Технологии информационного моделирования становятся ключевым элементом проектирования и эксплуатации объектов в России

О том, как меняются подходы к применению ТИМ, какие барьеры мешают переходу на отечественные экосистемы и какие технологические тренды будут определять рынок в ближайшие годы, рассказал Сергей Ергопуло, директор по развитию ТИМ ГК "СиСофт".

Как, по вашим оценкам, изменился запрос на ТИМ со стороны крупных заказчиков (нефтегаз, инфраструктура, промышленное строительство) после 2022 года: сместился ли фокус с "соответствия требованиям" на реальную экономическую эффективность?

С моей точки зрения, требования заказчика по определению должны учитывать экономическую эффективность. Но суть вопроса понятна: можно формально "выполнять требования", а можно внедрять ТИМ с прицелом на полный жизненный цикл объекта. Максимальный эффект возникает при бесшовной передаче данных между этапами, особенно на стадию эксплуатации.

Ситуация на рынке неоднородна. Часть подрядчиков работает по принципу: "если требуют – делаем". В то же время ряд крупных корпораций выстраивает внутренние процессы так, чтобы извлекать из ТИМ максимум пользы.

Технологии информационного моделирования – не "надстройка", а часть единого процесса. Если ТИМ встроен в основной рабочий поток, эффективность растёт естественным образом. И тренд на более осознанное применение ТИМ действительно усиливается.

Различается ли ситуация по отраслям? Есть ли заметная разница в уровне проникновения, осознанности и глубины использования ТИМ между нефтегазом, инфраструктурой и промышленным строительством?

Картинка в целом довольно ровная. Различия заметны не между отраслями, а внутри них: есть компании, которые активно работают с ТИМ, и есть те, кто по-прежнему опирается на традиционные подходы.

Было ли так, что в каких-то отраслях ТИМ проник глубже ещё до 2022 года? Или это определяется специфическими задачами отрасли, а где то исторически сложилось иначе?

Решающую роль играют комплексные организационные факторы: кадровый потенциал, техническая база, готовность к изменениям и позиция руководства. Если первое лицо понимает ценность ТИМ и готово инвестировать, технология внедряется быстрее.

ТИМ – это, в первую очередь взаимосвязь бизнес-процессов, инструментария и людей, Если между ними разрыв, процессы существуют сами по себе, а инструменты и специалисты – сами по себе, результат будет негативный. Когда все три составляющие сходятся, появляется синергетический эффект.

Какие конкретные шаги со стороны регуляторов, по вашему мнению, могли бы ускорить переход отрасли на цифровые модели - и какую роль в этом процессе играет утвержденный ГОСТ Р 10.00.00.00-2023?

Переход могут ускорить обязательные требования к применению ТИМ – но с чётким обоснованием эффекта. Нужно уходить от логики "применяйте, потому что так положено" к пониманию: ради каких конкретных задач мы это делаем.

Серия ГОСТов ЕСИМ – базовый каркас, задающий структуру системы. Сейчас серия активно развивается. Один из ожидаемых документов – ГОСТ "ЕСИМ. Принципы, цели и задачи"", где должна появиться связка между требованиями и экономическим результатом.

Стандарты фиксируют уже устоявшиеся практики. Технологии развиваются быстро, а задача разработчиков – выделить то, что уже понятно рынку, и аккуратно это закрепить.

Когда обсуждаются новые стандарты, там работают группы с участием ключевых игроков рынка? "СиСофт" тоже там представлен?

Да, основной площадкой является Подкомитет 505. В нём участвует серьёзное экспертное сообщество: от крупных корпораций, госзаказчиков, проектировщиков, эксплуатирующих организаций и экспертизы.

В 2023–2024 гг. активно обсуждался переход от добровольного к обязательному применению ТИМ для госзаказчиков. Насколько, на ваш взгляд, готова нормативная база и отраслевая практика к такому шагу — и какие риски вы видите в форсированном внедрении без достаточной зрелости процессов?

Вопрос обязательности уже решён – без неё не обойтись. Но переход должен быть поэтапным и дифференцированным. Важно учитывать уровень зрелости и ожидаемый эффект от применения ТИМ каждого исполнителя. Нельзя сразу предъявлять требования, которые объективно невыполнимы или не приносят эффекта. Ключевая задача – градация требований.

