Робот – ​двигатель прогресса

Глобальная отрасль робототехники находится в стадии активного роста. И у России есть шансы стать ее заметным игроком, в первую очередь в области сервисной робототехники, а также программного обеспечения. Какие меры для развития робототехники в стране и за ее пределами предпринимает Национальная ассоциация участников рынка робототехники (НАУРР), редактору "Стандарта" Ксении Прудниковой рассказала исполнительный директор ассоциации Алиса Конюховская.

- Каковы текущие позиции России в области робототехники?

- Если рассматривать промышленную робототехнику, то в стране плотность роботизации (количество промышленных роботов на 10 тыс. работников, – ​прим. "Стандарта") составляет 3 робота, в то время как среднемировой показатель – ​74, а у Южной Кореи – ​свыше 600.

Роботы больше всего востребованы в автопроме и производстве электроники, поскольку для этих отраслей характерны повторяемость операций, массовость. В нашей стране таких производств не так уж много, что сдерживает роботизацию. Кроме того, человеческий труд все еще обходится дешевле (стоимость рабочей силы в России сейчас дешевле, чем в Китае), а также не хватает специалистов для работы с роботизированными комплексами.

- Каков экспортный потенциал у отечественных разработок? Можете привести примеры компаний, продукция которых конкурентна на мировом рынке?

- На глобальном рынке промышленной робототехники прочные позиции занимают крупные игроки, которые десятилетиями занимались разработками, инвестировали в R&D, развивали партнерские и дистрибьюторские сети. Поэтому тут российским компаниям конкурировать сложно: слишком много нужно времени, средств и компетенций для того, чтобы создать в этой области качественный продукт.

Но отечественные компании могут предложить отрасли хорошее программное обеспечение. Не секрет, что наши разработчики софта – ​одни из лучших в мире. Мы отмечаем, что зарубежные коллеги с интересом следят за российскими разработками в этом сегменте. В качестве примера могу привести компанию ABAGY Robotic Systems, специализирующуюся на "умном" ПО для автоматизации производства с помощью роботов. Их решение позволяет загрузить 3D-модель изделия в специальную программу, которая вычисляет оптимальный алгоритм движения робота для производства любого количества готовых изделий. При этом компания предлагает концепцию "производство как сервис": заказчик платит не за сам робототехнический комплекс, а за время его работы. Продукт ABAGY делает производство более гибким, а также сокращает время программирования роботов с недели до нескольких минут, что позволяет использовать роботов для производства мелкосерийной продукции.

В сегменте сервисной робототехники у российских компаний хорошие позиции. Например, компания "Промобот" уже продает роботов в 25 странах мира и имеет зарубежные представительства.

Другой успешный пример – ​ООО "Экзоатлет", которое вышло на зарубежный рынок и в том числе поставляет продукцию в Южную Корею. "Экзоатлет" заключил договор с корейской компанией Cosmo & Group на совместную коммерциализацию российского экзоскелета в США, Европе, Японии и Китае.

ООО "ВИСТ Групп" (Vist Robotics) успешно испытывает систему "Интеллектуальный карьер" на полигонах в Белоруссии и Марокко. Решения разработчика робототехнических конструкторов "РОББО" используются в Финляндии, Великобритании, Испании, Таиланде, а клубы компании по франшизе открыты в нескольких странах СНГ. В общем, успешных примеров экспорта отечественных разработок в сфере сервисной робототехники довольно много.

- Какие меры необходимо принять на уровне государства для развития отрасли робототехники?

- Для развития отрасли нужны не ограничительные, а поощрительные меры. Люди должны понимать, что заниматься робототехникой выгодно. Важно стимулировать спрос на робототехнические решения, показывая их экономическую эффективность. И у государства есть для этого разнообразные инструменты.

Также развитию способствуют меры, направленные на стимулирование производства. Так, в этом году Фонд развития промышленности начал реализацию программы "Цифровизация промышленности", которая ориентирована на внедрение на предприятиях цифровых технологий с целью повышения эффективности работы. В рамках данной инициативы производители могут получить займы на сумму от 20 млн до 500 млн рублей сроком до 5 лет с дифференцированной процентной ставкой 1 % или 5 %. Подобные инициативы в том числе способствуют развитию инноваций и робототехники.

- Во многих индустриально развитых странах есть госпрограммы развития робототехники. Планируется ли создание такой программы в России? Принимает ли ассоциация участие в ее подготовке?

- НАУРР сотрудничает с Министерством промышленности и торговли РФ – ​в частности, с представителями департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения и недавно созданного департамента цифровых технологий. С министерством мы обсуждаем вопрос создания стратегии развития отечественной робототехнической отрасли.

Перед тем как приступить к работе, в этом году, совместно с представителями департамента цифровых технологий Минпромторга, мы провели опрос более 50 представителей робототехнической отрасли. Мы хотели узнать, нужна ли такая стратегия (98 % опрошенных ответили утвердительно), и если да, то на какой период она должна быть рассчитана (по мнению 54 % респондентов, до 2024 года). Также мы выясняли, какие меры государственной поддержки необходимы отрасли, нужно ли создавать в стране единый центр развития робототехники, и если да, то каковы должны быть его функции. Результаты опроса показали, что стране нужен план, в котором будут учтены интересы всех участников рынка и заданы направления развития для всех отраслей.

Подобные документы существуют во многих странах. Например, в конце 2008 года в Южной Корее был принят закон "О создании и распространении "умных" роботов", и реализовывать его поручено Корейскому институту содействия развитию "умных" роботов. Закон регулирует вопросы стандартизации, сертификации, международного сотрудничества и др.

