Цифровая трансформация "Газпром нефти" дала экономический эффект
Как сообщает пресс-служба компании, в 2019 г. "Газпром нефть" запустила более 150 новых цифровых инициатив и 10 программ цифровой трансформации. В частности, благодаря проекту "Цифровая нефть" компания получила дополнительный приток нефти на Вынгапуровском месторождении в результате применения искусственного интеллекта для вычисления скрытых нефтяных пластов. Программа "Актив будущего" в ходе пилотного проекта обеспечила экономический эффект в 1,2 млрд руб. за счет оптимизации добычи. Согласно стратегии "Газпром нефти", к 2025 г. цифровая трансформация позволит оптимизировать сроки получения первой нефти с месторождений, на 30% сократит период и стоимость геологоразведки и на 40% ускорит реализацию крупных проектов добычи нефти и газа.
По сообщению пресс-службы, стратегия цифровой трансформации также охватывает всю цепочку логистики, переработки и сбыта "Газпром нефти". Компания применяет новые цифровые системы для управления транспортировкой нефти с месторождений Арктики, создает цифровые инженерные модели заводов, использует математические алгоритмы для формирования календарного интегрированного плана всей цепочки поставок, контролирует за счет системы "Нефтеконтроль-Газпромнефть" качество и количество нефтепродуктов на всех этапах производства и доставки до конечного потребителя. Единая цифровая среда позволяет управлять эффективностью НПЗ, логистикой и продажами нефтепродуктов, как единым процессом. Благодаря этому "Газпром нефть" гибко адаптирует производство под изменение спроса и производит нужные нефтепродукты в необходимых рынку объемах.
"Успешные промежуточные результаты реализации стратегии цифровой трансформации подтверждены по итогам независимого аудита, проведенного в начале 2020 г. Согласно его выводам, за последний год "Газпром нефть" на четверть повысила свой рейтинг цифрового развития в соответствии с международными методиками. По данному показателю компания превзошла других представителей нефтегазового и энергетического секторов на 28% и 59% соответственно. Результаты "Газпром нефти" сравнивались с аналогичными параметрами 350 компаний из разных отраслей - преимущественно из стран Северной Америки, Западной Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона", - отметил директор по цифровой трансформации "Газпром нефти" Андрей Белевцев.
Как отметили в пресс-службе "Газпром нефти", цифровая трансформация компании реализуется в четыре этапа, каждый из которых представляет собой трехлетний цикл. По итогам следующего года будут подведены результаты первого этапа стратегии, на основе этого будет проведена актуализация действующих и запуск новой волны программ трансформации по всем направлениям деятельности компании - от исследования месторождений до взаимодействия с потребителями и партнерами. Достигнутые эффекты в рамках пилотных инициатив будут масштабироваться на все активы компании. При этом реализация проектов будет осуществляться на базе собственной разрабатываемой цифровой платформы компании.
Управляющий директор "Mail.ru Цифровые технологии" Павел Гонтарев отмечает, что потенциал цифровых технологий наглядно продемонстрирован отчетом "Газпром нефти": сокращение периода и стоимости геологоразведывательных операций на 30%, ускорение реализации крупных проектов нефтедобычи на 40%, оптимизация сроков получения первой нефти в скважинах. "Сегодня предприятия генерируют колоссальные объемы полезных данных, которые можно использовать для повышения эффективности и снижения затрат. Современные системы обработки, хранения и управления данными позволяют не только сокращать расходы, но и извлекать из информации дополнительную прибыль", - считает Павел Гонтарев.
"Востребованность цифровых технологий в нефтегазовом секторе сегодня сложно недооценить. Российские нефтяные запасы составляют около 17 млрд тонн, поэтому рост эффективности добычи даже на 1-2% можно считать значительным достижением. По прогнозам British Petroleum, развитие технологий позволит увеличить извлекаемые запасы нефти в мире на 35% к 2050 г., а общая себестоимость разработки снизится на 30%", - рассказывает Павел Гонтарев. По его оценке, большинство крупных игроков нефтегазового рынка имеют стратегию цифровой трансформации и уже перешли от внедрения базового технологического фундамента к более сложным решениям. "Мы, например, недавно подписали соглашение с "Транснефтью". Будем совместно повышать эффективность с применением технологий интеграции данных, машинного обучения и облачного хранения", - говорит Павел Гонтарев.
Директор департамента "Энергетика" компании "Техносерв" Дмитрий Серегин считает, что цифровая трансформация критически важна. "Нефтегазовая отрасль играет ключевую роль в экономике страны. Цифровые технологии позволяют существенно ускорить процесс принятия управленческих решений, увеличить эффективность производственных процессов, оптимизировать работу по управлению рисками, что в свою очередь приносит реальный экономический эффект и обеспечивает конкурентоспособность отрасли в целом", - подчеркивает Дмитрий Серегин.
