Прошедший год был очень важным для рынка микроэлектроники. Нужно понимать, что этот сегмент чрезвычайно чувствителен к изменениям, тем более таким, как всемирный экономический кризис. В первую очередь, это связано со спецификой производства: издержки компаний не уменьшаются, когда объемы производства и продажи падают. На примере мировых лидеров мы видим, как тяжело компании переживают кризис, но движение вперед остановить уже невозможно. Поэтому в кризисной ситуации есть свои плюсы и минусы. Руководство страны отчетливо понимает уязвимость российской экономики, ориентированной на сырьевую базу. И если сейчас не предпринимать никаких шагов - последствия кризиса будут существенными для страны. Руководство и правительство заинтересованы в переводе России на инновационный путь развития, а микро- или наноэлектроника являются базовыми отраслями для наукоемкой промышленности, которая как воздух нужна нашей стране. В кризис появились новые возможности для технологического перевооружения предприятий, так как стоимость оборудования снизилась и упростился доступ к технологиям.

Действительно, кризис позволяет получить доступ к необходимым технологиям и оборудованию, которые ранее - в период бурного роста рынка - были недоступны большинству компаний. Мне кажется, удачно выбрано время и для создания нашей корпорации. Сейчас удобный момент для российской микроэлектроники, нужно сократить отрыв от лидеров в этой отрасли. До сих пор Россия была страной, производившей сырье и полуфабрикаты, нужно использовать возможность, чтобы выйти на производство конечной продукции и закрепить за собой определенные ниши.

Безусловно, заинтересована. Производство микроэлектроники - это не самоцель, а путь, необходимый для развития страны, которая должна занять достойное место на мировом рынке в производстве радиоэлектронной продукции и электроники в целом.

Для развития производства микроэлектроники и электронных компонентов внутри страны необходим рынок сбыта и производственная база. С безусловным акцентом на развитие микроэлектроники, важно обращать внимание и на развитие рынка конечных продуктов электроники, в том числе массовой. Соответственно, необходимо активизировать работу по развитию производственной базы конечных продуктов. От государства требуется грамотная таможенно-тарифная и налоговая политика, чтобы при создании и развитии подобных производств частный и государственный капитал давали наибольший эффект. Важен и приход на российский рынок зарубежных контрактных производителей массовой электроники, у нас этот сегмент не развит.

Существует различие между производителями микроэлектроники и электронной аппаратуры. Второе легче масштабируется, если падают продажи, можно сделать короче рабочий день, меньше закупать материалов, то есть издержки приводить в соответствие с объемом продаж. В микроэлектронике это недостижимо. Поэтому предприятия микроэлектроники тяжелее переживают сокращение объемов продаж.

По результатам исследований рынка электронных компонентов, по итогам I квартала потребление в долларовом исчислении сократилось на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но в начале II квартала - в апреле-мае - показатели улучшились до 30%, то есть начался подъем рынка. Больше всего пострадал рынок автоэлектроники, где падение составило более чем в три раза, сейчас объемы этого производства около 60% от прошлогоднего.

Что касается перспектив, то, на мой взгляд, после семи лет непрерывного роста предприятия наконец задумались об эффективности, возможности перестроиться. Многие из тех, кто останавливал производство в начале года, воспользовались этим перерывом, чтобы провести реорганизацию. Одни закупали оборудование, те компании, у которых средств на это пока нет, потратили время на перестройку технологических и бизнес-процессов, добились снижения себестоимости изделий.

Вместе с тем практически все предприятия продолжают инвестировать в разработки. Объемы продаж компаний, специализирующихся на поставках для разработчиков, - не упали. Значит, готовятся к выходу новые продукты: либо расширение линейки, что может привести к импортозамещению, либо идет разработка новых продуктов для формирующихся рынков, такие возможности постоянно открываются.

В целом ожидания производителей конечной продукции на конец года оптимистичны - средневзвешенная оценка минус 15% по сравнению с 2008 годом, я бы сказал - это хороший результат, если его удастся добиться. Я лично более пессимистично оцениваю перспективы.

Чтобы избежать прямой конкуренции с азиатскими производителями стандартизованной продукции, нужно найти ниши, где решающую роль играет близость к заказчику и использование уникальных инновационных решений. Нужно создавать не только дизайн чипов, но и встроенное программное обеспечение.

В нашей стратегии, например, заложено развитие смарт-карт. С точки зрения радиочастотной идентификации, это чуть более сложный процесс, чем другие производства, но и рынок сбыта для них большой, правда, и конкуренция тоже очень высока.

