Партнер на все руки
13.09.2010
Один из главных участников войны за частоты для мобильной связи четвертого поколения - бизнесмен Григорий Березкин сказал "Ведомостям", что готов отказаться от борьбы за телекомы. Это будет, возможно, первый случай, когда ему не удалось выстроить собственный бизнес, использовав ресурсы государственной компании.
Если думать только о деньгах, то вряд ли их много заработаешь, - уверяет Григорий Березкин. - В бизнесе много критериев успешности, и деньги здесь не главное. Я никогда не стремился сделать проект, на котором можно только деньги заработать. Он должен быть еще и интересен лично мне".
Проектов у Березкина было много; большинство связано с госкомпаниями - и строились по одной и той же схеме: Березкин приходил с идеей, становился партнером и сам осуществлял проект. В разговорах с "Ведомостями" многие называют его "продавцом идей", но сам он возражает: "Я не продавец, я реализатор идей". Не все проекты получались, но счет в пользу Березкина: Forbes оценивает его состояние в $700 млн. Сам Березкин эту цифру не комментирует и скромно причисляет себя к "среднему бизнесу".
Первые деньги он заработал в 8-м классе: убирал подземный переход на площади Гагарина. За работу хорошо платили - 160-200 руб. (это было начало 1980-х), но было неловко: в переходе можно было встретить знакомых, вспоминает Березкин. Потом был химфак МГУ, где Березкин получал повышенную стипендию, плюс он с детства занимался горными лыжами и выступал за сборную университета, а за это тоже доплачивали. Защитив диплом, Березкин остался на кафедре химии нефти и органического катализа и в 1993 г. защитил кандидатскую.
А потом "решил попробовать себя в бизнесе". "Не из-за денег - стало интересно, - настаивает он. - Я в детстве про Мартина Идена читал, а тут возможность все это почувствовать, самому попробовать".
Партнер Абрамовича
В начале 1990-х, вспоминает Березкин, он запустил свой первый крупный бизнес-проект - переработка кабеля для нефтепогружных насосов. Отработанным кабелем, говорит он, были завалены все месторождения Сибири и Коми. Он его собирал, переплавлял медь, а потом делал из нее на "Сибкабеле" новый кабель. Его он поставлял нефтяникам в обмен на нефть, а нефть продавал на экспорт: "Так я стал нефтетрейдером. Знал почти всех руководителей нефтяных компаний. Этот бизнес продолжался года два", - рассказывает Березкин.
В 1994 г. Березкин стал заместителем генерального директора "Коминефти" (добыча - около 3 млн т в год; имела статус спецэкспортера). В этот период он познакомился с Романом Абрамовичем, у которого тоже был бизнес в Коми. Как именно это произошло, непонятно: все источники "Ведомостей" помнят их уже партнерами, причем все в один голос говорят, что Березкин был более крупным нефтетрейдером, чем Абрамович. Если это правда, логично, что в 1996-1997 гг. возглавляемый Березкиным трейдер "КомиТЭК - Москва" экспортировал нефть "Сибнефти".
Но потом между Березкиным и Абрамовичем пробежала кошка, рассказывает бывший сотрудник бизнесмена. В мае 1997 г. государство выставило на продажу 51% акций "Сибнефти", и Березкина попросили поучаствовать в конкурсе, чтобы обеспечить независимую заявку - ее подала "КомиТЭК". Березкин согласился. Заявки реальных конкурентов - "КМ инвеста" (Онэксимбанк) и АО "Пирамида" (Альфа-банк) были отклонены из-за "нарушения юридического регламента" (цитата по "Прайм-ТАСС"). А победителем, как и ожидалось, стала Финансовая нефтяная корпорация, представлявшая интересы Абрамовича и его партнеров.
Задаток составлял 10% от начальной цены пакета - $10,1 млн, еще $189,9 млн участник конкурса должен был депонировать на счете залогодержателя (двумя годами раньше государство заложило пакет на аукционе). "КомиТЭК" получил деньги от структур Абрамовича, но официально это не было оформлено. Березкин в итоге вернул деньги, но не сразу. Эту историю "Ведомостям" рассказал человек, работавший в тот момент на Березкина и участвовавший в разрешении конфликта, и подтвердил бизнесмен, близкий к Абрамовичу. Правда, по словам последнего, разошлись Березкин и Абрамович не поэтому: просто последний решил торговать нефтью самостоятельно.
