Горнодобывающий прорыв: как отечественный софт победил зарубежные аналоги

Современные тенденции цифровой трансформации ставят перед промышленностью масштабные задачи. Горнодобывающая отрасль традиционно считается консервативной средой, однако инновационное развитие диктует свои правила игры. Компания "КОМПИ-ПРОЕКТ", входящая в машиностроительный холдинг "Вератек", уверенно движется навстречу этим изменениям, демонстрируя достойный пример успешной реализации национальных программ импортозамещения.

История роста

В 2022 году мы основали компанию, состоящую всего из 12 человек. В ней не было ни структуры, занимающейся ТИМ, ни специалистов, глубоко понимающих практику технологий информационного моделирования. Руководство также не имело опыта работы с цифровыми технологиями и ведения проектов в этой сфере. Но именно тогда начались перемены: мы приступили к исследованию рынка, тщательно анализируя возможности отечественного ПО. Столкнулись и с неизбежными трудностями, связанными с отказом от привычного зарубежного софта. Однако мы не останавливались на достигнутом и, пройдя через все этапы, сегодня "КОМПИ-ПРОЕКТ" представляет собой зрелое профессиональное проектное сообщество, насчитывающее более 50 специалистов.

Компания осуществляет полный цикл проектирования в горно-обогатительной отрасли. Все сотрудники прошли обучение и продолжают повышать квалификацию, созданы обширные базы знаний, разработаны четкие бизнес-процессы, внутренние регламенты и инструкции по работе с ТИМ. Стратегия развития компании ориентирована на передовые решения в области информационного моделирования и активное внедрение искусственного интеллекта – инструмента, который уже сегодня диктует свои условия и приносит ощутимые результаты. Мы успешно реализуем проекты для крупных игроков российского рынка горнорудной индустрии, включая "Норникель", "ЕвроХим", "Полиметалл" и других флагманов отрасли.

Семь шагов к успеху: эволюция информационных технологий

Методом проб и ошибок мы выстроили свою работу полностью на отечественном инженерном программном обеспечении, таком как TDMS Фарватер, nanoCAD, модули Model Studio CS, CADLib Модель и Архив и т.д. Процесс внедрения информационной инфраструктуры был разделен на семь этапов.

Шаг первый: презентационные 3D-модели без атрибутики. Этот начальный этап стал отправной точкой, позволяющей проверить потенциал программного обеспечения и оценить перспективы дальнейшего роста.

Шаг второй: тестирование отдельных разделов в рамках пилотного проекта. Здесь мы попробовали реализовать сценарий, выполненный ранее полностью в импортном ПО. Результат нас удовлетворил.

Шаг третий: применение облаков точек в качестве исходных данных для информационного моделирования. Переход к обработке результатов наземного лазерного сканирования позволил решить проблему отсутствия актуальной технической документации.

Шаг четвертый: рабочее проектирование с применением отечественных CAD-инструментов в повседневной проектной работе. На этом этапе был разработан ряд внутренних стандартов, регламентирующих правила ведения проектов.

Шаг пятый: создание внутренней лаборатории. Мы сформировали структурированную среду, внутри которой проходили испытания различных технологий и подходов к интеграции ИТ-решений в рабочий процесс. Это позволило синхронизировать работу разных подразделений и наладить взаимодействие между ними.

Шаг шестой: автоматизация процессов выпуска рабочей документации. После всех проверок на коллизии, настройки процедур автоматического формирования чертежей и спецификаций на основе 3D-моделей мы наконец начали получать готовую документацию, соответствующую ГОСТу. Это означало готовность команды обеспечивать высокий уровень исполнения полного цикла проектирования, начиная от концепции и заканчивая передачей готового продукта заказчику.

Шаг седьмой: практическое применение полученных результатов. Финальный этап включал внесение изменений согласно пожеланиям заказчика и выпуск высококачественной документации.

Таким образом, описанная последовательность действий обеспечила нам четкое понимание каждого этапа, позволив эффективно распределять ресурсы и оптимизировать рабочие процессы.

Формула прорыва: кадры решают все!

Переход ООО "КОМПИ-ПРОЕКТ" на отечественное ПО оказался успешным благодаря грамотному управлению проектом, обучению сотрудников и систематической проработке проблемных зон. Опыт нашей компании показывает, что импортозамещение возможно и целесообразно, особенно учитывая растущие требования заказчиков к локализации производства и обеспечению национальной технологической независимости.

Ключевой фактор успешного внедрения инновационных подходов – человеческие ресурсы. Именно кадры становятся определяющим элементом процесса цифровой трансформации. Инвестиции в образование, создание собственных стандартов и сертификация специалистов позволяют нам удерживать лидирующие позиции в своей нише. Можно утверждать, что будущее российской ТИМ-инженерии лежит именно в развитии компетенций и постоянном совершенствовании технологий.