Российский бизнес задумался о переосмыслении ERP-систем
Концепцию ERP-системы будущего в Магнитогорске на форуме по цифровизации и ИТ в металлургической отрасли , организованном Информационной группой ComNews, обсудили игроки российского рынка промышленности. В частности, директор по ИТ АО "Северсталь Менеджмент" Сергей Дунаев рассказал, что текущая модель ERP полностью изжила себя и взамен нужно разрабатывать абсолютно новый продукт с нуля.
"ERP в момент ее появления поменяла уровень взаимодействия между департаментами. К этому было готово цифровое пространство вокруг человека. Но к чему будет готово сообщество людей лет через 8-10? Скорее всего, люди захотят очень высокий уровень управления данными и и их качества. Это приведет к тому, что ERP в принципе не нужно. И в целом, мы движемся к такому положению дел. Будущее ERP в том, что у вас есть хороший движок про проверку, противоречивость, полноту. Поэтому ERP будущего - это скорее продукт, сделанный с нуля. Почему в Китае хорошо идет роботизация? Потому что они строят с нуля в чистом поле. Но если прийти на комбинат с семидесятилетней историей, то очень сложно внедрять роботов в старое оборудование. Завод старый - соответственно и уровень роботизации низкий. То же самое будет и с ERP. Мы пытаемся инертно подтащить системы с 20-30-летней историей под сегодняшний день. Но завтра все равно придется похоронить эти решения и создавать все с нуля", - отметил Сергей Дунаев.
Директор по информационным технологиям ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" Артем Мерзликин поддержал идею о разработке нового продукта с нуля: "Два года назад я защищал у собственника проект. И он мне предложил не тратить деньги на ERP, а сразу сделать что-то другое. Тогда я уверенно отказал, считая, что ERP - это костяк всего. Там все данные, а искусственный интеллект (ИИ) будет сверху накладываться для того, чтобы автоматизировать рутинные процессы. Но спустя два года я полностью разделяю мнение Сергея Дунаева, потому что самое главное - это качество данных, которые попадают из разных источников. И нужно уже начинать работать над этим качеством и доверием. Потому что мы не всегда доверяем данным, которые мы видим в ERP, и их приходится часто перепроверять. Поэтому говоря о будущем, нам действительно нужно что-то новое".
По мнению директора по ERP-решениям "1С" Алексея Нестерова, ERP-система будущего для нужд современной металлургии должна обладать высокой производительностью, защищенностью, поддержкой отечественного стека технологий, встроенным и подключаемым ИИ, кастомизируемым отраслевым функционалом, композитностью и экосистемностью. "С учетом этих требований уже разработано и развивается отраслевое решение "1С:ERP Металлургия", на которое могут переходить отечественные предприятия", - добавил Алексей Нестеров.
"В идеале хотелось бы уйти от привычного интерфейса. Возможно, это кажется пока невероятным. Но это ERP будущего, и она может выглядеть подобным образом", - считает директор по развитию ООО "Бизнес Технологии" (Global ERP) Дмитрий Аникин.
"Все развивается циклически. Когда появилось ERP, в нем было много разных продуктов, и ИТ-специалисты думали, как их все подружить между собой. Тогда технологии не позволяли это нормально сделать. Но теперь все поменялось, в частности благодаря ИИ. Вероятно, у нас снова появляется возможность сделать так, как и планировали ранее. Мы это назовем каким-нибудь красивым термином вроде "композитной" или "гибридной" архитектурой. И термин ERP точно придется переосмыслить. Правда, пока непонятно, что конкретно уже нужно сделать, чтобы просто не ждать светлого будущего", - отметил директор департамента развития и поддержки бизнес-приложений ПАО "Полюс" Денис Ерофеев.
Генеральный директор ГК "Галактика" Алексей Телков отметил, что на разработку нового продукта с нуля нужны большие бюджеты: "На данный момент подобных систем не существует даже в странах, где на разработку выделяются гораздо более значительные бюджеты. Это означает, что в наших реалиях до появления таких решений, скорее всего, пройдет значительно больше пяти лет. И развитие пойдет по пути совершенствования существующих платформ. Логика проста: если у крупных компаний, которые не переходят на отечественные ERP, нет бюджета на внедрение готовых решений, то откуда возьмутся средства на разработку чего-то принципиально нового с нуля?"
Главный специалист по информационным технологиям ПАО "ММК" Вадим Феоктистов обратил внимание отрасли на необходимость сиюминутных действий: "ERP будущего - это прекрасно, но что мы будем делать, пока это будущее не настало? Крупные металлургические компании в данный момент все на SAP и Oracle. Потом не стоит забывать про регулирование. ERP относится к типовым объектам КИИ. Это означает, что мы как субъекты КИИ обязаны выполнить перекатегоризацию и ориентироваться на типовые объекты. Мы вынуждены включать туда компоненты, которые относятся к металлургии: учет производства, планирование, ТОИР и т.д. Но у нас там Oracle. В итоге мы оказываемся в ситуации, когда вынуждены думать, куда двигаться и на что переходить".
В 2024 г. генеральный директор ООО "Севергрупп", в состав которого входит ПАО "Северсталь", Алексей Мордашов на конференции ЦИПР-2024 в Нижнем Новгороде рассказал о планах по разработке российского аналога SAP совместно с ПАО "Сибур Холдинг". Инвестиции в проект должны были составить около $1 млрд на пять лет. Однако спустя ровно год "Северсталь" отказалась от проекта по причине его сложности и дороговизны.
