ЦИПР как точка синхронизации отрасли: почему импортозамещение уже не главное, а личные встречи снова на вес золота

Если в 2022–2023 гг. ЦИПР был сценой, где озвучивались амбиции импортозамещения и цифрового суверенитета, то в 2025 г. мероприятие стало точкой фиксации зрелости отрасли. Никаких фальстартов, громких лозунгов и демонстрации недостроенных решений. ЦИПР 2025 — это площадка, где говорят по делу. Генеральный директор RooX Алексей Хмельницкий рассказал о главных изменениях, которые произошли в этом году на конференции.

От витрины к диалогу

В этом году я в третий раз посетил ЦИПР — и могу с уверенностью сказать, что эта площадка окончательно превратилась в прагматичный деловой инструмент. Слово "форум" в контексте ЦИПР звучит немного выцветшим — не потому, что мероприятие стало хуже, а потому что за ним стоят не просто стенды и кофе-брейки. Это уже не витрина "успехов цифровизации", а живой, конкретный, иногда почти бытовой диалог между государством и бизнесом. Здесь встречаются те, кто уже работает, а не только планирует. И это качественный сдвиг, который рынок давно ожидал.

Пожалуй, лучше всего это ощущение передает простая деталь: я точно знал, что на ЦИПР будут нужные мне люди. Мне нужно было обсудить вопрос с коллегами из другой компании — и я просто подождал пару недель, чтобы не писать письма, не устраивать видеозвонки, а встретиться с ними очно. Это говорит об одном: форум стал "обязательной точкой присутствия", где можно решать конкретные задачи. Не "нетворкинг ради нетворкинга", а настоящая рабочая встреча, только в другом контексте.

Импортозамещение обрело границы — и это хорошо

В последнее время в сообществе появилось мнение о том, что импортозамещение в ИТ "закончилось". Я бы сказал иначе: у импортозамещения появились конкретные границы. В отрасли устоялось понимание, что и где нужно замещать, а где пытаться "изобрести велосипед" не стоит. Эта ясность пришла не с громкими лозунгами, а с опытом, накопленным за последние несколько лет.

Если в 2022–2023 годах рынок кипел от заявлений вроде "Заменим все!", то сейчас фокус сместился. Зачем импортозамещать то, что можно использовать без ограничений или бесплатно, пусть и неофициально? Этот вопрос звучал со сцены форума в прямом эфире — и никто не смутился.

И это очень честный, взрослый подход. Мы больше не находимся в режиме паники, когда надо срочно "закрыть дырки" и сделать свои аналоги всего подряд. Вместо этого — трезвый расчет: где стоит инвестировать в разработку, а где проще сосредоточиться на интеграции готовых решений.

Например, отечественные системы проектирования или аналоги SAP — это сферы, где замещение действительно жизненно необходимо. Без таких систем крупная промышленность просто не сможет функционировать. И отрасль это понимает. Но никто уже не гонится за тем, чтобы "перекрыть" каждый западный софтверный продукт, только потому что он западный.

Живая отчетность государства перед собой

Одна из ключевых функций ЦИПР, которую редко озвучивают напрямую — это своеобразная отчетность. Причем не формальная, а именно живая. Компании, особенно государственные и окологосударственные, приезжают на форум, чтобы показать: вот, на что были потрачены деньги. Вот, что получилось. Вот, как это работает.

Это не упрек, а, скорее, похвала формату: он позволяет быть открытым и показать реальные кейсы. При этом речь идет не о презентациях для галочки, а о диалогах, круглых столах, обсуждениях, в которых участвуют и чиновники, и бизнес. Особенно интересно наблюдать за сессиями с участием Минцифры — атмосфера открытая, без зачитывания методичек. Министерство понимает важность обратной связи с отраслью и умеет говорить с рынком на одном языке – и это видно.

Выставка как зеркало зрелости отрасли

Если посмотреть на стенды — особенно крупных компаний — становится очевидным: рынок перешел в стадию зрелости. "Северсталь", "Ростех", "ИКС Холдинг" и другие демонстрируют не экспериментальные продукты, а вполне рабочие решения. Причем это разработки, заточенные под собственные процессы, не всегда пригодные для внешнего рынка, но тем не менее показывающие, что бизнес взял на себя роль полноценного ИТ-интегратора.

Что касается вендоров — их стало заметно меньше. И это не кризис, а, скорее, симптом сдвига фокуса. Меньше новых продуктов стало потому, что компаниям больше не нужно с нуля разрабатывать что-то принципиально новое. Они начали концентрироваться на том, чтобы решать задачи бизнеса с помощью уже существующих решений. В этом явный признак перехода от турбулентного "кризисного ИТ" к устойчивой цифровой трансформации.

Кибербез: волна спала, задачи остались

Отдельный срез — информационная безопасность. В этом году эта тема была на ЦИПРе заметно тише, чем раньше. Это не означает, что угрозы исчезли. Просто компании переосмыслили место кибербеза в повестке. В условиях постоянных изменений в нормативке, фокус сместился: от тотального внедрения всего, что попадается, к выборочной защите наиболее уязвимых и критичных участков.

Сама логика развития этой темы стала более предсказуемой: вышли новые нормативные требования — под них рынок адаптируется, появляются продукты, решения, запросы. Нет их — нет и особого движения. И в этом тоже нет ничего плохого. Это просто означает, что отрасль научилась работать не в хаосе, а в рамках реального спроса и актуальных рисков.

Точка синхронизации отрасли

Возможно, главное, что я хочу донести до коллег из индустрии: ЦИПР не просто событие "для галочки", он становится понятной и предсказуемой точкой встречи. ИТ-компании встречаются между собой, заказчики — с вендорами. Как раньше телеком-компании знали, что в феврале они едут в Барселону на MWC, так теперь у нас появляется своя устоявшаяся традиция. Это важно — особенно сейчас, когда отрасль живёт в рваном графике, с асинхронными коммуникациями и высокой турбулентностью.

Когда ты понимаешь, что в июне будет ЦИПР — и ты точно там будешь, и твои ключевые партнёры тоже — это работает лучше любой CRM, любой рассылки и любого холодного звонка. За два дня можно обсудить то, на что в обычных условиях ушёл бы месяц. Главное — там не надо "продавать". Достаточно просто быть, общаться и внимательно слушать. Это и есть точка синхронизации отрасли.

Из хаоса — в системную работу

Может показаться, что ЦИПР 2025-го стал "менее ярким". Но на самом деле это и есть лучшая новость. Потому что вместо хайпа пошла конкретика. Вместо шума идет работа. Вендоры не "гонят" в свет недоделанные прототипы. Бизнес не бегает за громкими словами.

Российский рынок ИТ стал взрослее. Появилась конкуренция. Появилось понимание, что "инновация ради инновации" не является самоцелью. Нам нужно делать то, что работает. И именно это делает ЦИПР важной вехой года: не как выставку достижений, а как зеркало здравого смысла в цифровой повестке.

На этом фоне мне особенно важно, чтобы ЦИПР продолжал существовать в том формате, в котором он есть сейчас: компактный, деловой, с понятной аудиторией и живыми диалогами. Это место, где бизнес может говорить с государством на равных. И именно такие площадки сегодня двигают отрасль вперед.