Решение "Турбо Бюджетирование" внедрено в отеле "Метрополь" в Москве
"Консист Бизнес Групп" (входит в группу "ЛАНИТ") внедрила решение "Турбо Бюджетирование" в специальной редакции Hotel Edition для прогнозирования и контроля доходов и расходов в "Метрополе". Отель получил единую взаимосвязанную информационно-аналитическую систему на современной платформе.
Решение "Турбо Бюджетирование Hotel Edition" разработано и настроено специально для гостиниц, включает стандартизированную отчётность USALI и модели прогнозирования в соответствии с требованиями операторов крупнейших международных гостиничных сетей и входит в реестр российского ПО.
Для менеджмента "Метрополя" желание реализовать проект на платформе "Турбо" было связано с необходимостью получения оперативной информации обо всех фактических результатах деятельности отеля и построением прогнозов и бюджетов на будущее. Существенным фактором выбора решения Турбо стала вариативность сценарного анализа и моделирование бизнес-ситуации на основе статистических данных.
"Нам важно было получить единую информационно-аналитическую систему на современной платформе, с автоматическими правилами обмена информацией, однократным внесением данных, возможностью контроля информации на каждой стадии трансформации данных: от анализа и моделирования до построения сбалансированного бюджета, контроля и последующего формирования отчетности. В результате выполнения проекта была полностью автоматизирована методология анализа данных и прогнозирования показателей работы отеля и отдельных направлений бизнеса. Оптимизированы сроки формирования бюджетов и отчетов, повысилась оперативность и точность сбора фактической информации из учетных систем отеля, на основе чего формируется корпоративная отчетность для принятия управленческих решений о возможных вариантах развития бизнеса", - сообщил Андрей Смольянинов, финансовый директор отеля "Метрополь".
На текущий момент командой внедрения созданы и настроены необходимые для финансового департамента отеля отчетные формы - Room, FB, Payroll, Sales, административные, коммунальные расходы, расходы инженерной службы и др. (в разрезе различных центров финансовой ответственности). В рамках таких форм настроено планирование выручки в зависимости от разных драйверов – например, числа проданных номеров или количества посетителей. Также реализовано планирование расходов на заработную плату с учетом различных ставок (почасовая, фиксированная, сдельная) и бюджетирование других расходов с учетом фиксированных и зависимых расходов. В рамках проекта также была модернизирована методология системы бюджетирования отеля.
