Российские инструменты для разработчиков получили 5,8 балла от заказчиков
18 июня 2026 г. АО "Квадрант Технологий" представила исследование из серии "Матрица импортозамещения", посвященное отечественным средствам управления разработкой и инфраструктурой.
В основе исследования - опрос поставщиков российского рынка решений по серверной виртуализации, а также анкетирование заказчиков из числа крупного (выручка 2-25 млрд руб.) и крупнейшего бизнеса (выручка свыше 25 млрд руб.) Методология оценки учитывает более 20 технических параметров, включая функциональность, надежность, удобство эксплуатации и интеграционные возможности.
Средняя оценка качества и функциональности отечественных продуктов, полученная от заказчиков, составила 5,8 балла из 10. Это означает, что рынок уже вышел из стадии "сырых" продуктов, но компаниям предстоит пройти еще значительную часть пути до уровня зрелых зарубежных аналогов. 70% заказчиков продолжают параллельно использовать зарубежные платформы - GitHub/GitLab и Atlassian.
Руководитель управления разработки АО "ПФ "СКБ Контур" Алексей Кирпичников рассказал, что "Средства управления разработкой" - широкая категория, начиная от написания и версионирования кода до управления задачами в проекте: "Дать однозначный ответ в духе "у нас нет ничего российского" или "мы все импортозаместили" - нельзя. Кроме того, многие инструменты, которые мы используем, - и вовсе внутренняя разработка. В качестве примера могу привести отечественную систему управления проектами Kaiten. Как правило, решающим аргументом в пользу миграции становятся непреодолимые сложности в оплате лицензий или неприемлемый риск либо законодательный запрет использования продукта в конкретной области применения".
Генеральный директор ООО "Графтех" Петр Василенко отметил разрыв в запросе: "Запрос от ИТ-директора и команды управленцев - один, от рядовых пользователей - совершенно другой. Команда управленцев хочет единое окно подобно тому, как это было у крупных иностранных вендоров: SAP, Oracle, Microsoft. Если взять Microsoft, то там и операционная система, и офисный пакет, и почта, и коммуникации - фактически вся корпоративная инфраструктура. Такой подход существенно сокращает количество разрозненных сервисов, и ИТ-руководители к нему привыкли. Пользователю, по большому счету, все равно, сколько систем используется. Ему нужен просто работающий инструмент. И вот здесь российский рынок дает показательный ответ: небольшие вендоры, которые сосредоточены на одном узкоспециализированном продукте, делают его в разы качественнее. Невозможно равномерно распределить даже большой ресурс и сделать все продукты одинаково хорошо".
Технический директор ООО "МД Аудит" (MD Audit, входит в ГК Softline) Юрий Тюрин рассказал, что на практике основной барьер - это не замена инструмента как такового, а пересборка всей среды разработки: "Платформы уровня Atlassian и GitHub - это не просто таск-трекер или репозиторий, а центр экосистемы: CI/CD, плагины, автоматизация, интеграции с десятками внутренних систем. При переходе компаниям приходится воспроизводить эти связи заново. Второй фактор - накопленные процессы. За годы команды адаптировали инструменты под себя, и перенос этих сценариев часто требует доработок или изменений в процессах. Третья сложность в пользовательском опыте: даже при схожем функционале различия в интерфейсе и логике работы снижают скорость команд на этапе адаптации. В итоге переход - это всегда трансформация, а не просто миграция".
Директор по развитию бизнеса ООО "Орион" (Orion Soft) Максим Березин отметил, что сильным драйвером перехода на полностью российский ландшафт остается регуляторика: "Где-то иностранное программное обеспечение (ПО) все еще работает стабильно, к нему привыкли. Поэтому в незарегулированном сегменте массовый переход на российское будет возможен, только если пропадут способы достать обновления для западных решений, а за их использование появится ответственность. Но еще раньше могут начаться проблемы со стабильностью и безопасностью работы иностранных продуктов. У многих версий западного ПО, которыми сейчас пользуются российские заказчики, уже закончился срок технической поддержки. И есть крупные компании, которые учитывают эти риски. Например, один из наших заказчиков, банк ПСБ, уже перевел на российскую виртуализацию всю инфраструктуру, а не только КИИ-контур".
Главный системный архитектор ООО "Гетмобит" (Getmobit) Александр Тарасов рассказал, что на сегодняшний день гибридный ландшафт выглядит скорее новой реальностью, чем временным этапом: "От заказчиков мы регулярно слышим, что разрыв между отечественными и зарубежными решениями по качеству, надежности, удобству эксплуатации и управляемости сокращается, но происходит это не так быстро, как им хотелось бы. При этом сами российские вендоры могут воспринимать ситуацию иначе, поскольку видят продукт изнутри и оценивают прогресс относительно предыдущих версий, а не относительно мировых лидеров. Что касается Atlassian и GitHub, то для многих корпоративных заказчиков это далеко не самая острая проблема импортозамещения. На практике гораздо чаще возникают вопросы при замене таких решений, как Microsoft Office, Oracle, Citrix, VMware, F5, где требования к пользовательскому опыту, совместимости и зрелости продукта существенно выше".
