нас есть управляющие директора, сегодня они возглавляют инвестиционные команды в "Роснано". С января это будут бизнес-единицы с полной ответственностью за финансовые результаты тех бизнесов, которые они создали. Эта ответственность будет проявляться во всей системе мотивации, начиная с текущих KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности.- "Ведомости") и заканчивая опционами.
- А в госкорпорации было невозможно выстроить такую систему мотивации?
- В полном объеме - нет, хотя мы и старались к ней приблизиться.
- Со стороны казалось, что у вас давно все так и работает.
- Не совсем. Это вам извне казалось, что так и работало. А если бы вы где-то за стаканом чая усадили кого-нибудь из наших управляющих директоров, он бы вам рассказал: "Так работать невозможно, абсолютная бюрократия, это согласовывай с финансистами, то - с экономистами, это - с юристами, это - с корпоративщиками, а у меня партнеры по переговорам не ждут".
- А в ОАО будет не так?
- В АО будет не так, потому что все юристы и экономисты станут руководствоваться стандартом "Роснано" по требованиям к сделке. Точка. Дальше - правление, и право высказать свои претензии у юристов, экономистов и финансистов будет только на правлении. И то никто из них не сможет сказать: мне не нравится проект. Он сможет сказать только: мне не нравится проект потому, что заложенные в таком-то стандарте требования к проекту не соблюдены.
- То есть процедура утверждения проекта станет более формализованной?
- Это неточная формулировка. Дело не в большей формализации, а в том, что это формализация другого качества. В прежней жизни управляющий директор должен был пройти каждый из этих департаментов и доказать им, что сделка хорошая. В новой жизни он никого проходить не должен. У него есть исходные требования к сделке, он ее подготовил - и принес сразу на правление. Дальше, если я руководитель бизнес-единицы, а вы финансист, вы можете сказать, что вам не нравится сделка, потому что показатель IRR (внутренняя норма доходности инвестиций. - "Ведомости") ниже утвержденных требований. А я, как руководитель бизнес-единицы, могу ответить: да, он ниже, вы правы, зато эта сделка приведет к тому, что через шаг у меня возникнут еще пять сделок, прямо из нее произрастающих, и там IRR будет точно 35-40% и перекроет всё. Если я не сделаю эту сделку, не будет и других, поэтому я настаиваю.
- Вы прямо с 1 января станете акционерным обществом? Как это происходит?
- Происходит очень тяжело, это мучительный процесс, одних постановлений и распоряжений правительства штук шесть нужно утвердить, и все они согласовываются с ключевыми министерствами и несколькими департаментами правительства. Нам хотелось бы с Нового года попасть в реестр налоговой службы. Не знаю, успеем или нет. Может, не успеем к 1 января, станем акционерным обществом с 20 января или с 1 февраля.
- Будете, как в РАО "ЕЭС России", спиливать буквы с вывесок?
- Во-первых, я протестую против слова "спиливать". (Смеется.) А во-вторых, там [в РАО "ЕЭС России"] мы завершали деятельность компании, а тут просто преобразуемся. Сейчас у нас госкорпорация "Роснанотех", а будет ОАО "Роснано". Такое внешнее преобразование, которое сопряжено с крупным преобразованием внутри. Помимо всего, что я вам рассказывал, у нас еще происходит и сокращение численности.
- Почему?
- Потому что много. Ужимать надо.
- Кого именно?
- У нас неправильное соотношение между подразделениями, которые нацелены на создание проектов, и подразделениями, обеспечивающими все остальные функции. Удельный вес людей, которые непосредственно создают наноиндустрию, должен стать выше.
- А сейчас какая пропорция между сотрудниками тех и этих подразделений?
- Сейчас меньше половины работает в инвестиционном блоке. Но с пропорциями нужно обращаться осторожно, потому что у нас большое количество некоммерческих функций, которые останутся, но перейдут в некоммерческий фонд.
- То есть вы будете людей не увольнять, а переводить в фонд?
- Мы будем со временем делать и то и другое. Увольнять тоже будем, уже сейчас 30-35 человек в процессе увольнения. При этом у нас остается ограничение по общей численности штата в 450 человек. От этой численности мы уже сейчас отнимаем почти 10%.
- Чиновники вот сокращаются на 20%...
- Серьезно? Я даже не знал.
- У оставшихся сотрудников зарплата повысится?
- С должностными окладами ничего не происходит, они остаются прежними. Но мы получили важное решение наблюдательного совета - нам разрешили на три года зафиксировать фонд должностных окладов. В 2011, 2012 и 2013 гг. он не будет меняться ни в большую, ни в меньшую сторону. Зато вся экономия, если мы сможем ее получить за счет сокращения численности, остается у нас. Но есть еще премии, которые зависят от KPI.
- По каким KPI будут измеряться результаты работы менеджеров "Роснано"?
- Система KPI уже сейчас присутствует у нас в развитом виде и, как мне кажется, реально влияет на нашу мотивацию. Другое дело, что на разных этапах работы "Роснано" приоритеты смещаются.
Был этап, когда система KPI только создавалась и ключевым ее параметром было количество проектов, представленных на наблюдательный совет и утвержденных. Представил, но не утвердил - остался без премии. Этот этап сработал, в моем понимании, позитивно: у нас было большое отставание в 2008 г. и в начале 2009 г., но к концу 2009 г. мы выполнили задачу двух лет и вышли на плановую квартальную "мощность" (около 15 утвержденных проектов за квартал. - "Ведомости").
Идем дальше. Проекты утверждены, но их же еще реализовать неплохо бы. А это уже другая задача - нужно подготовить и подписать со всеми участниками инвестиционные юридически обязывающие документы, целые серьезные тома, здесь мы стали пробуксовывать. Проект утвержден - документы не удается согласовать, и начала финансирования, соответственно, нет. Тогда мы изменили KPI и в качестве приоритета заложили туда объем финансирования проектов. Вот, например, мы в этом квартале рискуем оказаться без премии. (Заглядывает в iPad, лежащий на столе, и некоторое время пролистывает страницы отчета.) Для IV квартала пороговый план - 14 млрд руб. Есть риск, что не выполним. Правда, и в I квартале, и во II, и в III мы план выполнили.
- Вы все это смотрите на сайте?
- Нет, это наш внутренний портал.
- А сотрудникам "Роснано" эта информация доступна?
- Да, ее видит каждый из 450 сотрудников. И понимает, будет у него премия или нет.
- А такой параметр, как выход проекта на заданную мощность, в KPI не учитывается?
- Вы по стадиям рассуждаете абсолютно верно. Первая стадия - утвердить проект на наблюдательном совете. После наблюдательного совета - довести [проект] до начала финансирования. Это тоже сложная стадия, мы практически год на нее потратили, сейчас ситуацию улучшили, но еще не до конца: профинансировали 38 проектов при утвержденных 104. Маловато, но ситуация двигается. Следующая стадия - ровно та, о которой вы сказали, когда мы будем спрашивать руководителя бизнес-единицы не за то, сколько он потратил, а за результат. Здесь нас уже будет интересовать ситуация в самих проектных компаниях, сердцевине нашего бизнеса. Это стадия, до которой мы доберемся в следующем году.
- Вы упомянули об опционах. Сотрудники "Роснано" смогут получать акции проектных компаний?
- Наблюдательный совет утвердил нам два вида опционов. Один - на акции проектных компаний, а другой - на доход, который "Роснано" получает от проекта. Это разные мотивации. В каких-то случаях задача - рост капитализации проектных компаний, а в каких-то ситуациях мы рассчитываем на дивидендные поступления от компаний или, например, на возврат кредитов с процентами. То есть на cash-flow, не связанный с капитализацией проектных компаний. Это две группы интересов, и на каждую из них принципиально одобрены опционы.
- Ваши соинвесторы нередко жалуются на слишком жесткие требования "Роснано" к партнерам. Если выдаете кредиты, то под высокий процент, если вкладываетесь в капитал проектной компании, то обязательное условие - последующий выкуп доли "Роснано" частным партнером по фиксированной цене. Но на последней пресс-конференции вы не исключили, что условия партнерства "Роснано" с частными соинвесторами могут смягчиться.
