Сегодня все больше компаний задумывается о переходе на Model Studio CS

Звучит это чаще всего примерно так: "Будущее за технологиями информационного моделирования, лицензии купим, разберемся сами, ГИП возьмет на себя функции BIM-менеджера. Поможете?"

Поможем, но сперва важно задать вопрос: вы внедряете технологии информационного моделирования или просто меняете программу?

Model Studio CS – не "новинка для черчения". Это инструмент управления проектными данными. Если рассчитывать на магию от покупки лицензии, разочарование неизбежно.

Когда такая система действительно нужна

Если вы проектируете сложные инженерные объекты, постоянно вносите изменения и понимаете цену ошибки, Model Studio CS становится не роскошью, а необходимостью. Даже если вы ведете только один раздел, технологии информационного моделирования помогают держать данные под контролем: правки фиксируются, спецификации обновляются автоматически, вопросов "где у вас это в модели?" становится меньше.

Но если проект разрабатывается раз в год, изменений нет и к документам больше никто не возвращается, можно оставаться в привычных САПР. И это тоже правильное решение: технология должна соответствовать поставленным задачам.

Что такое "правильное информационное моделирование"?

Любой проект рождает три результата:

• документацию,
• красивую визуализацию,
• информационную модель.

Разница между 3D-рисованием и информационным моделированием заключается в том, что в правильном процессе все начинается с модели, которая уже содержит параметры, логику, связи – она живет и развивается. Чертежи и визуализация – лишь производные. Если же сначала рисуется 2D, потом добавляется "картинка", а модель остается пустой, значит технология используется не по назначению.

Кто отвечает за информационное моделирование?

Самая частая ошибка – поручить информационное моделирование "по совместительству" ГИПу.

Но у него уже на руках сроки, согласования, безопасность. Ему объективно не до перестройки процессов.

Для Model Studio CS нужна отдельная роль – человек, способный смотреть на проект глазами менеджера данных, а не автора чертежа.

В зрелых командах это BIM-менеджер, который формирует стандарты, задает структуру модели, контролирует качество данных и помогает всем понимать, что такое "правильная модель".

Часто рядом работает BIM-координатор. Он объединяет модели, проверяет коллизии, следит, чтобы изменения одного раздела не рушили работу другого.

Есть и инженер по библиотекам и шаблонам – незаметная, но ключевая роль. Он приводит в порядок номенклатуру, создает корректные элементы и автоматизирует спецификации. Благодаря ему цифры сходятся и модель служит проекту, а не наоборот.

На старте часть этих задач может выполнять специалист компании интегратора, а команда учится на практике и постепенно принимает управление на себя.

Главный вывод: BIM-команда – это не про роскошь, а про рабочую систему. Если ответственных нет и каждый тянет в свою сторону, получается хаос, просто очень технологичный.

Почему у одних получается, а у других нет?

Провалы случаются там, где ждут мгновенного результата. Первые месяцы производительность действительно снижается: специалисты осваивают логику проектирования, меняют свои привычки. Если это не учтено в графиках, начинается паника и возврат в 2D.

А еще технологии информационного моделирования немыслимы без библиотек и шаблонов. Когда каждый создает элементы "как привык", в спецификации попадает не все, ведомости объемов некорректны и автоматизация рушится на ровном месте.

И, конечно, обучение, которое не ограничивается вебинарами "на досуге". Ошибка в самом начале может стоить недель переделок.

Как подготовиться к переходу

Лучший способ не провалиться – начать с пилотного проекта. Не ради красивого отчета, а чтобы увидеть процессы в действии: как создается модель, где возникают задержки, какие правила нужно формализовать.

При этом необязательно переводить в информационное моделирование сразу всех сотрудников. Достаточно небольшой мотивированной группы – именно она сформирует внутреннюю компетенцию и станет точкой роста.

Важно сразу заложить время на шаблоны, библиотеки, правила работы с данными. Это то, на чем держатся реальные технологии информационного моделирования. Без фундамента любое здание, даже цифровое, трещит уже на первом этаже.

Когда стоит притормозить?

Если проектов мало, каждый уникален, а учиться в данный момент некому, нет смысла торопиться. Но и отказываться не нужно: небольшой пилот с поддержкой интегратора поможет понять реальную пользу технологий информационного моделирования и сформировать подходящую стратегию перехода на них.

Готовность к изменениям важнее лицензий

Кто-то строит систему сразу на уровне предприятия. Кто-то начинает с одного раздела.

Иногда компании приходят к нам через год после попытки внедрить информационное моделирование своими силами и говорят:

"Если бы мы знали все это раньше…"

Model Studio CS – не просто программный продукт. Это шаг в сторону иного мышления.

Технологии информационного моделирования – про зрелость, а не про 3D.