От баррелей к байтам
Состоявшийся 19-20 сентября 2018 г. в Петербурге IV Федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas подтвердил статус главной площадки профессионального обсуждения путей, технологий и решений для цифровой трансформации нефтяных и газовых компаний. Форум показал, что российская нефтегазовая индустрия находится в авангарде цифровой трансформации, а отраслевые компании смогли найти близкую к идеалу пропорцию зарубежных и импортозамещенных продуктов.
Цифровая трансформация начинается с понимания возможностей и осознания рисков. Многие шаги на этом пути требуют консолидации усилий нефтегазовых компаний, а также институтов развития и государственных органов. IV Федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas пригласил участников в путешествие, которое не завершила еще ни одна газовая или нефтяная компания в мире: от кубометров и баррелей - к байтам.
Форум 2018 г. стал самым масштабным за 4-летнюю историю этого мероприятия: за два дня в 15 сессиях выступило 100 представителей отраслевых компаний, государственных органов, международных и российских разработчиков, интеграторов и аналитиков. Общее количество участников форума составило около 650 человек. В 2018 г. стратегическими партнерами ИТ-форума стали три нефтегазовые компании - "Газпром нефть", "Лукойл" и "Сибур", которые направили на это мероприятие многочисленные делегации, включавшие докладчиков и модераторов сессий.
Наряду с ПАО "Газпром нефть", ПАО "Лукойл" и ООО "Сибур", в пленарных заседаниях, круглых столах и дискуссиях форума активное участие приняли представители таких компаний, как "Зарубежнефть", Salym Petroleum Development N.V., Gazprom International, "Газпром трансгаз Санкт-Петербург", "Сургутнефтегаз", Shell, The International Coordination Center (Кувейт), "Роснефть", "Татнефть". Также среди выступающих были руководители дочерних структур участников нефтяного и газового рынка России, включая "Газпромнефть НТЦ", "Газпромнефть-Снабжение", ИТСК, "Автоматика-сервис", "Ноябрьскнефтегазсвязь", "Лукойл-Информ", "Сибинтек", "Зарнестсервис" и др.
Выступая в пленарной сессии форума, начальник управления метрологии, автоматизации, стандартизации и информационных технологий АО "Зарубежнефть" Вячеслав Берзин отметил, что у отраслевых компаний имеется разное понимание того, что такое цифровая трансформация. По его мнению, она состоит из двух блоков – технологического (включая пилотирование новых решений) и блока культурных преобразований. При этом Вячеслав Берзин подчеркнул, что поскольку цифровая трансформация должна приводить к изменению бизнес-процессов, то цифровые инициативы не должны фокусироваться на пилотировании. "Пилотные внедрения не приводят к изменению процессов, – отметил он. – Проект, завершившийся пилотом – это проект, завершившийся ничем". "Зарубежнефть" придает особую значимость и культурным преобразованиям: по данным Вячеслава Берзина, в компании идет активная работа, связанная с процессом управления знаниями и созданием системы их распространения. Это, в свою очередь, связано с повышением уровня зрелости бизнеса на всех уровнях.
Начальник центра службы заказчика ИТО департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл" Александр Пружинин, напротив, является сторонником пилотных проектов. "Нефтегазовая отрасль консервативна, а компания мы крупная, поэтому большинство систем в "Лукойле" внедряются после пилотных проектов и подтверждения ожидаемых эффектов", - сообщил Александр Пружинин.
Заместитель генерального директора по автоматизации ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург" Дмитрий Москович указал на препятствие для цифровой трансформации: во многих отраслевых компаниях "рядовые ИТ-специалисты, руками которых все делается, плохо разбираются в производстве, а производственники совершенно не умеют системно мыслить в терминах ИТ". "И пока обмен информацией между ними не будет налажен, говорить о полноценной цифровой трансформации производств рановато. Зачастую внедрение ИТ-систем происходит ради "айтишников". Большой поток информации, который мы направляем в сторону производственников, не вызывает у них радости или понимания целей и причин заполнения разных форм", - посетовал Дмитрий Москович. При этом он подчеркнул, что правильно организованная цифровая трансформация - это огромный ресурс для повышения эффективности предприятия даже в рамках имеющихся технологий.
По данным Александра Пружинина, в "Лукойле" бизнес-подразделения вовлечены в принятие решений по использованию цифровых технологий, и основная часть проектов идет при непосредственном участии бизнеса. "Поэтому мы застрахованы от ситуаций, когда ИТ-блок что-то делает, а бизнес это потом не использует", - сказал он.