- Каковы перспективы появления в России единого центра развития гражданской робототехники? Готова ли НАУРР выступить в качестве такого центра?

- В ходе упомянутого исследования мы задавали вопрос, нужен ли такой центр, и 70 % респондентов ответили "да". Также мы спрашивали, на базе чего центр должен быть создан. По мнению 23 % опрошенных – ​на базе группы игроков рынка, 17 % – ​за университет или исследовательский центр, 12 % считают, что на базе госкорпорации, а 15 % – ​за центр компетенций. Как мы видим, единого мнения нет. Кроме того, встает вопрос о ресурсах – ​как финансовых, так и человеческих.
Мировая практика показывает, что есть разные примеры. Так, южнокорейский центр развития робототехники существует за счет госбюджета. Как будет в России – ​пока неизвестно, но мы ищем ответ на этот вопрос.

- В чем ассоциация видит свою основную миссию?

- Во-первых, мы выстраиваем с государством диалог о возможностях развития робототехники в стране.

Не менее важная задача заключается в том, чтобы объективно оценивать отечественную отрасль и говорить о ней правду. Сейчас вокруг роботов много лишнего информационного шума. Например, часто говорят и пишут, что люди могут потерять рабочие места в связи с роботизацией. Однако мировая статистика говорит об обратном. В США ученые выявили корреляцию уровня роботизации с безработицей. Выяснилось, что когда падают продажи роботов, количество незанятых граждан увеличивается. Причина обеих тенденций – ​экономическая нестабильность. А когда роботов начинаю закупать больше, то это свидетельствует о наращивании объемов производства, что в свою очередь способствует созданию рабочих мест.

Если посмотреть на автопром, который является самой роботизированной отраслью, то опыт таких стран, как Германия, США и Китай, показывает, что с установкой на предприятиях промышленных роботов увеличивалось количество занятых в отрасли людей.

Кроме того, с развитием робототехники появляются новые профессии. Пока сложно оценить, сколько в них занято людей, но постепенно мы сможем это сделать. Роботы создают вокруг себя целую экосистему сотрудников. Помимо очевидных разработчиков, необходимы подрядчики, поставщики, зарубежные партнеры и многие другие специалисты. Например, в экосистеме компании "Промобот", продавшей 312 роботов, – ​260 сотрудников. Получается, что на одного робота приходится 0,8 рабочего места. Такая статистика вселяет оптимизм.

В этом году НАУРР спросила у российских робототехнических компаний, насколько они планируют увеличивать штат в ближайшее время. Результат показал, что в среднем на 33 %. Тут скорее возникает проблема поиска квалифицированных кадров, а не проблема безработицы. Поэтому в июне текущего года в партнерстве с Superjob мы обновили каталог профессий и запустили "год робототехники" – ​бесплатное размещение вакансий для робототехнических компаний на сайте Superjob.ru, чтобы компаниям было легче искать специалистов.

Развитие робототехники открывает новые возможности, и нужно не бояться, а думать о том, как лучше их использовать. В ближайшее десятилетие эта отрасль станет столь же популярной, как, скажем, ИТ сейчас. У всех нас есть мобильные и "умные" девайсы – ​и это никого не пугает, а в будущем у каждого человека появится свой робот или устройство с искусственным интеллектом. Это естественный ход эволюции. И на данном этапе важно решить, хотим ли мы через несколько лет покупать китайских роботов, как сегодня покупаем произведенные в этой стране телефоны, или будем создавать своих.

- Что дает НАУРР членство в Международной федерации робототехники (International Federation of Robotics, IFR)? Какие инициативы реализуются в рамках этого взаимодействия, а также сотрудничества с другими зарубежными организациями?

- Международное сотрудничество – ​одно из основных направлений деятельности НАУРР. Мы активно общаемся с коллегами из Китая, Германии, Южной Кореи, посещаем центры робототехники за рубежом, обмениваемся опытом.

В рамках взаимодействия с IFR мы собираем и предоставляем данные о состоянии отечественной отрасли, что включает Россию в международные рейтинги. Иностранные коллеги в свою очередь делятся с нами актуальными данными о развитии глобального рынка робототехники. Это дает нам возможность донести актуальную информацию до игроков российского рынка.

Помимо этого, НАУРР приглашает международных экспертов к участию в российских мероприятиях. Например, в апреле 2018 года мы провели в Москве первый в России Industrial Robotics Workshop, участие в котором приняла генеральный секретарь IFR Гудрун Лиценбергер.

В этом же году в ходе промышленной выставки "Иннопром" НАУРР и Корейский институт развития робототехники (Korean Institute of Robotics Industry Advancement, KIRIA) организовали Российско-корейский форум, посвященный сотрудничеству в области робототехнических исследований.

Развивая международные коммуникации с ведущими научно-исследовательскими центрами, крупнейшими глобальными игроками рынка робототехники и поставщиками технологий, нам легче помогать отечественным предприятиям выходить на глобальный рынок.

- Как изменился диалог отрасли с государством после включения компонентов робототехники и сенсорики в список сквозных технологий госпрограммы "Цифровая экономика РФ"?

- Сам подход к робототехнике как к "сквозной технологии" мне представляется не совсем верным. Правильнее было бы говорить об отдельной отрасли. И ее развитию в большей мере способствует изучение текущего состояния и существующих проблем (с целью их устранения). Регулятор сформулировал концептуальное представление о том, как должны развиваться разные "сквозные технологии" (робототехника, искусственный интеллект, промышленный Интернет вещей и др.), и пытается действовать в рамках этой схемы. На мой взгляд, эффективнее двигаться от практики к теории, а не наоборот.