Внедрение "Информационного центра планирования и управления техническим обслуживанием и цифровой паспортизации"

ПАО "Казаньоргсинтез" - крупнейший в России производитель и экспортер полиэтилена. В число приоритетных задач по развитию компании входит переход к современным моделям управления производством и операционной деятельностью на базе интегрированных цифровых инструментов и предиктивной аналитики. Интеллектуальное управление блоком ТОиР способствует решению этой стратегической задачи и позволяет снизить риски для компании, которая управляет большим парком оборудования и соблюдает высокие требования к промышленной безопасности.

Задачи

• Внедрение и адаптация комплекса цифровых инструментов, обеспечивающих управление процессами и данными ТОиР в единой ИТ-среде, в частности базовой модели программного модуля "Информационный центр планирования и управления техническим обслуживанием и цифровой паспортизации";
• Создание интегрированных рабочих мест (АРМ) метролога (программный модуль "Информационный центр управления метрологическим обеспечением");
• Внедрение программного модуля "Информационный центр управления динамическим оборудованием" и его последующая интеграция с MES-системой ПАО "Казаньоргсинтез" по сбору данных о наработке динамического оборудования с целью обеспечения календарного планирования ТОиР по фактической наработке;
• Управление проектом, формирование технической документации и методических руководств по долгосрочному, среднесрочному и оперативному планированию ТОиР, по ведению цифровых паспортов оборудования, по работе с комплексом "АРМ-метролога", по планированию ТОиР динамического оборудования по фактической наработке;
• Передача Заказчику знаний и компетенций по работе с решением, настройка и подготовка решения к промышленной эксплуатации, функциональное сопровождение и развитие ИТ-систем.

Цель проекта - повысить производительность и экономическую эффективность блока ТОиР путем автоматизации основных процессов планирования и управления ТОиР и цифровой паспортизации оборудования.

Реализация проекта проходила в четыре этапа.

Этап 1: внедрение базовой модели программного модуля "Информационный центр планирования и управления техническим обслуживанием и цифровой паспортизации", состоящей из программных комплексов (готовых и апробированных решений ITPS) "Цифровая модель производственного актива" (цифровой паспорт) и "Цифровая модель интегрированного календарного и ресурсного планирования и управления ТОиР". В ходе внедрения были внесены изменения в существующую систему календарного планирования ТОиР и в систему планирования МТО.

Этап 2: опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ) программных комплексов, функциональное сопровождение и развитие модулей и функциональностей.

Этап 3: внедрение программного модуля АРМ метролога - "Интегрированное рабочее место АРМ-метролога". Реализована уникальная разработка по формированию электронного формуляра на автоматизированные системы управления технологическими процессами и автоматизации подготовки протоколов и свидетельств о калибровке и поверке средств измерения в системе.

Этап 4: внедрение новой функциональности: "Цифровая модель планирования ТОиР динамического оборудования по наработке". Выполнена интеграция модуля с MES-системой ПАО "Казаньоргсинтез" с целью обеспечения календарного планирования ТОиР по фактической наработке оборудования.

Развернутые программные комплексы представляют собой программную оболочку, обеспечивающую обращение к стандартным транзакциям и командам без необходимости осуществлять прямой вызов. Данный подход призван снизить трудозатраты на ввод и обработку данных и повысить производительность труда персонала при решении функциональных задач ТОиР.

Результат

• Созданное решение обеспечивает управление парком оборудования ПАО "Казаньоргсинтез", который включает более 50 000 единиц средств измерения и АСУ ТП, более 80 000 единиц основного и вспомогательного оборудования, более 10 000 технических мест (технологических установок, агрегатов и т.д). Специалисты ТОиР получили удобный функциональный инструмент, позволяющий выполнять все действия в режиме "единого информационного окна", за счет чего снижены трудозатраты на выполнение стандартных транзакций и обеспечена возможность направить внимание персонала на решение интеллектуальных задач по дальнейшему совершенствованию системы ТОиР;
• Функциональные обязанности специалистов по ТОиР построены как единый сквозной процесс на всех горизонтах планирования - от годового до ежедневного;
• Специалисты Заказчика освобождены от необходимости вникать в тонкости работы с ИТ-системами при планировании и работе с документами ТОиР (заказы, технологические инструкции, ведомости приемки и т.д.) за счет удобных и интуитивно понятных интерфейсов, позволяющих выполнять все действия в режиме "единого информационного окна";
• Обеспечена возможность долгосрочного планирования мероприятий ТОиР с экономическим обоснованием;
• Оптимизированы процессы оперативного планирования и учета затрат по работам, выполняемым внешними подрядными организациями, осуществляющими ремонт, поверку и калибровку средств измерения и информационно-измерительных систем;
• Исключены ошибки при вводе оперативных данных в эксплуатационную документацию за счет исключения человеческого фактора.

Отзыв заказчика

Инновационное развитие блока ТОиР является одной из ключевых задач нашей организации, ориентированной на получение новых рыночных преимуществ за счет цифровизации операционных и производственных процессов. Развернутые информационные модули дают нам дополнительные возможности для планирования и управления блоком ТОиР, они позволяют нам максимально эффективно использовать существующие инструменты управления ресурсами предприятия. Реализованный проект - важный шаг для планируемого перехода компании к качественно новой модели управления процессами ТОиР, основанной на оценках надежности оборудования, прогнозировании отказов и принятии превентивных мер по обеспечению непрерывности производственного процесса и замедлению естественного износа оборудования.