Генеральный директор холдинга «Связьинвест» Валерий Яшин вчера провел свою первую пресс-конференцию. На ней была представлена схема интеграции российских операторских компаний под руководством «Связьинвеста». По словам Яшина, холдинг в перспективе будет управлять российскими телефонными сетями через восемь-десять региональных объединений операторских компаний.

Руководители региональных телефонных компаний следят за деятельностью Валерия Яшина с пристальным вниманием. Их интерес объясняется тем, что Яшин еще в прошлом месяце сам возглавлял региональную операторскую компанию - Петербургскую телефонную сеть (ПТС) - и отстаивал независимость компании, едва речь заходила об усилении влияния центра. Когда в 1995 году 8,8% акций ПТС указом президента передавались в капитал «Связьинвеста», Яшин сопротивлялся, как мог. Теперь экс-глава ПТС оказался по другую сторону баррикад. Его задача — обеспечить большую управляемость дочерними компаниями холдинга «Связьинвест».

Меры повышения управляемости региональными сетями, предложенные вчера Яшиным, заметно отличаются от тех, что называли предыдущие руководители «Связьинвеста». Раньше говорилось об укрупнении операторских компаний — Яшин представил концепцию объединений региональных операторов. Сегодня холдинг владеет пакетами акций 87 региональных телефонных сетей. «В будущем в России появится восемь-десять региональных объединений компаний», — заявил Яшин.

Основой для формирования региональных объединений, по замыслу директора «Связьинвеста», станут уже существующие ассоциации операторов. Одна из них — Северо-Западная — была создана в 1996 году при непосредственном участии Яшина и объединила десять крупнейших телефонных компаний Северо-Западного региона России. Другую организацию операторов Северо-Кавказского региона — вчера призвал реанимировать министр связи Леонид Рейман (он участвовал в региональном совещании связистов в Краснодаре). Подобные организации создавались как некоммерческие структуры. Тем не менее, уставными задачами ассоциации Северо-Запада является «организация финансирования работ, в которых заинтересованы участники ассоциации, путем создания централизованных фондов, использования кредитов и других источников финансирования, взаимодействие с Минсвязи, руководством АО «Связьинвест», отраслевыми организациями, операторами связи и другими компаниями".

Тон в таких формированиях задают крупнейшие структуры. К примеру, в Петербурге сегодня идет процесс объединения ПТС, ОАО «Петербургский междугородный международный телефон», оператора связи Ленинградской области «Ленсвязь» и компании «Санкт-Петербургский телеграф». Создав в каждом регионе доминирующую структуру, «Связьинвест» получит возможность контролировать региональные компании, активно взаимодействуя с несколькими крупнейшими операторами. В результате выстраивается достаточно стройная вертикально интегрированная структура управления региональными сетями.

СПРАВКА: "Связьинвест" в 1999 году
За 9 месяцев текущего года дочернии компании холдинга "Связьинвест" ввели в строй 780 тыс. новых телефонных линий. Их валовой доход за это время составил $1,7 млрд. Прибыль от реализации услуг дочерних компаний достигла 492 млн, чистая прибыль (с учетом колебания курса рубля) - $214 млн. По прогнозу Валерия Яшина, чистая прибыль дочерних предприятий "Связьинвеста" за весь 1999 год составит около $285,7 млн.