Партнерская конференция "Нота Коннект". На фото справа: корпоративный архитектор департамента информационных технологий ГК ФСК Алексей Титов (фото ComNews)
К 2030 г. объем рынка отечественных ERP-решений с 90 млрд руб. вырастет до 120 млрд руб. На данный момент единый реестр российского программного обеспечения насчитывает 234 программных решения класса ERP, однако для девелоперов зрелого отечественного продукта пока нет.
Партнерская конференция "Нота Коннект". На фото справа: корпоративный архитектор департамента информационных технологий ГК ФСК Алексей Титов (фото ComNews)
© ComNews
29.09.2025

25 сентября на партнерской конференции "Нота Коннект" директор центра компетенций "Управление предприятием" ИТ-холдинга Т1 Алексей Стоянов представил исследование "ERP: рынок в цифрах. Потенциал, развитие рынка и импортозамещение в нефтегазовой отрасли". Согласно данным исследования, в 2025 г. российские ERP-решения (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия) увеличили долю рынка примерно на 10%. Ключевыми игроками отечественного рынка ERP являются АО "1С", "Галактика ERP" (разработчик - АО "Корпорация Галактика"), "Турбо ERP" (ООО "Консист"), Global ERP (ООО "Бизнес Технологии").

Также, согласно данным исследования, реестр российского программного обеспечения насчитывает 234 решения класса ERP и 179 правообладателей. Лидером по количеству решений в классе ERP в реестре ПО является 1С - 29 решений.

Корпоративный архитектор департамента информационных технологий группы компаний ФСК (ГК ФСК) Алексей Титов рассказал, что для девелопера в РФ нет профильного отечественного ERP-решения: "Да, у нас есть "БИТ.Строительство" - программа на базе 1С для автоматизации управления стройкой. Но важно, чтобы мы в рамках ERP управляли ресурсами не как строители, а как девелоперы. Поэтому нам пришлось кое-где подстраиваться. Мы, например, адаптировали непрофильные ERP-решения. В мире есть несколько подходящих ERP-систем. Одна из них - Procore (облачная платформа для управления строительными проектами, США, - прим. ComNews), пожалуй, лидер в этой сфере. Однако Procore никогда не конкурировал на российском рынке".

Алексей Титов рассказал корреспонденту ComNews о попытках создания на российском рынке девелопмента специализированного ERP-решения: "Хотя ПАО "ГК "Самолет", ООО "Сэтл Групп" (Setl Group) хотят создать ПО с этой целью, но их продукты "Самолет 10D" и Icona не могут называться полноценными ERP-системами, а внедрение не носит массового или повсеместного характера. Подобные системы только начинают развиваться и появляются благодаря опыту крупных компаний, которые создают решения для себя и готовы делиться ими на рынке".

Сейчас российские ERP-решения занимают около 60% рынка, и более 80% из них - продукты 1С. Когда корреспондент ComNews спросил Алексея Титова, вела ли ФСК диалог с 1С, чтобы создать решение для группы компаний, он ответил, что ФСК чаще всего берет одну из конфигураций продукта 1С с последующей кастомизацией под нужды девелопмента: "Однако мы не разработали совершенно новый продукт, который можно было бы назвать девелоперским. Мы брали готовые решения из разных сфер. Например, для бизнес-потребностей финансовых функций мы использовали "1С БитФинанс", а затем адаптировали под наши нужды. В случае с CRM-системой мы взяли "1С:CRM", а если точнее - предыдущую модификацию "1С:Управление коммерцией" и кастомизировали под наши потребности. Таким образом, мы занимались адаптацией уже существующих решений".

Директор по развитию бизнеса ООО "Адапта" Владимир Печерских рассуждает: "Компания 1С одна из немногих, кто серьезно вкладывается в подготовку отраслевых решений. Не буду перечислять, какие отраслевые решения существуют на базе 1C:ERP. А выпуск таких решений - непростая задача. Будет ли это решение востребовано в отрасли, отобьются ли затраты? Поэтому компания 1С реализует базовый функционал, который бизнесы расширяют и адаптируют под процессы. Таким образом, максимальное количество клиентов сможет это решение минимальными усилиями "заточить" под себя. Здесь же требуется еще более узкое девелоперское направление внутри строительной отрасли. Я сильно сомневаюсь, что какая-либо компания - производитель ПО согласится вкладываться в это".

Представитель пресс-службы ООО "Девелоника Продакт Разработка" ("Девелоника" - ГК Softline) прокомментировал ситуацию следующим образом: "На отечественном рынке нет готового и полноценного отраслевого ERP-решения для девелоперов. Есть продукты на базе 1С, есть наработки крупных девелоперов, но они либо заточены под стройку, либо остаются внутренними проектами. Запрос со стороны рынка очевиден: девелопер управляет не только стройкой, но и финансами, продажами, долгосрочным сервисом, а универсальные ERP не всегда позволяют это учесть. Мы это хорошо видим на практике внедрения и поддержки ERP. Так, в других отраслях наблюдается схожая ситуация, когда типовое решение требует глубокой доработки под реальный бизнес".

