Точка зрения / август 2020
ЦОДы "Росатома" движутся в сторону комплексных облачных сервисов

Вера
Гурова

генеральный директор компании «Русатом – Цифровые решения»
© ComNews
05.08.2020

О том, как развивается бизнес-направление "Росатома", связанное со строительством и эксплуатацией ЦОДов, главному редактору ИГ ComNews Леониду Конику рассказала генеральный директор компании "Русатом - Цифровые решения" Вера Гурова

Какая доля емкости всех действующих ЦОДов госкорпорации "Росатом" обслуживает внутренние потребности компаний, входящих в ГК? Какой вы видите пропорцию загрузки дата-центров "собственные потребности/коммерческий рынок" в трехлетней перспективе?

Прежде чем говорить о пропорциях, я бы хотела сказать несколько слов о назначении наших ЦОДов. Еще на старте проекта по развитию глобальной сети дата-центров "Росатома", подключенных к АЭС, была сформулирована принципиальная позиция: это цифровые продукты, в значительной мере ориентированные на широкий круг государственных и корпоративных заказчиков. Поэтому с самого начала мы позиционируем данные ЦОДы именно для "внешнего" рынка.

С другой стороны, создавая собственные мощные дата-центры - такие как флагманский ЦОД "Калининский", расположенный рядом с Калининской АЭС (г. Удомля в Тверской области), - было бы странно не использовать их еще и для нужд предприятий атомной отрасли. Тем более что в состав ГК "Росатом" входит около 300 организаций. Поэтому сегодня мощности ЦОДа "Калининский" уже активно применяются в рамках проектов, реализуемых госкорпорацией, а также полностью покрывают внутренние потребности концерна "Росэнергоатом", который является отраслевым интегратором этого направления бизнеса.

Но повторю, основная задача для нас - привлечение коммерческих и государственных организаций. Например, якорным арендатором на территории ЦОДа "Калининский" выступает компания "Ростелеком", эксплуатирующая основные площади и мощности (арендует порядка 85% мощностей ЦОДа "Калининский").

Иными словами, создание сети ЦОДов ГК "Росатом" - не производная от внутренних нужд и не побочная деятельность, а самостоятельных бизнес?

Да, это отдельный инвестиционный проект, который реализуется в рамках Единой цифровой стратегии "Росатома" и соответствующих программ, направленных на развитие новых бизнесов и цифровых продуктов.

Почему было решено создавать именно центры обработки данных, а не, скажем, парники и теплицы, которые могли бы обогреваться остаточным теплом атомных станций?

Реализация таких инициатив не относится к ведению торгового дома "Русатом - Цифровые решения", отвечающего за единую маркетинговую политику и продажи именно цифровых продуктов "Росатома". Но вы правы, в госкорпорации активно развиваются и взаимно дополняют друг друга самые разные проекты, связанные с тематикой "зеленого атома" и целым рядом других перспективных направлений.

В 2015 году представители концерна "Росэнергоатом" рассказывали, что для реализации проекта ЦОДов рядом с АЭС пришлось вести переговоры о внесении изменений в правила, которые регулируют цены на электроэнергию (для подключения дата-центров непосредственно к генерирующим мощностям и электроснабжения серверной фермы по льготному тарифу). Удалось ли добиться этих изменений, в какие именно документы они были внесены и как формулируются?

На текущий момент правильнее говорить не о результате, а о процессе: такие дискуссии идут до сих пор. Причем дело здесь не только в стоимости электроэнергии. Ведь ЦОД - это комплексный объект, для которого важны и связь, и доступ, и безопасность. Мы общаемся с государственными структурами по всему этому кругу вопросов.

Что касается оптимизации стоимости киловатт-часа электроэнергии, то вы правы: это краеугольный вопрос как для ЦОДов, так и для еще одного направления нашей работы в области ИТ-инфраструктуры - специализированных площадок, позволяющих нашим клиентам размещать свои дата-центры в контейнерном исполнении. Целого ряда договоренностей уже удалось достичь, иначе мы не занимались бы этим бизнесом. Более того, на мой взгляд, мы добились качественных изменений в диалоге с государством. Этот бизнес является быстроразвивающимся, и государство в нем заинтересовано.