Про этот проект, как и про некоторые другие, "Ведомости" Березкина расспросить не смогли - поговорив с корреспондентом газеты один раз, он потом раздумал давать комментарии.
Партнер Спиридонова
К тому времени Березкин и сам стал владельцем крупной нефтяной компании - той самой "КомиТЭК". "Надо было войти в игру активов, - объясняет он. - На трейдинге нельзя стать богатым человеком".
В холдинг "Коми ТЭК" входили "Коминефть" (добыча), Ухтинский НПЗ (переработка) и "Коминефтепродукт" (сбыт). По данным Счетной палаты, в 1997 г. компания экспортировала 858 500 т нефти, в 1998 г. - 1,5 млн т.
В 1997 г. два главных лота при приватизации "КомиТЭКа" достались на конкурсах компаниям Березкина: 38% выиграла "Евросевернефть" (позже он сократил ее название до более солидного ЕСН) за $3,9 млн и обязательство инвестировать в регион $19 млн, а 29,3% - "СБ траст" за $3 млн и инвестиции в $10,9 млн (всего выходит $36,8 млн). Были еще денежные аукционы, на которых продавались более мелкие пакеты. В мае 1999 г. 64% акций "КомиТЭКа" принадлежало 4 офшорам, они контролировались Березкиным, рассказывают бывшие менеджеры КомиТЭКа.
И "Евросевернефть", и "СБ траст" на конкурсе предоставили гарантии Национального резервного банка. Председатель правления банка Александр Лебедев вспоминает, что Березкин тогда был "well-established man, добился больших результатов и обладал ресурсами". "К моменту аукциона по "КомиТЭКу" я был уже не бедным человеком", - подтверждает Березкин. По словам Березкина, контроль над "КомиТЭКом" обошелся ему и его партнерам чуть не вдвое дороже указанной выше суммы - "более чем в $70 млн": "Я вложил все, что у меня на тот момент было".
29,3% "КомиТЭКа" - второй из указанных выше пакетов - было закреплено в собственности Коми. Березкин сумел расположить к себе главу республики Юрия Спиридонова, рассказывают бывшие топ-менеджеры "КомиТЭКа". "[Со Спиридоновым] у нас вообще сложились очень хорошие деловые отношения, - рассказывал Березкин журналу "Коммерсантъ-Власть". - В какой-то момент он даже предложил нам работать над привлечением денег под другие региональные проекты. Начали мы с небольшого, разместив для республики российский облигационный заем на полгода. Потом помогли региону получить хороший кредитный рейтинг - такой же, как у федерации. Затем привлекли иностранный кредит в $55 млн".
Березкин всегда умел привести нужных людей, вспоминает бывший сотрудник "КомиТЭКа", а сейчас глава Законодательного собрания Тверской области Андрей Епишин: "Общение - одна из его сильных черт. Он неплохой психолог и прекрасный переговорщик". Как вспоминает Епишин, Березкин на переговорах обязательно учитывал психологические моменты. Известный пример: если ты сидишь за столом, а на стене за тобой висят портреты, то кажется, что на твоей стороне больше людей, такие вещи обязательно использовались.
"Евросевернефть" стала управляющей компанией "КомиТЭКа", а Березкин - председателем ее совета директоров. "Когда мы покупали "КомиТЭК", никто не понимал, что будет дальше, - говорит Березкин. - Нефть стоила $12 за баррель, компания была не консолидирована, не управлялась". "Доверие к руководству было минимальным, - добавляет Епишин. - Зарплаты не выплачивались по полгода. Мы тогда привлекли кредиты западных банков, чтобы расплатиться с работниками".
