Vision: BIM / декабрь 2020
Как окупить команду внедрения BIM

Фото: А101
Фото: А101
Илья
Горулев

руководитель направления инноваций ГК "А101"
Цифровизация — это прежде всего технологически сложные объекты, которые максимально решают повседневные задачи человека в жилом домостроении и при возведении объектов бизнес-инфраструктуры.
14.12.2020

Многие крупные строительные компании в России уже давно активно применяют BIM технологии. Одна из них ГК "А101". О том, как обеспечить полную цифровую интеграцию бизнес-процессов строительной компании, какие финансовые меры может принять регулятор и почему развитие единой информационной системы в строительстве должно происходить совместно с бизнесом руководителю проекта Vision Антону Курашу рассказал руководитель направления инноваций ГК "А101" Илья Горулев.

Почему ГК А101 приняла решение использовать BIM при проектировании объектов?

— Как и любая отрасль, строительство эволюционирует — внедряются новые технологии, повышаются требования к производительности и качеству. Мы, понимая свои цели по развитию бизнеса, оценили потенциал информационного моделирования и с 2017 г. работаем с учетом BIM.

Какие выгоды уже сейчас вы смогли получить, в чем они измеряются?

— Сейчас, когда мы уже прошли путь от начала внедрения до полноценной промышленной эксплуатации, увидели гораздо больше пользы, чем фиксировали в начале пути. Мы повышаем качество проектирования, на самом раннем этапе выявляя критические ошибки. Если бы они были обнаружены позже, то это повлекло бы значительные финансовые потери. Мы также получили возможность полной цифровой интеграции в бизнес-процессы компании, что позволяет создавать структурированный массив данных для нужд компании.

Средства информационного моделирования (ИМ) используются только при строительстве или также при эксплуатации зданий?

— Да, при эксплуатации целесообразно использовать средства ИМ для сокращения операционных затрат и прогнозирования складских остатков, да и в целом для эксплуатации это намного удобнее, чем помещение, забитое коробками с исполнительной документацией.

Существует ли проблема обмена данными и интеграции различных участников строительство, как это отражается на проектах (работах)?

— Это нельзя назвать проблемой, скорее, задачей развития. В настоящий момент в отрасли происходит "притирка" механизмов взаимодействия и обмена, каждый день в профессиональной среде появляются релизы ПО для этих целей, как от евангелистов информационного моделирования, так и от сложившихся команд по информационному моделированию. Автоматизированный обмен позволяет сократить количество итераций по предоставлению данных для нужд различных заказчиков в рамках бизнес-процессов компании.

Как вы оцениваете рентабельность применения BIM в вашей практике? Есть утверждения, что BIM лишь увеличивает себестоимость объекта.

— В целом это ошибочное утверждение, но в отдельные периоды, конечно, затраты на модернизацию оборудования, покупку ПО, обучение персонала могут оказать существенную финансовую нагрузку на проект, в этом вопросе прямая корреляция с портфелем проектов, чем он шире, тем дешевле происходит внедрение. Стоимость организации одного рабочего места для проектировщика составляет около 300 тыс. руб., это полный комплекс необходимого ПО для реального проектирования, если девелопер нанимает на проектирование внешних подрядчиков, то для работы потребуется 130 тыс. руб., а в некоторых случаях и вовсе без затрат. Если говорить об обучении персонала, то тут также возможна вариативность, либо это курсы повышения квалификации, либо создание центра компетенций внутри компании. Мы выбрали второй вариант. Если взять для примера группу проектирования из 15 человек, то затраты на модернизацию и обучение будут около 5,4 млн. руб. Окупаемость этих затрат происходит за счет предотвращения ошибок в процессе проектирования, проведения тендерных процедур и реализации проекта. Срок окупаемости зависит от эффективной загрузки команды, в нашем случае это произойдет за 6 месяцев. В целом только за счет сокращения потерь в результате ошибок в документации девелоперы могут экономить 0,3–1,5% себестоимости сооружения, и это только одно направление применения ИМ, профит девелопера и в сокращении сроков реализации всего проекта на 12–15%, что позитивным образом отразится затратах по финансированию проекта. Но хочу подчеркнуть, что этих результатов необходимо достигать через оцифровку внутренних бизнес-процессов компании, если просто приобрести ПО и отправить людей на обучение, то никакого эффекта не будет.

Как улучшило работу принятие новых стандартов?

— Стандарты позволят сократить сроки внедрения BIM в компаниях и позволят работать в едином информационном поле. В данный момент многие девелоперы имеют свой стандарт, проектировщики и подрядчики свой. В итоге приходится тратить ресурсы на контроль исполнения стандарта заказчика подрядчиком. Так же очень важно стандартизировать подход по наполнению данными информационных моделей, определить обязательные и рекомендательные параметры, это позволит в перспективе анализировать этот колоссальный объем данных (Big Data), мы в ГК "А101" уже ведем работу над такой системой анализа. Для госсектора создание единых стандартов в части ИМ повысит прозрачность при реализации проектов за счет бюджета.

Какие вопросы еще требуют решения на уровне регулятора?

— Регулятор должен обеспечить низкой точку входа в ИМ — субсидировать модернизацию, приобретение ПО, обучение персонала. При этом инструмент зачета налогооблагаемой базы был бы самым прозрачным решением.

Однозначно необходимо создавать программы развития и применения лучших практик отрасли, возможно, предоставлять гранты разработчикам ПО, интегрирующим ИМ с остальными бизнес-процессами.

Как вы оцениваете перспективы рынка "умного строительства", в каком направлении будет происходить развитие?

— Оцениваю позитивно. Я считаю, что цифровизация строительной отрасли позволит повысить качество самого "квадратного метра" и сократить потери девелоперов. Перспективное направление — организация prefab-производств и крупноголовая сборка на площадках, но я не хочу сказать, что таким образом вырастут масштабы типовой застройки и только "за ними" будущее строительства. Цифровизация — это прежде всего технологически сложные объекты, которые максимально решают повседневные задачи человека в жилом домостроении и при возведении объектов бизнес-инфраструктуры. И здесь линейка "потребностей" сложна в своем многообразии: от энергоэффективности, использовании инновационных материалов с уникальными характеристиками и пр. до новой эстетики.

С какими продуктами для ИМ вы предпочитаете работать и почему?

— Мы работаем с продуктами Autodesk, это целая экосистема для ИМ. Так же мы имеем ряд программных комплексов для разнообразных задач, связанных с ИМ и управлением проектированием. В целом каждый выбирает тот продукт, с которым работать удобно, но, например мы и многие другие требуем от подрядчиков модели в Revit. При подборе ПО мы руководствуемся конкретным задачам и ищем наиболее дружественные и менее ресурсоемкие решения для "допиливания" под наши нужды.

Что вы можете сказать о внедрение единой государственной отраслевой цифровой платформы управления жизненным циклом объектов капитального строительства.

— Да, власти объявили о подготовке платформы к 2024 году. Если это будет совместная работа бизнеса и Минстроя, получится сильная инфраструктура, которая позволит, прежде всего, государству, как распорядителю бюджета, добиться наиболее качественных результатов. Но подчеркну работа должна быть совместной с бизнесом. В противном случае платформа может стать типичным хранилищем нормативной документации и разрозненных информационных моделей. Мы со своей стороны с радостью вошли бы в рабочие группы подобного уровня и задач проекты.