Большинство горняков пишут софт сами, но вкладываться в новые проекты не планируют
22 апреля 2026 г. на международной выставке MiningWorld Russia в Москве были представлены результаты совместного исследования "Горная промышленность России: инвестиции в цифровые технологии - 2026 и взгляд в будущее", подготовленного ГК "Цифра" и аудиторско-консалтинговой компанией Kept.
Опрошенные компании горной промышленности так или иначе используют цифровые технологии в производственных процессах. Однако комплексную цифровую экосистему создали лишь 19% предприятий, тогда как 81% внедряют решения фрагментарно.
Одна из ключевых причин такого подхода - обеспечение технологической независимости после ухода западных вендоров: 46% компаний дорабатывают готовые решения под задачи, 32% разрабатывают ПО с нуля. Таким образом, 78% горнодобывающих предприятий создают цифровые продукты собственными силами или кастомизируют готовые.
По оценкам авторов исследования, такая стратегия обходится дороже: разработка и внедрение продуктов может быть до 30% дороже покупки готового решения у внешнего поставщика.
Генеральный директор ГК "Цифра" Михаил Аронсон, представляя результаты на MiningWorld Russia, сделал два замечания:
- На ИТ-рынок выходит лишь около 30% бюджетов корпораций на цифровизацию, а остальные деньги остаются внутри корпораций
- 85% компаний не запланировали бюджеты на новые цифровые проекты (но согласно опросу цифра чуть ниже - 68% не планируют вкладываться в новые проекты, а 5% готовы к дорогостоящим инициативам).
Представители пресс-служб ПАО "Северсталь", АО "МХК "ЕвроХим", ПАО "Фосагро", ПАО "ГМК "Норильский никель", АК "Алроса" (ПАО), АО "Русская медная компания" (РМК) не ответили на вопросы корреспондента ComNews.
Директор по инновациям платформы GitFlic (ООО "Ресолют") и "Боцман" (входят в "Группу Астра") Николай Куликов говорит, что закупка готового отечественного решения экономически очевидна в трех случаях:
1. Высокоспециализированные задачи - мониторинг оборудования, предиктивная аналитика, оптимизация процессов. Найм редких специалистов обходится в 2-3 раза дороже готового решения.
2. Стандартные функции - документооборот, контрактация, финансы. Разработка с нуля - потеря фокуса и времени.
3. Интеграционные слои - готовые коннекторы экономят 3-4 месяца разработки.
"Вендоры выигрывают, когда заказчик считает полную стоимость владения: разработка + содержание + зарплата разработчикам на поддержке. В условиях импортозамещения отечественное программное обеспечение (ПО) окупается быстрее благодаря локализации, поддержке на русском и отсутствию санкционных рисков", - подчеркнул Николай Куликов.
Заместитель генерального директора по внедрению ГК "УльтимаТек" Юрий Крылов поведал, что роста заказов со стороны горнодобывающих компаний не наблюдается: "Напротив, отмечается их сокращение. Особенно сложная ситуация сложилась в угольной отрасли: компании были вынуждены максимально урезать расходы. В секторе добычи железной руды положение также остается непростым. В то же время финансовые ресурсы и инвестиционные бюджеты сохраняются преимущественно у золотодобывающих компаний и производителей меди - эти сегменты демонстрируют большую устойчивость и готовность к инвестициям".
Юрий Крылов отметил, что многие крупные горнодобывающие компании, обладающие развитыми ИТ-подразделениями, на протяжении последних 3–4 лет предпринимают попытки разрабатывать цифровые продукты для замещения западных решений. "Однако, несмотря на значительные инвестиции и затраченное время, по-настоящему конкурентоспособных ИТ-продуктов, способных занять рыночную нишу, среди них появилось крайне мало. Более эффективной стратегией представляется приобретение готовых ИТ-решений у российских рыночных компаний с последующим их внедрением в бизнес-процессы горнодобывающих предприятий. Такой подход способствует развитию отечественного ИТ-рынка, а также позволяет горным компаниям быстрее и с меньшими затратами получать необходимые цифровые инструменты благодаря рыночной конкуренции", - сказал Юрий Крылов.
Михаил Аронсон заявлял в ходе презентации исследования, что на внешний рынок выходит лишь 30% бюджетов на цифровизацию, а 70% остаются внутри компаний. Основатель и генеральный директор ООО "Гетмобит" (Getmobit) Мария Рукавишникова считает, что стратегия "сделаем сами, потому что можем себе позволить" - это путь в тупик. "Наша задача донести до собственников и топ-менеджмента горнодобывающих компаний, что реальная технологическая независимость достигается не созданием уникальных костылей, а выбором рыночных технологий, способных быстро адаптировать инфраструктуру предприятия, оставаясь операционно эффективными", - сказала она.
Мария Рукавишникова отметила, что 70% бюджетов, которые остаются внутри, часто являются следствием сырьевой ренты и отсутствия жестких критериев экономической эффективности, о чем говорилось ранее. "Пока котировки высоки, затраты на внутреннюю разработку кажутся незначительными. Но в долгосрочной перспективе такая экономика ПО становится убыточной. Причин тому несколько: Внутренние ИТ-подразделения находятся в зоне комфорта и имеют гарантированный бюджет. Когнитивная ловушка, что "свое лучше" строится на доверии к ИТ-команде и тем самым обусловливает оценку инвестиций в разработки как эффективную. Часто инсорс-команды выдают желаемое за действительное и, обещая уникальный функционал, изобретают колесо. Более того, в тени расчетов остается оценка совокупной стоимости владения (ТСО), где скрыты затраты, превышающие стоимость прямой закупки лицензии у внешнего вендора", - подытожила Мария Рукавишникова.