- Ровно в этом направлении мы и движемся. И не потому, что мы такие хорошие, а потому, что иначе не сможем проекты сделать. Если мы предлагаем нашим партнерам по проектам условия хуже, чем рынок, то зачем мы им нужны? Они просто уйдут.
- Иногда у них просто нет выбора, не всем же банк одолжит деньги на стартовый капитал.
- Потенциально это возможно, вы правы, но все-таки ситуация не совсем такая. Год назад им идти было некуда, конъюнктура совсем плохая была. Сегодня компаниям-заявителям, в принципе, есть куда идти. Более того, у нас есть два примера, когда нам сказали: нет, ребята, нам не нравятся ваши условия.
- И ушли?
- Да, ушли.
- Можете рассказать кто?
- Могу: НПП "Квант", например. Это, как всегда, было связано еще с психологическими моментами. Мы с "Квантом" договорились, сделку утвердили, а потом "Квант" вошел в ИСС им. академика Решетнева. Те посмотрели и сказали: все плохо, нам не нравится, мы нашли лучшие условия. Ну нашли так нашли, желаем успеха.
В принципе, это для нас ненормальная ситуация, экстремальный случай. Но такие случаи нас взбадривают, чтобы не расслаблялись.
При всей сложности макроэкономической ситуации все-таки очевидно, что конъюнктура рынка позволяет до конца года осуществить наши первые заимствования на очень приличных условиях. Это будут наши пассивы. А если мы пассивы сформируем дешево, то сможем улучшить и условия заимствования - да и вхождения в equity [капитал] - по нашим активам.
- Заимствования - это облигации под госгарантии?
- Да.
- Зачем вам эти деньги? Чтобы покрыть кассовый разрыв, возникший после того, как "Роснано" вернула в бюджет 65 млрд руб. из первоначально полученных 130 млрд руб.?
- Вопрос о возмещении денег решен полностью распоряжением правительства, подписанным Владимиром Путиным, которым предусмотрены все источники и виды финансирования "Роснано" на период с 2010 по 2015 г. Совокупный объем cash-flow, который в этом распоряжении прописан, нас устраивает, он адекватен нашим задачам.
Второй вопрос - соотношение заимствований и капитала, которое задано тем же самым распоряжением. В этом году мы должны были получить - и получили - в виде возврата изначально выданных средств 1 млрд руб. из бюджета. Ровно столько, сколько было заложено распоряжением правительства. Плюс государственных гарантий под облигации и кредиты на 53 млрд руб. Если не привлечем заимствования, т. е. очередную порцию cash-flow, то просто-напросто не сможем продолжать работать. И поскольку правительством этот график выполняется, мы тоже не хотим тянуть. Нам разрешают в этом году взять заимствования - мы их возьмем, но, как я сказал, с учетом конъюнктуры.
- Раньше вы говорили про возможное IPO...
- IPO - это очень большая и очень серьезная тема. Но это задача на 2013-2014 гг., не раньше. Как раз тогда на полную мощь заработают проектные компании, на "Роснано" отовсюду посыпятся триллиарды и будет самое время подтянуть еще инвестиции. (Смеется.) У меня уже не поднимется рука снова атаковать госбюджет, нужно будет привлекать частных инвесторов. Но уже не в проектные компании, а в саму "Роснано". Это могло бы стать хорошим способом оценки всего сделанного "Роснано".
Что такое "Роснано" для рынка, в чем наша ключевая компетенция? Мы создаем бизнесы. Мы не производим светодиоды, их производит "Оптоган", а мы создаем "Оптоган". Так что IPO - это продажа рынку нашего умения создавать "Оптоган". Это задачка непростая. Одного "Оптогана" мало - это первое, и второе - чтобы продать рынку умение создавать бизнесы, нужно не просто создать "Оптоган", но и выйти из этого проекта с высоким мультипликатором. Причем сделать это нужно не один раз, это нужно превратить в повторяющуюся практику.
- Как выглядит в вашем представлении "Роснано" через 5-10 лет? 51% акций у государства и 49% у частных инвесторов?
- Можно я не все, что у меня в голове есть, вам сейчас расскажу? Пока у нас есть только одно решение - о преобразовании госкорпорации в 100%-ное ОАО с участием государства. А дальше посмотрим.
- В последнее время государство снова взяло курс на приватизацию активов. Это созвучно вашему взгляду на будущее "Роснано"?
- Государство - это очень сложное явление, тем более в условиях меняющейся мировой конъюнктуры. Но если говорить по делу, то, конечно, через шаг после преобразования в акционерное общество нужно выходить на частные рынки за капиталом.
- Есть ли среди 38 профинансированных проектов хотя бы несколько, про которые уже понятно, что они состоялись? И те, которые наверняка провалятся? Ведь из 10 венчурных проектов обычно выстреливает не больше трех-четырех.
- Это чистая правда, мы это уже начинаем ощущать. Но именно потому, что наши проектные компании еще не на стадии массовых продаж, мы выходим на эту развилку тоже на ранней стадии. Например, можно сказать, что проект с НПП "Квант" провалился, не начавшись. У нас пока еще не было случаев, чтобы мы прошли наблюдательный совет, подписали документы, проинвестировали проект, потом его бизнес расширялся, а потом грохнулся. Мы еще до этого доживем, но пока не дожили. У нас проекты "умирают", к счастью, пока в той стадии, когда мы еще не начали их финансировать.
Есть ли проекты уже состоявшиеся, с серьезной перспективой? Несомненно. "Оптоган" - колоссальные перспективы, попали абсолютно в яблочко с технологическим, конструкторским уровнем. 130 люмен/Вт - это мечта Osram и Phillips, китайцы даже близко не стоят по технологическому уровню светодиодов. Одновременно готовится новая платформа, еще более эффективная. Сильная команда, правильные ребята, мы с Михаилом Прохоровым хорошо взаимодействуем как соинвесторы. Точно объем спроса будет геометрически расти. Уже сейчас серьезные люди вокруг нас ходят: не продадите ли? Мы говорим: нет, рано.
- Почему?
- Продадим потом. Гораздо дороже.
В целом я бы сказал так. Из 97 проектов - очень грубо - примерно 60 хорошие, крепкие, интересные. Что-то из них наверняка не получится, а что-то получится. Еще проектов 10, которые переворачивают технологические уклады в отраслях, формируют новый способ создания продукции либо создают новую продукцию, которой ранее не было. Это очень значимые вещи, каждая из которых может дать сумасшедший прорыв, а может лопнуть с треском.
- Можете привести примеры?
- Это в том числе медицинские проекты. Фармацевтика - в той части, которая связана с нанодоставкой [лекарственного вещества], с ионами Скулачева - для начала [могут быть] офтальмологические инновационные фармацевтические препараты, а дальше и более ударные. А может, ничего не получится - про каждый из таких проектов это можно сказать.
Это, конечно же, некремниевая электроника, которая может захватить до 10% мирового рынка электроники. Планшетники - вот только одна из сфер применения.
Кроме того, есть еще несколько проектов, которые предназначены перевернуть больше чем целые отрасли.
- Еще с десяточек?
- Нет, пока всего три, недоработали. (Смеется.) И еще не все утверждены, так что про них чуть-чуть рано говорить.
- Ну а все-таки? Назовите хотя бы один. Где переворачивать мир будем?
- (Задумывается.) Там две сферы на стыке, каждая из которых является способом перевернуть мир. Одна сфера - это новый базовый материал. Есть металл, есть пластик, есть дерево, есть строительные материалы, а вот у нас - свой, новый, который лучше, чем любой из названных. Объемы продаж - сотни миллионов тонн, смена технологического уклада в десятках отраслей.
- Придется делать новые ГОСТы, техрегламенты?
- Не просто ГОСТы, это вообще новая эпоха.
А вторая сфера - это экология, возможность практически полного решения проблемы Киотского протокола (парниковые выбросы в атмосферу. - "Ведомости"). Вместо всей нынешней концепции "улавливание и хранение" выбросов будет предотвращаться появление выбросов, а из веществ, которые сегодня являются выбросами, будет производиться материал, уникальный по своим свойствам.
Но повторю еще раз: провалиться может любой из этих проектов.