Команда Березкина занялась консолидацией компании, которая вылилась в войну с миноритариями "дочек" "КомиТЭКа", вспоминает один из бывших топ-менеджеров компании. Контроль в "Тэбукнефти", рассказывает он, в 1997 г. получил англо-датский бизнесмен Ян-Бонде Нильсен. К концу 1998 г. предприятие оказалось на грани банкротства, вся добыча - около 1 млн т нефти - уходила на сторону. В конце концов было решено выкупить долю Нильсена, с ним долго велись переговоры. Наконец поехали на итоговое подписание соглашения в Лондон. Березкин установил своим представителям планку: за акции Нильсена - максимум $10 млн. Но тот требовал $11 млн. Переговоры шли всю ночь. В итоге сделка не состоялась, и Нильсен продал свой пакет в "Тэбукнефти" Urals Energy, в числе совладельцев которой был бывший зять президента Ельцина Леонид Дьяченко. "Так из-за $1 млн мы получили огромную головную боль. Urals Energy оказалась покруче Нильсена", - утверждает собеседник "Ведомостей".
Окончательно решить проблемы с "Тэбукнефтью" удалось гораздо позже - и не Березкину, а "Лукойлу", который купил "КомиТЭК" в 1999 г. за свои акции (сумма сделки составила около $500 млн, включая $200 млн долга). Urals Energy не ответила на запрос "Ведомостей".
Березкин не раскрывает, сколько получил за свою долю в "КомиТЭКе", но его бывший подчиненный считает, что бизнесмену досталась большая часть этой суммы. "Я вышел из "КомиТЭКа" как из шахтерского забоя на цветочную поляну, - говорит Березкин. - Это был очень тяжелый проект... Благодаря "КомиТЭКу" я понял, как работает бизнес".
Партнер Чубайса
"После сделки с "Лукойлом" я получил по тем временам очень большие деньги, - рассказывает Березкин. - Но не стал рантье, у меня уже был хороший опыт управления промышленным предприятием. [Глава РАО "ЕЭС России" Анатолий] Чубайс делал первые шаги к реформе электроэнергетики. Было понятно, что ему нужны люди, я пришел к нему и попросил в управление "Колэнерго".
У "Колэнерго", как и у других "дочек" РАО, были проблемы с платежами, их уровень составлял всего 12%, вспоминает бывший топ-менеджер РАО. Но был и большой плюс - мощные промышленные потребители: Кольская ГМК ("Норникель") и "Апатит". В 2000 г. выручка "Колэнерго" по РСБУ составила 3,5 млрд руб.
Договор на управление энергокомпанией был подписан между "ЕСН-энерго" и РАО ЕЭС в июне 2000 г. сроком на три года. На вопрос, как удалось убедить Чубайса, Березкин отвечает, что очень просто: "У него такой кадровый голод был. Мы взяли определенные социальные обязательства. К тому же я был к тому времени известный человек - знал всю российскую элиту".
Березкин предложил доверить частной компании управление "Колэнерго", что можно было бы использовать в качестве примера для других энергокомпаний, которыми управляли красные директора, вспоминает бывший топ-менеджер РАО. Его задачами было улучшение финансового положения компании; повышение производственных показателей; налаживание хороших отношений с местной администрацией. Также был выставлен и ряд условий, одним из которых был запрет на какие-либо операции с активами или акциями "Колэнерго".
Судя по пресс-релизам РАО, эксперимент блестяще удался - Березкин умело управился с компанией: в 2002 г. это признавало правление РАО, а в 2003 г. при расторжении договора с "ЕСН-энерго" - акционеры "Колэнерго": "ЕСН энерго" удалось вывести "Колэнерго" из "предбанкротного состояния", полностью погасив кредиторскую задолженность в 1,3 млрд руб., увеличить капвложения в 4,3 раза и т. д. Тогдашний губернатор Мурманской области Юрий Евдокимов рассказал "Ведомостям", что сначала у него были сложные отношения с Березкиным, но потом они сработались - "он делал все то, что должен был делать менеджер его уровня". "У нас был трехлетний контракт с "Колэнерго", мы его замечательно исполнили", - говорит Березкин.
