"Спортмастер" в 20 раз увеличил объем облачных мощностей с платформой VK Cloud
ИТ-компания SM Lab (входит в состав "Спортмастера") с 2019 г. развивает приложения в облачной платформе VK Cloud. За 6 лет работы SM Lab существенно увеличила объем используемых ресурсов в облаке VK Cloud. Максимальный показатель доходил до роста в 20 раз от первоначального объема.
SM Lab создает и развивает 350 информационных систем и сервисов в 20 функциональных областях. Это программное обеспечение для внутренней инфраструктуры, интернет-магазинов, систем документооборота, аналитики, логистики и клиентского опыта.
С помощью продуктов VK Cloud SM Lab обеспечивает надежную среду для эффективной работы своих сервисов. Сначала облачные ресурсы использовались для проведения тестов и пилотных проектов. С масштабированием инфраструктуры под задачи команд компании количество используемых серверов выросло в 20 раз. Компания использует облачные серверы, а также сервисы для работы с контейнерами Kubernetes и решения для аварийного восстановления ИТ-структуры.
В SM Lab автоматизировали внутренние процессы работы с облаками. Для этого технические специалисты компании создали портал, на котором продуктовые команды могут заказать необходимые ресурсы. Сервис позволяет автоматически разворачивать их в разных облаках.
"SM Lab работает не только в России. Чтобы обеспечить инфраструктуру для зарубежных подразделений, таким компаниям удобнее, проще и практичнее использовать облачные платформы. Когда у клиента появляется потребность, VK Cloud обеспечивает надежную и масштабируемую среду, которая адаптируется под конкретные задачи команд", — отметил директор по продукту VK Cloud Дмитрий Лазаренко.
"Мы включаем машины в облаках по расписанию: они работают с 8 до 17 часов, так же как сотрудники сервиса управления виртуальными машинами. С одной стороны, это позволяет нам экономить, а с другой — получать ресурсы, которые нужны прямо здесь и сейчас", — комментирует директор департамента управления серверами и облачными ресурсами "Спортмастер" Александр Скляров.