Руководитель подразделения управления информацией и информационными технологиями Salym Petroleum Development N.V. Евгений Корнеев рассказал, что его нефтяной компании - небольшой и независимой - пришлось решать, тягаться ли с гигантами, которые могут себе позволить вкладываться в дорогостоящие пилотные проекты, или выбрать иной путь, чтобы оставаться конкурентоспособной. Он напомнил участникам форума о кривой принятия изменений, согласно которой 60% сотрудников идут не в первых рядах. "Нам нужно понять, каким образом вся компания перейдет в цифровую эпоху, и без этих 60% мы туда не придем, поэтому наш фокус - работать с компанией в целом", - заявил Евгений Корнеев, добавив, что эта стратегия не исключает точечных пилотных проектов.
И.о. начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ПАО "Газпром нефть" Алексей Поперлюков, также возглавляющий ООО "ИТСК", сообщил: "В "Газпром нефти" цифровая трансформация идет полным ходом - это уже не хайп, а местами даже рутина. Бизнес-подразделения распробовали вкус новых технологий - они их требуют, они инвестируют в них и хотят больше". Он напомнил, что председатель правления "Газпром нефти" Александр Дюков поставил задачу превратить компанию в мировой отраслевой эталон (benchmark) по эффективности, безопасности и технологическому оснащению, и именно цифровая трансформация бизнеса является ключом к ее решению.
Начальник отдела АСУ управления информационно-управляющих систем и связи Gazprom International Константин Тарасевич напомнил, что его компания представляет интересы "Газпрома" за рубежом, участвуя в upstream-проектах по всему миру через 30 совместных предприятий и дочерних структур. "Наша основная цель - эффективно управлять проектами, а для этого - управлять данными, анализировать их и принимать правильные решения. Мы подготовились к широкомасштабной цифровизации, сделали проекты, которые оптимизируют внутренние бизнес-процессы", - сказал Константин Тарасевич. На следующем этапе Gazprom International намерен создавать экосистемы для повышения эффективности взаимодействия с бизнес-партнерами. "Вовлеченность в процессы цифровой трансформации для компаний отрасли уже скоро станет вопросом выживания", - резюмировал Константин Тарасевич.
Генеральный директор ООО "Газпромнефть НТЦ" Марс Хасанов порекомендовал обращать особое внимание на первый этап развития месторождений, включая создание геологических гидродинамических моделей. "На первом этапе можно повысить эффективность в два-три раза, а если совершить ошибку при обустройстве месторождения, то последующая онлайн-оптимизация может повысить эффективность не более чем на 15%. В былые времена нас сдерживало отсутствие компьютерных мощностей - ныне эти преграды сняты", - подчеркнул глава "Газпромнефть НТЦ". Он указал на то, что часто акцент в цифровой трансформации делается на эксплуатацию, на принятие быстрых решений, на онлайн-оптимизацию, что хорошо для месторождений, которые уже обустроены ("где все ошибки уже сделаны, основные капзатраты уже понесены, месторождения уже разбурены"), и призвал активнее применять цифровые подходы для создания концептов и геолого-гидродинамического моделирования, когда нужно принимать решения в условиях неопределенности и осваивать целые новые регионы масштаба Ямала или Восточной Сибири.
ИТ-менеджер Shell в России Михаил Покутный сказал с трибуны ИТ-форума: "Технологии существуют с нами уже десятилетия, они позволили нам накопить огромные массивы данных - и именно в этих данных сосредоточены возможности для цифровой трансформации. Из данных возникают озарения, а из озарений - действия, и именно это создает бизнес-результаты, обеспечивающие конкурентные преимущества". По мнению представителя Shell, для того чтобы эта цепочка работала, существует набор критических факторов успеха: во-первых, ориентация на бизнес, во-вторых, изменение методов работы (скорость является критическим фактором успеха, и одним из решений является agile), а в-третьих, люди (в новых условиях нефтегазовым компаниям требуются специалисты с гибридными компетенциями на стыке технологий и бизнес-процессов).
При этом все участники пленарной сессии единогласно отметили, что широкое упоминание цифровой трансформации на всех уровнях и появление государственной программы "Цифровая экономика РФ" резко повысили интерес к этой теме всех бизнес-подразделений нефтяных и газовых компаний, что уже привело к увеличению масштабов использования цифровых технологий.
В рамках всех последующих сессий участники предметно обсудили применение различных цифровых технологий и информационных систем в различных направлениях бизнеса нефтегазовых компаний, вплоть до управления цепочками поставок и логистики. Их многочисленные партнеры, включая, например, представителей ПАО "Челябинский трубопрокатный завод" и АО "Объединенная металлургическая компания", высоко отозвались об автоматизированных системах закупок, которые все шире внедряют компании отрасли.