Приведите, пожалуйста, примеры: что можно внедрять уже сейчас относительно просто, а что стоит отложить на следующие этапы?

Самые понятные и уже фактически обязательные вещи – трёхмерное моделирование и проверка коллизий в 3D до передачи документации. Это позволяет убедиться, что документация непротиворечива. Второй важный блок – данные для систем эксплуатации.

А вот глубина проработки модели и состав атрибутов – это уже предмет следующих этапов. Здесь необходима оценка вкладываемых затрат к получаемому результату..

Кто обычно выступает инициатором и главным драйвером плана внедрения ТИМ в проекте: заказчик, проектировщик/генподрядчик или интегратор?

Правильнее всего, когда инициатива исходит от заказчика – он конечный бенефициар. Но на практике часто бывает иначе: для заказчика ключевым остаётся результат в виде построенного объекта.

Многие проектировщики сами понимают преимущества современных инструментов 3D-моделирования. Но если нет сквозных требований заказчика к передаче данных, всё созданное на стадии проектирования нередко остаётся "внутри" проектного института.

Идеальная картина – когда заказчик изначально задаёт сквозные требования к информационной модели. Тогда каждый участник цепочки мотивирован повышать эффективность.

Как вы выстраиваете баланс между продвижением отечественных разработок и интеграцией проверенных иностранных инструментов, которые еще доступны на рынке? Что вообще происходит с зарубежным софтом на рынке?

Ситуация понятная, но болезненная. Часть компаний надеется, что "всё утрясётся". Другие продолжают использовать ушедшее ПО на свой страх и риск.

Я убеждён, что здесь должны быть чётко расставлены приоритеты национальной безопасности и здравого смысла. Особенно это касается объектов критической информационной инфраструктуры. Если модель создаётся в непрозрачном ПО, а данные уходят "в никуда" – это прямой риск.

Я категорически против использования нелицензионного ПО. Это противоречит национальным интересам.

Поэтому переход на российское ПО – вопрос безопасности и устойчивости. При этом не столь важно, какой именно отечественный продукт выбран – важно, чтобы он обеспечивал необходимый уровень функциональности.

Насколько старые версии зарубежного ПО (даже если их продолжают использовать) способны соответствовать новым российским ГОСТам по ТИМ? Не станет ли это серьёзным барьером?

Разработчики ГОСТов это учитывают. В стандартах нет привязки к конкретным продуктам – формулируются функциональные требования.

Отдельная важная тема – формат обмена данными. Стандарт IFC де факто остаётся базовым, но уже не покрывает все потребности. Поэтому сейчас активно обсуждается разрабатка национального стандарта обмена данными.

Какие инструменты предлагает "СиСофт" для миграции данных из зарубежных САПР/ТИМ-платформ на отечественные?

Такие инструменты есть и активно используются. "СиСофт" поддерживает IFC как основной обменный формат. Выпущены специальные инструменты для переноса данных из ушедших с рынка решений. С технической точки зрения проблема миграции решаема.

Насколько трудоёмка и дорога миграция данных в ТИМ проектах? Сравнима ли она, например, с миграцией крупных ERP систем?

В среднем миграция в ТИМ понятнее и дешевле, чем миграция корпоративных ERP-систем. ТИМ-приложения привязаны к конкретным проектам, поэтому рационально начинать новые проекты сразу на российском ПО, а миграцию старых выполнять по мере необходимости применения "старых" разработок.

С какими типичными заблуждениями или барьерами со стороны заказчиков вы сталкиваетесь чаще всего – и как команда по развитию ТИМ помогает их преодолевать?

Два самых распространённых тезиса: "ТИМ ничего не даёт" и "мы и раньше прекрасно обходились без этого". Оба утверждения неверны.

Как преодолеваем? Ведём открытый диалог с заказчиками. Объясняем, что цель — встроить ТИМ в основной бизнес-процесс. Когда это сделано правильно, эффект становится измеримым.

Международные исследования показывают: сокращение сроков проектов на 10–30%, снижение стоимости строительства на 5–20%, уменьшение ошибок и переделок. Все эти эффекты напрямую влияют на бюджет, сроки и качество.