- У "Роснано" есть целый ряд проектов, не связанных напрямую с производством нанопродукции. Например, проект "умного магазина", когда покупатель проходит по торговому залу с тележкой, оснащенной специальным устройством, считывающим информацию с наклеенных на продукты RFID-меток. Производство RFID-меток - это нанотехнология, но создание магазина - точно нет. Много ли таких проектов в портфеле "Роснано"? И зачем они вам?
- Это вопрос, по которому у нас очень много сломано копий. Часть ответа на него есть, части пока еще нет. Есть нанотехнологические проекты, по которым никаких сомнений нет. Это 95% утвержденных проектов. А есть, например, производство поликристаллического кремния. В самой технологии производства поликремния наносоставляющей нет. Тем не менее поликремний - это основа и для всей кремниевой электроники, и для солнечной электроники, та предпосылка, без которой невозможно двигаться дальше. Сейчас мы с владельцем АФК "Система" Владимиром Евтушенковым вводим на заводе "Микрон" линию по производству 90-нанометровых чипов, а для них нужен как раз поликремний. Мы развернули в Чувашии строительство с [владельцем "Реновы" Виктором] Вексельбергом завода по производству тонкопленочных солнечных батарей, для них нужен тот же материал. То же самое со светодиодами. То есть сам поликремний - это фундаментальная предпосылка для того, чтобы развивать десятки проектов в сфере нанотехнологий.
Наш научно-технический совет очень квалифицированный и строгий, им не покомандуешь. И тем не менее члены совета сочли, что этот проект правильный и необходимый для развития наноиндустрии.
То же самое - магазин, о котором вы сказали. Сам по себе магазин не является нанотехнологией. Но представьте на секунду, какой объем спроса он создает на нанопродукцию (и не только). В сетевых магазинах 45-50 млн человек обслуживается. 50 млн человек покупают там, допустим, по три продукта в день. И на каждом продукте RFID-метка. Умножьте эти 50 млн на три и на 365 дней - получается спрос на миллиарды единиц нанопродукции в год! Даже чипов для биопаспортов можно выпустить не больше чем 145 млн - и только один раз. А здесь многопорядковое отличие. Огромные возможности для RFID есть в грузовых авиа-, ж/д, морских, автоперевозках.
Мы взялись за создание наноиндустрии. Это означает, что мы должны понимать задачу системно - не просто изготовить лампочку и продать. Это задача, требующая инфраструктурной поддержки, в том числе поддержки со стороны спроса.
Теперь другая часть нашей позиции. За пределами нано встречаются действительно интересные проекты. Бывает, просто руки чешутся за них взяться. Но у "Роснано" есть базовая задача: в 2015 г. размер наноиндустрии в стране должен быть 900 млрд руб. В итоге спросят с нас за это. А 900 млрд руб. - задача очень непростая, даже неразрешимая, по мнению очень серьезных людей, которые понимают, о чем говорят, в том числе классиков Кремниевой долины, которые мне сказали: mission impossible, dear friend. (Смеется.) Поэтому сильно выбираться за пределы 900 миллиардов наноиндустрии просто неправильно.
- Вот предлагалось считать нанопродукцией целиком автомобиль со светодиодными фарами. Тогда миссия была бы очень даже выполнимой. Вы же отказались?
- Да, такой подарок нам не нужен. По этой теме мы очень серьезно и плотно взаимодействуем с Росстатом. К его профессиональному взгляду надо относиться очень внимательно. Уже трижды мы на правлении слушали концепцию, что считать нанопродукцией, и пока еще сами не до конца сформулировали ответ.
Есть вещи очевидные: автомобиль - точно не нано, тут все согласны. В автомобиле есть светодиодное освещение. Фару целиком возьмем? Но в фаре есть стекло, фокусирующее излучение, есть металлический каркас и т. д. Не годится. Оставляем сам источник света - тут, казалось бы, все понятно. Но, вообще говоря, в источнике есть собственно гетероструктура, она в корпусе, на корпусе фосфоресцирующие элементы, обеспечивающие цветовую гамму... Что из этого нанопродукция? Все не так просто.
Есть обратная сторона дела. Наши цифры показывают, что значительная часть бензина в нашей стране уже производится на установках с нанокатализаторами. Если его засчитать, сразу получим 360 млрд руб. Но зачем это надо? Я не хочу.
- Курс на инновации был провозглашен 1,5 года назад. За это время эта тема из модной уже успела превратиться в нудную - так много об этом сказано. Но до сих пор непонятно, что имеется в виду под инновациями. А вам понятно? Вы можете описать инновационную модель России?
- В действительности уже просматривается по крайней мере несколько моделей построения инновационной экономики России. Страна у нас очень большая: в российских регионах сейчас формируются совершенно разные модели инновационной экономики.
- Приведите пример.
- Возьмем три точки - Пермь, Томск и Якутия.
- С Томском и Пермью более или менее понятно. А Якутия-то при чем?
- Объясню по порядку. В Перми и Томске - эндогенные, т. е. возникшие внутри регионов, модели. Пермь - индустриальный регион с большой долей современных технологий: от моторостроения до приборостроения. Сердцевина проектов, которые там развиваются, - производство с хорошей инженерной культурой, с добавлением нанокомпоненты. Например, пермский "Новомет", построивший предприятие по производству погружных насосов для нефтедобычи. Организовали в чистом поле, а предприятие оказалось не просто хорошим, а очень хорошим. Их продукция конкурентоспособна на мировом рынке. Базовая причина успеха в том, что они привнесли в насосы технологическую культуру порошковой металлургии. Теперь насосы могут работать в агрессивной химической среде. Это серьезный бизнес, к которому мы присоединяем нанокомпоненту, связанную с дисперсностью самого порошка и нанопокрытием, и компания выходит на следующую стадию развития.
Томск - один из лучших инновационных регионов в стране. Там губернатор Виктор Кресс 15 лет строил инновационную инфраструктуру, "инновационные лифты", когда ни о какой модернизации федеральные власти даже не говорили. И сегодня в регионе есть компании, которые рождались в гаражах, а доросли до серьезных бизнесов, например "Микран". В Томске отличная от Перми инновационная модель - выросшая не от промышленности, а из вузовских и научных стартапов.
- А в Якутске?
- Вы не правы, когда спрашиваете о Якутии с таким скепсисом. Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Но в Якутии экзогенная инновационная модель, т. е. привнесенная извне. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии.
- То есть Якутия может стать таким маленьким Китаем?
- Нет. В Китае одно из базовых преимуществ - дешевая рабочая сила. А в Якутии дешевой рабочей силы нет. Но они учитывают характер спроса. Например, в Якутии нужны строительные материалы, способные работать при температурах минус 50-60 градусов. И республика занялась развитием серьезного бизнеса по изготовлению несущих строительных конструкций не из металла, а из базальтоволокна. Мы точно им будем помогать, и я уверен, эта продукция будет востребована и другими регионами.
- Вы рассказываете о точечных инновациях, стихийно сложившихся по разным причинам. Но какова инновационная модель всей страны? Пока создается впечатление, что форпост инноваций - это "Сколково", созданный на административном ресурсе.
- Замените слово "стихийная" на слово "естественная". Это очень важно. Вся сила Томска в том, что власть поддержала естественно сложившиеся процессы. Если бы она делала это искусственно, ничего бы не получилось. И Якутия развивается не искусственно, а органично. Но я с вами согласен: нет целостного стратегического видения того, что такое процесс создания инновационной экономики в стране. Вы не видите этой стратегии. Раскрою страшный секрет: и я ее не вижу. Здесь обычно предъявляются претензии к правительству, что у него нет инновационной стратегии. Не надо предъявлять таких претензий. Правительство не может сделать то, чего нет в интеллектуальной элите. У нас пока еще очень низкий профессиональный уровень накопленных знаний об инновационной экономике. Полтора года дискуссий помогли, но явно недостаточны.
- Мы правильно вас поняли, что в России будут сформированы естественным путем сегменты инновационной экономики?
- В разных регионах инновационная экономика будет разной. Это как раз хорошо. Регионы уже встроились в инновационную гонку. Появились территории, которых еще пару лет назад не было на инновационной карте. Ставрополь, например, где будет построена мировая компания по сапфировым подложкам - и, вероятно, не одна.
Но при всей значимости региональной компоненты мы должны понимать, что есть важнейшая часть нагрузки в этой конструкции - федеральная. Она включает в себя решение десятков вопросов, даже перечисление которых займет много времени. Например, преобразование корпоративного законодательства, налогового, главы IV ГК, техрегулирования, промбезопасности, экологического законодательства и т. д.
