Разработку стартапа из акселератора Industrix внедряют в "Газпром нефти"
Технологию одного из выпускников акселератора проектов в области разведки и добычи Industrix успешно внедряют на активах "Газпром нефти" в Красноярском крае и ЯНАО. Это первая разработка в рамках акселератора, которую тиражируют на объектах компании.
Фото: пресс-служба "Газпром нефти"Фото: пресс-служба "Газпром нефти"
Проект позволяет с высокой точностью рассчитывать запасы "трудной" нефти с помощью оборудования и специальной методики оценки пород. Технология способна анализировать содержание воды и её химический состав. Так, специалисты определяют наличие нефти, ее количество и создают точную модель месторождения.
По предварительным оценкам, разработка позволит сэкономить до 60 миллионов рублей на строительстве каждой поисково-разведочной скважины.
"Мы активно привлекаем к решению сложных технологических вызовов представителей различных стартапов, научных центров и институтов. Для них это – возможность протестировать решения в реальных условиях при поддержке крупного бизнеса, а для нас – способ привлекать новые технологические идеи. Особенно важно, когда итогом совместной работы становится востребованное решение, готовое к тиражированию на месторождениях", – сказал Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию "Газпром нефти".
Industrix – собственная акселерационная программа компании, с помощью которой "Газпром нефть" поддерживает малое и среднее предпринимательство. Выбранный стартап – один из 12 финалистов и более чем 500 участников первого потока акселератора.
Финалисты прошли четырехмесячную образовательную программу, включая интенсивы по проектному управлению, консультации с экспертами и мастер-классы. Участники программы получили экспертную поддержку, доступ к объектам "Газпром нефти" для тестирования своих технологий, также претендовали на инвестиции от ведущих венчурных фондов. Специалисты "Газпром нефти" также выступали в качестве внутренних тренеров, курировали участников и помогали превратить идею в полноценный продукт.