Кризис ударил по всем. Наглядным примером может служить банкротство Qimonda. Несколько лет назад Infineon выделил подразделение, ​специализирующееся на производстве DRAM-памяти, в отдельное предприятие, получившее название Qimonda. Но цены на чипы памяти продолжали падать, и из-за глобальной рецессии компании не удалось найти инвестора, в результате в январе 2009 года компания Qimonda была объявлена банкротом. Это показывает насколько быстро меняется ситуация на рынке. Схемы усложняются, производители фокусируются на более узких сегментах, где они намерены занимать первые позиции.

Глобально полупроводниковая промышленность прошла много взлетов и падений.

Причиной любых изменений на рынке всегда была экономическая ситуация в индустрии. В этот раз полупроводниковая промышленность является жертвой мирового экономического кризиса. На наших глазах происходит реструктуризация, крах и банкротство целого ряда предприятий. Впервые крупные полупроводниковые компании, такие как Qimonda (Германия) и Spansion (США) объявили о банкротстве. С другой стороны - мы видим появление на рынке новых инвесторов и бизнес-моделей. Например, дочернее предприятие компании Mubadala Development Company (Advanced Technology Investment Co (ATIC)), специализирующейся на стратегических инвестициях, штаб-квартира которой расположена в Абу-Даби (столица Объединенных Арабских Эмиратов, - прим. "Стандарта"), инвестировало в AMD приблизительно $622 млн для формирования GlobalFoundries. Сегодня имеет смысл вкладывать не только в оборудование, но и приобретать компании; цены особенно привлекательны сейчас. Компании и страны, которые смогут мудро инвестировать в будущее во время спада рынка, потом будут иметь сильные позиции. Хорошие приобретения всегда приносят новые навыки, рынок, географию. Полупроводниковая индустрия России тоже может извлечь из этого пользу.

Рынок в России на этапе роста, и именно на этом основана привлекательность нашего сегмента. Мы вложились не только в производство, у нас сбалансированный проект. Наряду с производственными мощностями, поддерживаем исследования и разработки, без которых невозможно развитие, а планируя производство, мы изначально шли от потенциала и требований рынка. С точки зрения SIM-карт в России он уже сформирован, для СНГ ежегодно необходимо 120 млн штук - это большой рынок. Он быстро развивается в направлении RFID-технологий (Radio Frequency IDentification, радиочастотная ​идентификация, - прим. "Стандарта"). Сейчас мы производим почти 25 млн RFID-билетов в месяц, но потребности рынка растут, сегментов, где нужны эти технологии, становится все больше. Это обуславливает возможности создания в России производств.

Нужно развивать и дизайн-центры (центры проектирования), их должно быть много, для каждого класса схем нужны специализированные дизайн-центры. Не бывает такого, который бы развивал все направления - силовой электроники, автомобильной, телекоммуникационной. Fabless-фирмы (занимаются только дизайном и продажей микросхем и не имеют производственных мощностей, размещают заказ на сторонних фабриках, - прим. "Стандарта") - это тоже развитие.

Для такой страны, как Россия, если мы хотим создать приоритеты, когда работает вся инфраструктура электронного производства, без господдержки не обойтись.

Государство должно не только участвовать в капитале компаний, инвестировать в развитие, но и формировать рынки сбыта. Одним из таких, к примеру, является ГЛОНАСС. Вектором развития может стать переход страны на цифровое ТВ.

Мне кажется, что перспективы развития микроэлектроники можно определить одним словом - интеграция. Процессы реструктуризации идут по всему миру, компании перегруппируются, чтобы повышать свою конкурентоспособность в условиях глобального кризиса. Но если смотреть на технологическое развитие, то снижение технологических норм, например до 90 нм (нанометров), недостаточно, так как мировые производители работают на 45 нм, а скоро процессоры Intel будут уже на 32 нм. Это все миллиардные инвестиции. К сожалению, в нашей стране таких единовременных финансовых ресурсов нет.

Уж если даже таким крупным компаниям, как IBM, TI, ARM и другим, приходится объединять усилия для производства 45-нанометровых микросхем, то нашей стране сложно будет конкурировать на этом поле с мировыми игроками. Единственное, чем мы можем успешно защитить свой рынок и конкурировать на зарубежных, - это интеграция финансовых ресурсов, объединение с государственными органами и регуляторами рынка, интеграция на базе профессиональных сообществ для дизайн-центров, разработчиков аппаратных дизайнов, программного обеспечения и foundry. В качестве примера можно рассмотреть масштабный проект по созданию отечественного рынка наземной аппаратуры ГЛОНАСС. Такой проект может и должен стать драйвером развития и вертикальной интеграции во всей отрасли. Мы можем выстроить весьма конкурентоспособную модель, опирающуюся на высокий научно-технический потенциал, которым славятся российские инженеры. Ведь модель контрактного производства не для нас, и нам нет смысла туда стремиться, поскольку она уже фактически себя изжила даже в Азиатском регионе. Кризис тайваньских фабрик, возникший задолго до финансового кризиса, связан с тем, что в погоне за сторонними заказами они упустили разработку базовых технологий.

