Марсель Дусалимов, заместитель главного инженера ООО ПФ "Уралтрубопроводстройпроект"
Марсель
Дусалимов

заместитель главного инженера
ООО ПФ "Уралтрубопроводстройпроект"
© ComNews
08.09.2025

Переход на технологии информационного моделирования стал естественным этапом развития нашего предприятия. Мы начали свой путь с реализации нескольких пилотных проектов, экспериментируя с новыми методами проектирования и анализируя полученные результаты.

Институт проектирования с богатым опытом

Наше предприятие начало свою деятельность в 2003 году, став одной из первых независимых организаций, специализирующихся на выполнении широкого спектра проектных работ для крупнейших российских компаний нефтегазовой отрасли, включая ПАО "Газпром", ПАО "Газпром нефть", ПАО НК "Роснефть", ПАО "Транснефть", ПАО "Татнефть", ПАО "ЛУКОЙЛ", ОАО "ТАИФ-НК". Помимо крупных корпораций, мы активно сотрудничаем с фондом жилищного строительства Республики Башкортостан, местными администрациями и органами исполнительной власти. За годы работы наша команда успешно выполнила более трех тысяч проектов, охватывающих всю территорию страны – от Ямало-Ненецкого автономного округа до Оренбургской области и от Ленинградской области до Хабаровского края. Именно благодаря такому богатому опыту нам удалось выявить преимущества и недостатки традиционных методов проектирования и понять значимость перехода на современные цифровые технологии.

Начало внедрения ТИМ

Сегодня ТИМ являются неотъемлемой частью нашей повседневной практики. Мы используем современное отечественное программное обеспечение – Model Studio CS ГК "СиСофт", чьи модули "Строительные решения", "Трубопроводы", "Генплан", "Кабельное хозяйство" позволяют эффективно решать широкий спектр задач и значительно повысить качество проектной документации, сократить сроки разработки и минимизировать риски возникновения ошибок.

Один из наиболее интересных примеров применения ТИМ – наш проект реконструкции газораспределительной станции. Благодаря использованию информационных моделей мы смогли заранее выявить возможные коллизии между элементами конструкции, оптимизировать расходы и ускорить процесс согласования. Еще один пример – проектирование объекта гражданского назначения. Здесь мы применили возможности модулей генерации отчетов и анализа рисков.

Информационные модели помогают снизить вероятность возникновения ошибок при строительстве, уменьшить стоимость эксплуатации зданий и сооружений и упростить дальнейшую эксплуатацию.

Особенности формирования каталога компонентов

Одним из важнейших аспектов внедрения ТИМ является формирование каталогов компонентов. Наша практика показывает, что именно эта область требует особого внимания. Во-первых, библиотека должна соответствовать стандартам и требованиям заказчика. Во-вторых, необходима постоянная поддержка актуальности и целостности набора компонентов.

Мы разработали собственную процедуру систематизации и пополнения библиотек, которая предполагает выделение базовых наборов компонентов и индивидуальное дополнение этих баз в рамках отдельных проектов. Таким образом, наши специалисты имеют возможность гибко адаптировать стандартные элементы под нужды каждого отдельного заказчика. Эта методика зарекомендовала себя как эффективная мера, позволяющая значительно упростить и ускорить процесс проектирования.

Формирование стандарта предприятия

Важным шагом в развитии технологий проектирования является формирование внутреннего стандарта информационного моделирования, который определяет порядок использования ПО и методы построения информационных моделей на каждом этапе проектирования. Это позволяет унифицировать подходы к разработке проектов и избежать путаницы при взаимодействии различных подразделений.

Однако следует учитывать, что каждая модель создается индивидуально под потребности определенного заказчика. Соответственно, при разработке стандартного подхода приходится балансировать между универсальностью и специфичными требованиями каждой конкретной ситуации. Стандарт нашего предприятия учитывает все аспекты информационного моделирования, начиная от выбора инструмента и заканчивая форматом представления результатов. Такой подход позволяет гарантировать высокое качество продукции независимо от сложности проекта.

Проблемы и перспективы

Несмотря на значительные успехи, достигнутые компанией в процессе внедрения ТИМ, все еще остаются нерешенные вопросы. Одним из них является интеграция моделей с ведомостью объемов работ и сметой. Хотя необходимость такого шага осознана давно, решение пока остается в стадии планирования. Однако перспектива включения дополнительных аналитических возможностей выглядит весьма заманчивой и обещает принести существенные выгоды в будущем.

Еще одна проблема связана с постоянным ростом объема данных, требующих обработки. Здесь особую роль играет инфраструктура хранения и передачи информации. Необходимо продолжать инвестировать в ее развитие, обеспечивая надежность и безопасность хранения данных. И это требует серьезных финансовых вложений.

Кадры! Осваивая новую технологию, сотрудники сталкиваются с необходимостью изменения привычных способов работы. Чтобы помочь коллегам быстрее освоить принципы новой методики, мы организовали серию тренингов и консультационных сессий. Тем не менее проблема нехватки квалифицированного персонала, способного работать с современными инструментами проектирования, остается. В настоящее время большинство молодых специалистов выходит из вузов с недостаточным уровнем подготовки в области цифровых технологий с точки зрения практико-ориентированного подхода. Поэтому наша компания ведет активную работу с вузами по производственным практикам.

Подводя итоги, могу сказать, что наш опыт подтверждает правильность выбранного курса на цифровизацию проектных работ. ТИМ позволяют достигать значительных успехов в повышении качества и скорости проектирования, снижении рисков и минимизации затрат. Уверен, дальнейшее развитие технологий откроет перед нами новые горизонты, позволит стать лидером в области проектирования и инжиниринга.