"ГосТех" в одни руки. "Ростелеком" передал платформу "ГосТех" от Олега Пака Снежине Комар
Об этом редакции ComNews сообщил источник, близкий к ПАО "Ростелеком". Представитель пресс-службы компании не подтвердил, но и не опроверг данную информацию корреспонденту ComNews.
В сентябре 2023 г. Олег Пак занял пост старшего вице-президента по развитию государственных цифровых платформ в ПАО "Ростелеком". Ранее, с 2012 г. по сентябрь 2023 г., он работал в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.
Представитель пресс-службы Минцифры воздержался от комментариев. По данным источника, знакомого с деятельностью Олега Пака в министерстве, после должностной перестановки он останется работать в "Ростелекоме". "У него в работе находится сложный проект, и тот факт, что его освободили от участия в "ГосТехе", говорит о важности этого проекта. Страна активно развивает цифровые технологии, поэтому нуждается в опытных управленцах, которые знакомы с госайти. Деятельность Олега Пака в этом проекте важна", - пояснил этот источник.
За время работы в министерстве Олег Пак руководил несколькими важными проектами, связанными с цифровизацией государственных услуг и инфраструктуры. Его ключевые направления включали развитие электронного правительства и платформенных технологий, создание паспорта болельщика, организацию государственных выборов и проекты по выдаче паспортов. Олег Пак курировал все инициативы во время пандемии COVID-19, чтобы помочь российским гражданам вернуться на родину. В этих проектах он координировал работу сотрудников МИД, Росавиации и Минтранса. Кроме того, Олег Пак занимался сложными проектами по координации информатизации и согласованию информационных систем, что предшествовало созданию "ГосТеха".
https://www.comnews.ru/content/228882/2023-09-18/2023-w38/1009/rostelekom-priznal-prikhod-olega-paka
Профессиональная деятельность Олега Пака началась в 1999 г., когда он поступил на службу в ОАО "Федеральный центр проектного финансирования". С 2005 г. по 2012 г. он работал в Министерстве экономического развития РФ, занимая должности от заместителя начальника отдела регулирования ИТ в госуправлении до начальника отдела электронного правительства и электронных услуг.
В 2012 г. перешел в Министерство связи и массовых коммуникаций РФ (ныне Минцифры), где стал директором департамента государственной политики в области информационных технологий и координации информатизации. Затем был повышен до заместителя министра связи и массовых коммуникаций РФ.
В 2020 г. Олег Пак получил должность первого заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ и руководителя федерального проекта "Цифровое государственное управление" в рамках национальной программы "Цифровая экономика".
В сентябре 2023 г. он покинул Минцифры и перешел на работу в ПАО "Ростелеком", где продолжил сотрудничество с министерством, занимаясь развитием инфраструктуры "Госуслуг" и единой цифровой платформы "ГосТех".
Летом 2023 г. вице-премьер РФ Михаил Мишустин подписал распоряжение о внесении изменений в другое распоряжение правительства России от декабря 2022 г., которым "Ростелеком" был назначен единым исполнителем по созданию государственных информационных систем в рамках платформы "ГосТех". Ранее обязательства перед государством по созданию и развитию этой платформы выполнял "Сбер".
В ответе за "ГосТех"
Исходя из информации, размещенной на ее странице в социальной сети LinkedIn (заблокирована в России), "сменщица" Олега Пака в "ГосТехе" Снежина Комар окончила сначала Херсонский государственный аграрный университет (по специальности "зооинженерия"), а затем получила степень магистра по управлению проектами в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ).
Снежина Комар начала карьеру в феврале 2008 г. в должности ведущего специалиста-эксперта Управления информационных технологий Федерального агентства по информационным технологиям, где проработала до января 2011 г. Затем перешла на должность главного специалиста-эксперта Минкомсвязи России, которую занимала с января по октябрь 2011 г.
В октябре 2011 г. Снежина Комар стала директором проектов в ООО "Е.Софт", проработав в должности до октября 2012 г. Одновременно с этой должностью, с октября 2011 г. по январь 2013 г., она также являлась заместителем генерального директора "Е.Софт".
С января 2013 г. по март 2015 г. работала заместителем руководителя управления проектного офиса "Универсальной электронной карты". После этого, с марта по декабрь 2015 г., она была директором проектов в Национальном центре информатизации (НЦИ) - структуре "Ростеха".
С декабря 2015 г. занимала должность руководителя направления по развитию ключевых федеральных проектов в ПАО "МегаФон" (по какой период - неизвестно). Успела также поработать в ГК "Инфорсер" (упоминание от 2019 г.). В дальнейшем перешла из "МегаФона" в "Ростелеком".
Представители ПАО "МегаФон" и ГК "Инфорсер" не ответили на вопросы корреспондента ComNews.
https://www.comnews.ru/content/97384/2015-09-08/iz-megafona-v-rostelekom-cherez-tranzas
На форумах 2023-2024 гг. Снежина Комар активно обсуждала цифровую трансформацию регионов и создание систем управления на основе данных.
Согласно некоторым источникам, в 2024 г. Снежина Комар работала заместителем генерального директора в компании "РТ-Информационные технологии", входящей в структуру ПАО "Ростелеком". На ноябрьском форуме 2025 г. "ИТ-Диалог", который проходил в Петербурге, она была представлена как директор программ ПАО "Ростелеком". Получила ли Снежина Комар новую должность в "Ростелекоме" в связи с назначением на роль куратора "ГосТеха", пока неизвестно.
Причины и догадки
Редакция ComNews не смогла выяснить причину замены Олега Пака на Снежину Комар в роли куратора "ГосТеха" от "Ростелекома". Пожелавший остаться неназванным консультант по изменениям оргструктур отметил, что причин для кадровых перестановок внутри больших компаний, особенно связанных с крупными государственными проектами, может быть много.
Среди потенциальных причин внутренней оптимизации он назвал:
- Перераспределение компетенций. Возможно, компания решила, что опыт и компетенции нового назначенного сотрудника лучше подходят для развития конкретного направления ("ГосТех"). Например, предыдущий руководитель мог сосредоточиться на стратегическом развитии всей компании, а новый назначенец обладает опытом именно в реализации конкретных проектов.
- Повышение эффективности управления проектом. Компания может посчитать необходимым изменить структуру руководства проекта для улучшения результатов, ускорения внедрения новых технологий или повышения качества оказываемых услуг.
- Оптимизацию нагрузки сотрудников. Руководство могло решить перераспределить нагрузку между сотрудниками для равномерного распределения ресурсов и достижения большей продуктивности.
Он отметил, что причинами кадровых рокировок бывают и внешние факторы:
- Изменения требований заказчика (государства): государственная политика или требования регуляторов могли измениться, и компания сочла нужным назначить другого руководителя, обладающего нужными связями или пониманием новой стратегии (например, переход "ГосТеха" к "ГосТеху 2.0").
- Усиление внимания к цифровизации госуслуг: рост интереса государства к цифровым технологиям и усилению роли цифровой инфраструктуры требует назначения руководителей, специализирующихся на внедрении современных решений.
"Важно отметить, что конкретные обстоятельства каждой ситуации могут сильно различаться и точные причины перестановки часто остаются неизвестными широкой публике. Однако подобные кадровые решения являются распространенной практикой среди крупных корпораций и часто направлены на повышение общей эффективности бизнеса", - отметил эксперт.