Кроме этого, в моем понимании, функции и структура органов власти, или, проще говоря, нашего родного правительства все еще не адекватны задачам инновационной экономики. Очевидно, что нужны серьезные корректировки в бюджетную стратегию. Невозможно просто выделить 30 млрд руб. на инновации и забыть. В бюджетной стратегии страны инновационная задача должна быть не довесочком, а самой основой.
- И как можно назвать эту ситуацию?
- Стадия бури и натиска, или "хватай вокзал, чемодан уходит". Может быть, он и неизбежен на первом этапе. Но, на мой взгляд, этот процесс затянулся.
- Недавно президент Альфа-банка Петр Авен поделился своими ощущениями о нынешней структуре бюджета. Он сказал, что ему многое напоминает Советский Союз до развала - большие социальные программы при низком уровне госдолга и высоких ценах на нефть. Вы согласны с коллегой?
- Авен полностью прав и полностью неправ одновременно. Полностью прав, потому что все наши тяжелые болезни подмечены точно, с реальным пониманием ситуации. И полностью неправ, потому что в России есть рыночная экономика, а в СССР ее не было. Могу предъявить справку: решение Евросоюза 1999 г. о признании России страной с рыночной экономикой. (Смеется.) В России свободное ценообразование, переток капитала по критериям эффективности, в чем участвует "небольшая" частная компания под названием Альфа-банк. Этот банк точно инвестирует исходя из рыночных критериев - где меньше риски, но выше прибыль, а не исходя из указаний свыше.
Да и с макроэкономикой сейчас все неплохо , что фундаментально важно. В стране есть частная собственность, 52% ВВП производится в негосударственном секторе. Да, ее все еще мало и защищена она неважно. Да, очевидно избыточна доля госконтроля. Но действия, которые предпринимает государство по приватизации, правильные, хотя можно было бы и порешительнее.
Главное - что рыночная экономика необратима, эти процессы обратно не отыгрываются.
Биография
Родился в 1955 г. в г. Борисове (Белоруссия). В 1977 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (ЛИЭИ), работал там инженером, ассистентом, с 1982 г. - доцент ЛИЭИ 1990 - первый зампредседателя исполкома Ленсовета 1991 - председатель Госкомимущества РФ 1994 - первый вице-премьер правительства РФ 1996 - руководитель администрации президента РФ 1998 - председатель правления РАО "ЕЭС России" 2008 - назначен гендиректором "Роснано"
Чем ЖЖ лучше Facebook
"Я думаю, что социальные сети - это начало тектонических подвижек в жизни человечества. Представьте: уже сейчас 600 млн только в Facebook. Если я правильно понимаю, это каждый шестой взрослый из живущих на земном шаре. И если сегодня это просто общение, то впереди сначала перенос туда целых секторов (например, образование), потом - технологические перевороты в крупных отраслях (например, превращение масс-медиа в диджитал-медиа) и, наконец, последовательное погружение туда же значительной части профессиональной деятельности и просто человеческой жизни. Я знаю, что мое понимание не очень профессионально, но считаю, что этот процесс надо не просто понимать, но и ощущать, лучше - на себе. Именно поэтому - я в ЖЖ, Twitter и Facebook. Мне интересно наблюдать отличия Facebook от LiveJournal. ЖЖ - это когда я вас пригласил к себе в гости и что-то рассказываю. А Facebook - когда мы пошли гулять по бульвару большой компанией и что-то все вместе обсуждаем и еще слышим прохожих. Хотя честно скажу, мне не очень нравится Facebook, у меня куча претензий к товарищу Цукербергу - но нравится ЖЖ, хотя он гораздо менее технологичен".
"Роснано" - государственная корпорация. Уставный капитал - 130 млрд руб., из которых 65,4 млрд руб. "Роснано" временно вернула в федеральный бюджет под гарантии последующего возврата ей этих средств. Финансовые показатели (МСФО):Прибыль до налогообложения (EBIT) - 1,649 млрд руб., чистый убыток за 2009 г. - 17 млн руб. Капитал (на 31 декабря 2009 г.) - 70,572 млрд руб. Создана в 2007 г. для реализации проектов по созданию наноиндустрии путем соинвестирования в нанотехнологические проекты. По состоянию на конец 2010 г. наблюдательный совет "Роснано" одобрил около 100 проектов, из них профинансировано 38.
Новое место для инноваций
"Якутия может стать одним из инновационных драйверов в Сибири и на Дальнем Востоке. Власти Якутии смогли создать условия, чтобы на территорию стали приходить инновационные бизнесы. Для начала республика вместе с нами вложила средства в питерский "Оптоган" и стала следить за развитием этого бизнеса. Через шаг они поняли, что если светодиоды будут делать в Питере, то светильники на их основе можно выпускать в Якутии".
Игорь Цуканов, Евгения Письменная, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58666
"Промсвязь" переняла австралийский опыт
Уфимский завод "Промсвязь", оператор "Башинформсвязь" и австралийская компания Avara Technologies подписали трехстороннее соглашение о разработке оборудования для мультисервисных сетей и коммутаторов доступа по технологии Ethernet. Выпуск оборудования будет организован на мощностях уфимского завода. Опытный образец планируется представить в I квартале 2011 г
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58633
ГКРЧ доверилась "Ростелекому"
Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) предлагает отдать государственному "Ростелекому" разработку условий внедрения в России сетей мобильной связи четвертого поколения (4G). Такое предложение содержится в проекте решения ГКРЧ, заседание которой назначено на 28 декабря. Об этом сообщает газета "Ведомости".
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58663
"Связьинвест" оставит "Скай Линк"
Рабочая группа холдинга "Связьинвест" по разработке бренда объединенной компании приняла решение использовать в качестве базового бренд "Ростелекома", рассказали газете "Коммерсантъ" несколько источников, близких к "Связьинвесту". При этом как отдельный бренд консультант McKinsey рекомендовал сохранить только "Скай Линк". По словам собеседника газеты, объем инвестиций для достижения уровня спонтанной узнаваемости бренда "Ростелекома" может составить около $300 млн в течение восьми-десяти лет. Директор департамента внешних коммуникаций "Связьинвеста" Игорь Пшеничников не подтвердил и не опроверг эту информацию.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58664
"Дальсвязь" может в очередной раз выступить против инициатив менеджмента "Связьинвеста"
Как стало известно РБК daily, шесть из одиннадцати директоров "Дальсвязи" пока не готовы поддержать передачу акций МРК, выкупленных у миноритариев, "дочке" "Связьинвеста". Они не хотят, чтобы бумаги, выкупленные на деньги существующих акционеров, переходили под контроль другой структуры. Это означает, что "Дальсвязь" может заблокировать принятие решения по пакету в ходе предстоящего совета директоров.
О том, что на прошлой неделе состоялось заседание комитета по стратегическому планированию "Дальсвязи", РБК daily рассказали несколько участников встречи. По их словам, участие в заседании комитета принимали не только постоянные члены, но и директора "Дальсвязи", чьи голоса будут учитываться при голосовании 29 декабря по вопросу передачи акций, выкупленных "Дальсвязью" у несогласных с реорганизацией акционеров дочерней компании "Мобител". "В рамках встречи было проведено досрочное голосование по этой ситуации. Большинство директоров оказались против принятия решения - голосование по этому вопросу требует большинства голосов", - говорят собеседники РБК daily. По их словам, против передачи акций выступают Денис Куликов, Александр Шевчук, Евгений Юрченко, Вячеслав Гуркин, Алексей Локотков, Михаил Кобищанов - шестеро из одиннадцати директоров "Дальсвязи". По словам одного из источников, директора аргументируют свое решение тем, что бумаги, выкупленные на деньги акционеров, должны быть проданы, а деньги нужно оставить внутри МРК, а не передавать дочерней структуре "Связьинвеста". "Можно предположить, что за неделю ситуация изменится мало и "Дальсвязь" заблокирует передачу пакета акций "Мобител", - говорят собеседники РБК daily.
