Тренды на ветер. Чего хотят ИТ-специалисты
Данные по ИТ-бизнесу на 2026 г. от ассоциации "Руссофт" привел специалист по управлению персоналом и менеджер заботы о сотрудниках ООО "Аутлайнс" (Outlines Tech) Екатерина Лай.
Руководитель ИТ-подразделения агентства "Полилог" Людмила Богатырева согласилась с тем, что традиционно соискатели ценят дружный коллектив и соответствующую атмосферу в команде, открытость и регулярную обратную связь. "Это стабильный критерий-показатель, который зачастую кандидаты ставят на первое место. Мы, как работодатель, также по-особенному оцениваем кандидатов, которые ценят именно такой подход в работе", - отметила Людмила Богатырева.
Директор по персоналу ИТ-экосистемы "Лукоморье" (ООО "РТК ИТ плюс", входит в ПАО "Ростелеком") Александр Аверин говорит о другом: "Соискатели в первую очередь отмечают масштаб и разнообразие проектов - об этом говорят около 70% кандидатов. Также важными преимуществами называют широкий стек разработки и комфортный внутренний климат в командах. Мы являемся частью крупной группы компаний "Ростелеком", и масштаб наших задач уникален для рынка: мы реализуем проекты как для собственных нужд, так и для клиентов в сегментах B2C и B2B, а также в интересах государства. Это дает сотрудникам возможность чувствовать причастность к значимым и долгосрочным инициативам и видеть реальный результат работы".
Бизнес-партнер по персоналу ГК "Цифра" Екатерина Томенко отметила, что соискатели в первую очередь ценят профессиональные навыки и возможность развития: "Мы можем предоставить им возможности участия в перспективных, интересных и зачастую сложных проектах, а также обеспечить поддержку в процессе работы. К нам часто идут люди, которым важно видеть, что их работа - не "внутренний ИТ ради ИТ", а реальная промышленность: добыча, металлургия, химия, машиностроение, энергетика. Это проекты на стыке ИТ и понимания сложных производственных процессов, где результат измеряется не количеством закрытых задач в трекере, а эффектами: устойчивостью производства, снижением потерь, ростом производительности, управляемостью оборудования и процессов".
Директор по персоналу АО "Инфовотч" (ГК InfoWatch) Ирина Клеманова отметила, что бывает, что компания выращивает специалистов сама: "Студенты приходят к нам на практику, потом возвращаются в роли стажеров, а затем часто становятся действующими сотрудниками. По условиям соискателей, помимо прочего, интересует график работы - гибрид, удаленная занятость или полный дистант. И конечно, не последнюю роль играет культура компании, ценности и команда, в которой непосредственно предстоит работать".
Руководитель Центра карьеры МГТУ им. Н.Э. Баумана Наталья Рыжова наблюдает качественную трансформацию процесса трудоустройства ИТ-специалистов; за тем, как идет переход от трудоустройства выпускников к сопровождению профессионального роста, с первых курсов: "Количество трудоустроенных студентов у нашего университета стабильно. По данным вуза, около 90% выпускников МГТУ им. Н.Э. Баумана трудоустраиваются в течение трех месяцев после диплома. Наши студенты и выпускники востребованы на рынке, но есть и ключевые изменения - они заключаются в сокращении временного разрыва между началом обучения и первым профессиональным опытом. Со второго курса студенты проходят практики в компаниях-партнерах, которые зачастую перерастают в долгосрочную удаленную или гибридную работу с реальными проектами".
Наталья Рыжова отметила, что Центр карьеры в этом случае выступает агрегатором таких возможностей, публикуя большое количество стажировок и Junior-вакансий. "Также нужно отметить, что благодаря тому, что студенты могут применять знания в реальных задачах на базе университета в научно-образовательных центрах, лабораториях и на кафедрах, у них формируется серьезное для молодых специалистов портфолио", - сказала она.
Корпоративная культура и хитрости
Начальник центра подбора, адаптации и оценки персонала АО "Нэксайн" (Nexign) Ксения Черепенина сообщила, что корпоративная культура компании усилилась практиками внутреннего развития сотрудников, различными видами обучения, которое стало более гибким: чаще Nexign отдает предпочтение коротким вебинарам, стратегическим сессиям и прочим форматам.
Директор по подбору персонала ООО "Академия Айспринг" (iSpring) Алена Патласова сообщила, что за последний год компания повысила зарплаты в диапазоне 15-40% в зависимости от грейдов и результативности сотрудников. "Снижать уровень зарплат из-за изменения налоговой базы мы не планируем", - подчеркнула она.
Генеральный директор ООО "Инка 4.0" Павел Калякин говорит, что сотрудники чаще выбирают компании, чьи ценности совпадают с их собственными: "В такой ситуации выигрывают работодатели, которые могут предложить не только высокую зарплату, но и нематериальные профиты. Мы делаем ставку на то, что у нас есть продукт, в который мы верим и которым исключительно гордимся. Это сильно влияет на настрой команды. Все объединены общей целью и понимают, ради чего работают. Осмысленность деятельности становится прочной основой развивающей среды, где специалисты могут расти как профессионалы".
Дефицит не беда
В трендах от "Руссофт" также говорится, что дефицит квалифицированных кадров останется главным ограничителем роста бизнеса. Директор по персоналу компании "1С Про Консалтинг", которая специализируется на оказании услуг разработки системно ориентированной методологии и внедрении решений "1С" Татьяна Турбина напомнила, что уже несколько лет подряд идут дискуссии на тему кадрового голода и рассматриваются сценарии решения задач с дефицитом персонала: "И текущие реалии не снижают остроты тематики. Потому что снижение количества вакансий и объема найма не снижает потребности в высокой экспертизе и опыте в сочетании с гибкими навыками и умением непрерывно повышать уровень компетенций. Такие специалисты обеспечивают устойчивость и развитие бизнеса, они способны решать сложные комплексные задачи, которых становится все больше. И таких экспертов - как и раньше - меньшинство. Они по-прежнему востребованы".
Руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры "Софтлайн Решения" (ГК Softline) Юлия Мамошина подчеркнула, что дефицит квалифицированных ИТ-кадров - это уже базовая реальность рынка: готовых специалистов не хватает, а разрыв между тем, чему учат, и тем, что требуется на проектах в первый год, по-прежнему заметный. "В этих условиях мы сознательно рассматриваем наем не только как поиск готовых специалистов, но и как процесс формирования кадрового резерва: через стажировки, проектные треки и системную работу с вузами и колледжами", - сказала Юлия Мамошина.
Руководитель отдела персонала системного интегратора и разработчика Navicon Екатерина Ракутина поделилась наблюдением: "Инвестиции в талантливых, но пока неопытных специалистов окупаются уже в течение первых нескольких лет. Более того, специалисты, подготовленные внутри компании, демонстрируют, как правило, высокий уровень лояльности. Часто именно они становятся амбассадорами бренда. Дефицит кадров - далеко не новая проблема для рынка труда. При этом она не является стоп‑фактором для развития ИТ‑компаний, в том числе и для нас".