На кого вы в первую очередь ориентируетесь в таких переговорах: на инженеров, на топ менеджмент, на финансистов?

В первую очередь – на заказчика как на лицо, принимающее решения. Очень важно, чтобы он понимал, зачем это нужно именно ему.

Второе направление – ЛПР внутри проектных организаций. Встраивание ТИМ в собственные процессы выгодно: снижаются издержки, повышается качество.

Инженерное сообщество в целом настроено позитивно. Вопрос чаще в правильной организации работ.

Можете ли вы привести примеры проектов, где переход на российские САПР/ТИМ дал не просто "замену", а реальный качественный скачок в эффективности для заказчика?

Конкретные цифры обычно остаются у заказчиков из соображений конфиденциальности. Но мы регулярно показываем эти истории на наших площадках.

В нефтегазе единая модель позволяет сократить количество ошибок "на стыках" разделов и ускорить выпуск документации. В инфраструктуре на платформах ТИМ выстраивается полный цикл – от предынвестиционной стадии до формирования цифровых двойников. В гражданском строительстве ТИМ используется для проверки коллизий и подготовки 3D-моделей.

Какие метрики и KPI вы рекомендуете использовать для оценки реальной отдачи от внедрения информационного моделирования — и есть ли у "СиСофт" успешные кейсы с измеримым результатом?

Не нужно придумывать специальные "ТИМ-метрики" – показатели должны быть связаны с основными KPI проекта: сроками, стоимостью и качеством. Если проект выполнен в срок, в рамках бюджета и с высоким качеством – внедрение ТИМ сработало.

Есть и более "низкоуровневые" метрики: доля документации, принимаемой с первого предъявления; количество итераций согласования; объём невостребованных материалов; число выявленных коллизий на этапе СМР.

Ключевой организационный момент – наличие в проекте отдельного плана применения ТИМ, закладываемого с самого начала.

Как вы оцениваете уровень конкуренции между отечественными вендорами: идёт ли консолидация решений или, наоборот, фрагментация?

Конкуренция – благо, она стимулирует развитие. Ключевым я бы назвал создание и внедрение национального стандарта обмена данными, интероперабельность программного обеспечения.Тогда, конкуренция станет более честной: заказчик сможет выбирать лучшее решение, не опасаясь "замкнутых" экосистем.

Основная работа по стандартизации сосредоточена в рамках профильных подкомитетов. Продуктовая политика – зона ответственности вендоров.

Как выстраивается взаимодействие вендоров с крупными промышленными заказчиками? Есть ли переход от простой продажи лицензий к более глубокому партнёрству?

Наиболее эффективен формат партнёрства. Вендор лучше понимает производственные задачи, а заказчик получает именно те инструменты, которые ему нужны.

Отдельный тренд – переход от модели "продать лицензию" к модели "поставка технологии + внедрение + сопровождение".

Насколько остра проблема "in house" разработки у крупных корпораций? Страдают ли от этого интеграторы и внешние консультанты?

Крупные игроки, как правило, опираются на промышленные платформы. Полностью разрабатывать ТИМ-систему внутри корпорации – очень дорого и долго.

Основная масса работ по внедрению выполняется внешними консультантами. Спрос на качественные услуги по внедрению остаётся высоким.

Какие три технологических тренда в области ТИМ/ЕСИМ в 2026-2028 гг., на ваш взгляд, будут определять конкурентоспособность российских решений?

Первое – это переход от обмена файлами или документами на обмен данными . Это будет определяющим фактором интероперабельности.

Второе – применение искусственного интеллекта в проектировании: автоматизация оформления документации, проверка на соответствие нормативам, генеративный дизайн. Но подход должен быть взвешенным – нельзя слепо верить предлагаемым решениям ИИ. Важна подготовка квалифицированных специалистов и верификация.

Третье – обязательность и регламентация ТИМ для объектов с государственным финансированием. ТИМ станет обязательным элементом капитального строительства.

Ближайшие годы – время, когда ТИМ окончательно перестанет быть "модной технологией" и станет неотъемлемым элементом отрасли в России.