О том, что акции МРК, выкупленные у несогласных миноритариев, могут быть переданы в дочернюю структуру "Связьинвеста", стало известно на прошлой неделе. РБК daily удалось ознакомиться с содержанием повестки к совету директоров "Дальсвязи". Одним из основных ее пунктов является вопрос о передаче акций, выкупленных у миноритариев, компании ООО "Мобител". Совет назначен на 29 декабря, он будет проведен в заочной форме. В повестке говорится, что для проведения сделки компании ООО "Формула консалтинг" произвело переоценку стоимости акций "Дальсвязи". Стоимость одной обыкновенной бумаги исходя из этой оценки составила 134,67 руб., привилегированной - 105,89 руб. (В начале года Ernst & Young произвела расчет коэффициентов обмена акций "Дальсвязи" на акции "Ростелекома". Исходя из этой оценки стоимость "обычки" составляет 148,65 руб., а стоимость префов - 116,85 руб.)
Александр Шевчук вчера от комментариев отказался. "На существующих условиях я не готов поддержать это решение", - говорит Денис Куликов. Однако, отмечает г-н Куликов, "переговоры об изменении этих условий в данный момент ведутся с менеджментом "Связьинвеста" и ситуация еще может измениться". Михаил Кобищанов подтвердил, что голосовал против принятия решения. Связаться с Евгением Юрченко, Алексеем Локотковым и Вячеславом Гуркиным не удалось.
"Смысл передачи акций состоит в том, чтобы избежать необходимости предъявлять их к погашению. Если бы акции были выброшены на биржу, то капитализация компании могла бы снизиться", - говорит г-н Пшеничников. Кроме того, отмечает он, передача бумаг "дочке" "Связьинвеста" поможет государству усилить позиции в объединенном операторе после присоединения МРК к "Ростелекому".
Елизавета Серьгина, РБК daily
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58646
$600 млн - "Системе"
Внешэкономбанк (ВЭБ) по поручению Минфина перечислил индийской "дочке" АФК "Система" - компании Sistema Shyam Teleservices Ltd (SSTL) почти 27 млрд рупий ($600 млн). В обмен государство получит 17,1% SSTL, но может через пять лет их продать АФК.
Об этом вчера рассказал "Ведомостям" источник, близкий к SSTL, и подтвердил представитель ВЭБа. Сделка может быть закрыта до конца недели, надеется сотрудник одного из ведомств. Юридические процедуры, связанные с допэмиссией, завершатся только в I квартале 2011 г., уточняет источник в "Системе".
Распоряжение о покупке доли в SSTL за сумму, эквивалентную $600 млн (вчера составила 26,998 млрд рупий), подписал в начале сентября 2010 г. премьер Владимир Путин. Деньги на сделку выделяются из госдолга Индии перед Россией, который, согласно межправительственной договоренности, может быть потрачен только в Индии. 30 сентября акционеры SSTL приняли решение о допэмиссии, в рамках которой Росимущество может получить 547,3 млн акций (около 17,1% увеличенного капитала), а доля "Системы" снизится с 73,7 до 56,5%. Но точный размер доли Росимущества будет определен после подведения итогов выкупа допэмиссии индийскими партнерами "Системы", говорит близкий к АФК источник.
"Система" также подписала с Росимуществом обязательство по выкупу этого пакета через пять лет, говорит менеджер "Системы" и подтверждает чиновник Минфина. Выкуп должен произойти по рыночной цене либо по цене покупки плюс фиксированный процент, говорили ранее источники "Ведомостей". Вчера представители Росимущества и АФК отказались от официальных комментариев.
Сделке не помешал скандал, недавно разразившийся в Индии из-за выдачи лицензий в 2008 г. Местный регулятор рекомендовал отозвать 69 лицензий, в том числе 10 у SSTL, за срыв сроков начала оказания услуг или их ненадлежащее качество. На прошлой неделе SSTL получила уведомления о несоблюдении сроков по запуску сетей в некоторых округах, рассказал "Ведомостям" ее гендиректор Всеволод Розанов. В них не говорится об аннулировании лицензий, но указаны определенные штрафы, сказал он.
Газпромбанк поможет
Газпромбанк и SSTL договорились о предоставлении оператору финансирования в индийских рупиях на сумму, эквивалентную $200 млн, сообщил представитель банка. Средства пойдут на финансирование инвестпрограммы. Кредит будет предоставлен местными банками, но обеспечен гарантиями Газпромбанка.
Олег Сальманов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58645
"ВымпелКом" все дальше от Савириса
Один из акционеров "ВымпелКома" - Telenor - не поддерживает объединение с активом египетского миллиардера Нагиба Савириса Weather Investments. Об этом заявили представители "ВымпелКом". Ряд источников сообщают, что сегодня должна начаться работа наблюдательного совета компании, в рамках которой состоится голосование по вопросу одобрения сделки
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58629
МГТС повысит тарифы на местную связь с 1 января
ОАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) с 1 января 2011 года вводит в действие новые тарифы на услуги местной телефонной связи, говорится в сообщении компании.
В среднем увеличение тарифов на местную связь для абонентов - физических лиц и юридических лиц составит 9,2%.
Увеличение предельных максимальных уровней этих тарифов в этом размере было установлено Федеральной службой по тарифам (ФСТ) 22 ноября.
Для частных лиц стоимость предоставления в пользование абонентской линии повысится со 155 рублей до 175 рублей в месяц (этот параметр входит во все три тарифных плана).
Стоимость местных соединений по тарифному плану с повременной системой оплаты (первый тарифный план) за каждую минуту соединения вырастет до 0,4 рубля с 0,36 рубля.
Цена за базовый объем соединений (400 минут в месяц) во втором тарифном плане - с комбинированной системой оплаты - составит 152 рубля (было 140 рублей), за минуту разговора сверх базового объема - 0,38 рубля (против 0,34 рубля).
Стоимость услуг по тарифному плану с абонентской системой оплаты (третий тарифный план) возрастет до 435 рублей в месяц с 405 рублей, плата за неограниченный объем местных телефонных соединений - до 260 рублей с 250 рублей.
Тариф на предоставление внутризоновых телефонных соединений остается без изменений - 1,58 рубля за минуту.
При спаренной схеме включения пата за пользование абонентской линией, за базовый объем местных телефонных соединений и за неограниченный объем местных соединений составит 50% от полной стоимости указанных услуг при индивидуальной схеме включения.
ФСТ также утвердила новые тарифы для юридических лиц - абонентов МГТС.
Для организаций, финансируемых из бюджета, цена представления абонентской линии составит 180 рублей. По тарифному плану с повременной системой оплаты местное соединение будет стоить 0,4 рубля за минуту. В тарифном плане с комбинированной системой плата за базовый объем соединений (400 минут) составит 152 рубля, за соединения сверх этого объема - 0,38 рубля за минуту. С абонентской системой стоимость за неограниченный объем местных телефонных соединений составит 365 рублей ежемесячно.
Для организаций, не финансируемых из бюджета, представление в пользование абонентской линии будет стоить 195 рублей. По первому тарифному плану цена за минуту соединения составит 0,4 рубля. Плата за базовый объем соединений (во втором тарифном плане) составит 152 рубля, местные соединения сверх объема - 0,38 рубля за минуту. По третьему тарифному плану плата за неограниченный объем составит 365 рублей в месяц.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58640
Правкомиссия поручила Минкомсвязи провести конкурс по выбору каналов для 2-го мультиплекса
Правительственная комиссия по развитию телерадиовещания под руководством первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова поручила Министерству связи и массовых коммуникаций России обеспечить проведение конкурса по выбору телеканалов 2-го мультиплекса до 1 декабря 2011 года, а до 30 мая 2011 года - организовать работу по формированию состава 3-го мультиплекса.
По сообщению пресс-службы правительства со ссылкой на слова И.Шувалова, вопрос о ходе реализации ФЦП "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы" "более детально" будет рассмотрен на следующем заседании комиссии.
Как сообщалось, к концу 2015 году Россия должна перейти на цифровой формат телевидения. В конце июня 2009 года президент России Дмитрий Медведев подписал указ "Об общероссийских обязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах". В первый мультиплекс вошли телеканал "Культура", Детско-юношеский телевизионный канал, канал "Спорт", Первый канал, "Петербург - 5 канал", "Вести", "Россия", НТВ, а также радиоканалы "Вести ФМ", "Маяк", Радио России.
