Лебединая верность. Две трети российских компаний не перестали использовать зарубежные ERP
Т1 Форум 2026. На фото справа налево: начальник управления цифровой трансформации ПАО "РусГидро" Илья Ершов, руководитель практики решений корпоративного финансового учета ООО "Газпромнефть-ЦР" (100% дочерняя компания "Газпром нефти") Наталья Полянская (Фото ComNews)
19 марта на площадке "Т1 Форума-2026" состоялась дискуссия "Российские ERP: жизнеспособен ли мозаичный подход автоматизации?". Директор центра компетенций "Управление предприятием" ИТ-холдинга Т1 Алексей Стоянов рассказал, что 27% компаний используют как российские, так и западные ERP-системы. "38% предпочитают отечественные разработки, а 35% остаются верны западным решениям. Потенциал для полного импортозамещения ERP-систем еще велик, ведь даже при показателе в 38% до идеала еще далеко", - отметил он.
Алексей Стоянов подчеркнул, что многие компании, начавшие проект по импортозамещению, столкнулись с трудностями: "Около 43% из них внедрили системы лишь частично или испытывают сложности с проектами. В то же время 10% компаний видят в ERP-системах основу бизнеса, позволяющую централизованно управлять всеми процессами. 35% по-прежнему используют западные продукты, считая их удобными и привычными".
На вопрос модератора сессии Павла Демидовича о главных сложностях автоматизации внутренних процессов и возможности их упрощения руководитель практики решений корпоративного финансового учета ООО "Газпромнефть-ЦР" (100% дочерняя компания "Газпром нефти") Наталья Полянская ответила, что ключевая проблема - это готовность бизнеса к автоматизации: "Мы преодолели этот барьер, назначив владельцев для каждого бизнес-процесса как со стороны бизнеса, так и со стороны систем. Эти люди определяют, что и как будет дорабатываться, а также необходимость изменения самого бизнес-процесса, а не только адаптации системы под него".
ERP всему голова
Начальник управления цифровой трансформации ПАО "РусГидро" Илья Ершов рассказал о выборе варианта развития ERP-системы для компании. Он объяснил, почему было принято решение в пользу текущего подхода: "РусГидро" включает 90 компаний, каждая из которых занимается определенной деятельностью. Это и генерация энергии, и научные институты, и строительство, и сервисные услуги. Процессы в этих компаниях сильно различаются. Исторически сложилось так, что часть компаний использовала SAP, а часть - различные версии 1С, включая "1C:УПП", который перестанет поддерживаться в 2026 г. [по решению 1С]. Проект по созданию новой ERP-системы для головной компании направлен на унификацию процессов. Основная задача - максимально применить этот опыт для всей группы".
https://www.comnews.ru/digital-economy/content/233335/2024-05-22/2024-w…
Генеральный директор ООО "Гринтех" (совместное предприятие АО "1С" и ГК "Росатом") Сергей Смирных рассказал корреспонденту ComNews, что его команда участвовала в проекте импортозамещения ERP для ГК "Росатом": "В рамках проекта мы использовали подход, при котором внедрение для головной организации выполнялось не в рамках самой первой волны пилотного проекта, но в ходе первой очереди. Как правило бизнес-процессы корпоративных центров не очень сложны с точки зрения оперативного контура, но вместе с тем репутационная ответственность при внедрении и критичность в глазах функционального заказчика выше. Также важна близость бизнес-пользователей к лицам принимающим решения. Поэтому важен баланс. С нашей точки зрения головные организации корпораций подходят для первых этапов проектов импортозамещения, но желательно, чтобы решение было апробировано".
https://www.comnews.ru/content/242015/2025-11-05/2025-w45/1013/slov-k-d…
Заместитель генерального директора ГК "Корус Консалтинг" Ольга Семенская поведала, что группа более 15 лет работает с крупными российскими компаниями: "За последние несколько лет мы реализовали ряд проектов по переходу на российские ERP-системы, в том числе для крупных компаний из нефтегазовой и транспортной отраслей. Эти инициативы, как правило, являются частью масштабных программ импортозамещения ПО и охватывают разные контуры управления. К примеру, внедрение MDM-решений (управление мобильными устройствами) для создания централизованной системы нормативно-справочной информации в рамках автоматизации корпоративного центра; тиражирование ERP-шаблонов в дочерних обществах холдингов и другие проекты. Импортозамещение в крупнейших компаниях - это не просто замена одной системы на другую, а поэтапная трансформация ИТ-архитектуры".
Ольга Семенская отметила, что корпоративный центр обычно не заменяют сразу: "Часто компании формируют единые методологические подходы, разрабатывают на их основании ИТ-решение и сначала запускают его в дочерней структуре в качестве пилота. Только после этого планируют запуск в корпоративном центре и дальнейшее масштабирование. В этом смысле для корпораций импортозамещение - это вопрос не только технологий, но и управляемости изменений. Чем масштабнее структура, тем важнее замещать софт поэтапно, чтобы минимизировать операционные и финансовые риски".
Алексей Стоянов рассказал, что Т1 работал со многими крупными клиентами в сферах энергетики, транспортной отрасли и нефтегазовом секторе, перед которыми стояла задача полного отказа от западных ERP: "В числе наших публичных кейсов - российский оператор наземного обслуживания воздушных судов и пассажиров "Шереметьево Хэндлинг", электроэнергетический холдинг "РусГидро", крупнейший российский вуз МГИМО".
Алексей Стоянов отметил, что, как правило, старт крупных проектов начинается не с целого корпоративного центра, а с пилотных активов: "Там проще отработать модель, учесть отраслевую специфику и снять основные риски. Корпоративный центр, в большинстве случаев, подключается позже, уже на этапе тиражирования, когда базовая архитектура и методология проверены на практике. Это связано с тем, что в центре концентрируются критичные функции, и ошибки там стоят дороже. Бывают сценарии, когда центр включается сразу, но это возможно только при высокой готовности процессов и сильной внутренней команде у заказчика".
Кто на что горазд
Управляющий партнер системного интегратора и разработчика "Навикон" Евгений Смирнов отметил, что сроки перехода на отечественную ERP-систему напрямую зависят от масштаба бизнеса: "В среднем такой проект занимает от 9 месяцев до 1,5-2 лет. Например, внедрение "1С:ERP" обычно укладывается в период около одного года. Если у предприятия сложное производство или какая-то специфика, сроки могут быть больше".
Директор по развитию бизнеса ERP ООО "Ультиматек" Евгений Пчелин рассказал, что срок перехода может составлять от трех месяцев до нескольких лет, так как это зависит от масштаба бизнеса и организационной структуры, от объемов перехода - какие контуры нужно перевести на отечественный аналог, от возможности реинжиниринга процессов для большего использования типового функционала выбранной платформы, а также от вовлеченности менеджмента в проект.
Он назвал два пути перехода: "Переносить все и сразу, либо переводить постепенно (помодульно). Второй способ предпочтительней, несмотря на большее количество интеграций, он безопасней с точки зрения проектных рисков и результаты работы быстрее видны".
Заместитель генерального директора АО "Корп Софт" (CorpSoft24) Дмитрий Пучков сказал, что бюджеты у компаний на ERP очень разные: "Какие-то системы внедряются за 0,5 млрд руб. в случае ограниченного функционала и небольшого организационного периметра, какие-то стоят 3-4 млрд руб. Средних значений тут нет. Все зависит от множества нюансов".