Бывшие менеджеры РАО рассказывают другую историю. В 2002 г. на заседании правления рассматривался отчет "ЕСН энерго" о результатах управления, и правление сочло их неудовлетворительными. По производственным показателям (аварийность, условный расход топлива и производственный травматизм) была отрицательная динамика. А финансовое положение компании улучшалось потому, что "ЕСН энерго" повысило тарифы для потребителей более чем в два раза. После заседания правления, продолжают источники "Ведомостей", в РАО поступило обращение из профсоюза "Колэнерго". В нем говорилось, что работников заставляют продать акции. Впоследствии обнаружилось, что структуры "ЕСН энерго" собрали около 10% "Колэнерго", а потом продали структурам "Норникеля".
"Ведомости" попросили прокомментировать эту информацию бывшего зампреда РАО Михаила Абызова. Он ответил, что такие факты имели место. Бывший топ-менеджер "Норникеля" подтвердил, что Березкин помогал его компании купить пакет "Колэнерго".
К моменту расторжения договора по "Колэнерго" у Березкина созрел новый проект - с "Газпромом".
Партнер Миллера
В "Газпром" Березкин пришел с двумя предложениями: одно - скупить акции РАО ЕЭС, чтобы потом в ходе реформы электроэнергетики обменять их на активы, другое - снабжать газовую монополию дешевым электричеством, вспоминает бывший зампред "Газпрома" Александр Рязанов.
РАО ЕЭС находилось тогда на развилке, объясняет Березкин: либо энергохолдинг купит месторождения газа и угля, либо в ходе реформы РАО владельцы сырья купят энергетику. Для "Газпрома" очень выгодно было бы купить энергетику, а выгоднее всего - сделать это через конвертацию акций. Березкин вспоминает, что начал собирать акции РАО ЕЭС, чтобы конвертировать их в активы при разделении РАО. "С этой идеей я к Миллеру и попал, обошел очень многих", - говорит он.
У Березкина были хорошие отношения с председателем совета директоров "Газпрома" (а с октября 2003 г. - главой президентской администрации) Дмитрием Медведевым и тот посоветовал предправления монополии Алексею Миллеру принять Березкина и выслушать его, вспоминают менеджеры "Газпрома". "Я Дмитрию Анатольевичу тоже эту идею [конвертации акций РАО в активы. - "Ведомости"] докладывал, ему она понравилась", - подтверждает Березкин. Но он не согласен с тем, что попал в "Газпром" по протекции Медведева (где они могли познакомиться - см. врез).
Энергетикой тогда в "Газпроме" толком никто не занимался, поэтому Миллер перенаправил Березкина к своему заместителю Рязанову, вспоминает последний: "Березкин произвел на меня очень хорошее впечатление. Четкий, очень разумный и самостоятельный".
"Газпром" с помощью Березкина консолидировал 10,5% акций РАО ЕЭС, из них 5,3% - на структурах ЕСН, говорит Рязанов. Это была выгодная сделка, убежден он: акции потом выросли - и монополия осуществила план Березкина, обменяв их на активы.
Приняла монополия и второе предложение Березкина. В конце октября 2003 г. зампреды правления РАО ЕЭС и "Газпрома" Абызов и Рязанов подписали соглашение, по которому "дочки" газовой монополии получили возможность покупать энергию не у региональных энергокомпаний, а на оптовом рынке (ФОРЭМ). Посредником в этих операциях, объем которых в 2003 г. оценивался в $500 млн в год, становилась трейдерская "дочка" "ЕСН энерго" - "Русэнергосбыт".
Как РАО ЕЭС уступило такого клиента? "Газпром" сам выбрал себе поставщика", - дипломатично объяснял тогда "Ведомостям" представитель РАО. В "Газпроме" сделку с "Русэнергосбытом" объясняли желанием снизить стоимость электроэнергии.
Осенью 2006 г. Рязанов покинул "Газпром", а с января 2007 г. "Газпром" решил отказаться от услуг "Русэнергосбыта" и закупать электричество через свою "дочку". Это стало неприятным сюрпризом для Enel, которая в марте 2006 г. заплатила за 49% "Русэнергосбыта" $105 млн, все аналитики говорили, что это очень хорошая цена. На "Газпром" у "Русэнергосбыта" в 2007 г. должно было прийтись 17% поставок. Но у Фульвио Конти, президента Enel, нет претензий к Березкину: "Это динамичный и опытный бизнесмен. Enel имел очень хорошие партнерские отношения с ESN".