Атомная энергетика отличается низкой себестоимостью электроэнергии. В частности, в середине июня 2020 года на встрече с президентом России Владимиром Путиным глава ГК "Росатом" Алексей Лихачев сообщил, что размещение ЦОДов рядом с АЭС позволяет снизить издержки, связанные с энергетикой, на 25-30%. Получается, что ЦОДы "Росатома" заведомо имеют существенное преимущество в цене энергоресурсов перед конкурентами. Можно ли говорить о равной конкуренции ЦОДов "Росатома" с другими коммерческими дата-центрами?

Приходя в ЦОД со своим оборудованием или без него, заказчик покупает не "электроэнергию", а услугу - либо размещение (colocation), либо IaaS, PaaS или SaaS. И заказчик никогда не сравнивает стоимость электроэнергии в одном дата-центре с другим - он смотрит на стоимость услуги. Дискуссия о стоимости электроэнергии в ЦОДах, действительно, велась пару лет назад. Но сейчас рынок пришел к пониманию: важно, по какой цене ЦОД готов предложить услугу и сколько заказчик готов на нее потратить. Нам важно предложить правильную стоимость заказчику - как государственному, так и коммерческому. И дата-центры "Росатома" вовсе не конкурируют только в нише "самые низкие цены" на рынке - опять-таки потому, что электричество в этих ценах - только одна из составляющих.

Какую долю российского рынка ЦОДов занимает "Росатом" и на какую долю вы претендуете в трехлетней перспективе?

Мы движемся по нескольким направлениям. Исходя из независимых данных, мы пока входим в первые 15 игроков, но считаем своей целью войти в топ-5 к 2024 году в рамках реализации программы создания геораспределенной и катастрофоустойчивой сети ЦОДов "Росатома". У нас также есть большие компетенции по высоконагруженным дата-центрам. И в этом сегменте "Росатом" стремится стать лидером в России. Мы также заинтересованы в продвижении мобильных контейнерных ЦОДов - по этому направлению у нас есть потенциальные заказчики как внутри России, так и за рубежом.

Возвращаясь к опорным ЦОДам, таким как "Калининский", - мы стремимся к завоеванию большей доли рынка, предлагая комплексные услуги облачных вычислений. Для этого у нас есть хорошая база. В портфеле "Росатома" около 150 цифровых продуктов. Например, конкурентоспособные решения в области суперкомпьютерного моделирования и инженерного анализа. Сегодня многие представители ОПК и крупные корпорации заинтересованы не просто в покупке лицензии на такие продукты, а хотят получать их в виде облачного сервиса. В качестве примера можно привести цифровой продукт инженерного анализа "Волна", который позволяет рассчитывать объем и давление жидкости или газа в трубах в условиях отбора и подкачки. Для обсчета таких задач заказчики вынуждены покупать специфическое и дорогостоящее оборудование, тогда как благодаря использованию облачного сервиса они могут просто получить результаты.

Для того чтобы предоставлять такие услуги, необходимо иметь не только ЦОД, но и каналы связи, суперкомпьютеры, специальные программные продукты. Мы активно развиваем подобные решения, реализуемые на стыке нескольких направлений, и считаем их очень перспективными.

Летом 2015 года "Росатом" предложил компаниям Google и Facebook воспользоваться площадкой ЦОДа "Калининский" для переноса в Россию персональных данных пользователей - в связи с вступлением в силу с 1 сентября 2015 года ФЗ-152 "О персональных данных". Было ли принято то предложение и кто из глобальных интернет-компаний разместил ресурсы в дата-центрах "Росатома" на сей момент?

Да, такое предложение делалось, но пока Google и Facebook не стали клиентами ЦОДа "Росатома". Но мир меняется. И судя по всему, впереди - новый виток глобализации. И на этом витке вопрос будет рассмотрен по-другому. Поэтому мы не прекращаем диалог ни с упомянутыми, ни с другими транснациональными компаниями.

