Переход завершен
На всех производственных площадках и в распределительных центрах "Алкогольной Сибирской Группы" была внедрена единая информационная система на базе "1C:ERP. Управление холдингом" и "1C:WMS Логистика. Управление складом". Работы по переходу с SAP S/4HANA заняли 9 месяцев.
"Алкогольная Сибирская Группа" – один из крупнейших производителей и поставщиков крепкого алкоголя в России, объединяющий в своей структуре два завода и четыре распределительных центра в четырех федеральных округах. В качестве системы учета и управления компания использовала облачное решение SAP S/4HANA вместе с автоматизированной системой управления складом SAP EWM.
В связи с объявлением SAP SE об уходе из России "Алкогольная Сибирская Группа" столкнулась с возросшими рисками утраты доступа к учетным системам. Оценив все возможные варианты развития событий, руководство компании приняло решение о переходе на отечественный продукт "1С:ERP. Управление холдингом". В качестве замены для системы SAP EWM была выбрана "1С:WMS Логистика. Управление складом".
Все бизнес-процессы из SAP S/4HANA и SAP EWM перенесены в "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:WMS. Логистика. Управление складом". Все производственные площадки и распределительные центры "Алкогольной Сибирской Группы" работают в штатном режиме.
Михаил Козлов, директор по информационным технологиям и безопасности "Алкогольной Сибирской Группы": "Весной 2022 года перед нами стояли две первостепенные задачи. Во-первых – снять риски, отказавшись от использования зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах, и, во-вторых, сохранить функциональность IT-системы. При этом мы искали решения, которые позволят бизнесу развиваться, в том числе оптимизировать процессы, в которых мы выявили недостатки, и повысить уровень автоматизации там, где это необходимо, но не было реализовано ранее, например, из-за высокой стоимости в SAP.
Выбирая исполнителя проекта, мы ориентировались в первую очередь на его экспертизу в алкогольной сфере и на обратную связь от клиентов компании, где внедрялись аналогичные решения. Мы остановились на ГК"КомЛайн".
С учетом рекомендаций интегратора мы выбрали "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:WMS Логистика. Управление складом". Функциональные возможности этих продуктов максимально соответствуют тому, что было в SAP, дают нам возможность эффективно решать задачи, стоящие перед компанией, и двигаться вперед".
Гульнара Лебедева, операционный директор ГК "КомЛайн": "К моменту старта проекта у нас был опыт внедрения "1С:ERP. Управление холдингом" в пищевой отрасли. Но проект по переходу с SAP на 1С в "Алкогольной Сибирской Группе" — стал для нас первым. И не только для нас — это один из первых проектов по импортозамещению ПО в пищевой отрасли.
Это масштабный и ресурсоемкий проект. В нем участвовало большое количество сотрудников. Только с нашей стороны было задействовано свыше 50 специалистов. В ходе интенсивной поддержки пользователей в фазе промышленной эксплуатации системы их число возросло до 75. Выполнялась колоссальная работа по кастомизации системы в соответствии с бизнес-процессами компании. Количество задач по доработке типового функционала превысило 1,5 тысячи.
При этом мы были ограничены жесткими сроками. Для того чтобы в них уложиться, мы использовали гибридную технологию реализации проекта, сочетая классическую модель Waterfall и фреймворк Scrum.
Благодаря профессионализму, вовлеченности и эффективному взаимодействию специалистов "Алкогольной Сибирской Группы" и "КомЛайн" проектной команде удалось достичь поставленных целей в запланированные сроки".