Согласно указу, эти каналы обязательны для распространения на всей территории РФ и являются бесплатными для потребителей.
Позже из него было решено исключить радиоканалы и добавить девятый, региональный канал (будет определяться для каждого региона). Соответствующий проект указа уже подготовлен и направлен на согласование, заявлял на прошлой неделе замминистра связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Малинин.
Предполагается, что всего будет сформировано три бесплатных пакета каналов. В настоящее время на девять мест во втором пакете программ поступило 18 заявок, уточнял А.Малинин.
Первый объект цифрового эфирного вещания был построен на Дальнем Востоке в августе 2009 года в поселке Корфовский (Хабаровский край). По итогам 2010 года цифровым телевидением будет охвачено 16 новых регионов, в 2011 году - еще 27, отметил А.Малинин.
Общий объем финансирования мероприятий в рамках ФЦП развития цифрового вещания в РФ до 2015 года превышает 122 млрд рублей.
Интерфакс
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58587
Бесплатная четкость
Через два года в России может появиться бесплатный эфирный телеканал высокой четкости (high definition, HD). Но обойдется он вещателям вчетверо дороже, чем канал в стандартном разрешении, - в 3,2 млрд руб. ежегодно.
Госкомиссия по развитию телерадиовещания под руководством вице-премьера Игоря Шувалова на пятничном заседании одобрила предложения Минкомсвязи по формированию третьего мультиплекса - пакета общедоступных цифровых телеканалов. В его состав войдет HD-канал. Об этом "Ведомостям" рассказал представитель одного из участников заседания и подтвердил замминистра связи и массовых коммуникаций Алексей Малинин. Но лицензионные конкурсы для вещателей, желающих войти в третий мультиплекс, по словам Малинина, начнутся не ранее лета 2011 г.
Согласно утвержденной программе перехода на цифровое телевещание уже через несколько лет все российское население получит возможность смотреть телеканалы в цифровом качестве. Телеканалы в программе разделены на три мультиплекса по восемь в каждом. В первый мультиплекс по указу президента Дмитрия Медведева вошли общедоступные телеканалы: "Первый", четыре канала ВГТРК, НТВ и др., во второй - федеральные коммерческие вещательные сети: СТС, ТНТ и др. А в третий мультиплекс, помимо HD-канала, войдут небольшие региональные телеканалы, решили участники госкомиссии.
Лицензии и частоты в третьем мультиплексе будут распределяться на отдельных конкурсах для каждого из 83 регионов, но частоты для HD-канала будут разыгрываться сразу на всю Россию, отмечает замминистра связи и массовых коммуникаций Александр Жаров, также отвечающий за СМИ. HD-канал может появиться в эфире примерно через два года, добавил он. По его словам, распространение одного цифрового телеканала в этом мультиплексе в стандартном разрешении на всю территорию России будет стоить около 750-800 млн руб. в год, а HD-канала - в четыре раза дороже, около 3,2 млрд руб., т. е. в среднем около 39 млн руб. на каждый регион. Крупнейшие федеральные телесети, учитывая региональную схему распространения, могут позволить себе такие инвестиции, считает Жаров. А для зрителей просмотр HD-канала будет бесплатным, подчеркивает он. Сейчас операторы платного ТВ предлагают пакеты из 9-12 каналов высокой четкости за 300-350 руб. в месяц.
В России официально транслируется более 20 HD-телеканалов, примерно половина из них - российского производства, отмечает гендиректор "НТВ-плюс" (передает два таких канала собственного производства) Дмитрий Самохин. Стоимость производства HD-канала зависит от его тематики. Но ежегодные затраты на развитие канала, аналогичного "НТВ-плюс футбол", составят не менее $30 млн, предупреждает Самохин. А Наталья Синдеева, гендиректор канала "Дождь", также вещающего в HD в московских кабельных сетях, ранее говорила, что инвестиции в новостное вещание составили около $10 млн.
"НТВ-плюс" готова предоставлять HD-контент для третьего мультиплекса, говорит директор по маркетингу телекомпании Алексей Журавлев. "Дождю" было интересно участвовать в конкурсах на HD-лицензии и частоты, в первую очередь в Москве, Петербурге и других городах-миллионниках, передала вчера "Ведомостям" Синдеева.
Но телевидение высокой четкости - имиджевая услуга для телеканалов и операторов, предупреждает представитель одного из зарубежных тематических HD-каналов. Окупить такой канал при бесплатном распространении будет крайне сложно: если канал стандартного качества смотрят десятки миллионов зрителей, то в случае с HD речь идет о тысячах, поясняет он.
Удвоение HD
В России насчитывается около 100 000 подписчиков HD-каналов, сообщает пресс-служба оператора "Платформа эйч-ди". По оценкам iKS-Consulting, в 2010 г. число абонентов HD-телевидения увеличилось на 100%.
Валерий Кодачигов, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58588
Мобильный блэкаут
Сегодня утром, 20 декабря 2010 г., масштабная авария на сетях сразу трех сотовых операторов Москвы: "МегаФона", "ВымпелКома" и МТС привели к тому, что жители Северного АО столицы и некоторых других районов не могли воспользоваться услугами связи.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58594
"Ростелеком" и "Связьинвест" располовинили кадры
Генеральный директор межрегиональной компании госхолдинга "Связьинвест" - "Сибирьтелеком" Иван Дадыкин назначен по совместительству вице-президентом "Ростелекома", где будет отвечать за создание единой компании в регионе. Одновременно глава Сибирского филиала "Ростелекома" Роман Кравцов утвержден на должность замгендиректора "Сибирьтелекома". Аналогичные перемещения произошли и в других регионах присутствия "Связьинвеста" и "Ростелекома"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58534
Трехсторонний Vimpelcom
Объединению Vimpelcom Ltd. и Weather Investments Нагиба Савириса могут помешать разногласия акционеров российской компании. Telenor и Altimo до сих пор не договорились, какими правами они готовы наделить Савириса.
Завтра менеджмент Vimpelcom Ltd. доложит совету директоров компании о продвижении сделки по объединению с Weather Investments, контролирующей египетскую Orascom Telecom Holding (владеет сотовыми компаниями в 10 странах Африки и Азии и в Канаде) и итальянскую Wind Telecomunicazioni. По итогам доклада совет должен дать финальное одобрение сделки, но этому могут помешать акционеры, которые пока не договорились об изменении акционерного соглашения, сообщила Financial Times (FT), ссылаясь на свои источники.
Действующее соглашение, утвержденное в октябре 2009 г., стало плодом многомесячных дискуссий между Altimo и Telenor и дает им практически паритетные права управления. Теперь в этом соглашении должен появиться третий участник - Weather Investments. О том, что по новой редакции соглашения акционеров, которое должно вступить в силу после объединения Vimpelcom с Weather, "осталось несколько вопросов, которые пока не урегулированы", "Ведомостям" на днях рассказывал и гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов. Два источника, близких к акционерам Vimpelcom Ltd., также подтверждали: полного согласия по условиям соглашения нет. Но детали они не раскрывали.
Telenor выступает против предложений по изменению существующего соглашения акционеров, пишет FT со ссылкой на источник, близкий к Altimo. В частности, норвежцы против того, чтобы Weather имела возможность стать равноправным участником совета директоров объединенного Vimpelcom Ltd. В октябре, когда Vimpelcom Ltd. и Weather объявили о планах слияния, сообщалось, что совет будет увеличен с девяти до 11 мест, два из них займут акционеры Weather, а у Altimo и Telenor останется по три места (еще три - у независимых директоров). Объяснялось это тем, что в обмен на активы Weather Савирис получит 20% Vimpelcom Ltd. (18,5% голосующих акций) и $1,8 млрд наличными, а доли существующих акционеров - Altimo и Telenor сократятся, но будут больше, чем у него: 29,3 и 31,7% соответственно (36,4 и 31,4% голосов). Но теперь Савирис хочет получить три кресла, если Weather увеличит свою долю в Vimpelcom Ltd., пишет FT.