АЭС и прилегающие к ним территории являются особо охраняемыми объектами. Между тем коммерческим клиентам дата-центров, в особенности контейнерных ЦОДов, часто требуется физическое посещение площадки для обслуживания и апгрейда оборудования. Как вы обеспечиваете такие потребности заказчиков?

Не совсем так. Для атомных объектов существуют свои правила защиты. В рамках данных правил, но и в соответствии с потребностями заказчиков ЦОДов, мы обеспечили отдельные входы для заказчиков и иное регулирование доступа. Поэтому нашему заказчику не приходится тратить на согласование визита в ЦОД столько же времени, сколько требуется для посещения АЭС. Мы даже предлагаем в аренду площади в соседних с ЦОДом зданиях, где заказчик может провести семинар или разместить технический персонал. Таким образом, никаких препятствий и ограничений для физического посещения коммерческими заказчиками центров обработки данных и площадки для обслуживания и апгрейда оборудования не существует.

"Росатом" строит энергоблоки во многих странах мира. Рассматривает ли госкорпорация создание дата-центров рядом с зарубежными АЭС (а возможно, и создание объектов "АЭС+ЦОД" по умолчанию)?

На территории России все АЭС принадлежат концерну "Росэнергоатом". За пределами РФ станции, которые возводит "Росатом", принадлежат правительствам зарубежных стран или назначенным ими структурам. Мы предлагаем такие возможности, и в настоящее время с рядом стран ведутся переговоры о размещении ЦОДов рядом с АЭС. Думаю, что в ближайшем будущем мы таких соглашений достигнем. Но это не быстрый процесс, который требует не только согласия прямого зарубежного заказчика атомной станции, но и третьей стороны - телеком-провайдера, который будет партнером по такому ЦОДу. Но прежде всего в наших планах - строительство таких объектов и наработка опыта эксплуатации по референтному решению на территории России.

В декабре 2019 года "Росатом" запустил рядом с Калининской АЭС инфраструктурную площадку, предназначенную для размещения контейнерных ЦОДов. Приведенные тарифы этой площадки номинированы в рублях за кВт*ч. Рассматриваете ли вы схему продажи не кВт*ч, а Мбайт?

Инфраструктурные площадки для размещения коммерческими заказчиками собственных модульных и/или контейнерных ЦОДов с возможностью создания собственной ИТ-инфраструктуры, в том числе ориентированной на блокчейн-технологии, - новый продукт "Росатома". В презентационных материалах продуктовая линейка исключительно для удобства восприятия итоговой стоимости продуктов представлена в единой системе координат "руб./кВт*ч". В действительности, "Росатом" предлагает не "кВт*ч", не "Мбайт", а продукт в формате услуги по размещению ЦОДа и вычислительного оборудования коммерческих заказчиков на инфраструктурной площадке концерна "Росэнергоатом", предусматривающий постоянную составляющую стоимости услуги, ориентированную на возврат инвестиций в проектирование и строительство площадки, ее эксплуатации, а также переменную составляющую - в части, собственно, стоимости электроэнергии для функционирования ЦОДа и оборудования коммерческого заказчика.

Таков наш нынешний подход, и нужно пройти определенный путь, а потом уже задумываться о коррективах. Рынок меняется очень быстро, и мы решили поработать в таком режиме, а потом оценить ситуацию.

За год с момента появления идеи создания контейнерной площадки и до ее реализации поменялось очень многое. Возникли новые игроки. Наряду с майнерами появились и другие сегменты заказчиков. Мы поняли, что, помимо возможностей размещения, востребованы услуги аренды контейнеров и инфраструктурных решений для них. Еще через полгода-год все может измениться в корне. И кто знает - возможно, мы сочтем, что этот бизнес для нас самих слишком затратен и нам нужно найти партнера. Так что контейнерную площадку на территории ЦОДа "Калининский" мы рассматриваем в качестве старта программы, который позволит нам зайти в интересный рынок и понять все детали.