ИТ-директор группы "Самолет" Алексей Семенов согласился, что на российском рынке нет зрелого специализированного ERP-решения для девелоперов: "Мы идем по пути развития элементов собственной ERP-платформы, которая закрывает ключевые задачи девелоперского бизнеса: управление земельным банком, проектным финансированием, договорами с дольщиками и подрядчиками, а также контроль ввода объектов. Система уже используется в нашей компании и пилотно применяется на ряде проектов вместе с партнерами-девелоперами. На текущем этапе мы формируем модульную архитектуру и постепенно наращиваем функциональность. Приоритетные направления развития - интеграции с BIM-моделированием, цифровыми каналами продаж и сервисами банков по проектному финансированию. Платформа развивается поэтапно, с ежегодными релизами на горизонте ближайших двух-трех лет".

Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин сообщил, что SetlSoftICONA не ERP-система в общем понимании - это цифровая методология управления строительством на границе ERP- и Workflow-систем с детальной проработкой процессов взаимодействия сотрудников на этапе строительства объектов. "Такие системы недавно начали появляться на рынке в штучных экземплярах, и то, что их вендоры - застройщики, это скорее преимущество, так как классические ИТ-компании не понимают реалии строительных процессов и часто выводят на рынок нежизнеспособные решения, - сказал Михаил Малыхин. - Что касается доработок функционала, то планы у нас масштабные, поскольку у SetlSoftICONA большое количество заказчиков. Улучшения связаны как с разработкой и дополнением текущего функционала, оцифровкой новых процессов, так и с архитектурными (технологическими) изменениями самого программного обеспечения".

Первый заместитель генерального директора "Галактики" Игорь Целиков сообщил, что решение "Галактика ERP" - классическая ERP тяжелого класса с гибкой архитектурой, консолидирующая в единую интегрированную систему широкий спектр бизнес-процессов, необходимых для успешного управления организацией. "В составе нашей ERP-системы есть специализированное решение по управлению строительством, и мы имеем опыт сотрудничества и проекты внедрения с девелоперами. Однако в настоящее время мы не видим спроса со стороны крупных игроков этой индустрии на качественные, полноценные ERP-системы, каким является наш продукт. Если такой запрос будет сформирован на рынке, мы, конечно, будем открыты к совместной работе", - подчеркнул Игорь Целиков.

Руководитель направления ITSM "Софтлайн Решения" (ПАО "Софтлайн" - ГК Softline) Алексей Лыков отметил, что создание ERP-системы - это сверхсложная задача, требующая не только крупных инвестиций, но и команды специалистов высокого уровня: "Причем речь идет не только о разработчиках и тестировщиках, но и о методологах, которые понимают бизнес-процессы отрасли. Российский ИТ-сектор развивается очень быстро, но закрыть все потребности сразу невозможно. Поэтому отсутствие ERP для девелоперов - это скорее вопрос этапа развития рынка, а не доказательство того, что такие решения невозможно создать".

Директор департамента "Бизнес-приложения" ООО "Рексофт" Евгений Завьялов пояснил, что особое внимание в строительстве уделяется финансовому планированию по проекту, контролю над ходом работ, оптимизации снабжения, работе с подрядными организациями: "Аналитика должна вестись на всех этапах - от планирования проекта до сдачи объекта, а часто и на этапе продаж. Не менее важно и долгосрочное финансовое планирование, управление ликвидностью и инвестициями. Непростая рыночная ситуация на строительном рынке естественно вызывает интерес игроков к решениям, которые помогают повысить эффективность. Она же накладывает ограничения на размер инвестиций - разумно адаптировать существующие ИТ-продукты, найти бюджет и время на разработку чего-то нового будет очень сложно".

Заместитель генерального директора по науке АО "СиСофт Девелопмент" (входит в ГК "СиСофт") Михаил Бочаров считает, что производителям нужны понятные, формализованные и долгосрочные государственные гарантии окупаемости их продуктов: "Только в этом случае компании смогут инвестировать ресурсы в разработку, будучи уверенными в возврате вложений. Это и есть ключевая задача государства. Мы должны признать, что пора отказаться от формального подхода под названием "импортозамещение". Вместо деклараций нужны реальные прогнозы и комплексная стратегия развития российского рынка информационных технологий. И речь идет не просто о разработке конкурентоспособных решений, а о создании ИТ-систем, безопасных для граждан и устойчивых к любым внешним изменениям. Именно такой подход позволит сформировать в России полноценный рынок ERP-систем: разнообразный, надежный, отвечающий требованиям девелоперов и защищающий интересы страны".

Коммерческий директор Roxit (входит в ГК "Корус Консалтинг") Антон Колосов отметил, что решение силами одного девелопера создать очень сложно: "Если мы говорим про внутреннюю систему для одного игрока - это десятки, а то и сотни миллионов рублей. А если речь идет о создании полноценного отраслевого ERP-решения для всего рынка, которое можно внедрять без тотальных доработок, то стоимость разработки может увеличиться кратно. Сумма складывается из проектирования ИТ-архитектуры и разработки тиражируемых модулей, интеграций с бухгалтерией, CRM, системами контроля стройки, учета требований законодательства (эскроу-счета, проектное финансирование) и, конечно, долгосрочной поддержки, которая обычно требует до 20-25% от стоимости системы ежегодно. Поэтому наиболее реалистичная модель - союз крупного вендора и консалтинговых компаний, которые понимают специфику девелопмента. Частично этим путем уже идет компания "Самолет" с платформой 10D или холдинг Setl Group с Icona, но пока это внутренние решения, а не продукт для тиражирования".

https://www.comnews.ru/content/240075/2025-07-09/2025-w28/1007/dolya-otechestvennykh-erp-sistem-rossiyskom-rynke-dostigla-80?ysclid=mfzjiixiuw768518289

Новости из связанных рубрик