Савирис заявил газете, что Weather продемонстрировала исключительную гибкость в ходе переговоров по сделке и не давала никому повода ее не поддерживать. Представители Altimo и Telenor Евгений Думалкин и Даг Мельгард отказались комментировать информацию о разногласиях по соглашению акционеров до заседания совета директоров. Но гендиректор Telenor Йон Фредрик Баксаас в октябрьском интервью "Ведомостям" замечал, что акционерное соглашение Vimpelcom Ltd. может меняться лишь "в деталях", о чем норвежцы, по его словам, еще в 2009 г. договорились с Altimo. Однако главный управляющий директор Altimo Алексей Резникович недавно сказал "Ведомостям", что хотя за основу нового акционерного будет взято существующее соглашение, но появится третий участник, у которого должны быть права, "так или иначе сопоставимые - с учетом его доли - с правами Altimo и Telenor".
Представитель Weather не ответил на запрос "Ведомостей".
Вопросы Telenor
Помимо представительства Weather в расширенном совете директоров, норвежцы обеспокоены тем, что Vimpelcom Ltd. может переплатить за ее активы, а Wind будет направлять свободные денежные средства на погашение задолженности, а не на дивиденды акционерам Vimpelcom Ltd., отмечает FT.
Vimpelcom Ltd. - Управляющий холдинг. Контролирует российский "Вымпелком", украинский "Киевстар" и компании еще в пяти странах СНГ, ведет бизнес во Вьетнаме и Камбодже. Акционеры - Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация - $19,16 млрд.Выручка (US GAAP, 2009 г.) - $10,07 млрд. Чистая прибыль - $1,3 млрд.
Weather Investments - управляющий холдинг. Контролирует Orascom Telecom Holding (сотовые активы в Алжире, Египте, Ливане, Центральноафриканской Республике, Бурунди, Намибии, Зимбабве, Пакистане, Бангладеш, Северной Корее и Канаде) и Wind Telecomunicazioni S.p.A. Основной владелец - Нагиб Савирис. Выручка (агрегированные данные OTH и Wind за 2009 г.) - $11,3 млрд. EBITDA - $4,5 млрд.
Тимофей Дзядко, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58591
Tele2 использовал врача
Федеральная Антимонопольная Служба (ФАС) заинтересовалась рекламой Tele2. Отделение регулятора в Коми провело экспертный совет, на котором было признано, что оператор нарушает закон "О рекламе", используя образ врача. Теперь УФАС собирает материалы для возбуждения дела против Tele2.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58575
"Почта России" определилась с третьим центром
Третий по счету автоматизированный сортировочный центр, из тех, что создаются в рамках модернизации "Почты России", будет построен в Ростовской области. Строительство центра начнется уже в следующем году. Его мощности хватит на обслуживание Ростовской области, Адыгеи, Калмыкии и Краснодарского края
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58502
"Ростелком" пошел на MVNO
Российское ООО "Ростелком" намерено создавать и выводить на рынок виртуальных операторов сотовой связи (MVNO). Проекты будут разворачиваться под брендом "Плюс Один". Первые два MVNO-оператора должны начать работать в Московском регионе до марта 2011 г., еще четыре в коммерческую эксплуатацию "Ростелком" обещает запустить до конца 2011 г.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58573
Акулич совместит СЗТ с "Ростелекомом"
Генеральный директор "Северо-Западного Телекома" Владимир Акулич назначен по совместительству вице-президентом "Ростелекома", где будет отвечать за создание в регионе объединенной компании. Аналогичные назначения прошли и в других межрегиональных компаниях госхолдинга "Связьинвест"
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58574
Русские дешевеют
Независимые инвестбанки выпустили отчеты, в которых Mail.ru Group сочтена переоцененной. Андеррайтеры ее IPO не согласны.
Стоимость акции Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже (LSE) с понедельника снизилась на 14%: с $40,83 до $35,18 за бумагу. FTSE-100 за это же время вырос на 0,35%, технологический индекс NASDAQ - на 0,4%. Вчера у Mail.ru Group закончился тихий период после IPO, и сразу шесть инвестбанков (среди них четыре андеррайтера) выпустили отчеты об этой компании. После их выхода акции Mail.ru Group подешевели на 8,02%.
Credit Suisse и Bank of America Merrill Lynch, не принимавшие участия в подготовке Mail.ru Group к IPO, дали самые пессимистические прогнозы - их аналитики сочли акции группы серьезно переоцененными. По оценке Bank of America Merrill Lynch, справедливая цена акции - $35, по оценке Credit Suisse - $31. Андеррайтеры же - оптимисты: Morgan Stanley прогнозирует справедливую стоимость акций Mail.ru Group в $41, Goldman Sachs - в $43,5, "ВТБ капитал" - в $50.
Интернет-компании торгуются сейчас в среднем по 24 показателя price/earning (отношение рыночной стоимости к годовой прибыли) 2012 г., а этот показатель у российского холдинга равен 29, указывает Bank of America Merrill Lynch. Банк советует подождать с покупкой бумаг Mail.ru Group, за месяц после IPO подорожавших на 44%: менеджменту предстоит доказать, что он умеет не только покупать перспективные активы, но и может превратить Mail.ru Group в русский Tencent, а также конкурировать с Facebook. Аналитики Bank of America Merrill Lynch и Credit Suisse признают перспективы роста бизнеса Mail.ru Group в сегменте социальных сетей и игр, но отмечают высокие риски. Bank of America Merrill Lynch не уверен, что компании удастся сохранить высокую долю рынка, а инвестиции не приведут к уменьшению ее стоимости; есть риск исков от правообладателей (об этом сообщала и сама Mail.ru Group).
Чтобы удержать долю на рынке соцсетей, Mail.ru Group надо взять под контроль сеть "В контакте" (сейчас у нее 32,5%), пишут оба банка. У Mail.ru Group солидные позиции в рунете, но ее сервисы с трудом монетизируются, считают в Credit Suisse, а конкуренция усиливается: Facebook увеличивает долю в рунете. По данным Comscore, с января по октябрь 2010 г. ее аудитория выросла на 345% и достигла 6,4 млн человек.
Андеррайтеры глубже погружены в бизнес Mail.ru Group, они постоянно общаются с менеджментом, поэтому их оценки оптимистичнее, говорит топ-менеджер одного из этих банков. Российский рынок интернета быстро растет, к 2013 г. он станет крупнейшим по числу пользователей в Европе, следует из отчета Goldman Sachs. У Mail.ru Group хорошие позиции на этом рынке, доступ на него глобальных игроков затруднен из-за языкового барьера, резюмируют аналитики банка.
Mail.ru Group - интернет-холдинг. Владеет 100% Mail.ru, "Одноклассников", ICQ, HeadHunter; 32,5% "В контакте", 2,4% Facebook, 5,13% Groupon, 1,4% Zynga, 25% QIWI и рядом более мелких активов. Акционеры - Алишер Усманов (45,4% голосов, 26,7% обыкновенных), Naspers (35% голосов, 30,8% обыкновенных), Tencent (0,6% голосов, 8,3% обыкновенных), 18,3% - free float. Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.):выручка - $148,3 млн, прибыль - $165,7 млн.
Анастасия Голицына, Ведомости
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58555
"Связьинвест" подстраховал Москву. "Дочки" госхолдинга подали ходатайство на покупку "Национальных телекоммуникаций"
"Связьинвест" не оставляет надежды выйти на высокодоходный московский рынок платного телевидения и широкополосного доступа (ШПД). После попытки приобрести "Акадо" (сумма сделки оценивалась в $630-650 млн, без учета долга в $350 млн) госхолдинг намерен побороться за "Национальные телекоммуникации (НТК, подконтрольны "Национальной медиа группе" Юрия Ковальчука). Как стало известно "Ъ", ходатайство о покупке НТК в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) подали три "дочки" госхолдинга - "Ростелеком", "Уралсвязьинформ" и СЗТ. Сумма сделки, по оценкам аналитиков, может составить до $1,4 млрд.
О том, что 15 декабря "Ростелеком" (50,67% принадлежит "Связьинвесту"), СЗТ (50,8%) и "Уралсвязьинформ" (51,42%) подали ходатайство в ФАС о покупке до 100% НТК, рассказали несколько источников "Ъ", знакомых с ходом переговоров. По их словам, структура сделки, как и ее сумма, еще не определены: "Если приобретателями выступят три компании, то "Ростелеком" будет владеть контрольным пакетом, остальные акции будут распределены между СЗТ и "Уралсвязьинформом". Это необходимо для того чтобы привлечь финансирование на более выгодных условиях".