В сессии "Роботы и AI в бизнес-среде: 3D (dull, dirty, dangerous), конкуренты квалифицированным сотрудникам или источники потенциального риска?" впервые в истории вместе с представителями компаний - разработчиков роботов и систем искусственного интеллекта участие приняли сразу два робота - "Алантим" (который является заместителем заведующего кафедрой робототехники Московского технологического института) и робот KIKI компании AlfaRobotics. Роботы вели дискуссию наравне с людьми и, к удивлению всех участников, высказывали релевантные и уместные суждения. В частности, робот KIKI в ответ на вопрос о том, является ли он конкурентом квалифицированным сотрудникам за рабочие места, ответил: "Я избавляю людей от рутинной работы".
В конце первого дня ИТ-форума состоялась торжественная церемония награждения победителей X конкурса "Лучшие 10 ИТ-проектов для нефтегазовой отрасли".
Подводя итоги IV Федерального ИТ-форума нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas, директор по информационным технологиям и бизнес-информации ООО "Сибур" Владимир Савкин сказал с трибуны: "Тот факт, что мы поддержали это мероприятие, лишний раз свидетельствует о том, что мы поддерживаем инициативы в области цифровой трансформации. Каждый топ-менеджер нашей компании тратит большое время на обсуждение инициатив, которые мы планируем в этой сфере, и рассмотрение статуса текущих проектов. Мы стараемся активно обмениваться информацией с коллегами по рынку, что дает нам пищу для ума. Поэтому для нас такого рода мероприятия крайне важны. Я призываю всех не прекращать активного обсуждения, которое мы начали, и больше общаться друг с другом - это очень важно для всех компаний и отрасли в целом".
Руководитель центра цифровых инноваций ПАО "Газпром нефть" Владимир Воркачев поддержал коллегу: "Общение - это ключевой элемент данного форума. Большое спасибо организаторам и всем компаниям, которые нашли время на то, чтобы в наш цифровой век вступить в живой диалог и дискуссию. Присутствуя на ряде сессий, я видел, что все общаются открыто, и это подтверждает тот факт, что вопросы прямой конкуренции, которые важны для бизнес-показателей, отходят на второй план. Мы видим большой потенциал в создании нового мира, где появятся совершенно другие правила игры, и конкуренция будет не в области технической оснащенности, а в том, насколько качественно мы удовлетворяем потребности клиентов. Мы говорим о том, как сделать нашу отрасль, а значит и страну, в целом сильнее, конкурентоспособнее, и данный форум хорошо работает на эту цель".
Александр Пружинин из "Лукойла" резюмировал: "Наш форум начался с панельной дискуссии, где мы, в частности, обсуждали, насколько мы готовы к коллаборации в рамках цифровой трансформации. Форум показал, что мы не только готовы, но уже делаем в этом направлении достаточно много. "Лукойл" всегда поддерживает разные формы взаимодействия коллег по отрасли - для обмена опытом и разработки типовых решений. Мы рады, что этот форум превращается в широкую, стабильную площадку, которая позволяет вынести вопросы взаимодействия на новый уровень. Надеюсь, что и следующий ИТ-форум, в 2019 году, подтвердит эту тенденцию, и мы на нем еще более продуктивно поработаем".
V Федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas состоится 12-13 сентября 2019 г., по традиции - в Петербурге.
Компания Infosys поддержала форум 2018 г. в статусе Digital Transformation Partner, Золотым спонсором выступила компания IBM, Серебряными спонсорами - AUVIX и "Билайн", Инновационным партнером - Huawei, Бронзовыми спонсорами форума стали Hewlett-Packard Enterprise, Intel, Cisco, Dell EMC, "ИНЛАЙН ГРУП" и Salym Petroleum, а компания CommuniGate Sysmems получила статус Communication Platform Partner. Компания Forcepoint взяла на себя роль спонсора сумки делегата, Polycom - спонсора кофе-пауз, а Orange Business Services - спонсора регистрации. Спонсорами различных сессий стали корпорация "Галактика", ITPS, группа компаний "Аплана", ИТСК, "Сибинтек", "Норси-Транс", "ЭР-Телеком", "МегаФон", "Газпром космические системы", "АМТЕЛ-СВЯЗЬ", Nokia, Siemens, Citrix, Red Hat, SAP, Tern Group, AMT Group, Veeam, ALP Group, Lenovo и DMTel. Форум 2018 г. состоялся при участии компаний Commvault, "СУПЕРТЕЛ", AVEVA, "Росплатформа", Digital Design, GE, а генеральными участниками выставки явились ITPS, "Ростелеком", AUVIX и "Фирма 1С". Среди главных структур, поддержавших форум в 2018 г., - Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), Ассоциация интернета вещей (iotas), ассоциация производителей оборудования "Новые технологии газовой отрасли" (учрежденная при поддержке ПАО "Газпром"), НП РУССОФТ, ассоциация разработчиков программных продуктов "Отечественный софт" и межрегиональная общественная организация "Ассоциация руководителей служб информационной безопасности".
