Агрохолдинг "Степь" автоматизирует процессы управления проектами
Российская система управления проектами Advanta внедряется в агрохолдинге "Степь". Решение позволит реализовывать проекты точно в срок, что, в свою очередь, повысит их маржинальность.
Стратегическая цель агрохолдинга на ближайшие 3 года – войти в пятерку крупнейших игроков рынка России. Для этого руководство компании приняло решение об автоматизации процессов управления проектами и их поддержке ИТ-решением на базе платформы Advanta.
В компании уже внедрены стартовые элементы проектного управления – реестр проектов, управление сроками и содержанием, настроены статус-отчеты и эскалация проблем, ведется обучение ключевых пользователей. Параллельно проектный офис разрабатывает методологию управления проектами холдинга.
Пока внедрение планируется только в рамках проектного офиса. В компании хотят создать готовый продукт – информационную систему для контроля портфеля проектов, все необходимые регламенты, обкатать базовые настройки платформы, а в дальнейшем масштабировать решение на другие подразделения агрохолдинга.
В агрохолдинге "Степь" рассчитывают, что внедрение системы проектного управления позволит реализовывать проекты точно в срок, что, в свою очередь, повысит их маржинальность. Кроме того, система проектного управления поможет создать сбалансированный портфель проектов, которые приблизят компанию к достижению цели.
Руководитель проектного офиса агрохолдинга "Степь" Елена Токарева высоко оценила пользу и функциональность ИТ-решения на базе платформы Advanta, которая позволяет с учетом разных бизнес-направлений агрохолдинга вести разноплановые проекты с индивидуальным подходом. Она также отметила, что это российская разработка, что полностью соответствует концепции импортозамещения.
