"Сегодня уровень цифровой грамотности россиян – 52 пункта из 100, и на фоне большинства стран с формирующейся цифровой экономикой это невысокий показатель. При этом цифровизация экономики – это результат цифровизации общества, развития нового типа мышления, интеллектуализации сферы труда. В этом контексте цифровая грамотность – это основа основ, как в ситуации с общей грамотностью 100 лет назад, когда для вовлечения широких масс в хозяйственную жизнь в РСФСР был принят Декрет о ликвидации безграмотности"
"Мы живем в очень интересную эпоху, когда все диджитализируется, ускоряется, но одновременно люди перестают быть осторожными в пользовании электронными сервисами. И за это технологии нас наказывают. Типы наиболее распространенных видов мошенничества меняются год от года. Если год назад большинство атак было связано с заражением информационных систем банков вирусами и выводом из банков денег, то сейчас тренд меняется в сторону атак, направленных непосредственно на банковских клиентов. Это то, что принято называть "социальной инженерией".
"Цифровизация — это способ изменить жизнь к лучшему и уникальный шанс вывести страну на новый уровень в части качества жизни людей с точки зрения их взаимодействия с государством, экономии средств, сохранения жизни, здоровья и времени граждан. Это наша миссия, которую можно реализовать только всем вместе"
"В нынешних условиях ускорения темпов смены технологий стремительно растет спрос на технологические инновации, и уже возникает потребность в сверхтехнологии - "технологии генерации инноваций". Ее эффективность критично зависит от эффективности использования цифровых технологий. Продолжая по инерции играть роль одной лишь кузницы кадров, вузы не смогут перестроиться на современные "рельсы" и успешно функционировать в будущем. Университет должен, как и прежде, давать фундаментальные знания и базовые общеинженерные компетенции. Однако современный вуз должен суметь перестроить учебный процесс таким образом, чтобы студенты приобретали и надпрофессиональные компетенции. В том числе навыки работы в команде, проектное и критическое мышление, умение быстро и самостоятельно осваивать современные технологии, находить и перерабатывать нужную информацию, самостоятельно учиться. Такие компетенции можно получить только через реальную практическую и проектную деятельность. Ее можно внедрить в учебный процесс, если грамотно использовать все возможности современного электронного и онлайн-обучения"
"Прежде всего, цифровизация – это один из глобальных процессов, охватывающих не только общество, но и созданную им техносферу, а значит, и природу. Поэтому, это социоприродный процесс, ставший магистральным в развитии глобального сообщества в последнее десятилетие. Он является с одной стороны, частью глобализации, как главного процесса мирового развития, а другой – одним из этапов кибернетической революции, которая началась примерно с середины прошлого века. Причем, этот этап очень активный, он сопряжен с глобальным переходом к шестому технологическому укладу, а значит, несет и сопровождает серьезные в вызовы, угрозы не только нашей стране, но и всему человечеству"
"Во всем мире уже пришли к пониманию, что анализ потоков больших данных (Big Data) позволяет строить прогнозы с точностью, о которой мы не могли раньше и мечтать, и принимать на их основе важные решения – в каждой сфере. Потоки данных в реальном времени нужно собирать подключенными к интернету датчиками – это интернет вещей. Собранные данные нужно хранить – это облачные технологии – и обрабатывать – это искусственный интеллект. Компании, которые видят перспективы такой связки и перспективы интернета вещей в частности, много инвестируют в развитие IoT и накапливают экспертизу"
"Цифровой лидер – это человек, который умеет делать то, что не умеют делать роботы"
"В основе digital transformation лежат далеко не технологии, а смена образа мышления, подхода к работе каждого отдельного сотрудника, способность не только принять изменения на время, но и научиться жить в новой парадигме. Ссылаясь на диджитал-директора консалтингового гиганта BCG Филиппа Трише, компании должны изменить в себе буквально все: и как они думают, и как дышат. А успешные — еще и поддерживать баланс между привлекательностью открывающихся перед ними новых возможностей и готовностью к их реализации"
"Если вы переходите на цифровой формат [работы], значит, вы начинаете жить в духе постоянных изменений. Никогда не будет спокойного денька, когда вы будете сидеть на диване, потому что всё уже внедрили. Вы постоянно должны искать новые пути, решения, способы достучаться до клиента. И к этому, конечно, меньше всего готовы сотрудники: они привыкли работать в устоявшейся среде. Да и вообще людей, готовых к постоянным изменениям, не очень много"
"Даже в тех компаниях, где понимают необходимость преобразований, не всегда есть четкий алгоритм действий. Специфика российского рынка такова, что на нем не так много компаний с абсолютно одинаковыми бизнес-процессами. Универсальной схемы цифровой трансформации нет. Важно не бросаться оптимизировать все и сразу, а сконцентрироваться, расставить приоритеты исходя из насущных проблем компании"
"Цифровой трансформацией занимаются все, во всем мире. Это фронтирная тема, т.е. это тема, к которой все подошли вплотную. Если чуть-чуть опоздать, то конкуренты будут производить свои продукты в 10 раз дешевле, продавать их более качественно, оказывать больше сервисов своим клиентам, и быть на рынке точно в срок и точно в то предложение, которое клиент диктует. Когда такие компании появятся – все остальные компании с рынка просто уйдут. Если не начинать заниматься цифровой трансформации сейчас – это значит написать завещание своему бизнесу"
"Мы говорим, что программа "Цифровая экономика" в части своих шести направлений является базой для всех отраслей. Позиция правительства России в том, что цифровая трансформация должна быть реализована отраслевыми лидерами. Здравоохранение, образование и транспорт - это те отрасли, где мы ждём результата от лидеров отрасли"
"После слов "умный город — это" мы ставим многоточие; слишком много появляется современных решений, которые дают взрывной эффект, причем в совершенно разных направлениях. Есть базовые вещи, которые необходимы для того, чтобы город стал "умным", и в первую очередь это грамотный сбор и анализ данных. Только в том случае, когда у руководителя есть корректная информация, он может принимать правильные решения"
"Цифровизация должна быть рациональной и системной. Не стоит внедрять никаких уникальных технических решений только для того, чтобы рассказывать о себе как об инновационном предприятии. Необходимо четко понимать, для чего ты это делаешь"
"Безусловно, роботы нас поработят, но в хорошем смысле слова, также как нас поработили наши электронные гаджеты. Они же являются нашими помощниками, в машине мы по навигатору ездим, это приятно и удобно. Безусловно, роботы будут становиться все более эффективными и обходить человека в каких-то типовых стандартных операциях. Но чтобы нанести человеку какой-то сознательный вред, то есть то, что показывают нам в фантастических фильмах, вот для того, чтобы робот это стал делать, еще очень далеко. От искусственного интеллекта до искусственного сознания — еще пропасть"
Нефтегазовая промышленность
Электроэнергетика
ЖКХ и "умный город"
Автомобильная промышленность
Обрабатывающая промышленность
Финансовый сектор
Государственное управление
Здравоохранение
Оптовая и розничная торговля
Транспорт и логистика
Сельское хозяйство
Образование
