НовостиМнениеЦитатыДокументыПроектыКто есть кто онлайнЛучшие проекты 2018 года
»

Цифровая экономика

"Грейн Холдинг" перевел в облако "Крок" ИТ-инфраструктуру

© ComNews
28.02.2019

"Грейн Холдинг" — российский производитель муки и хлеба — консолидировал всю инфраструктуру в рамках единой облачной платформы. В облако "Крок" перенесено по меньшей мере 40 систем: от инфраструктурных сервисов до прикладных приложений, которые обеспечивают бесперебойную переработку 1700 тонн зерна ежедневно, изготовление 250 т хлебобулочных изделий в сутки и своевременную доставку продукции до 11 миллионов потребителей.   

Раньше на каждом объекте холдинга — четырех хлебокомбинатах и мельнице — использовались не только разрозненные серверные, но и не интегрированные друг с другом бизнес-сервисы. В частности, на всех площадках работали собственные системы расчета маршрутов транспорта. Это приводило к росту накладных расходов, снижало прозрачность финансовой и управленческой отчетности, увеличивало скорость отгрузки продукции и ее доставки. "Грейн Холдинга" пересмотрел все ключевые процессы и консолидацировал ресурсы на базе облака, которое было выбрано как экономически оправданная модель работы с ИТ.  

"Мы посчитали, сколько будет нам стоить построить собственный дата-центр, и поняли, что облако — лучшее решение, которое дает нам нужную гибкость, позволяет снижать затраты на инфраструктуру и обеспечивает надежность производства. На базе облака "Крок" также планируем в реализовать концепцию "цифрового предприятия"", — рассказал заместитель генерального директора по ИТ "Грейн Холдинга" Евгений Грудинин.

Переносу инфраструктуры и ИТ-систем предшествовал аудит, включивший в себя консультации по выбору архитектурных решений. После был подготовительный этап — двухмесячный цикл функционального и нагрузочного тестирования. Он позволил исключить возможные проблемы во время миграции и дальнейшей работы ИТ-инфраструктуры в облаке. Все ключевые ИТ-системы "Грейн Холдинга" заработали на базе облака "Крок" в течение одного уикэнда после старта работ.

"История "Грейн Холдинга" — это пример профессионального подхода к пересмотру стратегии развития бизнеса, где ИТ уделяется пристальное внимание. Разработка комплексного плана, включающего консолидацию ресурсов и использование аутсорсинга, предоставляет промышленным компаниям возможности для дополнительного роста, особенно если компания задумывается о развитии цифровых сервисов на производстве", — заметил директор по развитию "Крок Облачные сервисы" Максим Березин.