"Цифровой лидер – это человек, который умеет делать то, что не умеют делать роботы"
"В основе digital transformation лежат далеко не технологии, а смена образа мышления, подхода к работе каждого отдельного сотрудника, способность не только принять изменения на время, но и научиться жить в новой парадигме. Ссылаясь на диджитал-директора консалтингового гиганта BCG Филиппа Трише, компании должны изменить в себе буквально все: и как они думают, и как дышат. А успешные — еще и поддерживать баланс между привлекательностью открывающихся перед ними новых возможностей и готовностью к их реализации"
"Если вы переходите на цифровой формат [работы], значит, вы начинаете жить в духе постоянных изменений. Никогда не будет спокойного денька, когда вы будете сидеть на диване, потому что всё уже внедрили. Вы постоянно должны искать новые пути, решения, способы достучаться до клиента. И к этому, конечно, меньше всего готовы сотрудники: они привыкли работать в устоявшейся среде. Да и вообще людей, готовых к постоянным изменениям, не очень много"
"Даже в тех компаниях, где понимают необходимость преобразований, не всегда есть четкий алгоритм действий. Специфика российского рынка такова, что на нем не так много компаний с абсолютно одинаковыми бизнес-процессами. Универсальной схемы цифровой трансформации нет. Важно не бросаться оптимизировать все и сразу, а сконцентрироваться, расставить приоритеты исходя из насущных проблем компании"
"Цифровой трансформацией занимаются все, во всем мире. Это фронтирная тема, т.е. это тема, к которой все подошли вплотную. Если чуть-чуть опоздать, то конкуренты будут производить свои продукты в 10 раз дешевле, продавать их более качественно, оказывать больше сервисов своим клиентам, и быть на рынке точно в срок и точно в то предложение, которое клиент диктует. Когда такие компании появятся – все остальные компании с рынка просто уйдут. Если не начинать заниматься цифровой трансформации сейчас – это значит написать завещание своему бизнесу"
"Мы говорим, что программа "Цифровая экономика" в части своих шести направлений является базой для всех отраслей. Позиция правительства России в том, что цифровая трансформация должна быть реализована отраслевыми лидерами. Здравоохранение, образование и транспорт - это те отрасли, где мы ждём результата от лидеров отрасли"
"После слов "умный город — это" мы ставим многоточие; слишком много появляется современных решений, которые дают взрывной эффект, причем в совершенно разных направлениях. Есть базовые вещи, которые необходимы для того, чтобы город стал "умным", и в первую очередь это грамотный сбор и анализ данных. Только в том случае, когда у руководителя есть корректная информация, он может принимать правильные решения"
"Цифровизация должна быть рациональной и системной. Не стоит внедрять никаких уникальных технических решений только для того, чтобы рассказывать о себе как об инновационном предприятии. Необходимо четко понимать, для чего ты это делаешь"
"Безусловно, роботы нас поработят, но в хорошем смысле слова, также как нас поработили наши электронные гаджеты. Они же являются нашими помощниками, в машине мы по навигатору ездим, это приятно и удобно. Безусловно, роботы будут становиться все более эффективными и обходить человека в каких-то типовых стандартных операциях. Но чтобы нанести человеку какой-то сознательный вред, то есть то, что показывают нам в фантастических фильмах, вот для того, чтобы робот это стал делать, еще очень далеко. От искусственного интеллекта до искусственного сознания — еще пропасть"
"На самом деле, скорость внедрения в России цифровых технологий является нашим конкурентным преимуществом. Сумеем ли мы найти модели по масштабированию этого внедрения и переноса его во внешнюю среду, во многом от этого будет зависеть наше экономическое благополучие. Пока есть единичные примеры, но ярких историй успеха типа платформенных решений немного. Но не вижу причин, чтобы этот разрыв не преодолеть, причем в короткие сроки. У нас есть одна очень хорошая черта — мы очень быстро свыкаемся со всеми технологическими новациями"
"Блокчейн не является знаком качества: термин зачастую используется для медийки, хайпа и антуража. По некоторым оценкам, скамовых проектов, связанных с криптой, – порядка 90%. Как я уже говорил, это не от того, что проект создают мошенники, а из-за того, что нет стимулов его реализовывать. Блокчейн – как бумага: ты можешь написать прекрасное интервью, потрясающую поэму, а можешь заявление в милицию на соседа"
"Роль государства с учетом тренда на цифровизацию должна снижаться с точки зрения субъективного влияния чиновника в цепочке принятия решений. И еще один принцип — главенство цифрового документа над его бумажным аналогом. История с цифровыми документами существенно ускоряет все процессы"
Блокчейн будет везде и очень скоро. Беззаветные энтузиасты считают его пятой технологической парадигмой. До него так же пришли и повсюду распространились соцсети. А еще до них – интернет. Это вопрос не идеологии, а экономической выгоды. Любой топ-менеджер цинично согласится: способ, позволяющий на 30% сократить издержки, – замечателен. "Газпром нефть" создает цифровые портреты скважин, потому что иметь комплект файлов менее затратно, чем проверять гипотезы вживую. Думаю, экономия ресурсов составляет несколько порядков. Блокчейн-сектор целенаправленно старается выиграть у компаний доблокчейновой эры. За счет себестоимости, скорости, безопасности и прозрачности процессов. Применяющие его компании начнут опережать конкурентов.
"В первую очередь нужно сформировать и защитить цифровую идентичность. Это то, что позволит не украсть вашу личность в цифровой среде, которая формируется на протяжении всей жизни цифровыми следами, например, во время разговора, пребывания в отеле, пользования различными сервисами и так далее.
Второе — нужно сформировать и отрегулировать на государственном уровне онтологию данных, которая позволит упорядочить и стандартизировать производимые различными системами данные. Экономика производит добавленную стоимость, а цифровая экономика производит данные"
"Давайте делать цифровизацию сами, у нас для этого все есть. И кстати, давно доказано, что любая современная технология имеет удаленное управление. Я подчеркиваю - любая технология Запада имеет удаленное управление. Это значит, что если мы садимся на какой-нибудь фейсбук, или сажаем государственное управление на какую-нибудь иностранную систему, то нам в один момент могут выключить абсолютно все. Поэтому китайцы, даже идя по пути копирования, сделали собственные копии всего, чего можно, но разместили их у себя. Обязали все компании использовать отечественное ПО, а не импортное. И это абсолютно правильно, не так хорошо, как использовать полностью свое, но лучше, чем использовать чужое"
Нефтегазовая промышленность
Электроэнергетика
ЖКХ и "умный город"
Автомобильная промышленность
Обрабатывающая промышленность
Финансовый сектор
Государственное управление
Здравоохранение
Оптовая и розничная торговля
Транспорт и логистика
Сельское хозяйство
Образование