По его оценке, нефтегазовая отрасль не является передовиком в области цифровизации. "Это связано с тем, что основные производственные процессы, особенно в области добычи и транспортировки углеводородного сырья, не требуют высокой степени использования цифровых технологий, в отличие, например, от банковского сектора, где уровень цифровизации имеет определяющую роль. Однако потребность в цифровых технологиях в настоящее время резко повышается и в нефтегазовом секторе", - объясняет Дмитрий Серегин. Говоря о перспективах цифровой трансформации для области нефтегазового сектора, Дмитрий Серегин отмечает, что за счет использования более продвинутых цифровых моделей пласта в геологоразведке удастся повысить уровень подтвержденных запасов углеводородного сырья, уменьшить сроки ввода в эксплуатацию новых месторождений, а также увеличить их эффективность и продлить сроки их эксплуатации за счет внедрения платформ "Цифрового месторождения"; получится оптимизировать внутренние производственные и управленческие процессы с использованием цифровых технологий. "Перечень можно продолжать, но очевидно, что цифровизация нефтегазовой отрасли дает абсолютно ощутимый экономический эффект и обеспечивает дальнейшее стабильное развитие отрасли", - утверждает Дмитрий Серегин.
Директор по инновациям ИТ-компании "Крок" Алексей Смирнов подчеркивает, что для нефтегазового сектора цифровая трансформация может дать огромный толчок в повышении производительности, снижении затрат, например, на добычу и переработку, а также в запуске новых месторождений. "Отрасль сама по себе очень технологически сложная, много территориально распределенных предприятий. Промышленные предприятия сегодня генерируют очень много данных. Принятие решений на их основе и внедрение data-driven-подхода могли бы переструктурировать саму отрасль и повестить ее к эффективность. Так, данные могут помочь компаниям находить новые месторождения, повышать эффективность добычи", - отмечает Алексей Смирнов. На его взгляд, крупные нефтегазовые компании очень продвинуты в плане цифровой трансформации относительно компаний из всех сфер экономики. "Они исторически очень много вкладывали инвестиций в свою цифровизацию. Сегодня у этих компаний заметен большой прогресс: у них создаются центры компетенций по прорывным технологиям, они активно внедряют инновации и даже получают бизнес-эффект от их использования. В маленьких региональных компаниях этот процесс менее заметен", - говорит Алексей Смирнов.
Аналитик "Фридом Финанса" Евгений Миронюк отмечает, что в сообщении от "Газпром нефти" речь идет об 7,2 млрд руб. экономического эффекта, при этом не конкретизируется, какие показатели имеются в виду, указывается лишь, что на неопределенную величину повысились операционные показатели. "По итогам 2019 г. выручка (МСФО) "Газпром нефти" составила 2 трлн 485 млрд руб. Чистая прибыль превысила 400 млрд руб. Если речь идет об увеличении выручки, то эффект относительно незначительный. Важно понимать, сколько средств ушло на конкретные 10 программ цифровой трансформации. Очевиден хороший результат программы "Цифровая нефть". Добыты дополнительные объемы нефти себестоимостью $1-1,5 за баррель, благодаря использованию искусственного интеллекта обнаружены пласты в районах, где уже имеется инфраструктура для добычи", - объясняет Евгений Миронюк. На взгляд эксперта, инвестиции "Газпром нефти" в цифровую трансформацию перешли в стадию самоокупаемости, и в дальнейшем можно будет масштабировать используемые программы на весь бизнес "Газпром нефти".
Чтобы оценить эффект цифровизации в "Газпром нефти", аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын сравнивает показатели компании с другими компаниями. "С чем можно сравнить 7,2 млрд руб.? Выручка лидирующего российского онлайн-кинотеатра ivi составила в 2019 г. 6,1 млрд руб., и этот рынок сейчас считается очень интересным - по крайней мере, так полагает пресса. Значит, цифровая трансформация уже приносит нефтяной компании больше эффекта, чем весь оборот лидера одного из сегментов нашей интернет-экономики", - объясняет Леонид Делицын.
"Вряд ли является секретом, что сегодня наша экономика больше сырьевая, чем цифровая, и прибыли в ней таковы, что если не задумываться о перспективе и политике, то можно было бы и вовсе не предпринимать никакой цифровой трансформации. Оборот "Газпром нефти" в том же году составил 2 трлн руб., чистая прибыль - 400 млрд руб., так что пока эффект от цифровой трансформации составляет менее 2%. Однако сырьевые компании смотрят вперед на длительные сроки, по крайней мере на пять лет. Ускорение реализации крупных проектов добычи на 40% в период, когда технологии добычи сланцевых ископаемых тоже не стоят на месте, может стать критически важным. Хотя наиболее существенного эффекта следует ожидать от оптимизации добычи", - говорит Леонид Делицын.
