"ЕВРАЗ ЗСМК" внедрил интегрированное планирование продаж и производства
На "ЕВРАЗ ЗСМК" создали единый ландшафт данных для среднесрочного планирования производства и продаж. ИТ-система помогает сотрудникам из разных подразделений оперативно получать актуальную информацию и выстраивать работу по всей цепочке.
Комплексный проект реализован в несколько этапов ИТ-специалистами "ЕВРАЗа" и магнитогорского Исследовательско-технологического центра "Аусферр". На Западно-Сибирском меткомбинате с 2020 г. уже применялось математическое моделирование всей производственной цепочки. Разработанная "ЕВРАЗом" модель является одной из самых крупных в России по количеству переменных, параметров и масштабу охвата — от руды до производства металлопроката. В 2024 н. с помощью "Аусферра" комбинат перешёл на систему, в которой непрерывно взаимодействуют все уровни планирования — от стратегического объёмного и посуточного календарного планов до детальных графиков загрузки каждого агрегата. При этом сложность модели многократно выросла, что потребовало кропотливой настройки самой системы, а также коренной перестройки организационных процессов управления.
Главные эффекты от внедрения проекта: повышение клиентоориентированности и уровня сервиса благодаря возможности предоставлять покупателям точный статус по изготовлению и отгрузке заказа в любое время, решение проблемы затоваривания складов за счет кастомизации и вследствие этого – повышение маржинальности заказов для комбината.
"Это один из лучших примеров взаимодействия между подразделениями ЕВРАЗа в разных городах для достижения общей цели. В реализации проекта участвовали практически все структуры компании: ИТ специалисты, сотрудники "ЕВРАЗ Торговой компании", управления по производству комбината, включая работников сталеплавильного и прокатного цехов", — отметил руководитель проекта интегрированного планирования на "ЕВРАЗ ЗСМК" Алексей Зобов.
"Внедрение системы интегрированного планирования на металлургическом производстве требует от предприятия очень высокого уровня цифровой зрелости. С одной стороны, система должна опираться на детально оцифрованные, уникальные для каждого предприятия технологические правила и данные. С другой — на готовность менеджеров компании к модернизации устоявшихся бизнес-процессов. Успех проекта обеспечен в первую очередь грамотной креативной проектной командой "ЕВРАЗа" и по-настоящему вовлечённым производственным персоналом комбината — заинтересованным, инициативным и открытым к изменениям", — прокомментировал заместитель генерального директора "Аусферр" Феликс Капцан.