Позволю себе опереться на слова президента Дмитрия Медведева о том, что в кризис для успешной поддержки отечественной экономики финансовые средства нужно вкладывать в два направления: проекты развития социальной инфраструктуры, а также в разработку инновационных технологий - это, прежде всего, IT, микроэлектроника и нанотехнологии.

Я хотел бы уточнить, что нужно более аккуратно трактовать понятие "технологический уровень". С точки зрения перспективных R&D в них вкладывается один смысл, а с точки зрения бизнеса и рынка другой - это норма, по которой производится массовая продукция. Например, только что я был в компании Infineon, где все основные продукты делаются по технологии 90 нм, 130 нм и выше. Такая же ситуация у нашего технологического партнера, компании №1 в Европе и №5 в мире, STMicroeletronics - в рамках Альянса Common Platform у них есть разработки и на 45 нм, и на 32 нм. Но только 5% коммерческой продукции на самой современной из их фабрик в Кролле делается на норме 65 нм, а остальное - на более высоких нормах.

Конечно, производители микропроцессоров для ПК и DRAM-памяти участвуют в гонке за уменьшением топологических норм и в жесткой ценовой конкуренции, но наша стратегия - создавать продукты по принципу отличительных особенностей, а не по принципу наименьшей стоимости, и технологий 180 нм и 90 нм вполне достаточно для создания востребованных продуктов.

Микроэлектроника изменила мир. Это кровеносная система, питающая всю мировую индустрию, один из самых сложноорганизованных бизнесов. И говорить о том, что, если в ближайшее время мы не достигнем 45 нм, у нас не будет развития, - это не верно. Рынок микроэлектроники значительно больше, чем процессоры Intel. Создать в стране весь спектр микроэлектроники невозможно. Важно грамотно интегрироваться в мировой рынок. Нам нужны и fabless-фирмы, и foundry-компании. Есть рубежные технологии, которые толкают рынок вперед, но делать под 45 нм те же смарт-карты будет дорого, невыгодно, да и нет такой технологии.

До тех пор, пока не было серьезных инвестиций в российскую микроэлектронику, этот рынок практически не развивался. С появлением крупных проектов он будет расти, были бы проекты. Fabless-фирмы должны быть в стране, и чем их будет больше, тем лучше для рынка. В федеральной целевой программе "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники" на 2008-2015 годы заложено около 30 инвестиционных проектов по созданию дизайн-центров. Однако до сих пор мы не имеем в стране fabless-компаний, хотя дизайн-центры есть. Правда, в большинстве своем они продолжают жить за счет госзаказов. Требуется целенаправленное госрегулирование, чтобы дизайн-центры становились fabless-фирмами, а для создания foundry-компаний требуются серьезные вложения и выверенные проекты. То есть нужен комплексный подход, охватывающий все звенья цепочки поставок электроники.

Почему в стране тормозится развитие дизайн-центров? Потому что представители различных компаний не могут собраться и обсудить проблемы.

На нашем рынке могут появиться примеры, когда совместными усилиями можно создать новый продукт. Важно выстроить взаимоотношения между производителями полупроводников и производителями аппаратуры.

Стартовой площадкой для производства микроэлектроники может стать внутренний рынок, и необходимо наметить ниши, где у нас есть шансы стать глобальным игроком.

На этом мероприятии я выступаю от имени АПЭАП. В последнее время я часто посещаю разные предприятия радиоэлектроники, микроэлектроники и вижу огромный разрыв между предприятиями, функционирующими на защищенных рынках (гособоронзаказа), и теми, кто работает на открытых рынках. Интересы и задачи у них разные. На конкурентных рынках говорят об интеграции в мировые цепочки, о снижении таможенных пошлин, привлечении в Россию зарубежных производителей. В то время как совсем изолированный рынок оборон- и госзаказа живет своей жизнью. Их главная проблема - отсутствие электронной компонентной базы, поэтому они считают, что государство должно инвестировать в развитие КБ. Мне кажется, развивать эти два рынка отдельно друг от друга невозможно. Должно быть взаимодействие.