В "Ростелекоме", СЗТ и "Уралсвязьинформе" от комментариев отказались. Начальник управления контроля транспорта и связи ФАС Дмитрий Рутенберг говорит, что еще не видел ходатайства: "Если документ действительно отправлен, то, возможно, он еще находится в канцелярии". Получить комментарий гендиректора "Национальных кабельных сетей" (НКС, основной актив НТК, принадлежит на 100%) Сергея Калугина вчера не удалось.
Акционеры НТК - "Национальная медиа группа" (НМГ, 51,8%), ВТБ (11,6%), "Сургутнефтегаз", Raybrook Ltd (по 10%), Газпромбанк, "Сбербанк капитал" (по 8,3). Неаудированная выручка по МСФО в 2009 году - 8,3 млрд руб., EBITDA - 3,6 млрд руб. Топ-менеджер в НКС говорит, что по итогам 2010 года выручка НТК прибавит порядка 30%, а EBITDA увеличится на 60%.
НКС - крупнейший участник рынка кабельного ТВ в России. Контролирует "Мостелеком", телекомпанию "Санкт-Петербургское кабельное телевидение", а также активы в Московской области, Екатеринбурге, Новосибирске и Кургане. Общее количество домовладений на сегодня составляет 5,3 млн домохозяйств, активная абонентская база на конец 2010 года - 4,95 млн, включая абонентов социального телевидения и интернет.
В Москве НКС обслуживает более 3 млн домохозяйств (более 90% из них пользуются "расширенным социальным пакетом" телеканалов за 125 руб. в месяц (с НДС). По данным компании, ее активная абонентская база пользователей интернета в Москве в ноябре составила порядка 145 тыс. домохозяйств с APRU (средний счет абонента в месяц) 365 руб. без НДС, APRU подписчиков на цифровое ТВ - 250 руб. В первом квартале рыночная доля НКС в Москве составила 4,2% абонентов ШПД, в первом квартале 2009 года она равнялась 2,2% (iKS-consulting).
НТК вошла в состав НМГ весной 2008 года. Тогда НМГ, основным акционером которой является банк "Россия" Юрия Ковальчука, приобрела у владельца "Нафты" Сулеймана Керимова 51% компании, остальные акции распределились между "Северсталью" и "Сургутнефтегазом" и банками. Общая сумма сделки составила $1,5 млрд. Сделка стала крупнейшей в истории кабельного телевидения.
"100% НТК можно оценить в диапазоне 37-40 млрд руб. (средний курс доллара за 2008 год - 24,87 руб.)",- полагает аналитик "Тройки Диалог" Анна Лепетухина. По ее мнению, так как курс сильно изменился, то цена приобретения будет стремиться к цене продажи. Вряд ли она окажется ниже ее, так как для "Ростелекома" важен выход на рынок Москвы, ведь компания является крупнейшим интернет-провайдером в регионах и фактически не представлена в столице.
В августе "Связьинвест" вступил в переговоры о покупке "Акадо" (владельцы Виктор Вексельберг и Юрий Припачкин; см. "Ъ" от 25 августа). Компанию оценили в $630-650 млн без учета долга в размере $350 млн. Переговоры на этих условиях зашли в тупик, но позже они возобновились. Источник "Ъ", близкий к госхолдингу отмечает, что "Связьинвест" рассматривает оба варианта.
Один из столичных банкиров, близких к НТК, оценивает бизнес компании в 8 EBITDA 2010 года - $1,4 млрд - за вычетом общего долга группы более чем $150 млн: "Сулейман Керимов продавал компанию перед кризисом и у всех были ожидания, что она вырастет, но резкого скачка не произошло, поэтому вполне справедливо, что консорциум акционеров получит небольшую премию к рублевой цене. В любом случае, для "Ростелекома" покупка НКС целесообразнее, чем "Акадо", так как у компании модернизирована широкополосная сеть в Москве".
Инна Ерохина, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58559
Рейман перестраховался
Член совета директоров "Связьинвеста" Леонид Рейман, похоже, перестраховался, выискивая ошибки в действия руководства холдинга. В письме, которое он отправил три дня назад министру связи и массовых коммуникаций Игрою Щеголеву (факт получения Игорем Щеголевым письма Реймана репортеру ComNews подтвердили сразу несколько осведомленных источников) он утверждает, что предложенная "Связьинвестом" передача акций, выкупленных у миноритарных акционеров МРК, на баланс "дочки" холдинга - ООО "Мобител" - потребует дополнительных средств. При ближайшем рассмотрении проблемы оказалось что это не так. Эта транзакция - полностью безденежная.
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58532
МГТС ускоряется. Оператор модернизирует интернет-сеть
Чтобы не отставать от конкурентов на интернет-рынке Москвы, МГТС тестирует новую технологию доступа - PON. Модернизация сети позволит обеспечить скорость передачи до 2,5 Гбит/с, существующая технология ADSL дает только 0,02 Гбит/с. Внедрение PON обойдется в два-три раза дороже модернизации ADSL, а большинство столичных абонентов устраивает скорость 5-10 Мбит/с, предупреждают эксперты.
О том, что до конца этого года подконтрольная "Комстар-ОТС" (69,9% обыкновенных акций) МГТС запустит опытную зону на Ленинском проспекте для тестирования оптоволоконной сети доступа на базе технологии PON (Passive Optical Network, пассивная оптическая сеть), "Ъ" рассказали в компании. Тесты продлятся до марта 2011 года. За это время будет отработана технология, процесс подключения абонентов, выбраны поставщики.
"Комстар" оказывает услуги интернет-доступа в столице под брендом МГТС в массовом сегменте и "МТС Стрим" - в премиальном. По итогам третьего квартала этого года у МГТС было 311 тыс. интернет-абонентов, а у "МТС Стрим" - 561 тыс. Доля этих компаний на московском интернет-рынке составила 29,6% (по данным iKS-Consulting), у "Акадо" (21,1%), "Вымпелкома" (20,2%), Net by Net (9,8%), "Центрального телеграфа" (5,2%), НКС (4,9%).
До сих пор компании группы "Комстар" для организации доступа в интернет на "последней миле" использовали технологию ADSL (максимальная скорость - до 24 Мбит/с). "Интернет-трафик с каждым годом возрастает, мы понимаем, что в ближайшее время среди пользователей будут востребованы скорости доступа от 20 Мбит/с. Поэтому сейчас мы рассматриваем возможность модернизации технологии ADSL до VDSL (скорость до 40 Мбит/с.- "Ъ") и тестируем другие технологии",- поясняет президент "Комстара" Сергей Приданцев. Размер инвестиций в проект он не раскрывает, оговариваясь, что бизнес-кейс будет готов по итогам тестов. Если они пройдут успешно, в год технологией PON планируется оснащать 30-35 тыс. новых домохозяйств в Москве. Кроме того, в компании не исключают, что такая услуга будет запущена для абонентов, сейчас получающих доступ в интернет по технологии ADSL.
В отличие от ADSL, PON практически не имеет скоростных ограничений (максимальная скорость нисходящего потока в сетях PON составляет 2,5 Гбит/с), хотя на практике провайдеры, работающие по этой технологии, редко предлагают скорость выше 40 Мбит/с. Но для ADSL даже этот показатель почти в два раза ниже, указывает директор департамента корпоративных финансов ИК "Финам" Алексей Курасов.
Эксперты уверены, что пока пользователям вполне достаточно скоростей ADSL. По оценке управляющего партнера iKS-Consulting Константина Анкилова, наиболее популярные тарифы на столичном рынке предполагают скорость доступа до 5-10 Мбит/с. "Возможно, через два-три года эти скорости могут привести к оттоку абонентов, но пока фактор скорости соединения не играет решающей роли",- считает аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов.
Тотальную замену ADSL на PON участники рынка считают нецелесообразной, внедрение PON обойдется в два-три раза дороже перехода на следующее поколение технологии DSL. "Эту технологию логичнее применять для организации интернет-доступа в коттеджных поселках, а не в многоэтажных домах. В последнем случае стоимость строительства оптоволоконных сетей значительно выше, чем, например, строительства таких же сетей с использованием технологии FTTB",- добавляет пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева.
Анна Балашова, Александр Малахов, КоммерсантЪ
полный текст статьи: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58403