"Мы перестали работать как поставщики электроэнергии для "Газпрома", потому что монополия купила генерацию. С уходом Рязанова это не связано, - настаивает Березкин. - Это была часть договоренностей".
Окончательно его отношения с монополией прекратились после попытки поучаствовать вместе с Eni и Enel в аукционе газовых активов ЮКОСа в апреле 2007 г. (20% "Газпром нефти", "Арктикгаз" и "Уренгойл" с запасами свыше 900 млрд куб. м). Итальянцы планировали пойти на аукцион в консорциуме с Березкиным, но накануне аукциона итальянский премьер Романо Проди позвонил Владимиру Путину, который сказал: никаких посредников, рассказывали тогда "Ведомостям" менеджеры "Газпрома" и чиновники. В итоге аукцион выиграли итальянцы, но без Березкина.
Но Березкин не видит в этом конфуза: он уверяет, что вышел из консорциума с Eni и Enel сам, поняв, что не потянет финансирование газового лота ЮКОСа. С расхожим мнением, что после этого аукциона у него испортились отношения с неформальным куратором "дела ЮКОСа" замглавы администрации президента Игорем Сечиным, Березкин не согласен: "После этого я с Игорем Ивановичем много раз виделся, взаимодействовал по рабочим вопросам, был у него в Белом доме на совещаниях и не видел никакого негатива".
Партнер Якунина
В 2004 г. Березкин стал продавать электричество еще одной госкомпании - РЖД (в 2003 г. железные дороги потратили на электричество более 30 млрд руб.). Как и в случае с "Газпромом", этот контракт достался "дочке" ЕСН - "Русэнергосбыту" - без конкурса.
"Березкин был первым, кто предложил оборудовать энергосистему РЖД таким образом, чтобы можно было контролировать энергопотребление всей сети онлайн, предложил поставить счетчики, - объясняет источник, близкий к руководству РЖД. - Они были первыми, кто предложил внятные условия".
Березкин убедил Якунина купить энергокомпанию - ТГК-14, вспоминают менеджер РЖД и бывший топ-менеджер РАО ЕЭС. Покупка состоялась летом 2008 г. "Энергопромсбыт" (сейчас 51% - у РЖД, 49% - у ООО "Транслизинг", которое входит в ЕСН) получил контроль (50,1%) в ТГК-14 почти за 5 млрд руб. Сейчас у нее 83,62% акций ТГК-14.
"Руководство РЖД не самостоятельно это решение принимало, а проконсультировалось с членами правительства, - вспоминает собеседник "Ведомостей" в РЖД. - У РЖД было опасение, что ТГК-14 может уйти западным компаниям. Чиновники их разделяли".
Березкин несколько лет на общественных началах был советником президента монополии Владимира Якунина. А в феврале этого года правительство выдвинуло Григория Березкина как независимого кандидата в новый совет директоров РЖД.
Партнер Вайнштока и Токарева
Партнерство с "Транснефтью" у Березкина началось с нефтеналивного терминала в Сковородине мощностью 15 млн т в год. В Сковородине, неподалеку от китайской границы, заканчивается первая, действующая сейчас очередь нефтепровода Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО); там нефть переваливают в цистерны и отправляют дальше на Восток по железной дороге.
Первоначально планировалось, что терминал в Сковородине не будет частным и войдет в состав ВСТО, рассказывает бывший топ-менеджер "Транснефти". Так было прописано в проекте постановления о ВСТО, но в окончательном документе, подготовленном Минэнерго, про нефтетерминал Сковородино даже не упоминалось. По словам бывших топ-менеджеров "Транснефти", Березкин выкупил землю в Сковородине, где должен был строиться терминал, а потом убедил руководство "Транснефти", что может быть полезным партнером.
Сперва у оператора проекта "Энерготерминала" был один владелец - кипрская Zalana, бенефициаром которой были структуры Березкина. Осенью 2007 г. в "Транснефти" сменилось руководство: кресло Семена Вайнштока занял Николай Токарев. И в августе 2008 г. стало известно, что контроль в "Энерготерминале" перешел к "Транснефти", у Zalana осталось 49,96%. Структуры ЕСН построили Сковородино, а после смены руководства "Транснефти" уступили ей контроль в операторе терминала, объяснял представитель ЕСН.
