1С-КСУ и CorpSoft24 переводят "Росморпорт" на отечественную систему управления ресурсами
Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП "Росморпорт" в центральном аппарате и всех филиалах. Переход с иностранного программного обеспечения на корпоративную информационную систему на базе "1С:Управление холдингом" обеспечит предприятие современной отечественной платформой управления ресурсами, что является важным этапом на пути реализации концепции технологического развития России.
ФГУП "Росморпорт" – стратегически значимое государственное предприятие транспортной отрасли. В сферу его деятельности входит широкий круг задач, связанных с эксплуатацией морских портов, управлением портовой инфраструктурой, развитием морского транспорта и обеспечением безопасного судоходства. Предприятие имеет многофилиальную структуру и в совокупности охватывает 58 морских портов России из 61. В активе предприятия свыше 300 судов, а в штате работает более 8 тысяч человек.
В числе ключевых приоритетов ФГУП "Росморпорт" – цифровая трансформация на базе решений отечественных производителей. Для достижения поставленных целей предприятию необходима единая, гибкая, надежная и масштабируемая платформа управления деятельностью. Выбранное решение должно не просто покрыть функционал существующей иностранной программы, но и обеспечить предприятию возможность создания единой российской корпоративной цифровой среды, состоящей из множества бесшовно интегрированных информационных систем.
Проект предусматривает выполнение работ по проектированию, созданию и внедрению корпоративной информационной системы на базе "1С:Управление холдингом", блок "Бухгалтерский, налоговый учет и отчетность", включая модуль "Казначейство", а также множество гетерогенных интеграций.
Специалисты 1С-КСУ и CorpSoft24 успешно спроектировали систему и завершили работы по развертыванию информационно-технологической инфраструктуры. В настоящее время идет разработка прикладных механизмов. Запланировано обучение сотрудников, выполнение всестороннего тестирования, запуск в эксплуатацию. На всем протяжении проекта подрядчик обеспечит методическое и техническое сопровождение заказчика. После внедрения, отладки и запуска системы в пилотных филиалах будет проведено тиражирование решения на все предприятие.
Проект предусматривает реализацию сложнейшей модели отраслевого управленческого учета с поддержкой 10 аналитических разрезов, создание механизма раздельного учета доходов и расходов, трансформацию себестоимости, а также разработку множества специфических форм отчетности. Равное внимание в проекте уделяется и технологическим вопросам внедрения: производительности, отказоустойчивости и многоконтурному резервированию.
"Заказчик поставил перед нашей командой амбициозную задачу, а с учетом жестких ограничений по времени и специфики процессов – это определенный вызов. Уверена, что благодаря эффективному взаимодействию между командами исполнителя и заказчика, вовлеченности каждой стороны, грамотному планированию ресурсов и работ, профессионализму и ответственности специалистов, большому опыту реализации проектов с применением решений 1С, мы осилим этот путь", – отмечает Елена Шишкова, руководитель проекта 1С CorpSoft24.
"Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет", – подвел итог Сергей Симонов, заместитель генерального директора ФГУП "Росморпорт".