Основной выход для развития производства - поиск массового рынка, разработка продукта мирового уровня в кооперации с производителями аппаратуры. Новые проекты в области полупроводниковой индустрии стартуют на так называемых вертикальных рынках. У нас на глазах, к примеру, формируется рынок персональных медицинских приборов - это колоссальный сегмент. Нужно изначально позиционировать себя в качестве лидера в определенном сегменте, сделать несколько технологических решений, которые будут востребованы, и в кооперации с разработчиками встраиваемых модулей или конечной продукции активно продвигать эти решения на мировой рынок.

Для развития микроэлектроники нужны инструменты господдержки: субсидирование экспорта, налоговое стимулирование инвестиций в разработку новых технологий и продуктов, таможенное регулирование и снятие бюрократических барьеров.

Рынок микроэлектроники может и должен стать драйвером развития для всего потребительского рынка.

Наша компания контактирует со всеми участниками технологической цепочки - и с дизайн-центрами, и с фабриками. Мне кажется, что ситуация в сегменте микроэлектроники в нашей стране несколько искусственная. Государство делает все для развития рынка - вкладывает в фабрики, в дизайн-центры. Однако эти части не складываются в единое целое. На рынке нет мотивации создать конечный продукт, нет показателя времени выхода на рынок, участники рынка должны быть коммерчески настроенными.

Еще три года назад вы бы не сказали: "Для развития все есть", но рынок развивается, появилась государственная поддержка. Если мы создадим крупные компании, которые будут реализовывать комплексные контракты, это станет стимулом для создания всей цепочки производства: от электронной компонентной базы до модулей, софта и конкретных комплексных решений.

Дискуссия идет вокруг так называемой кластерной модели. Прозвучала хорошая фраза, что рынок микроэлектроники может стать драйвером для развития других отраслей. К примеру, Nokia в Финляндии стала ядром для целого ряда других компаний, в том числе исследовательских институтов.

С появлением такого проекта, как "Микрон", может появиться целый кластер микроэлектронных и смежных производств. Проект "Микрона" стимулировал многие малые компании из смежных отраслей обратиться в "Роснано" с предложениями. Мы видим потенциал для производства кремниевых пластин для чипов, развития дизайн-центров и производителей сверхчистых материалов. Компании кластера могут использовать общую вычислительную инфраструктуру и производственную базу. Это понятная и эффективная бизнес-модель. Постепенно кластер, обрастая различными компаниями вширь и по пути вертикальной интеграции, будет способствовать развитию инновационных бизнесов. Инициатива должна идти в том числе от самих компаний, а не только от госкорпораций.

Российскому рынку не хватает вертикальной интеграции. Кластеры нужно расширять не столько вширь, сколько вертикально, ведь всем участникам цепочки нужен заказчик.

Продумывать каждый ход важно на несколько шагов вперед, сразу понимая, где эти микросхемы станут использоваться, кто будет разрабатывать дизайн, кто будет производить устройства для конечного потребителя, кто будет оказывать услуги, и наконец какой потребитель будет покупать эти устройства и почему.

У российской микроэлектроники есть перспективы, мы еще помним эру советской электронной индустрии и видим позитивные изменения в России. Появились такие проекты, как "Микрон" и "Ангстрем", корпорация "Роснано" вовлекает в работу небольшие компании. Всюду, где мы наблюдаем за электронной индустрией, мы обращаем внимание на наличие трех аспектов: поддержку и мотивацию со стороны государства, присутствие на рынке фундаментальных компаний и сильную образовательную базу в области электроники.

Все это есть в России: с не-которыми недостатками, но с хорошим фундаментом, что свидетельствует о потенциале российской полупроводниковой индустрии.

Но нужно проделать еще много работы, чтобы свести эти три аспекта в единое целое для продвижения этой отрасли на мировую арену. Требуется более инновационное развитие, кооперация и сотрудничество.

В России перед кризисом сложились инвестиционные группы, появились механизмы и возможности для M&A. В период кризиса динамика стоимости компаний возрастает, M&A на мировом рынке, безусловно, продолжатся. Мы не готовы дать прогноз M&A на российском рынке, но очень внимательно следим за ситуацией.

Проблема с российскими M&A лежит в области качества управления, менеджмента. Предприятий с хорошими управленцами единицы. Кроме того, структура собственности многих компаний неоднозначна. Поэтому слияния и поглощения на российском рынке микроэлектроники будут происходить еще не скоро.