"У Вайнштока не было выбора, защищает экс-президента "Транснефти" его бывший подчиненный. - Ставилась задача осуществить ВСТО в кратчайшие сроки, а "Транснефть" не могла это сделать без согласования с собственниками земли".
Интересно, что Березкин сумел найти общий язык не только с Вайнштоком, но и с его заклятым сменщиком - Токаревым. До 2008 г. энергообеспечением "Транснефти" занималась "Транснефтьсервис С". Контракт с ней расторгли после смены руководства "Транснефти", а ее место занял "Русэнергоресурс" Березкина. Схема партнерства такая же, как в терминале. В 2008 г. "Транснефть" по номинальной цене получила 25% в материнской компании "Русэнергоресурса" (голландской "Стузара Н. В") и опцион еще на 26% (о том, что совет директоров 100%-ной "дочки" "Транснефти" - "Транссибнефти" - одобрил сделки, говорится в отчетности последней). С 2009 г. "Русэнергоресурс" упоминается в отчетах монополии как "зависимая компания" и поставщик энергии (19 млрд руб. за 2009 г.).
Партнер Медведева?
Похожую схему Березкин пытался использовать и для того, чтобы попасть на телекоммуникационный рынок. Начиналось все с того, что весной "Ростелеком" и Федеральная сетевая компания (ФСК), миноритарием которой является ЕСН, вели переговоры о создании совместной компании "Русэнерготелеком". Предполагалось, что "Русэнерготелеком" будет строить единую сеть волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) для объектов Единой национальной электрической сети. Обсуждалась такая схема: "Ростелеком" будет оператором сети и получит в "Русэнерготелекоме" 25%, остальные 75% заберет ЕСН Березкина, а ФСК просто сдаст в аренду "Русэнерготелекому" свою оптоволоконную сеть (20 000 км). Такое распределение долей трудно объяснить. Правда, в апреле глава "Энергостройинвест-холдинга", крупного подрядчика ФСК, Игорь Ярославцев назвал в интервью газете "Коммерсантъ" руководство ФСК "младшими бизнес-партнерами" Березкина.
"Люди себе многое объясняют фантомными вещами",- рассуждает Березкин. Кабель ФСК, по его словам, никому не был нужен и "мы начали инвестировать в его достройку. Это расходная статья пока, и, чтобы она стала доходной, придется еще поработать".
Березкин выдвинул и другое предложение "Ростелекому": вместе строить в России мобильные сети четвертого поколения. А для этого "Русэнерготелеком" должен идти на конкурсы Роскомнадзора по распределению частот на 2,3-2,4 ГГц в 40 регионах (позволяет предоставлять услуги по технологиям WiMax и LTE). Но "Ростелеком" в последний момент отказался от партнерства с Березкиным и решил участвовать в конкурсах самостоятельно.
В начале 2010 г. "Ростелеком" и родственный ему "Сибирьтелеком" выиграли частоты в 39 из 40 регионов. Но на этом их везение закончилось. Обещанный Роскомнадзором второй этап конкурсов не последовал, и даже уже полученные частоты "Ростелеком" использовать пока не может - он пока не получил частотного присвоения.
Зато выяснилось, что "Русэнерготелеком" все-таки может получить частоты под четвертое поколение - в диапазоне 2,5-2,7 ГГц, причем уже вне конкурса: вопрос об их выдаче включен в повестку летнего заседания Госкомиссии по радиочастотам. Высокопоставленные чиновники решили, что государственный "Ростелеком" должен строить сети LTE не сам по себе, а в партнерстве с частным инвестором - Березкиным, объясняет источник, близкий к участникам проекта. Причем 25% в "Русэнерготелекоме" - это максимум того, что "Ростелекому" удалось добиться, добавляет он.
Тут уже переполошились сотовые операторы большой тройки - МТС (Владимир Евтушенков), "Вымпелком" (Михаил Фридман) и "Мегафон" (Алишер Усманов), у которых появился шанс остаться вовсе без частот для четвертого поколения. Они написали возмущенное письмо президенту, премьеру и еще в несколько адресов помельче. Официальной публичной реакции не последовало, но источник в одном из операторов тройки говорит, что "сигнал от президента, чтобы все проводилось законно", был и теперь решено выставить ценный частотный ресурс на конкурс. А заседание ГКРЧ, на котором должен был решиться вопрос с частотами для "Русэнерготелекома" с тех пор постоянно откладывается.
Березкин пытался выйти на четвертое поколение и с другой стороны - вел переговоры с владельцами компании "Скартел" (представляет услуги WiMax под брендом Yota) - госкорпорацией "Ростехнологии" и бизнесменом Сергеем Адоньевым о покупке доли в компании. Переговоры были на самой раней стадии, говорит источник, близкий к одной из сторон. По его словам, Березкин пытался диктовать условия, уверяя, что этот вопрос уже согласован в Кремле. В ответ акционеры "Скартела" прекратили переговоры и пожаловались Сечину.
Вскоре после этого Роскомнадзор издал приказ, аннулирующий решения о выдаче "Скартелу" почти половины из имевшихся у компании частот. Адоньев не знает, откуда пришла беда, но уверен, что Березкин тут ни при чем. Березкин утверждает, что вообще не вел с Yota переговоров.
Березкин заявил "Ведомостям", что больше не будет сражаться за телекомы: "Тема умерла, возможно, с нами как с игроками в 4G LTE". "Прорваться через блокаду "большой тройки" не получилось", - объясняет он: "Конкуренция происходит не в бизнес-поле, а в политическом поле и скорее всего большая тройка ее легко выиграет. Все они получали частоты без конкурса такими же частными решениями. Если бы условия были равными, то конкуренция из политической плоскости перешла бы в экономическую. А мы вместе с Ростелекомом строили бы сети 4G. Вот такая конкуренция выгодна обществу, у нас до экономической конкуренции было не дойти".
С энергобизнесом Березкина сейчас, возможно, происходит обратный процесс - он стремительно политизируется. Бизнесмен договаривается о продаже "Русэнергосбыта" и "Русэнергоресурса" государственному "Интер РАО" (председатель совета директоров - Сечин), и на прошлой неделе стало известно, что "Русэнергоресурс" может потерять своего основного клиента - "Транснефть" (см. статью на стр. 08). С потерей такого клиента стоимость трейдера будет ноль, категоричен аналитик "ВТБ капитала" Михаил Расстригин. У "Русэнергосбыта" 80% бизнеса приходится на одного клиента - тоже государственную РЖД, напоминает он.
Березкин рассердил кучу бизнесменов, в том числе довольно влиятельных, в бизнес которых со ссылками на поручения президента он пытался встроиться, полагает источник из окружения президента Медведева. "Разговоры о каких-то моих отношениях особых с президентом - это фантазии", - парирует Березкин. Пресс-секретарь президента Наталья Тимакова отказалась от комментариев.
Разминулся с президентом
Медведев и Березкин могли познакомиться на целлюлозно-бумажной почве. Летом 2001 г. компания "Континенталь-инвест" выставила на продажу контрольный пакет Усть-Илимского ЛПК. На акции сразу же нашелся претендент - "Илим палп", представлять интересы которого взялся Березкин. Но "Илим палп" смог приобрести лишь часть доли "Континенталь-инвеста", другая отошла Олегу Дерипаске. Это дало старт длительному конфликту между "Базовым элементом" и "Илим палп".
За пару лет до этого, в 1997-1998 гг., правовую службу "Илим палп" возглавлял будущий президент России Дмитрий Медведев. До поступления на госслужбу он был совладельцем "Илим палпа". Березкин не отрицает того, что познакомился с Медведевым в начале 2000-х гг. "по работе", но как, не говорит
Отличник бизнеса
"Это целеустремленный, позитивный, энергичный молодой многодетный отец" - такую характеристику специально для "Ведомостей" дал Григорию Березкину основатель "Седьмого континента" Владимир Груздев.
